第一篇：2013物資設(shè)備總結(jié)--最終

物資裝備管理工作總結(jié)

2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)物資裝備管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，保障了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

1、修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實(shí)力。

年初，分公司對(duì)物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過(guò)制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設(shè)備分級(jí)考核管理，通過(guò)集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊(duì)和分包商主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障率。結(jié)合年度檢修計(jì)劃，充分利用工閑時(shí)段，在物資裝備科的大力支持下對(duì)卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修?，F(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力。

2、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，完善設(shè)備履歷表、巡檢項(xiàng)點(diǎn)圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計(jì)280余份，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場(chǎng)，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場(chǎng)使用，現(xiàn)場(chǎng)記錄。同時(shí)，建立設(shè)備維修工作臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備故障點(diǎn)、故障原因、維修時(shí)間、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。各中隊(duì)設(shè)置兼職設(shè)備管理員，提高設(shè)備專項(xiàng)管理力度，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡(jiǎn)單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、建立完善物資庫(kù)，保障生產(chǎn)、維修物資及時(shí)性

根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲(chǔ)備，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫(kù)房，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)。結(jié)合往年配件使用情況，參考設(shè)備相關(guān)說(shuō)明書，更新了設(shè)備易損備件資料庫(kù)。同時(shí)緊跟維修現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲(chǔ)備工作。在錦州9-3項(xiàng)目期間，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時(shí)起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能

分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn)，由管理人員組織，針對(duì)崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、STT焊機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識(shí)結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實(shí)際操作排故能力。加強(qiáng)了分包商員工對(duì)設(shè)備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

二、做好過(guò)程監(jiān)管，提升管理水平

1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針

分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項(xiàng)目期間，分公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)，結(jié)合設(shè)備潤(rùn)滑圖表，特別針對(duì)分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺(tái)雙梁吊行車及3臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī)，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)到位。另一方面，對(duì)于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對(duì)于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心，提高設(shè)備使用管理整體水平。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，自修創(chuàng)新降成本

分公司通過(guò)維修記錄和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡(jiǎn)單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計(jì)20余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效10余萬(wàn)元。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分公司鼓勵(lì)員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項(xiàng)，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動(dòng)接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。

3、強(qiáng)化分包管理，完善分包管理辦法

針對(duì)分包商使用設(shè)備過(guò)程中出現(xiàn)的責(zé)任心差、隨意性強(qiáng)等問(wèn)題，分公司進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，完善了分包商基本管理辦法，即：分包商入場(chǎng)設(shè)備培訓(xùn)—簽訂分包商承諾—雙方確定設(shè)備狀態(tài)—過(guò)程

監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項(xiàng)目期間分公司重點(diǎn)做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作，指導(dǎo)分包商正確及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。

4、優(yōu)化材料管控，完善材料管理

加強(qiáng)物料的集中管理，建立現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費(fèi)、流失。嚴(yán)把日常物資申報(bào)采購(gòu)關(guān)，認(rèn)真填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，明確物資品牌，規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求，避免在采購(gòu)過(guò)程中因產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)不齊全導(dǎo)致采購(gòu)物資與實(shí)際物資不符，影響生產(chǎn)。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的保管工作，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效地保管措施，合理擺放，標(biāo)識(shí)明確，便于存取、查點(diǎn)。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴(yán)把物資出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計(jì)表格、記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)

2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%，重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%，一般設(shè)備完好率99.8 %，綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)。

過(guò)去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：

1、挖潛增效，鼓勵(lì)設(shè)備創(chuàng)新

深化推廣設(shè)備分級(jí)管理制度，關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注,查找設(shè)備、工

裝制約提升施工能力的瓶頸，對(duì)分公司設(shè)備、工裝有計(jì)劃的進(jìn)行改造，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，提升車間整體建造能力。

2、優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工能力

通過(guò)word、PPT、實(shí)操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材，將理論教學(xué)與實(shí)踐操作結(jié)合統(tǒng)一。開展分公司級(jí)、中隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)教育，并對(duì)實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。完善設(shè)備履歷表，記錄設(shè)備故障和處理方法。結(jié)合履歷表和設(shè)備說(shuō)明書，組織員工進(jìn)行常見故障排除方法學(xué)習(xí)，做好維修跟蹤學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)備的自修能力，降低外委維修費(fèi)用。

3、加強(qiáng)多家分包商共同施工過(guò)程管理

在工期緊的情況下會(huì)出現(xiàn)中途臨時(shí)性設(shè)備交接使用，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法，簡(jiǎn)化中間交接手續(xù)，同時(shí)定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，高效使用。

4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度

完善材料領(lǐng)用核銷制度。嚴(yán)抓材料出口關(guān)，嚴(yán)把材料核銷關(guān)，材料定額使用，杜絕材料浪費(fèi)。修訂完善材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)整理統(tǒng)計(jì)—上報(bào)材料員—材料員核對(duì)—退庫(kù)的程序，降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)焊材管理，提高節(jié)約意識(shí)，并出臺(tái)相應(yīng)焊材管理制度，嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。

5、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計(jì)

重點(diǎn)做好員工維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，做好集中維保，減少設(shè)備故障，細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)人工統(tǒng)計(jì)，提升保養(yǎng)效率和質(zhì)量，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，為

內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。

在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

金屬結(jié)構(gòu)制造分公司

2013年12月22日

第二篇：設(shè)備物資管理總結(jié)

設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)

分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評(píng)價(jià)制度。組建二級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。

1、管理責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門的管理職能。同時(shí)分局各項(xiàng)目部也結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，相應(yīng)的制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對(duì)物資設(shè)備從采購(gòu)審批、購(gòu)置入庫(kù)和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設(shè)備的采購(gòu)和處置

分局在設(shè)備物資采購(gòu)及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)程序，堅(jiān)持先申請(qǐng)后采購(gòu)的原則。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營(yíng)等部門人員組成的設(shè)備物資采購(gòu)評(píng)審小組，對(duì)大型設(shè)備、重要物資的采購(gòu)和處置都要經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的討論決定。對(duì)項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購(gòu)買還是可以進(jìn)行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購(gòu)物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購(gòu)的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部物資部門也針對(duì)自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的管理制度。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的核查力度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的控制，對(duì)材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機(jī)構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機(jī)構(gòu)，加大對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)和報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)工程所需的設(shè)備物資，進(jìn)行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。

在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。

4、分局在2010-2013采購(gòu)設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬(wàn)元。附設(shè)備明細(xì)表。

第三篇：物資設(shè)備能源部總結(jié)

物資設(shè)備能源部工作總結(jié)

（2012年）

2012年物資設(shè)備能源部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務(wù)全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動(dòng)上增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，順利完成了全年任務(wù)。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、設(shè)備管理以及全礦各單位的安全供用電工作?，F(xiàn)將物資設(shè)備能源部2012年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1、設(shè)備采購(gòu)、安裝

在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部全年負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、安裝新設(shè)備十余臺(tái)套，更新改造項(xiàng)目三項(xiàng)。購(gòu)進(jìn)D46-50*8和D46-50*6多級(jí)離心泵六臺(tái)套用于4#、5#豎井井底排水。購(gòu)進(jìn)四臺(tái)變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設(shè)。設(shè)備到位后，自己設(shè)計(jì)設(shè)備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；購(gòu)進(jìn)一臺(tái)2YA1848振動(dòng)篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設(shè)備更新。我部負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點(diǎn)施工，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)安全順利完成該項(xiàng)工程，達(dá)到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年，達(dá)到報(bào)廢年限。今年11月底、12月初對(duì)該套設(shè)備進(jìn)行了更新，使用情況表明本設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求，滿足生產(chǎn)指標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊(cè)工作正在有條不紊

進(jìn)行中；

2、日常設(shè)備管理

加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅(jiān)持每周對(duì)全礦，尤其是井下重點(diǎn)提升設(shè)備的例行檢查，并認(rèn)真記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，會(huì)同設(shè)備使用單位共同協(xié)商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)2#運(yùn)輸皮帶電動(dòng)滾筒進(jìn)行了改造：將原來(lái)電動(dòng)滾筒改造成外置減速機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒，經(jīng)過(guò)改造，不但減少了該設(shè)備的維修量，也為將來(lái)擴(kuò)能改造流出了余量。按照集團(tuán)公司和礦部要求，我部均能按時(shí)上報(bào)各種月報(bào)、季報(bào)。特種設(shè)備管理是一項(xiàng)需要心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的工作，我部對(duì)特種設(shè)備始終按照有關(guān)部門和條例要求嚴(yán)格管理：對(duì)豎井提升設(shè)備堅(jiān)持每年請(qǐng)有資質(zhì)單位到礦進(jìn)行檢測(cè)，出具報(bào)告。對(duì)豎井提升用鋼絲繩堅(jiān)持從生產(chǎn)廠家按照要求型號(hào)定制。對(duì)各設(shè)備上使用的壓力表，堅(jiān)持每半年檢測(cè)一次，以確保安全生產(chǎn)。重要設(shè)備、特種設(shè)備堅(jiān)持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購(gòu)進(jìn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、物資采購(gòu)

根據(jù)集團(tuán)公司要求，一定額度的單項(xiàng)物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，我部全年進(jìn)行招標(biāo)、集中采購(gòu)兩項(xiàng)，金額約300萬(wàn)元。對(duì)單品種一次購(gòu)買金額在3萬(wàn)元（近期改為2萬(wàn)元）以上物資，進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質(zhì)量，全年共簽訂各種合同110余項(xiàng)。保持合理庫(kù)存：對(duì)供貨周期長(zhǎng)、使用量大的材料、備件，適當(dāng)保持較大庫(kù)存（兩月左右），對(duì)易購(gòu)?fù)ㄓ貌牧?、備件則適當(dāng)減少庫(kù)存（一月左右）。對(duì)各單位每月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真與庫(kù)存核對(duì)，做到“多減少增”。對(duì)購(gòu)進(jìn)的確有質(zhì)量問(wèn)題的材料、備件及時(shí)通知供應(yīng)商協(xié)商換貨、退貨。對(duì)各單位臨時(shí)上報(bào)的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務(wù)，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。

二、變電所管理

安全培訓(xùn)方面：今年累計(jì)培訓(xùn)20課時(shí)，內(nèi)容涉及設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；安全操作維修知識(shí)；勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等。強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。全年所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目無(wú)重大缺陷，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)方面：及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃，群策群力，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修效率，努力讓每一個(gè)服務(wù)對(duì)象滿意；努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務(wù)366項(xiàng)，任務(wù)工時(shí)8090小時(shí)，在人員嚴(yán)重缺員的情況下，加班加點(diǎn)，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項(xiàng)目有：

1、1150坑口到工隊(duì)生活區(qū)的線路改造。原有線路地面敷設(shè)，沿線經(jīng)過(guò)居民門口，人來(lái)人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴(yán)重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過(guò)改造，消除了安全隱患，確保了

供電正常。

2、協(xié)助溫州二井巷公司完成4號(hào)井、5號(hào)井井底水泵倉(cāng)、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的安裝工程，保證了相關(guān)設(shè)備的按時(shí)投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。

3、變電所增容改造：經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴(kuò)容改造。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的準(zhǔn)備，通過(guò)集團(tuán)公司的審批，到地方供電部門辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，漢中電力安裝公司施工，計(jì)劃將原SL7-2000/35變壓器更換為S11-4000/35變壓器。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，于九月份實(shí)施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量和工期，密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理安排施工工序，保證后勤服務(wù)，從而提前順利完工。在辦理完相關(guān)驗(yàn)收、申請(qǐng)等供、用電手續(xù)后，順利投入使用，經(jīng)過(guò)數(shù)月運(yùn)行，效果良好。

4、選礦廠振動(dòng)篩改造工程：該工程的電氣施工臨時(shí)交由變電所負(fù)責(zé)，工程施工工期短，材料準(zhǔn)備不齊。為了能在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點(diǎn)，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機(jī)。

5、高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補(bǔ)償。多年來(lái)清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進(jìn)行清理，因線路故障造成變電所設(shè)備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全進(jìn)行。在與村民充分溝通，反復(fù)交涉，做了大量工作，補(bǔ)償問(wèn)題上達(dá)成一致后，全面、徹底清理了線路下方

樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。

5、尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設(shè)距離較長(zhǎng)，涉及供電的點(diǎn)較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺(tái)報(bào)廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點(diǎn)，協(xié)調(diào)各個(gè)供電點(diǎn)，為尾礦管道施工提供電力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設(shè)備能源部負(fù)責(zé)安裝，我部同設(shè)備廠家指導(dǎo)人員積極溝通，和設(shè)備安裝單位中十冶集團(tuán)有限公司施工人員密切協(xié)調(diào)，克服任務(wù)重，時(shí)間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。

7、撿礦工隊(duì)供電整改。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊(duì)的供電。變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊(duì)的供電中止，拆除供電線路，未對(duì)我礦的外部環(huán)境造成影響。

8、發(fā)電機(jī)組每月進(jìn)行定期保養(yǎng)，今年共供電60多小時(shí)。

10、每月定期對(duì)全礦的用電情況進(jìn)行巡查，抄表，及時(shí)準(zhǔn)確把電費(fèi)上報(bào)送相關(guān)部門。

供電運(yùn)行管理：不斷完善運(yùn)行管理制度，完善運(yùn)行記錄，加強(qiáng)運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)能力，確保運(yùn)行安全。全年供電量近一千萬(wàn)度，供電功率因素平均達(dá)到0.97，遠(yuǎn)超過(guò)地方供電部門要求標(biāo)準(zhǔn)，供電局全年力率電費(fèi)返還四萬(wàn)余元。

在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在我部和各生產(chǎn)單位的共同努力

下，今年每月的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都在98%左右，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，順利通過(guò)了“八項(xiàng)基礎(chǔ)管理”達(dá)標(biāo)回頭望驗(yàn)收，設(shè)備管理有了一定的進(jìn)步，為我礦全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識(shí)進(jìn)一步得到提高，但在設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。

新的一年里，我部將在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，遏制各種事故的發(fā)生，促進(jìn)本部的各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。

物資設(shè)備能源部

2012年12月12日

第四篇：物資設(shè)備部總結(jié)

物資設(shè)備部總結(jié)

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會(huì)同工程技術(shù)部門對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開誠(chéng)布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說(shuō)盡好話把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)

架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。

４、新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

５、我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

６、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)

收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買，燃料隨要隨買盡量不占庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)

新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開展專職檢修人員的培

訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資

格確認(rèn)工作；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

第五篇：物資設(shè)備管理制度

物資設(shè)備管理制度

二〇一五年十一月十六日

第一節(jié)

物資材料管理制度

一、物資材料管理規(guī)范

1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場(chǎng)前，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇。

2、必須由材料庫(kù)管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。

4、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全。

5、必須設(shè)有兩級(jí)明細(xì)賬，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。

6、項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)外欠材料賬款的統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸單據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)。

7、施工用料發(fā)放規(guī)定

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫(kù)手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)賬。（3）凡超過(guò)限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補(bǔ)限額材料計(jì)劃單。

（4）及時(shí)登記工地材料使用單，及時(shí)進(jìn)行材料核算。

二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)。

2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，把好物資驗(yàn)收關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程需要。

3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺(tái)賬。

4、對(duì)驗(yàn)收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，應(yīng)寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。

5、對(duì)合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

6、對(duì)貴重物品、危險(xiǎn)品，按規(guī)定把好驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)入庫(kù)，妥善保存。

7、對(duì)不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配發(fā)由項(xiàng)目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊(duì)，原則上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊(duì)領(lǐng)用工具臺(tái)賬，由綜合隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

3、通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊(duì)負(fù)責(zé)控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費(fèi)用從綜合隊(duì)工資中扣除。

4、配發(fā)給綜合隊(duì)或個(gè)人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無(wú)償補(bǔ)發(fā)，維修購(gòu)置或租賃的費(fèi)用一律自理。

5、隨機(jī)（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊(duì)管理，堅(jiān)持誰(shuí)用誰(shuí)管，做到工完料清，及時(shí)入庫(kù)。

6、工作調(diào)動(dòng)或變換工種時(shí),要交回原配發(fā)的全部工具。

7、因特殊工程需要特種工具時(shí)，由綜合隊(duì)長(zhǎng)、提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由物資部采購(gòu)提供，并建立工具帳本，工程完工后及時(shí)收回。

四、限額領(lǐng)退制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。

2、健全各隊(duì)伍領(lǐng)料臺(tái)賬，完善管理制度。

3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際需要，由工程部、各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用計(jì)劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫(kù)和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算。

5、對(duì)特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。

6、節(jié)約材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料入庫(kù)手續(xù)。

7、材料領(lǐng)出后，由各隊(duì)伍（綜合隊(duì)）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)各隊(duì)伍（綜合隊(duì)）進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。

8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和隊(duì)伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)證。

9、搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超用受罰。

五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

1、貴重物品、易燃、易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格限額領(lǐng)退料手續(xù)。

2、存放品易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉(cāng)庫(kù)要用磚石砌筑。

3、庫(kù)內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門窗應(yīng)向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設(shè)備和專用啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備。庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。

4、有毒物品和危險(xiǎn)物品應(yīng)分別儲(chǔ)存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。

5、對(duì)有毒或有危險(xiǎn)性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。

6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項(xiàng)目部專人審批，并做好記錄。

六、庫(kù)存物資盤點(diǎn)檢查制度

1、每月月底保管員對(duì)自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次，并做好明細(xì)報(bào)表，報(bào)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

2、在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧，要查明原因。

3、對(duì)庫(kù)存物資保管員、材料員應(yīng)定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時(shí)查明原因。

4、自點(diǎn)自查內(nèi)容如下

（1）查質(zhì)量：庫(kù)存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價(jià)是否準(zhǔn)確。

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實(shí)，庫(kù)房有無(wú)漏雨，料區(qū)有無(wú)積水，門窗通風(fēng)是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求。

（5）查計(jì)量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

七、收發(fā)料制度

1、收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。

2、核對(duì)證件：入庫(kù)物資在進(jìn)行驗(yàn)收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細(xì)等進(jìn)行核對(duì)，看是否與合同相符。

3、數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量檢驗(yàn)要在物資入庫(kù)時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。

4、質(zhì)量檢驗(yàn)：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗(yàn)收員自行檢查，驗(yàn)后做好記錄。凡需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的，應(yīng)由試驗(yàn)室或檢測(cè)單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。

5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

6、物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，建立臺(tái)賬，以便準(zhǔn)確地反映庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)。

7、核對(duì)出庫(kù)憑證：保管員接到出庫(kù)憑證后，應(yīng)核對(duì)名稱、規(guī)格、單價(jià)等是否準(zhǔn)確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無(wú)涂改現(xiàn)象，檢查無(wú)誤后方可發(fā)料。

8、備料復(fù)核：保管員按出庫(kù)憑證所列的貨物逐項(xiàng)進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯(cuò)。

八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度

1、建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時(shí)，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。

2、模板使用后，必須及時(shí)保養(yǎng)。

3、對(duì)零星配件必須即使回收。

4、建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺(tái)賬，認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)結(jié)付。

九、倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，嚴(yán)格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細(xì)帳。

2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。

3、做到賬、物相符合。

4、做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。

5、對(duì)特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫(kù)保管，不得將品易燃易爆危險(xiǎn)物品與其他物資混放。

6、作好季節(jié)性預(yù)防措施。

7、做好物資質(zhì)量狀況的標(biāo)識(shí)。

8、保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生。

9、作好庫(kù)房的安全防火工作。

十、材料節(jié)約制度

1、加強(qiáng)對(duì)物資的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格驗(yàn)收。

2、按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，合理不止物資的存放位置。

3、嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分揀站，專人負(fù)責(zé)，將有用物資及時(shí)分揀，回收利用。

5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計(jì)劃用料。

7、實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。

十一、處罰制度

凡違反以上現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負(fù)責(zé)部門主觀應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

1、違反現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的。

2、未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的。

3、由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。

4、由公司檢查出問(wèn)題和失誤，責(zé)任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。

5、違反材料出入庫(kù)手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不認(rèn)真驗(yàn)收，造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由其個(gè)人賠償。

7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。

8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。

9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

第二節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度

一、材料采購(gòu)管理制度

（1）項(xiàng)目部組建后，工程部、計(jì)劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購(gòu)總計(jì)劃，該計(jì)劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料采購(gòu)計(jì)劃由工程部編制、合同部復(fù)核；

（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項(xiàng)目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同；

（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購(gòu)采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由項(xiàng)目部與中標(biāo)者簽訂采購(gòu)合同；

（4）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可購(gòu)買；

二、材料結(jié)算管理制度

每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計(jì)上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對(duì)，送財(cái)務(wù)部審核，做好本月材料款支付計(jì)劃。

（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺(tái)班費(fèi)，每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計(jì)，送財(cái)務(wù)部審核，做支付計(jì)劃。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。

（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗(yàn)合格后一次支付。由物資部門根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，財(cái)務(wù)部核查。

（5）項(xiàng)目部采購(gòu)的零星材料一周內(nèi)必須報(bào)銷，逾期自負(fù)。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

（6）施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項(xiàng)目部成本，回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材料做好登記回收。

三、試件、原材料送檢的管理制度

一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎(jiǎng)懲條例》，違者必究；

（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護(hù)的要求》制作養(yǎng)護(hù)；

（3）為避免試件在送檢過(guò)程中出現(xiàn)填錯(cuò)委托單或交接過(guò)程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺(tái)帳》，試驗(yàn)員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；

（4）為了杜絕漏送檢或過(guò)期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)交試驗(yàn)員一份，工地自備一份；

（5）試件送檢后，試驗(yàn)員需及時(shí)取回報(bào)告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負(fù)責(zé)人需將試驗(yàn)強(qiáng)度填寫到明細(xì)臺(tái)帳上，并依據(jù)報(bào)告上的強(qiáng)度作分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次做試件時(shí)加以修正；

（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標(biāo)作廢，試驗(yàn)員必須在收取報(bào)告的當(dāng)天通知工地負(fù)責(zé)人，工地接通知后必須立即準(zhǔn)備試件（要認(rèn)真檢查）以便補(bǔ)送。第三節(jié)

機(jī)械設(shè)備管理制度

一、施工設(shè)備管理制度

（一）施工設(shè)備管理的購(gòu)置、更新、改造管理

1、新購(gòu)置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗(yàn)收合格后,及時(shí)入賬,納入固定資產(chǎn)。

2、經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

3、對(duì)局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，申報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。

（二）財(cái)產(chǎn)管理

1、凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺(tái)賬，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。

2、隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備清查盤存一次，做到賬、物、號(hào)、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級(jí)處理。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理

1、對(duì)新購(gòu)置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場(chǎng)試用評(píng)定。

2、按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，平時(shí)經(jīng)常定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。

3、現(xiàn)場(chǎng)在用的機(jī)械由操作人員按規(guī)定填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)卡，每月初由機(jī)械。

（四）電動(dòng)機(jī)動(dòng)工具和機(jī)械配件管理

各下屬單位的震動(dòng)器、沖擊電錘、電鉆等電動(dòng)、機(jī)動(dòng)工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報(bào)表，做到賬、卡相符，并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門。

（五）技術(shù)管理

1、新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,項(xiàng)目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。安裝時(shí)有關(guān)人員必須在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，安裝完畢經(jīng)驗(yàn)收合格并試用運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。

2、需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。批準(zhǔn)報(bào)廢后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立帳冊(cè)備查。

3、做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。

4、塔式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)等大中型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專機(jī)專人操作制，設(shè)現(xiàn)場(chǎng)或施工片機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)或施工片的機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機(jī)床、汽車等實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。

5、掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫機(jī)械修理記錄。

（六）使用管理

1、堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)操作證者上機(jī)作業(yè)，持實(shí)習(xí)證者不準(zhǔn)單獨(dú)頂班作業(yè)。

2、不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均應(yīng)有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

4、機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。

5、設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能實(shí)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可投入使用。

二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度

1、大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)裝拆工作。沒(méi)有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務(wù)，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。

2、大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。如不合格應(yīng)進(jìn)行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應(yīng)對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、裝拆人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，方可進(jìn)行裝拆作業(yè)。

4、裝拆時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做臨時(shí)護(hù)欄，并設(shè)警示牌。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入，裝拆時(shí)要指配專業(yè)安全技術(shù)人員在旁監(jiān)護(hù)。

5、裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、安裝好的施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

三、安全檢查制度

1、項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，施工隊(duì)長(zhǎng)、操作人員每天普查。

2、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定期和不定期檢查。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動(dòng)和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)行為等。

3、對(duì)塔吊軌道接地裝置、機(jī)身垂直度等，應(yīng)定期檢查，檢測(cè)。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。

4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要采取相應(yīng)措施，定人、定時(shí)間定措施落實(shí)解決，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查、整改記錄表。

5、每次檢查后，進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。

四、使用與維修保養(yǎng)管理制度

1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。多班作業(yè)時(shí)，必須要交接班制度。

2、大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長(zhǎng)，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。

3、機(jī)械設(shè)備操作人員要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂，三會(huì)”，即“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排查排除故障。

4、在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。“失修”或“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得投入使用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。

6、大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。

五、機(jī)械設(shè)備租賃管理制度

1、為規(guī)范租賃經(jīng)營(yíng)，提高租賃的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。

2、租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可租賃。

4、簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止租賃國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。

6、租賃工作由物資設(shè)備部管理實(shí)施。