第一篇：設(shè)備管理五年規(guī)劃

****淀粉有限公司設(shè)備管理五年規(guī)劃

前言

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)保持最佳的狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理，有的設(shè)備就會帶病運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)泄漏或者設(shè)備事故，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。因此，為了保障生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，借公司五年規(guī)劃之東風，將設(shè)備管理今后發(fā)展方向的做一規(guī)劃。

發(fā)展目標

1、未來五年，要逐步淘汰或更新超期服役的大型設(shè)備，更新淘汰率達到100%，對于技術(shù)狀況不良的中小型設(shè)備以每年3%的速度逐步淘汰。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷深化設(shè)備管理工作，大型設(shè)備事故率要向0目標努力。

3、公司重點設(shè)備的的運轉(zhuǎn)率每年保持99.5%以上。

4、設(shè)備泄漏率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每年以10%的目標下降，在五年未力爭達到設(shè)備基本無泄漏點。

發(fā)展對策

經(jīng)歷了十六年的發(fā)展，我公司的綜合規(guī)模得到不斷擴大，然而落后的設(shè)施、陳舊的觀念、維修效率低下已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。唯有打破這些瓶頸，尋找新的發(fā)展突破口，進行切合實際的改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)設(shè)備管理工作的不斷進步，并確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

1、發(fā)展全員參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要重點強調(diào)人的因素，將設(shè)備維護維修與員工工資掛鉤，逐步改變?nèi)珕T“重使用，輕管理”的設(shè)備管理現(xiàn)狀。

設(shè)備的操作、維護工作的終點是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設(shè)備善待，把自己分管的設(shè)備當做自己的孩子一樣照看，設(shè)備才能不出問題或者少出問題。我公司現(xiàn)在的設(shè)備管理主要靠設(shè)備科這幾個人，然而面對近3000臺設(shè)備總是顯得疲憊不堪，個人的能力顯然是有限的，而車間崗位操作工素質(zhì)參差不齊，部分操作工認為能不干就不干、能少干就少干，避重 1

就輕，感覺設(shè)備維護和自己沒關(guān)系，因此放松了對設(shè)備的正確使用和和維護，最終導(dǎo)致設(shè)備時常出故障。要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將設(shè)備管理職責由設(shè)備科層層分解落實到車間、班組，落實到生產(chǎn)車間操作工人，將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。

在今后的設(shè)備規(guī)劃中，要制定詳細的設(shè)備管理制度和具體措施，制定各級管理層在設(shè)備管理中應(yīng)當承擔的職責和權(quán)限，并層層落實考核責任制，從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護的第一責任人，讓每一個使用設(shè)備的人自覺承擔起設(shè)備日常維護的工作職責，才能有效改變重使用、輕維護的不良管理現(xiàn)狀。

在今后的創(chuàng)新管理中，要對操作工和維修工實行崗位動態(tài)管理。將工資中的一部分拿出來，做為員工設(shè)備維護和保養(yǎng)考核，逐步培養(yǎng)全員動手管設(shè)備的思想觀念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想，增強員工的工作主動性。

2、推進崗位巡檢，實行設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合。將一線員工的巡檢工作與設(shè)備的維修工作相關(guān)聯(lián)，為設(shè)備的預(yù)知檢修提供重要的參考信息。

崗位巡檢和專業(yè)巡檢是設(shè)備管理制度兩個基本元素。崗位巡檢是基礎(chǔ)，強調(diào)的是廣度；專業(yè)巡檢是核心，強調(diào)的是深度。只有兩者有機結(jié)合充分發(fā)揮團隊精神，設(shè)備管理才能有效進行，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。

崗位巡檢是設(shè)備管理的第一防線。崗位巡檢人員由操作工組成，主要負責設(shè)備的日常巡檢，操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)的設(shè)備基本知識，有較強的責任心和觀察力，能憑借直感和經(jīng)驗對設(shè)備的表征現(xiàn)象進行觀察分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。設(shè)備的正常運行是操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，因此關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設(shè)備打交道，他們對設(shè)備的運行狀況了解比較清楚，應(yīng)該是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人，是設(shè)備健康運行的最基本防線。因此，在今后的設(shè)備管理中，要要求車間建立員工巡檢崗位制，將設(shè)備故障或缺陷排除在第一時間內(nèi)。專業(yè)巡檢的工作應(yīng)包含兩部分，一部分由機修工組成，一部分由專業(yè)人士組成。要給其配備相應(yīng)的巡檢儀器，對重點部位進行重點防護巡檢。

今后的設(shè)備管理工作要執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，影響正常的生產(chǎn)，甚至會造成嚴重后果。所以，對于設(shè)備檢修要提前安排，保證設(shè)備的精度和有效利

用率。

具體措施就要求基層操作員工加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系處理問題。車間管理人員要定期對車間設(shè)備運行情況進行抽查，對主要設(shè)備每月的運行參數(shù)進行分析匯總，發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)備預(yù)知檢修意見。

3、設(shè)立專職設(shè)備點檢員，對全廠的設(shè)備定檢工作及潤滑管理工作進行巡回檢查和監(jiān)督。以此來改變現(xiàn)有監(jiān)督不力的局面，對各車間是否很好的執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定，對全廠重點設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作進行統(tǒng)一規(guī)范的管理。

專業(yè)巡檢是設(shè)備管理的定修核心。專業(yè)巡檢人員負責設(shè)備的周期巡檢和精密巡檢，是設(shè)備維修的責任者和管理者。設(shè)備科要設(shè)立一名專職點檢員，配備專業(yè)的巡檢儀器，根據(jù)自己的檢查或車間的要求對重點設(shè)備進行精密點檢。

設(shè)立專業(yè)點檢員的目的在于，一是每天對全廠的設(shè)備進行巡回檢查，包括各車間員工、維修工是否按制度實行點檢，各車間是否按公司要求做好各項管理工作，車間大型設(shè)備的點檢工作。二是負責大型設(shè)備的潤滑管理工作。潤滑油是設(shè)備的血液，對于設(shè)備正常運行起著至關(guān)重要作用。在設(shè)備運行中的開支，能耗占96%，維修占3.2%，潤滑材料只占0.8%，然而根據(jù)國內(nèi)外的調(diào)查顯示，設(shè)備零件損壞的80%，維修費用中開支的40%，都是由于潤滑不當引起，設(shè)備故障的60%以上都是由于潤滑不良引起，這足以說明潤滑在設(shè)備運行中的重要地位。因此加強潤滑油的管理工作是設(shè)備管理的重點課題。在潤滑管理中，點檢員同時負責對公司入廠潤滑油的監(jiān)測及大型設(shè)備的潤滑跟蹤檢查，根據(jù)設(shè)備運行情況及時組織車間搞好潤滑油的定期過濾或更換工作，將一切由潤滑不良引起的設(shè)備故障降至最低。

4、重點設(shè)備及特種設(shè)備是保障公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。建立重點設(shè)備的跟蹤檔案，并加強重點設(shè)備的檢修工作。建立特種設(shè)備的管理制度，并逐步淘汰過期的特種設(shè)備。

加強重點設(shè)備的管理工作。在生產(chǎn)中重點設(shè)備起著十分重要作用，如果發(fā)生故障，可能會導(dǎo)致停車，使生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，對重點設(shè)備的使用與維護應(yīng)當不同于一般設(shè)備，從操作、監(jiān)測、備件、維修(機械、電氣、儀表、自動控制、水、液壓等)各項技術(shù)專業(yè)，從管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使重點設(shè)備得到特殊的維護，能夠安全、可靠長期地運行。

要想做好重點設(shè)備管理工作，就應(yīng)抓住其特點，主要是：工作要細致且全面。建立設(shè)備臺帳，把所有的設(shè)備分類匯總，小到各種零配件，大到整機，都應(yīng)詳細記錄，對于單臺設(shè)備而言，應(yīng)記錄從設(shè)備的采購、安裝調(diào)試、使用直至報廢的全過程的相關(guān)信息；車間或公司的設(shè)備按重

要程度、使用頻率進行登記，重點設(shè)備重點管理，及時跟蹤和了解設(shè)備使用情況并采取相應(yīng)的維護保養(yǎng)措施。今后對設(shè)備的建檔工作，不僅僅限止在原始說明書，合格證等，還要逐步建立運行和巡檢記錄，檢修記錄，部件圖紙等等?？紤]到公司連續(xù)生產(chǎn)性，停機的機會不多，繪制圖紙就無機會進行，但我們要抓住一切停機的機會，做好附件圖紙的繪制工作。重點設(shè)備的備件關(guān)系到重點設(shè)備一旦出現(xiàn)故障是否能得到及時維修，因此也是將生產(chǎn)損失降至最小的措施之

一。為此，在今后要逐步完善重點設(shè)備的零部件圖紙的繪制工作，為以后的維修或大修工作提供方便。

重點設(shè)備的管理工作主要在日常的巡檢及維修工作。要保證每月給予0.5天，每年給予15天以上的檢修時間，使設(shè)備得到全身體檢。由于公司很多設(shè)備安裝的不規(guī)范，致使一些設(shè)備常在技術(shù)參數(shù)值允許的范圍之外運行，因此有必要對于重點設(shè)備的主要部件每5年要做一次探傷處理，尤其是熱電車間汽輪發(fā)電機軸及淀粉車間的針磨，都屬于高運轉(zhuǎn)設(shè)備，一旦發(fā)生意外，后果將不堪設(shè)想。因此，重點的設(shè)備的管理重在安全的管理。

加強特種設(shè)備的管理工作。我公司共有特種設(shè)備（包括鍋爐、車輛、天車、電葫蘆、叉車、壓力容器、壓力管道）167 臺，現(xiàn)在縣技術(shù)監(jiān)督局注冊的僅為31臺。

當前特種設(shè)備管理存在的問題是：一是由于當初建廠時各種資料保管不善或遺失，原始資料找不到，造成大部分特種設(shè)備無法注冊。二是由于人員流動快，部分崗位的人員屬于無證上崗。三是部分壓力容器屬于自制，由于無制作資質(zhì)，這部分設(shè)備也無法注冊。四是大部分壓力容器的附屬設(shè)施不完善。比如安全閥、壓力表等安裝不完善。五是沒有注冊的壓力容器未能按規(guī)定進行定期檢測工作，存在一定的安全隱患。六是特種設(shè)備管理制度及相應(yīng)的記錄沒有建立或流于形式。

由于特種設(shè)備一旦發(fā)生意外必會造成重大事故的危害性，所以國家將其納入政府的監(jiān)管范圍。但是，由于歷史遺留的原因，我公司這部分設(shè)備的管理長期游離于監(jiān)管范圍之外。從安全管理工作的角度出發(fā)，對這部分設(shè)備的管理工作應(yīng)納入下步五年規(guī)劃之中。應(yīng)當由安監(jiān)部門盡快建立特種設(shè)備人員上崗資質(zhì)取證制度，另外對制造和安裝壓力容器的公司要審核其資質(zhì)證書，取消無資質(zhì)的單位在我公司施工。其次，公司應(yīng)拿出一定的資金逐步淘汰或更換過期的特種設(shè)備。

5、加強跑冒滴漏的管理。通過外出學(xué)習及采取先進的技術(shù)，以制度為保障，不斷改進生產(chǎn)中各系統(tǒng)的泄漏率。

機泵泄漏是化工企業(yè)公認的難題，按國家標準，只要機械密封泄漏輕質(zhì)油每分鐘不超過10滴，重質(zhì)油每分鐘不超過5滴就算符合行業(yè)要求了，然而要達到這一要求并非易事，目前我公司各動靜密封點的泄漏較為嚴重。設(shè)備泄漏不但給公司的生產(chǎn)成本造成一定的損失，甚至會影響到生產(chǎn)的安全運行，所以應(yīng)加強泄漏管理。

要做好泄漏管理工作，需要外出學(xué)習先進廠家的管理經(jīng)驗和技術(shù)，并要大膽嘗試新技術(shù)。近年來，各種密封技術(shù)的應(yīng)用日新月異。比如分離式密封、馬草機械密封、柔性密封填料、高效動密封填料等等。再有象軸承箱橡膠油封滲油是一種常見的現(xiàn)象，一直困擾機泵及減速機的現(xiàn)場管理，定期更換顯然不是解決問題的根本辦法，問題是有些橡膠密封根本就達不到設(shè)計溫度要求，而這些橡膠密封的替代產(chǎn)品復(fù)合油封早已問世，如果用復(fù)合油封替代橡膠油封，摩擦系數(shù)將降低6-10倍，會徹底消除了滲漏。還有一些帶壓堵漏等技術(shù)，都是我們應(yīng)該探討的新工藝。另外，以脂治漏也是可以探討的新方法。如一些變速箱、傳動箱、齒輪箱等，一是線速度在6-8m/s以下可以采用GM成膜膏，取代潤滑油。在齒輪線速度小于10m/s 以下也可以采用合成油為基礎(chǔ)油調(diào)制半流體脂，一些工況適合條件下，可以采用以脂代油，以脂冶漏不但可以文明生產(chǎn)、減少維護、減少環(huán)境污染，遠比機械設(shè)備改造上下功夫簡單，造價低、見效快。

設(shè)備泄漏不但會形成對環(huán)境的污染，而且會造成物料的大量浪費，與國家節(jié)能減排及環(huán)保政策非常的不符。所以對設(shè)備的泄漏管理我們要做為設(shè)備管理的一個重點工作，以點帶面的鋪開，不斷完善泄漏管理工作。

6、建立健全設(shè)備管理制度，完善各級管理層在設(shè)備管理中的任務(wù)和職責，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷加強設(shè)備管理人員的考核工作。

制度管理好比國家的法律，需要根據(jù)國情和環(huán)境的改變不斷進行完善和改進。目前的設(shè)備管理制度已歷經(jīng)了5年的風風雨雨，有一些不完善和需要調(diào)整的條款，因此在五年規(guī)劃之初最基礎(chǔ)的工作是完善“設(shè)備管理制度”。然后督促落實制度。設(shè)備管理制度很多，主要包括設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、備品備件管理、外委機加、檢維修作業(yè)管理等。

對設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)備綜合完好率、設(shè)備維護保養(yǎng)工作、重特大責任事故發(fā)生率實行目標經(jīng)營考核，與各車間領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤，以引起各車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備重視的程度。

通過制度的建立，做到設(shè)備管理工作有“章”可循，有“法”可依，真正納入到公司日常管理工作之中。

7、以技術(shù)評估為依據(jù)，加快設(shè)備更新及淘汰的步伐。

在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。因此，應(yīng)通過技術(shù)評估對一些落后的設(shè)備進行逐步淘汰。

經(jīng)統(tǒng)計，我公司谷氨酸6臺空壓機全年的維修費用為27.2萬元，然而購置同類型的空壓機1臺的費用也是27萬元，6臺空壓機一年的維修費相當于新增1臺空壓機，加之現(xiàn)在空壓機由于維修精度達不到，其實際做功率都達不到銘牌要求的80%，所以對于這樣的設(shè)備應(yīng)加快淘汰進度。

在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設(shè)備。當然，在資產(chǎn)評估中，固定資產(chǎn)的壽命是決定固定資產(chǎn)成新率的關(guān)鍵。固定資產(chǎn)因其所處環(huán)境不同，其壽命也表現(xiàn)出不同的特征。在我公司，由于維護和維修不當，致使有些設(shè)備過早報廢。比如耐酸泵的正常壽命是8—10年，而我公司一般只有3—5年的壽命；空壓機的設(shè)計壽命一般在12—14年，谷氨酸車間空壓機到目前僅用了7年，技術(shù)壽命就已達到報廢條件。對于這些問題一是在購進設(shè)備時要很好的選型，注意設(shè)備購進時的質(zhì)量；二是要加強車間對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

在今后的五年中，我們要著重做好大中型設(shè)備的技術(shù)壽命評估工作，由工藝技術(shù)需求和設(shè)備技術(shù)壽命兩方面進行評估，決定設(shè)備是否應(yīng)更新或淘汰，對于倘有更新價值的設(shè)備通過先進的檢修手段給予技術(shù)改造或大修來保證設(shè)備的使用經(jīng)濟性，對于無更新價值的設(shè)備逐步進行淘汰。

8、通過學(xué)習和培訓(xùn)加快全員的設(shè)備技能及管理技能的提升，并以技術(shù)為依托，建立相應(yīng)的故障及事故排查攻關(guān)小組，做好技術(shù)服務(wù)保障工作。

提升全員技術(shù)水平。目前在設(shè)備管理中，由于技術(shù)力量薄弱和專業(yè)性人材的缺乏，有很多工作仍未開展，設(shè)備管理中的潛力仍然很大。把對員工的設(shè)備知識培訓(xùn)工作納入設(shè)備管理的范疇。我公司員工及檢修工的設(shè)備知識非常匱乏，由于操作或檢修不當造成事故的現(xiàn)象常有發(fā)生。2000年機修工在檢修污水站的羅茨風機時，把油槽裝反，致使風機運行不力而報廢。淀粉車間管束的提前報廢，與車間員工未能按操作規(guī)范進行操作有很大的關(guān)系。各車間或多或少仍存在違章作業(yè)現(xiàn)象，因此而造成機械密封燒毀，減速機損壞的事時有發(fā)生。這些現(xiàn)象的發(fā)生，有些是由于員工對設(shè)備的構(gòu)造和原理不懂造成的，有些則是責任心不強造成的。因此，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)工作就顯得尤為必要。在今后的五年中，要落實“設(shè)備基礎(chǔ)知識、設(shè)備安全、巡檢保養(yǎng)、潤滑常識、通用設(shè)備易發(fā)事故及應(yīng)對”等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，要通過這些培訓(xùn)讓員工掌握最基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識。做好設(shè)備管理工作，必須由技術(shù)來做支撐，因此在今后的設(shè)備管理工作中，要注意技術(shù)人材的培養(yǎng)及技術(shù)服務(wù)車間的思想理念相結(jié)合。在今后的五年中，除了招進專業(yè)素質(zhì)的人材外，我們要注意培養(yǎng)自己的人材，加強內(nèi)部學(xué)習是一方面，另一方面要積極參加國家設(shè)備管理協(xié)會組織的各類設(shè)備培訓(xùn)，或者請專業(yè)的培訓(xùn)師來我公司對全員進行培訓(xùn)。

培養(yǎng)2名設(shè)備制造設(shè)計人員。培養(yǎng)一名真正的設(shè)備制造設(shè)計人員至少在5年以上時間，目前呂工年齡已高，而我公司這方面人才又欠缺，面臨著技術(shù)斷層的局面，因此培養(yǎng)專業(yè)人才成為當務(wù)之急。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的意見，設(shè)備科招進了兩名大專生做為儲備人才，如何使儲備人才盡快變?yōu)橛杏萌瞬攀俏覀兯紤]的問題。一是安排以師帶徒的方式，由呂工和李海東每人帶一個徒弟。二是加強內(nèi)部培訓(xùn)。在以后的工作要利用空閑時間，由科室人員輪流講課，搞好內(nèi)部培訓(xùn)工作。三是在技改項目期間安排學(xué)員各負責一項技改工作，并由師傅進行指導(dǎo)，爭取使學(xué)員們盡快成長，早日投入到為公司服務(wù)的工作中去。

成立設(shè)備技術(shù)攻關(guān)小組（由車間技術(shù)人員和設(shè)備科人員組成）。設(shè)備科的職責之一就是服務(wù)于生產(chǎn)，加強生產(chǎn)車間的技術(shù)管理及服務(wù)。目前由于機修工的水平有限，加上設(shè)備老化，有一些設(shè)備存在缺陷。解決這些問題，要靠機修老師傅們的經(jīng)驗，要靠新的技術(shù)指導(dǎo)，要靠與外界服務(wù)商的相互溝通。因此，有必要成立技術(shù)攻關(guān)小組，對公司設(shè)備維修中存在的疑難雜癥進行匯診，拿出最好的解決方案。對于在工作中有貢獻者，按其貢獻大小由公司拿出一部分資金給予獎勵。

設(shè)備管理的目的最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面又要節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。我公司的設(shè)備管理工作同樣離不開這兩個觀點，因此在管理中要將二者緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，不斷改進、不斷提高，才能將設(shè)備管理工作做的更好。

第二篇：五年規(guī)劃

村五年規(guī)劃

（2014——2018年）

為認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會會議精神，落實總書記在陜甘寧革命老區(qū)脫貧致富座談會上的重要講話精神，充分發(fā)揮村級黨組織在全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會中的作用，強力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照上級黨委的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)村黨支部研究，制定村五年規(guī)劃。

一、基本情況

村是我鎮(zhèn)南大門，全村轄個村民小組，戶，人，有黨員名，女黨員名，預(yù)備黨員名，村支部、村委會分別由名委員組成。全村土地面積畝，耕地畝，歷年退耕還林畝，其中荒地畝。

二、村情特點

村受自然環(huán)境條件約束，沒有形成覆蓋全村村民的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，加之群眾文化素質(zhì)偏低，小農(nóng)意識較為強烈，種植、養(yǎng)殖的科技含量高低不同，致使其收入差距較大，部分農(nóng)民經(jīng)濟收入始終無法提升，究其原因：

一是思想觀念落后，缺乏科學(xué)種田知識，產(chǎn)業(yè)支撐不全面。二是少部分村民小農(nóng)思想嚴重，商品意識弱，缺乏市場經(jīng)濟效益觀念，不懂賺錢途徑和經(jīng)商理念。

三是部分村民文化素質(zhì)偏低，缺乏技術(shù)又不學(xué)技術(shù)，沒有項目投入不懂改進等諸多方面的影響而遲遲邁不進設(shè)施農(nóng)業(yè)、裝備農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的大門，也就自然形成了農(nóng)戶經(jīng)濟薄弱，收入不理想。

四是貧困戶自身發(fā)展動力不足，不求上進。

三、發(fā)展思路和發(fā)展?jié)摿?/p>

按照扶貧工作的要求，堅持開發(fā)式扶貧方針，以穩(wěn)定增加村民收入為主要目標，以產(chǎn)業(yè)扶貧為主要手段，整合資金，集中投入，以整村推進為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)劃，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套、改革創(chuàng)新投入機制，提高產(chǎn)業(yè)效益。同時強化村兩委凝聚力，力求干部務(wù)實，民風淳樸。

一是要加強村民文化素質(zhì)教育，改變?nèi)罕娚a(chǎn)、生活觀念，利用好賈居村人多地廣的優(yōu)勢，重點發(fā)展短、平、快產(chǎn)業(yè)。

二是要積極向上爭取項目投入再發(fā)展，爭取一定項目資金，引導(dǎo)農(nóng)戶實施，切實改變?nèi)罕娚a(chǎn)、生活環(huán)境。

三是要重視科技教育扶持，大力引進科技人才，做好科技人才返鄉(xiāng)工作，動員組織社會各界參與扶貧，促進扶貧項目的長遠發(fā)展，完善推進，實現(xiàn)全村貧困農(nóng)戶徹底脫貧致富，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

四、實施內(nèi)容

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

由于資源短缺的限制，我村石子業(yè)在一兩年內(nèi)將會面臨舉步為艱的困境，因此必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念思路，以可持續(xù)發(fā)展觀念為統(tǒng)領(lǐng)，深入宣傳綠色無公害思想，發(fā)展壯大棚栽業(yè)的同時，大力發(fā)展養(yǎng)殖林果業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展運輸、餐飲、零售、文化、教育等服務(wù)業(yè)，到2018年底特別是要實現(xiàn)棚栽產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達600萬，收益村民達110戶的目標。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

積極推進村水電路基礎(chǔ)設(shè)施完善，力爭到2018年，按照路成網(wǎng)、水到戶、戶連片、設(shè)施配套的要求，硬化村組、聯(lián)戶路1500米，到組聯(lián)戶路硬化率達到90%以上，改建水利機井三口，建排水渠500米，人飲工程2處90戶，建農(nóng)民體育健身文化廣場1處。

3、精神文明建設(shè)

以農(nóng)民技能培訓(xùn)為抓手，以提高村民綜合素質(zhì)為目的，每年開展以法律法規(guī)、農(nóng)村實用技能為主要內(nèi)容的各類培訓(xùn)20次以上，培訓(xùn)覆蓋面達100％，使有勞動能力的村民人均掌握1-2項致富技能；完善配備農(nóng)民文化娛樂設(shè)施，有線電視、電話入戶率達到100%以上，以創(chuàng)建平安村、廉政文化村等為載體，開展籃球、秧歌等豐富多彩的文化娛樂活動，全年無紀檢、計生、綜治、信訪、安監(jiān)等問題發(fā)生，村風正，民風淳，真正做到從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。

4、村容村貌建設(shè)

以村莊綠化美化、干凈整潔為目標，完成村莊及庭院道路綠化2公里，村口治理2處，建垃圾集中堆放池點2處，實現(xiàn)村內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境專人管理，垃圾集中堆放、無害化處理，太陽能、沼氣入戶。

5、黨的建設(shè)

以隊伍年輕化、戰(zhàn)斗力強、先鋒作用好、群眾滿意為出發(fā)點，建立完善工作學(xué)習、考核激勵機制，嚴格執(zhí)行五步工作法等村級議事決策制度，黨務(wù)、村務(wù)按時規(guī)范公開，做到依法民主管理，以黨組織和黨員“承諾+銷號”活動為載體，發(fā)揮好黨員先鋒作用，健全群團組織，搞好思想政治教育，培養(yǎng)好村級后備干部，積極發(fā)展年輕能人黨員

五、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)

我村黨支部成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由村黨支部書記擔任組長，負責本村工作的開展，全面加強對各項任務(wù)推進和落實。

2、結(jié)對幫扶

對想發(fā)展產(chǎn)業(yè)和想進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模的農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子，幫扶干部充分了解其在發(fā)展中存在具體問題，幫扶需求，制定具體的幫扶措施，協(xié)調(diào)涉農(nóng)部門，從資金、技術(shù)、設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面全力給予幫扶，切實解決群眾發(fā)展生產(chǎn)的各種困難和問題。

3、協(xié)調(diào)項目

積極加強與縣上水電路等建設(shè)單位協(xié)調(diào)對接，想爭取縣財政投資，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

今后的工作我村將始終堅持以產(chǎn)業(yè)扶貧為主攻方向，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新的特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以增加就業(yè)、增加群眾收入為目標，堅持開發(fā)式扶貧、參與式扶貧，不斷增強我村貧困群眾的自我發(fā)展能力，讓我村居民共享改革發(fā)展新成果。

第三篇：五年規(guī)劃

巖門中心小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)工作五年發(fā)展規(guī)劃

（2011年-2015年）

為了進一步貫徹落實鄧小平同志關(guān)于“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的指導(dǎo)方針，進一步落實《湖南省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)實驗縣區(qū)工作實施意見》，積極發(fā)展學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)，加快我校教育現(xiàn)代化的進程，特制定本發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

為了鞏固和發(fā)展多種媒體優(yōu)化組合教學(xué)；積極發(fā)展計算機信息技術(shù)教育及輔助教學(xué)，推動電腦多媒體技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在學(xué)校教學(xué)中的應(yīng)用。堅持教師培訓(xùn)和課題研究相結(jié)合的原則，結(jié)合我校的實際，有計劃、有步驟、有針對性地開展課題實驗。為實現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)宗旨，努力使我們的教育思想和教育方法適應(yīng)教育現(xiàn)代化的需要，更好地為教育教學(xué)改革服務(wù)，為實施素質(zhì)教育服務(wù)，為學(xué)生的終身發(fā)展服務(wù)。

二、總體目標

以教育信息化環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)利用和教師信息技術(shù)培訓(xùn)為重點，以現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的廣泛應(yīng)用為核心，力求將現(xiàn)代教育技術(shù)越來越廣泛地與教育教學(xué)改革和學(xué)校管理緊密地結(jié)合起來，使我?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

三、組織管理

1．成立現(xiàn)代教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：龍開春

副組長：丁昌華 黃健易永堅

成 員：龍建林黃敏

２．成立現(xiàn)代教育技術(shù)工作小組

組 長：黃健

副組長：易永堅 龍建林

組 員：沈劍寧凱波 黃敏

3．成立巖門小學(xué)信息中心

主 任：龍建林 全面管理信息中心。

成 員：寧凱波 具體落實各項信息工作。

沈劍 負責網(wǎng)絡(luò)中心管理、全校網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、學(xué)校信息工作的指導(dǎo)與技術(shù)支持；負責班班通的管理和維護；負責機房、辦公室電腦維護。

黃敏 負責教師的計算機培訓(xùn)工作；負責各種學(xué)生電腦制作活動的組織。

辦公室信息員：負責收集優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件等多媒體資料，查收學(xué)校下發(fā)的通知，并對辦公室老師進行簡單的信息技術(shù)培訓(xùn)。

四、工作措施

1.組建嚴密的管理體系，加強我校現(xiàn)代教育技術(shù)組織管理工作。

2.構(gòu)建完善的管理制度，形成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)獨特管理模式。

3.加大資金投入，搞好我校現(xiàn)代教育技術(shù)的硬件環(huán)境建設(shè)。

4.努力抓好現(xiàn)代教育技術(shù)信息資源建設(shè)和開發(fā)。

5.重視教師信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師信息技術(shù)素養(yǎng)，加強師資隊伍建設(shè)。

6.加大現(xiàn)代教育技術(shù)的運用力度，提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。

7.加強現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用研究，推廣應(yīng)用研究成果，改革課堂教學(xué)模式，深化課堂教學(xué)改革。

8.將信息技術(shù)廣泛運用于學(xué)校行政和教育教學(xué)等管理工作之中，加快實現(xiàn)辦公自動化，辦公無紙化，提高管理工作效率。

9.提升信息技術(shù)課程課堂教學(xué)質(zhì)量，普遍提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)。

五、工作任務(wù)

1.硬件建設(shè)：

（1）2011完成“班班通”工程，實現(xiàn)多媒體教學(xué)

（2）2012年更新教學(xué)樓的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更新電腦室電腦，滿足教育教學(xué)需要。

（3）2013年新建網(wǎng)絡(luò)中心和購置辦公室電腦，以滿足學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)和辦公需要。

（4）2014年進一步完善校園設(shè)備，更新和維護部分設(shè)施。

（5）2015年添置教師手提電腦，建立無線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，真正實現(xiàn)無紙化辦公管理。

2.軟件建設(shè)：

（１）完善與改版學(xué)校網(wǎng)站，豐富資源中心，形成本校特色的教育教學(xué)資源庫。

（２）指導(dǎo)和組織教師、開發(fā)、收集、編輯和整合優(yōu)質(zhì)資源，年底建設(shè)好自己共建共享的教學(xué)資源庫、課件庫、試題庫，指導(dǎo)教師從湖南基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)下載和上傳資源，利用教學(xué)資源進行課堂教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)

研修。加強備課組建設(shè)，加強教師多媒體課件建設(shè)，充實課件庫，以充分實現(xiàn)資源共享。

（３）開展系列有效的教師培訓(xùn)。如Intel 培訓(xùn)、教育技術(shù)能力培訓(xùn)、計算機等級培訓(xùn)和遠程研修等培訓(xùn)方式，從而提高了廣大教師運用信息技術(shù)的能力，學(xué)校每年要組織以信息技術(shù)基礎(chǔ)知識、課件制作、設(shè)備操作為主的教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，重點指導(dǎo)教師制作課件、查閱網(wǎng)絡(luò)資料、下載教學(xué)素材等操作。

（４）期統(tǒng)計和公布教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進行課堂教學(xué)的情況，督促教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進行課堂教學(xué)，要求主要學(xué)科運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進行課堂教學(xué)的使用率在８0%以上。

（５）嚴格按大綱開設(shè)信息技術(shù)課程，按標準配備信息技術(shù)教師，按計劃開展信息技術(shù)教研活動，按要求開展信息技術(shù)課程教學(xué)，提高信息技術(shù)教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生信息技術(shù)等級考試合格率要求達到100%。（６）在2015年底全面實現(xiàn)辦公自動化以前，要將網(wǎng)絡(luò)運用和電子管理廣泛運用于行政管理、人事管理、教育管理、教學(xué)管理、檔案管理、財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、實驗管理之中，真正實現(xiàn)電子化管理，提高管理工作效率

（7）在本五年規(guī)劃內(nèi)承擔一個以上與信息技術(shù)相關(guān)的區(qū)級課題研究，要求每年不斷積累和總結(jié)研究成果，并推廣應(yīng)用，以不斷深化課堂教學(xué)改革。

（8）推薦骨干教師參加各層次培訓(xùn)，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能和理論素養(yǎng)，提高把信息技術(shù)應(yīng)用于教育教學(xué)實踐的能力。

3.加強教育資源的開發(fā)和運用

（1）抓好設(shè)施設(shè)備的管理與使用，提高使用效率。

對現(xiàn)有設(shè)備加強管理，提高使用效率。使每一件教育技術(shù)設(shè)備都能得到充分、合理的使用。鼓勵各科教師在教學(xué)中對電教設(shè)備及軟件的運用。明確的規(guī)定各學(xué)科的電教使用率，要求運用現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)的主要學(xué)科達 100%，運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教育教學(xué)的教師達 90%。廣大教師在平時備課中將電教使用列于備課計劃中，認真上好每一節(jié)電教課，用好每一個電教軟件，通過電教設(shè)備、軟件在教學(xué)中的運用，提高課堂教學(xué)效益。

（2）加大學(xué)校資源庫建設(shè)步伐。

學(xué)校逐年加大教學(xué)軟件的投入。同時，加大校本資源建設(shè)，體現(xiàn)教師既是資源的使用者也是資源建設(shè)者的思想，教師在利用資源的同時不斷更新和完善資源庫。資源來源主要分三塊：一是整理學(xué)校原有的自制課件、優(yōu)秀教例、優(yōu)秀論文等資料充實到學(xué)校資料庫之中；二是適當購買適合本校教育實際的資源；三是有選擇地下載公眾網(wǎng)站的有關(guān)教育資源。

（3）抓好信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)，提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)

嚴格按照課程計劃和教育局有關(guān)規(guī)定要求落實課時、師資、場所，按照規(guī)定的教學(xué)目標、進度要求，扎扎實實上好信息技術(shù)課。切實抓

好信息技術(shù)教師隊伍建設(shè)，積極開展信息技術(shù)研討活動、學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用能力競賽活動。

4．進一步加強校園網(wǎng)站建設(shè)，拓展教育與學(xué)習、家與?；訒r空。

巖門中心小學(xué)

2011.03

第四篇：五年規(guī)劃

縣“雙聯(lián)”行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

根據(jù)縣聯(lián)領(lǐng)辦發(fā)[2012]01號文件要求，結(jié)合縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的統(tǒng)一安排部署，我辦領(lǐng)導(dǎo)干部深入“雙聯(lián)”聯(lián)系點達拉鄉(xiāng)那蓋村實地調(diào)研，在深入貧困家庭實地走訪、詳細了解全村發(fā)展狀況基礎(chǔ)上，經(jīng)我辦深入討論研究，結(jié)合實際，特制定本規(guī)劃。

一、“雙聯(lián)”工作的指導(dǎo)思想、基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快全村經(jīng)濟社會發(fā)展，促進農(nóng)民增收、培養(yǎng)鍛煉干部、密切黨群干群關(guān)系、推動轉(zhuǎn)型跨越、實現(xiàn)富民強村為目標，以提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入，幫助聯(lián)系戶脫貧致富為核心，因地制宜，大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極宣傳政策，教育引導(dǎo)，理順穩(wěn)定群眾情緒，突出解決貧困人口收入問題，穩(wěn)定增加貧困農(nóng)民收入，提高農(nóng)村貧困人口的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)，促進全村經(jīng)濟、社會、全面、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)與全州、全省同步進入小康社會的工作思路。

（二）基本原則

以提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入、幫助聯(lián)系戶脫貧致富為核心，因地制宜，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖，改善道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件，狠抓扶貧政策到戶，積極幫助村“兩委”班子提高工作

創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力、凝聚群眾能力和維護穩(wěn)定能力，突出解決貧困人口收入問題，著力提高農(nóng)村貧困人口的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)，促進全村經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標

七工村位于南岔鎮(zhèn)向南2公里處，全村共有7個村民小組，298戶，1088人，耕地面積5558畝，黨小組6個，共有黨員71名，其中：男性63名，女性8名。

三、方法和途徑

1、宣傳政策，提高脫窮致富信心。宣傳黨的路線方針、國家法律法規(guī)和黨委政府的重大決策部署、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和重點工作，堅定推動轉(zhuǎn)型跨越、加快脫貧致富奔小康步伐的信心和決心，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各項政策措施和決策部署得到全面貫徹落實。結(jié)合村情，有針對性的為群眾提供科技、實用技術(shù)、信息等方面的服務(wù)，特別是要大力宣傳強農(nóng)惠民政策。

2、部門幫扶與個人資助并舉。有針對性的與所聯(lián)系的貧困戶確定發(fā)展目標和幫扶計劃，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶貧作為第一要務(wù)，有效解決貧困戶生活中的實際困難，積極探索新的發(fā)展路子，在不斷改善貧困戶生產(chǎn)生活條件的基礎(chǔ)上，逐步是貧困戶找到一條適合自己的脫貧致富的路子

3、加強信貸扶貧。按照小額信用擔保貸款的要求和小額婦女擔保貼息貸款的要求，加大信貸協(xié)調(diào)力度，積極探索扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶貧信貸模式，加大對養(yǎng)牦牛等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的扶持，引導(dǎo)貧困農(nóng)戶走發(fā)展產(chǎn)業(yè)化扶貧路子，實現(xiàn)農(nóng)民有效增收。

4.給村民指導(dǎo)致富之路。根據(jù)那蓋村的實際情況，讓他們家庭經(jīng)濟好一點的村民進行養(yǎng)殖，而且指導(dǎo)他們養(yǎng)什么，怎樣養(yǎng)，以及養(yǎng)到什么時間去賣。讓他們家庭經(jīng)濟差一些的去打工，指導(dǎo)他們?nèi)ツ睦?，怎樣才能根?jù)市場的需求來獲得自己最大的利益。組織他們村多余的勞動力成力一個裝修隊，到附近的地方進行房屋裝修。

5.認真聽取村民的意見。村民們在自己的地盤上比誰的待得時間長，他們對哪兒的一些情況比別人清楚地多，所以我們不能盲目的指導(dǎo)，還要細心聽聽他們的意見，聽他們對致富方法的可行性進行評價。如果不對的就應(yīng)改正，錯了的就是錯了的，不能光顧面子，不求實效。

四、措施和要求

組織保障。一是健全工作機構(gòu)。為全面完成所規(guī)劃的各項任務(wù)，實行 一把手負總責，成立“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是明確責任分工。對規(guī)劃中確定的目標任務(wù)，制定實施方案并組織落實，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包村包戶，黨員干部積極參與，確保規(guī)劃目標任務(wù)有計劃、有步驟的落實。而且實行黨員帶頭干機制，發(fā)揚黨員在國

家扶貧政策中的帶頭作用。

機制保障。每個階段具體工作目標、項目按照“部門包村‘干部包戶”的工作機制，將每項工作落實到人頭，將工作完成情況納入目標考核，實行獎懲。而且，該到下面去時，一定要去，因為只有掌握了實際情況才能有效的指導(dǎo)村民進行致富，不能只在辦公室里說說，不去了解實情，那樣是盲目的指導(dǎo)，不可能致富。

經(jīng)濟保障。村民們在次大好的致富機會下，遇到的經(jīng)濟問題協(xié)調(diào)當?shù)匦庞蒙缃o予一定的支持，協(xié)調(diào)不了的向上級部門反映。

二〇一二年九月二日

第五篇：五年規(guī)劃

數(shù)學(xué)是小學(xué)階段的一門重要的課程，和其他學(xué)科一樣，小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)的基本出發(fā)點是促進學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展。為進一步全面落實關(guān)于課程改革和新課標教材使用的要求，推動我校數(shù)學(xué)學(xué)科改革，在總結(jié)過去經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，以 “三個面向”和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以教師素質(zhì)提高和教育科研工作的促進為中心，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，具體制訂我校數(shù)學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，積極調(diào)動一切積極因素，深入實施素質(zhì)教育，積極推進課程改革，努力把我校數(shù)學(xué)教育教學(xué)水平推上一個新的臺階。

一、課程理念

1、學(xué)科性質(zhì)

小學(xué)數(shù)學(xué)課程應(yīng)體現(xiàn)基礎(chǔ)性、普及性和發(fā)展性，使數(shù)學(xué)教學(xué)面向全體學(xué)生，實現(xiàn)：人人學(xué)有價值的數(shù)學(xué)；人人都能獲得必須的數(shù)學(xué)，不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展。

2、學(xué)科目標

小學(xué)數(shù)學(xué)教育要從以獲取知識為數(shù)學(xué)教育首要目標轉(zhuǎn)變?yōu)槭紫汝P(guān)注人的情感、態(tài)度、價值觀和一般能力的培養(yǎng)，同時使學(xué)生獲取作為一個公民適應(yīng)現(xiàn)代生活所必須的基本數(shù)學(xué)知識和技能，促進學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展。

3、實施要求

（1）教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)應(yīng)采用不同的表達方式，以滿足多樣化的學(xué)習需求；倡導(dǎo)有意義的數(shù)學(xué)學(xué)習方式。

（2）學(xué)生是數(shù)學(xué)學(xué)習的主人，教師是數(shù)學(xué)學(xué)習的組織者、引導(dǎo)者與合作者。

（3）對學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習的評價，既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，要全面地評價學(xué)生。

（4）數(shù)學(xué)課程的設(shè)計與實施應(yīng)重視運用現(xiàn)代信息技術(shù)，把現(xiàn)代信息技術(shù)作為學(xué)生學(xué)習數(shù)學(xué)和解決問題的強有力工具，致力于改變學(xué)生的學(xué)習方式。

二、現(xiàn)狀分析

1、師資隊伍。目前，我校有32個教學(xué)班，一、二年級老師語數(shù)包干，三至六年級數(shù)學(xué)分設(shè)，有專職數(shù)學(xué)老師11人，其中1人為代課老師；具有大專及以上學(xué)歷的有 10人，其中本科2人，6人本科在讀。具有小學(xué)高級教師職稱的有5人；常州市學(xué)科帶頭人1名，常州市骨干教師1名，常州市教學(xué)能手1名，武進區(qū)骨干教師1人；數(shù)學(xué)專職教師的平均教齡達13年，最短的也已5年，師資隊伍基本已進入成熟期。

通過課改的不斷深入，教師們的教育理念不斷更新，“以學(xué)生發(fā)展為本”，重視學(xué)生能力的培養(yǎng)，重視培養(yǎng)學(xué)生多角度、多層次的思維等理念，都深深地印在腦海里，并付諸實施于課堂中。從教師們的論文、隨筆和課堂上得以體現(xiàn)。但由于缺乏專家的引領(lǐng)和參與，只能自囿于同水平的反復(fù)，邁不開實質(zhì)性的步伐，甚至有的教師停滯不前。在這樣的狀況下，師資培訓(xùn)、新生力量的補充對數(shù)學(xué)課改發(fā)展有相當?shù)拇龠M作用，對教師素質(zhì)的提高也有一定的推動作用。

2、生源。學(xué)生現(xiàn)有學(xué)生1376人，其中外來工子弟316人，學(xué)生所處的文化環(huán)境、家庭背景、生活經(jīng)驗和自身思維方式差距大。怎樣縮短這些差距，讓學(xué)生的數(shù)學(xué)活動成為一個生動活潑的、主動的和富有個性的過程也是學(xué)科規(guī)劃中不容忽視的問題。

3、教材使用和課程計劃。一至四年級使用蘇教版新課標教材，五六年級使用蘇教版老教材。均按區(qū)教育局規(guī)定課時設(shè)置：低年級每周5課時；中年級每周4課時；高年級每周5課時。

4、教學(xué)評價。數(shù)學(xué)學(xué)習主要是以課堂為主陣地、以獲取知識和技能為主要目標、目前還是以考試為主要評價手段來評價學(xué)生學(xué)的好與壞。教師也在嘗試建立評價目標多元、評價方法多樣的評價體系，如部分班級建立學(xué)生檔案袋、學(xué)生撰寫數(shù)學(xué)日記等。但在傳統(tǒng)考試的指揮棒下，為了提高考試質(zhì)量，不管學(xué)生是不是喜歡這門學(xué)科，也不管學(xué)生學(xué)習數(shù)學(xué)有無困難，不同學(xué)習能力的孩子都在以同樣的方式學(xué)習著數(shù)學(xué)，做著大量的無效勞動。

5、教與學(xué)的矛盾：數(shù)學(xué)教學(xué)生活化與學(xué)生已有生活經(jīng)驗匱乏的矛盾；動手實踐、自主探索

與合作交流的學(xué)習方式與學(xué)生不良的學(xué)習態(tài)度、習慣和意識之間的矛盾；縮短學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習的差異和提優(yōu)補差不能兼顧的矛盾；急需校本化的數(shù)學(xué)教材的開發(fā)與數(shù)學(xué)資源庫的建設(shè)和課程計劃的矛盾。

6、科研水平。全體數(shù)學(xué)老師均參與過課題研究，已結(jié)題的課題有市級《自主建構(gòu)性課堂教學(xué)模式的研究》，獲武進區(qū)教科研成果一等獎；區(qū)級《發(fā)展學(xué)生的學(xué)習策略，提高課堂教學(xué)效率的研究》，獲武進區(qū)教科研成果三等獎；區(qū)級《采用嘗試教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力的研究》?，F(xiàn)在研究的課題有《數(shù)學(xué)反思性教學(xué)的研究》和《數(shù)學(xué)活動化的研究》。每位教師每年都有論文在區(qū)級以上評比中獲獎。

總之，在新一輪課改面前，我校的數(shù)學(xué)學(xué)科發(fā)展既面對良好的機遇，又面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。我校數(shù)學(xué)學(xué)科發(fā)展如何保持優(yōu)勢，必須緊抓課改，全面規(guī)劃，施行資源共享，優(yōu)勢互補，利用教師素質(zhì)這一能動因素，促進數(shù)學(xué)教育的全面而穩(wěn)定發(fā)展。

三、發(fā)展目標

（一）目標綜述

加強數(shù)學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)，加強數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的研究，改善教師的教學(xué)行為，改變學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習方式，提高各年級數(shù)學(xué)教學(xué)的質(zhì)量；加強校本教學(xué)研究活動和課題研究，改進數(shù)學(xué)課堂教學(xué)，促進學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展，促進教師素質(zhì)的進一步提高，進一步推進并深化課程與教育教學(xué)改革。

（二）具體目標

1、深化教學(xué)改革，提高課程實施水平。

(1)建立交往互動的師生關(guān)系。

高效的教學(xué)的本質(zhì)是良好師生交往互動。教師要以真正平等的態(tài)度對待學(xué)生，在教學(xué)過程中，以教材為“話題”實現(xiàn)教學(xué)交往，讓課堂在教師和學(xué)生的積極活動中創(chuàng)生出新的智慧。

(2)引導(dǎo)學(xué)生習得多樣化的學(xué)習方式。

本次課改的重點之一是要讓學(xué)生的學(xué)習產(chǎn)生實質(zhì)性的變化。因此，“轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習方式”是我校數(shù)學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的目標之一。轉(zhuǎn)變課堂中存在的單

一、他主與被動的學(xué)習方式，讓動手實踐、自主探索與合作交流成為學(xué)生學(xué)習數(shù)學(xué)的重要方式。

(3)溝通書本知識與生活世界的聯(lián)系。

學(xué)生學(xué)習數(shù)學(xué)是學(xué)生生活常識的系統(tǒng)化，離不開學(xué)生現(xiàn)實的生活經(jīng)驗。教師要溝通師生在現(xiàn)實生活中的認知體驗與書本知識之間的聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造有效教學(xué)與高效教學(xué)。

(4)構(gòu)建充滿生命活力的數(shù)學(xué)課堂運行機制。

——形成“為學(xué)習而設(shè)計”“為學(xué)生發(fā)展而教”的教學(xué)理念。

——形成靈活開放與生成發(fā)展的課堂運行機制。

——建構(gòu)致力于改善學(xué)生學(xué)習方式的教學(xué)模式：低年級：情境教學(xué)模式；中年級：嘗試教學(xué)模式；高年級：自主建構(gòu)性教學(xué)模式。

2、重視課程校本化建設(shè)，增強課程功能。

（1）轉(zhuǎn)變教師的課程實施取向。

教學(xué)是一個創(chuàng)造性的過程，改變教師在課程實施過程中的 “忠實取向”問題，在新課程的實施過程中，倡導(dǎo)教師走向相互適應(yīng)取向、課程創(chuàng)生取向。

（2）對教材內(nèi)容進行合理的加工。

轉(zhuǎn)變教師唯教材教教材的觀念，根據(jù)教學(xué)實際情況對教材加工處理，使教材內(nèi)容實現(xiàn)“五化”，即心理化、問題化、操作化、結(jié)構(gòu)化、最優(yōu)化。

（3）開發(fā)數(shù)學(xué)校本化課程。

由于生源復(fù)雜，為了滿足學(xué)生個性發(fā)展差異性，在具體實施國家課程的前提下，通過對本校學(xué)生的需求進行科學(xué)的評估，開發(fā)可供學(xué)生選擇的數(shù)學(xué)校本化課程，課時設(shè)置在校本課時里。

3、課程資源建設(shè)。

（1）建立核心資源庫。核心資源用于配合教師現(xiàn)有的教學(xué)工作，內(nèi)容有：

——配合國標版教材的便于使用的內(nèi)容豐富的多媒體教案或課件，提供可操作的主要實踐環(huán)節(jié)的方法和配套材料，符合課標要求、反映課程特點的具有特色的教案。

——利用現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代教育技術(shù)手段建設(shè)有利于促進學(xué)生學(xué)習、有利于學(xué)習興趣的教學(xué)方法體系。建立數(shù)學(xué)學(xué)科網(wǎng)頁，每位任課教師盡可能建立起用于教學(xué)的個人主頁，進行網(wǎng)上輔導(dǎo)答疑、網(wǎng)上批改作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)活動。

—— 提供教學(xué)實施的組織和管理過程的質(zhì)量監(jiān)控的量化指標體系，提供可供師生自主選擇的作業(yè)設(shè)計、試題、錯題集錦。

——提供完整的反映課程教學(xué)活動、教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)文件檔案一套。

（2）建立拓展資源庫。拓展資源庫的建設(shè)用于提升師生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，內(nèi)容包括數(shù)學(xué)史、數(shù)學(xué)思想方法等資源。

4、建立發(fā)展性評估體系

（1）課堂教學(xué)評價

課堂教學(xué)評價方式首先必須把課堂教學(xué)評價體系與課堂教學(xué)的改革目標統(tǒng)一起來。其次，這個教學(xué)評價不是終結(jié)性的，應(yīng)該是診斷性、形成性的，不但要對課堂教學(xué)的價值作出判斷，而且要對課堂教學(xué)增值的途徑提出建議。第三，評價者與教師在課堂觀察中應(yīng)有共同關(guān)注的焦點，這個焦點就是課堂上學(xué)生的狀態(tài)。因此，從觀察教師和學(xué)生的狀態(tài)兩方面提出課堂教學(xué)評價標準：

觀察學(xué)生的狀態(tài)有以下五個維度：

——參與狀態(tài)。一是觀察學(xué)生是否全員參與學(xué)，二是看有的學(xué)生是否還參與教，把教與學(xué)的角色集于一身。

——交往狀態(tài)。一看課堂上是否有多邊、豐富、多樣的信息聯(lián)系與信息反饋，二看課堂上的人際交往是否有良好的合作氛圍。

——思維狀態(tài)。一看學(xué)生是否敢于提出問題、發(fā)表見解，二看問題與見解是否有挑戰(zhàn)性與獨創(chuàng)性。

——情緒狀態(tài)。一看學(xué)生是否有適度的緊張感和愉悅感，二看學(xué)生能否自我控制與調(diào)節(jié)學(xué)習情緒。

——生成狀態(tài)。一看學(xué)生是否都各盡所能，感到踏實和滿足，二看學(xué)生是否對后續(xù)的學(xué)習更有信心，感到輕松。

教師課堂教學(xué)行為也有如下五個觀察的維度：

——組織能力。它包括教材的組織、語言的組織、教學(xué)活動的組織能力。核心是教學(xué)活動的組織能力。

——注意中心。教師在課堂的注意中心應(yīng)從自己的思想或教案轉(zhuǎn)移到全班學(xué)生的思維。除了觀察教師在自己講授時是否把自己的注意中心放在學(xué)生身上，還要觀察當學(xué)生自主活動時，教師的注意中心是否在于學(xué)生活動的反饋與調(diào)節(jié)。

——教學(xué)機智。必須觀察教師敏捷快速的捕捉教學(xué)過程中各種信息的能力，而且還要觀察他是否靈活果斷地采取恰當有效的策略與措施，推進教學(xué)發(fā)展的進程。

——教學(xué)態(tài)度。我們強調(diào)對學(xué)生的交往，一是對學(xué)生的尊重和信任，對每一個學(xué)生的發(fā)展負責；二是呼喚課堂上教師的熱情與寬容，鼓勵學(xué)生的好奇心、坦率與自發(fā)性。

——教學(xué)境界。教學(xué)水平有三個相互貫通的層面：授受知識、啟迪智慧、人格生成。觀察教師對這三者整合發(fā)展的關(guān)注與自覺性，鼓勵教師向更高的教學(xué)水平努力進取。其二，把主動減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，給學(xué)生充分的自由支配的時間，作為一種教學(xué)境界去追求。

（2）學(xué)生評價體系。

學(xué)生評價要體現(xiàn)每學(xué)段的目標，并突出每學(xué)段的重點。同時，要突出評價的整體性和綜合性，促進評價主體的多元化，評價的標準根據(jù)學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)發(fā)展的狀況和學(xué)生的實際來制定，以更有利于學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)的提高。

——建立學(xué)生學(xué)績折線圖。我們提出 “在評估中學(xué)習”的理念，準備廣泛開展“低起點，小步子，快反饋”的形成性測驗，將評估與學(xué)習過程有機結(jié)合，縮短評估周期，邊學(xué)習邊評估，使教師更快地獲得學(xué)生學(xué)習情況的信息，及時調(diào)整教學(xué)行為，因材施教為不同學(xué)生設(shè)計不同的學(xué)習計劃；同時設(shè)置形式多樣的“折線圖”，讓學(xué)生看到自己的學(xué)習情況，選定合適的奮斗目標，不斷努力，不斷進步。

——建立學(xué)生展示臺。對學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習成果的展示（包括成果、進步情況等），例如學(xué)生數(shù)學(xué)小日記展示，學(xué)習一得展示，數(shù)學(xué)實踐活動成果展示等。以學(xué)生評學(xué)生的方式公開評價學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習情況。

——建立成長記錄袋。將學(xué)生各個階段的數(shù)學(xué)學(xué)習情況匯集在記錄袋中，作為綜合評價學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習能力的依據(jù)。

5、創(chuàng)建數(shù)學(xué)學(xué)科特色。

（1）學(xué)生形成反思性學(xué)習習慣。反思性學(xué)習是指對學(xué)習過程始終持有一種“健康”的懷疑，具有一種執(zhí)著的探索和創(chuàng)新精神。通過反思性學(xué)習活動，使學(xué)生能夠有意識地清楚地了解自己前期知識的掌握情況，準確分析成功與失敗的原因，并且不斷積累學(xué)習經(jīng)驗，同時也使他們養(yǎng)成對自己負責的好習慣。

（2）教師形成反思性教學(xué)特色，通過反思性教學(xué)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

6、教師專業(yè)發(fā)展目標

（1）40歲以下教師本科率達100%。

（2）所有教師在學(xué)術(shù)水平和教學(xué)能力及個人素質(zhì)上均得到全面提升，適應(yīng)小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作要求。

（3）有1—2名獲得區(qū)級及以上骨干教師或?qū)W科帶頭人稱號。

（4）學(xué)科帶頭人和骨干教師為本校學(xué)生或教師舉辦一次學(xué)術(shù)講座；

（5）學(xué)科帶頭人和骨干教師申報并主持完成一項區(qū)市級以上課題；

四、推進措施

1、組織管理

在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，數(shù)學(xué)教研組長組織實施本規(guī)劃。按照學(xué)科發(fā)展規(guī)劃方案，積極開展教育教研活動，同時優(yōu)化資源配置，確保本規(guī)劃順利、高效、有序地進行。

2、教科教研

（1）開展高效、務(wù)實和可持續(xù)發(fā)展的教師培訓(xùn)體系

擬定發(fā)展性師資培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進教師自主的可持續(xù)發(fā)展，達到觀念先導(dǎo)，能力為本，教學(xué)相長，評價科學(xué)的目標，使教師能成為一個合乎時代需求、基本把握新課程、具有一定研究能力、創(chuàng)新能力的研究型的教師。

——通識培訓(xùn)：

新課程改革的背景、必要性和重要性、指導(dǎo)思想、教育觀念、改革目標、課程內(nèi)容，以及課程改革的組織措施、推進步驟及相關(guān)的政策措施等。

——數(shù)學(xué)課程標準與新課程教材培訓(xùn)：

主要內(nèi)容：課程標準的性質(zhì)與功能、課程標準與教學(xué)大綱的比較、課程標準的框架與內(nèi)容、課程標準的特點、學(xué)習和運用；學(xué)習新課標教材的編寫思想、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求等方面的新特點，提高數(shù)學(xué)教師駕馭教材的能力，使教師較快適應(yīng)語文版新教材的教學(xué)工作。

——數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)培訓(xùn)：從教學(xué)中的幾個基本關(guān)系入手，討論教學(xué)改革的幾個方面：課程與

教學(xué)的關(guān)系、教師與學(xué)生的關(guān)系、書本知識與直接經(jīng)驗的關(guān)系、知識技能與整體素質(zhì)的關(guān)系、教學(xué)設(shè)計與課堂教學(xué)的關(guān)系，做示范課展示，或觀看示范課光盤，并由專家點評?！繉W(xué)期專家報告。（聘請專家組）

（2）完善學(xué)科管理制度

——健全集體備課制度

以備課組為單位，關(guān)注日常教學(xué)，重視課后聊天式的學(xué)習研討，重點加強對教材的研究和教學(xué)活動的設(shè)計，及時反思實踐過程中的得與失。每周舉行一次集體備課，做到“四定”：定專題、定中心發(fā)言人、定時間、定地點，同時根據(jù)教材內(nèi)容結(jié)合“新基礎(chǔ)教育”的基本理念研究一些基本課型。

——推行隨堂聽課制度

繼續(xù)發(fā)揚門戶敞開，隨堂聽課的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開展備課組內(nèi)的相互聽課、備課組與備課組之間的交叉聽課、以教研組為單位的中心組的聽課等活動，共同研究真實的數(shù)學(xué)課堂，課后進行自評與他評，在互動的過程中提升教師自我反思的意識和能力，逐步改變教師內(nèi)在的一些觀念。

——建立學(xué)習沙龍制度

認真學(xué)習有關(guān)新課程的理論，定期舉行讀書沙龍活動，交流讀書心得，初步了解相關(guān)理論的基本概念和原理，引導(dǎo)教師逐步用“新課程”理論來指導(dǎo)實踐；提供對話交流的平臺，針對理論的學(xué)習進行各種形式的專題研討，確定數(shù)學(xué)專題研究的方向。積極組織教師參加各級的系列活動和各級各類的培訓(xùn)活動，提高教師的理論素養(yǎng)。