第一篇：設(shè)備事故對(duì)責(zé)任人的處理標(biāo)準(zhǔn)8.15

發(fā)生設(shè)備事故，經(jīng)分析判斷為責(zé)任事故的懲處標(biāo)準(zhǔn)：

（一）設(shè)備故障，考核直接責(zé)任者200元/次。

（二）五級(jí)設(shè)備事故，對(duì)直接責(zé)任者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）四級(jí)設(shè)備事故，對(duì)直接責(zé)任者進(jìn)行警告，對(duì)車間和設(shè)備科主管技術(shù)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（四）三級(jí)設(shè)備事故，對(duì)直接責(zé)任者進(jìn)行記過，對(duì)車間和設(shè)備科主管技術(shù)人員進(jìn)行警告，對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科長進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（五）二級(jí)設(shè)備事故，直接責(zé)任者留用察看，對(duì)車間和設(shè)備科主管技術(shù)人員進(jìn)行記過，對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科長進(jìn)行警告，對(duì)廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（六）一級(jí)設(shè)備事故，直接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同，車間和設(shè)備科主管技術(shù)人員留用察看，車間主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科長降職或撤職，廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)警告或記過。

備注：

1、設(shè)備事故等級(jí)分類具體見《設(shè)備事故管理規(guī)定》。

2、懲處標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定：

(一)給予通報(bào)批評(píng)處理的，同時(shí)減發(fā)次月50%獎(jiǎng)金；

(二)給予警告處理的，同時(shí)減發(fā)次月全部獎(jiǎng)金；

(三)給予記過處理的，同時(shí)減發(fā)次月起二個(gè)月獎(jiǎng)金；

(四)給予降職、撤職處理的，同時(shí)減發(fā)次月起三個(gè)月獎(jiǎng)金；

(五)給予留用察看處理的，察看期間執(zhí)行待崗工資，同時(shí)減發(fā)次月起半年獎(jiǎng)金。凡受到行政懲處的人員不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)。

第二篇：設(shè)備事故處理規(guī)定

設(shè)備事故處理規(guī)定

為了減少和杜絕事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

一、設(shè)備事故的定義

因設(shè)備影響生產(chǎn)、影響下序產(chǎn)品質(zhì)量、造成環(huán)境污染、引起高壓線路停電、引起有毒有害物質(zhì)泄漏著火、爆炸、導(dǎo)致人身傷亡等均屬于設(shè)備事故。

二、設(shè)備事故分類

1、造成班計(jì)劃產(chǎn)量損失10%（含）以下或停產(chǎn)1小時(shí)（含）以下，設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在2千元以下的，屬于小事故。

2、造成班計(jì)劃產(chǎn)量損失10%-50%（含）或停產(chǎn)1-4小時(shí)（含），設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在2千元-3萬元（含）之間的，屬于一般事故。

3、造成班計(jì)劃產(chǎn)量損失50%-100%（含）或停產(chǎn)4-8小時(shí)（含），設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在3萬-10萬元（含）之間;造成生產(chǎn)供電中斷4小時(shí)（含）以內(nèi)的，屬于重大事故。

4、造成班計(jì)劃產(chǎn)量損失100%或停產(chǎn)8小時(shí)以上，設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10萬元以上，造成公司生產(chǎn)供電中斷4小時(shí)以上的，屬于特大事故。

5、其他事故

1）由于外協(xié)施工隊(duì)伍、租賃設(shè)備在公司施工過程中，造成設(shè)備損壞、影響生產(chǎn)的，按照1-4條進(jìn)行分類。

2）由于外協(xié)施工隊(duì)伍、公司員工蓄意破壞，造成設(shè)備損壞、影響生產(chǎn)的，移交監(jiān)察部處理。

三、設(shè)備事故的匯報(bào)及搶修流程

1、發(fā)生設(shè)備事故后，當(dāng)班班長5分鐘內(nèi)向車間值班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)。

2、車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，組織搶修；車間值班領(lǐng)導(dǎo)如初步判斷1小時(shí)內(nèi)無法修復(fù)的，5分鐘內(nèi)向調(diào)度及車間主任匯報(bào)。調(diào)度分別通知設(shè)備科科長、機(jī)動(dòng)車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。

3、相關(guān)人員接到通知后，趕赴現(xiàn)場組織搶修。

四、設(shè)備事故分析的組織

1、小事故：由事故發(fā)生單位組織分析，車間進(jìn)行處理。2日內(nèi)將事故分析登記表提交設(shè)備科備案。

2、一般事故：由事故車間主任組織，設(shè)備科科長參加，現(xiàn)場組織檢修的負(fù)責(zé)人、當(dāng)班責(zé)任人、班長、當(dāng)班調(diào)度參加。

3、重大事故：由機(jī)動(dòng)車間主任組織，生產(chǎn)部經(jīng)理、安環(huán)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理，設(shè)備科科長、專業(yè)人員、事故發(fā)生單位主任及相關(guān)人員參加。

4、特大事故：由機(jī)動(dòng)車間主任組織，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、安環(huán)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理，設(shè)備科科長、專業(yè)人員、事故發(fā)生單位主任及相關(guān)人員參加。

五、事故分析的流程

1、當(dāng)班操作工、當(dāng)班班長、維修工、現(xiàn)場搶修組織負(fù)責(zé)人下班前將寫好的事故發(fā)生及搶修經(jīng)過提交生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度。

2、生產(chǎn)部將事故分析通知單及事故經(jīng)過提交組織單位，組織單位接到通知單后，組織召開事故分析會(huì)議，參加事故分析人員由生產(chǎn)部調(diào)度負(fù)責(zé)通知。

3、設(shè)備事故分析按照安全事故八項(xiàng)要求，當(dāng)場定性，責(zé)任人簽字，完成事故登記表內(nèi)容的填寫。

1）事故經(jīng)過：寫明日期、時(shí)間和車間、崗位、當(dāng)班人員，事故描述，組織、搶修經(jīng)過、恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間。

2）原因分析：首先分清是機(jī)械、電氣原因還是操作原因。

3）損失：包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)用，停產(chǎn)影響的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，及因事故增加的其他費(fèi)用。

4）責(zé)任分析：確定事故直接責(zé)任者，查清有無管理責(zé)任。

5）改進(jìn)措施：根據(jù)事故發(fā)生的原因，有針對(duì)性的制定措施，治理現(xiàn)場隱患、完善管理制度，防止發(fā)生同樣事故。

6）處理意見：根據(jù)公司現(xiàn)有的相關(guān)制度，由事故分析組織人提出處理意見。

7）報(bào)批程序：按照事故分類和第四條的規(guī)定的內(nèi)容，確定事故分析的組織者和參加人，組織者按時(shí)將事故分析登記表提交上級(jí)審批。

8）改進(jìn)后的反饋：按照事故分析會(huì)確定的整改措施和時(shí)間，由責(zé)任單位按時(shí)完成，將完成情況匯報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科每月現(xiàn)場核實(shí)一次，存入事故檔案。對(duì)未完成項(xiàng)，按照事故相關(guān)項(xiàng)的處罰對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。

4、如果事故責(zé)任界定不清楚，由設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)角度確定。

5、設(shè)備科將事故登記表報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師簽批意見后，發(fā)給事故車間一份公示，交生產(chǎn)部一份存檔。

六、事故分析時(shí)間要求

小事故、一般事故及重大事故48小時(shí)完成事故分析，特大事故72小時(shí)完成事故分析。未按時(shí)完成事故分析，每推遲1天處罰責(zé)任人1分。

七、事故處罰標(biāo)準(zhǔn):

1、小事故，對(duì)責(zé)任人處罰1-2分。

2、一般事故，給予責(zé)任人5-10分的處罰；對(duì)責(zé)任單位、部門的設(shè)備分級(jí)管理責(zé)任人處罰3-5分；設(shè)備科設(shè)備分級(jí)管理責(zé)任人處罰1-2分。

3、重大事故，對(duì)責(zé)任者給予10-20分處罰或下崗警告1-3個(gè)月處分，班長、段長降職、免職；對(duì)責(zé)任單位、部門的主任、經(jīng)理處罰5-10分；設(shè)備科科長處罰5分；機(jī)動(dòng)車間主任處罰2-5分；生產(chǎn)部經(jīng)理處罰1-3分。

4、特大事故，對(duì)責(zé)任者給予下崗警告3個(gè)月以上或直接除名，班長、段長降職、免職；對(duì)責(zé)任單位、部門的主任、經(jīng)理處罰10-20分；設(shè)備科科長處罰10分；機(jī)動(dòng)車間主任處罰5-10分；生產(chǎn)部經(jīng)理處罰3-5分；生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師處罰1-2分。

5、任何單位和個(gè)人不得瞞報(bào)、虛報(bào)或遲報(bào)事故，否則給予責(zé)任人5-10分處罰，給予車間領(lǐng)導(dǎo)10分以上處罰。

6、其他事故按照1-5條對(duì)公司內(nèi)部責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)外協(xié)施工單位按照合同或協(xié)議約定進(jìn)行處罰；合同沒有約定的，按照損失照價(jià)賠償。

第三篇：設(shè)備故障與事故處理

設(shè)備故障與事故處理

設(shè)備故障的含義是設(shè)備系統(tǒng)在使用過程中，因某種原因失去了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)狀態(tài)。

故障處理是在故障分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)故障原因和性質(zhì)，提出對(duì)策，占時(shí)的或較長時(shí)間的排除故障。

重復(fù)性故障采取項(xiàng)目修理、改造或改裝的方法，提高局部（故障部位）的精度，善整機(jī)的性能。對(duì)多發(fā)性故障的設(shè)備，視其故障的嚴(yán)重度。采取大修，更新式報(bào)廢的方法。對(duì)于設(shè)計(jì)、制造、安裝質(zhì)量不高，選購不當(dāng)，先天不足的設(shè)備。采取技術(shù)式跟換元件的方法。因操作失誤，維護(hù)不良等引起的故障，因由生產(chǎn)車間培訓(xùn)、教育操作工人來解決。因修理質(zhì)量不高引起的故障，因通過加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)、重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)維修工夾具、加強(qiáng)維修工的考核等來解決?？傊?，在故障處理問題上，應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮，采取有力的技術(shù)和管理措施加以根除，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

設(shè)備事故的含義是設(shè)備故障所造成的停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到規(guī)定限額者為設(shè)備事故。事故處理要遵循“三不放過”原則，即：1 事故原因分析不清，不放過；2 事故責(zé)任者魚群暫未受到教育，不放過；3沒有防范措施，不放過。企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生事故總是一件壞事，必須認(rèn)真查處原因、妥善處理，是責(zé)任者及群眾受教育，制定有效措施防止類似事故重演，絕不可掉以輕心。

在查清事故原因、分析責(zé)任后，對(duì)事故責(zé)任者視其情節(jié)輕重、責(zé)任大小和認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，分別給予批評(píng)教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。觸犯法律者要依法制裁。對(duì)事故隱瞞的單位和個(gè)人，應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

如：磨床MYT1300，主要問題出現(xiàn)在主軸上，主軸產(chǎn)生偏差及震動(dòng)將會(huì)導(dǎo)致零件加工出現(xiàn)問題，不能正常工作。但在處理過程中我們不可輕易拆下主軸，因?yàn)橹鬏S是磨床加工中心的主要部位，若是拆裝過程中涉及到裝配精度。若裝配精度達(dá)不到要求將成為廢鐵。所以在處理故障過程中我們?cè)跊]特殊情況下不可拆主軸，要首先檢查主軸上的螺釘是否出現(xiàn)松動(dòng)等問題。

修理（方式、定額、使用工具與檢具等提案）

一、設(shè)備維修方式

設(shè)備維修方法具有維修策略的含義?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)對(duì)各類設(shè)備采用不同的維修方式，就是強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修應(yīng)遵循設(shè)備物質(zhì)運(yùn)用的客觀規(guī)律，在保證生產(chǎn)的前提下，合理利用維修資源，達(dá)到壽命周期費(fèi)用最經(jīng)。

（一）事后維修，事后維修就是對(duì)一些生產(chǎn)設(shè)備，不將其列入預(yù)防維修計(jì)劃，發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時(shí)再進(jìn)行維修。采用事后維修策略可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，使維修經(jīng)濟(jì)性好。一般范圍有： 1）對(duì)故障停機(jī)后在修理不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備；

2）修理技術(shù)不復(fù)雜而又能及時(shí)提供備件的設(shè)備；

3）一些利用率低或有備用的設(shè)備

（二）預(yù)防維修

為了防止設(shè)備性能、經(jīng)濟(jì)劣化或?yàn)榱私档凸收下?，按事先?guī)定的修理計(jì)劃和技術(shù)要求進(jìn)行的維修活動(dòng)，稱為預(yù)防維修。有以下幾種方式：

1.定期維修

定期維修是在規(guī)定的時(shí)間的基礎(chǔ)上執(zhí)行的預(yù)防維修活動(dòng)，具有周期性特點(diǎn)。它是根據(jù)零件的失效規(guī)律，事先規(guī)定維修間隔期、維修類別、維修內(nèi)容和修理工作量。我國目前實(shí)行的設(shè)備定期維修制度主要有計(jì)劃預(yù)防維修和計(jì)劃保修制兩種。

（1）計(jì)劃預(yù)防維修制 1）按規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清掃、檢查、潤滑、緊固和調(diào)整等，以延緩設(shè)備的磨損，保證設(shè)備正常工作。

2）按規(guī)定的日程表對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、性能和磨損程度等進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，以

及及時(shí)消除設(shè)備隱患，掌握設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)臺(tái)的變化情況，為設(shè)備定期思念過期修理

做好準(zhǔn)備；

3）有計(jì)劃有準(zhǔn)備地對(duì)著背進(jìn)行預(yù)防性修理

（2）、計(jì)劃保養(yǎng)制

1）根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和狀況，按照設(shè)備運(yùn)行小時(shí)等規(guī)定不同的維修保養(yǎng)類別和間隔期；

2）在保養(yǎng)的基礎(chǔ)上制定設(shè)備不同的修理類別和修理周期

3）當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)限時(shí)，不論其技術(shù)狀態(tài)如何，也不考慮生產(chǎn)任務(wù)的輕重，都要嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和計(jì)劃修理。

2、狀態(tài)監(jiān)測維修

（三）改善維修

二、定額

設(shè)備修理定額是指編制設(shè)備修理計(jì)劃的依據(jù)。正確制定設(shè)備修理定額，能提高修理計(jì)劃的科學(xué)性和預(yù)見性。

設(shè)備修理定額包括的主要內(nèi)容如下：

1)修理周期定額。它是按設(shè)各使用時(shí)的主體零部件磨損規(guī)律，而制定的修理問哺期時(shí)問標(biāo)準(zhǔn)。也是指相鄰兩次大修理之間的間隔時(shí)間。

(2)修理復(fù)雜系數(shù)。復(fù)雜系數(shù)是用來表示設(shè)備修理的復(fù)雜程度和修理工作量的假定單位，它可以用來核算企業(yè)修理組織的規(guī)模、修理工作的勞動(dòng)量以及修理工作所需的備件和材料等依據(jù)。

(3)修理工時(shí)定額，是規(guī)定完成設(shè)備修理所需要的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。通常是用一個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)所需勞動(dòng)時(shí)間來表示。

(4)[修理停歇時(shí)間]]。是指設(shè)備停機(jī)修理起，到修理完成重新投入生產(chǎn)為止的全部時(shí)間。

設(shè)備修理停歇時(shí)間定額可按下式計(jì)算：

T=（（G.F)/(M.H.D.K)）+ TO 式中：T―設(shè)備停機(jī)時(shí)間（天）；

G―每個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)的鉗工工時(shí)定額（時(shí)）；

F―修理復(fù)雜系數(shù)；

M―每天工作班次；

H―每個(gè)工作班的時(shí)間（時(shí)）；

D―參加修理人數(shù)；K―修理工時(shí)定額完成系數(shù)（與修理級(jí)別有關(guān)）；

TO―附加停機(jī)時(shí)間

(5)修理費(fèi)用定額。是指為完成設(shè)備修理所規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，一般可按修理復(fù)雜系數(shù)為單位來制訂定額。

其公式為：G = D總N +∑（Cg.Ca）+ D總J

式中：G-----單位修理復(fù)雜系數(shù)修理費(fèi)用定額

D總----單位修理復(fù)雜系數(shù)總工時(shí)定額

N----每小時(shí)工資費(fèi)、工資附加費(fèi)、輔助工資等

Cg----單位修理復(fù)雜系數(shù)各種材料消耗定額

Ca----各種材料單價(jià)

J------每小時(shí)分?jǐn)偟能囬g經(jīng)費(fèi)

(6)備件儲(chǔ)備定額。修理同備件儲(chǔ)備定額，制訂的原理、方法與物資儲(chǔ)備定額基本相同

三、使用工具與檢具等提案

機(jī)械制造行業(yè)設(shè)備維修用量、檢具及儀器主要有以下三類:(1)機(jī)床檢驗(yàn)用量、檢具；（2）狀態(tài)監(jiān)測及診斷用儀器；（3）熱工及電力監(jiān)測用量儀。

一、設(shè)備維修使用工具與檢具的主要內(nèi)容

1）根據(jù)本企業(yè)設(shè)備構(gòu)成情況和自己承修的設(shè)備范圍，合理地選擇配備通用量、檢

具 儀器的品種、精度和數(shù)量；

2）按設(shè)備修理計(jì)劃要求，及時(shí)辦理修理專用工具的訂貨，以保證修理工作的需要；

3）建立管理制度和住址機(jī)構(gòu)，做到正確保管、定制檢定和維修，以及時(shí)向使用部

門提供合格的量具、檢具。

二、選擇和配備通用量具、檢具的原則

1）根據(jù)本企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成的品種、規(guī)格和數(shù)量，選擇經(jīng)常使用的量具、檢具及儀器，編制量、檢具分類明細(xì)表，結(jié)合設(shè)備維修的實(shí)際需要陸續(xù)購置；

2）所用量具的測量范圍，以滿足大部分設(shè)備維修檢測及備件制造的需要為原則。對(duì)于價(jià)格昂貴且本企業(yè)不經(jīng)常使用的量具、檢具及儀器，可向外企業(yè)租用或外委檢測，以節(jié)約資金；

3）選一量具的精度等級(jí)，應(yīng)根據(jù)被監(jiān)測設(shè)備或零件所容許的公差決定。

三．量檢具管理制度要點(diǎn)

一般，企業(yè)設(shè)備維修用量檢具由機(jī)修車間工具室負(fù)責(zé)管理。存放精密量檢具的庫房，應(yīng)能適當(dāng)控制溫度和濕度。存放大型平板、平尺的地方，應(yīng)有起重搬運(yùn)的條件。量檢具管理制度要點(diǎn)如下。

①嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，凡新購置或制造的量檢具入庫時(shí)，必須隨帶合格證和必要的檢定記錄。入庫后應(yīng)規(guī)定存放點(diǎn)和方式，并涂防銹劑。

②建立借用和租用辦法。對(duì)企業(yè)內(nèi)部單位實(shí)行低價(jià)（折舊費(fèi)＋維修費(fèi)）租用，對(duì)企業(yè)外部單位實(shí)行正常價(jià)（折舊費(fèi)＋維修費(fèi)＋利稅）租用。對(duì)機(jī)修車間內(nèi)部實(shí)行借用，必須辦理借用和租用書面手續(xù)，寫明損壞后應(yīng)賠償。

③高精度量檢具應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)使用。

④對(duì)借出和租出的量檢具，歸還時(shí)必須仔細(xì)檢查有無失靈或損傷。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)送專門檢定部門維修檢定合格后，方可正式入庫。

⑤按有關(guān)技術(shù)規(guī)定，定期將量檢具送計(jì)量檢定部門檢定，不合格者經(jīng)維修檢定合格后方可繼續(xù)借用或租用。對(duì)磨損嚴(yán)重且無修復(fù)價(jià)值者，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員鑒定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廢，并及時(shí)更新。

⑥建立維護(hù)保養(yǎng)制，經(jīng)常保持量檢具清潔，防銹和合理放置，以防銹蝕和變形。工具室負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（至少每周一次）檢查維護(hù)保養(yǎng)狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

⑦建立量檢具賬、卡，定期（至少每半年一次）清點(diǎn)、做到賬、卡、物一致。如發(fā)現(xiàn)有的量檢具租、借出后長期未歸還，應(yīng)及時(shí)催促歸還。如發(fā)現(xiàn)有的量檢具丟失，應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)人查找處理。

第四篇：設(shè)備事故分析處理辦法

設(shè)備事故分析處理辦法

為了規(guī)范設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)查處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確查清事故原因，嚴(yán)格追究事故責(zé)任，防止和減少同類事故重復(fù)發(fā)生，特制定本規(guī)定。

事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何部門和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。事故調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理和整改措施，并對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人員依法追究責(zé)任。任何部門和個(gè)人不得阻撓和干涉特種設(shè)備事故報(bào)告、調(diào)查和處理工作。

一、事故處理的工作程序

1、無論發(fā)生何種設(shè)備事故，現(xiàn)場單位必須立刻組織力量，迅速處理，最大限度減少損失，如有人員傷亡，應(yīng)先搶救人員并保護(hù)現(xiàn)場，并逐級(jí)上報(bào)。

2、一般設(shè)備事故由運(yùn)營管理部組織水廠及有關(guān)人員參加。按事故處理“三不放過”原則，分析事故原因，提出預(yù)防措施，并提出初步處理意見，填寫設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)分管經(jīng)理。

3、重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告運(yùn)營管理部、分管總經(jīng)理、總經(jīng)理。

5、運(yùn)營管理部匯同事業(yè)部及相關(guān)部門人員一起召開現(xiàn)場事故分析會(huì)，分析事故原因，分清責(zé)任，并作出處理意見。報(bào)分管總經(jīng)理。

6、特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門須在第一時(shí)間報(bào)公司總經(jīng)理、分管總經(jīng)理、運(yùn)營管理部。并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，由上級(jí)主管部門 牽頭處理，公司積極做好配合工作。

二、事故處理原則

1、設(shè)備事故要做到“三不放過”事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教自不放過，沒有防范措施不放過。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，消除安全隱患，杜絕重大事故，減少一般事故和小事故。、對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、事故發(fā)生后，要盡快整改受損設(shè)備，爭取短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，保障供水。

第五篇：設(shè)備事故備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)

１ 主題內(nèi)容與適用范圍

１.１ 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件工作的，管理內(nèi)容與要求。

１.２ 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件的管理部門和有關(guān)工作人員。 ２ 引用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)引用部頒“電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法”結(jié)合我供電局實(shí)際而編寫。３ 術(shù)語

３.１ 事故備品包括設(shè)備性備品和材料備品。 ３.１.１ 設(shè)備性備品是指主要配電設(shè)備的零部件。 ３.１.2 材料性備品是解決配電線路事故搶修時(shí)和加工配件備品所需特殊材料。

３.２ 備品范圍為正在正常運(yùn)行情況下，不易磨損，檢修中不需更換，而一旦損壞后，將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行，或直接影響主要設(shè)備的出力和安全，必須更換者，以及在零部件一旦損壞后，短時(shí)間內(nèi)不易修復(fù)、購買、制造，又屬生產(chǎn)必需者。４ 備品的定額管理

４.１備品儲(chǔ)備定額由主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)、生技股及材料室根據(jù)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的類型和健康狀況，本著既保證安全生產(chǎn)，又要節(jié)約資金的原則，共同研究，編制清冊(cè)執(zhí)行。 ４.２ 編制事故備品定額應(yīng)注意以下事項(xiàng)： ４.２.1 重點(diǎn)考慮電網(wǎng)和關(guān)鍵設(shè)備的事故備品。 ４.２.2 同型號(hào)和不同型號(hào)的設(shè)備能互換、通用的零部件只備一種。

４.２.3 新投設(shè)備所帶的專用工具和備品備件，由施工單位（生技股）共同驗(yàn)收、登記，并交材料室保管，施工單位使用時(shí)可向材料室領(lǐng)用，投產(chǎn)后，施工單位應(yīng)將專用工具交回材料室

４.２.4 新設(shè)備投入運(yùn)行后，要補(bǔ)充事故備品定額。 ５ 備品的儲(chǔ)備

５.１ 事故備品備件由材料室集中管理，要?jiǎng)佑帽仨毥?jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和備品備件專責(zé)人的同意。

５.２ 事故備品備件只能在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，急速處理時(shí)才能運(yùn)用，其它情況一律不得領(lǐng)用。

５.3 材料室對(duì)備品、備件要精心保管，確保質(zhì)量合格，不損傷、不變質(zhì)、不失散，分類清楚，型號(hào)圖號(hào)與實(shí)際相符。 ５.4 備品要單獨(dú)立帳，做到帳、卡、物相符，要與正常維護(hù)備件，材料嚴(yán)格區(qū)分，不能混用。

５.5 備品備件的訂購、必須嚴(yán)格按照生技股提供的技術(shù)要求辦理，不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)。５.6 備品備件的入庫應(yīng)驗(yàn)收并填寫入庫驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字和實(shí)物一起存放，加工圖紙，出廠合格證及有關(guān)證件由保管員妥善保管。驗(yàn)收不合格的備品備件不能入庫。 ５.7 對(duì)已淘汰設(shè)備的備品，備件已變質(zhì)，損壞的備品備件由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字向上級(jí)報(bào)告。６ 備品管理的專責(zé)分工 ６.１ 生技股

６.１.１ 組織有關(guān)人員編制、修訂事故備品儲(chǔ)備定額。６.１.２ 組織主要關(guān)鍵備品圖紙的測繪審定工作。 ６.１.３ 配合材料室解決加工備品中的技術(shù)問題。 ６.１.４ 組織重要備品的驗(yàn)收鑒定工作和試驗(yàn)檢查工作。 ６.１.５ 審核處理和報(bào)廢的備品項(xiàng)目。 ６.２ 材料室

６.２.１ 按備品定額編制備品申請(qǐng)計(jì)劃，加工備品所需材料的供應(yīng)計(jì)劃。

６.２.２ 備品備件的訂購工作。

６.２.３ 備品的運(yùn)轉(zhuǎn)、入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫盤點(diǎn)，提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查和定期檢查等。 ６.２.４ 處理多余、報(bào)廢和已淘汰的備品。