第一篇：設(shè)備事故管理辦法

設(shè)備事故管理辦法

1.目的

為了及時(shí)掌握和分析設(shè)備事故發(fā)生的情況和原因,采取有效措施,減少或避免事故,使設(shè)備保持完好狀態(tài)。2.適用范圍

適用于本公司。3.職責(zé)與權(quán)限

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備事故目標(biāo)考核。

3.2一般設(shè)備事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理及上報(bào)。

3.3重大設(shè)備事故由主管設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故分析會(huì)，并負(fù)責(zé)調(diào)查、處理及上報(bào)。4.引用文件

《新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》 5設(shè)備事故范圍

5.1機(jī)械設(shè)備事故：指生產(chǎn)工藝流程的機(jī)械發(fā)生的故障或損壞。

5.2動(dòng)力設(shè)備事故：指各種生產(chǎn)用動(dòng)力設(shè)備如發(fā)動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)以及供電、供水和供熱汽用的氣體、液體等設(shè)備發(fā)生故障或損壞。

5.3工業(yè)建筑物事故：指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、熱風(fēng)爐、儲(chǔ)庫(kù)（礦倉(cāng)）、罐及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

5.4工業(yè)運(yùn)輸設(shè)備事故：指生產(chǎn)專用機(jī)車、汽車，發(fā)生事故或造成缺陷的損壞。5.5工業(yè)窯爐事故：是指水泥窯在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生掉磚、紅窯、塌璇等影響設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的事故。

5.6其它設(shè)備事故：指機(jī)修、土建施工、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞，由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃的停車時(shí)間，亦應(yīng)按事故處理，因設(shè)備存在問(wèn)題，須進(jìn)行臨時(shí)性處理時(shí)，經(jīng)使用部門(mén)生產(chǎn)科與生產(chǎn)部聯(lián)系后，可按臨時(shí)停車處理，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象,及時(shí)地采取措施或修理,雖然造成停車,停產(chǎn)情況,可不按事故處理,作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。6設(shè)備事故分類

6.1一般設(shè)備事故,凡屬下列情況之一者均為一般設(shè)備事故。

6.1.1生產(chǎn)工藝流程中,三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備發(fā)生故障,影響主機(jī)或生產(chǎn)線停機(jī)1─8小時(shí),或非三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備(如破碎機(jī)、空壓機(jī)、專用機(jī)車、裝卸輸送設(shè)備、電鏟等)發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在25─40%之間的。

6.1.2凡動(dòng)力設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障、損壞,影響全廠停電不足20分鐘或一條工藝線停機(jī)不足25分鐘的。

6.1.3設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失(指設(shè)備維修費(fèi)用)在0.1─3萬(wàn)元。6.2重大設(shè)備事故,凡屬下列情形之一者均為重大設(shè)備事故。

6.2.1生產(chǎn)工藝流程中的主機(jī)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線停機(jī)8小時(shí)以上,6天以下,非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40%以上,18個(gè)班以下的。

6.2.2凡固定資產(chǎn)因設(shè)備事故造成報(bào)廢者或設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在4萬(wàn)元以上,20萬(wàn)元以下者。6.2.3動(dòng)力設(shè)備發(fā)生故障或損壞,影響全廠停電20分鐘以上或一條工藝線停電在25分鐘以上的,有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間,但影響主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上的。6.3特大設(shè)備事故,凡屬下列情況之一的均為特大設(shè)備事故。6.3.1構(gòu)成重大設(shè)備事故的,并造成人員重大傷亡事故的。

6.3.2因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。6.3.3設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上的。

6.3.4工業(yè)運(yùn)輸設(shè)備(生產(chǎn)專用機(jī)車、汽車等)的事故分類參照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.設(shè)備事故時(shí)間及損失計(jì)算 7.1設(shè)備事故時(shí)間及損失計(jì)算：

7.1.1 一般情況下，設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間是從事故發(fā)生設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為設(shè)備事故時(shí)間?；剞D(zhuǎn)窯按止料到重新投料的時(shí)間計(jì)算；

7.1.2 在設(shè)計(jì)上有備用機(jī)組的設(shè)備，事故時(shí)間為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間； 7.1.3 設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時(shí)間按該事故設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)算；

7.1.4 動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，引起系統(tǒng)或生產(chǎn)工藝線停產(chǎn)，其事故時(shí)間按波及的主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間的累計(jì)計(jì)算。7.2設(shè)備事故損失的計(jì)算

7.2.1 設(shè)備事故損失包括設(shè)備的修復(fù)費(fèi)用（直接經(jīng)濟(jì)損失）和減產(chǎn)損失費(fèi)（間接經(jīng)濟(jì)損失）。7.2.2 設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更換損壞的設(shè)備所發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，應(yīng)為該設(shè)備的固定資產(chǎn)現(xiàn)值，即設(shè)備的現(xiàn)置價(jià)減去該設(shè)備使用年限折舊費(fèi)。

7.3減產(chǎn)損失費(fèi)為因事故影響減少的產(chǎn)品質(zhì)量所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，一般為單位產(chǎn)品（半成品）利潤(rùn)乘以減產(chǎn)數(shù)量。其計(jì)算公式為：

設(shè)備事故減產(chǎn)損失費(fèi)=（產(chǎn)品出廠價(jià)－成本費(fèi)）×小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×事故時(shí)間。8.設(shè)備事故報(bào)告與處理

8.1設(shè)備事故發(fā)生時(shí)的緊急處置措施：

8.1.1 設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，操作人員應(yīng)采取緊急措施，包括立即停車，切斷設(shè)備動(dòng)力源（電源、汽（氣）源）等。防止事故的擴(kuò)大和蔓延。若有人員傷亡，應(yīng)立即搶救傷亡人員。

8.1.2 設(shè)備的操作人員在采取正確的緊急處理措施后，應(yīng)立即向廠（處）領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生部位、事故現(xiàn)象、事故發(fā)生時(shí)間，已經(jīng)采取的緊急處置措施，事故有無(wú)進(jìn)一步擴(kuò)大的危險(xiǎn)等。8.2設(shè)備事故的記錄和報(bào)告及對(duì)設(shè)備的處理：

8.2.1事故設(shè)備的操作人員在向單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度口頭報(bào)告設(shè)備事故后，應(yīng)如實(shí)地毫無(wú)隱瞞地在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或交班記錄中詳細(xì)記錄設(shè)備發(fā)生事故的部位、時(shí)間、經(jīng)過(guò)，已經(jīng)采取的緊急處置措施及設(shè)備目前狀態(tài)等，并在記錄上簽名；

8.2.2單位領(lǐng)導(dǎo)人或生產(chǎn)調(diào)度員在聽(tīng)取操作人員口頭報(bào)告匯報(bào)后，應(yīng)立即組織所在單位設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)主管）、工段（車間）設(shè)備負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé)人或維修工以及事故設(shè)備的操作人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)察看，檢查設(shè)備損壞的部位和嚴(yán)重程度，初步判斷事故的原因和損失的大小，決定處理辦法，并及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須及時(shí)報(bào)告相關(guān)專業(yè)管理部門(mén)，A、B類設(shè)備通知相關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)。

8.2.3 一般設(shè)備事故由車間及生產(chǎn)部決定處理方法，并組織力量進(jìn)行搶修； 8.2.4 重大設(shè)備事故，應(yīng)在保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)部及分管設(shè)備的經(jīng)理。待生產(chǎn)部或有關(guān)管理部門(mén)人員察看事故現(xiàn)場(chǎng)后，由生產(chǎn)部和事故設(shè)備的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法，并向公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

8.2.5 事故發(fā)生在非白班時(shí)，對(duì)一般事故設(shè)備的處理由事故單位的值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員作出安排意見(jiàn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部及相關(guān)專業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重大事故由生產(chǎn)部或?qū)I(yè)管理部門(mén)決定處理辦法并向公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；

8.2.6 發(fā)生人員重傷或死亡時(shí)，將被傷害的人員立即送至醫(yī)院搶救治療，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意保護(hù)，待有關(guān)人員做好必要的記錄和拍照后，再處理事故設(shè)備；

8.2.7 維修人員在接到搶修事故設(shè)備任務(wù)后，應(yīng)全力以赴進(jìn)行搶修工作，不得以任何借口或理由拖延、懈怠。操作人員應(yīng)主動(dòng)配合或協(xié)助維修人員搶修設(shè)備；

8.2.8設(shè)備搶修結(jié)束進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，合格后投入生產(chǎn)。搶修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄（包括檢修時(shí)間、所用工時(shí)、更換零部件或備品備件名稱、圖號(hào)、數(shù)量，輔助材料名稱、數(shù)量，檢 修的有關(guān)數(shù)據(jù)及試機(jī)數(shù)據(jù)及記錄），并交事故調(diào)查人員；

8.2.9 生產(chǎn)部下屬的設(shè)備管理有關(guān)人員應(yīng)在事故發(fā)生的當(dāng)天或次日，最遲不得超過(guò)事故經(jīng)過(guò)，事故當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄的復(fù)印件及搶修記錄；

8.2.10 重大與特大設(shè)備事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)事故報(bào)表并在規(guī)定期限內(nèi)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。如情況復(fù)雜、性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)另作專題報(bào)告；

8.2.11 生產(chǎn)部每年對(duì)公司設(shè)備事故進(jìn)行匯總整理，并通報(bào)。9.設(shè)備事故的調(diào)查與取證

9.1事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是取得事故原因的各種線索與依據(jù)的主要途徑。目的是為了調(diào)查事故的破壞情況和取得事故過(guò)程復(fù)原和原因分析的物證。事故有關(guān)物件、痕跡狀態(tài)、資料、記錄等都在調(diào)查取證之列。

9.2事故前情況的調(diào)查：為事故調(diào)查提供重要線索和實(shí)際情況。9.2.1 事故前有關(guān)人員活動(dòng)情況；

9.2.2 事故前生產(chǎn)的管理、組織、指揮及進(jìn)行情況；

9.2.3 事故前設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、缺陷和設(shè)備異常情況以及設(shè)備操作情況；

9.2.4 設(shè)備事故前最后一次檢修記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄及其它有關(guān)數(shù)據(jù)； 9.2.5 事故發(fā)生前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的性能和質(zhì)量狀況； 9.2.6 其它可能與事故原因有關(guān)的細(xì)節(jié)或因素。10.原因分析

對(duì)于每起設(shè)備事故必須在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)事求是地分析事故的直接原因、間接原因，以及其中起主要作用的主要原因。在判定事故原因時(shí)，要注意把對(duì)管理工作落實(shí)情況和實(shí)際效果聯(lián)系起來(lái)分析。11.責(zé)任分析與責(zé)任者的確定

11.1事故責(zé)任分析的目的：在于使事故責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)和群眾都受到教育，吸取教訓(xùn)，避免同類事故和其他事故發(fā)生。

11.2事故責(zé)任者的確定：根據(jù)事故發(fā)生的原因，依照有關(guān)安全操作規(guī)程以及責(zé)任制進(jìn)行分析，連同有關(guān)人員的過(guò)失與促成事故是否具有因果關(guān)系來(lái)確定事故的直接責(zé)任者，主要責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和管理責(zé)任者。

11.2.1按職責(zé)分工和工作態(tài)度追究責(zé)任者。就是追究在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)因工作不負(fù)責(zé)任而造成的事故。在追究管理人員和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者時(shí)要注意，不能因不在現(xiàn)場(chǎng)而不負(fù)責(zé)任；不能因不了解情況而推卸責(zé)任；不能因經(jīng)過(guò)集體討論，而不追究個(gè)人責(zé)任；

11.2.2按事故隱患來(lái)源追究責(zé)任者。這就是在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，追究最初造成事故隱患的責(zé)任。一個(gè)隱患涉及多方面管理責(zé)任的，以追究對(duì)事故原因負(fù)主導(dǎo)作用的一方為主；

11.2.3按技術(shù)規(guī)定追究責(zé)任。在責(zé)任分析中追究明顯違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任。11.3確定事故責(zé)任者的原則。

11.3.1違反安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度或違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的事故；或由于工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成的事故應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)；

11.3.2因拆除、毀壞、挪動(dòng)安全裝置，或?qū)Π踩b置維修管理不善造成事故的，或應(yīng)檢查安全裝置而未進(jìn)行檢查者，或明知安全裝置失效而進(jìn)行操作發(fā)生事故的，由當(dāng)事者負(fù)責(zé)；

11.3.3因領(lǐng)導(dǎo)決定錯(cuò)誤或工作不到位，防范措施不力；或領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就對(duì)發(fā)生事故處理不力而使事故重復(fù)發(fā)生；或領(lǐng)導(dǎo)官僚主義、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，迫使工作人員違章作業(yè)而造成事故的，由領(lǐng)導(dǎo)者、決定者、指揮者或指令者負(fù)責(zé)；

11.3.4因設(shè)備失修、安裝檢修不合格；或由于安裝、檢修中所用備件質(zhì)量不合格而造成事故的，由設(shè)備技術(shù)管理人員或安裝檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或備品配件采購(gòu)或制作人員、質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)；

11.3.5對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時(shí)整改，又未采取有效防范措施；或在事故后仍未采取有效防范措施；或雖有防范措施，但未從技術(shù)上和組織落實(shí)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者負(fù)責(zé)；

11.3.6扣壓、拖延執(zhí)行安全指令或設(shè)備《隱患整改通知書(shū)》而發(fā)生的事故，由扣壓拖延者負(fù)責(zé)。12.事故處理

12.1設(shè)備發(fā)生事故，要對(duì)造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的處理。處理設(shè)備事故必須遵循“三不放過(guò)”的原則，即原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

12.2設(shè)備事故處理一般原則：分清主次輕重，對(duì)主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任者分別予以處理；對(duì)事故責(zé)任者的處理面不要擴(kuò)大，是誰(shuí)的責(zé)任就處理誰(shuí)，且應(yīng)處理事故的主要責(zé)任者；對(duì)事故發(fā)生后，維修人員不服從調(diào)度，對(duì)事故設(shè)備搶修不力或拖延、懈怠而使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視同事故責(zé)任者一并追究處理。12.3設(shè)備事故調(diào)查分析處理程序：

12.3.1 一般設(shè)備事故原則上均由各車間進(jìn)行初步調(diào)查、分析和處理并按本辦法規(guī)定的時(shí)限報(bào)設(shè)備經(jīng)理審查批復(fù)。

12.3.2 對(duì)主機(jī)設(shè)備發(fā)生的一般事故，直接經(jīng)濟(jì)損失接近重大設(shè)備事故損失數(shù)額者，或修理時(shí)間超過(guò)8小時(shí)以上的，發(fā)生事故的車間應(yīng)通知設(shè)備經(jīng)理派人參加車間的事故調(diào)查、分析和處理。事故分析報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)在本辦法規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)設(shè)備經(jīng)理審查批復(fù)。12.3.3 對(duì)重大設(shè)備事故，應(yīng)由設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行組織，分析和提出對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)經(jīng)公司辦公會(huì)議研究。

12.3.4 對(duì)特大設(shè)備事故或該事故引起人身傷亡事故的，由公司組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、分析提出處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理，由公司辦公會(huì)議審批，審批后所有調(diào)查、分析、處理結(jié)果材料應(yīng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部，納入事故管理，年終交資料室存檔。

12.3.5 對(duì)專業(yè)設(shè)備發(fā)生的事故，由各專業(yè)工程師組織調(diào)查、分析和處理，分析處理結(jié)果必須及時(shí)報(bào)至設(shè)備經(jīng)理，并附上所有調(diào)查材料。

13.處理標(biāo)準(zhǔn) 13.1對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任應(yīng)根據(jù)其事故損失大小、責(zé)任者應(yīng)負(fù)責(zé)任的主、次及大小，責(zé)任者的態(tài)度及平時(shí)工作表現(xiàn)和搶救事故功過(guò)等給予不同的處理和處分。

13.2對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任者的處理包括批評(píng)教育、月工資考核扣分、通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除廠籍、直至追究刑事責(zé)任。13.3根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)、情節(jié)，具體處理標(biāo)準(zhǔn)如下：

13.3.1 對(duì)造成一般設(shè)備事故的責(zé)任者，可根據(jù)事故的情節(jié)、性質(zhì)，分別給予批評(píng)教育；月工資考核扣分；通報(bào)批評(píng)等處理；事故損失較大、情節(jié)較嚴(yán)重者，可給予行政警告處分； 13.3.2 對(duì)造成重大設(shè)備事故的責(zé)任者，可能予月工資考核扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)降薪的同時(shí)，分別給予通報(bào)批評(píng)、行政警告、行政記過(guò)處分。對(duì)造成設(shè)備事故損失在15萬(wàn)元及以上的主要責(zé)任者，原則上要給予行政記過(guò)處分；

13.3.3 對(duì)于造成特大設(shè)備事故的責(zé)任者，根據(jù)責(zé)任主次、大小、性質(zhì)和危害程度，分別給予行政警告，記大過(guò)處分。性質(zhì)特別嚴(yán)重、情況特別惡劣者，可給予開(kāi)除留用、降級(jí)降薪、開(kāi) 除廠籍，直至追究刑事責(zé)任。

13.4對(duì)于下列情況之一者，應(yīng)從重處理：

13.4.1 玩忽職守，擅離工作崗位；或由于不遵守勞動(dòng)紀(jì)律而造成設(shè)備事故的直接責(zé)任者； 13.4.2 由于不服從管理，違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，違章操作而造成設(shè)備事故的直接責(zé)任者； 13.4.3 對(duì)重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或故意拖延報(bào)告者； 13.4.4 在事故調(diào)查中隱瞞真相、偽造現(xiàn)場(chǎng)、甚至嫁禍于他人者；

13.4.5 在事故發(fā)生后不積極搶修，或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或搶修不力，故意拖延者； 13.4.6 威脅事故報(bào)告者，或?qū)κ鹿收{(diào)查人員、處理人員進(jìn)行報(bào)復(fù)和人身傷害者； 13.4.7 事故責(zé)任者不接受以往事故教訓(xùn)，重復(fù)發(fā)生重大設(shè)備事故者。

13.5對(duì)下列之一者，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理人員的管理責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任主次，大小和情節(jié)輕重，分別給予月工資考核扣分、通報(bào)批評(píng)，直至行政處分。13.5.1對(duì)崗位人員未按有關(guān)規(guī)程規(guī)定培訓(xùn)上崗，或雖經(jīng)培訓(xùn)，但考試不及格而安排獨(dú)立上崗，造成重大設(shè)備事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

13.5.2由于違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，強(qiáng)令崗位操作人員違章作業(yè)而造設(shè)備事故者； 13.5.3由于制度或規(guī)程不健全，使得崗位操作人員無(wú)章可循而造成設(shè)備事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理人員的管理責(zé)任；

13.5.4由于領(lǐng)導(dǎo)工作不到位，管理人員的管理工作不到位，使得防范措施得不到落實(shí)和執(zhí)行而造成設(shè)備事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員責(zé)任。

13.5.5對(duì)已通知需進(jìn)行整改的設(shè)備整改不力或陽(yáng)奉陰違而造成設(shè)備事故的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者； 13.5.6指使下屬人員隱瞞事故，或?qū)θ鐚?shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)匯報(bào)事故真相的職員濫用職權(quán)進(jìn)行處罰的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；

13.5.7對(duì)參與事故調(diào)查、分析和處理的有關(guān)人員進(jìn)行刁難和阻撓或采用各種形式樣進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者。

13.6事故責(zé)任者或其他與事故有關(guān)人員，有下列情況之一者，可以從輕處理。

13.6.1 對(duì)事故設(shè)備搶修、搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大有貢獻(xiàn)者； 13.6.2 能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，并能積極配合事故調(diào)查和事故搶修者； 13.6.3)服從組織分配，到發(fā)生事故單位工作不久的領(lǐng)導(dǎo)與職員；

13.6.4 本人到外地開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)，本單位發(fā)生與其責(zé)任相關(guān)不大的有關(guān)人員。14.防范措施 14.1針對(duì)設(shè)備事故的原因，制定出包括技術(shù)措施和管理措施兩個(gè)方面的防范措施。技術(shù)措施必須首先落實(shí)，管理措施必須有實(shí)施意見(jiàn)；制定的防范措施要從實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)妥可靠，落實(shí)防范措施要有負(fù)責(zé)人、期限和標(biāo)準(zhǔn)。

14.2在沒(méi)有落實(shí)防范措施之前，又無(wú)臨時(shí)可靠措施保證的，不得恢復(fù)生產(chǎn)。15.附則

15.1本辦法由保全處起草并歸口管理。15.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：設(shè)備事故管理制度

設(shè)備事故管理制度

設(shè)備事故管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，為提高設(shè)備的完好和利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)任務(wù)全面完成，必須做到正規(guī)操作設(shè)備，為此凡因不正常損壞，必須對(duì)其進(jìn)行分析，查明原因。

1、設(shè)備發(fā)生事故后，各中隊(duì)必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，由大隊(duì)作訓(xùn)股組織設(shè)備事故鑒定小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故鑒定。

2、事故責(zé)任者應(yīng)在兩日內(nèi)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)報(bào)告，并上交大隊(duì)作訓(xùn)股。

3、對(duì)設(shè)備事故要做到原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)事故責(zé)任者，要視其情節(jié)輕重和損失大小，給予罰款處理和通報(bào)批評(píng)。

4、對(duì)于破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、弄虛作假者，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5、對(duì)各崗位操作人員，因責(zé)任心不強(qiáng)、使用、操作不當(dāng)、檢查不到位、保養(yǎng)不及時(shí)，造成的各類事故、故障，按損失的10%進(jìn)行處罰。

第三篇：設(shè)備事故管理制度

設(shè)備事故管理制度

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)設(shè)備事故的區(qū)分與處理辦法

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機(jī)動(dòng)設(shè)備事故的處理。

2 設(shè)備事故的劃分

2.1設(shè)備事故劃分為一般事故、重大事故、特大事故三大類。固定資產(chǎn)原值五萬(wàn)元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬(wàn)元以下的不設(shè)特大設(shè)備事故。

2.2 設(shè)備事故劃分標(biāo)準(zhǔn)：

序號(hào)

事 故 情 況

特 大 事 故

重 大 事 故

一 般 事 故

1

造成停工損失

供電中斷造成全廠停產(chǎn)一天以上或車間停產(chǎn)三天以上

造成全廠停電30分鐘以上

造成全廠（或車間）停電10-30分鐘

2

修理費(fèi)用

修理費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的40%以上

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20-40%

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的10-20%

設(shè)備事故停修時(shí)間：指事故發(fā)生后修復(fù)投產(chǎn)為止時(shí)間。

設(shè)備事故的損失：僅計(jì)修理工時(shí)費(fèi)，修理材料和備件費(fèi)用。

設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)用：是指修理材料和備件費(fèi)用。

3 設(shè)備事故的分類

3.1 責(zé)任事故：由于操作者違反操作規(guī)程或粗心大意，擅自離開(kāi)工作崗位不停車，以及維護(hù)保養(yǎng)不好，檢修不良等原因造成的事故。

3.2 質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計(jì)，安裝不良所造成的事故。

3.3 自然事故：由于自然原因如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。

3.4 其他事故：凡不屬上述三類事故的事故。

4 設(shè)備事故的處理

4.1 發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運(yùn)行，以防止事故擴(kuò)大，保持現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、維修人員、車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同設(shè)備處、生產(chǎn)部共同檢查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，并應(yīng)迅速搶修，恢復(fù)生產(chǎn)，如遇無(wú)法控制的易燃、易爆、劇毒等情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告安全保衛(wèi)部門(mén)發(fā)出警報(bào)，并采取正確措施。

4.2 事故責(zé)任者必須如實(shí)反映情況，不得隱瞞或制造假象，對(duì)事故的處理做到三不放過(guò)，事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

4.3 事故情節(jié)嚴(yán)重或隱瞞事故不報(bào)告者，要給予紀(jì)律處分或保衛(wèi)部門(mén)依法處理。

4.4事故檢查分析后，應(yīng)由主要責(zé)任單位填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告表”一式二份，交車間負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)設(shè)備處、生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，一份報(bào)生產(chǎn)部，一份存設(shè)備處，入設(shè)備檔案。

4.5重大事故應(yīng)立即報(bào)公司經(jīng)理和生產(chǎn)部、設(shè)備處，在認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)事故分析后才能組織力量進(jìn)行搶修，事故報(bào)告表三天內(nèi)報(bào)公司。

第四篇：設(shè)備事故管理制度

版本：A修改狀態(tài)：0 2007年1月1日實(shí)施

第一章總則

第一條為保證企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故能及時(shí)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生，并以事故中吸取教訓(xùn)，以達(dá)到消滅事故和安全生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定，設(shè)備事故管理制度。

第二條本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)廠、非生產(chǎn)部門(mén)所用的設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)的事故管理。

第三條術(shù)語(yǔ)

1、設(shè)備事故：各種化工生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、管道、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)備，在生產(chǎn)使用中發(fā)生非正常損壞，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或需耗用修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的，即為設(shè)備事故。

2、設(shè)備事故分類

⑴特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞，造成全公司停產(chǎn)72小時(shí)以上；三類壓力容器爆炸或修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元以上(含50萬(wàn)元)的，為特大設(shè)備事故。

⑵重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品(成品或半成品)日作業(yè)計(jì)劃損失50%、大型單系列裝置日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100%或修復(fù)費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn)元)、50萬(wàn)元以下，為重大設(shè)備事故。

⑶一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞，影響企業(yè)產(chǎn)品日作業(yè)計(jì)劃損失10%或修復(fù)費(fèi)用達(dá)1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)、10萬(wàn)元以下的，為一般設(shè)備事故。

⑷微小設(shè)備事故：設(shè)備損壞，影響企業(yè)產(chǎn)品日作業(yè)計(jì)劃損失或修復(fù)費(fèi)用小于一般事故的，均為微小設(shè)備事故。

第四條事故損失計(jì)算

1、修復(fù)費(fèi)(即損壞部分修理費(fèi))：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。

2、減產(chǎn)損失由按減產(chǎn)數(shù)量乘以工廠計(jì)劃單位成本計(jì)算(其中未使用的原料一律不扣除，以便計(jì)算)。

3、損失成品(半成品)的價(jià)值，則以該成品(半成品)的數(shù)量乘以單位成本計(jì)算(無(wú)核算的半成品可估算)。

第五條設(shè)備事故原因

造成設(shè)備事故的原因分為：

1、設(shè)計(jì)不合理；

2、安裝調(diào)試有缺陷；

3、制造質(zhì)量差；

4、違章指揮或違章操作；

5、維護(hù)保養(yǎng)不周；

6、檢修技術(shù)方案失誤；

7、野蠻檢修作業(yè)；

8、檢修質(zhì)量差；

9、超期檢修、檢驗(yàn)；

10、安全附件、儀器儀表失靈；

11、其它。

第二章職責(zé)

第六條生產(chǎn)運(yùn)行部職責(zé)

1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和主持下，負(fù)責(zé)組織特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理。

2、在生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、處理。

3、參加生產(chǎn)廠(非生產(chǎn)部門(mén))組織的一般事故和微小設(shè)備事故的調(diào)查、處理。

4、檢查生產(chǎn)廠(非生產(chǎn)部門(mén))的設(shè)備事故管理工作；事故報(bào)告、事故分析資料歸檔，設(shè)備維修安排情況，設(shè)備事故防范措施的落實(shí)情況，事故責(zé)任人及群眾受教育情況，管理制度《設(shè)備事故管理制度》。

5、在發(fā)生了特大或重大設(shè)備事故時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

第七條生產(chǎn)廠(部門(mén))職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位(部門(mén))的設(shè)備事故管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織一般事故、微小事故的調(diào)查、處理，按時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。

3、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、處理。按時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)表、上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。

4、參加特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理。按時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)表、上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。

5、組織做好事故發(fā)生后的生產(chǎn)應(yīng)急處理工作，采取緊急措施，防止事

故擴(kuò)大，盡量減少事故造成的損失。

6、負(fù)責(zé)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。

第三章事故調(diào)查

第八條一般設(shè)備事故和微小設(shè)備事故應(yīng)在事故發(fā)生后，立即以生產(chǎn)廠設(shè)備科長(zhǎng)為主，組織有關(guān)人員(生產(chǎn)運(yùn)行部委派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加)進(jìn)行調(diào)查分析，找出事故原因，吸取教訓(xùn)，提出措施，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)。

第九條發(fā)生重大設(shè)備事故，事故發(fā)生單位應(yīng)及時(shí)采限緊急措施，防止事故擴(kuò)大，在生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理(或分管領(lǐng)導(dǎo))主持下組成由生產(chǎn)運(yùn)行部、監(jiān)督部、生產(chǎn)廠等有關(guān)部門(mén)人員參加的調(diào)查組(必要時(shí)需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加)，分析事故原因，提出防范措施，并研究修復(fù)設(shè)備和恢復(fù)生產(chǎn)的方案。

第十條發(fā)生特大設(shè)備事故，事故發(fā)生單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大。由公司主管副總經(jīng)理組織公司生產(chǎn)運(yùn)行部、監(jiān)督部、生產(chǎn)廠部門(mén)人員組成調(diào)查組進(jìn)行處理，必要時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)派人參加。

第四章事故處理

第十一條根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)處理意見(jiàn)和修復(fù)方案。

第十二條事故發(fā)生單位應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面處理報(bào)告，由生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)查組審核，報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條對(duì)事故的責(zé)任者，要根據(jù)后果情況給予處理。

第五章事故報(bào)告

第十四條事故發(fā)生后，有關(guān)部門(mén)均應(yīng)根據(jù)事故的類別，如實(shí)、及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。隱瞞事故或逾期不報(bào)者，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。

第十五條發(fā)生特大設(shè)備事故，事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應(yīng)在事故發(fā)生后立即向生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告，生產(chǎn)運(yùn)行部立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。如果事態(tài)仍在繼續(xù)發(fā)展，則每隔24小時(shí)報(bào)告一次。事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應(yīng)在7天內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，主報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部和抄報(bào)監(jiān)督部，經(jīng)事故調(diào)查組審核后由生產(chǎn)制造部在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

第十六條發(fā)生重大設(shè)備事故，事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應(yīng)在事故發(fā)生后立即向生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。事故發(fā)生單位(生產(chǎn)廠)應(yīng)在5天內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。

第十七條一般事故或微小事故，應(yīng)在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，并在3天內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部備案。

第十八條生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)按月作好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第六章事故預(yù)防

第十九條生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的管理工作，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)，查出問(wèn)題要及時(shí)整改。

第二十條生產(chǎn)運(yùn)行部、監(jiān)督部與生產(chǎn)廠應(yīng)經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行事故預(yù)防的安全教育。

第二十一條生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)發(fā)生事故的部門(mén)和責(zé)任者進(jìn)行考核。

第五篇：設(shè)備事故管理制度

設(shè)備事故管理制度

1.目的作用

設(shè)備事故是對(duì)生產(chǎn)力的破壞，它直接妨礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行，由于設(shè)備事故會(huì)造成停產(chǎn)、減少產(chǎn)量、損壞財(cái)產(chǎn)、人身傷亡，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要注意加強(qiáng)防范，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事故要做好分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)。為了做好這些工作，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

設(shè)備事故管理是全員的管理，同時(shí)也是全過(guò)程的管理。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，都要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各項(xiàng)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，在事故發(fā)生之后，應(yīng)按照本制度的規(guī)定，做好相關(guān)工作。

3.設(shè)備事故的級(jí)別劃分

企業(yè)所發(fā)生的設(shè)備事故，按其損壞程度對(duì)生產(chǎn)造成損失的大小和修理費(fèi)用多少可劃分為五個(gè)不同的級(jí)別，即特大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和小設(shè)備事故。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

3.1 凡達(dá)到下列情況之一為特大設(shè)備事故：

3.1.1 設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到20萬(wàn)元及以上。

3.1.2 減產(chǎn)損失費(fèi)達(dá)到50萬(wàn)元及以上。

3.1.3 凡因設(shè)備發(fā)生事故，直接導(dǎo)致人員死亡。

3.2 凡達(dá)到下列情況之一，為重大設(shè)備事故：

3.2.1 設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)）在15萬(wàn)元及以上。

3.2.2 設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)（設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的以該設(shè)備的現(xiàn)值計(jì)算）在3萬(wàn)元及以上。

3.2.3 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)16小時(shí)以上。

3.2.4 動(dòng)能設(shè)備發(fā)生事故，使動(dòng)能供應(yīng)突然中斷，不論中斷時(shí)間長(zhǎng)短，只要造成主要生產(chǎn)車間系統(tǒng)生產(chǎn)中斷 或生產(chǎn)設(shè)備損壞嚴(yán)重，或達(dá)到上述三個(gè)條件中任何一條。

3.2.5 從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因事故造成設(shè)備本身不能正常繼續(xù)維護(hù)使用。

3.2.6 凡設(shè)備發(fā)生事故，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、建筑物倒塌，或使人中毒、重傷。

3.3 凡達(dá)到下列條件之一者為大設(shè)備事故：

3.3.1 設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬(wàn)元以上，15萬(wàn)元以下。

3.3.2..設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1萬(wàn)元以上，3萬(wàn)元以下。

3.3.3 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8小時(shí)以上，16小時(shí)以下。

3.4 凡達(dá)到下列之一者為一般設(shè)備事故：

3.4.1 設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬(wàn)元以下。

3.4.2 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1000元以上，1萬(wàn)元以下。

3.4.3 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)4小時(shí)以上，8小時(shí)以下。

3.4.4 動(dòng)力（電器）設(shè)備發(fā)生事故，使動(dòng)力供應(yīng)中斷停產(chǎn)30分鐘以上者。

3.5 下列情況為小設(shè)備事故：

3.5.1 設(shè)備發(fā)生故障使主機(jī)停產(chǎn)5分鐘以上，4小時(shí)以下者。

3.5.2 不足一般設(shè)備事故條件者，均為小設(shè)備事故。

3.6 下列情況，不列為設(shè)備事故：

3.6.1 因生產(chǎn)工藝造成的停產(chǎn)（設(shè)備未損壞）。

3.6.2 因設(shè)備技術(shù)狀況不好而安排的臨時(shí)檢修。

3.6.3 凡計(jì)劃?rùn)z修和“點(diǎn)檢”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而安排的檢修。

3.6.4 生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作和安全件損壞使生產(chǎn)中斷者。

3.6.5 生產(chǎn)線上建（構(gòu)）筑物因使用長(zhǎng)久，自然損壞危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者。

3.6.6 生產(chǎn)工具損壞。使生產(chǎn)中斷者。

3.6.7 不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備損壞，使生產(chǎn)中斷者。

4.設(shè)備事故管理中的有關(guān)事項(xiàng)

4.1 設(shè)備事故的分級(jí)管理 全廠由設(shè)備科歸口管理，車間由設(shè)備組歸口管理，對(duì)設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報(bào)表齊全，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

4.2 事故處理的原則 設(shè)備事故的處理要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任者末受到處理，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。

4.3 應(yīng)注意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。

4.3.1 設(shè)備操作中的隱患。這主要是違反設(shè)備的操作規(guī)程所進(jìn)行的各種違章作業(yè)，如超負(fù)荷運(yùn)行、冒險(xiǎn)作

業(yè)、不按程序使用等。

4.3.2 維護(hù)保養(yǎng)中的隱患。在維護(hù)方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會(huì)”沒(méi)有到位；保養(yǎng)方面主要是潤(rùn)滑不良，日漸成疾。

4.3.3 檢查修理中的隱患。主要反映在設(shè)備故障檢查技術(shù)差，一些小問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，長(zhǎng)期積累成大問(wèn)題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備帶病運(yùn)行，長(zhǎng)期失修引發(fā)事故。

4.3.4 設(shè)備制造中的隱患。由于設(shè)計(jì)不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時(shí)，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設(shè)備內(nèi)在的隱患問(wèn)題。

4.3.5 其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。

4.4 事故損失計(jì)算 對(duì)事故造成損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，設(shè)備事故的損失包括修復(fù)費(fèi)及減產(chǎn)損失，其計(jì)算方法如下：

4.4.1 修復(fù)費(fèi)：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費(fèi)等，如設(shè)備完全損壞，則按該設(shè)備的現(xiàn)值計(jì)算。

4.4.2 減產(chǎn)損失費(fèi)：事故直接影響生產(chǎn)的時(shí)間×單位小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。

5.設(shè)備事故報(bào)告和分析規(guī)定

5.1 設(shè)備事故的報(bào)告

5.1.1 設(shè)備發(fā)生特大、重大和大設(shè)備事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告車間設(shè)備組和設(shè)備主任，設(shè)備組在30分鐘內(nèi)報(bào)告設(shè)備科和主管經(jīng)理。設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備區(qū)域員會(huì)同車間設(shè)備主任和設(shè)備員，調(diào)查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管經(jīng)理主持搶修工作。

5.1.2 一般事故及小設(shè)備事故發(fā)生后，由車間設(shè)備主任和設(shè)備員主持搶修和組織事故分析，并在24小時(shí)內(nèi)由車間設(shè)備組報(bào)設(shè)備科。

5.1.3 各車間設(shè)備主任每半年要進(jìn)行設(shè)備安全事故方面的管理總結(jié)分析，上報(bào)公司設(shè)備科，以便匯總?cè)珡S情況，上報(bào)總經(jīng)理。

5.2 設(shè)備事故分析：

5.2.1 設(shè)備事故分析：特大、重大和大設(shè)備事故由主管經(jīng)理或設(shè)備科長(zhǎng)主持，設(shè)備科區(qū)域員、車間主任、設(shè)備主任、設(shè)備組及事故所在工段（班）和有關(guān)人員參加，時(shí)間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責(zé)任者，找出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。

5.2.2 一般事故由車間設(shè)備主任主持，設(shè)備科區(qū)域員及車間設(shè)備組和有關(guān)工段（班）長(zhǎng)以及當(dāng)事者參加進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責(zé)任者，并訂出防范措施。

6.設(shè)備事故預(yù)防管理

6.1 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕事故的發(fā)生，必須認(rèn)真對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制訂使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗(yàn)各類安全保護(hù)裝置，定期維護(hù)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)儀器儀表，使之達(dá)到靈活可靠、認(rèn)真開(kāi)展點(diǎn)檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。

6.2 各級(jí)生產(chǎn)指揮人員應(yīng)改變過(guò)去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)、超負(fù)荷和帶病運(yùn)行等不正?，F(xiàn)象。

6.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺(tái)設(shè)備的檢查點(diǎn)排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責(zé)范圍和落實(shí)到人并填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，該操作者應(yīng)立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導(dǎo)反映及時(shí)處理，不得拖延，如一時(shí)不能處理，作預(yù)修計(jì)劃，定期處理。

6.4 必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，每一臺(tái)設(shè)備都應(yīng)繪制潤(rùn)滑圖和編制潤(rùn)滑表，落實(shí)“五定”（即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）根據(jù)潤(rùn)滑表，開(kāi)展?jié)櫥ぷ鳌?/p>

6.5 設(shè)備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）使事故消滅在萌芽中。

6.6 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視對(duì)設(shè)備事故的管理，落實(shí)好“預(yù)防為主”的方針，實(shí)行全員、全過(guò)程的管理，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的教育，嚴(yán)格督察設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。

7.附件