第一篇：經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部的全面工作。

2、組織并領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理日常工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、負(fù)責(zé)編制本部門的年、季、月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

4、協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)（推薦）

經(jīng)營(yíng)管理部

運(yùn)營(yíng)發(fā)展處

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作（不包括房地產(chǎn)業(yè)）。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助河?xùn)|建工、物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助河?xùn)|建工在建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈上拓展，實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、管理一體化，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化，成立山西河?xùn)|建筑工程集團(tuán)有限公司，健全總公司區(qū)域公司管理制度及探索集團(tuán)化管理制度。

4、協(xié)助物業(yè)公司在日常管理、運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，探索運(yùn)營(yíng)發(fā)展居家養(yǎng)老、社區(qū)經(jīng)營(yíng)（按上市公司籌備）。

5、負(fù)責(zé)收集與整理建筑市場(chǎng)、物業(yè)市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)河?xùn)|建工、物業(yè)公司資質(zhì)升級(jí)、品牌塑造、企業(yè)文化建設(shè)。

7、做好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

資產(chǎn)管理處

1、根據(jù)集團(tuán)有關(guān)資產(chǎn)管理的規(guī)定，制定集團(tuán)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2、制定實(shí)物資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，組織集團(tuán)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管、資產(chǎn)清查和統(tǒng)計(jì)報(bào)

告等基礎(chǔ)管理工作。

3、按規(guī)定權(quán)限審批有關(guān)資產(chǎn)購(gòu)置、處置和利用資產(chǎn)對(duì)外投資、出租、出借和擔(dān)保等事項(xiàng)，組織集團(tuán)長(zhǎng)期閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的調(diào)劑工作，建立資產(chǎn)整合、共享、共用機(jī)制。

4、推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)的市場(chǎng)化、社會(huì)化，加強(qiáng)資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

5、負(fù)責(zé)本級(jí)資產(chǎn)收益的收取、管理。

6、建立和完善集團(tuán)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

7、研究建立集團(tuán)資產(chǎn)安全性、完整性和使用有效性的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)該資產(chǎn)實(shí)行績(jī)效管理。

8、監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)管理工作。

9、做好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處

1、負(fù)責(zé)制定公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制收集集團(tuán)公司及各公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度分解計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和管理工作。

4、負(fù)責(zé)按時(shí)收集各公司月度和編報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度，在計(jì)劃實(shí)施中對(duì)已制定計(jì)劃進(jìn)行管控，發(fā)生延期超期要及時(shí)和有關(guān)職能部門以及相關(guān)項(xiàng)目公司及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)做好各公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)和各公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)。

8、做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。

9、負(fù)責(zé)保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料。

10、負(fù)責(zé)各公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

12、做好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：經(jīng)營(yíng)管理部工作職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部工作職責(zé)

1、采購(gòu)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、物資管理體系的建立，業(yè)務(wù)流程的組織與協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)營(yíng)管理制度的制定及完善。

3、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和剛性指標(biāo)的制定、實(shí)施及協(xié)調(diào)。

4、企業(yè)更新改造(包括固定資產(chǎn)購(gòu)置)計(jì)劃的編制下發(fā)。

5、大型投資項(xiàng)目的調(diào)研、論證、編制投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

6、購(gòu)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)(包括設(shè)備)的資金平衡。

7、負(fù)責(zé)組織直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、資產(chǎn)租賃、承包工作管理指導(dǎo)。

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督、檢查和分析與統(tǒng)計(jì)工作(包括統(tǒng)計(jì)制度、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。

9、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)立與分解。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)物質(zhì)調(diào)研及采購(gòu)管理。

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)庫(kù)房管理及固定資產(chǎn)管理。

12、開展定期或?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為集團(tuán)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。

13、總經(jīng)理交辦的其它工作。

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

及崗位職責(zé)

（一）安全生產(chǎn)管理職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度，編制安全資金投入計(jì)劃。

二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，落實(shí)本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、負(fù)責(zé)編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。

四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力組織編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。

五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。

六、做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。

四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力組織編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。

五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。

六、負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。

經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

三、編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。

四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。

五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，協(xié)助部長(zhǎng)落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。

六、協(xié)助做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。

合同（成本）管理工作崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、具體落實(shí)各項(xiàng)目工程分包合同安全管理協(xié)議內(nèi)容的審核。

三、具體落實(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同安全評(píng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

四、參與安全培訓(xùn)、宣傳教育工作和安全管理活動(dòng)。

五、落實(shí)部門危險(xiǎn)源識(shí)別、監(jiān)控和管理工作的要求，做好安全用電及防火工作。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司以及工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、協(xié)助做好安全生產(chǎn)調(diào)度及相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的報(bào)送工作。

三、參與安全培訓(xùn)、宣傳教育工作和安全管理活動(dòng)。

四、落實(shí)部門危險(xiǎn)源識(shí)別、監(jiān)控和管理工作的要求，做好安全用電及防火工作。

（二）部室工作崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé),部門分工清楚。持有相關(guān)管理文件。

2、負(fù)責(zé)組織制定部門工作計(jì)劃，每月有安排，半年有小結(jié)，有總結(jié)，各崗位工作有考核。

3、負(fù)責(zé)組織編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；按月審核項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4、掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，按時(shí)完成季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，上報(bào)公司。

5、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目和附屬單位的目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法提供處長(zhǎng)辦公會(huì)討論審批，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

6、組織制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表清單；按時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、主持制定本單位工程劃線、收入確認(rèn)指導(dǎo)原則，審核工程收入結(jié)算質(zhì)量，提交確認(rèn)分析報(bào)告，為本單位年終結(jié)算提供依據(jù)。

8、按程序組織工程合同評(píng)審；監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同履行情況，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)；組織對(duì)合同潛在風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

9、負(fù)責(zé)建立內(nèi)控體系信息平臺(tái)；每月綜合分析對(duì)成本的影響程度并提出建議。

10、組織修訂本單位項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及配套文件，并檢查執(zhí)行情況；組織項(xiàng)目管理運(yùn)行情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的調(diào)研，起草調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議。

11、建立合格勞務(wù)分包商、專業(yè)工程分包商清單，組織招標(biāo)采購(gòu)，起草分包合同，審核分包結(jié)算。

12、負(fù)責(zé)審核資本性支出和專項(xiàng)支出；動(dòng)態(tài)掌握審批規(guī)模和執(zhí)行情況。

13、參與對(duì)潛在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)造成重大損失的情況進(jìn)行調(diào)查，提出防范和改進(jìn)措施。

14、負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)的實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)考核工作。

15、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

16、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理文件。

2、協(xié)助制定部門工作計(jì)劃，每月有安排，半年有小結(jié)，有總結(jié)，各崗位工作有考核。

3、參與編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按月審核項(xiàng)目施工進(jìn)度；參與編報(bào)本單位資本性支出計(jì)劃。

4、掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，協(xié)助完成季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，上報(bào)公司。

5、參與制定項(xiàng)目和附屬單位的目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

6、參與制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表清單；按時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、參與制定本單位工程劃線、收入確認(rèn)指導(dǎo)原則，負(fù)責(zé)審核工程收入結(jié)算質(zhì)量，提交確認(rèn)分析報(bào)告，為本單位年終結(jié)算提供依據(jù)。

8、參與工程合同評(píng)審；監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同履行情況，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)合同潛在風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

9、參與修訂本單位項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及配套文件，并檢查執(zhí)行情況；參與項(xiàng)目管理運(yùn)行情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的調(diào)研，起草調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議。

10、負(fù)責(zé)建立合格勞務(wù)分包商、專業(yè)工程分包商清單，組織招標(biāo)采購(gòu)，起草分包合同，審核分包結(jié)算。

11、參與對(duì)潛在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)造成重大損失的情況進(jìn)行調(diào)查，提出防范和改進(jìn)措施。

12、組織落實(shí)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)的實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)考核工作

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

14、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理文件。

2、每月30日前編制完成下月施工計(jì)劃，季末月30日前編制完成下季度施工計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。

3、每月25日前在綜項(xiàng)系統(tǒng)完成各項(xiàng)目當(dāng)月完成施工產(chǎn)值報(bào)表填報(bào)的匯總審核工作，并報(bào)公司工程處當(dāng)月施工產(chǎn)值報(bào)表。

4、每月3日前向公司報(bào)送上月綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表；編制并向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)情況表。

5、根據(jù)各工程進(jìn)展情況收集施工各階段顧客滿意度資料。年末分析測(cè)量全年顧客滿意度，匯總后報(bào)公司。

6、每年初編制竣工工程回訪服務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃時(shí)間回收回訪資料；年末編制本回訪服務(wù)總結(jié)并上報(bào)公司。

7、組織完成預(yù)算、統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)、辦證工作。

8、收集整理各省及行業(yè)預(yù)算定額基價(jià)及費(fèi)用定額水平以及清單報(bào)價(jià)規(guī)則。

9、具體落實(shí)申請(qǐng)規(guī)費(fèi)審批辦理、價(jià)差調(diào)整政策規(guī)定的宣貫普及。

10、及時(shí)更新、維護(hù)本部門網(wǎng)站

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

12、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

合同（成本）管理工作崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理文件。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)及勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查、合同簽訂和組織進(jìn)場(chǎng)工作，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)、同時(shí)簽訂安全協(xié)議并建檔保存。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位及勞務(wù)隊(duì)伍的合同履約情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)、建檔。

4、工程竣工后一個(gè)月內(nèi)收集《竣工工程合同履約分析報(bào)告》，提出項(xiàng)目合同履約評(píng)價(jià)意見。

5、每月向公司上報(bào)各類合同信息報(bào)表。

6、擬定專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同，建立合同臺(tái)帳，送相關(guān)部門評(píng)審，向項(xiàng)目經(jīng)理部交底。

7、每月20日前在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各要求的時(shí)點(diǎn)完成監(jiān)督、審核的工作流程。

8、每月20日前在綜項(xiàng)系統(tǒng)成本模塊中完成內(nèi)部結(jié)算審核的工作流程。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

10、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

第五篇：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)

品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)

1． 目的： 本規(guī)程規(guī)定和明確了品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。

2． 范圍 ：本規(guī)程適用于本公司品質(zhì)部經(jīng)理。

3． 責(zé)任 ：品質(zhì)部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。

4.內(nèi)容：

4．1 認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)，在廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室和QC充分發(fā)揮質(zhì)管部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的檢驗(yàn)、控制、預(yù)防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

4．2 要求QC和實(shí)驗(yàn)室按照國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)所用的原材料和包裝材料、半成品和成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，切實(shí)把好“三關(guān)”，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4．3 協(xié)助廠長(zhǎng)組織本公司的產(chǎn)品質(zhì)量分析活動(dòng)。通過分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，落實(shí)整改措施，并督促實(shí)施。

4．4 組織對(duì)QC的檢驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)。

4．5通過QC負(fù)責(zé)年、季、月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核及總結(jié)報(bào)送工作。

4．6通過QC負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品的質(zhì)量檔案。

4．7負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的分析、處理和上報(bào)工作。

4．8帶領(lǐng)QC會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促車間不斷改進(jìn)工藝及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。

4．9帶領(lǐng)本部門協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量審核（產(chǎn)品審核和工序?qū)徍耍粩嗵岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量。

4．10對(duì)不合格的原輔料、包裝材料與容器有權(quán)制止使用，對(duì)不合格的中間產(chǎn)品有權(quán)制止投入下道工序，對(duì)包裝不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)提出返工。

4．11對(duì)工廠發(fā)生的質(zhì)量事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對(duì)為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成質(zhì)量事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。

4．12有權(quán)建議調(diào)整質(zhì)檢人員的工作。

4．13 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的指示、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹。

4．14對(duì)由于檢驗(yàn)造成的損失進(jìn)行處理。

4．15對(duì)基層上報(bào)的質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。