第一篇：機電設(shè)備科一季度工作總結(jié)

機電設(shè)備科一季度工作總結(jié)

一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹各項生產(chǎn)指標(biāo)，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車間開展各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下：

一、積極組織參與安全設(shè)備大檢查

一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。

二、細(xì)致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護材料，及時安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。

春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達(dá)到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密；各配電室、A類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

三、協(xié)調(diào)動力車間開展春季預(yù)防試驗

根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)

備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗，目前工作正在順利進(jìn)行中。

四、一季度亮點工作

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運行，提升了設(shè)備的運行質(zhì)量。

2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經(jīng)濟情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時的消除停運設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運行方式，確保設(shè)備的順利再啟動，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順利進(jìn)行。

3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細(xì)致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進(jìn)行。

五、下步的工作：

1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗工作，力爭做好設(shè)備的各項保障工作，消除缺陷，提升設(shè)備運行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備的使用效率；

2、為電機變頻改造做好準(zhǔn)備工作；

3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

機電設(shè)備科

2011年3月25日

第二篇：上半年機電設(shè)備科工作總結(jié)

上半年機電設(shè)備科工作總結(jié)

充滿挑戰(zhàn)的上半年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，機電部全體員工通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，通過這半年艱苦奮斗、銳意進(jìn)取。經(jīng)過這半年的矛盾、壓力和奮斗的洗禮，機電部的工作成績蒸蒸日上，技改擴產(chǎn)工程逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰與驕傲，從以下幾個方面簡述如下：

一、堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、改造蘭鎢爐、紫鎢爐、黃鎢爐，增加沉降箱解決了堵爐問題，大大提高了回收率，降低了工人勞動強度。增加了沉淀池。

2、還原爐方面制定四臺十四管爐方案，技改供氧、回氫工藝管道搬遷兩管爐2臺。

三、碳化工序方面搬遷8臺碳管爐，新增加高溫鉬絲爐2臺，增加配碳混合機2臺，合批機3臺水冷空調(diào)2臺。

四、合金一廠：

1、增加500燒結(jié)一體爐3臺更換濕磨機磨桶及減速機十臺套。

五、合金二廠

1、配合頂立公司安裝調(diào)試噴霧塔2臺

2、安裝 調(diào)試二十九臺濕磨機

3、配合廠家安裝 調(diào)試燒結(jié)爐九臺（兩臺低壓爐、7臺一體爐）

4、新增噴砂機5臺、噴涂機1臺、貼標(biāo)機1臺。

一、冶煉廠方面 在萬教授與上級主管的指導(dǎo)下，策劃并組織氨回收項目的實施。

二、氫站方面

參與調(diào)試300立方米電解槽和2#氫回收裝置取得了園滿成功。

三、粉末廠方面

3、設(shè)計改進(jìn)了十四管爐上層舟皿5套，下層舟皿2套大大提高了還原爐的勞動率，降低了生產(chǎn)單耗，為粉末廠提高產(chǎn)能起到了至關(guān)重要的作用。

4、共落實了中空調(diào)4臺。水冷空調(diào)8臺。

5、新增加高溫鉬絲爐2臺。鎢材廠方面

新增100噸壓力機一臺，高溫鉬絲燒結(jié)爐3臺。落實鍛壓車間供水、電、汽、排氣及空氣錘的調(diào)試，鉬絲加熱的改造。新綜合廠房

1、落實了水電氣方案。

2、落實電梯設(shè)施方案。

3、落實起重設(shè)備方案。

設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，設(shè)備的維修與保養(yǎng)的問題日益嚴(yán)峻，機電部員工總是以生產(chǎn)為工作目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫的馬虎與放松?？朔思几呐c生產(chǎn)交叉作業(yè)的難題，為上半年的生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作

機電部員工在廖經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行停電應(yīng)急予案的培訓(xùn)，基本電工學(xué)培訓(xùn)，ISO知識講座，消防培訓(xùn)，進(jìn)行了清潔生產(chǎn)，開源節(jié)流培訓(xùn)。

四、下半年工作展望與不足

機電部下半年機構(gòu)發(fā)生較大變化，維修人員與技術(shù)員下放到車間，機電部職能有所與專變我們把精力主要集中在：

1、繼續(xù)完善增產(chǎn)擴能工作，2、對車間提供技術(shù)支持。

3、與合作單位的溝通與聯(lián)系。

4、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)備上下功夫，止于止

5、做好水、電、氣等動力設(shè)備的保障不足：

1、整體素質(zhì)還不高

2、主人翁服務(wù)意識須增強。

3、技術(shù)人員嚴(yán)重制約了我們進(jìn)步。相信我們今后不斷的努力，繼往開來吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將下半年的工人做得的更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：一季度安全科工作總結(jié)

采油三廠2012年一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

采油三廠

2012年3月

采油三廠2012年一季度安全環(huán)保工作總結(jié)

在2012年一季度我廠認(rèn)真貫徹油田公司職代會及廠職代會精神，以“三基”建設(shè)為導(dǎo)向，落實“HSE執(zhí)行年”為契機，不斷加強基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理水平穩(wěn)步提高。質(zhì)量安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故，為我廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。

一、2012一季度開展的主要工作

1、工作目標(biāo)指標(biāo)制定情況

一季度中，我廠于1月13日組織召開了2011安全環(huán)保工作會議，傳達(dá)了油田公司2011安全環(huán)保節(jié)能工作會議精神，對2011安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了2012年質(zhì)量安全環(huán)保工作。編制下發(fā)了廠2012年《采油三廠安全環(huán)保工作要點》，制訂了采油三廠2012QHSE目標(biāo)指標(biāo)，全廠員工按照廠-單位負(fù)責(zé)人-崗位員工三級組織簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的個人安全行動計劃。以此來指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作。

2、積極開展安全監(jiān)督檢查

（1）認(rèn)真做好節(jié)日安全巡查及安全檢查工作。我廠在2012年春節(jié)期間對我廠各生產(chǎn)單位的油水井站、各集輸站、注水站及要害部位關(guān)鍵裝置及車輛的“三交一封”制度落實、各項安全管理制度執(zhí)行情況及節(jié)日期間生產(chǎn)情況、酒后駕駛、酒后上崗等違章行為進(jìn)行了巡查，同時在春節(jié)期間，我廠安全管理人員和安全監(jiān)督每天堅持進(jìn)行巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，限定時間督促整改，并在期限內(nèi)進(jìn)行了回訪驗證，實現(xiàn)了節(jié)假日期間安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

由于今年一季度中鉆井開工較早，為保證我廠鉆井隊伍順利開鉆，我廠于2月8日，對轄區(qū)內(nèi)3支鉆井隊伍進(jìn)行了開鉆前的安全檢查。對查出來的問題進(jìn)行及時整改，與2月12日進(jìn)行了復(fù)查，各井隊開工準(zhǔn)備充分，人員相關(guān)培訓(xùn)到位，達(dá)到開工條件，為我廠今年產(chǎn)能建設(shè)順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（2）安全隱患及違章查處情況。一季度中，我廠在廠網(wǎng)頁掛出每月4期安全監(jiān)督檢查周報，結(jié)合年初質(zhì)量安全環(huán)?？浦贫ǖ陌踩[患每月查找20處、三違現(xiàn)象15起的目標(biāo)對我廠各采油作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、注水站、油管廠及施工作業(yè)場所每周開展安全檢查，利用廠網(wǎng)掛出周安全監(jiān)督檢查周報，通報各單位安全隱患及“三違”情況。并以此來督促各單位隱患整改，同時我廠安全管理部門，利用每周對問題整改情況進(jìn)行回訪驗證，促進(jìn)我廠安全基礎(chǔ)工作打牢做實。截止到3月14日共發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)安全隱患起，廠內(nèi)“三違”行為起，外協(xié)施工單位“三違”行為 起，對發(fā)生三違現(xiàn)象的單位和個人均進(jìn)行了處罰。

3、積極開展安全教育培訓(xùn)工作。為切實做好我廠安全管理，提高崗位員工預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，x 月 x 日對18名新分員工進(jìn)行了廠級安全教育，內(nèi)容涉及到：

同時我廠主管安全領(lǐng)導(dǎo)對18名新分員工進(jìn)行了安全經(jīng)驗共享及員工上崗前安全須知，為新分員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，鼓勵員工

學(xué)好安全生產(chǎn)知識，為我廠安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。3月5日獅子溝作業(yè)區(qū)11名返崗員工進(jìn)行了安全教育。經(jīng)考試合格后上崗。x月x 日協(xié)助基建管理部對我廠外部施工方開展安全主題教育，針對近年發(fā)生在股份公司下屬分公司、青海油田，以及我廠的各類典型事故案例，施工方相關(guān)處罰條例等進(jìn)行學(xué)習(xí)。外部施工方共35人參加了培訓(xùn)。通過內(nèi)部與外部人員的安全教育，進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)意識。

4、以事故安全分析為基礎(chǔ)積極開展經(jīng)驗共享。我廠年初將事故分析作為日常的安全活動來抓，通過真實的安全故事，從多方面、多視角事故還原，解析他人就如何有效地防范和避免事故的。從措施中得到啟蒙，在面對類似事件時，更加明確地曉知類似情況該做什么、不該怎么做，若不按章執(zhí)行會帶來什么樣的后果，造成什么樣的傷害等，進(jìn)一步提高自己的防范意識，起到收緊安全弦，從事故中杜絕類似事故發(fā)生，以免重蹈覆轍。逐漸在員工中形成良好的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)氛圍。例如:***作業(yè)區(qū)將安全經(jīng)驗共享納入每周必舉行的活動，在開展活動的同時，作業(yè)區(qū)人員充分對事故發(fā)生結(jié)合自身情況，對每個人的分析結(jié)果進(jìn)行匯總

5、積極做好交通安全管理。為進(jìn)一步加強道路交通安全管理，在日常檢查中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、路檢路查制度、車輛審批制度、派車路單制度。結(jié)合參加公安分局交警隊警營開放日活動，積極宣傳交通安全知識，加大對全廠生產(chǎn)生活區(qū)域內(nèi)車輛的管理，對車輛超速、開車撥打或接聽手機、不系安全帶、自由車等違章行為加大查處力度，對違反規(guī)定或制度的駕駛?cè)藛T進(jìn)行了違章處罰。同時在2月

23日對我廠離線4部車輛進(jìn)行了及時維修，更換有問題的設(shè)備，確保了系統(tǒng)有效運行。

6、做好油田公司體系執(zhí)行情況檢查工作。2月25日我廠迎接了油田公司體系執(zhí)行情況檢查，對我廠4個作業(yè)區(qū)、3個注水站、聯(lián)合站、4個輸油站及部分油水生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，共計查出34個問題。目前各問題已發(fā)放到各相關(guān)單位，并利用最短的時間進(jìn)行整改。同時我廠按照檢查出來的問題，著重對開展“兩書一表一卡”梳理工作及反違章禁令細(xì)化內(nèi)容是否與生產(chǎn)實際相符合的問題，預(yù)計此工作于3月下旬結(jié)束。

7、加強施工作業(yè)安全監(jiān)管及落實施工隊伍安全管理：為進(jìn)一步增強我廠外協(xié)施工單位的安全意識，強化施工方安全管理。為安全平穩(wěn)施工奠定基礎(chǔ)。一季度中，我廠安全部門除了協(xié)同基建管理部做好外部施工單位的安全教育外，還不斷加強外部施工單位的現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管力度。1）年初年我廠從工作實際出發(fā)，從各單位抽調(diào)安全經(jīng)驗豐富的人員充實安全監(jiān)督隊伍，各基層單位配備兼職安全監(jiān)督，目前我廠配備有1名專職安全監(jiān)督，4名專職安全員及12名兼職安全員。這極大地壯大了我廠安全監(jiān)管力度，明確各級安全監(jiān)管人員職責(zé)，把專職安全員與兼職安全員有效結(jié)合，不斷提高了我廠各級安全監(jiān)管能力。2）、嚴(yán)格施工、檢修、臨時作業(yè)和生產(chǎn)界面交接管理，對用電、動火、吊裝、進(jìn)入受限空間作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)工作前進(jìn)行安全分析、安全交底，各級安全監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)管到位，保證各項安全措施落實。充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員的作用，定期分析安全生

產(chǎn)形勢，組織開展安全生產(chǎn)檢查，加強夜間巡查，對值班紀(jì)律嚴(yán)格落實，堅決杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗行為，強化對特種設(shè)備的日常管理和檢查檢驗，完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。

5、加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)控

目前我廠的生產(chǎn)要害部位是聯(lián)合站、集輸站、集轉(zhuǎn)站、注水站、集（計）配間及各管線輸油計配間等，各個部位必須得到有效監(jiān)控。一是繼續(xù)加強生產(chǎn)要害部位的安全環(huán)保監(jiān)測設(shè)施和防護設(shè)施的管理，確保安全監(jiān)測、防護及應(yīng)急設(shè)施良好可靠；二是進(jìn)一步加強崗位安全職責(zé)的落實，認(rèn)真做好現(xiàn)場檢查、隱患整改，嚴(yán)格落實生產(chǎn)工藝參數(shù)、工作制度，加強安全監(jiān)管，落實安全措施，確保危險因素、環(huán)境因素和活動過程處于受控狀態(tài)，具體措施是嚴(yán)格落實現(xiàn)場檢查表，嚴(yán)格交接班制度；三是繼續(xù)加強生產(chǎn)要害部位外來施工單位及其人員的安全環(huán)保管理，進(jìn)一步加強安全教育和過程監(jiān)督，嚴(yán)格控制和消除外來風(fēng)險。重點是防火、防爆、防泄漏、防中毒，做好風(fēng)險評估與監(jiān)控。加強管道監(jiān)控，完善巡線制度，落實管道運行安全措施。

8、開展應(yīng)急演練，全面深化應(yīng)急管理。

一、按照計劃做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷修訂應(yīng)急預(yù)案。為進(jìn)一步深化我廠應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高基層、現(xiàn)場和第一時間的應(yīng)急處置能力。

二、加強應(yīng)急物資儲備配備管理。針對突發(fā)事件應(yīng)急處置需要，做好我廠應(yīng)急物資的采購、存儲和管理工作。

對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)案要求，開展現(xiàn)場應(yīng)急物資配備檢查，強化重點單位、高危場所、要害部位、關(guān)鍵裝置等現(xiàn)場的應(yīng)急物資配備，不斷提高我廠應(yīng)急保障能力。

第四篇：機電科一季度工作總結(jié)

2011年一季度機電科工作總結(jié)

在2011第一季度期間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各區(qū)隊的共同努力下，南陽坡機電設(shè)備、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)運行正常，保證了各區(qū)隊的正常生產(chǎn)。中煤一建南陽坡分公司機電科認(rèn)真落實分公司制定的各項生產(chǎn)任務(wù)，切實抓好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在此我機電科對一季度主要工作做以下總結(jié)：

一、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神

對公司下達(dá)的文件，機電科利用班前會對每位職工進(jìn)行傳達(dá)，并做好文件貫徹記錄，對公司下發(fā)的文件進(jìn)行歸檔保存。對分公司下發(fā)的各項管理制度機電科嚴(yán)格執(zhí)行，對三月份的“警示三月行”活動精神，機電科認(rèn)真落實，積極配合分公司領(lǐng)導(dǎo)組織宣傳。

二、現(xiàn)場管理、檢查

機電科根據(jù)分公司制定的計劃，協(xié)調(diào)安監(jiān)科組織了井下旬檢和月檢，每次查處的問題，按照機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，都及時的把所有“隱患整改單”下發(fā)到各單位，機電科并組織專門人員進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查，對沒有按照規(guī)定時間內(nèi)限期整改的單位追查責(zé)任人并對進(jìn)行經(jīng)濟罰款。

三、整理、完善了各項規(guī)章制度與管理規(guī)定

機電科根據(jù)金海洋和分公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，結(jié)合機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法規(guī)定編制了《南陽坡分公司井下電氣設(shè)備防爆管理制度》《井下管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》《南陽坡分公司井上下設(shè)備管理責(zé)任劃分規(guī)定》《井下皮帶輸送機管理規(guī)定》《井下刮板機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、采煤機管理制度》《井下接地極裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》并下發(fā)給相關(guān)部門。

四、組織設(shè)備的檢修

根據(jù)分公司制定的計劃，機電科編制了春節(jié)期間的設(shè)備檢修計劃。

1.安排電鉗工對井下所有的高爆開關(guān)、饋電開關(guān)、照明綜保、移變、主接地、管線吊掛、消防器材等進(jìn)行了一次全面的檢修，對存在隱患機電科做了及時的處理。

2.安排機修工對副井絞車電氣、天輪、絞車減速箱、絞車制動系統(tǒng)、絞車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面的檢查確保副斜井運輸?shù)陌踩?/p>

3.安排相關(guān)人員對地面壓風(fēng)機空氣濾芯、油濾、油細(xì)分離器、冷卻液、壓風(fēng)機保護、配套電控柜、安全閥、儲氣罐、管路等進(jìn)行了檢修，確保井下各單位的壓風(fēng)供應(yīng)。

五、嚴(yán)格設(shè)備的管理

機電科根據(jù)目前南陽坡設(shè)備的情況，成立了機電設(shè)備管理小組和機電設(shè)備防爆小組。對入井設(shè)備和電纜機電科進(jìn)行登記入賬，并安排設(shè)備管理小組人員對入井的設(shè)備、電纜按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對符合要求的設(shè)備、電纜開出設(shè)備防爆入井單。對外出維修的所有電機，機電科安排專人進(jìn)行檢查，對維修合格的電機機電科通知設(shè)備管理小組人員對其開出防爆入井單。機電科在一季度期間組織設(shè)備防爆小組人員入井對各區(qū)隊所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對查到的失爆現(xiàn)象，嚴(yán)格按照《南陽坡分公司井下電氣設(shè)備防爆管理制度》對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行處罰。

六、積極配合生產(chǎn)技術(shù)部對各項作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的會審

在措施審查過程中，對措施中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于機電設(shè)備和機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出建議。

七、完成并統(tǒng)計設(shè)備臺帳

安排機電科設(shè)備管理員對井上下設(shè)備進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計，并制作了設(shè)備臺帳，以便我機電科對我礦設(shè)備的管理和井下設(shè)備的維護工作做好了基礎(chǔ)工作。

在工作過程中我們認(rèn)真聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的寶貴建議，但我部門在工作中存在疏漏和不足，在今后的工作中，我機電科會更加嚴(yán)格要求每一位職工，加強職工安全意識和技能知識培訓(xùn)，嚴(yán)格按照煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法對各單位不符合要求的提出整改意見，并希望各單位積極配合，努力讓我礦能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級煤礦的標(biāo)準(zhǔn)。

中煤一建南陽坡分公司機電科

2011-3-31

第五篇：機電設(shè)備科考核制度

機電設(shè)備科考核制度

為了確保礦井安全正常用電、保證設(shè)備的正常運行、保證能按時完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)、建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格職工隊伍考核制度。根據(jù)我礦的實際情況機電設(shè)備科考核制度如下：

1.機電設(shè)備科人員（包括電鉗工、風(fēng)機工、排水工、監(jiān)控維護工、鍛工、支柱維修工）必須服從領(lǐng)導(dǎo)、科室（包括調(diào)度室）對工作的安排。認(rèn)真完成分配的各項工作任務(wù)。對不服從工作安排的，不認(rèn)真完成工作任務(wù)的。不履行崗位職責(zé),消極怠工的，每人次處罰 20—50元;經(jīng)警示仍不改正，按情節(jié)輕重，每次處罰50—200元。

2.按時上班，礦井設(shè)備有問題時必須做到誰叫誰到，不耽誤安全生產(chǎn)正常運行。不得有任何理由推托工作，否則按消極怠工處理，扣除當(dāng)天工資50元。無正當(dāng)理由工作完不成者弄虛作假者視情節(jié)輕重扣50-200元，情節(jié)特別嚴(yán)重取消當(dāng)日出勤。情節(jié)嚴(yán)重的影響安全生產(chǎn)正常運行造成事故的，開除離礦，并停發(fā)當(dāng)月工資。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，一次處罰50元。造成機電事故的以情節(jié)輕重處罰100—500元以上的處罰。無故不上班為曠工；排班后未到崗或遲到30分鐘及以上為缺崗；每人次處罰20—50元；工作中同事之間不配合的，每人次處罰50元。

3.考勤管理：

一、早上7點（或者7.30）開班前會。中午12點至2點休息，下班時間6點下班。6點過后2個電鉗工值夜班，有問題時及時匯報并處理。沒有及時到崗處理的處罰50—200元一次。不按時參加班前會議的，不在班前會記錄上簽字的。一次扣當(dāng)天工資20—50元。電鉗工每天不低于8—10小時。遲到一次

或早退處罰20—50元。造成影響生產(chǎn)。處罰班組50—200元一次。無記錄或記錄不符合實際情況處罰班組100—500元一次。

4.每月出勤天數(shù)不少于規(guī)定的天數(shù)。規(guī)定的天以下（包括請假的）少一天扣一 天工資。所扣的工資用來補貼在崗人員。礦規(guī)定轉(zhuǎn)班檢修電鉗工不按照安排到崗的，處罰50—100元一次。事假時必須寫請假條，1—2天的由機電科長批準(zhǔn)。2天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無工資，事假日期到后沒有及時報道或未按時上班，按曠工處罰每天100元，處罰當(dāng)月工資扣完為止。未經(jīng)允許耽誤10天以上的按自動離礦處理。

5.上班前不許飲酒、不許斗毆打架、不許做私活、嚴(yán)禁脫崗、玩崗、睡崗、嚴(yán)禁賭博、班中玩手機等違犯一項處罰50—500元。開完班前會不立即上崗者扣20元每次。

6.在崗人員要退出崗位，必須提前一月上報辭職報告。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)顫自退出崗位，按曠工處理一天處罰100元。在礦工資罰完為止。

7.機電人員必須參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組長每周必須參加周會。不參加人員每次處罰50—100元。

8.檢修設(shè)備必須按照設(shè)備的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢修工藝和材料符合質(zhì)量要求。檢修完后必須嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量驗收，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。必須詳細(xì)填寫維修記錄及有關(guān)技術(shù)檔案，并存檔備查。記錄必須保持真實性。所有檢修完成的每一臺設(shè)備（包括支柱）等都必須貼上檢修年月日和檢修人姓名。如果沒貼或者亂貼，處罰20—50元一次。工作中杜絕〞三違〝現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》及有關(guān)安全防護措施。遵守一切規(guī)章制度。維修一項不合格，缺一項或違章作業(yè)處

罰維修人員及班組長每項50元。班組處罰100—500元一次。機電所有的公用工具和設(shè)備材料誰借誰領(lǐng)都要做好記錄。否則丟失后由班組照價賠償。

9.本部門設(shè)備實行每人每天包機、包遍責(zé)任制度。如在包機人范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)失 爆、漏電試驗不跳閘不匯報處理的，處罰包機人一項50元、班組處罰100—500元。

10.不得亂用職權(quán)隨意停電、停風(fēng)。停電停風(fēng)必須取得當(dāng)班次領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。違犯按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰100—500元一次。情節(jié)嚴(yán)重造成事故追究行事責(zé)任。

11.礦井新安裝設(shè)備驗收時發(fā)現(xiàn)以下情況：設(shè)備、電纜失爆、缺保護

裝置、缺接地裝置、缺釘少墊。處罰設(shè)備安裝人員每臺50—200元。

洪發(fā)煤礦機電科

2013年1月1日