第一篇：電力機械設備安裝的具體操作步驟

電力機械設備安裝的具體操作步驟

一、施工準備工作主要包括：了解設備基礎的交付時間；熟悉安裝的機械設備圖紙、安裝專業(yè)施工圖、安裝技術文件、設備說明書、零/部件裝配公差配合技術要求和有關的國家標準、施工及驗收規(guī)范等；設備及材料的供應情況；了解施工現(xiàn)場的條件及施工技術的復雜程度；了解人力、機具的部署情況等，根據(jù)所掌握的確切資料，編制施工組織設計和施工方案。

二、機械設備安裝階段：設備就位、找正和調(diào)平，墊鐵的設置，設備的灌漿，零、部件的清洗與裝配。

三、機械設備試運轉階段：試運轉的目的是進一步檢查設備存在的缺陷并進行使用前最后的修理和調(diào)整，使設備的運行特性符合生產(chǎn)的需要。

試運轉的步驟是：先空載，后負荷；先單機，后聯(lián)動。必須在上一步驟檢查合格后，才能進行下一步驟的運轉。

四、竣工驗收：竣工驗收的主要依據(jù)有：施工單位與建設單位簽訂的合同或協(xié)議書；設計文件；機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范；進口設備應按合同的規(guī)定及國外廠家提供的文件進行驗收。施工單位應提供的資料主要包括：竣工圖或注明修改部分的施工圖；主要材料的出廠合格證及檢驗報告；設備資料(說明書、合格證等)；隱蔽工程記錄和各工序的檢驗記錄；重要部位的焊接記錄；設備試運轉記錄等，并辦理竣工驗收證明書。機械設備安裝工程作為一個分部工程既可以與管道、電氣、通風等相關工程組成一個單位工程進行竣工驗收，也可以單獨進行竣工驗收。

第二篇：最完善電力安裝工程驗收步驟

最完善電力安裝工程驗收步驟

電力安裝的主要安裝工作完工之后，就要進行最后的檢測工作，對電力安裝的質量進行評估了，現(xiàn)在就有深圳電力安裝公司總監(jiān)理工程師給出你的完善的善電力安裝工程驗收。

一、通電調(diào)試

工程實體安裝完畢，必須清潔場地經(jīng)過仔細的檢查和準備后進入調(diào)試步驟。

1、必須遵循“五先五后”原則

先單機后聯(lián)調(diào);先手動后自動;先就地后遠方(遙控);先空載后負載;先點動后聯(lián)動。

2、要以“安全第一”為準則

包括人身安全和設備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設備的送(受)電必須嚴格按規(guī)程操作，實行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負責、統(tǒng)籌安排;不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

3、形成有關工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料

要求施工單位提交的資料真實、準確、完整。往往不及時簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關鍵工序的旁站監(jiān)理作用。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結果，對調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，二、驗收

深圳電力安裝公司在工程具備竣工驗收條件時，應在自評、自查工作完成后，向項目監(jiān)理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告;電工在設備供配電上應做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設備開關、控制盤應做到提前檢修，接好電后必須對設備進行試運轉。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實體質量完成情況進行 預驗收對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位 提出資料評估報告。

對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

電力安裝是一個有著非常嚴格的要求的工作，電力安裝工作人員必定要有專業(yè)的資格證明才能上崗，電力安裝工作一定要以安全為前提，必定要有自己的專業(yè)的電力安裝團隊、優(yōu)質的電力產(chǎn)品、充分的準備計劃，才能高質量的完成電力安裝這個工作。

第三篇：金蝶財務軟件具體操作步驟

金蝶財務軟件具體操作步驟

1．新建帳套

2．用戶授權（在“工具”菜單下）

（1）新增用戶組（取名“電算化組”）

（2）新增用戶

（3）為新增的用戶授權

3．設置核算項目

4．設置會計科目

（注意：輔助核算不設明細科目，應通過修改相應科目的“核算項目”來實現(xiàn)）

5．設置憑證類別（在“帳套選項”模塊中）

6．錄入期初余額和固定資產(chǎn)卡片

7．試算平衡后，啟用新帳套

8．更換操作員為憑證錄入人員，填制憑證

9．計提折舊

10．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

11．記帳

12．更換操作員為憑證錄入人員，結轉本期損益

13．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

14．記帳

15．新建報表

16．結帳

第四篇：目標管理法具體操作步驟

績效目標管理法通常是對經(jīng)理進行評估的最常見的方法。之所以能得以推廣，原因在于這種做法是與人們的價值觀和處事自學相一致的，例如，人們都認為“很有必要依每個人所做的貢獻而給予一定的回報、獎勵”是千真萬確的。目標管理法得以推廣的另外一個原因還在于它能更好地把個人-組織目標有機結合起來，達到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標毫不相干。至于目標管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：

第一步：建立每位績效評估者所應達到的目標。在許多組織中，通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標。目標主要指所期望達到的結果，以及為達到這一結果所應采取的方式、方法。

第二步：制定被評估者達到目標的時間框架。即當他們?yōu)檫@一目標努力時，可以合力安排時間，了解自己目前在做什么，已經(jīng)做了什么和下一步還將要做什么。

第三步：將實際達到的目標與預先設定的目標相比較。這樣評估者就能夠找出原因為什么未能達到的目標，或為何實際達到的目標遠遠超出了預先設定的目標。這一步驟能有助于決定對于培訓的需求。同時也能提醒上級評估者注意到組織環(huán)境對下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，而這些客觀環(huán)境是被評估者本人無法控制的。第四步：制定新的目標以及為達到新的目標而可能采取的新的戰(zhàn)略。凡是已成功地實現(xiàn)了目標的被評估者都可以被允許參與下一次新目標的設置過程。

盡管說在對管理者們進行評估的過程中，目標的使用對于激發(fā)他們的工作表現(xiàn)、工作熱情是很有效的，但有時卻很難確定有關產(chǎn)出方面的工作衡量標準。比如，工作的過程、工作行為可能與工作結果同樣重要。例如，如果一個經(jīng)理通過一種不道德的或非法手段打掃了他(她)的目標，這對組織來說是非常有害的。另外，如果說產(chǎn)出評估能夠體現(xiàn)工作的真正含義，但對于所有的管理者來說目標的設定也是難點。

因為績效目標管理法不僅是一種績效評估方法(當雇員參與目標的設定過程時，它是一種激勵手段)，還具有一種強制性，要求目標的達成必須是雇員的技術、知識和態(tài)度綜合作用的結果。否則目標管理法的實施則會導致不擇手段、道德敗壞、生產(chǎn)率低下。下面一個例子就驗證了這一點。

在這一案例中，一家大的快餐連鎖店總部決定要對每個分店經(jīng)理實行目標管理法，這樣對各分店經(jīng)理都制定了一個目標，要比上一年銷售額增加某個固定的值，盡管每個分店經(jīng)理同意了這個固定的目標，可是到了年底，這一方案卻引起了許多分店經(jīng)理的強烈不滿和工作積極性的下降。原因在于這些經(jīng)理們抱怨單一的衡量指標(增加銷售額)并不是他們能直接憑努力就能達到的。會有很多外在的客觀因素影響了目標的達成，比如附近其他餐館的狀況、肉的價格、市場情況以及總部的廣告水平等。所有這樣漫無目的地追求銷售量的增加，只能導致這樣的后果：有一些經(jīng)理費了很大力氣，卻未達到目標，相反有些人未付出很大努力，卻輕易地實現(xiàn)了這一目標。為了解決這一問題，一位管理顧問建議應把銷售額同其他與個人技術、知識、能力相關的指標結合起來作為評估標準(其他指標的：人事管理方面、快餐店的衛(wèi)生環(huán)境等)。這一案例說明了目標管理法盡管在理論上聽起來很合情理，但在實施過程中會面臨很多具體的操作問題。

第五篇：第一題的具體操作步驟

一、要求為某軟件公司的“財務系統(tǒng)”項目制作項目計劃介紹的演示文稿，可以參考素材中所提供的PPT設計。

1． 新建演示文稿“項目計劃.ppt”。應用模板“fireworks.pot”。

2． 在首頁添加正幅標題“財務系統(tǒng)開發(fā)項目計劃”、“——項目編號：P20060009”。

3． 插入第二張幻燈片，標題“項目介紹”，在文本框中鍵入三行文本“客戶方介紹”、“項目人員組成”、“項目進度計劃”。

4． 插入第三張幻燈片，標題為“項目人員組成”。插入組織結構圖，“開發(fā)組人員”和“測試組人員”是“項目經(jīng)理”的下屬，“質量部人員”是“項目經(jīng)理”的助手，設置文字顏色：藍色。

5． 插入第四張幻燈片，繪制項目進度計劃。

（1）繪制同心的兩個橢圓，中間小橢圓的填充顏色設置為：黑色，橢圓的不重疊部分，用直線分隔成六部分，在分隔開的扇形中順次添加文本“需求分析”、“快速設計”、“建立原型”、“用戶反饋”、“修正原型”、“產(chǎn)品”，文字大小、字體默認，加粗，顏色：藍色。將橢圓、分隔線、文本組合起來。

（2）添加“右箭頭”并且調(diào)整方向指向扇形“需求分析”，箭頭中添加文本“開始”；添

加“左箭頭”并且調(diào)整方向指向扇形“產(chǎn)品”，箭頭中添加文本“結束”?！伴_始”“結束”兩個箭頭分別添加動畫效果：彈跳，動畫開始時間：鼠標單擊時。

（3）在內(nèi)部橢圓中添加自選圖形“上弧形箭頭”和“下弧形箭頭”，將這兩個弧形箭頭組

合起來。為組合添加動畫效果：陀螺旋，動畫開始時間：鼠標單擊時。

（4）為上述六個模塊分別添加標注，類型為“線形標注2（帶強調(diào)線）”，標注中的文本

依次為“2.1～3.15”、“3.16～3.30”、“3.31～4.30”、“5.1～5.17”、“5.18～6.5”、“6.6～

6.15”，顏色：藍色。為六個文本標注添加出現(xiàn)動畫，動畫效果可以自由選擇，動畫開始時間：鼠標單擊時。

（5）調(diào)整動畫順序。動畫開始的先后順序為：“開始”箭頭、順次的六個標注、中心弧形

箭頭組合、“結束”箭頭。

6． 為頁面添加鏈接。分別將第二頁中的文本“項目人員組成”、“項目進度計劃”鏈接到標題為“項目人員組成”、“項目進度計劃”的頁面。在上述兩個目的頁面分別添加自選圖形“右箭頭”，箭頭中添加文本“返回”，對箭頭設置到頁面“項目介紹”的超級鏈接。

7． 設置頁腳。在每頁頁腳顯示自動更新的日期、頁碼、頁腳顯示的文本是“項目計劃”。