第一篇：養(yǎng)老、醫(yī)療轉(zhuǎn)出流程具體操作步驟

養(yǎng)老、醫(yī)療轉(zhuǎn)出流程具體操作步驟

一、辦理材料

1．基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)通過網(wǎng)上申報(bào)的方式辦理減員。

2．基本醫(yī)療保險(xiǎn)新就業(yè)地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)向我中心郵寄《基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)聯(lián)系函》。（注：可由本人直接交原單位，與基本養(yǎng)老轉(zhuǎn)移接續(xù)一起辦理）。

3.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)需（減少表）一式兩份，轉(zhuǎn)移原因?yàn)椤稗D(zhuǎn)外省市申請中斷”，（減少表需加蓋公章）。

4．本人提供書面申請，注明轉(zhuǎn)入戶籍所在地或新工作地；轉(zhuǎn)往社保機(jī)構(gòu)的名稱（如：**省、**市、**區(qū)（縣）社會(huì)保障局；）必須本人簽字及聯(lián)系方式。注：不能是復(fù)印件、傳真件或掃描件。

二、辦理流程

1．參保單位將上述材料上報(bào)至社保中心轉(zhuǎn)移接續(xù)部。

2.由社保中心轉(zhuǎn)移接續(xù)部審核通過后打印《基本養(yǎng)老繳費(fèi)憑證》及打印醫(yī)療《參保憑證》和《人員醫(yī)療保險(xiǎn)類型變更信息表》。

3．基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)《繳費(fèi)憑證》及《人員醫(yī)療保險(xiǎn)類型變更信息表》通過掛號(hào)信郵寄到新就業(yè)地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。注：可本人直接帶走。

三、辦理日期

1．在職職工本月繳費(fèi)狀態(tài)為正常繳費(fèi)的，每月22-25日辦理，養(yǎng)老保險(xiǎn)單位能提供上個(gè)月四險(xiǎn)銀行托收票到社保中心財(cái)務(wù)部門作

“回款”后，可提前到轉(zhuǎn)移接續(xù)部辦理異地轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2．已辦理減少手續(xù)的（以前辦理過轉(zhuǎn)本區(qū)或轉(zhuǎn)外區(qū)的），每月

5-25日辦理。

三、注意事項(xiàng)

1．參保單位一次性轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)兩人以上，需每名職工填寫一

張《北京市社會(huì)保險(xiǎn)參保人員減少表》。

2．申請異地轉(zhuǎn)出的職工單位或個(gè)人必須在社保系統(tǒng)中查詢是否

戶籍地址為空或是否正確，如為空或不正確需在網(wǎng)上申報(bào)辦理補(bǔ)填或

變更手續(xù)。

3.申請異地轉(zhuǎn)出的職工單位或個(gè)人必須在社保系統(tǒng)中查詢是否

身份證號(hào)、姓名及其他信息是否正確，如不正確需到業(yè)務(wù)大廳或網(wǎng)上

變更，再進(jìn)行申請轉(zhuǎn)出。

4.系統(tǒng)內(nèi)參加工作日期須為第一次參加工作日期若不一致須先

到業(yè)務(wù)大廳更改再行提交材料。

5．涂改處需加蓋公章（不能多處涂改）或單位在減少表下注明

涂改處由單位負(fù)責(zé)并簽字及日期。

6.不是本人來辦理業(yè)務(wù)的，需代理人攜帶本人委托代理書（委

托書注明本人及委托人姓名、身份證號(hào)、聯(lián)系方式）。被委托人帶身

份證原件及復(fù)印件。單位的經(jīng)辦人辦理業(yè)務(wù)時(shí)也需攜帶委托代理書

（注明姓名、身份證號(hào)及聯(lián)系方式，法人簽章和加蓋單位公章）。

7.參保單位已不正常繳費(fèi)又找不到或注銷的，需提供稽核協(xié)查單

和工商局開縣的注銷證明（也可從企業(yè)信用網(wǎng)上打?。?。

8．有以前業(yè)務(wù)回退的單位要重新申請。

附件：

1、北京市社會(huì)保險(xiǎn)參保人員減少表

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)異地轉(zhuǎn)出申請

3、委托代理書

附件：

2養(yǎng)老保險(xiǎn)異地轉(zhuǎn)出申請

北京市東城區(qū)社保中心：

我是(單位)職工。身份證

號(hào)：，現(xiàn)因我本人（申請辭職或工作調(diào)動(dòng)），特申請將養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出（新工作地或戶籍所在地）省市區(qū)（縣）社保中心（社保局）。

特此申請

本人簽名：

年月日

委 托 代 理 書

北京市東城區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心：

作為法定代表人（負(fù)責(zé)人），我委托以下人員作為辦理城鎮(zhèn)

企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)的代理人。

代理人

1、姓名性別年齡職務(wù)

身份證號(hào)碼

聯(lián)系電話

代理人

2、姓名性別年齡職務(wù)

身份證號(hào)碼

聯(lián)系電話

委托權(quán)限：代為辦理;姓名身份證號(hào)碼轉(zhuǎn)

移接續(xù)業(yè)務(wù)及代為簽收法律文書或其他文書。其他權(quán)限被委托人（簽字）：委托人（簽章）：

單位（印章）：

年月日

注：

1、代理人是指：用人單位經(jīng)辦人；

2、代為辦理姓名、身份證號(hào)是指：職工本人；

3、委托人簽章是指：單位法人或負(fù)責(zé)人；

4、被委托人簽字是指：用人單位經(jīng)辦人。

第二篇：目標(biāo)管理法具體操作步驟

績效目標(biāo)管理法通常是對經(jīng)理進(jìn)行評估的最常見的方法。之所以能得以推廣，原因在于這種做法是與人們的價(jià)值觀和處事自學(xué)相一致的，例如，人們都認(rèn)為“很有必要依每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)而給予一定的回報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)”是千真萬確的。目標(biāo)管理法得以推廣的另外一個(gè)原因還在于它能更好地把個(gè)人-組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標(biāo)毫不相干。至于目標(biāo)管理法的具體操作，可以分為以下四個(gè)步驟：

第一步：建立每位績效評估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在許多組織中，通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標(biāo)。目標(biāo)主要指所期望達(dá)到的結(jié)果，以及為達(dá)到這一結(jié)果所應(yīng)采取的方式、方法。

第二步：制定被評估者達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間框架。即當(dāng)他們?yōu)檫@一目標(biāo)努力時(shí)，可以合力安排時(shí)間，了解自己目前在做什么，已經(jīng)做了什么和下一步還將要做什么。

第三步：將實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較。這樣評估者就能夠找出原因?yàn)槭裁次茨苓_(dá)到的目標(biāo)，或?yàn)楹螌?shí)際達(dá)到的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。這一步驟能有助于決定對于培訓(xùn)的需求。同時(shí)也能提醒上級評估者注意到組織環(huán)境對下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，而這些客觀環(huán)境是被評估者本人無法控制的。第四步：制定新的目標(biāo)以及為達(dá)到新的目標(biāo)而可能采取的新的戰(zhàn)略。凡是已成功地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的被評估者都可以被允許參與下一次新目標(biāo)的設(shè)置過程。

盡管說在對管理者們進(jìn)行評估的過程中，目標(biāo)的使用對于激發(fā)他們的工作表現(xiàn)、工作熱情是很有效的，但有時(shí)卻很難確定有關(guān)產(chǎn)出方面的工作衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，工作的過程、工作行為可能與工作結(jié)果同樣重要。例如，如果一個(gè)經(jīng)理通過一種不道德的或非法手段打掃了他(她)的目標(biāo)，這對組織來說是非常有害的。另外，如果說產(chǎn)出評估能夠體現(xiàn)工作的真正含義，但對于所有的管理者來說目標(biāo)的設(shè)定也是難點(diǎn)。

因?yàn)榭冃繕?biāo)管理法不僅是一種績效評估方法(當(dāng)雇員參與目標(biāo)的設(shè)定過程時(shí)，它是一種激勵(lì)手段)，還具有一種強(qiáng)制性，要求目標(biāo)的達(dá)成必須是雇員的技術(shù)、知識(shí)和態(tài)度綜合作用的結(jié)果。否則目標(biāo)管理法的實(shí)施則會(huì)導(dǎo)致不擇手段、道德敗壞、生產(chǎn)率低下。下面一個(gè)例子就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

在這一案例中，一家大的快餐連鎖店總部決定要對每個(gè)分店經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)管理法，這樣對各分店經(jīng)理都制定了一個(gè)目標(biāo)，要比上一年銷售額增加某個(gè)固定的值，盡管每個(gè)分店經(jīng)理同意了這個(gè)固定的目標(biāo)，可是到了年底，這一方案卻引起了許多分店經(jīng)理的強(qiáng)烈不滿和工作積極性的下降。原因在于這些經(jīng)理們抱怨單一的衡量指標(biāo)(增加銷售額)并不是他們能直接憑努力就能達(dá)到的。會(huì)有很多外在的客觀因素影響了目標(biāo)的達(dá)成，比如附近其他餐館的狀況、肉的價(jià)格、市場情況以及總部的廣告水平等。所有這樣漫無目的地追求銷售量的增加，只能導(dǎo)致這樣的后果：有一些經(jīng)理費(fèi)了很大力氣，卻未達(dá)到目標(biāo)，相反有些人未付出很大努力，卻輕易地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。為了解決這一問題，一位管理顧問建議應(yīng)把銷售額同其他與個(gè)人技術(shù)、知識(shí)、能力相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來作為評估標(biāo)準(zhǔn)(其他指標(biāo)的：人事管理方面、快餐店的衛(wèi)生環(huán)境等)。這一案例說明了目標(biāo)管理法盡管在理論上聽起來很合情理，但在實(shí)施過程中會(huì)面臨很多具體的操作問題。

第三篇：金蝶財(cái)務(wù)軟件具體操作步驟

金蝶財(cái)務(wù)軟件具體操作步驟

1．新建帳套

2．用戶授權(quán)（在“工具”菜單下）

（1）新增用戶組（取名“電算化組”）

（2）新增用戶

（3）為新增的用戶授權(quán)

3．設(shè)置核算項(xiàng)目

4．設(shè)置會(huì)計(jì)科目

（注意：輔助核算不設(shè)明細(xì)科目，應(yīng)通過修改相應(yīng)科目的“核算項(xiàng)目”來實(shí)現(xiàn)）

5．設(shè)置憑證類別（在“帳套選項(xiàng)”模塊中）

6．錄入期初余額和固定資產(chǎn)卡片

7．試算平衡后，啟用新帳套

8．更換操作員為憑證錄入人員，填制憑證

9．計(jì)提折舊

10．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

11．記帳

12．更換操作員為憑證錄入人員，結(jié)轉(zhuǎn)本期損益

13．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

14．記帳

15．新建報(bào)表

16．結(jié)帳

第四篇：辦理檔案轉(zhuǎn)出步驟（本站推薦）

辦理檔案轉(zhuǎn)出步驟

一、去接收區(qū)域人才市場開具調(diào)函，開具調(diào)函所需資料：

1、單位開具的介紹信，蓋單位公章。

2、轉(zhuǎn)出人身份證復(fù)印件

二、由原所在人才市場取出檔案所需資料

1.、接收區(qū)域人才市場開具的調(diào)函（調(diào)函需要填寫個(gè)人資料，必須加蓋公章）。

2、存檔證，如存檔費(fèi)未繳納還需將存檔費(fèi)繳完后方可轉(zhuǎn)出。

3、代辦人身份證原件及復(fù)印件，本人身份證原件及復(fù)印件。

三、將檔案存入接收區(qū)域人才市場所需資料

1、單位集體戶服務(wù)卡

2、檔案

介紹信

證明茲有我單位***同志前往貴處，全權(quán)處理開具調(diào)函事宜，請予接洽為盼！

北京上有科技有限公司

****年**月**日

第五篇：訂貨會(huì)具體操作流程

訂貨會(huì)具體操作流程

一、活動(dòng)時(shí)間

2018年07月20號(hào)

二、活動(dòng)地點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)在蘭州市榆中縣興隆山

三、活動(dòng)會(huì)場布置

1、布景突出主題

2、主席的正上方懸掛橫幅，表明企業(yè)名稱與產(chǎn)品品名

3、會(huì)場門口設(shè)置歡迎問候板、產(chǎn)品陳列樣板、設(shè)簽到臺(tái)，放簽到本

4、會(huì)場周圍粘貼宣傳畫，會(huì)議桌上放置企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳品。包括產(chǎn)品宣傳展業(yè)、員工培訓(xùn)手冊、企業(yè)拓展規(guī)劃等

5、開會(huì)所需品準(zhǔn)備齊全：話筒、擴(kuò)音設(shè)備、幻燈機(jī)、電腦、點(diǎn)鈔機(jī)

6、準(zhǔn)備好多支中性筆、熒光筆、各種簽單的票據(jù)

7、設(shè)置品鑒臺(tái)，安排兩位禮儀小姐進(jìn)行品鑒事項(xiàng)引導(dǎo)

8、訂貨會(huì)全程拍攝，安排攝影師，攝影師對訂貨會(huì)進(jìn)行全程拍攝，以便做日后的宣傳資料

9、會(huì)場音樂的加入為訂貨會(huì)造勢，更活躍的訂貨會(huì)的氣氛，做到鼓勵(lì)簽單（按照氣氛，必要的話，要求會(huì)唱歌的即興表演）

10、設(shè)置禮品領(lǐng)取臺(tái)，放置禮品領(lǐng)取登記單

11、抽獎(jiǎng)臺(tái)的設(shè)立，并隨時(shí)公布獎(jiǎng)品的獲得者

12、安排休息室，休息室內(nèi)放置飲水機(jī)（多個(gè)紙杯）水果、糖果等休閑食品

三、來賓安排

外地的來賓安排好接站人員、和住宿的旅店。

四、訂貨會(huì)流程

1、會(huì)場內(nèi)準(zhǔn)備播放設(shè)備，整場播放企業(yè)宣傳片

2、客戶入場時(shí)由簽到處做好每一位來賓的簽到登記，并領(lǐng)取紀(jì)念品（杯子，本子，筆，工牌）

3、禮品領(lǐng)取臺(tái)做好抽獎(jiǎng)券發(fā)放及登記工作（紀(jì)念品在簽到完備后發(fā)放；贈(zèng)品憑簽單票據(jù)領(lǐng)取并登記，一般在來賓完成簽單過程后發(fā)放。）

4、客戶入場后，工作人員應(yīng)及時(shí)為每一位客戶服務(wù)，包括講解產(chǎn)品、解答疑難問題，如需要品鑒，由工作人員引導(dǎo)客戶到品鑒臺(tái)進(jìn)行品鑒

5、客戶如有簽單意向由業(yè)務(wù)員引導(dǎo)到簽單處進(jìn)行簽單。

6、待到中午到宴會(huì)廳用餐

五、活動(dòng)流程安排

第一天： 1.風(fēng)采展示

由一人帶隊(duì)，入場前先整隊(duì)，入場后由帶隊(duì)人帶頭，集體向全體問好；三拜禮；文化禮；團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，要求氣勢2.主持人入場

開場白（時(shí)間稍微久一點(diǎn)，方便跳舞的人更換衣服）3.舞蹈展示

要求西北運(yùn)營中心全體上臺(tái)表演

4.主持人開始主持，包括總經(jīng)理致辭，運(yùn)營總監(jiān)匯報(bào)上半年業(yè)績等，間接進(jìn)入培訓(xùn)會(huì)。5.培訓(xùn)會(huì)

6.培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)帶回客戶。

7.如晚上有活動(dòng)，各部門應(yīng)及時(shí)通知客戶，并做好準(zhǔn)備。第二天：

8:30開始訂貨會(huì)。

8人隨同客戶進(jìn)入會(huì)場，每人一位客戶，登記客戶需要的鞋品貨號(hào)并計(jì)算價(jià)格，需要結(jié)算的直接帶領(lǐng)至財(cái)務(wù)，刷卡恢宏；整隊(duì)，跑步下臺(tái)。（此過程不可以超過20分鐘）

付現(xiàn)。（注：盡量多的鼓勵(lì)客戶去訂貨，并推薦其去品鑒區(qū)品鑒，對每一位客戶講解我公司訂貨會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。）（注：每個(gè)人的話術(shù)必須統(tǒng)一。）

18:30結(jié)束。第三天：

組織爬山活動(dòng)。選出一人當(dāng)導(dǎo)游，邊走邊解說；將客戶分成3隊(duì)，由我工作人員組織工作。

六、人員安排

人員設(shè)置分為：服務(wù)人員包括：產(chǎn)品講解答疑人員8名、禮品管理人員2名、簽到處人員2名、品鑒臺(tái)人員2名、攝像師一名、財(cái)務(wù)人員2名、音響設(shè)備管理人員1名、主持人2名、接站人員1名、照相師若干名 付：人員必須統(tǒng)一著裝。全體人員必須佩戴工牌。