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      機(jī)電設(shè)備管理維修及自動化改造5則范文

      時間:2019-05-15 09:17:47下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《機(jī)電設(shè)備管理維修及自動化改造》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《機(jī)電設(shè)備管理維修及自動化改造》。

      第一篇:機(jī)電設(shè)備管理維修及自動化改造

      機(jī)電設(shè)備管理維修及自動化改造

      本文通過對自己多年的經(jīng)驗總結(jié)并結(jié)合實(shí)際,就如何進(jìn)行合理化的機(jī)械設(shè)備管理與維修及其自動化技術(shù)改造提出了切合實(shí)際的建議,同時在實(shí)際工作中取得了卓有成效見證,最終減少或降低了機(jī)械設(shè)備的故障率,從而提高了工廠生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      關(guān)鍵詞機(jī)電設(shè)備管理與維修自動化改造

      前 言常言道:工欲善其事,必先利其器。此話足見設(shè)備維修在設(shè)備管理中的重要性。單一的設(shè)備維修模式現(xiàn)在已成為歷史了,現(xiàn)在先進(jìn)企業(yè)所實(shí)行的設(shè)備管理與維修模式大致分為事后維修、預(yù)防維修和欲知維修等三種模式,并且現(xiàn)代維修已逐步由預(yù)防維修向欲知維修發(fā)展。這就要求技術(shù)人員掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及其技術(shù)規(guī)范的情況下認(rèn)真做好設(shè)備管理維修工作,掌握多門學(xué)科的知識綜合運(yùn)用,建立廠長到一線工人都來參與其體系,實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合辦法,真正搞好設(shè)備管理工作。

      設(shè)備管理

      一 設(shè)備管理的四項要求:

      (1)清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔,各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污,各部位不漏油、不漏氣,設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈;

      (2)整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊,管道、線路要有條理;

      (3)潤滑良好 按時加油或換油,不斷油,無干摩現(xiàn)象,油壓正常,油標(biāo)明亮,油路暢通,油 質(zhì)符合要求,油槍、油杯、油氈清潔;

      (4)安全 遵守安全操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用設(shè)備,設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠,及時消除不安全因素。

      設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查,設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。

      設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作,我們必須做到制度化和規(guī)范化。對機(jī)床廠各設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作,要制定工作定額和物資消耗定額,并按定額進(jìn)行考核,機(jī)電班設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查,同時還可借助一定的檢查工具和儀器進(jìn)行檢查,對某些機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查,以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。

      設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定,堅持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程,可以延長設(shè)備使用壽命,保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:

      (1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項;

      (2)日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn);

      (3)檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

      二、設(shè)備的三級保養(yǎng)制

      (一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

      設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng),又稱日例保和周例保。

      1.日例保

      日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行,認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

      (1)班前四件事 消化圖樣資料,檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備,按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活,安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常,潤滑、冷卻是否暢通。

      (2)班中五注意 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音,設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng),儀表信號,安全保險是否正常。

      (3)班后四件事 關(guān)閉開關(guān),所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物,擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污,并加油。清掃工作場地,整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺時記錄,辦理交接班手續(xù)。

      2.周例保

      周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行,保養(yǎng)時間為:一般設(shè)備2h,精、大、稀設(shè)備4h。

      (1)外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分,清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕,周圍環(huán)境整潔。

      (2)操縱傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況,緊固松動部位,調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。

      (3)液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器,油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng),達(dá)到油質(zhì)清潔,油路暢通,無滲漏,無研傷。

      (4)電氣系統(tǒng) 擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面,檢查絕緣、接地,達(dá)到完整、清潔、可靠。

      (二)一級保養(yǎng)

      一級保養(yǎng)是以操作工人為主,維修工人協(xié)助,按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路、管道,更換或清洗油線、毛氈、濾油器,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h,一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷,車間機(jī)械員組織驗收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備,對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損,消除隱患、延長設(shè)備使用壽命,為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

      (三)二級保養(yǎng)

      二級保養(yǎng)是以維修工人為主,操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃,對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。

      二保完成后,維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄,由車間主任和操作者驗收,驗收單交設(shè)備動力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),提高和鞏固設(shè)備完好率,延長大修周期。實(shí)行“三級保養(yǎng)制”,必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求” 并

      遵守“五項紀(jì)律”。三級保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位,把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化,提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識和技能。這些制度的實(shí)施有效地提高了我們汕頭機(jī)床廠設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備事故率,延長了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用,取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

      三、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求

      (一)四定工作

      (1)定使用人員。按定人定機(jī)制度,精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗豐富者,并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定;

      (2)定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè),根據(jù)本廠條件,可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組,專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理;

      (3)定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺編制操作規(guī)程,加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行;

      (4)定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在機(jī)床廠生產(chǎn)中的作用及備件來源情況,確定儲備定額,并優(yōu)先解決。

      (二)精密設(shè)備使用維護(hù)要求

      (1)必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備;

      (2)對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備(恒溫、恒濕、防震、防塵)機(jī)電部門應(yīng)采取相應(yīng)措施,確保設(shè)備精度性能:

      (3)設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中,不許拆卸零部件,發(fā)現(xiàn)異常立即停車,不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn);

      (4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范,只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時,毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆;

      (5)非工作時間應(yīng)加護(hù)罩,長時間停歇,應(yīng)定期進(jìn)行擦拭,潤滑、空運(yùn)轉(zhuǎn);

      (6)附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置,保持清潔,防止研傷,不得外借。

      四、動力設(shè)備的使用維護(hù)要求

      動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備,在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素,是保證安全生產(chǎn)的要害部位,為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動能,對動力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求:

      (1)運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格;

      (2)必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄;

      (3)運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時進(jìn)行巡回檢查,不得隨意離開工作崗位;

      (4)在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時,值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理,并及時報告上級;

      (5)保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確,定期校驗。備用設(shè)備完整可靠。

      (6)動力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),任何一處發(fā)生故障必須及時消除;

      (7)定期進(jìn)行預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查;

      (8)經(jīng)常對值班人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。

      五、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)

      設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作,與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作,并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。

      設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和

      應(yīng)急修理工作,它的工作任務(wù)是:

      (1)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作,確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo);

      (2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢和巡回檢查制,指導(dǎo)和督促操作工按操作規(guī)程工作;

      (3)作好設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏,開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是:在完成應(yīng)急修理時有高度機(jī)動性,從而可使設(shè)備修理停歇時間最短,而且值班鉗工在無人召請時,可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理。

      設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素??梢愿鶕?jù)上述因素將車間設(shè)備劃分成若干區(qū)域,也可以按設(shè)備類型劃分區(qū)域維護(hù)組。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域。

      區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計劃,并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時間。為了使這些工作不影響生產(chǎn),設(shè)備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進(jìn)行,而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時間進(jìn)行。

      六、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施

      為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化,即規(guī)范化、工藝化、制度化。

      規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一,哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查,要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。

      工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程,按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。

      制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件,規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      七建立設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理檔案

      (一)生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,專職人員要對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢,全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

      (二)設(shè)備運(yùn)行狀況的反饋

      生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將資訊向?qū)B氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向上級傳遞。上級部門要列出主要問題,除登記臺帳之外,還應(yīng)及時輸入電腦,以備日后綜合管理。

      (三)動態(tài)資料的應(yīng)用

      巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項目,納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由上級領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

      重要設(shè)備的重大缺陷,由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。

      (四)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理

      凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):

      1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

      2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

      3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);

      4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

      (五)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

      各部、組、班要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的專案,提出改進(jìn)方案;組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計劃; 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,作出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。

      設(shè)備維修首先要明確設(shè)備的故障,做好故障定性分析,其目的不僅在于判別故障的性質(zhì)、查找故障原因,更重要的在于將故障機(jī)率識別清楚,提出有效的改進(jìn)措施,以預(yù)防故障重復(fù)發(fā)生。通過故障分析,找到造成故障的真正原因,本人以從事機(jī)電工作多年經(jīng)驗并結(jié)合他人之長,總結(jié)出了以下兩種具有代表性的維修方法:

      1、以定期維修為主要形式的預(yù)防性維修方法

      長期以來人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性,故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠,這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。即不論每個具體維修對象的技術(shù)狀況、使用環(huán)境如何,都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時間或行駛里程進(jìn)行強(qiáng)制性維修(如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級保養(yǎng))與針對性的維修。定期維修的這種方法對于早期機(jī)械設(shè)備及零件的維修比較合適,本人早在汕頭機(jī)床廠工作期間,這種方法曾對本廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)起過重要的作用。

      以前的定期維修制增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時間,其結(jié)果是做了很多無效維修,卻不能及時排除隨機(jī)故障和早期故障。對故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析表明,定期維修對許多故障的控制并不起作用,所進(jìn)行的分解檢查不能提供尚可使用的零件在何時會可能出現(xiàn)故障的真實(shí)情況,過多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障、增加維修消耗、降低維修效率。

      2、以可靠性為中心的維修法

      以可靠性為中心的維修是現(xiàn)代維修理論的核心。維修對象的研制、設(shè)計、制造、使用都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié),各個環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個中心進(jìn)行工作,因此維修對象的可靠性在循環(huán)往復(fù)中得到不斷的改進(jìn)和提高。

      以可靠性為中心的維修方法也是對傳統(tǒng)的以預(yù)防為主的維修方法的繼承和發(fā)展,人們對維修的認(rèn)識由原來的工作—磨損—故障—危及安全演變?yōu)椴扇》e極有效的措施,控制機(jī)械設(shè)備故障率,以保持恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的固有可靠性。

      通過對機(jī)械設(shè)備各環(huán)節(jié)中可靠性諸因素的分析,科學(xué)地確定維修工作項目,優(yōu)選維修方式,確定合理的維修周期,只做必須做的維修工作,既使機(jī)械設(shè)備的可靠性得到恢復(fù),又節(jié)省維修時間和費(fèi)用。

      陳舊設(shè)備的技術(shù)改造

      隨著社會生產(chǎn)技術(shù)水平的提高,伴隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)?;⑸a(chǎn)技術(shù)參數(shù)化、在線跟蹤數(shù)字化及其精密化的發(fā)展,原有的生產(chǎn)設(shè)備無法使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)、高精度、高效率的需求。因此,對舊機(jī)電設(shè)備的自動化改造日益擺到重要的議事日程。本人在汕頭機(jī)床廠工作多年,對各種機(jī)床、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過多項技術(shù)革新及其自動化技術(shù)改造。例如,對T610型臥式鏜床等電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造就是成功的范例。

      我廠的T610型臥式鏜床電氣系統(tǒng)進(jìn)行自動化技改投入運(yùn)行后,從運(yùn)行情況來看效果非常良好,很好地解決了原系統(tǒng)存在的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (1)消除了原有星三角啟動過程中出現(xiàn)的大電流的沖擊和機(jī)械沖擊,大大地延長了傳動機(jī)構(gòu)的使用壽命,使設(shè)備安全運(yùn)行,降低了設(shè)備的故障率。

      (2)增加了設(shè)備的監(jiān)控功能,機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)可以在現(xiàn)場顯示,同時,PLC的監(jiān)控系統(tǒng)可時刻跟蹤設(shè)備的運(yùn)行情況。

      (3)提高了工作效率、減少電能的消耗、使用方便、可靠,減少了檢修維護(hù)工作量。

      第二篇:機(jī)具設(shè)備管理及維修制度

      機(jī)具設(shè)備管理及維修制度

      為加強(qiáng)對本店的生產(chǎn)設(shè)備及工具進(jìn)行管理及使這些設(shè)備和工具保持良好的狀況,特制定本制度。

      一、每位員工均應(yīng)愛護(hù)公司的公共財物,按規(guī)范正確地使用及維護(hù)設(shè)備及工具。

      二、生產(chǎn)用的設(shè)備及工具屬于公司物固定資產(chǎn),公司為這些設(shè)備及工具編制清單、技術(shù)規(guī)范、操作要求及使用方法等,并安排專業(yè)人員教會技術(shù)工人使用這些設(shè)備和工具。

      三、設(shè)備的領(lǐng)用及其責(zé)任人

      1、個人常用工具由各班組簽名領(lǐng)用,并配備保管用的工具小車,由各班組使用并負(fù)責(zé)保管及維護(hù),對于保管不善造成丟失或因使用不當(dāng)造成工具的損壞者,由所屬的班組負(fù)責(zé)賠償。

      2、對于預(yù)埋的大型設(shè)備以及擺放在車間公共區(qū)域的設(shè)備工具,按擺放區(qū)域及使用類型的不同,分為機(jī)修、鈑金、噴漆設(shè)備及工具三大類,并由相應(yīng)的技術(shù)工人按機(jī)修、鈑金、噴漆人員的分工不同分區(qū)進(jìn)行管理,技術(shù)工人按分工不同負(fù)責(zé)管理及維護(hù)所屬區(qū)域的設(shè)備及工具。對于大型的精密設(shè)備(如檢測線、電腦四輪定位儀、烤漆房、鈑金大梁較正架等)由售后服務(wù)經(jīng)理指定專人進(jìn)行管理及維護(hù)。

      3、工具室內(nèi)的設(shè)備及工具管理由工具管理員負(fù)責(zé)管理,同時負(fù)責(zé)工具室中設(shè)備及工具的借出及還回情況的記錄工作,對工具室中的設(shè)備及工具的狀況進(jìn)行記錄及存檔,同時檢查還回的設(shè)備或工具是否完好,如發(fā)現(xiàn)外借及工具有損壞的情況應(yīng)及時報告售后服務(wù)經(jīng)理。

      四、工具的維護(hù)

      1、工具及設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)對其所管理或借用的工具及設(shè)備負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)和清潔,并監(jiān)督班組人員按正確的使用方法使用或操作。

      2、設(shè)備或工具在正常的使用情況下發(fā)生故障或損壞,應(yīng)及時報告售后服務(wù)經(jīng)理。

      3、設(shè)備或工具操作不當(dāng)或不按其技術(shù)指標(biāo)濫操作導(dǎo)致設(shè)備工具發(fā)生故障或損壞的,由該設(shè)備或工具的責(zé)任人及使用者共同賠償,損壞貴重設(shè)備或工具因此造成生產(chǎn)停頓的,對設(shè)備的責(zé)任人及使用都追究責(zé)任并賠償公司因此所造成的損失。

      XXXX 年

      第三篇:孫疃煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修辦法

      孫疃煤礦機(jī)電設(shè)備管理辦法(修訂)

      為進(jìn)一步規(guī)范我礦設(shè)備管理,提高設(shè)備使用率,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,制定本辦法。

      一、組織機(jī)構(gòu) 礦成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:程新明、張紹德 副組長:周騰霄、趙振華

      成員單位:機(jī)電科、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、設(shè)備管理維修中心、政工部、辦公室等部門相關(guān)人員。

      二、管理及維修范圍

      大型固定設(shè)備、綜采與綜掘、普采設(shè)備、材料性設(shè)備及其它設(shè)備。

      三、管理范圍及職責(zé)

      (一)管理部門的職責(zé)

      1.機(jī)電科是全礦大型固定設(shè)備、普采設(shè)備、材料性設(shè)備及其它的主管業(yè)務(wù)責(zé)任單位;設(shè)備管理維修中心是綜采與綜掘設(shè)備(集團(tuán)公司統(tǒng)管設(shè)備)的主管業(yè)務(wù)責(zé)任單位,其主要職責(zé):

      (1)負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥、接收、發(fā)放、保管、租賃及現(xiàn)場監(jiān)督管理;(2)建立健全管理臺帳,做到帳、卡、物相符;(3)制定各類設(shè)備管理規(guī)章制度;

      (4)加強(qiáng)與使用單位的協(xié)調(diào)與溝通,確保設(shè)備管理規(guī)范化;(5)負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備的完好及安全設(shè)施檢查,對全礦設(shè)備及配件丟失與損壞進(jìn)行處罰;(6)負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行大中小修理。

      2.經(jīng)管部是監(jiān)督管理單位。主要負(fù)責(zé)申報設(shè)備計劃、下達(dá)設(shè)備修理費(fèi)計劃、非統(tǒng)管理設(shè)備外修的招標(biāo)、兌現(xiàn)設(shè)備修理費(fèi);參與設(shè)備入庫、安裝、回收驗收、維修鑒定及報廢鑒定工作。

      3.經(jīng)營考核中心是監(jiān)督考核單位。主要負(fù)責(zé)考核結(jié)算設(shè)備中小修理費(fèi)、審批材料性設(shè)備,參與安裝、回收驗收、維修鑒定及報廢鑒定工作。

      (二)使用單位及使用人的職責(zé)

      1.認(rèn)真履行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn),制定本單位的設(shè)備管理細(xì)則及安全管理條例,負(fù)責(zé)一般事故的處理。2.合理調(diào)配、使用本單位所轄的設(shè)備,對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修,確保設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

      3.按照設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定,建立本單位設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳和卡片,做到帳、卡、物相符。

      4.編制本單位設(shè)備(非統(tǒng)管設(shè)備)大修計劃,按要求認(rèn)真填寫和保存各種設(shè)備管理報表及原始記錄。

      5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作、維修人員的考核管理工作;定期檢查、督促本單位的設(shè)備管理工作。

      四、設(shè)備的日常管理

      (一)計劃與采購

      1.機(jī)電科根據(jù)礦遠(yuǎn)期裝備規(guī)劃和近期生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合礦設(shè)備的具體情況編制設(shè)備采購計劃。采購計劃經(jīng)機(jī)電副礦長、經(jīng)營副礦長、礦長審批。

      2.采購重大設(shè)備時由機(jī)電科副礦長、經(jīng)營副礦長組織相關(guān)人員,負(fù)責(zé)調(diào)研設(shè)備的選型工作,并報礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

      3.設(shè)備的采購,按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心協(xié)助辦理。

      (二)入庫管理

      1.成立設(shè)備入庫驗收小組,由機(jī)電科、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心等單位組成,機(jī)電副礦長任組長。

      2.設(shè)備到貨需入庫時,機(jī)電科及時通知小組成員單位派人參驗。驗收的內(nèi)容主要包括:設(shè)備的外觀檢查和質(zhì)量檢查、查驗“三證”、隨機(jī)附件、易損備件、專用工具以及使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。3.新到及維修的采煤設(shè)備入庫驗收由生產(chǎn)礦長牽頭,新到及維修的掘進(jìn)設(shè)備(綜合掘進(jìn)機(jī))入庫驗收由掘進(jìn)礦長牽頭,采掘設(shè)備以外的其它機(jī)電設(shè)備,由機(jī)電礦長牽頭。

      4.不合格或技術(shù)資料不齊的設(shè)備嚴(yán)禁入庫。

      5.驗收合格后,應(yīng)填寫設(shè)備入庫驗收單,驗收人員簽字后方可入庫存放。

      6.機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心要建立設(shè)備入庫管理檔案,分類記錄,記錄要工整規(guī)范,內(nèi)容須包括:時間、設(shè)備名稱、編號等,修理設(shè)備要注明修理次數(shù)。

      7.入庫設(shè)備要掛標(biāo)志牌,標(biāo)明設(shè)備的型號、用途、修理或進(jìn)庫日期、完好狀況等,并妥善保管保養(yǎng),保持庫內(nèi)設(shè)備整潔。

      (三)使用管理

      1.設(shè)備使用均實(shí)行二次租賃,租賃單位按租賃程序辦理租賃手續(xù)。2.機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心要做好發(fā)放的臺帳登記工作,嚴(yán)禁白條發(fā)放。如因安全生產(chǎn)急需,由信息中心出具證明,礦主值班簽字后發(fā)放,領(lǐng)用單位次日補(bǔ)辦手續(xù)。

      3.機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心嚴(yán)把設(shè)備發(fā)放質(zhì)量關(guān),發(fā)放前會同使用單位、電管防爆檢驗人員嚴(yán)格試驗、檢查,確認(rèn)完好后方可發(fā)放,試驗應(yīng)做好記錄,并由雙方共同簽字。4.安裝移交與驗收:

      (1)工作面、掘進(jìn)頭及其它系統(tǒng)需安裝設(shè)備時,由機(jī)電副礦長組織信息中心、機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、安監(jiān)處、安裝單位進(jìn)行現(xiàn)場查看,確定安裝設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、安裝工期。

      (2)設(shè)備安裝完畢,安裝單位要及時申請驗收,由機(jī)電副礦長組織信息中心、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電科、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、使用(或安裝)單位等進(jìn)行驗收。安裝單位與接收單位現(xiàn)場辦理驗收交接手續(xù)。(3)設(shè)備安裝完畢2日內(nèi)不申請辦理驗收的,對安裝單位負(fù)責(zé)人給予處罰。

      (4)設(shè)備安裝不符合有關(guān)操作規(guī)程,嚴(yán)禁移交投入使用,并責(zé)令安裝單位按期整改,合格后方可投入使用,對生產(chǎn)造成影響的按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

      (5)機(jī)電科、設(shè)備維修管理中心根據(jù)發(fā)放數(shù)據(jù),核算現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量是否相符,安裝期間丟失、損壞的一律由安裝單位按設(shè)備原值賠償。

      (6)回采工作面收作、掘進(jìn)換頭的設(shè)備移交,交接雙方現(xiàn)場辦理交接手續(xù),機(jī)電科或設(shè)備管理維修中心進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào);機(jī)電科或設(shè)備管理維修中心及時核對原使用單位設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)。丟失、損壞的按原值賠償。

      (7)未經(jīng)機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心允許,使用單位不得私自轉(zhuǎn)移設(shè)備,如因生產(chǎn)需要,必須經(jīng)機(jī)電科同意并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),否則,將對使用單位給予處罰。5.回收升井與驗收

      (1)所有回收升井或地面回收設(shè)備統(tǒng)一交設(shè)備管理維修中心,設(shè)備管理維修中心應(yīng)及時通知經(jīng)營考核中心、機(jī)電科參與驗收,與回收單位現(xiàn)場辦理手續(xù),驗收單要注明回收地點(diǎn)、回收原因、設(shè)備完好情況、損壞及丟失配件數(shù)量。

      (2)回收設(shè)備不得直接入設(shè)備庫或轉(zhuǎn)往它處。

      (3)驗收升井設(shè)備時要把人為因素或客觀因素造成的設(shè)備損壞進(jìn)行區(qū)分,對人為因素造成的設(shè)備損壞及丟失的零配件,由機(jī)電科現(xiàn)場對交貨單位進(jìn)行處罰。

      (4)回采工作面收作時的拆除升井設(shè)備,由機(jī)電副礦長安排單位回收,信息中心牽頭,機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心、經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、交接單位現(xiàn)場辦理移交手續(xù);移交后限期回收,丟失按原值賠償,機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。(5)機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心負(fù)責(zé)建立從安裝、使用到拆除、升井全過程動態(tài)管理臺帳,負(fù)責(zé)對安裝、使用、拆除、升井過程中發(fā)生的設(shè)備丟失、人為不、缺件等進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。

      (6)嚴(yán)禁設(shè)備拆除及運(yùn)輸途中粗暴搬運(yùn),嚴(yán)禁設(shè)備使用過程中違規(guī)操作。如損壞根據(jù)損壞情況由單位或責(zé)任人按原值賠償,由機(jī)電科負(fù)責(zé)落實(shí)。

      (四)使用與維護(hù)

      1.使用單位嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行日常維修、保養(yǎng)制度和定期檢修制度,確保設(shè)備的完好與安全運(yùn)行。

      2.設(shè)備維護(hù)要責(zé)任到人,所有設(shè)備及設(shè)施必須懸掛機(jī)械或電氣責(zé)任牌。

      3.設(shè)備的操作人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。

      (五)非統(tǒng)管設(shè)備的報廢管理 1.固定設(shè)備

      (1)機(jī)電科每年按集團(tuán)公司要求,根據(jù)設(shè)備使用年限、報廢期限、設(shè)備狀況及使用情況分別編制固定設(shè)備報廢清單及報表,經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門與礦主要領(lǐng)導(dǎo)審核、鑒定、批準(zhǔn)后方可實(shí)施設(shè)備報廢;(2)強(qiáng)化修舊利廢管理,報廢殘體可以利用的,在條件允許的情況下要盡量保留。2.材料性設(shè)備

      (1)材料性設(shè)備(包括7.5KW及以下電機(jī)、120A及以下防爆開關(guān)、7.5KW及以下水泵、減速機(jī)等)因失爆及主要配件損壞等原因造成確無修理價值需要報廢的,由機(jī)電設(shè)備質(zhì)量驗收小組鑒定,出具報廢鑒定報告,經(jīng)機(jī)電副礦長審核、礦長審批后方可報廢。

      (2)材料性設(shè)備報廢后,可以利用的配件拆下后備用,其它部分可以充抵報廢的固定備殘體。

      3.統(tǒng)管設(shè)備的報廢按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。

      五、設(shè)備的修理

      (一)組織機(jī)構(gòu)

      礦成立機(jī)電設(shè)備維修鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:周騰霄、趙振華

      成員:王于永、趙天譜、單永密、陳明生、黃書仕、畢剛

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在機(jī)電科,王于永兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)修前鑒定、修后驗收等工作。

      (二)修理程序 1.待修設(shè)備鑒定

      (1)設(shè)備鑒定前,機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心、經(jīng)營考核中心對照待修設(shè)備投入時間,檢查明該設(shè)備保質(zhì)期,若在保質(zhì)期內(nèi)損壞,設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)更換或免費(fèi)維修。

      (2)對待修設(shè)備,必須由機(jī)電科、經(jīng)營考核中心、設(shè)備管理維修中心聯(lián)合鑒定,確定設(shè)備的維修方式(大修、中修、小修)。(3)經(jīng)相關(guān)單位鑒定后,機(jī)電科給予設(shè)備管理維修中心下達(dá)維修任務(wù),設(shè)備管理維修中心組織人員維修。(4)經(jīng)鑒定不需要修理的合格設(shè)備經(jīng)設(shè)備管理維修中心進(jìn)行防腐處理后,移送設(shè)備庫,并辦理移交手續(xù),做好記錄。

      (5)設(shè)備大修嚴(yán)格執(zhí)行周期制度,對于不利于大修周期的設(shè)備原則上不安排大修,特殊情況的除外。2.設(shè)備的維修

      (1)設(shè)備維修必須按照各設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。

      (2)設(shè)備維修優(yōu)先安排礦職工維修,凡是我礦具有維修能力的職工均可參與維修,由設(shè)備管理維修中心負(fù)責(zé)管理。設(shè)備管理維修中心提供場地、維修設(shè)施、維修工具、維修配件。

      (3)設(shè)備維修人員要熟悉“四懂三會”(即:懂設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、用途,會操作、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障)。

      (4)在維修過程中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。(5)在整個設(shè)備維修過程中,設(shè)備管理維修中心要配備專職檢查人員按步驟進(jìn)行檢查;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān),機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

      (6)在設(shè)備修理過程中,嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備配件。

      (7)維修設(shè)備過程中,設(shè)備管理維修中心要嚴(yán)把安全關(guān),做到安全維修,同時建立設(shè)備維修管理臺帳。

      (8)設(shè)備管理維修中心負(fù)責(zé)將修理所需的配件清單計劃及時提供給物管科,物管科應(yīng)緊密配合設(shè)備管理維修中心設(shè)備維修工作,做到設(shè)備配件材料按計劃及時供給。

      (9)因維修條件限制,設(shè)備管理維修中心無法維修的設(shè)備按外委修理程序操作。

      3.維修設(shè)備的驗收和移交

      (1)礦聘請機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員參與修前鑒定與修后驗收工作。(2)設(shè)備修好后,設(shè)備管理維修中心及時通知機(jī)電科,由機(jī)電科組織經(jīng)營考核中心、經(jīng)管部、使用單位及機(jī)電專業(yè)鑒定人員進(jìn)行驗收鑒定,參驗人員均應(yīng)簽署驗收意見。不合格、不完好的設(shè)備需要重新進(jìn)行修理。

      (3)設(shè)備管理維修中心將已驗收合格的設(shè)備及時送交機(jī)電科設(shè)備庫,并辦理移交手續(xù)。

      4.非統(tǒng)管設(shè)備的外委修理及入庫驗收

      (1)成立機(jī)電設(shè)備維修鑒定小組,機(jī)電科為業(yè)務(wù)承辦單位。(2)非統(tǒng)管設(shè)備外修,由使用單位提出申請交機(jī)電科,機(jī)電科統(tǒng)一組織修前鑒定,并拿出具體方案,按月度出具外委修理報告,經(jīng)副礦長、礦長審簽同意后,方可組織招標(biāo)競價及鑒定維修合同。(3)機(jī)電科牽頭成立設(shè)備維修鑒定技術(shù)小組,根據(jù)不同設(shè)備召集相關(guān)單位技術(shù)人員參與修前鑒定與修后驗收工作。

      (4)機(jī)電科要對外委修理的設(shè)備實(shí)行建帳管理,臺帳要詳細(xì)注明送修設(shè)備的數(shù)量、編號、送修時間、修理廠家、合同金額等內(nèi)容。(5)設(shè)備修好后,外委修理廠家或設(shè)備管理維修中心要及時通知機(jī)電科,由機(jī)電科組織經(jīng)管部、經(jīng)營考核中心、使用單位及機(jī)電專業(yè)鑒定人員進(jìn)行驗收鑒定并簽署驗收意見。

      (6)已驗收合格的內(nèi)修或外修的設(shè)備方可入庫存放。(7)機(jī)電科按照設(shè)備維修過程中各相關(guān)單位及專業(yè)技術(shù)人員做出的成績,每季考核一次,申請礦給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

      六、維修費(fèi)用考核結(jié)算

      (一)內(nèi)部修理結(jié)算:月底,經(jīng)營考核中心憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)行考核結(jié)算,報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后由經(jīng)管部(財務(wù))支付勞務(wù)費(fèi)。

      (二)外委修理結(jié)算;維修廠商持各項單據(jù)、發(fā)票到經(jīng)管部(財務(wù))兌現(xiàn)維修費(fèi)用。

      (三)修理費(fèi)的考核:月底,經(jīng)管部(財務(wù))對當(dāng)月支出修理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計核算,經(jīng)營考核中心按照年初計劃對機(jī)電科、設(shè)備管理維修中心承包的修理費(fèi)進(jìn)行考核結(jié)算。

      七、其它規(guī)定

      (一)機(jī)電科每月底將全礦機(jī)電設(shè)備期末在籍、當(dāng)月投入、回收、備用數(shù)匯總報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

      (二)機(jī)電設(shè)備外借或集團(tuán)公司調(diào)撥,須經(jīng)機(jī)電副礦長審核、礦長審批后,承辦單位方可辦理外借或調(diào)撥手續(xù)。

      (三)特殊情況下需緊急修理的設(shè)備,由礦主值班領(lǐng)導(dǎo)簽字,承辦單位必須補(bǔ)辦手續(xù),否則礦不予結(jié)算修理費(fèi)用。

      (四)在設(shè)備修理過程中,嚴(yán)禁私自拆套、報廢。確無修理價值的按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定后方可報廢,殘體上交。如發(fā)現(xiàn)私自報廢設(shè)備,按原值賠償。

      (五)外委單位使用礦設(shè)備實(shí)行二次租賃,租賃費(fèi)由經(jīng)管部(財務(wù))扣除。

      第四篇:煤礦機(jī)電設(shè)備管理

      設(shè)備包機(jī)制度…………………………………………… ……1 機(jī)電隊長抓機(jī)電制度…………………………………

      ……2 機(jī)電班長抓機(jī)電制度…………………………………

      ……2 配件管理制度………………………………………

      …3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度………………………………………

      …6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………

      … ……7 設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度……………………………………

      ……1

      1綜采隊機(jī)電設(shè)備管理制度

      為了提高設(shè)備的開機(jī)率,延長設(shè)備的使用壽命,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井,加強(qiáng)我隊機(jī)電管理工作,做到每臺設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人,特制定以下管理制度。

      成立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組

      長: 副組長 成員:

      領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。設(shè)備包機(jī)制度

      包機(jī)人員負(fù)責(zé)對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)、日常檢修以及對損壞零部件的更換,必須保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),動作靈敏可靠。

      1、按照設(shè)備管理的要求,各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度(包括五小電器),把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。

      2、包機(jī)的主要內(nèi)容為:包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

      3、包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成,并確定一名包機(jī)組長。

      4、設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū),懸掛責(zé)任牌,其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。機(jī)電隊長抓機(jī)電制度

      (1)機(jī)電隊長是全隊機(jī)電管理的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)建立全隊的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)保養(yǎng)制度和包機(jī)制的有效實(shí)施。(2)機(jī)電隊長必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí),要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上,必須保證設(shè)備的正確合理使用,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,每半月對配件的計劃、組織進(jìn)行全面落實(shí),及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進(jìn)行督促、審批。

      (3)機(jī)電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機(jī)電管理規(guī)章、制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),全面組織落實(shí),并隨時提出合理的修改意見;每半年對班組長進(jìn)行一次機(jī)電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月組織班組長以上的干部,對照各項機(jī)電管理制度,對本隊的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí),并對下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行安排;每周組織召開一次機(jī)電(安全)例會,每月召開一次機(jī)電專題會,對礦上檢查提出的問題及時安排整改,并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。

      (4)機(jī)電隊長要重視機(jī)電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理,使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。

      機(jī)電隊長要結(jié)合本隊實(shí)際,切實(shí)落實(shí)節(jié)支將耗措施。班長抓機(jī)電制度

      (1)班長是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)組建本班組的機(jī)電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為,生產(chǎn)組織以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提,教育職工愛護(hù)設(shè)備。

      (2)班長必須提高業(yè)務(wù)能力,全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理,對主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作,能排除一般性故障。

      (3)班長必須組織全班人員全面落實(shí)本礦的機(jī)電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修;班長要對本班設(shè)備的維護(hù)使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,并向下班認(rèn)真交接,有情況及時向隊里匯報。

      (4)班長要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理,使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

      (5)班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見,保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運(yùn)行。班長必須認(rèn)真落實(shí)礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。

      配件管理制度

      1、綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件丟失,降低配件消耗。

      2、綜采隊制定配件計劃時,專人負(fù)責(zé),認(rèn)真審核,既要防止遺漏,又要防止積壓造成浪費(fèi)。

      3、綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件,做到三定一有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量;有專人保管)。

      4、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度,保管員認(rèn)真做好驗收工作,對質(zhì)量不好,數(shù)量不清,交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。

      5、保管員對配件要精心保養(yǎng),涂防銹油,上蓋下墊防止配件損壞。

      6、倉庫要保持清潔整齊,堅持成行,成方、成垛、成串。標(biāo)簽要填全,懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。

      7、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料單發(fā)放,對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

      8、配件帳目保持整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確,每月留存票據(jù)要裝訂成冊,妥善保管。

      9、加強(qiáng)對配件回收復(fù)用工作,發(fā)動員工做好回收復(fù)用工作。把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容之一。

      10、對有色金屬,優(yōu)良材料和批量大的易耗配件,如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等,實(shí)行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實(shí)際情況和配件使用部位而定。

      防爆設(shè)備及小型電器管理制度

      1、防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定,對電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量(包括五小電器和纜線)質(zhì)量施行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一檢修。

      2、防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房,使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚,3、防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍,嚴(yán)肅認(rèn)真不得玩忽職守。對各單位電氣設(shè)備的合理使用,及時回收,要檢查監(jiān)督。對無故損壞設(shè)備(包括電氣事故或

      搬遷、運(yùn)料放炮等情況損壞設(shè)備)要執(zhí)行賠償規(guī)定。

      4、防爆設(shè)備檢查員,對入庫、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴(yán)格檢查,防爆性能達(dá)到要求時方可放行。

      5、每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳,在上報時要注明庫存及準(zhǔn)備領(lǐng)用設(shè)備(包括五小電器)的數(shù)量及型號。

      6、電氣設(shè)備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證,方可下井使用。

      7、在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn),井下又無法檢修時,應(yīng)及時升井檢修,不得帶病運(yùn)行。電纜管理制度

      1、電纜應(yīng)有合格證,檢驗報告、出庫應(yīng)打號,并登記注冊,建立臺帳、卡片。

      2、使用中的電纜應(yīng)掛牌子,標(biāo)明用途、長度、型號、規(guī)格。

      3、不得隨意切斷電纜,確需切斷必須經(jīng)機(jī)電礦長或機(jī)電副總工批準(zhǔn)。

      4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗,耐壓等級數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn),要及時升井干燥處理。

      5、電纜因漏電,需熱補(bǔ),使之達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

      6、不用的電纜要回收入庫,并填寫入庫回收單。

      油脂管理制度

      1、油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證,方可入庫發(fā)用。

      2、油料入庫后,應(yīng)妥善保管,應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號分裝、分放,對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用,防止混雜和變質(zhì)。儲油器皿必須加蓋,不得敞開存放,更不允許露天堆放。

      3、油料庫存1-2年以上,需經(jīng)重新化驗合格才能發(fā)用。

      4、回收廢油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

      5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

      6、油料存放必須遠(yuǎn)離火源、電源。電氣試驗制度

      1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準(zhǔn)確的試驗范圍,編制詳細(xì)的試驗規(guī)劃。

      2、所有應(yīng)做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機(jī)、電器、電纜試驗,低壓開關(guān)過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進(jìn)行試驗。

      3、各項電器試驗均應(yīng)做好詳細(xì)的試驗記錄,對試驗合格的電器應(yīng)出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應(yīng)由礦機(jī)電信息中心存擋。

      4、試驗不合格的不得投入使用,應(yīng)及時處理或更換。

      5、井下電器應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。

      6、對較復(fù)雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。

      7、對于檢漏裝置的試驗實(shí)行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)控試驗,所有試驗均應(yīng)做好記錄。設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度

      1.生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護(hù),操作者經(jīng)考試合格后,由設(shè)備部門發(fā)給操作證,憑操作證使用設(shè)備。

      2.一人可持有兩種以上設(shè)備操作證,但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。

      3.班前,班后,必須對本班的設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。

      4.設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間,不許單獨(dú)操作設(shè)備。

      5.操作者在每班都要對設(shè)備進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況安全防護(hù)裝置和潤滑狀況。

      6.設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障,要及時排除發(fā)生事故要保護(hù)現(xiàn)場,及時向有關(guān)人員報告。7 操作者應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。設(shè)備定期檢修制度

      1、每臺機(jī)電設(shè)備均按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計劃檢修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計劃。

      2、設(shè)備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行,維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

      3、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)及時填寫記錄,由于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢者,要追究責(zé)任。

      4、機(jī)電設(shè)備除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計劃。預(yù)防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修,以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。預(yù)防性檢修計劃由設(shè)備使用單位年初編制,報礦批準(zhǔn)。

      5、月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排,另增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。

      6、制定檢修計劃時,技術(shù)人員要廣泛聽取司機(jī)、電鉗工的意見,分析研究使之結(jié)合實(shí)際。

      7、關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定

      (1)停產(chǎn)檢修計劃,由各使用單位提前十天提出申請,申請書要反映出檢修內(nèi)容,工作量和使用工時,并經(jīng)礦機(jī)電礦長或機(jī)電總工程師批準(zhǔn)。

      (2)停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等,要認(rèn)真落實(shí),以保證檢修的順利進(jìn)行。

      (3)停產(chǎn)檢修前三天,礦和機(jī)電信息中心、隊要召開檢修會,具體布置檢修計劃,落實(shí)內(nèi)容和人員,安全措施等。

      8、計劃檢修項目確立后,編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容,設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時間、準(zhǔn)備工作(包括配件、材料和技術(shù)準(zhǔn)備)、施工方法(工藝過程)、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度

      1、電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進(jìn)行一次普查,并消除火花放電間隙。

      2、加強(qiáng)對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴(yán)格管理。

      3、電焊工嚴(yán)禁用金屬框架構(gòu)件管線做電焊的二次電氣回路。干部上崗查崗制度

      一、隊每日設(shè)值班干部一名,負(fù)責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

      二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

      三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次,發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為,必須認(rèn)真做好記錄。

      四、值班人員,每個原班對帶班隊長或?qū)B殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改意見。

      五、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查,堅持和工人同上、同下班,凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。

      六、召開好三班班前會,并按排當(dāng)班安全工作情況,做好會議記錄。

      七、值班干部全日值班,并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。

      第五篇:機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定

      機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定

      第一節(jié):管理制度一、一般規(guī)定

      第一條:為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制訂福山煤業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。

      第二條:我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)是:對全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時改造和更新,以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

      第三條:健全組織機(jī)構(gòu),礦設(shè)有分管機(jī)電工作的礦長、機(jī)電副總、機(jī)電科長,機(jī)電科有分管技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員;采、掘、運(yùn)等單位有分管的機(jī)電隊長,在機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電科長的領(lǐng)導(dǎo)下,全礦形成專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系。

      第四條:機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門,對全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立正常的機(jī)電工作秩序。

      機(jī)電科必須健全機(jī)電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺帳。

      第五條:由機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電科長組織,機(jī)電科技術(shù)員負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計劃、維檢和更新改造計劃,每月統(tǒng)計匯總?cè)V機(jī)電“三率”編制報表,及時上報公司主管業(yè)務(wù)部門。在機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)電科每旬組織一次由各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和機(jī)電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查,每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰,機(jī)電科長、技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查,查出的重大隱患必須及時處理。

      第六條:機(jī)電礦長每月組織召開一次機(jī)電工作會議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。

      二、設(shè)備選型,保管和使用

      第七條:機(jī)電科應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展,編制設(shè)備維簡更新改造計劃和月度設(shè)備購置計劃報機(jī)電礦長和經(jīng)營礦長審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則,禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品,大型固定設(shè)備選型、設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。

      第八條:每月25號前,各單位必須把下月材料計劃報機(jī)電科,由機(jī)電科根據(jù)庫存、使用緩急等情況進(jìn)行帥選,經(jīng)礦機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長、礦長簽字同意后,統(tǒng)一報給供應(yīng)科,有供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。

      第九條:新購設(shè)備到貨后,供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知機(jī)電科組織有關(guān)人員共同驗收,并填寫驗收報告入庫清單。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機(jī)電科負(fù)責(zé)登帳、編號和圖紙資料保管;驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

      第十條:設(shè)備必須入庫保管,大型設(shè)備必須下有襯墊,上有遮蓋,嚴(yán)禁露天存放,日曬雨淋,庫存設(shè)備應(yīng)定期對庫存設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),嚴(yán)禁拆卸配件使用。

      第十一條:機(jī)電設(shè)備、電纜,配件等由機(jī)電科統(tǒng)一檢查試驗領(lǐng)發(fā),重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電礦長、機(jī)電科長簽字同意,對于特殊情況下,礦值班簽發(fā)的設(shè)備,使用單位必須在兩天內(nèi)到考核辦辦理領(lǐng)用手續(xù),交倉庫保管人員。

      三、設(shè)備的安裝與使用 第十二條:設(shè)備安裝前,必須檢查,保養(yǎng)和試驗,設(shè)備下井必須持有“設(shè)備下井合格證”及“設(shè)備入井防爆合格證”,否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。

      第十三條:采掘運(yùn)等流動設(shè)備的安裝,生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前提出設(shè)計和安裝計劃,安裝單位必須按設(shè)計要求進(jìn)行安裝,并符合《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電設(shè)備安裝完好標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝,及設(shè)備倒裝。

      第十四條:安裝機(jī)電設(shè)備的巷道,硐室等井巷工程,必須經(jīng)過機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)科聯(lián)合驗收。符合安裝要求,方能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工。機(jī)電設(shè)備安裝竣工后,應(yīng)由機(jī)電科、技術(shù)科、使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人以及工程施工單位共同驗收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),合格后辦理設(shè)備移交手續(xù),交付使用。否則,不得移交生產(chǎn),并限期整改。

      第十五條:如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意,設(shè)備急需投入運(yùn)行,但又有客觀條件或缺少材料、配件,一時達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求,而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用,辦理臨時交接手續(xù),接收單位不得推諉,由機(jī)電技術(shù)員記好所存在的問題,由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任,并待條件具備后繼續(xù)處理,直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。

      第十六條:在用中的設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制,包機(jī)組可按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承包,并由各班司機(jī)、維護(hù)員組成,一般的設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé),重要檢修與故障排除由機(jī)電科配合解決,包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。

      四、設(shè)備后期管理

      第十七條:設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、更換。

      1、管理范圍:原則上是誰使用誰管理,誰保養(yǎng)、誰維修,包括檢查排除故障,更換等。

      2、電氣設(shè)備:單頭面由變電所的變壓器開始,多頭面由本頭面第一臺饋電開關(guān)開始到迎頭的所有機(jī)電設(shè)備及電纜、五小電器,由使用單位機(jī)電隊管理;提升設(shè)備、電氣設(shè)備、鋼絲繩由運(yùn)輸隊負(fù)責(zé);井上下運(yùn)輸設(shè)備及電氣設(shè)備、保護(hù)等由皮帶隊負(fù)責(zé);主要機(jī)電硐室所有設(shè)備由機(jī)電隊負(fù)責(zé);井上下所有壓風(fēng)、供水、排水、消防管路由機(jī)電隊負(fù)責(zé)。

      3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé),特殊情況下由使用單位向機(jī)電科提出報告,機(jī)電科匯同生產(chǎn)部門研究解決。

      4、為促進(jìn)各區(qū)隊維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),獎勤罰懶,凡請外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的,根據(jù)時間長短,一次交被請單位80-150元,確屬技術(shù)難題者除外。

      5、新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備,確因使用單位水平低,需機(jī)電科協(xié)助處理的,使用單位維護(hù)員積極配合機(jī)電科進(jìn)行處理。新型設(shè)備使用后,機(jī)電科長及技術(shù)人員必須及時對使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)。

      第十八條:各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場所的清潔、整齊,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好文明、安全生產(chǎn)。第十九條:各單位對使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價格及損壞程度折價賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備,確因生產(chǎn)需要需拆除和移交設(shè)備的,提前通知機(jī)電負(fù)責(zé)人,并到機(jī)電科辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù),否則按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

      第二十條:各工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,建立潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期)制度,嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度,并有記錄。確因設(shè)備潤滑不到位,造成設(shè)備損壞者,按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

      第二十一條:設(shè)備發(fā)生事故,機(jī)電科應(yīng)匯同安監(jiān)部等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真追查、分析,按《煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理,并吸取教訓(xùn),采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任,并提出處理的建議或意見,對隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人要加重處罰,嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

      第二十二條:設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

      ㈠日常檢修由使用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙、交接班時間,在盡量不影響生產(chǎn)的情況下,隨時進(jìn)行。如因設(shè)備日檢不到位,造成嚴(yán)重后果的,嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。

      ㈡設(shè)備的中修、大修要按計劃進(jìn)行,此計劃由使用單位提前兩個月向機(jī)電負(fù)責(zé)人申請,機(jī)電科長鑒定意見后報公司審批,計劃審批后提前七天將計劃下達(dá)到施工班組,確保設(shè)備修理順利完成。

      第二十三條:本礦設(shè)備的大,中修及停產(chǎn)檢修,各修理部門必須按機(jī)電科及生產(chǎn)部門的計劃安排進(jìn)行。對回收上井能在地面,車間檢修的設(shè)備,檢修單位一定要與機(jī)電科聯(lián)系。運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸隊負(fù)責(zé);其它機(jī)械設(shè)備由機(jī)電隊負(fù)責(zé)。

      第二十四條:移動設(shè)備大、中修理應(yīng)在地面進(jìn)行。使用單位機(jī)電隊長負(fù)責(zé)到機(jī)電負(fù)責(zé)人處具體辦理送修的驗收手續(xù)。設(shè)備其零部件損壞,嚴(yán)格按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修必須有檢修報告和開工報告。內(nèi)容包括檢修項目、施工時間地點(diǎn)、材料、備件需用情況,經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢修施工措施、安全技術(shù)措施,明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動組織,報機(jī)電科、機(jī)電副總、機(jī)電礦長、礦長審批,施工前必須傳達(dá)到每個施工人員,施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。

      第二十五條:嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報告制,堅持一工程兩報告,工程開工前,施工單位負(fù)責(zé)編送機(jī)電科長、機(jī)電礦長、礦長審批;工程竣工后,由施工單位及時向機(jī)電科送交竣工報告,機(jī)電科再按一定的程序辦理送交手續(xù),否則不得開工。

      第二十六條:設(shè)備大修后的驗收

      (一)設(shè)備大修后,檢修單位要及時通知機(jī)電礦長、機(jī)電科牽頭,匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員,使用單位的技術(shù)員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測定,堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運(yùn)行三天為合格。

      (二)驗收后,機(jī)電科設(shè)備管理員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案,并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔,妥善保管。

      (三)參加設(shè)備驗收的人員秉公辦事,認(rèn)真驗收,嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入庫或投入使用,否則追究驗收人的責(zé)任,對造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

      (四)大型固定設(shè)備大修后,施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請,由機(jī)電科長組織機(jī)電設(shè)備管理人員、技術(shù)員、機(jī)電礦長、施工負(fù)責(zé)人按照質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報告編制的檢修項目進(jìn)行全面驗收,驗收合格后方可竣工。

      在檢修過程中,對采用新工藝,提出合理建議,修舊利廢,降低消耗等,將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。

      第二十七條:設(shè)備的出礦修理

      (一)本單位無能力檢修的設(shè)備由使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、機(jī)電科長、機(jī)電礦長,共同對所修設(shè)備做出簽定。然后由機(jī)電科長提出申請,經(jīng)機(jī)電礦長同意后,再聯(lián)系出礦修理,凡出礦修理的設(shè)備及外調(diào)、外借、出售等需出礦的設(shè)備、電纜等必須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn),機(jī)電科備帳并簽發(fā)機(jī)電設(shè)備出門證明后方可出礦。

      對修好回礦的設(shè)備,仍由機(jī)電負(fù)責(zé)人匯同原簽定人員共同簽定,合格者簽發(fā)驗收合格證入庫保管。如出礦修理的機(jī)電設(shè)備未經(jīng)機(jī)電科驗收,而入庫使用的,造成后果,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

      (二)對出礦檢修的設(shè)備,驗收人員要堅持標(biāo)準(zhǔn)秉公辦事,不準(zhǔn)假公濟(jì)私,營私舞弊。

      第二十八條:設(shè)備的報廢

      在每年一次設(shè)備大清查后,由機(jī)電礦長組織機(jī)電科、機(jī)電鑒定小組共同鑒定,提出確鑿的技術(shù)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備報廢申請單。屬于非固定資產(chǎn)的由機(jī)電礦長批準(zhǔn),屬于固定資產(chǎn)的報礦長及公司批審。各單位不經(jīng)批準(zhǔn)都不得將所用設(shè)備隨便列入報廢之列。對報廢的設(shè)備統(tǒng)一存放妥善保管,以便于利用備件等。

      五、設(shè)備的封存:

      暫不需用和連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備進(jìn)行封存,凡要封存的設(shè)備必須登記造冊,按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修后封存,封存設(shè)備要妥善保管,定期檢查,未經(jīng)機(jī)電科同意任何人不得啟封和拆卸封存設(shè)備。

      六、設(shè)備的更新改造:

      設(shè)備的更新及改造,每年由機(jī)電科會同機(jī)電礦長據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和長遠(yuǎn)規(guī)劃編制計劃,報礦研究批準(zhǔn)后實(shí)施。

      更新改造要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,保證更新改造后,設(shè)備安全、可靠、先進(jìn)、節(jié)耗和增值。

      第二十九條:安裝后的設(shè)備移交與回收

      (一)設(shè)備的一次性安裝,按照生產(chǎn)設(shè)計和所需設(shè)備的規(guī)格、要求安裝。安裝后的設(shè)備移交前由安裝單位負(fù)責(zé)從安裝之日起,試運(yùn)轉(zhuǎn)三天開始交接。移交后,由使用單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、回收?;厥盏脑O(shè)備把回收條交機(jī)電科設(shè)備組以便核實(shí)。各區(qū)隊、采掘面電源總開關(guān)(饋電開關(guān))到采區(qū)變電所的設(shè)備(包括電源開關(guān)、電纜及五小設(shè)備)均由機(jī)電隊維護(hù)及回收。

      (二)凡回收的設(shè)備,缺絲少件的應(yīng)在回收單注明,損壞的配件應(yīng)齊全。否則按設(shè)備不完好處理,同時罰所缺配件的4-5倍,由使用單位負(fù)責(zé),其它種類設(shè)備損壞按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。

      (三)設(shè)備的非一次回收,(包括4mm2以上的電纜)原則上誰使用誰管理,誰回收,特殊情況下回收工作,由機(jī)電礦長,機(jī)電負(fù)責(zé)人臨時安排。

      (四)凡井上下不用的又需及時回收的特種設(shè)備及電器設(shè)備應(yīng)及時回收,由使用單位負(fù)責(zé)。對該回收而不回收的,按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。不回收造成丟失和被拆盜、損壞的,按設(shè)備的4-5倍價賠償。

      (五)設(shè)備回收后應(yīng)及時到機(jī)電科辦理回收手續(xù),并按設(shè)備組指定的地點(diǎn)存放,嚴(yán)禁亂扔亂放。

      第三十條:設(shè)備的內(nèi)外調(diào)拔與外借

      (一)凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)拔,根據(jù)生產(chǎn)需要,由機(jī)電科設(shè)備組協(xié)調(diào)辦理。

      (二)機(jī)電設(shè)備需調(diào)出,調(diào)入本礦的,經(jīng)礦批準(zhǔn)后按調(diào)拔手續(xù)由設(shè)備組具體辦理。

      (三)礦原則上不對外租借機(jī)電設(shè)備,經(jīng)礦長批準(zhǔn)對外租借的機(jī)電設(shè)備,必須由機(jī)電科、機(jī)電礦長、總經(jīng)理和租借單位共同簽定《機(jī)電設(shè)備租借合同》。

      七、設(shè)備目標(biāo)管理

      第三十一條:井下設(shè)備的檢查應(yīng)按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。礦機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月三次的檢查,機(jī)電設(shè)備的“三率”應(yīng)保持在95.5.1及以上。第三十二條:為提高各區(qū)隊維修人員的業(yè)務(wù)和現(xiàn)場處理事故能力,各礦要制定培訓(xùn)計劃,組織培訓(xùn)。

      八、五小設(shè)備的管理

      第三十三條:五小設(shè)備(接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、皮帶輸送機(jī)保護(hù)裝置等)由機(jī)電段統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查,并根據(jù)計劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)配。機(jī)電科要建立臺帳和使用卡,做到帳、卡、物三對號。

      第三十四條:各單位使用的五小設(shè)備要做到數(shù)量清,狀態(tài)明,要有專人維護(hù),檢查,不合格的要及時處理。

      五小設(shè)備完好率不低于95%,要消滅失爆。

      加強(qiáng)防范措施,嚴(yán)防五小設(shè)備被盜,對因保管不善或因失職造成丟失者,按原值罰款。對隱瞞不報者,加倍罰款并嚴(yán)肅處理。第二節(jié):技術(shù)管理

      一、配件管理

      第三十五條:機(jī)電設(shè)備配件年、季、月計劃由機(jī)電礦長組織有關(guān)人員匯同供應(yīng)科分管配件計劃的人員,根據(jù)消耗定額和實(shí)際情況,共同編制。

      第三十六條:機(jī)電礦長應(yīng)定期召開各單位機(jī)電管理人員會議,分析配件消耗動態(tài),制定配件消耗定額,對易耗、易損部件,做好科學(xué)分析,以提高配件使用的效率。

      第三十七條:各使用機(jī)電設(shè)備的單位,允許有一定數(shù)量的配件儲備,各使用單位應(yīng)妥善保管不準(zhǔn)丟失、損壞、挪用。第三十八條:各使用單位對配件的領(lǐng)用和保管要固定專人,要加強(qiáng)管理,降低消耗。替換下來的應(yīng)盡量修復(fù)使用,對修舊利廢工作搞的好的單位或個人,按機(jī)電設(shè)備獎罰條例應(yīng)予大力表揚(yáng)和獎勵。

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