第一篇：自動(dòng)化改造工作總結(jié)

自動(dòng)化改造工作總結(jié)

2014年1月，王主任帶隊(duì)5人到重慶新世紀(jì)電氣有限公司進(jìn)行為期5天的自動(dòng)化改造項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，積極向培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)自動(dòng)化裝置的安裝使用和維護(hù)調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)等技術(shù)技能，并與該公司技術(shù)人員交流、溝通我公司皂角灣水電廠的自動(dòng)化改造項(xiàng)目，探討結(jié)合我廠實(shí)際情況按需進(jìn)行自動(dòng)化產(chǎn)品的配置與維護(hù)功能及可拓展性。培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)整理了本次學(xué)習(xí)的技術(shù)資料并在3月份自動(dòng)化技改實(shí)施前進(jìn)行消化吸收，為技改工作做好準(zhǔn)備。

2014年3月14日-4月9日，自動(dòng)化技改工作井然有序的進(jìn)行。技改順序：一：1號(hào)發(fā)電機(jī)保護(hù)測(cè)控屏和機(jī)組LCU屏。二：2號(hào)發(fā)電機(jī)保護(hù)測(cè)控屏和機(jī)組LCU屏。三：線路、主變保護(hù)測(cè)控屏和公用LCU屏。

1號(hào)機(jī)改造；1：舊屏柜的拆線工作，要對(duì)拆卸下來(lái)的電纜進(jìn)行分類(lèi)，弄清它的用途和來(lái)源以及新屏柜是否需要。2：新屏柜的安裝，屏柜要可靠接地。接線要按端子排順序進(jìn)行，注意是否需要對(duì)線（利用短接法核實(shí)部分端子號(hào)不清晰的電纜）和剝削電纜絕緣層和屏蔽層（控制電纜需要保留屏蔽層并接地）。3：新、舊電纜端子號(hào)的翻譯工作，要以新、舊端子排接線圖為參考按實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)接線進(jìn)行端子號(hào)翻譯（注：2號(hào)機(jī)技改時(shí)此工作提前準(zhǔn)備）。4：在新屏柜的接線過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)向新世紀(jì)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技術(shù)人員溝通請(qǐng)教。5：新屏柜的交直流電源布置，參考照舊屏柜進(jìn)行。實(shí)際接線的時(shí)候直流采用了控制和保護(hù)電源獨(dú)立供電方式，交流沿用舊屏柜方式。5：新屏柜通電試驗(yàn)，通電前認(rèn)真檢查各接線是否正確合理，必要時(shí)可采用短接法。配合新世紀(jì)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備通電試驗(yàn)。6：設(shè)備調(diào)試，技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行編程和程序載入后進(jìn)行開(kāi)入量、開(kāi)出量和模擬量的通電校核，比如檢查各開(kāi)入量和模擬量是否正確，開(kāi)出量通道是否暢通。7：?jiǎn)螜C(jī)試驗(yàn)，包括斷路器在試驗(yàn)位置進(jìn)行遠(yuǎn)方和就地分合試驗(yàn)（斷路器內(nèi)部接線按實(shí)際需要進(jìn)行改動(dòng)）、滅磁開(kāi)關(guān)分合試驗(yàn)、調(diào)速器鎖錠投拔試驗(yàn)、冷卻水電磁閥開(kāi)關(guān)試驗(yàn)、圍帶充排氣試驗(yàn)、制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)和空轉(zhuǎn)令、空載令、發(fā)電令和停機(jī)令流程以及保護(hù)定值整定跳閘試驗(yàn)。8：利用1號(hào)機(jī)調(diào)試期間，整理出新屏柜接線圖，總結(jié)接線經(jīng)驗(yàn)為2號(hào)機(jī)改造備下功課，節(jié)約2號(hào)機(jī)的技改時(shí)間。

2號(hào)機(jī)改造；1：2號(hào)機(jī)改造沿用 1號(hào)機(jī)改造方案，并充分運(yùn)用1號(hào)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。2：改造期間做線路、主變保護(hù)測(cè)控屏和公用LCU屏的準(zhǔn)備的工作。

線路、主變保護(hù)測(cè)控屏和公用LCU屏改造；1：舊屏柜拆線、新屏柜安裝采用1號(hào)機(jī)方案，新屏柜的交直流電源布置采用新方案。2：首先改造保護(hù)屏35KV皂川線和10KV快皂路兩部分以縮短線路停運(yùn)時(shí)間，然后改造主變、35KV廠用變和6.3KV同期部分讓我廠機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，最后改造6.3KV廠用變和線路同期部分。3：保護(hù)屏保護(hù)定值整定跳閘試驗(yàn)4：公用LCU屏改造包括400V廠用電開(kāi)關(guān)、400V電壓監(jiān)視、前池水位、線路手動(dòng)同期、GPS衛(wèi)星時(shí)鐘、中低壓氣機(jī)故障監(jiān)視、滲漏集水井故障監(jiān)視、漏油泵監(jiān)視等。5：公用LCU屏、1號(hào)機(jī)LCU屏和2號(hào)機(jī)LCU屏雙電源監(jiān)視。6整理出公用部分新屏柜接線圖。7：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)自動(dòng)化設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)。

完成以上自動(dòng)化技術(shù)改造，提升了我廠自動(dòng)化監(jiān)控的功能，提高了設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行能力。對(duì)今后我公司快樂(lè)三、四級(jí)電站的技改項(xiàng)目做出了遠(yuǎn)景探索。

通過(guò)這次自動(dòng)化改造，非常熟悉了技改的這部分二次回路，弄清了它的來(lái)龍去脈，對(duì)以后的維護(hù)很方便。當(dāng)然，在這期間也遇到了不少技術(shù)上的難題，解決難題后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這是一筆可貴的財(cái)富。

總結(jié)人：張道雷 2014年4月15日

第二篇：平面磨床加強(qiáng)設(shè)備自動(dòng)化改造

平面磨床加強(qiáng)設(shè)備自動(dòng)化改造

近年來(lái)，“用工荒”頻頻出現(xiàn)，勞工工資不斷上漲，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，平面磨床企業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著前所未有的壓力。平面磨床制造業(yè)是我國(guó)高端裝備制造業(yè)的重要體現(xiàn)，隨著平面磨床產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)精密度及效率要求的提升，自動(dòng)化被廣泛運(yùn)用在平面磨床產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)中，而平面磨床行業(yè)人才的缺乏更是進(jìn)一步推動(dòng)了自動(dòng)化生產(chǎn)的腳步，自動(dòng)話平面磨床得到了越來(lái)越多的關(guān)注。

中國(guó)電子制造業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得中國(guó)成為了全球電子制造中心。然而，在新形勢(shì)下，制造業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展，整體運(yùn)營(yíng)成本的壓力，以及生產(chǎn)廠商對(duì)設(shè)備高效性和靈活性的需求，使得電子制造自動(dòng)化設(shè)備在整個(gè)電子制造業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。

近年來(lái)，“用工荒”頻頻出現(xiàn)，勞工工資不斷上漲，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，平面磨床企業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著前所未有的壓力。加強(qiáng)設(shè)備自動(dòng)化改造，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，已經(jīng)成為制造業(yè)的普遍共識(shí)。

工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)蘇波指出，從國(guó)際環(huán)境看，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局正在不斷變革，既孕育著巨大的機(jī)遇，也伴隨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，給我國(guó)平面磨床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了深刻影響。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，我國(guó)平面磨床工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件、內(nèi)在動(dòng)力和長(zhǎng)期向好趨勢(shì)沒(méi)有根本改變，但傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨諸多挑戰(zhàn)，平面磨床工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

在“十二五”規(guī)劃中，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式仍然是重點(diǎn)，提高自動(dòng)化制造水平則是實(shí)現(xiàn)途徑，未來(lái)5年，自動(dòng)化將迎來(lái)大發(fā)展。專(zhuān)家指出，隨著平面磨床工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步將擁有更加充足的動(dòng)力和更加多元的選擇，從而加速實(shí)現(xiàn)由主要依靠規(guī)模增長(zhǎng)的傳統(tǒng)工業(yè)化道路向主要依靠技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變。

第三篇：機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造

機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造

本文通過(guò)對(duì)自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并結(jié)合實(shí)際，就如何進(jìn)行合理化的機(jī)械設(shè)備管理與維修及其自動(dòng)化技術(shù)改造提出了切合實(shí)際的建議，同時(shí)在實(shí)際工作中取得了卓有成效見(jiàn)證，最終減少或降低了機(jī)械設(shè)備的故障率，從而提高了工廠生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞機(jī)電設(shè)備管理與維修自動(dòng)化改造

前 言常言道：工欲善其事，必先利其器。此話足見(jiàn)設(shè)備維修在設(shè)備管理中的重要性。單一的設(shè)備維修模式現(xiàn)在已成為歷史了，現(xiàn)在先進(jìn)企業(yè)所實(shí)行的設(shè)備管理與維修模式大致分為事后維修、預(yù)防維修和欲知維修等三種模式，并且現(xiàn)代維修已逐步由預(yù)防維修向欲知維修發(fā)展。這就要求技術(shù)人員掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及其技術(shù)規(guī)范的情況下認(rèn)真做好設(shè)備管理維修工作，掌握多門(mén)學(xué)科的知識(shí)綜合運(yùn)用，建立廠長(zhǎng)到一線工人都來(lái)參與其體系，實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合辦法，真正搞好設(shè)備管理工作。

設(shè)備管理

一 設(shè)備管理的四項(xiàng)要求：

(1)清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周?chē)那行?、雜物、臟物要清掃干凈；

(2)整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

(3)潤(rùn)滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油 質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

(4)安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，我們必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)機(jī)床廠各設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，機(jī)電班設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車(chē)間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，同時(shí)還可借助一定的檢查工具和儀器進(jìn)行檢查，對(duì)某些機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。

設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；

(2)日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

(3)檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

二、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制

(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱(chēng)日例保和周例保。

1．日例保

日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1)班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。

(2)班中五注意 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

(3)班后四件事 關(guān)閉開(kāi)關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。

2．周例保

周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。

(1)外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周?chē)h(huán)境整潔。

(2)操縱傳動(dòng) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

(3)液壓潤(rùn)滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。

(4)電氣系統(tǒng) 擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。

(二)一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車(chē)間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

(三)二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。

二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，由車(chē)間主任和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并

遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三級(jí)保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，把對(duì)操作工人“三好”、“四會(huì)”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。這些制度的實(shí)施有效地提高了我們汕頭機(jī)床廠設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長(zhǎng)了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

三、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求

(一)四定工作

(1)定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定；

(2)定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本廠條件，可組織精、大、稀設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修或修理組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；

(3)定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；

(4)定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在機(jī)床廠生產(chǎn)中的作用及備件來(lái)源情況，確定儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。

(二)精密設(shè)備使用維護(hù)要求

(1)必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)規(guī)定安裝設(shè)備；

(2)對(duì)環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）機(jī)電部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：

(3)設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說(shuō)明書(shū)規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時(shí)，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；

(5)非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩，長(zhǎng)時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤(rùn)滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)；

(6)附件和專(zhuān)用工具應(yīng)有專(zhuān)用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。

四、動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求

動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險(xiǎn)因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動(dòng)能，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：

(1)運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格；

(2)必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄；

(3)運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開(kāi)工作崗位；

(4)在運(yùn)行過(guò)程中遇有不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；

(5)保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。備用設(shè)備完整可靠。

(6)動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除；

(7)定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查；

(8)經(jīng)常對(duì)值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。

五、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)

設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱(chēng)維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。

設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和

應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：

(1)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo)；

(2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢和巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工按操作規(guī)程工作；

(3)作好設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開(kāi)展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無(wú)人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。

設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素?？梢愿鶕?jù)上述因素將車(chē)間設(shè)備劃分成若干區(qū)域，也可以按設(shè)備類(lèi)型劃分區(qū)域維護(hù)組。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域。

區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時(shí)間。為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z查要安排在工廠的非工作日進(jìn)行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時(shí)間進(jìn)行。

六、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施

為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。

規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。

工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。

制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。

七建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理檔案

（一）生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)職人員要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

(二)設(shè)備運(yùn)行狀況的反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向上級(jí)傳遞。上級(jí)部門(mén)要列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，以備日后綜合管理。

(三)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

(四)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

(五)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

各部、組、班要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的專(zhuān)案，提出改進(jìn)方案；組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃； 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

設(shè)備維修首先要明確設(shè)備的故障，做好故障定性分析，其目的不僅在于判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，更重要的在于將故障機(jī)率識(shí)別清楚，提出有效的改進(jìn)措施，以預(yù)防故障重復(fù)發(fā)生。通過(guò)故障分析，找到造成故障的真正原因，本人以從事機(jī)電工作多年經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合他人之長(zhǎng)，總結(jié)出了以下兩種具有代表性的維修方法：

1、以定期維修為主要形式的預(yù)防性維修方法

長(zhǎng)期以來(lái)人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性，故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠，這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。即不論每個(gè)具體維修對(duì)象的技術(shù)狀況、使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間或行駛里程進(jìn)行強(qiáng)制性維修(如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級(jí)保養(yǎng))與針對(duì)性的維修。定期維修的這種方法對(duì)于早期機(jī)械設(shè)備及零件的維修比較合適，本人早在汕頭機(jī)床廠工作期間，這種方法曾對(duì)本廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)起過(guò)重要的作用。

以前的定期維修制增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時(shí)間，其結(jié)果是做了很多無(wú)效維修，卻不能及時(shí)排除隨機(jī)故障和早期故障。對(duì)故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析表明，定期維修對(duì)許多故障的控制并不起作用，所進(jìn)行的分解檢查不能提供尚可使用的零件在何時(shí)會(huì)可能出現(xiàn)故障的真實(shí)情況，過(guò)多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障、增加維修消耗、降低維修效率。

2、以可靠性為中心的維修法

以可靠性為中心的維修是現(xiàn)代維修理論的核心。維修對(duì)象的研制、設(shè)計(jì)、制造、使用都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個(gè)中心進(jìn)行工作，因此維修對(duì)象的可靠性在循環(huán)往復(fù)中得到不斷的改進(jìn)和提高。

以可靠性為中心的維修方法也是對(duì)傳統(tǒng)的以預(yù)防為主的維修方法的繼承和發(fā)展，人們對(duì)維修的認(rèn)識(shí)由原來(lái)的工作—磨損—故障—危及安全演變?yōu)椴扇》e極有效的措施，控制機(jī)械設(shè)備故障率，以保持恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的固有可靠性。

通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備各環(huán)節(jié)中可靠性諸因素的分析，科學(xué)地確定維修工作項(xiàng)目，優(yōu)選維修方式，確定合理的維修周期，只做必須做的維修工作，既使機(jī)械設(shè)備的可靠性得到恢復(fù)，又節(jié)省維修時(shí)間和費(fèi)用。

陳舊設(shè)備的技術(shù)改造

隨著社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)?；⑸a(chǎn)技術(shù)參數(shù)化、在線跟蹤數(shù)字化及其精密化的發(fā)展，原有的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)、高精度、高效率的需求。因此，對(duì)舊機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化改造日益擺到重要的議事日程。本人在汕頭機(jī)床廠工作多年，對(duì)各種機(jī)床、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)多項(xiàng)技術(shù)革新及其自動(dòng)化技術(shù)改造。例如，對(duì)T610型臥式鏜床等電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造就是成功的范例。

我廠的T610型臥式鏜床電氣系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化技改投入運(yùn)行后，從運(yùn)行情況來(lái)看效果非常良好，很好地解決了原系統(tǒng)存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）消除了原有星三角啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的大電流的沖擊和機(jī)械沖擊，大大地延長(zhǎng)了傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的使用壽命，使設(shè)備安全運(yùn)行，降低了設(shè)備的故障率。

(2）增加了設(shè)備的監(jiān)控功能，機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)可以在現(xiàn)場(chǎng)顯示，同時(shí),PLC的監(jiān)控系統(tǒng)可時(shí)刻跟蹤設(shè)備的運(yùn)行情況。

(3)提高了工作效率、減少電能的消耗、使用方便、可靠,減少了檢修維護(hù)工作量。

第四篇：第二水廠自動(dòng)化升級(jí)改造方案

第二水廠自動(dòng)化升級(jí)改造方案

1自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1

監(jiān)控中心設(shè)計(jì)

在監(jiān)控中心安放一面兩工位的操作臺(tái)，操作臺(tái)上放置自動(dòng)化流程監(jiān)控計(jì)算機(jī)和視頻監(jiān)控計(jì)算機(jī)以及打印機(jī)等。

監(jiān)控中心計(jì)算機(jī)通過(guò)網(wǎng)線和網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜中心交換連通，PLC控制柜的數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控的視頻畫(huà)面通過(guò)網(wǎng)線傳輸至監(jiān)控終端電腦。

1.2

加壓泵房自動(dòng)化設(shè)計(jì)

在配電室新增1#--6#電機(jī)的軟啟動(dòng)控制柜，該控制柜控制電機(jī)的啟停，同時(shí)采集電機(jī)運(yùn)行的三相電參、功率因素等等。安裝軟啟動(dòng)器后起動(dòng)電流小、起動(dòng)速度平穩(wěn)可靠、對(duì)電網(wǎng)沖擊小，且起動(dòng)曲線可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況調(diào)整，從而減少了起動(dòng)時(shí)對(duì)設(shè)備的沖擊力，降低了對(duì)設(shè)備的損害，延長(zhǎng)了使用壽命。主要目的是降低起動(dòng)電壓與電流，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

加壓泵房1#-6#管道泵前泵后安裝電動(dòng)蝶閥，起切斷和連通管路的作用。該電動(dòng)蝶閥具有遠(yuǎn)程控制功能，系統(tǒng)調(diào)試完成后將可在監(jiān)控端實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)。在管道合適位置安裝壓力變送器，采集壓力信號(hào)，同時(shí)將壓力信號(hào)遠(yuǎn)傳至監(jiān)控計(jì)算機(jī)，實(shí)時(shí)反應(yīng)管路運(yùn)行情況。

在加壓泵房出水口安裝電磁流量計(jì)，用于統(tǒng)計(jì)出水總量，同時(shí)將流量計(jì)的輸出信號(hào)接送至PLC控制柜，將流量信息反映到監(jiān)控計(jì)算機(jī)。

在配電室安裝PLC控制柜，將現(xiàn)場(chǎng)的采集信號(hào)，控制信號(hào)全部接入該控制柜中，信號(hào)經(jīng)CPU處理后傳輸至計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的控制信號(hào)經(jīng)PLC下發(fā)控制信號(hào)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制。

1.3

水源井自動(dòng)化設(shè)計(jì)

在水源井采水地安裝軟啟動(dòng)控制箱，用于控制水源井水泵的啟停，同時(shí)采集水泵運(yùn)行的三相電參和功率因素等。

在出水管路上安裝電磁流量計(jì)，用于記錄水井的實(shí)時(shí)流量和累計(jì)流量，流量計(jì)具有信號(hào)遠(yuǎn)傳功能。

在出水管路安裝壓力變送器，同步采集管路內(nèi)部壓力，通過(guò)壓力的顯示形象的反應(yīng)潛水泵的運(yùn)行情況。

在出水管路上安裝電動(dòng)蝶閥，用于控制管路的開(kāi)合，電動(dòng)蝶閥具有遠(yuǎn)程控制功能。

在水源井軟啟動(dòng)柜旁安裝PLC控制箱，將上述的軟啟動(dòng)器信號(hào)、電磁流量計(jì)、壓力變送器、電動(dòng)蝶閥的輸出控制信號(hào)接入PLC控制箱，控制箱將數(shù)據(jù)處理后經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳輸至監(jiān)控中心計(jì)算機(jī)。

1.4

蓄水池水位監(jiān)測(cè)

在第二水廠院內(nèi)的兩個(gè)蓄水池分別安裝液位計(jì)，實(shí)時(shí)采集液位信號(hào)，將液位信號(hào)傳送至配電室的PLC控制柜中，將信號(hào)和泵啟停關(guān)聯(lián)，防止水泵在該停機(jī)時(shí)沒(méi)有停機(jī)，在該開(kāi)機(jī)時(shí)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)機(jī)。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為了保證運(yùn)行環(huán)境的安全和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在監(jiān)控室內(nèi)安裝一臺(tái)高清攝像機(jī)，用于監(jiān)控監(jiān)控室人員的來(lái)往，記錄在監(jiān)控室人員的操作。在增壓泵房?jī)?nèi)安裝兩臺(tái)高清攝像機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)6臺(tái)水泵的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵房?jī)?nèi)出現(xiàn)的異常，保障供水的實(shí)時(shí)性。在兩個(gè)蓄水池安裝一臺(tái)高清攝像機(jī)，實(shí)時(shí)監(jiān)控蓄水池周邊環(huán)境，記錄人員流動(dòng)情況。在水廠門(mén)口安裝一臺(tái)高清攝像機(jī)，對(duì)進(jìn)出水廠周邊環(huán)境進(jìn)行整體的監(jiān)控。

現(xiàn)階段在第二水廠還沒(méi)有安裝水處理設(shè)備，在安裝完水處理設(shè)備后，在水處理設(shè)備間安裝一臺(tái)高清攝像機(jī)，實(shí)時(shí)監(jiān)控水處理設(shè)備的運(yùn)行情況。如有異常可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

第二水廠有五口水源井，在水源井井房或周邊安裝視頻監(jiān)控?cái)z像機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水源井的運(yùn)行情況及周邊環(huán)境。

系統(tǒng)組網(wǎng)設(shè)計(jì)

在本次自動(dòng)化系統(tǒng)中以第二水廠為中心建立覆蓋5口水源井的光纖網(wǎng)絡(luò)，中心交換機(jī)設(shè)立在配電室內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜內(nèi)，所有網(wǎng)絡(luò)最終匯聚在網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜的中心交換機(jī)上。

對(duì)于水廠內(nèi)距離較遠(yuǎn)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)在使用網(wǎng)線不能完成的情況下，視情況可以改用光纖通信。

第五篇：自動(dòng)化年終工作總結(jié)

2013年自動(dòng)化及通信工作總結(jié) 2013年自動(dòng)化組實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生任何火災(zāi)、電網(wǎng)、設(shè)備事故。現(xiàn)對(duì)2013年自動(dòng)化及通信運(yùn)行情況分析報(bào)告如下（以下數(shù)據(jù)均截至12月31日）：

一、自動(dòng)化及通信專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀： xx縣調(diào)目前運(yùn)行的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)為xx公司的xx調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)于2003年投運(yùn)，至今已運(yùn)行近十年，共有4個(gè)110kv變電站、13個(gè)35kv變電站通信數(shù)據(jù)通過(guò)該系統(tǒng)接入。其中11個(gè)35kv變電站通信為直采，剩余站點(diǎn)通信為地調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，接入數(shù)據(jù)量倍增，運(yùn)行速度緩慢，故障率高，維護(hù)量大，軟硬件設(shè)備可靠性降低，原硬件設(shè)備已停產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)困難等實(shí)際情況，自動(dòng)化組已將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目列為2011年大修技改項(xiàng)目上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)并獲批，由于種種原因，此項(xiàng)目已推遲于2012年年內(nèi)完成，計(jì)劃于2013年底開(kāi)始正式運(yùn)行,目前已在試用階段，截至12月31日共有5座110kv變電站、16座35kv變電站通信數(shù)據(jù)通過(guò)df8003系統(tǒng)接入（詳細(xì)情況見(jiàn)表

1、表2）。根據(jù)紅河電網(wǎng)地縣調(diào)一體化改造規(guī)劃，彌勒縣調(diào)改造后將采用東方電子的df8003調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)彌勒縣調(diào)調(diào)度自動(dòng)化的升級(jí)換代，滿足今后彌勒電網(wǎng)電力通信網(wǎng)的發(fā)展要求。

二、自動(dòng)化組具體工作開(kāi)展情況

（一）、自動(dòng)化及通信運(yùn)維情況

1、按照公司安排，重大保供電工作前對(duì)各個(gè)35kv變電站通信設(shè)備進(jìn)行保供電特巡檢查。

2、完成2013年調(diào)度中心17樓空調(diào)維保合同的簽訂及缺陷處理，保證了調(diào)度中心自動(dòng)化機(jī)房的空調(diào)正常運(yùn)行。

3、按照公司安排，對(duì)xx變、xx變、xx變調(diào)度權(quán)限調(diào)整涉及到的通信問(wèn)題進(jìn)行了分析，制定了相關(guān)的整改措施及改造方案，完成了上述廠站的通信改造，使其通信信息接入彌勒縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)。

4、完成xx至xx變光纜架設(shè)及通信設(shè)備改造，使其xx變電站通信信息實(shí)現(xiàn)了直采。

5、完成xx變綜自改造及xx變gg柜改造通信接入xx縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)。

6、按照公司安排，對(duì)公司代維xx變電站的通信問(wèn)題進(jìn)行了分析，制定了相關(guān)改造方案，完成了xx變電站通信改造，使其通信信息接入彌勒縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)。

7、完成35kv光纖全覆蓋項(xiàng)目收資、初設(shè)審查工作，為2014年xx區(qū)域內(nèi)各站所、營(yíng)業(yè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)光纖全覆蓋奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、按照上級(jí)要求，完成地區(qū)通信資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)清查和錄入工作，使xx縣調(diào)管轄的通信設(shè)備有了翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)。

9、完成xx變、xx變、xx變租用網(wǎng)通光通道調(diào)試接入。

10、完成xx變、xx變載波機(jī)大修。

11、完成35kvxx客戶(hù)專(zhuān)變遠(yuǎn)動(dòng)信息接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作。

12、完成調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房及信息機(jī)房空調(diào)改造項(xiàng)目招標(biāo)，預(yù)計(jì)2014年完成項(xiàng)目改造。

13、完成調(diào)度自動(dòng)化機(jī)房防靜電地板改造項(xiàng)目。

14、完成自動(dòng)化專(zhuān)責(zé)高級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)工作。

（二）、自動(dòng)化及通信缺陷處理情況

緊急缺陷：無(wú)遺留缺陷，未發(fā)現(xiàn)新缺陷；重大缺陷：無(wú)遺留缺陷，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)新缺陷，已及時(shí)處理；一般缺陷：無(wú)遺留缺陷，發(fā)現(xiàn)14項(xiàng)新缺陷，已及時(shí)處理。(三)、圖紙管理工作 1、2013年共更新10kv電氣接線圖318張次，更新變電站及開(kāi)閉所、系統(tǒng)接線圖16張次。

2、建立健全xx自動(dòng)化系統(tǒng)圖形數(shù)據(jù)庫(kù)，為該系統(tǒng)的正式投運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、作為公司圖紙管理的歸口部門(mén)，在年初制定切實(shí)可行的圖實(shí)檢查工作計(jì)劃，對(duì)各相關(guān)部門(mén)管轄職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)圖實(shí)不一致者將按公司績(jī)效考核管理辦法報(bào)公司進(jìn)行相關(guān)考核。由于部門(mén)人員職責(zé)變動(dòng)，圖紙管理工作于2014年1月1日移交方式組管理。(四)、大修技改工作 1、2013年大修技改完成情況 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的大修技改計(jì)劃，2013年調(diào)度自動(dòng)化組共有四項(xiàng)大修技改計(jì)劃，分別為xx調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)擴(kuò)容監(jiān)控工作站項(xiàng)目，xx縣調(diào)自動(dòng)化機(jī)房、信息機(jī)房更換空調(diào)項(xiàng)目，35kvxx變、110kvxx變通信設(shè)備改造，xx縣調(diào)自動(dòng)化機(jī)房ups電源改造。目前除xx縣調(diào)自動(dòng)化機(jī)房、信息機(jī)房更換空調(diào)項(xiàng)目未完成外，其余項(xiàng)目均已完成并通過(guò)公司驗(yàn)收正式運(yùn)行。篇二：自動(dòng)化工作總結(jié)

工作簡(jiǎn)歷

自動(dòng)化部： xxx xxx，現(xiàn)年30歲，男，漢族，于2005年7月畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任xx信息自動(dòng)化公司自動(dòng)化部技術(shù)員?，F(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下： 從參加工作以來(lái)，參與的新建工程有本鋼8、9號(hào)焦?fàn)t的的電除塵plc系統(tǒng)，本鋼7號(hào)轉(zhuǎn)爐水處理plc系統(tǒng)，馬耳嶺球團(tuán)廠變頻器安裝調(diào)試，燃?xì)鈴S第三加壓站二期工程plc系統(tǒng)等新建工程，參與的改造工程有焦化四五號(hào)焦?fàn)t除塵plc系統(tǒng)改造工程，燃?xì)鈴S第七加壓站plc系統(tǒng)改造工程，二氫站及十一加儀表和plc系統(tǒng)改造工程，六環(huán)水處理站plc系統(tǒng)改造等，日常維護(hù)工作有供水廠的三環(huán)水、四環(huán)水，六環(huán)水、十四環(huán)水處理站，三熱軋水處理站，污水廠等日常維護(hù)工作。在工作中一直以一個(gè)自動(dòng)化人的職業(yè)道德來(lái)要求自己，盡自己努力完成各項(xiàng)本職工作，在現(xiàn)場(chǎng)工作中積極發(fā)揚(yáng)了自動(dòng)化人不怕苦不怕累的工作精神，各項(xiàng)工作都受到現(xiàn)場(chǎng)人員的好評(píng)和肯定。通過(guò)這幾年的工作時(shí)間，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程有了一定了解，對(duì)plc設(shè)備也越來(lái)越熟悉。另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的施工步驟和施工環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí)，在了解plc系統(tǒng)的同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)plc設(shè)備及自動(dòng)控制的認(rèn)識(shí)，在這幾年時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管有些自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)的工作條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在自動(dòng)化公司這樣的一個(gè)地方，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。

以后的路還有多長(zhǎng)，不過(guò)我相信，我可以做的更好的，我可以在今后不斷的努力中，取得更大的進(jìn)步。自動(dòng)化公司有著廣袤的發(fā)展空間，我堅(jiān)信我可以得到最好的成長(zhǎng)，為本鋼信息自動(dòng)化公司的成長(zhǎng)壯大貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量!篇三：2014年個(gè)人工作總結(jié)----自動(dòng)化新人

2014年個(gè)人工作總結(jié)

——姓名： 2014-12-08

一、本崗位2014年主要工作

自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度的點(diǎn)檢以及項(xiàng)目的管理 10-12月份負(fù)責(zé)自動(dòng)化項(xiàng)目的跟進(jìn)，每天對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行點(diǎn)檢，每周進(jìn)行一次項(xiàng)目進(jìn)度的通報(bào)。項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，組織會(huì)議評(píng)審，或現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。10月份開(kāi)始主導(dǎo)負(fù)責(zé)自動(dòng)化項(xiàng)目管理，確保已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目效果能達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量要求，跟進(jìn)待完善的項(xiàng)目包含等。

二、個(gè)人能力提升狀況 我是從今年10月份才來(lái)到自動(dòng)化項(xiàng)目組的，到今天也有2個(gè)多月的時(shí)間了，我的感受很多也很深刻，也學(xué)到了很多，個(gè)人能力得到了充分提升：(1)cad應(yīng)用能力 通過(guò)向同事的學(xué)習(xí)以及自學(xué)，完成自動(dòng)開(kāi)箱封箱機(jī)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖，基本表述出該有的原理結(jié)構(gòu)，通過(guò)與同事以及供應(yīng)商進(jìn)行溝通，避免了誤解，提高溝通效率。(2)自動(dòng)化方案設(shè)計(jì)能力

對(duì)自動(dòng)化方案的設(shè)計(jì)能力一竅不通，通過(guò)不斷的向同事請(qǐng)教以及借鑒前輩的設(shè)計(jì)方案，在不斷的修改中自主完成了自動(dòng)開(kāi)箱封箱機(jī)的項(xiàng)目建議書(shū)、三同時(shí)表等。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中涉及到多方面知識(shí)的運(yùn)用，綜合了機(jī)械，電氣，質(zhì)量，ie，工藝等各方面知識(shí)，缺一不可。在進(jìn)行自動(dòng)化方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該更多地考慮實(shí)際生產(chǎn)因素的影響，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把握項(xiàng)目控制的關(guān)鍵點(diǎn)，避免實(shí)際生產(chǎn)的各種異常影響項(xiàng)目的實(shí)施，造成方案的修改或項(xiàng)目拖期等。(3)項(xiàng)目管理能力

在學(xué)習(xí)項(xiàng)目的管理中，認(rèn)識(shí)到時(shí)間，成本，取得效果對(duì)項(xiàng)目能否圓滿完成很重要。體會(huì)到了怎樣利用有限的資源，在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的效果。因?yàn)楸眳^(qū)建設(shè)，體會(huì)到了時(shí)間對(duì)于我們的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。

三、本崗位改善創(chuàng)新

剛剛接觸到自動(dòng)化項(xiàng)目的時(shí)候感到非常的不適應(yīng)，因?yàn)橐郧爸皇锹?tīng)說(shuō)過(guò)，了解的很少，擔(dān)心自己做不好。在工作中通過(guò)主動(dòng)地向同事請(qǐng)教，事后回憶，查找資料，漸漸的對(duì)自動(dòng)化項(xiàng)目認(rèn)識(shí)加深，產(chǎn)生了濃厚的興趣。通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的點(diǎn)檢，熟知了自動(dòng)化項(xiàng)目流程，明確了項(xiàng)目各階段的責(zé)任部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出說(shuō)明，對(duì)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)做出了時(shí)間要求，明白了在項(xiàng)目進(jìn)展中要以實(shí)際情況為點(diǎn)檢目標(biāo)，要明確下一步計(jì)劃以及完成時(shí)間，對(duì)未按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提出批評(píng)，追問(wèn)完成時(shí)間，這樣才能保證項(xiàng)目的按期完成。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通狀況

在工作中接觸到了很多部門(mén)的同事，了解到自動(dòng)化項(xiàng)目的推進(jìn)是多部門(mén)一起協(xié)同的工作，涉及到多部門(mén)需求和責(zé)任的協(xié)調(diào)，在2個(gè)多月的實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作有一定的進(jìn)步，自己個(gè)人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住關(guān)鍵部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，盡量做到有問(wèn)題及時(shí)溝通，絕不能影響項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，對(duì)不能滿足的部分也及時(shí)給予了解答，做到有問(wèn)必答，時(shí)間就是金錢(qián)的原則，剛好的完成任務(wù)。

五、個(gè)人存在的主要不足

自動(dòng)化工作推行不是很理想，許多自動(dòng)化項(xiàng)目推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，造成了項(xiàng)目的拖期，經(jīng)過(guò)分析，主要原因是：(1)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度了解的不充分，沒(méi)能做到事實(shí)跟蹤，沒(méi)有眼見(jiàn)為實(shí)的知道項(xiàng)目的進(jìn)展，只是通過(guò)個(gè)負(fù)責(zé)人的闡述知道項(xiàng)目的進(jìn)展。

（2）對(duì)項(xiàng)目本身了解的不透徹，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，對(duì)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題關(guān)注不多，沒(méi)有能及時(shí)的協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，造成實(shí)施過(guò)程需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間才能得到解決，影響項(xiàng)目推行進(jìn)度。(3)缺乏協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中更多是設(shè)備在推進(jìn)，其他部門(mén)關(guān)注少，在一定程度上影響項(xiàng)目隊(duì)形進(jìn)度。(4)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的不重視。各部門(mén)普遍認(rèn)為自動(dòng)化的推行是自動(dòng)化部門(mén)和設(shè)備部門(mén)的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目推行不關(guān)心，不執(zhí)行，不配合。(5)缺乏問(wèn)題跟蹤。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程發(fā)生問(wèn)題缺乏有效跟蹤，沒(méi)有文件記錄，到最后不了了之。2015年主要提升計(jì)劃（提出3-5條重點(diǎn)提升項(xiàng)目，主要是針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)水平存在的不足，以及上半年達(dá)成較差的重點(diǎn)業(yè)務(wù)短板進(jìn)行的提升。包括問(wèn)題、措施、進(jìn)度、目標(biāo)、協(xié)助人員，用表格形式。）

六、對(duì)部門(mén)下一步發(fā)展的建議

我提出幾點(diǎn)想法：(1)明確個(gè)科室人員工作職責(zé)，明確工作重點(diǎn)。(2)簡(jiǎn)化流程，讓大家都知道。(3)關(guān)注員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提升員工能力水平。(4)增加外部講師培訓(xùn)學(xué)習(xí)或委派培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升各崗位人員能力水平。

七、對(duì)公司下一步發(fā)展的建議

我們遇到了一個(gè)好時(shí)期，公司發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)快速上升階段，但是從我工作總遇到問(wèn)題來(lái)看，大家都很在努力的工作，大家都知道我們遇到了好時(shí)機(jī)，但是目的性不是很強(qiáng)，真正重視

的人卻很少，都在等待基礎(chǔ)建設(shè)的完工，沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)建設(shè)完工后，我們的人員技能，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，指導(dǎo)性文件是否已經(jīng)齊套完善，是否可以滿足生產(chǎn)需求，員工是否可以直接進(jìn)入生產(chǎn)?；A(chǔ)建設(shè)完工后，我們馬上就要進(jìn)入旺季，時(shí)不我待，就目前狀況我提出幾點(diǎn)想法。(1)關(guān)注員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提升員工能力水平。(2)針對(duì)質(zhì)量或提效問(wèn)題，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目改善，并作為中短期項(xiàng)目由專(zhuān)人進(jìn)行管理。(3)針對(duì)公司所有簽字流程進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化流程，推行無(wú)紙化辦公。(4)改善公司后勤服務(wù)及餐飲質(zhì)量。(5)在招工方面注重文化知識(shí)以及人員素養(yǎng)。（6）企業(yè)自身文化的培養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)服務(wù)宗旨。篇四：2011(自動(dòng)化產(chǎn)品銷(xiāo)售類(lèi))工作總結(jié) 2011工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)中，2011年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年的時(shí)間里我通過(guò)努力的工作，也取得了一些收獲。就此，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至把接下來(lái)的工作做好。下面我對(duì)這一年中的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。2011年，由于鋼鐵市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品價(jià)格透明度高，在大環(huán)境的影響下，這一年是相對(duì)比較難做。但在各位同事的共同協(xié)作努力下，我們銷(xiāo)售在同類(lèi)型公司在同一等級(jí)上比較還是取得了驕人的成績(jī)。這是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和各部門(mén)同事的通力合作分不開(kāi)的。本年內(nèi)本人合同額中，經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)約占35%，集成商約占61%，最終用戶(hù)約占4%；相對(duì)于2010，我適當(dāng)?shù)慕档土俗罱K用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商在合同額中的比率，按訂單完整性，回款速度和回款方式等方面考慮，把精力主要放在了集成商上面。針對(duì)兩三家集成商作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象在給于一定的支持之后訂單額均超過(guò)百萬(wàn)，其中上海諾譽(yù)超過(guò)六百萬(wàn)。效果超預(yù)期。

經(jīng)過(guò)這一年的努力，我感覺(jué)經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去，鋼鐵市場(chǎng)的春天暫時(shí)還不會(huì)到來(lái)。在這個(gè)時(shí)候選擇客戶(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是接下來(lái)考慮的問(wèn)題。我們擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓，每年都有一百多家新客戶(hù)進(jìn)入我們的客戶(hù)檔案中，但是后期的市場(chǎng)維護(hù)和提升相對(duì)跟不上、不到位也是一個(gè)問(wèn)題?？蛻?hù)定位不夠準(zhǔn)確，選擇客戶(hù)方面存在一定考量。什么是自己的客戶(hù)，什么不是自己的客戶(hù)，那些客戶(hù)是一次性的，那些還要進(jìn)

行深挖潛力的，這些方面我們還需要努力提高。

以上是我對(duì)上半年工作的總結(jié)，其中的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。篇五：個(gè)人工作總結(jié)(系統(tǒng)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)維護(hù))個(gè)人工作總結(jié)

有限公司

本人于xxxx年參加工作，現(xiàn)任xxxx有限公司經(jīng)營(yíng)管理部網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)管理。任現(xiàn)職以來(lái)，嚴(yán)格履行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)化的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個(gè)項(xiàng)任務(wù)。

一、思想政治表現(xiàn)：

能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”的要求來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信，曾多次被評(píng)為公司“工會(huì)積極分子”、“優(yōu)秀團(tuán)員”

二、完成本職工作的質(zhì)和量 本人熟悉本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，具有豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題。任職期間，較好的完成了公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

1、在xxxx年至xxxx年間，利用三年的時(shí)間，進(jìn)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，使企業(yè)辦公自動(dòng)化以及生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)化走向現(xiàn)代化的前沿。

2、在xxxx年至xxxx年間，對(duì)公司職工進(jìn)行了現(xiàn)代化無(wú)紙辦公培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

3、在xxxx年至xxxx年間，健全了公司辦公設(shè)備使用的相關(guān)規(guī)定。

4、在xxxx年初參與xxxx寬帶網(wǎng)絡(luò)改造。

三、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域

計(jì)算機(jī)行業(yè)是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是發(fā)展的日新月異，因此，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域，進(jìn)行知識(shí)更新，也是形勢(shì)所迫。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不僅豐富了自己的理論知識(shí)，更加強(qiáng)了在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中的實(shí)際解決問(wèn)題的能力。

以上是本人任網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)管理六年來(lái)在技術(shù)崗位上所做的工作。通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了一定的拓展，而且利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為計(jì)算機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績(jī)。