第一篇：設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)總結(jié)

“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)總結(jié)

按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平，加強(qiáng)設(shè)備對(duì)港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力，我公司積極開(kāi)展活動(dòng)，以“加強(qiáng)設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、不斷完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度，全面提高設(shè)備管理水平

1、在公司不斷完善管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)。為強(qiáng)化制度化管理，我們加大了對(duì)各部門(mén)《設(shè)備管理制度》貫徹落實(shí)的查處力度，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，查閱部門(mén)培訓(xùn)記錄等措施，加強(qiáng)設(shè)備管理制度的落實(shí)。

2、為及時(shí)溝通設(shè)備管理存在的問(wèn)題，我們每周利

用行政例會(huì)，各室隊(duì)匯報(bào)上一周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任單位限時(shí)解決，由于能夠有效溝通，各室隊(duì)取

得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芸焱茝V，存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

3、制定《機(jī)械消耗定額管理辦法》，結(jié)合車(chē)輛油耗

和維修數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)系數(shù)，使單車(chē)考核與綜合考核相

結(jié)合，提高駕駛員節(jié)約意識(shí)。

二、成立設(shè)備維修小組，全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)

根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組，通過(guò)

“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場(chǎng)零部件指認(rèn)”和“自我動(dòng)手能力大比武”等活動(dòng)，不僅能夠使新進(jìn)員工能夠快速的掌握基本知識(shí)，還廣泛的調(diào)動(dòng)了其他員工自我動(dòng)手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)得到不斷提升。

三、專(zhuān)項(xiàng)檢查，集中整治，迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況

積極開(kāi)展設(shè)備的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達(dá)到要求。我們先后對(duì)“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等方面進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取“集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，提高整改速度和整改質(zhì)量，確保設(shè)備技術(shù)狀況的快速提升。

我們將以“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)為契機(jī)，以“加強(qiáng)設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為指導(dǎo)，以保障港口生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)不斷改進(jìn)裝卸工藝、提高技術(shù)裝備水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)管理工作有序推進(jìn)，主要生產(chǎn)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，為港口生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

第二篇：設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)總結(jié)

“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)總結(jié)

按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平，加強(qiáng)設(shè)備對(duì)港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力，我公司積極開(kāi)展活動(dòng)，以“加強(qiáng)設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、不斷完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度，全面提高設(shè)備管理水平

1、在公司不斷完善管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)。為強(qiáng)化制度化管理，我們加大了對(duì)各部門(mén)《設(shè)備管理制度》貫徹落實(shí)的查處力度，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，查閱部門(mén)培訓(xùn)記錄等措施，確保設(shè)備管理制度深入人心。

2、為及時(shí)溝通設(shè)備管理存在的問(wèn)題，我們每周利用行政例會(huì)，各室隊(duì)匯報(bào)上一周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任單位限時(shí)解決，由于能夠有效溝通，各室隊(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芸焱茝V，存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

3、制定《千噸油耗及修理費(fèi)考核管理辦法》，結(jié)合車(chē)輛油耗和維修數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)系數(shù)，使單車(chē)考核與綜合考核相結(jié)合，提高駕駛員節(jié)約意識(shí)。

二、成立設(shè)備維修小組，評(píng)選標(biāo)兵車(chē)，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)

1、成立設(shè)備維修小組，提升維修保養(yǎng)意識(shí)。根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組，通過(guò)“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場(chǎng)零部件指認(rèn)”和“自我動(dòng)手能力大比武”等活動(dòng)，不僅使新進(jìn)員工能夠快速的掌握基本知識(shí)，還廣泛的調(diào)動(dòng)了其他員工自我動(dòng)手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)得到不斷提升。

2、評(píng)選標(biāo)兵車(chē)，樹(shù)立班組榜樣。由各部門(mén)推薦2-3輛日常保養(yǎng)積極，維修費(fèi)用低，作業(yè)量高的車(chē)輛參加標(biāo)兵車(chē)評(píng)選，公司結(jié)合《設(shè)備月度檢查通報(bào)》和《報(bào)表數(shù)據(jù)分析》進(jìn)行評(píng)比，為每個(gè)部門(mén)確定一輛標(biāo)兵車(chē)，并對(duì)其三名駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立班組榜樣，激勵(lì)全體員工提高保養(yǎng)意識(shí)和保養(yǎng)積極性。

三、專(zhuān)項(xiàng)檢查，集中整治，迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況。

集中開(kāi)展了設(shè)備各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達(dá)到要求。我們通過(guò)“抽查取樣，舉一反三；集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，先后對(duì)“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改。通過(guò)該方式，各設(shè)備存在的“小問(wèn)題，小故障”得到了有效的修復(fù)，確保了設(shè)備整體技術(shù)狀況的快速提升。

全公司在“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)期間，共完成的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整改項(xiàng)目達(dá)400余項(xiàng)，其中包括：線頭裸露、亂拉亂扯、線路油污多、保險(xiǎn)片不符合要求等電氣系統(tǒng)方面的問(wèn)題，共計(jì)整改160余項(xiàng)；進(jìn)行特殊部位潤(rùn)滑（如自卸車(chē)傳動(dòng)軸、離合器分離軸承座、裝載機(jī)搖擺架等）、清理潤(rùn)滑油道、配備潤(rùn)滑油嘴等潤(rùn)滑系統(tǒng)方面的問(wèn)題，共計(jì)整改180余項(xiàng)；進(jìn)行帆布蓋螺栓堅(jiān)固、框架焊接等部位的整改，共計(jì)80余項(xiàng)。

四、緊緊圍繞設(shè)備安全、工藝改造、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等課題進(jìn)行攻關(guān)，小改小革層出不窮。

1、公司本著“在生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷對(duì)工藝流程、設(shè)備設(shè)施工屬具等進(jìn)行改進(jìn)，在設(shè)備技術(shù)管理月活動(dòng)中，全公司共完成大小改進(jìn)更新近十項(xiàng)，其中主要包括：

1）叉車(chē)推木板兩側(cè)擋塊的改進(jìn)，徹底杜絕了擋塊經(jīng)常斷裂的問(wèn)題。

2）拖盤(pán)車(chē)“U型”架安裝方式的改進(jìn)，將原來(lái)采用的直接焊接法改為現(xiàn)在的“活動(dòng)底座”固定法，不僅保證了“U型”架靈活拆卸，而且外形美觀，車(chē)容車(chē)貌明顯提升。

3）對(duì)型鋼鉤頭進(jìn)行改進(jìn)，避免型鋼作業(yè)鉤頭易卡滯的問(wèn)題（目前正在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中）

4）對(duì)木材作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛配置進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)的每臺(tái)門(mén)機(jī)全作業(yè)過(guò)程配一輛推木板，改為扒倉(cāng)階段兩臺(tái)門(mén)機(jī)配一輛推木板，提高了設(shè)備利用率。

2、開(kāi)展“統(tǒng)計(jì)員工作交流會(huì)”活動(dòng)。全公司所有統(tǒng)計(jì)員，根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，制作PPT教材，通過(guò)匯報(bào)、提問(wèn)、講解等形式進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

3、梳理設(shè)備臺(tái)帳，申報(bào)明年購(gòu)置計(jì)劃。公司通過(guò)對(duì)目前港口業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)性能較差的設(shè)備進(jìn)行淘汰，并補(bǔ)充新的設(shè)備；對(duì)業(yè)務(wù)量大貨種，添置相應(yīng)的設(shè)備，確保港口轉(zhuǎn)運(yùn)的順利進(jìn)行。目前該計(jì)劃已上報(bào)總公司。

“設(shè)備技術(shù)管理月”活動(dòng)一晃而過(guò)，短暫而又忙碌，但管理月活動(dòng)精神，會(huì)一直在我公司延續(xù)。我們將一如既往的以保障港口生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)不斷改進(jìn)裝卸工藝、提高技術(shù)裝備水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)管理工作有序推進(jìn)，主要生產(chǎn)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，為港口生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

二〇一一年十一月五日

第三篇：設(shè)備的技術(shù)管理

測(cè)量設(shè)備的技術(shù)管理包括設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)等內(nèi)容。測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)將在另一個(gè)單元中介紹。

（一）儀器設(shè)備的驗(yàn)收

儀器設(shè)備的驗(yàn)收是儀器設(shè)備購(gòu)置過(guò)程的結(jié)束，也是設(shè)備常規(guī)管理的起點(diǎn)。驗(yàn)收是了解儀器設(shè)備技術(shù)性能、建立原始檔案的過(guò)程。對(duì)于未能通過(guò)驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)地退還供方。通過(guò)驗(yàn)收的，日常使用前還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行核查或校準(zhǔn)。

儀器設(shè)備的驗(yàn)收包括以下4個(gè)步驟：

1）準(zhǔn)備工作

查找并熟悉相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改造以滿(mǎn)足設(shè)備安裝要求，設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)共同制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案(主要包括驗(yàn)收那些指標(biāo)、采用什么方式、使用那些標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì))，選擇有技術(shù)能力的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行性能測(cè)試。對(duì)于大型精密設(shè)備，在選型階段應(yīng)與供方協(xié)商確定驗(yàn)收方案。

2）核對(duì)憑證

為確保購(gòu)進(jìn)的儀器設(shè)備與擬采購(gòu)的儀器設(shè)備相符，應(yīng)就裝箱單所述的生產(chǎn)單位、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等與采購(gòu)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)檢查其技術(shù)資料所描述的性能與所要求的技術(shù)指標(biāo)是否一致。憑證核對(duì)完成后才能進(jìn)行實(shí)物的驗(yàn)收。

3）實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)

（1）數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)和外觀檢查

檢查設(shè)備、附件、配件的數(shù)量是否正確，外觀是否完好，是否附出廠合格證和保修單。

（2）內(nèi)在質(zhì)量檢查

重點(diǎn)在于計(jì)量性能是否滿(mǎn)足要求，功能是否正常，通常由選定的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行，并出具檢定/校準(zhǔn)證書(shū)。一般還要試用一段時(shí)間，試用檢查包括使用標(biāo)準(zhǔn)樣品和實(shí)物樣品。兩者的差異在于，用實(shí)物樣品試驗(yàn)時(shí)存在“干擾因素”，可以檢查儀器設(shè)備的“抗干擾能力”。

對(duì)于大型、精密、貴重設(shè)備，通常由供方派出技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，調(diào)試完成后再由實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于有特殊要求的儀器設(shè)備，還應(yīng)由國(guó)家授權(quán)的檢定/檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)派出的專(zhuān)家驗(yàn)收。

4）建賬歸檔

驗(yàn)收工作完成后應(yīng)編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)將各種驗(yàn)收記錄與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一并歸檔。對(duì)驗(yàn)收合格的儀器設(shè)備應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的賬目和檔案，移交使用部門(mén)并進(jìn)入日常運(yùn)行管理。

儀器設(shè)備驗(yàn)收中常見(jiàn)5個(gè)問(wèn)題的處理對(duì)策

（1）物、證不符。一種是儀器設(shè)備與采購(gòu)單不符，應(yīng)予退貨或換貨。另一種是與采購(gòu)單相符，但與隨機(jī)的資料不符，此時(shí)應(yīng)迅速與供貨單位聯(lián)系，待資料齊全后再行驗(yàn)收。

（2）驗(yàn)收不合格，應(yīng)予以退貨。

（3）屬于生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)試的，如達(dá)不到要求，應(yīng)要求換貨。更換后重新調(diào)試，并根據(jù)實(shí)際情況酌情索賠。

（4）由于其他因素延誤驗(yàn)收的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況迅速向有關(guān)方面交涉，并酌情索賠。

（5）除另有約定外，所有驗(yàn)收程序必須在規(guī)定的“索賠期”內(nèi)完成(特別是進(jìn)口物資)，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。

第四篇：技術(shù)管理設(shè)備管理制度

技術(shù)管理設(shè)備管理制度

技術(shù)管理設(shè)備管理制度1

1、國(guó)家規(guī)定：特種設(shè)備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、廠（礦）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、防爆電氣設(shè)備等；

2、嚴(yán)格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院第373號(hào)令）；

3、特種設(shè)備使用單位必須使翔有生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證的物種設(shè)備，特種設(shè)備必須附有制造企業(yè)關(guān)于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、裝箱清單等出廠隨機(jī)文件；

4、特種設(shè)備使用單位必須對(duì)特種設(shè)備使用和維護(hù)的安全負(fù)責(zé)；

5、必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備安全使用和運(yùn)營(yíng)管理制度；

6、特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，取得特種設(shè)備作業(yè)資格證書(shū)后，方可從事相應(yīng)工作；

7、特種設(shè)備使用單位必須請(qǐng)取得特種設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)、改造資格的.單位來(lái)進(jìn)行特種設(shè)備的安裝、維護(hù)與改造；

8、特種設(shè)備遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除影響安全的隱患；

9、使用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異常情況時(shí)，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細(xì)記錄，并存檔備案；

10、在用特種設(shè)備實(shí)行安全技術(shù)性能定期檢查制度，使用單位必須定期向使用特種設(shè)備所在地的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)。安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志超過(guò)有效期的特種設(shè)備不得使用；

11、特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，使用單位必須采取緊急救援措施，防止災(zāi)害擴(kuò)大，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告；

12、新增特種設(shè)備，在投入使用前，使用單位必須持監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志，到所在地區(qū)的地、市級(jí)以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記。將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。

13、公司機(jī)動(dòng)車(chē)使用應(yīng)結(jié)合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況，按照國(guó)家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)輸安全規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

技術(shù)管理設(shè)備管理制度2

為加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，防止和減少事故，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。

1.本制度所指特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)車(chē)輛等。

2.礦所用使用特種設(shè)備的單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。

3.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

4.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行自檢，做好記錄。

5.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月，向特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并做好驗(yàn)定前準(zhǔn)備工作。

6.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

7.礦特種設(shè)備管理單位，制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

8.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。

9.特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

10.特種設(shè)備的'新增、選型、購(gòu)置必須經(jīng)礦有關(guān)單位嚴(yán)格審核、逐級(jí)審批，方可采購(gòu)。特種設(shè)備應(yīng)及時(shí)注冊(cè)、驗(yàn)收、辦證。

11.機(jī)電科不定期對(duì)各使用單位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改單。

12.各使用單位應(yīng)根據(jù)使用的特種設(shè)備編制崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并報(bào)管理部門(mén)審批。

技術(shù)管理設(shè)備管理制度3

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，使設(shè)備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)機(jī)具設(shè)備、生活保障設(shè)備的臺(tái)賬集中管理，保證設(shè)備準(zhǔn)確及時(shí)入賬，正確計(jì)提折舊，合理使用，促進(jìn)設(shè)備的更新和技術(shù)改造。確保做到對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)設(shè)備有帳可查，賬物相符，掌握機(jī)具設(shè)備的分布動(dòng)向，防止因多頭管理造成國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，特制定本規(guī)定。

一、營(yíng)運(yùn)安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備的更新、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等方面的全過(guò)程監(jiān)控管理。

二、各子公司使用管理的各類(lèi)設(shè)備必須建立設(shè)備臺(tái)賬，臺(tái)賬的產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量等必須與營(yíng)運(yùn)安全部的設(shè)備臺(tái)賬相符。

三、根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，凡新增（更新）單個(gè)價(jià)值在元（含2000元）以上的機(jī)具設(shè)備均應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設(shè)備應(yīng)書(shū)面形式報(bào)告，由營(yíng)運(yùn)安全部對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察、并將考察分析的.可行性報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后才能組織購(gòu)買(mǎi)。大宗物資（主要是發(fā)動(dòng)機(jī)總成或批量購(gòu)進(jìn)的關(guān)鍵配件和油品）購(gòu)置，由營(yíng)運(yùn)安全部提供型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、廠家等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。

四、對(duì)于使用期限在一年以上，其單個(gè)價(jià)值在2000元以上（不含2000元）的機(jī)具設(shè)備的實(shí)物管理，統(tǒng)一納入營(yíng)運(yùn)安全部管理系統(tǒng)。其采購(gòu)、審批按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其實(shí)物管理卡由購(gòu)入單位填好交營(yíng)運(yùn)安全部、財(cái)務(wù)部各一份備查。

五、各子公司對(duì)列入固定資產(chǎn)的機(jī)具設(shè)備購(gòu)置后，及時(shí)列入實(shí)物管理臺(tái)賬，并報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部備案。

六、外購(gòu)設(shè)備到貨后。由集團(tuán)營(yíng)運(yùn)安全部、使用單位的有關(guān)人員，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并及時(shí)辦理安裝使用交接手續(xù)。

七、設(shè)備的使用與維護(hù)，實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)維修的原則，必須落實(shí)各級(jí)管理人員和工作職責(zé)。營(yíng)運(yùn)安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設(shè)備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，掌握技術(shù)性能和操作方法，愛(ài)護(hù)、用好分管的機(jī)、電設(shè)備，做到會(huì)檢查維護(hù)。并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況安排檢修和維護(hù)（要建維修卡），及時(shí)排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。

八、各子公司管理使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，根據(jù)需要調(diào)撥調(diào)整后，要將設(shè)備管理卡一并移交。辦好移交手續(xù)后要及時(shí)通知營(yíng)運(yùn)安全部，不得擅自調(diào)換轉(zhuǎn)移機(jī)、電等各類(lèi)設(shè)備。因管理不善造成丟失的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

九、設(shè)備非正常損壞要追究使用單位的責(zé)任，并按財(cái)務(wù)規(guī)定予以處罰責(zé)任人，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，使用單位要及時(shí)書(shū)面報(bào)告營(yíng)運(yùn)安全部，由營(yíng)運(yùn)安全部組織人員對(duì)其進(jìn)行鑒定。如無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方能辦理報(bào)廢手續(xù)。

十、車(chē)輛、設(shè)備的使用年限按財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。

十一、設(shè)備購(gòu)置的程序：首先由使用各子公司提出購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部審查購(gòu)置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營(yíng)運(yùn)安全部報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

技術(shù)管理設(shè)備管理制度4

1、國(guó)家規(guī)定：特種設(shè)備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、廠（礦）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、防爆電氣設(shè)備等；

2、嚴(yán)格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院第373號(hào)令）；

3、特種設(shè)備使用單位必需使翔有生產(chǎn)許可證或者平安認(rèn)可證的物種設(shè)備，特種設(shè)備必需附有創(chuàng)造企業(yè)關(guān)于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、裝箱清單等出廠隨機(jī)文件；

4、特種設(shè)備使用單位必需對(duì)特種設(shè)備使用和維護(hù)的平安負(fù)責(zé)；

5、必需制定并嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、平安操作、常規(guī)檢查、修理保養(yǎng)、定期報(bào)檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備平安使用和運(yùn)營(yíng)管理制度；

6、特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、修理保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，取得特種設(shè)備作業(yè)資歷證書(shū)后，方可從事相應(yīng)工作；

7、特種設(shè)備使用單位必需請(qǐng)取得特種設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)、改造資歷的單位來(lái)舉行特種設(shè)備的安裝、維護(hù)與改造；

8、特種設(shè)備遇可能影響其平安技術(shù)性能的自然災(zāi)難或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應(yīng)該對(duì)其舉行全面檢查，消退影響平安的隱患；

9、使用單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異樣狀況時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)該做具體記錄，并存檔備案；

10、在用特種設(shè)備采取平安技術(shù)性能定期檢查制度，使用單位必需定期向使用特種設(shè)備所在地的`監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)。

平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志超過(guò)有效期的特種設(shè)備不得使用；

11、特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，使用單位必需實(shí)行緊張救援措施，防止災(zāi)難擴(kuò)大，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告；

12、新增特種設(shè)備，在投入使用前，使用單位必需持監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志，到所在地區(qū)的地、市級(jí)以上特種設(shè)備平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊(cè)記下。將平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。

13、公司機(jī)動(dòng)車(chē)使用應(yīng)結(jié)合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況，根據(jù)國(guó)家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)送平安規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

技術(shù)管理設(shè)備管理制度5

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延伸使用壽命，保證礦井平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

本制度適用于礦井機(jī)電設(shè)備的管理。

1.設(shè)備管理工作在機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)責(zé)設(shè)備的詳細(xì)管理工作。

2.設(shè)備管理組對(duì)機(jī)電設(shè)備采取微機(jī)系統(tǒng)管理，做到屬性準(zhǔn)、用戶(hù)清，帳、卡、物與微機(jī)系統(tǒng)管理相符。

3.各單位設(shè)備管理工作由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，暫采取賬、卡、牌板管理。各單位設(shè)備管理員應(yīng)每月25日前把機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備管理組。

4.設(shè)備管理組對(duì)各單位設(shè)備使用狀況不定時(shí)舉行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)支配整改或舉行處罰。

5.設(shè)備的選型、更新、改造由使用單位提出書(shū)面方案，設(shè)備管理組匯總，由礦組織有關(guān)單位論證后報(bào)批實(shí)施。

6.各單位機(jī)電設(shè)備應(yīng)包機(jī)到人舉行操作維護(hù)，并有設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設(shè)備不得有失爆現(xiàn)象。并有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志”。

7.井下使用的機(jī)電設(shè)備完好率應(yīng)保持在90%以上，大型固定設(shè)備應(yīng)臺(tái)臺(tái)完好。

8.撤除設(shè)備應(yīng)在三天內(nèi)回收上井，并送交設(shè)備庫(kù)或修理地點(diǎn)辦理有關(guān)手續(xù)。否則，每超一天罰款100元。

9.嚴(yán)禁私自將設(shè)備拆件、拆套，因生產(chǎn)急需需要拆件、拆套使用，必需經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在一月內(nèi)補(bǔ)齊。否則每臺(tái)設(shè)備罰款100元。

10.防爆設(shè)備應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。井下浮現(xiàn)失爆每處罰款100元。

11.設(shè)備移交應(yīng)在三天內(nèi)辦完手續(xù)。否則，每超一天罰責(zé)任人50元。

12.嚴(yán)禁偷用其它單位設(shè)備，否則每臺(tái)罰款200元。不經(jīng)設(shè)備管理組同意雙方私自轉(zhuǎn)用設(shè)備，罰雙方各100元。

13.走失和損壞設(shè)備按設(shè)備原值的20%罰款，影響平安的加罰15%。

14.修理設(shè)備單位應(yīng)保證設(shè)備的`修理質(zhì)量并提供須要的證件，達(dá)不到修理要求每臺(tái)罰款100元，造成事故或影響生產(chǎn)，由礦討論從重處罰。

15.修理單位非生產(chǎn)急需私自發(fā)放設(shè)備每臺(tái)罰款50元。因生產(chǎn)急需，事后2天內(nèi)必需通知設(shè)備管理組辦理有關(guān)手續(xù)。

16.修理設(shè)備不得將設(shè)備編號(hào)毀壞或用漆籠罩。更換帶有設(shè)備編號(hào)的零部件，應(yīng)通知設(shè)備管理組舉行補(bǔ)號(hào)，否則每臺(tái)設(shè)備罰款100元。

17.待修設(shè)備修理單位要妥當(dāng)保管，不得走失、損壞、少件或漏天存放。不能修復(fù)的要準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，報(bào)廢前設(shè)備殘?bào)w不得自行處理。否則每臺(tái)設(shè)備罰款100元。

18.設(shè)備借出，必需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)并建賬備案。借出的設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)催還。

19、設(shè)備報(bào)廢由機(jī)電科申報(bào)，經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意后，上報(bào)集團(tuán)公司審核同意。

技術(shù)管理設(shè)備管理制度6

大型設(shè)備是礦山的咽喉，是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為保障大型設(shè)備安全運(yùn)行，針對(duì)大型設(shè)備技術(shù)性能很強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合我礦的實(shí)際情況特制定本制度。

（一）人員管理和技術(shù)措施

1、大型設(shè)備各類(lèi)司機(jī)和運(yùn)行工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗，持證率要達(dá)到100%。

2、要制定針對(duì)各類(lèi)司機(jī)和運(yùn)行工的培訓(xùn)計(jì)劃，以操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高重要崗位人員素質(zhì)。

3、大型設(shè)備逐臺(tái)有切合實(shí)際、正確規(guī)范、內(nèi)容翔實(shí)的操作規(guī)程并必須有項(xiàng)目齊全的運(yùn)行日志，并要求司機(jī)按操作規(guī)程正規(guī)操作，正確仔細(xì)填寫(xiě)運(yùn)行日志。

4、在單機(jī)、單回路運(yùn)行時(shí)其它規(guī)定情況下，技術(shù)員必須及時(shí)編制保機(jī)措施和安全技術(shù)措施。

（二）健全各種保護(hù)和技術(shù)要求

1、主提升機(jī)應(yīng)裝設(shè)欠壓保護(hù)、過(guò)電流保護(hù)、過(guò)卷保護(hù)、閘瓦磨損保護(hù)、過(guò)速、限速、松繩保護(hù)、制動(dòng)油壓的過(guò)欠壓保護(hù)、動(dòng)力潤(rùn)滑的斷油超溫保護(hù)。同時(shí)要求腳踏急仃開(kāi)關(guān)、離合器閉鎖、信號(hào)與控制回路閉鎖、制動(dòng)系統(tǒng)可靠。

2、主通風(fēng)機(jī)應(yīng)有可靠的'雙電源，返風(fēng)設(shè)施的防爆門(mén)符合技術(shù)要求，同時(shí)電機(jī)有過(guò)流保護(hù)、軸承有超溫報(bào)警指示。備用主扇可在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)。

3、空壓機(jī)有超溫保護(hù)、斷水?dāng)嘤捅Ｗo(hù)，同時(shí)還要求安全閥、釋壓閥動(dòng)作可靠，電機(jī)有過(guò)流保護(hù)。

4、主排水系統(tǒng)應(yīng)有防水閘門(mén)、配水閘門(mén)，并齊全可靠。還必須有可靠的引水裝置。電機(jī)必須有過(guò)流、欠壓保護(hù)。主泵可在5分鐘內(nèi)啟動(dòng)。

5、大型固定設(shè)備完好率須達(dá)100%。

（三）狠抓檢修和基礎(chǔ)技術(shù)管理

1、大型設(shè)備每年有二次停電大檢修且其中必須有一次返風(fēng)演習(xí)。

2、做好每月的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺陷及時(shí)上報(bào)并處理。

3、大型設(shè)備的用油必須按說(shuō)明書(shū)的標(biāo)號(hào)和注油周期執(zhí)行并定期將油樣校驗(yàn)，指數(shù)不合格及時(shí)更換。

4、主提升機(jī)鋼絲繩使用前必須校驗(yàn)，各種參數(shù)合格方能使用。定期檢查鋼絲繩，斷絲一有超標(biāo)現(xiàn)象立即處理。

5、大型設(shè)備必須每年進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，性能測(cè)試和探傷，有不合格項(xiàng)立即處理。

6、大型設(shè)備必須逐臺(tái)建立設(shè)備檔案，說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料必須健全并有專(zhuān)人保管?，F(xiàn)場(chǎng)必須放有說(shuō)明書(shū)、總圖、主要零部件圖以備用。

7、大型設(shè)備必須按《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求健全各種綜合圖表和制度。

第五篇：技術(shù)管理總結(jié)

技術(shù)管理總結(jié)

十月份我公司，在這兩個(gè)多月的工作中，感受挺多的，新的環(huán)境給予我新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇。來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不只是體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。隨之我來(lái)工程部，主要從事水上施工與內(nèi)業(yè)資料整理歸檔，水上施工近期主要從事基床拋石、基床夯實(shí)、基床整平海上船舶定位工作、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、水上施工管理工作內(nèi)業(yè)工作主要是現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的歸檔整理工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)由路橋施工到水運(yùn)施工是一個(gè)很好學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐漸的了解并最快度過(guò)“過(guò)渡期”。作為一名施工技術(shù)人員，在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，在平時(shí)的工作中我一直堅(jiān)持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)水運(yùn)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)遇到的施工難點(diǎn)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，水運(yùn)施工和陸上施工不同，水上施工受許多因素制約，天氣原因在水上施工中影響較大，大風(fēng)大浪對(duì)海上施工作業(yè)的船舶定位影響很大，時(shí)刻保持警惕注意安全，相比之下陸上工區(qū)的壓力較大，合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃保證沉箱預(yù)制的完成率。沉箱預(yù)制受模板制約、冬季施工混凝土養(yǎng)護(hù)制約等因素積極做好冬季施工方案的實(shí)施，做到文明施工安全生產(chǎn)。于此同時(shí)在工程部工作,免不了要與上下及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)及時(shí)采納，也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，更對(duì)自己負(fù)責(zé)。在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面,我今年十一月份順利通過(guò)山東科技大學(xué)成人教育專(zhuān)升本考試，通過(guò)更高層次的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，提升自己的工作能力，在畢業(yè)期間并順利通過(guò)了土建施工員、國(guó)家中級(jí)測(cè)量員取證培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間在項(xiàng)目的工作，雖然現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦但我們的熱情試絲毫未減，水上施工在緊張有序的進(jìn)行中，在這段緊張的工作期間我有得也有失，有苦也有甜，無(wú)論歡笑和不快都將成為我彌足珍貴的回憶。2011年是不平凡的一年，面對(duì)成績(jī)鼓舞的同時(shí)，我們也清晰的看到我們項(xiàng)目工作中暴露出的許多不足問(wèn)題，在下一步工作中努力提高我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，我們一定充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，確保公司各項(xiàng)工作施工計(jì)劃的順利完成。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)這段時(shí)間對(duì)我的生活閱歷，工作經(jīng)歷都非常重要，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。熟練的操作技能，足夠的干勁，濃厚的工作興趣是必不可少的。

在的這段時(shí)間學(xué)會(huì)了很多新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，在工作認(rèn)知上有了很大的提升，相比之下更重要的是怎樣把工作做得更完美、更具有創(chuàng)造性、藝術(shù)性。時(shí)間能讓人去淡忘些什么，同樣也會(huì)讓人感悟到些什么，深切的明白些什么。對(duì)于剛畢業(yè)的沒(méi)有太多施工經(jīng)驗(yàn)我來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間留給我的問(wèn)題是：我在這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到什么，懂得了什么？ 也許這段時(shí)間在的工作平平淡淡，但我從不感覺(jué)我被遺忘，被忽視。我在一直在遵循著我的信念。抱著同樣的信念去做每一件工作任務(wù)，哪怕它很小。我想至少擁有一個(gè)平和的心態(tài)和端正的態(tài)度。如果要做就盡自己所能完成它。之前在分項(xiàng)工程挺多每個(gè)都富有挑戰(zhàn)性，草河中街大橋，路基，草河2#特大橋，東溝大橋，李家堡子大橋，李家堡子隧道各個(gè)都有施工挑戰(zhàn)。測(cè)量工作顯得尤為重要，沈丹客運(yùn)專(zhuān)線中困難很多，測(cè)量工作緊而重，像從樁基、承臺(tái)、墩身、墊石放樣等到路基、橋涵、承臺(tái)、墩身沉降觀測(cè)等等問(wèn)題多多，任務(wù)繁重，相比之下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力，沉箱預(yù)制、水上基床拋石、夯實(shí)、整平壓力都比較的大。但我們不會(huì)在困難中倒下，而是在困難面前變得愈加強(qiáng)大，愈加成熟老練。有挑戰(zhàn)才更會(huì)激發(fā)我們解決困難的熱情。在近一年的工作學(xué)習(xí)中，我的工作能力離公司領(lǐng)導(dǎo)的期待還有一定差距，逐漸暴露出許多不足主要表現(xiàn)：

一方面：專(zhuān)業(yè)管理發(fā)揮不足，超前意識(shí)不強(qiáng)，仍存在專(zhuān)業(yè)管理不到位、不受控的現(xiàn)象，干的多，管的少；檢查通報(bào)的多，落實(shí)整改的少。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題往往就事論事，缺乏以點(diǎn)帶面，對(duì)其它項(xiàng)目未起到借鑒促進(jìn)作用。

另一方面：個(gè)人工程管理能力有待提高。由于對(duì)項(xiàng)目前期謀劃不足，溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，突出問(wèn)題是：對(duì)項(xiàng)目前期和工程推進(jìn)過(guò)程中困難估計(jì)不足，專(zhuān)業(yè)銜接不夠緊密，匯報(bào)落實(shí)不夠，辦法措施不多，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不是很強(qiáng)；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理不到位等；這些均影響了項(xiàng)目的正常推進(jìn)。注重專(zhuān)業(yè)管理和個(gè)人的工作，多其他工程方面的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)，同時(shí)，工作前瞻性和預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)，管理缺乏藝術(shù)性、創(chuàng)新性。

再一方面：個(gè)人學(xué)習(xí)方面抓得不緊，學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏契而不舍的學(xué)習(xí)精神，沒(méi)有有效落實(shí)“比、學(xué)、趕、幫、超”精神。在工作交際方面溝通能力不強(qiáng)，有時(shí)平時(shí)日常工作繁忙時(shí)，存在急躁情緒，工作方法缺乏藝術(shù)性。這幾方面充分的體現(xiàn)了自身的不足，在這幾個(gè)方面須切實(shí)提高自己的認(rèn)知能力，努力加以改正，發(fā)現(xiàn)自身的不足并不可怕，時(shí)刻擁有危機(jī)意識(shí)，在工作中努力做到以下幾個(gè)方面：

一、在思想方面工作期間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)在思想上積極要求上進(jìn)，平時(shí)能自覺(jué)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等先進(jìn)的思想理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，提升自我修養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)積極地生活工作氛圍。

二、在施工管理方面不斷探索和實(shí)踐，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，積極創(chuàng)新，對(duì)新知識(shí)積極學(xué)習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)變能力。充分支持、配合監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和工作心得，以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)，注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題。

三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新水平，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華，在工作中認(rèn)真記錄、匯報(bào)施工中出現(xiàn)得異常情況，依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)有效的制定解決方案。

新的崗位，新的體會(huì)，我會(huì)努力做一名合格的工程技術(shù)人員，在困難面前我們應(yīng)該強(qiáng)大，困難就是機(jī)會(huì)，有困難解決困難我們才會(huì)成長(zhǎng)，我們才會(huì)成熟，解決困難這個(gè)過(guò)程從不平凡。我們工作中處處充滿(mǎn)困難，布滿(mǎn)了荊棘。在中間總會(huì)遇見(jiàn)這樣那樣的波折。既然我們躲不開(kāi)，那等待我們的只有勇敢的面對(duì)。去打敗它戰(zhàn)勝它我們才能成長(zhǎng)，才能長(zhǎng)大。去為我們的人生夢(mèng)想而奮斗。平凡的世界因?yàn)槲覀兊挠赂叶辉倨椒?，而我們卻在困難面前逐漸長(zhǎng)大。我不再迷茫，不再彷徨，我知道我要的是什么。他在什么地方。我在做我的路去實(shí)現(xiàn)屬于我的夢(mèng)想，夢(mèng)想就是我們所有人的人生，具體的就是人生中的每一件事，我們只有進(jìn)我們的最大努力去做，即使失敗了在我們暗淡的生活中依然擁有屬于我們自己的驕傲。這一路肯定不會(huì)順利。成大事者必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身。有句話(huà)可以概括“成功往往不完全取決你的信心和愿望”仔細(xì)想想確實(shí)有道理。

年輕人經(jīng)歷的多一點(diǎn)，苦一點(diǎn)，累一點(diǎn)，不見(jiàn)的是一件壞事，可能是你一輩子的寶貴的財(cái)富，豐富了我的人生閱歷，平平淡淡生活，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做人。我會(huì)在以后繼續(xù)努力地工作，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望，我需要做到的就是做一名優(yōu)秀的公司員工，我會(huì)盡我所能幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好。

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****年**月**日