第一篇：機(jī)電部年度工作總結(jié)（小編推薦）

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，梓山湖12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及XX設(shè)計(jì)完成工作量情況：

1、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：

1、5#、6#地，2、購(gòu)物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的項(xiàng)目：

1、梓湖灣住宅，2、主題購(gòu)物區(qū)，3、會(huì)所，4、團(tuán)山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。

正在掃尾的項(xiàng)目：佳寧娜廣場(chǎng)。

2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長(zhǎng)度為5145.28m；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1648576.57㎡。

二、本年度梓山湖設(shè)計(jì)（部門）管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。

1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理，年前報(bào)規(guī)劃局。

5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。

6、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。

11、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理。

二、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面：

1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測(cè)、控制放點(diǎn)；西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪；團(tuán)山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目（新增別墅、中心車庫(kù)、t17等）控制放點(diǎn)；購(gòu)物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線；購(gòu)物中心測(cè)繪、放線、及其等。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。

三、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面：

1、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購(gòu)物大道、廣場(chǎng)雕塑等。

2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，如：中心車庫(kù)、購(gòu)物大道、團(tuán)山路等。

3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面：

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。

2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

五、在建項(xiàng)目安裝方面：

梓湖灣現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。

2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場(chǎng)排水管問題、購(gòu)物中心臨建水電方面等。

六、內(nèi)部組織管理方面：

1、制定設(shè)計(jì)管理制度。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展集體活動(dòng)。

XX年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項(xiàng)目針對(duì)梓湖灣住宅、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。

3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

4、加強(qiáng)梓山湖工程（設(shè)計(jì)）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。

2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。

3、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。

4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來(lái)越重要。

5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員；②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度；③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃。

第二篇：機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部2014年工作總結(jié)

暨2015年工作計(jì)劃 2014年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理后，提升管理水平，快速發(fā)展的重要年，也是我們?nèi)烁掠^念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實(shí)苦干、實(shí)現(xiàn)向好目標(biāo)的發(fā)展年。目前煤炭市場(chǎng)疲軟，在這舉步維艱的大背景下，市委市政府對(duì)我們高度重視，予以大力支持，使公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工又看到了希望。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的艱苦努力，使公司各級(jí)管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提升?，F(xiàn)已臨近歲末，回顧這一年來(lái)，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做了不少工作，取得了一些收獲，同時(shí)也有不足之處。下面就機(jī)電部2014年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、主要工作

1、公司辦公大樓重新鋪設(shè)電纜。

去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4#線因熱縮接頭 處發(fā)生擊穿并導(dǎo)致爆炸起火，導(dǎo)致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時(shí)，影響正常辦公。導(dǎo)致原因是原來(lái)布線的不合理，為徹底解決這一問題，需重新鋪設(shè)一條地下電纜，從和平西街公路局旁的環(huán)城電纜至公司辦公大樓地下室配電柜。雖有施工方負(fù)責(zé)，但為了確保工程質(zhì)量，機(jī)電部員工從起初的拖線、接線，到最終的竣工驗(yàn)收，全程參與，盡到主人翁的職責(zé)。

2、加強(qiáng)部室紀(jì)律管理 4月下旬，集團(tuán)公司開展“工作秩序渙散、紀(jì)律松弛”專項(xiàng)整治 工作，我部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度規(guī)定和紀(jì)律要求來(lái)強(qiáng)化管

理，落實(shí)責(zé)任，維護(hù)正常的工作秩序。號(hào)召部室內(nèi)職工樹立忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)的良好形象。通過(guò)這次整治工作，機(jī)電部提高了工作效率。

2、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理

集團(tuán)公司為進(jìn)一步規(guī)范檔案管理，加強(qiáng)公司檔案管理工作，提高 公司的檔案管理水平。機(jī)電部積極配合公司總檔案管理員的工作，將部室內(nèi)存檔的合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、文件等檔案按照要求統(tǒng)一移交到集團(tuán)公司檔案室，集中管理。

3、強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理工作

（1）設(shè)備安全管理

設(shè)備管理一直是煤礦機(jī)電管理的重點(diǎn)，特別是大型設(shè)備的管理好壞，直接關(guān)系到礦井安全。因此為進(jìn)一步加強(qiáng)神達(dá)集團(tuán)所屬丼工煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理和規(guī)范運(yùn)行，繼續(xù)對(duì)各礦所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的供電線路、安裝使用、檢修維護(hù)、性能測(cè)定以及保護(hù)設(shè)定等方面進(jìn)行全面檢查。進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任，明確崗位職責(zé)，配足專業(yè)技術(shù)人員。繼續(xù)要求各礦完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各類保護(hù)裝置，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行。繼續(xù)實(shí)行每月25日為停產(chǎn)檢修日，這一日要停止一切基建和生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)全礦井的運(yùn)行機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，對(duì)礦井的安全隱患集中排查、不留死角。以此保證所屬各礦在機(jī)電方面的各項(xiàng)安全。

正因如此，在2014中，又一次取得了機(jī)電方面“零事故”的成績(jī)。（2）設(shè)備采購(gòu)方面

在設(shè)備采購(gòu)方面，嚴(yán)格對(duì)照《設(shè)計(jì)》和礦井的實(shí)際需要，按照集團(tuán)公司礦用物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)程序進(jìn)行項(xiàng)目審核、外圍調(diào)研、價(jià)格對(duì)比以及招標(biāo)控制價(jià)出具和招標(biāo)活動(dòng)的對(duì)照答疑會(huì)等。全年參與審核和進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備 次，招標(biāo)設(shè)備 臺(tái)件，每次均合理的出具招標(biāo)控制價(jià)，為公司節(jié)約了 的設(shè)備購(gòu)置資金，這也將降低噸煤生產(chǎn)成本。

二、辦公大樓水、暖、電工作的實(shí)施

根據(jù)集團(tuán)公司決定，要求機(jī)電部員工每日協(xié)助電工維護(hù)辦公大樓水、暖、電。接到命令后，機(jī)電部所有人員積極開展工作，首先對(duì)大樓中央空調(diào)進(jìn)行放水，防止冷空氣將空調(diào)的水管凍裂，為保證部室內(nèi)和水、暖、電工作的兩不誤，機(jī)電部人員輪崗跟隨電工保衛(wèi)大樓水暖電的安全運(yùn)行。

三、存在的不足

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作，雖取得了一下成績(jī)，但也在工作中存在很多問題與不足。主要有以下幾點(diǎn)：

1、日常管理方面存在的問題

（1）每月的設(shè)備定期檢修制度方面，各煤業(yè)公司能做到定期上報(bào)集團(tuán)公司檢修計(jì)劃，但煤業(yè)公司自身未做到和完善檢修詳細(xì)記錄，且無(wú)檢修報(bào)告。（2）各煤業(yè)公司機(jī)電工程項(xiàng)目完工后，未通知集團(tuán)公司參與驗(yàn)收和審評(píng)，使部分機(jī)電工程項(xiàng)目情況不清。

（3）在設(shè)備購(gòu)置方面，各煤業(yè)公司對(duì)設(shè)備購(gòu)置有不經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司審定，自行購(gòu)置現(xiàn)象，設(shè)備臺(tái)賬數(shù)字不準(zhǔn)確，以及設(shè)備的質(zhì)量性能、技術(shù)性能是否符合要求等。（4）煤業(yè)公司機(jī)電管理人員素質(zhì)低，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，專業(yè)技術(shù)人員配備不足，管理不到位，不按機(jī)電管理的正常程序進(jìn)行。

2、基建礦井的基礎(chǔ)管理不到位，相關(guān)的技術(shù)資料和記錄報(bào)表不規(guī)范。

3、各煤業(yè)公司對(duì)于集體公司的歷程檢查出的問題整改存在推諉現(xiàn)象，整改力度不大。

4、普遍存在重基建，輕管理的現(xiàn)象。

四、2015年工作計(jì)劃

1、配合集團(tuán)公司2015年的總體規(guī)劃和計(jì)劃，細(xì)化各煤業(yè)公司對(duì)應(yīng)的機(jī)電運(yùn)輸方面的主要工作，制定詳細(xì)完成日期和配套措施及責(zé)任考核辦法，確保完成全年任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理 的基礎(chǔ)工作，努力促成機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)調(diào)動(dòng)機(jī)電從業(yè)人員的規(guī)范操作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)礦井設(shè)備管理，在目前初步建立各礦主要設(shè)備臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)建立大型設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保一臺(tái)一賬，從根本上杜絕礦井惡性事故的發(fā)生。

4、在隱患排查方面，加大檢查和處罰力度，杜絕礦井失爆和各類機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生?？傊?015年是集團(tuán)公司的礦井全面建成并逐步進(jìn)入生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)折之年，我們的思維和理念也要跟著改變，創(chuàng)造一切條件確保完成任務(wù)。

機(jī)電部

2014年11月18日篇二：機(jī)電部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年機(jī)電工作總結(jié) 2013年機(jī)電部的工作已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，機(jī)電部以公司計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指示，認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨?？v觀我部門2013工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過(guò)本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。

一、提高員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。

1、對(duì)本部門人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識(shí)到機(jī)電工作的重要性，機(jī)電工作事無(wú)巨細(xì)，事無(wú)大小，安全第一,預(yù)防為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機(jī)電部每個(gè)員工的心中。

2、端正思想狀態(tài)，做好服務(wù)工作、機(jī)電工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使他們積極地做好了設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到了“按時(shí)檢查，隨叫隨到，適時(shí)維修，按時(shí)保養(yǎng)”使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行和待運(yùn)行狀態(tài)。

3、堅(jiān)持有計(jì)劃性工作、對(duì)設(shè)備有周期性進(jìn)行檢修，保養(yǎng)，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

4、對(duì)全廠的跑、冒、滴、漏進(jìn)行了整治，分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)督實(shí)施，效果大為改觀。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立落實(shí)，推動(dòng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化管理水平全面提升。

二、設(shè)備安裝改造。1、2013年來(lái)，機(jī)電部在車間的配合下，全體機(jī)電人員的共同努力下完成了,3號(hào)定型機(jī)的安裝調(diào)試工作, 2#定型機(jī)四輥打粒機(jī)的設(shè)計(jì)，制作，安裝及調(diào)試。新磨毛機(jī)的安裝工作及20臺(tái)a字架大跑車制作，1號(hào)燒毛機(jī)打卷裝置的制作安裝，染色機(jī)，煮漂機(jī)節(jié)能裝置的安裝，等等。

2、機(jī)電部在各部門的配合下，全體機(jī)電人員的共同努力下，對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了改造工作。2號(hào)燒毛機(jī)打卷裝置的改造，煮漂機(jī)蒸箱翻布裝置的改造。3號(hào)絲光機(jī)淡堿管一直運(yùn)行抖動(dòng)，異響較大，機(jī)修人員經(jīng)常進(jìn)行維修，并且一直在不安全狀態(tài)下運(yùn)行，經(jīng)過(guò)改造后消除了安全隱患，達(dá)到了滿意的效果。3號(hào)絲光機(jī)進(jìn)堿槽上三輥軋車經(jīng)常布面起皺，車速不能達(dá)到65米/分鐘。通過(guò)改造加裝分絲輥，達(dá)到生產(chǎn)要求。5#染色機(jī)聯(lián)開的改造，由以前3段單開，改為現(xiàn)在整機(jī)聯(lián)開，一臺(tái)機(jī)減少兩個(gè)操作工，同時(shí)布面不跑邊，大大提高了生產(chǎn)效率?；?yàn)室2臺(tái)焙烘機(jī)的改造，改為旋轉(zhuǎn)式和抽屜式兩種等等。機(jī)電系統(tǒng)圍繞技改工程項(xiàng)目，全力做好技術(shù)與服務(wù)保障工作，認(rèn)真協(xié)調(diào)組織設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來(lái)，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績(jī)，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位、機(jī)電基礎(chǔ)工作薄弱、需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

對(duì)機(jī)電安全隱患的防治力度需加大，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍需加強(qiáng)，機(jī)電維修工人素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)維護(hù)人員的責(zé)任心，提高工作效率，工作質(zhì)量等。這些問題和不足之處需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)改進(jìn)完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅(jiān)持以人為本、大力推進(jìn)機(jī)制、技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新、不斷推進(jìn)設(shè)備技改、全面提高機(jī)電管理水平。

2014年機(jī)電工作計(jì)劃 2014年，隨著公司的目標(biāo)發(fā)展，機(jī)電系統(tǒng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，機(jī)電管理的難度將會(huì)逐漸增大，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下的艱巨任務(wù)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，以更足的干勁，務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，為圓滿完成公司目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

在新的一年中，我們要繼續(xù)做好以下幾方面的工作。

一、繼續(xù)做好設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)，運(yùn)行，技改工作。

1、狠抓機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢 驗(yàn) 和 檢 修 制 度，嚴(yán) 加 考 核，務(wù) 必 使 各 組 認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí) 行。繼續(xù)做好設(shè)備技改工作，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效、安 全、穩(wěn) 定 運(yùn) 行，增 強(qiáng) 機(jī) 電 管 理 責(zé) 任 感，把 機(jī) 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行探傷，以保證設(shè)備的技術(shù)性能和安全可靠運(yùn)行。要加大各設(shè)備的檢查、保養(yǎng)力度、要制定科學(xué)合理的組織、技術(shù)、安全措施，在檢修,保養(yǎng)前要將檢修要求、安全技術(shù)措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學(xué)習(xí)的記錄。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要繼續(xù)務(wù)實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和制度，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，并嚴(yán)格考核，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作中的實(shí)際問題，要分片分區(qū)責(zé)任機(jī)臺(tái)落實(shí)到人頭，責(zé)任到人，安全責(zé)任考核到人，實(shí)行績(jī)效考核制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實(shí)到實(shí)處，起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、降低維修成本。

1、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中要做到故障維修，生產(chǎn)維修，預(yù)知維修，改善維修，定期維修。

2、堅(jiān)持日、周、月保養(yǎng)制度，并定人不定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備使用時(shí)所出現(xiàn)的問題盡量以維護(hù)方式將其處理。

3、加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，機(jī)物料回廠后一定要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨，合格后方可入庫(kù)。

5、加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理，充分利用可修復(fù)備件。

6、加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，對(duì)缺乏責(zé)任心、一意孤行的個(gè)人行為要絕不姑息，嚴(yán)肅處理。

7、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

三、工作目標(biāo)。

機(jī)電部2014年保證設(shè)備運(yùn)行率達(dá)98%以上，保養(yǎng)率達(dá)100%，維修費(fèi)用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年里，我會(huì)更加努力！！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育和指導(dǎo)，以及各位同事對(duì)我的幫助。謝謝！2 機(jī)電部：陳洪春013 年12月3日 1篇三：2013年機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部2013年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，一年的時(shí)光匆匆溜走，回顧這一年的工作，機(jī)電部在機(jī)電副總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年我們機(jī)電部依然以礦井機(jī)電安全工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將機(jī)電部2013年全年的工作情況及2014年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、狠抓機(jī)電管理工作，完善各項(xiàng)管理制度 2013年，機(jī)電部全體人員協(xié)力完善了各項(xiàng)機(jī)電管理制度及輔助運(yùn)輸管理制度，制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》、《機(jī)電設(shè)備安裝工程管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備外委修理管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于煤礦空壓機(jī)管理規(guī)定（試行）辦法》、《井下電氣焊安全管理辦法（試行）辦法》、《煤礦提升運(yùn)輸設(shè)備專項(xiàng)大會(huì)戰(zhàn)方案》、《公司各礦在用安全設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理辦法》《公司特種設(shè)備管理規(guī)定》等相關(guān)機(jī)電管理規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了修改。并在檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行方面做了大量工作。

二、狠抓機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)治理工作 今年機(jī)電系統(tǒng)分別在 “春季檢查”“冬季三防”來(lái)臨之前，機(jī)電部協(xié)同礦機(jī)電科分別對(duì)井下所有電氣設(shè)備、接線盒及電纜等進(jìn)行了逐段檢查，完善了高低控制開關(guān)的保護(hù)，重點(diǎn)檢查了井下電氣設(shè)備防爆性能，責(zé)任落實(shí)到人，確保礦井供電安全。另外還特別針對(duì)各礦井下電纜、信號(hào)線進(jìn)行整齊懸掛，切實(shí)做好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。隨季節(jié)變化做好井上下及工業(yè)廣場(chǎng)冬季防凍、防火、防盜工作。同時(shí)我們機(jī)電部還不定時(shí)下礦開會(huì)分析機(jī)電存在的問題及解決辦法，安排每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容及注意事項(xiàng)，每次檢查覆蓋礦井的各個(gè)死區(qū)、盲點(diǎn)，使所有機(jī)電問題充分暴露出來(lái)，并將檢查中存在的問題，以“三定表”形式寫出來(lái)，下達(dá)到責(zé)任人，最后，我們?cè)龠M(jìn)行檢查的同時(shí)檢查前期問題整改落實(shí)情況，每月一次全面的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查使我公司各礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了大幅提高。根據(jù)省市及集團(tuán)要求，機(jī)電部還分別開展了專項(xiàng)治理工作“空壓機(jī)隱患排查治理”、“運(yùn)輸提升系統(tǒng)大檢查”“煤礦提升運(yùn)輸設(shè)備專項(xiàng)大會(huì)戰(zhàn)”等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，確保了特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

三、攻堅(jiān)克難，搞好機(jī)電技術(shù)工作 1.組織審查、協(xié)調(diào)、督促、處理文龍、中礦兩設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)方面的事宜和存在問題。由機(jī)電部牽頭，公司機(jī)電副總經(jīng)理主持，分別于6月19日、6月21日與中礦國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限公司、山西文龍煤礦工程設(shè)計(jì)院及各礦機(jī)電系統(tǒng)人員召開關(guān)于各礦機(jī)電設(shè)計(jì)審查和工作推進(jìn)會(huì)議，對(duì)當(dāng)前各礦涉及到的初步設(shè)

計(jì)中存在不合理的設(shè)備配臵及供電方案提出修改意見，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院回復(fù)解決。做到與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，有問題及時(shí)解決。2.主持龍達(dá)煤業(yè)機(jī)電的接收工作，及供電設(shè)計(jì)方案的審查，并多次組織召開專題會(huì)議，對(duì)龍達(dá)煤業(yè)的供電設(shè)計(jì)存在的問題，提出變更方案；對(duì)35kv變電站的施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家進(jìn)行了考察，確定了施工隊(duì)伍，為龍達(dá)煤業(yè)前期工程的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)；對(duì)回風(fēng)立井的改絞方案也進(jìn)行了再次論證，確定了最終方案，并對(duì)改絞工作進(jìn)行監(jiān)督管理。3.機(jī)電設(shè)備技術(shù)規(guī)格的審核及協(xié)議簽訂工作?，F(xiàn)已完成四礦（除鑫峰礦）主斜井皮帶機(jī)招標(biāo)工作，并與向明機(jī)械簽訂技術(shù)協(xié)議，除鉑龍礦外均已簽訂合同；鑫峰礦10kv變電所設(shè)備已招標(biāo)，變壓器、綜合保護(hù)、無(wú)功補(bǔ)償裝臵（除開關(guān)柜廠家外）技術(shù)協(xié)議均已簽訂；五礦猴車已招標(biāo)完成，并開展商務(wù)談判工作；除金鑫礦外其他四礦鍋爐均已完成招標(biāo)。4.協(xié)調(diào)處理福昌礦10kv變電站招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備到貨驗(yàn)收問題。

四、妥善處理遺留問題 1.對(duì)致誠(chéng)偉業(yè)遺留供電工程，機(jī)電部抱著不漏數(shù)一個(gè)桿，不漏記一個(gè)坑的工作態(tài)度，進(jìn)行為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)清查摸底，再核準(zhǔn)工程量的同時(shí)，有工隊(duì)負(fù)責(zé)人及礦、機(jī)電部人員三方簽字確認(rèn)，做到清查無(wú)誤。將最終清查摸底資料進(jìn)行整理歸檔，并報(bào)預(yù)結(jié)算中心進(jìn)行工程預(yù)算，做為工程核算依據(jù)。2.處理鉑龍風(fēng)井液壓絞車不能提人的遺留問題，并制定了相關(guān)實(shí)施方案和措施。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定，最終拆除原液壓絞車，以原副斜井更換下來(lái)的1.6×1.5變頻絞車進(jìn)行二次安裝，重新使用，保證了風(fēng)井工程順利安全推進(jìn)。同時(shí)節(jié)省了開支，也起到了節(jié)能節(jié)電效果。

五、積極推進(jìn)供電工程建設(shè) 1、2013年供電主要工作內(nèi)容和完成情況

（1）世紀(jì)金鑫10 kv變電所完成設(shè)備安裝，包括鎮(zhèn)城底間隔安裝，監(jiān)控設(shè)備安裝，單回路供電手續(xù)辦理。

（2）鉑龍35kv變電站基本完成土建工程，主設(shè)備已安裝，封閉母線橋架已剩兩線段；35kv鎮(zhèn)城底線路大部完成架設(shè)；西溝托管工程土建部分完工；主電源線路均剩兩端電纜鋪設(shè)，二次線安裝大部分已結(jié)束，剩余二次線正聯(lián)系廠家連接。通信設(shè)備、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備、關(guān)口計(jì)量屏、上級(jí)站保護(hù)屏正詢價(jià)中，鉑龍上級(jí)站西溝間隔、鎮(zhèn)城底間隔手續(xù)正在批復(fù)中。

（3）福昌、遼源土建工程基本結(jié)束，福昌補(bǔ)償電抗器基礎(chǔ)已做，連接電纜溝未因道路通車不能斷路，未能施工。主體設(shè)備安裝就位，遼源二次安裝已近尾聲，福昌高低壓母線橋正在補(bǔ)訂中，遼源、福昌二次設(shè)備安裝因設(shè)備到貨款未付，廠家已停止服務(wù)，無(wú)法正常施工，處于半停工狀態(tài)。

（4）鑫峰變電所土建主體工程已近結(jié)束，設(shè)備已簽訂合同，2、年底前重點(diǎn)工作計(jì)劃

（1）完成世紀(jì)金鑫10 kv變電所完成二回線路送電工作。永樹—世紀(jì)金鑫備用電源線路爭(zhēng)取在12月份完成送電。

（2）鉑龍35kv變電站完成施工、調(diào)試，具備驗(yàn)收條件，配合施工方完成供電手續(xù)辦理工作，爭(zhēng)取盡早送電。（3）福昌、遼源及鉑龍三個(gè)10kv變電所盡力完成施工，并與鉑龍35kv變電站同時(shí)具備送電條件，鑫峰10kv變電所完成土建工程。

六、開展春檢、秋檢、冬季三防工作

根據(jù)季節(jié)的變化，為保證礦井的供電安全、可靠運(yùn)行，我部按實(shí)時(shí)分別下發(fā)關(guān)于做好2013機(jī)電春檢、秋檢、冬季三防工作的通知及方案，并在月底對(duì)所屬五礦的春防春檢、秋季檢查、冬季三防工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。各礦檢查內(nèi)容為：對(duì)絕緣用具、避雷裝臵的檢測(cè)情況；供電設(shè)備、線路清掃、緊固情況；井上下接地網(wǎng)、避雷系統(tǒng)、入井管路、軌道接地電阻測(cè)試工作；負(fù)責(zé)對(duì)供熱（暖）系統(tǒng)進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)施專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；分別對(duì)地面變電所（配電室）、水源井、主扇風(fēng)機(jī)房、主提升絞車房、主付斜井井口（筒）等重要場(chǎng)所的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備及供排水管路的防寒、防凍工作檢查；檢查電爐、電暖氣等取暖工具的使用，保證取暖安全這；對(duì)冰雪天氣時(shí)，供電線路的積雪積冰的檢查清除。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名，取得了一定的成效。

第三篇：機(jī)電部工作總結(jié)

2017工作總結(jié)

---醫(yī)院項(xiàng)目工程部 黎相江

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2017年，在院方與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部各項(xiàng)工作正常開展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)進(jìn)取，遂將2017年的工作情況作個(gè)匯總，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱與指導(dǎo)。

一、設(shè)備巡查與管理

1、在設(shè)備巡查中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施管理制度，做到日常定期2小時(shí)一個(gè)班次巡視重要設(shè)備并做好記錄，遇問題做到及時(shí)處理匯報(bào)。每天3個(gè)班次互換交接，確保醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備。運(yùn)行組由三人組成，對(duì)配電房、電梯機(jī)房、高壓電房、氧氣設(shè)備、太陽(yáng)能設(shè)備、水泵房設(shè)備、污水處理廠等作為重點(diǎn)對(duì)像，定時(shí)加注材料等，目前設(shè)施的運(yùn)作一直保持正常狀態(tài)。

2、在設(shè)備管理中，執(zhí)行每周例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，傳遞安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)始終以“安全第一”為核心開展設(shè)備管理；執(zhí)行每月現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使每一位機(jī)電人員都務(wù)必熟悉設(shè)備的原理與各類狀態(tài)，確保設(shè)備管理工作正常安全的開展。醫(yī)療單位的特殊性，使得設(shè)備管理變得更具挑戰(zhàn)性，要求一備一用的設(shè)備都必須保持正常，我們也一直努力在做到最好。

二、日常工作與服務(wù)

醫(yī)院是不夜天，醫(yī)療服務(wù)永不停息。醫(yī)院的機(jī)電管理與服務(wù)工作沉重而繁雜，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部的工作正有條不紊的開展。

2017年，在確保調(diào)備運(yùn)行正常的同時(shí)，對(duì)院方領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的安裝工作積極應(yīng)對(duì)；對(duì)公共部份及應(yīng)急搶修方面做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。另

外，機(jī)電人員除了要保證每天的正常供水供電與科室的緊急服務(wù)外，最少每天3次對(duì)污水處理站的污水處理質(zhì)量負(fù)責(zé)，投送鹽酸、氯酸鈉等危險(xiǎn)化學(xué)原料，清理排污泵等；每天不定時(shí)對(duì)液氧供應(yīng)的壓力負(fù)責(zé)，不定時(shí)除霜，檢查蒸發(fā)器，管道增壓等服務(wù)，確保病房氧氣正常供應(yīng)。

工作累可以積累知識(shí)，工作忙可以增加經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真可以收獲別人的認(rèn)同。這是機(jī)電人員在日常例會(huì)中的常談也是共識(shí)。作為機(jī)電部服務(wù)人員，我們?cè)谇袑?shí)做好日常工作與服務(wù)的同時(shí)，也涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)勤奮努力認(rèn)真的個(gè)體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來(lái)的污垢，科室主任來(lái)電對(duì)贊揚(yáng)就是最好的見證。

三、工作效果

有付出會(huì)有收獲。2017年，發(fā)電機(jī)每月兩次的試運(yùn)行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達(dá)到正常供電要求；供電開關(guān)設(shè)備、饋線柜、污水處理設(shè)備、生活供水、電梯機(jī)械等重要設(shè)備保持正常運(yùn)行。院方外包設(shè)備保養(yǎng)與維修的電梯、醫(yī)療對(duì)講、多聯(lián)空調(diào)，醫(yī)療新風(fēng)系統(tǒng)、臭氧發(fā)生器等進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)，并做好相關(guān)記錄。對(duì)無(wú)法完成自行維修的設(shè)備及時(shí)反饋給后勤保障部門跟進(jìn)執(zhí)行處理。另外，工程部完成了院內(nèi)熱水管網(wǎng)的排查排漏，同時(shí)對(duì)管井，給水管道的排查工作，并配合保潔部門進(jìn)行了清理，讓院方的雨污分流排水達(dá)標(biāo)評(píng)定得已順利通過(guò)，現(xiàn)階段正向著“創(chuàng)星級(jí)，創(chuàng)三甲”邁進(jìn)。

2017年,工程部人員積極應(yīng)對(duì)日常事務(wù)處理及公共事務(wù)維修處理，工程部日常零星維修記錄在案的13125件，實(shí)際派工超過(guò)18000人次，對(duì)新門診大樓各科室改裝插座、排水管、電器遷移安裝等合計(jì)312多單。跟進(jìn)液氧加注36車次；跟進(jìn)污水處理應(yīng)急檢修、更換井坑排污泵12臺(tái)次；對(duì)

生活水泵進(jìn)行了刷新處理；對(duì)病房突發(fā)停水停電爆水管等事件做到快速響應(yīng)，對(duì)樓層二次接線、公共衛(wèi)生間進(jìn)行了每月一次常規(guī)檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題的已即時(shí)安排解決。

配合醫(yī)院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達(dá)8個(gè)樓層；完成醫(yī)院下發(fā)的能源設(shè)備統(tǒng)計(jì)參數(shù)審查，統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備能耗；同時(shí)正在進(jìn)行的是協(xié)助醫(yī)院創(chuàng)建5星級(jí)醫(yī)院作努力，完善相關(guān)資料；

協(xié)同院方跟進(jìn)配合全院數(shù)字監(jiān)控改造，住院部太陽(yáng)能整體改造；650KW*2備用發(fā)電機(jī)的布線安裝工作；下半年配合供電局轉(zhuǎn)供電操作2次；對(duì)新門診大樓各科室安裝充電器26臺(tái)、電視機(jī)遷移，應(yīng)急燈更換，公告牌安裝基礎(chǔ)電源等合計(jì)212多單。對(duì)住院樓安裝時(shí)控開關(guān)8個(gè)點(diǎn)位，布線200米，自行維修感應(yīng)電動(dòng)門3門；配合醫(yī)院方面完成安全消防演練與安全巡查，并按指示執(zhí)行安全出口指示燈、防火門；消防器材等的全面更新安裝工作136次/套；

積極執(zhí)行后勤保障部的指示，配合醫(yī)院方面完成醫(yī)務(wù)人員宿舍變更調(diào)整安裝窗簾、電器等16套間。

配合醫(yī)院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進(jìn)新門診樓空調(diào)存在的問題調(diào)查,跟進(jìn)行空調(diào)問題協(xié)調(diào)廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等。

四、工作不足與改進(jìn)

在工作上還是有欠缺的，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予批評(píng)與指正，在接下來(lái)的工作開展過(guò)程中，工程部全體人員仍然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能，提高服務(wù)水平，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，力求在以后的工作中做得更細(xì)更好。

五、未來(lái)的工作安排

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)進(jìn)取。2018年，工程部會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找尋自身的不足，積極響應(yīng)公司與醫(yī)院方面的指引，努力將工作推向新臺(tái)階，在完成日常工作的同時(shí)，以公司領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院為指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目部指示，著重推進(jìn)“設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備管理、完善資料、創(chuàng)五星、奔三甲”計(jì)劃。另外，著重加強(qiáng)對(duì)存在安全隱患設(shè)備及時(shí)處理與上報(bào)，將管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

六、結(jié)語(yǔ)

“大海航行靠舵手”，2017年醫(yī)院項(xiàng)目工程部的穩(wěn)步前行全賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。展現(xiàn)未來(lái)，工程部仍堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引，以此總結(jié)為鑒，努力將工作推向新臺(tái)階。

致謝！

工程部：黎相江 2017年12月11日

第四篇：機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部工作情況總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，六個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走。回顧以往，我在機(jī)電部的工作有收獲也有不足，然而機(jī)電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電部工作情況總結(jié)如下。

一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

九月初，機(jī)電工作思路著手機(jī)電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜，機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

2.機(jī)電部各小組九月份工作情況：

①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個(gè)，全部解決。②倉(cāng)庫(kù)完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電配件倉(cāng)庫(kù)。

③五小電氣組加強(qiáng)、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼，共計(jì)20臺(tái)，燈管標(biāo)牌張貼共41支。

④防爆組標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計(jì)發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個(gè)。⑤電纜組對(duì)井下問題電纜進(jìn)行了及時(shí)的修補(bǔ)，修補(bǔ)損壞電纜共計(jì)100多米。

3.強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)各小組人員的安全意識(shí)和解決問題的培訓(xùn)。

4.強(qiáng)化本月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

二、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

第五篇：機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電動(dòng)力部工作總結(jié)

進(jìn)入2011年以來(lái)，隨著資源整個(gè)的深入集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進(jìn)入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級(jí)主管部門及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署。在集團(tuán)公司全面落實(shí)主體責(zé)任安全年的活動(dòng)中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在機(jī)電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究各煤業(yè)公司的機(jī)電管理現(xiàn)狀，針對(duì)目前在煤礦基建過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的安裝運(yùn)行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點(diǎn)上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對(duì)整合基建礦井基層管理薄弱；機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，回顧一年來(lái)的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機(jī)電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導(dǎo)為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：

一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機(jī)電動(dòng)力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備和加強(qiáng)煤礦可用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)。通過(guò)會(huì)戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過(guò)程中物資采購(gòu)，特別是機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品采購(gòu)中的安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進(jìn)行了登記列入計(jì)劃，按期限淘汰，其次是通過(guò)會(huì)戰(zhàn)提高了煤礦機(jī)電管理中的重視程度，對(duì)于管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無(wú)疑，為煤礦在基層過(guò)程中

加強(qiáng)機(jī)電管理，提高管理水準(zhǔn)，提出了要求做出了門診。再就是通過(guò)會(huì)戰(zhàn)選出了機(jī)電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進(jìn)企業(yè)、激勵(lì)后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，為煤礦機(jī)電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過(guò)完善制度建立健全機(jī)構(gòu)，出臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范煤業(yè)公司機(jī)電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來(lái)機(jī)電動(dòng)力部先后制定出臺(tái)了《集團(tuán)公司機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則》、《集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、《集團(tuán)公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對(duì)煤礦機(jī)電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團(tuán)組織的多次安全檢查中，機(jī)電動(dòng)力部專門制定機(jī)電方面考核，檢查重點(diǎn)、分段階、分主次、突出重點(diǎn)，對(duì)煤礦機(jī)電管理工作逐步加強(qiáng)。通過(guò)一年來(lái)的檢查，逐步在井工煤礦中，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強(qiáng)。

三、突出重點(diǎn)就大橋溝煤業(yè)竣工驗(yàn)收。機(jī)電動(dòng)力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場(chǎng)辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬(wàn)噸升級(jí)改造90萬(wàn)噸，機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)施及機(jī)電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計(jì)不符合的進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷，提出方案設(shè)計(jì)，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機(jī)后臺(tái)保護(hù)、饋出線選擇性漏電保護(hù)、地面空壓機(jī)、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜

采以及綜掘工作面供電設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電圖、板、表的完善，單項(xiàng)機(jī)電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項(xiàng)單項(xiàng)工程驗(yàn)收，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收、六大系統(tǒng)驗(yàn)收以及最后的綜合驗(yàn)收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團(tuán)公司的專業(yè)對(duì)口支援，集中提高企業(yè)機(jī)電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過(guò)程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)業(yè)務(wù)缺失，機(jī)電動(dòng)力部組織人員對(duì)煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計(jì)提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對(duì)棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)機(jī)、副斜井提升改造絞車、筒倉(cāng)撞車打充。晉保副井絞車主、通風(fēng)機(jī)、安茂的主井運(yùn)輸膠帶、主通風(fēng)機(jī)大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計(jì)；電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠(chéng)服務(wù)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)€企業(yè)機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機(jī)電動(dòng)力部今后一段時(shí)間的工作的重點(diǎn)確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機(jī)電精細(xì)化管理做充分準(zhǔn)備，在日常的工作中，每日抽一定時(shí)間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個(gè)煤礦就機(jī)電從業(yè)人員的日常工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。

就煤礦機(jī)電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方法。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)教育，使廣大機(jī)電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場(chǎng)煤礦企業(yè)，機(jī)電管理的雛形概念。在今后的工作中機(jī)電動(dòng)力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓(xùn)，煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的職責(zé)。

2011年已經(jīng)過(guò)去，2012年是我國(guó)“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場(chǎng)管理，全面促進(jìn)企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠(chéng)服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時(shí)間：2012年元月6日