第一篇：XX公司設(shè)備技術(shù)管理制度

XX公司設(shè)備技術(shù)管理制度目的和適用范圍

1.1 為了規(guī)定設(shè)備技術(shù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)程序，保證高效開展技術(shù)管理工作，以不斷完善和提高設(shè)備的可靠性、維護性和經(jīng)濟性，標識關(guān)鍵設(shè)備并為其維護提供適當(dāng)?shù)馁Y源，保證設(shè)備技術(shù)資料的準確性并提高技術(shù)資料的利用率，同時建立一套完整的設(shè)備維修標準體系，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度適用于公司的機械（包括液壓和暖通）、電氣、儀表、計量檢測儀表、工業(yè)建筑及工業(yè)爐窯、計算機、通訊專業(yè)設(shè)備及設(shè)施、檢化驗、分析儀器等生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理。其它專業(yè)設(shè)備（運輸、能源設(shè)備）維修技術(shù)管理制度由相應(yīng)的專業(yè)歸口管理部門根據(jù)本制度的原則另行制定。管理職責(zé)分工

2.1 在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)總歸口管理部門，并按專業(yè)實行歸口管理。

2.1.1 設(shè)備部設(shè)備技術(shù)室（簡稱：技術(shù)室）負責(zé)公司機械、電氣、儀表、檢化驗、分析儀器、工業(yè)建筑、工業(yè)爐窯的專業(yè)技術(shù)歸口管理，負責(zé)工業(yè)爐窯的維修技術(shù)和技術(shù)狀態(tài)管理。

2.1.2 設(shè)備部通訊室負責(zé)公司通信設(shè)備、所屬計算機的維修技術(shù)和技術(shù)狀態(tài)歸口管理。

2.1.3 設(shè)備部計量室負責(zé)公司計量檢測儀表設(shè)備的維修技術(shù)和技術(shù)狀態(tài)歸口管理。

2.2 各單位設(shè)備管理部門負責(zé)本區(qū)域機械、電氣、儀表及所屬計算機— 1 —的專業(yè)維修技術(shù)和技術(shù)狀態(tài)管理。設(shè)備的分類管理

3.1 公司所有生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)其特點分為兩類，即關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。

3.1.1凡符合以下特點之一的設(shè)備稱為關(guān)鍵設(shè)備

3.1.1.1 具有專用性強，沒有在線替代的，發(fā)生故障時會影響公司生產(chǎn)或造成重大環(huán)境污染的設(shè)備。

3.1.1.2 具有精度要求高、功能復(fù)雜的特點，發(fā)生故障時會對產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成材率、產(chǎn)量和安全造成較大影響的設(shè)備。

3.1.2 除關(guān)鍵設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備稱為一般設(shè)備。

3.2 關(guān)鍵設(shè)備在設(shè)備管理信息系統(tǒng)相關(guān)欄目的標識為“A”。

3.3 關(guān)鍵設(shè)備必須采取預(yù)防維修方式，一般設(shè)備按生產(chǎn)工藝特點及運行狀態(tài)可采取預(yù)防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，以降低維修成本，避免過維修和欠維修。

3.4 關(guān)鍵設(shè)備的維護必須保證提供適當(dāng)?shù)馁Y源。各單位在維修費預(yù)算編制與使用時，應(yīng)重點保證關(guān)鍵設(shè)備的維修投入；關(guān)鍵設(shè)備的檢修，必須在施工力量、技術(shù)、質(zhì)量上給予充分保證。

3.5 關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理應(yīng)嚴格按公司《關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理制度》執(zhí)行。維修標準管理

4.1 維修標準分為以下兩大類

4.1.1 專業(yè)標準

4.1.1.1凡是關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)制定以下標準

4.1.1.1.1 設(shè)備維修技術(shù)標準；

4.1.1.1.2 設(shè)備點檢標準；

4.1.1.1.3 設(shè)備給油脂標準。

4.1.1.2一般設(shè)備可按所轄區(qū)域設(shè)備管理特點，相應(yīng)制定點檢或維修技術(shù)標準，但對所有給油脂部位（點）必須制定給油脂標準。

4.1.2 通用標準：屬于通用性的設(shè)備點檢、維修用技術(shù)標準，具體內(nèi)容舉例如下：

4.1.2.1 設(shè)備維修通用技術(shù)標準；

4.1.2.2 各種電氣試驗技術(shù)標準；

4.1.2.3 設(shè)備潤滑及油脂使用技術(shù)標準；

4.1.2.4 國家規(guī)定的設(shè)備法定檢查標準。

4.1.3 編制標準的依據(jù)

4.1.3.1 設(shè)備制造廠家提供的使用說明書、圖紙及其它有關(guān)資料；

4.1.3.2 國內(nèi)外同類設(shè)備或性質(zhì)相類似設(shè)備的設(shè)備維修標準；

4.1.3.3 經(jīng)過多次設(shè)備維修實踐，對維修標準進行修改增補。

4.2 維修標準的編制和審批

4.2.1 專業(yè)標準由各單位設(shè)備部門組織編制，程序規(guī)定如下：

4.2.1.1 維修技術(shù)標準由各單位設(shè)備部門技術(shù)人員編制，一般設(shè)備由各單位專業(yè)技術(shù)主管審批，關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備部技術(shù)室審批。

4.2.1.2 點檢標準和給油脂標準由專職點檢人員編制，由所屬作業(yè)長審核、設(shè)備管理部門主任批準。

4.2.2 通用標準由設(shè)備部技術(shù)室負責(zé)編制、設(shè)備部部長審批。4.2.3 維修標準的修訂程序與上述規(guī)定相同，修訂部門應(yīng)定期發(fā)布有— 3 —

效標準的清單。

4.3 生產(chǎn)設(shè)備在投入運行使用前必須制定設(shè)備維修標準，崗位人員及維修人員必須認真學(xué)習(xí)，未經(jīng)考試合格者不能上崗或參加維修工作，各級有關(guān)人員在工作中必須嚴格遵守，違者要嚴肅處理。各類標準在執(zhí)行中要注意不斷總結(jié)和完善，并按規(guī)定程序修改。技術(shù)管理程序

5.1 從設(shè)備使用、維護、點檢、修理等方面反饋的信息，表明需對設(shè)備進行改善改造，或者由于設(shè)備本身缺陷而發(fā)生多次重復(fù)故障，以及保證關(guān)鍵設(shè)備持續(xù)改進時，各單位設(shè)備管理部門及設(shè)備部技術(shù)室應(yīng)積極研究對策，予以改善或改造，以預(yù)防設(shè)備失效或同樣故障（事故）再次發(fā)生。

5.2 無論是合理化建議項目、設(shè)備改善改良或更新改造項目、科研項目，凡要對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、保護整定值或零部件材質(zhì)、電氣傳動、控制系統(tǒng)局部進行改動，必須按下列規(guī)定辦理審批手續(xù)。

5.2.1 改動一般設(shè)備由設(shè)備單位填寫“一般設(shè)備改動項目申報表”，經(jīng)各設(shè)備所在單位設(shè)備技術(shù)主管同意后報各單位設(shè)備廠長審批。

5.2.2 改動關(guān)鍵設(shè)備由設(shè)備單位填寫“關(guān)鍵設(shè)備改動項目申報表”，經(jīng)各單位設(shè)備廠長簽字后報設(shè)備部技術(shù)室提出審查意見后由設(shè)備部分管部長審批。

5.3凡改動上述設(shè)備，涉及系統(tǒng)問題（或公司指令性項目）還需報請公司分管經(jīng)理審批。

5.4 設(shè)備潤滑及油脂使用技術(shù)由設(shè)備部技術(shù)室統(tǒng)一管理，公司機電設(shè)備的潤滑方式及潤滑油脂牌號、品種、規(guī)格、性能等未經(jīng)設(shè)備部技術(shù)部門同意不得擅自更改。機電設(shè)備用油脂的本土化試制代用中有關(guān)技術(shù)問題統(tǒng) — 4 —

一由設(shè)備部決定。

5.6 備品、備件的試制、代用、庫存控制

5.6.1 一般設(shè)備的備品、備件試制代用中的技術(shù)問題由各單位設(shè)備管理部門決定。關(guān)鍵設(shè)備的備品、備件試制代用中的技術(shù)問題由設(shè)備部技術(shù)室決定。

5.6.2 設(shè)備部備件管理室根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備清單組織確定最低備件庫存量。

5.6.3 備件本土化工作中有關(guān)通用性組件、部件及整機的系列化國產(chǎn)規(guī)劃，由設(shè)備部技術(shù)室統(tǒng)一負責(zé)。

5.7 凡新建、改建、擴建及各種技術(shù)措施方案審議中涉及設(shè)備問題的，都應(yīng)有設(shè)備所在單位及設(shè)備部代表參加，重大的設(shè)備技術(shù)問題和主要設(shè)備的型號等在決定之前應(yīng)由設(shè)備部確認。生產(chǎn)設(shè)備報廢也應(yīng)由設(shè)備部組織鑒定。

5.8 設(shè)備改善改良一般是對設(shè)備零部件的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)或電氣傳動、控制系統(tǒng)局部進行改進，提高其維修性和可靠性，而不降低設(shè)備原有的技術(shù)性能或不改變其主要結(jié)構(gòu)。設(shè)備改善改良項目，按公司《維修工程項目管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理參照公司《設(shè)備使用、維護管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)檔案管理

6.1 為確保公司設(shè)備圖紙資料的完整性和準確性，必須有一套完整的與設(shè)備實物相符的設(shè)備圖紙，各單位設(shè)備管理部門定期組織核對、及時修 — 5 —

改、補充。

6.2 凡需對設(shè)備進行改動的，如對設(shè)備結(jié)構(gòu)、電氣線路、能源管道、備件尺寸、材質(zhì)等進行變動的，各單位設(shè)備管理室必須填寫相應(yīng)的“設(shè)備改動項目申報表”，實施后按規(guī)定報檔案部門。

6.3 公司設(shè)備底圖及備件底圖由公司檔案館集中管理，所有技術(shù)檔案修改、補充都必須報送檔案館。

6.4 各單位設(shè)備管理室必須把設(shè)備檔案的形成、積累、整理、歸檔工作納入日常的工作計劃中。附則

7.1 本制度由設(shè)備部負責(zé)解釋和修訂。

7.2 本制度自頒布之日起實施。

第二篇：公司設(shè)備管理制度

XXX公司

設(shè)備管理制度

第一條 總則

（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現(xiàn)設(shè)備的梯級管理，逐步達到先進的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。

（二）公司設(shè)備管理按照“強化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅持“夯實基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運作，強化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場“十字作業(yè)”、潤滑“五定”、操作人員對設(shè)備做到“四懂三會”。加強設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執(zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。

第二條 職責(zé)

（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級管理、分公司級二級管理體制。

（二）公司總部級管理責(zé)任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：

1.建立全公司設(shè)備方面的管理體系，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。

2.負責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。

3.負責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。

4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。

5.參與重大、特大設(shè)備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設(shè)備方面的標準化工作。

(三)分公司級的管理設(shè)在分公司機動能源管理部門，具體負責(zé)分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責(zé)是：

1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級機關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和設(shè)備臺帳。

2.組織實施設(shè)備方面的技術(shù)革新，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對主要生產(chǎn)設(shè)備進行點檢和動態(tài)監(jiān)測。

3.負責(zé)分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設(shè)備的使用維護和檢修狀態(tài)；編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。

4.負責(zé)分公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負責(zé)設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

5.定期組織設(shè)備例會、設(shè)備大檢查計劃會，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負責(zé)設(shè)備專業(yè)管理的考核。

6.做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項目的審訂。

8.負責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。

9.負責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。

10、定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

第三條 基礎(chǔ)管理工作

（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進行嚴格管理。

（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實行“統(tǒng)一歸口，分級管理”。

（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技

術(shù)檔案，實行統(tǒng)一編號，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。

（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設(shè)備每月進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當(dāng)月的設(shè)備管理考核。

（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴格執(zhí)行。

（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條 設(shè)備的選型與購置

（一）設(shè)備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。

（二）各單位設(shè)備購置計劃應(yīng)先向機動能源部門申報，經(jīng)機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權(quán)私自購置設(shè)備。

（三）機動能源部門在上報設(shè)備購置計劃前，應(yīng)對購置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設(shè)備負責(zé)。

（四）新購設(shè)備由機動能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責(zé)查收、登記、保管、存檔。

第五條 設(shè)備的使用和維護

（一）分公司機動能源部負責(zé)組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對設(shè)備操作人員要建立嚴格的崗位責(zé)任制，實行“三定”原則，實行設(shè)備操作專人負責(zé)制。

（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開機、停機步驟和注意事項，以及設(shè)備簡單故障的排除方法，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。

（2）清楚設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準，堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）清楚設(shè)備的潤滑要求和完好標準，認真做好設(shè)備潤滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。

（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴格執(zhí)行交接班制度。

（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，不斷改進和完善設(shè)備管理工作。

（七）未經(jīng)機動能源部書面批準，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動。

（八）對于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗設(shè)備、測量器具、流量儀表、動力設(shè)備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關(guān)部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進行維護、檢查、檢測、校驗和預(yù)防性試驗，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運行。

第六條 設(shè)備的檢修

（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設(shè)備的計劃檢修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。

（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負責(zé)，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機動能源部負責(zé)檢查、監(jiān)督。

（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。

（五）機動能源部負責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實施。

第八條 設(shè)備事故管理

設(shè)備事故管理堅持“加強維護保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生

產(chǎn)時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，及時報告設(shè)備主管部門。

（二）一般事故于二十四小時內(nèi)向設(shè)備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進一步擴大的責(zé)任者，將追究事故責(zé)任。

（四）設(shè)備事故的分析

1.凡發(fā)生事故應(yīng)及時組織調(diào)查分析。對設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。

2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調(diào)查分析會由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機動、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報設(shè)備主管部門。

3、設(shè)備事故損失費計算

事故損失費=減產(chǎn)損失費+設(shè)備修復(fù)費+其它損失費

減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤×單位時間計劃產(chǎn)量×影響的單位時間

設(shè)備修復(fù)費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費

第八條 獎勵和處罰

每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。

第九條 教育與培訓(xùn)

（一）各單位負責(zé)制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。

（二）安全環(huán)保部門負責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計劃，有計劃地進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。

第十條附則

本制度由公司企業(yè)管理部負責(zé)解釋。

本制度自下文之日起執(zhí)行。

第三篇：公司設(shè)備管理制度

公司設(shè)備管理制度

一、總則

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報廢等。

二、設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設(shè)備價格、設(shè)備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。

3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時了解設(shè)備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設(shè)備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

2、新設(shè)備安裝及驗收。

1）由總公司負責(zé)組織，分公司具體實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設(shè)備按照本車間設(shè)備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

三、設(shè)備使用管理

1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓(xùn)，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。

3、設(shè)備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負責(zé)，并由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設(shè)備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的連續(xù)性。

四、設(shè)備維護保養(yǎng)

1、設(shè)備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、設(shè)備維修人員對設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設(shè)備故障。

3、設(shè)備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、設(shè)備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實 “五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對設(shè)備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

五、設(shè)備的維修

1、設(shè)備的小修（或臨時修理）

1）各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范

圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學(xué)手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。

2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計費用。

4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設(shè)備檢修記錄，同時做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設(shè)備的還需及時完善設(shè)備技術(shù)檔案。

2、設(shè)備大修、中修的檢查驗收

1）設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。

2）對無法修復(fù)到出廠標準的老、舊設(shè)備，原制造有嚴重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴重損壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。

3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設(shè)備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）設(shè)備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。

5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。

六、設(shè)備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計劃。

1）設(shè)備改造與更新方案的審批

2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。

1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的。

4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

七、設(shè)備的閑置與報廢

1、設(shè)備閑置

1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進行封存管理。

2）設(shè)備封存程序

A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

B設(shè)備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。

C所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。

4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、設(shè)備報廢

1）設(shè)備報廢條件

A因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞而無法使用的設(shè)備。

B制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設(shè)備。

C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價值的設(shè)備。

D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。

E耗能高，嚴重污染環(huán)境的設(shè)備。

F超過使用年限的設(shè)備。

2）報損、報廢設(shè)備的處理方法

A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報廢程序

設(shè)備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。短缺時由各分公司設(shè)備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。

1、備品備件的申報

非急需要的設(shè)備配件，可按月計劃申報程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。

急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。

2、備品配件的驗收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負責(zé)人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

3、保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴格按照使用說明書進行，需調(diào)整間隙的安裝時應(yīng)運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。

2、財務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設(shè)備的調(diào)撥

1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。

3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。

4、設(shè)備的檔案管理

1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。

2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料

3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。

4）設(shè)備管理員負責(zé)整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負責(zé)與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。

5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。

第四篇：公司設(shè)備管理制度

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1.設(shè)備管理規(guī)定

2.海南海航飲品有限公司設(shè)備考核細則

3.海南海航飲品有限公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范 4.海南海航飲品有限公司特護設(shè)備管理規(guī)定 5.海南海航飲品有限公司設(shè)備巡檢制度

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設(shè)備管理規(guī)定

一、目的和范圍

為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。

設(shè)備指用于生產(chǎn)過程的設(shè)備、儀表、電氣、DCS系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計量器具等。

二、職 責(zé)

1.各工藝車間設(shè)備使用人員負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、巡回檢查和運行情況的記錄。

2.保障車間負責(zé)設(shè)備維修和巡回檢查設(shè)備的工作狀態(tài)。

3.生產(chǎn)運營部負責(zé)新增設(shè)備、備品、備件的采購及加工件的申報和領(lǐng)取。4.公司成立設(shè)備檢查小組，負責(zé)設(shè)備的檢查、考核和獎懲工作。

三、工作程序

1.設(shè)備的計劃、采購、驗收、保管、領(lǐng)用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關(guān)規(guī)定。2.設(shè)備的控制

2.1 操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對設(shè)備運行狀態(tài)始終進行檢查、監(jiān)控，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔，交班前做好運行記錄。

2.2 保障人員應(yīng)嚴格遵守維修規(guī)程，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好設(shè)備運行檢查、維護、檢修記錄。

2.3 設(shè)備技術(shù)人員做好設(shè)備資料的整理、保管、各項管理制度的制訂及落實等工作。

2.4 設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車間根據(jù)設(shè)備的具體實際情況制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及實施細則。

2.5 操作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)按應(yīng)急措施做好處理，并及時通知保障，保障人員接到通知后，應(yīng)及時到場予以處理，不能以任何理由予以推遲。

2.6 在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進行時，應(yīng)及

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時通知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.7 根據(jù)生產(chǎn)需要，實施的計劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運營部下達檢修或安裝通知單，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，保障車間予以實施并按時完成。

2.8 設(shè)備檢修、安裝調(diào)試完畢后，一般設(shè)備由保障人員及操作人員共同驗收認可后，主要設(shè)備由保障及工藝車間、生產(chǎn)運營部共同驗收簽字認可后，設(shè)備方能投入生產(chǎn)使用。

四、管理內(nèi)容

1.設(shè)備的維護保養(yǎng)管理

1)

操作人員對于本崗位的設(shè)備，負有管好、用好、維護好的責(zé) 任，要做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并完成如下工作：

①.正確使用設(shè)備：操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程、熟悉操作程序(包括開車前的檢修準備、運行中的調(diào)整切換、停車和事故處理等)，認真控制設(shè)備運行中的各項參數(shù)（如溫度、壓力、流量、時間、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等），嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。

②.認真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運行情況。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，遇有危險情況時應(yīng)作緊急處理，并及時通知相關(guān)人員，同時作好檢查記錄。

③.精心維護保養(yǎng)設(shè)備：操作人員要認真搞好設(shè)備的潤滑工作，合理檢查設(shè)備潤滑情況，實行潤滑“五定”（定質(zhì)、定人、定點、定量、定期）制度。2)保障人員對維護好設(shè)備負有直接責(zé)任。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好詳細記錄。3)保障人員要保證所有備臺設(shè)備處于良好狀態(tài)。備臺設(shè)備應(yīng)定期檢查維護，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動設(shè)備要定期盤車和切換。4)嚴格執(zhí)行交接班制度，認真細致地作好設(shè)備運行狀態(tài)的交接班工作，對主要生產(chǎn)設(shè)備的交接要有詳細記錄。

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2.設(shè)備的故障管理

1)設(shè)備故障是指設(shè)備或部件在生產(chǎn)運行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術(shù)性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴重，不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失的故障。

2)設(shè)備發(fā)生故障而操作人員不能解決時，應(yīng)立即通知保障檢修，并做好應(yīng)急處理。

3)保障人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障負有及時排除的直接責(zé)任。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時難以排除，生產(chǎn)運營部有責(zé)任進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時與生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，爭取外援。

5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。確實當(dāng)班處理不了的設(shè)備故障，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。對設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟和（或）行政處理。

6)對經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進行認真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。

7)根據(jù)設(shè)備等級的劃分，設(shè)備發(fā)生故障會引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟的主要設(shè)備，必須進行專項掛牌管理，責(zé)任落實到人。

8)新員工或調(diào)換崗位的員工在獨立操作設(shè)備前，必須進行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

9)新增設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備管理人員必須及時組織有關(guān)人員進行操作培訓(xùn)，操作熟練后，才能進行設(shè)備驗收。

10)操作人員要嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴禁超負荷、超規(guī)范拼設(shè)備。對違章操作者要追究相應(yīng)的責(zé)任。

11)各級設(shè)備管理人員要認真做好設(shè)備故障停臺統(tǒng)計，每月及時向有關(guān)部門上報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和故障率。3．設(shè)備衛(wèi)生管理

1)各車間操作人員負責(zé)本崗位運行設(shè)備的衛(wèi)生工作。

2)保障負責(zé)公司所有高低壓配電盤柜的衛(wèi)生工作。(不含現(xiàn)場控制柜及操

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作臺)。

3)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)做到設(shè)備見本色、無積水、無積灰、無油污、現(xiàn) 場整潔。

4)保障人員在檢修設(shè)備時應(yīng)保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。

5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場，不得遺留雜物。

4．其他 設(shè)備事故、備品備件管理、機加工件管理等依照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。

五、考核與獎懲

1.設(shè)備考核詳見考核細則及設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范。

2.海南海航飲品有限公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定對以上工作予以適當(dāng)獎懲。

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XXX公司設(shè)備考核細則

保障車間、生產(chǎn)運營部

1.當(dāng)月主要設(shè)備完好率達到96%為合格，運轉(zhuǎn)率達到96%為合格、每項98.5%以上獎30元整；完好率、運轉(zhuǎn)率95%以下每項扣30元整。

儀表設(shè)備完好率達到98%為合格，準確率97%為合格，可開表率98%為合格，每降低1%扣10元整；

計算時間以實際檢修耗用時間為準，既從得到工藝車間通知開始記時，包括準備檢修到檢修完畢會同操作工共同試車前的時間。但不包括因電氣、儀表、設(shè)備等故障引起的停車，因工藝需要安排的計劃停車等。

2.檢修設(shè)備時要執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)定，認真仔細，因不合理拆裝、維護、保管不妥，使設(shè)備或其部件遺失、損壞的，每出現(xiàn)一次扣發(fā)保障車間20元，當(dāng)事人扣損失原價的50%。

3.設(shè)備檢修完畢后應(yīng)清理現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場移交給工藝車間后現(xiàn)場有檢修用過的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺次3元整。4.主要設(shè)備檢修完畢后，必須在3天內(nèi)及時添寫設(shè)備《設(shè)備檢修任務(wù)驗收單》，填寫應(yīng)仔細認真，盡量詳細，如不及時填寫每次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項，在7天內(nèi)未能回補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

5.對公司生產(chǎn)運營部門下達的其他檢修任務(wù)、制作任務(wù)，一經(jīng)接受必須按時完成，如不能按時完成每臺次每天扣5元。工藝車間

6.工藝車間施行《XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范》，由操作工完成規(guī)范中的相關(guān)項目。

7.設(shè)備報修、修后投入運行必須在交接班本上有原始記錄，記錄包括報告人、項目、停車時間、報修時間、請修內(nèi)容、完成時間、投入運行時間、完成時運行效果等;交接班記錄本上每缺少一項，在1天內(nèi)又未能回補的，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

8.儀表盤、設(shè)備必須每班及時清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。保障車間、工藝車間

9.應(yīng)認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備（包括電機）不允許帶病運行，不能及時發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運行（主要表現(xiàn)在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責(zé)任方2元；運行電機必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少

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部件或沒有正常保護裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當(dāng)月電機燒毀一臺以上每臺扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）。

10.備臺完好率、電機備臺完好率要求100%，達不到每臺扣責(zé)任方3元，重要設(shè)備工藝車間、生產(chǎn)運營部、分管經(jīng)理每臺次扣10元整。

11.公司泄露率必須在2.5%以下，檢查到一個泄露點扣2元整；對于各級檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點每發(fā)現(xiàn)一個扣20元，但不包括已經(jīng)書面報告、正在準備材料或手段處理的疑難泄露點。

12.潤滑油、脂及時合理添加，沒有及時添加和不正確添加，致使設(shè)備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。對設(shè)備因缺油而造成損壞的，將按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任車間進行處罰。

13.對于生產(chǎn)運營部下發(fā)的設(shè)備巡查記錄表，各車間因非客觀原因未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，則按相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)任車間進行處罰。

14.備品備件月計劃，加工件月計劃未能即時上報的（每月20日前），每次扣5元；設(shè)備故障引起的部件、備件或電機到機修分廠修理等不在此列。其 它

15.備品備件超計劃庫存經(jīng)確認的，每（件）次每月扣申報方2元；加工件不及時領(lǐng)用的每（件）次扣申報方2元；3月內(nèi)沒有實際使用的扣使用方每月10元。

16.報總公司的備品備件等到庫后應(yīng)及時從總公司領(lǐng)入XXX公司倉庫，到庫一個月內(nèi)未領(lǐng)取的扣當(dāng)事人2元。

17.設(shè)備事故必須及時、如實上報，隱晦不報或有意歪曲事實真相、破壞現(xiàn)場的，一經(jīng)查實，每臺次扣20元，事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于人為或不正當(dāng)操作原因造成的設(shè)備事故的,視情節(jié)輕重扣責(zé)任方損失原價的10%~30%。

18.特護設(shè)備按總公司及XXX公司相關(guān)規(guī)定檢查、考核。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

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XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范

1.操作工對現(xiàn)場設(shè)備做到“四懂、三會、三好”：

四懂即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途； 三會即會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障； 三好即用好、管好、修好。2.對設(shè)備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”

即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。

3.現(xiàn)場設(shè)備維護十字操作法：“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。4.五字現(xiàn)場巡檢法：對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”。5.在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。6.設(shè)備運行必須做到“四不準”（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。7.確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即：

場地平整。

門窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材。

保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

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XXX公司設(shè)備特護管理規(guī)定

為充分貫徹執(zhí)行總公司相關(guān)規(guī)定，XXX公司對部分關(guān)鍵設(shè)備（包括一級特護設(shè)備、二級特護設(shè)備）實行掛牌特護管理。為嚴格考核，使設(shè)備的巡回檢查、運行監(jiān)測、維護保養(yǎng)和計劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，達到消除事故隱患、延長運行周期、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、滿負荷運行，特作出如下規(guī)定：

一、成立公司特護設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX 組員：XXX XXX XXX

二、特護設(shè)備應(yīng)達到標準

1、安全運行周期達到要求時間：機械設(shè)備運行周期三個月，電氣設(shè)備運行周期6個月。

2、特護設(shè)備應(yīng)做到

①.資料齊全，各項記錄準確、完整。②.設(shè)備出力達到銘牌要求或滿足工藝要求。

③.設(shè)備不帶病運行，嚴格執(zhí)行計劃檢修制度，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。④.設(shè)備及場地衛(wèi)生應(yīng)達到相關(guān)規(guī)定的要求。

⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統(tǒng)、（自動）保護系統(tǒng)穩(wěn)定有效。

⑥.嚴格按設(shè)備使用要求和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行潤滑制度。

三、職 責(zé)

⒈ 嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴格按照特護設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。

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⒉ 實行掛牌巡回檢查制度，各級人員加強巡回檢查，定時翻牌，并要求定時記錄、簽字。

⒊ 工藝車間定時檢查設(shè)備運行狀況和潤滑系統(tǒng)是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，及時上報。操作人員應(yīng)每兩小時翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時做好設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生工作。

⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對特護設(shè)備進行翻牌巡回檢查，認真做好定人，定點，定設(shè)備維護保養(yǎng)工作。負責(zé)檢查電機運行狀況，以及軸承、齒輪等傳動系統(tǒng)是否正常，如振動和溫度等，負責(zé)檢查與維護電氣系統(tǒng)、儀表自動控制系統(tǒng)等，并做好特護設(shè)備檢查情況記錄。

⒌ 特護小組成員每天不少于兩次巡檢，特護小組每周做好特護設(shè)備“聯(lián)檢”，每月召開“特護例會”對特護設(shè)備及相關(guān)管理工作進行評定，提出改善意見，做好各種記錄、簽字和統(tǒng)計工作，生產(chǎn)運營部做出計劃檢修預(yù)測。生產(chǎn)運營部分月度、季度對特護設(shè)備相關(guān)工作進行總結(jié)、通報，匯報材料每月30日前上報總公司設(shè)備處。

6．生產(chǎn)運營部應(yīng)做好計劃檢修方案并定期不斷完善，負責(zé)督促保障車間、工藝車間落實、執(zhí)行。計劃檢修方案應(yīng)報總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。

四、考核與獎懲

公司每月以各類檢查作為考核評分的標準。

考核主要內(nèi)容是：設(shè)備衛(wèi)生，巡回檢查，設(shè)備潤滑，設(shè)備故障，設(shè)備安全運行，各種記錄等，具體比率如下：

工藝：衛(wèi)生20分 潤滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設(shè)備：巡回檢查 5 分 檢測，記錄，整理等5分

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五、獎懲辦法

⒈ 每項達到特護要求得滿分100分，公司按月進行考核，分予季度進行獎懲，相關(guān)額度按總公司的標準執(zhí)行。

⒉ 特護設(shè)備發(fā)生事故除按總公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將視情況給予責(zé)任者及相關(guān)單位負責(zé)人一定經(jīng)濟處罰。

附：XXX公司一級特護設(shè)備及二級特護設(shè)備清單

XXXXXXX有限責(zé)任公司

2005-3-24

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XXXX公司設(shè)備巡檢制度

為即時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及事故隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)備現(xiàn)況制定本制度。

1、生產(chǎn)運營部巡檢內(nèi)容：

由生產(chǎn)運營部相關(guān)設(shè)備管理人員負責(zé)組織2-3次抽查，設(shè)備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時每天不少于一次）。

生產(chǎn)運營部巡檢主要內(nèi)容：

1)檢查各車間、在運行崗位的設(shè)備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見、姓名和檢查時間。

2)負責(zé)XX公司設(shè)備巡檢、運行、檢修情況記錄和臺帳管理等。3)負責(zé)XX公司一、二級特護設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。

4)不斷完善本制度，負責(zé)按本制度進行考核；制度更改后應(yīng)即時上報總公司設(shè)備處備案。

5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，較大以上問題即時匯報，就設(shè)備管理綜合考核提出獎懲意見。6)確保設(shè)備備臺完好率100%。

2、工藝車間巡檢內(nèi)容：

各車間按本車間生產(chǎn)和設(shè)備的實際情況制定并上報巡檢線路圖，巡檢線路圖需標明重點位置，提出具體的巡檢要求。

車間主任全面負責(zé)本車間的巡檢工作。

（在班）車間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負責(zé)查看本車間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問題必須標明處理意見，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，不能處理的問題在10分鐘以內(nèi)白班報告公司生產(chǎn)運營部和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，中晚班報告公司值班查班人員和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況應(yīng)立刻報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

車間主任負責(zé)本車間一、二級特護設(shè)備和其它設(shè)備的巡檢工作和綜合管理（包括設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑工作、泄漏監(jiān)測等），確保設(shè)備備臺完好率100%。

現(xiàn)場操作人員每小時對負責(zé)操作的設(shè)備進行不少于1次的設(shè)備巡回檢查（應(yīng)結(jié)合工藝巡檢進行），主要關(guān)注設(shè)備的溫度、壓力、聲音、震動、振動、油液位、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎(chǔ)是否

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松動等，即時發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。

操作人員對所負責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)。

操作人員應(yīng)把設(shè)備運行情況作為交接班內(nèi)容之一，共同巡檢、簽字交接。

操作人員應(yīng)熟知操作規(guī)程和一般常見異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司值班查班人員報告。當(dāng)班員工（含班長）在對不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開、停車，應(yīng)堅守崗位、監(jiān)測情況等待相關(guān)趕來處理。

備臺按運行設(shè)備要求進行管理，對傳動設(shè)備、部件每天必須進行手動盤車。

3、保障車間巡檢內(nèi)容：

車間主任、維修工應(yīng)定時、定點檢查所負責(zé)的設(shè)備，并主動和操作人員了解運行情況。

保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時消除，不能馬上處理的應(yīng)記錄、上報，在公司生產(chǎn)運營部的安排下結(jié)合計劃檢修予以消除。發(fā)現(xiàn)嚴重問題應(yīng)在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報告，并有開、停車建議權(quán)。

備臺按運行設(shè)備進行管理、維護。

XXXXXX有限責(zé)任公司

第五篇：設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

二、設(shè)備標準

1.設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

2.設(shè)備技術(shù)管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)該認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。三 設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。四 設(shè)備技術(shù)檔案

1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：（1）目錄

（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（5）設(shè)備運行時間累計。（6）設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。（7）歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。（8）設(shè)備評級記錄。（9）設(shè)備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。五 設(shè)備技術(shù)臺帳

設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

（1）設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。（2）主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>）。

（3）設(shè)備檢修狀況匯總表（大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等）。

（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。（5）備品配件、材料消耗匯總表。（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

（六）圖紙資料保管

1.廠生產(chǎn)部負責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

2.維修車間負責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

設(shè)備檢修管理制度

一、設(shè)備修理的原則

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

二、設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定

1.每年第三季度由設(shè)備管理部門提出全公司設(shè)備普查工作的計劃安排及要求，報設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。

2.各車間的普查工作，由各工段主任負責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報生產(chǎn)技術(shù)部。

3.設(shè)備主管人員負責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù)員、修理工、機工、電工會同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備管理部門普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。

三、計劃的編制

1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行，檢修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。

2.檢修計劃應(yīng)包括：大修計劃（包括精、大、生產(chǎn)主要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗計劃等部分。

四、檢修計劃的審批及下達

1.設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需轉(zhuǎn)報廠長批準，計劃批準后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。

2.車間維修，有能力承擔(dān)中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間，如車間維修只能承擔(dān)二級保養(yǎng)而無能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機修車間承擔(dān)，由生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車間。

3.預(yù)防性試驗計劃有設(shè)備管理部門下達到動力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。

五、設(shè)備修理的技術(shù)準備

1.預(yù)檢：在大修前三月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備科編入計劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容有：

⑴.設(shè)備主要精度及性能的檢查。

⑵.查清設(shè)備存在故障的原因，以便確定修理項目。⑶.電氣部分檢修。

⑷.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細表。

⑸.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。⑹.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。2.復(fù)檢：在大修拆機時進行，由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設(shè)備技術(shù)員參加，對預(yù)檢做核對和補充。

3.編制修理技術(shù)準備書

在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等），修前的設(shè)備技術(shù)狀況的各種預(yù)檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術(shù)準備書一式三份，經(jīng)匯簽后分別交使用車間，承修車間和設(shè)備管理員存檔。

六、驗收及移交

1.設(shè)備大、中修、保養(yǎng)后由設(shè)備管理部門組織設(shè)備主修技術(shù)員、工段設(shè)備負責(zé)人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收后，由主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式四份，送生產(chǎn)設(shè)備管理部門、設(shè)備使用工段、財務(wù)部、企業(yè)管理規(guī)劃與基建部各一份。

2.驗收后由計劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。

3.驗收運轉(zhuǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人負責(zé)返修，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.設(shè)備修理的移交：安排機修車間大修的設(shè)備驗收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備主管部門、機修車間、送修車間各一份。

七、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)管理執(zhí)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部、財務(wù)部監(jiān)督。

設(shè)備巡回點檢管理制度

一、總則

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等； 本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

二、管理組織

1.根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2.生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

3.工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

4.設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢，不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點檢工作，以達到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內(nèi)容 1.設(shè)備管理部門 ⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。⑶點檢內(nèi)容：

a.檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況； b.檢查日常點檢和巡回點檢記錄。c.檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。d.對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。2.工段級點檢：

⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。⑵點檢周期：每周一次。⑶點檢內(nèi)容：

a.按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

b.檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

c.檢修設(shè)備測試、維護情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

3.班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。

⑶點檢內(nèi)容：

a.設(shè)備運行中的異音、震動。

b.潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c.運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d.目測部件是否開裂、變形、開焊。e.設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f.檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g.檢查安全保護裝置。

h.檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

i.變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行。⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標志。

四、考核

1.結(jié)合工段經(jīng)濟考核責(zé)任制，納入工段考核。

2.對點檢工作不負責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。

附則：

1.各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。2.運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細記錄。

3.對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。4.制定點檢考核細則。

設(shè)備維護管理制度

一、設(shè)備維護基本原則

1.設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

2.操作人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

二、設(shè)備維護的要點

1.操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)制：

⑴.每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護保養(yǎng)者姓名。

⑵.嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。

⑶.開車前要仔細檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。

⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

⑸.操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

⑹.認真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。

2.專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制： ⑴.班組包區(qū)域，個人包機組。⑵.每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。

⑶.包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

⑷.維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備主管部門備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。

三、設(shè)備維護保養(yǎng)的標準

1.設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點、定人、定時、定質(zhì)、定量）原則。

3.設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好?；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。

4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

四、設(shè)備技術(shù)檔案管理

1.設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從采購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。

2.凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。⑴.按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。⑵.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。⑶.必須要有潤滑五定圖表。

⑷.必須要有點檢表（包括內(nèi)容、標準、時間、人員及處理結(jié)果）。⑸.設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。

⑹.檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。

3.凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。

4.新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。

5.設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。

6.設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負責(zé)。

五、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。