第一篇：公司設(shè)備分級(jí)管理制度

**公司設(shè)備分級(jí)管理制度（暫行）

為進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度,明確各級(jí)設(shè)備管理人員的職責(zé)，分清設(shè)備管理工作的主次層次，既要全面管理又要重點(diǎn)突出，提高設(shè)備管理的效果，進(jìn)而保證生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定，特制定設(shè)備分級(jí)管理制度。

一、設(shè)備分級(jí)管理原則

1、將公司現(xiàn)有全部設(shè)備分為三類(lèi)：一類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備，二類(lèi)主要設(shè)備，三類(lèi)一般設(shè)備。

2、劃分原則為：設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要程度、設(shè)備的安全環(huán)保節(jié)能狀態(tài)、設(shè)備檢修時(shí)的復(fù)雜和精密程度、設(shè)備采購(gòu)和檢修的資金投入數(shù)量、有無(wú)備用設(shè)備或采購(gòu)的難易程度等條件劃分。

3、通過(guò)類(lèi)別劃分實(shí)現(xiàn)設(shè)備的分級(jí)化管理，即：公司、分廠、工段班組三級(jí)管理。一類(lèi)設(shè)備由公司統(tǒng)一監(jiān)管，設(shè)備部重點(diǎn)實(shí)施考核；二類(lèi)設(shè)備由使用分廠統(tǒng)一管理，設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備員重點(diǎn)實(shí)施考核；三類(lèi)設(shè)備由使用工段、班組自主管理，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)重點(diǎn)實(shí)施考核。

4、實(shí)行分級(jí)管理后，工段班組、分廠等設(shè)備使用單位仍負(fù)有對(duì)全部設(shè)備的主體管理責(zé)任。

二、設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)

1、公司職責(zé)：負(fù)責(zé)管理發(fā)生故障后有可能導(dǎo)致安全和環(huán)保問(wèn)題或造成生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)的關(guān)鍵設(shè)備、大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和特種設(shè)備。

（1）檢查落實(shí)該類(lèi)設(shè)備大修更新計(jì)劃及實(shí)施情況，同工藝技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合，編制補(bǔ)充該類(lèi)設(shè)備操作規(guī)程，建立完善設(shè)備檔案和臺(tái)賬。

（2）檢查設(shè)備巡檢落實(shí)執(zhí)行情況，重要運(yùn)行數(shù)據(jù)（溫度、壓力、流量、振動(dòng)、儲(chǔ)量等）是否認(rèn)真進(jìn)行記錄。

（3）檢查是否認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)程是否完善。

（4）檢查備品備件是否齊全，該類(lèi)設(shè)備備品備件是否執(zhí)行按期更換規(guī)定。

（5）檢查是否及時(shí)進(jìn)行了故障原因分析，關(guān)鍵部位是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。

（6）檢查是否按照要求對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行定期切換，切換前是否按要求通知有關(guān)人員。

（7）對(duì)分廠檢查的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和整改。

2、分廠職責(zé)：負(fù)責(zé)管理發(fā)生故障時(shí)雖不會(huì)造成系統(tǒng)停車(chē)，有可能造成局部停車(chē)，有可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量造成一定影響的主要設(shè)備。

（1）具體檢查落實(shí)該類(lèi)及一類(lèi)設(shè)備的大修更新計(jì)劃及實(shí)施情況，建立完善設(shè)備檔案和臺(tái)賬。

（2）根據(jù)檢查情況認(rèn)真填寫(xiě)一、二類(lèi)設(shè)備巡檢記錄。

（3）檢查工段、班組是否執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)程是否完善。

（4）落實(shí)備品備件是否齊全，按規(guī)定對(duì)關(guān)鍵備件執(zhí)行定期更換。

（5）組織、落實(shí)故障原因分析，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。

（6）工段、班組是否按要求對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行了定期切換，切換前是否及時(shí)通知有關(guān)人員。

（7）對(duì)班組檢查的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和整改。

3、工段、班組職責(zé)：負(fù)責(zé)管理有備用設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題不會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成較大影響的一般設(shè)備。

（1）根據(jù)檢查情況認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備巡檢記錄。

（2）對(duì)檢查的問(wèn)題及時(shí)向分廠反映。

（3）認(rèn)真執(zhí)行備件定期更換規(guī)定。

（4）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備切換使用的要求。

（5）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度。

（6）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

三、設(shè)備分級(jí)管理要求

1、一類(lèi)設(shè)備：這類(lèi)設(shè)備由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，管理范圍主要包括該類(lèi)設(shè)備的大修計(jì)劃的評(píng)審、設(shè)備檔案和臺(tái)帳的建立完善、故障原因分析評(píng)價(jià)，確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和項(xiàng)目，督促分廠對(duì)該類(lèi)設(shè)備定期進(jìn)行大中小修，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和日常維護(hù)的檢查落實(shí)；及時(shí)解決設(shè)備存在的問(wèn)題，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)新材料、新備件的推廣應(yīng)用，保證設(shè)備安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行；組織落實(shí)

各項(xiàng)設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平，制定全年設(shè)備管理目標(biāo)及措施。

2、二類(lèi)設(shè)備：這類(lèi)設(shè)備以分廠管理為主，公司協(xié)助管理，分廠負(fù)責(zé)對(duì)該類(lèi)設(shè)備的大中小修和更新計(jì)劃制定和落實(shí)，建立和完善檔案和臺(tái)帳，負(fù)責(zé)故障分析評(píng)價(jià)以及設(shè)備衛(wèi)生和日常維護(hù)，對(duì)該類(lèi)設(shè)備的大修更新計(jì)劃的落實(shí)情況、故障分析要上報(bào)公司，這類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分廠要采取措施積極協(xié)調(diào)解決，并及時(shí)向公司反映，編制并上報(bào)備品備件計(jì)劃，及時(shí)反饋新材料、新備件的應(yīng)用情況；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，提出加強(qiáng)設(shè)備管理的意見(jiàn)和措施，制定分廠設(shè)備管理目標(biāo)措施，并有嚴(yán)格的考核辦法；公司負(fù)責(zé)對(duì)分廠負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行督促檢查，并制定出嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)分廠反映的問(wèn)題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常。

3、三類(lèi)設(shè)備：這類(lèi)設(shè)備主要由工段班組負(fù)責(zé)管理，主要負(fù)責(zé)該類(lèi)設(shè)備的大中小修和更新計(jì)劃的制訂落實(shí)、檔案和臺(tái)帳的建立完善、故障原因分析評(píng)價(jià)以及設(shè)備衛(wèi)生和日常維護(hù)的檢查落實(shí)，并對(duì)該類(lèi)設(shè)備大中小修和更新計(jì)劃的落實(shí)情況、故障原因分析上報(bào)分廠；工段班組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的巡回檢查及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)查出的問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)分廠和公司；配合分廠、公司進(jìn)行故障原因分析，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備檢修情況，并做好記錄；認(rèn)真落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行公司、分廠制定的管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢查方法

1、設(shè)備的大中小修、原因故障分析按照上報(bào)計(jì)劃，公司組織人員進(jìn)行定期或不定期檢查，如沒(méi)有按期完成，必須講明原因，視情況進(jìn)行考核。

2、設(shè)備的檔案、臺(tái)帳采取定期檢查和不定期抽查的方法，促使分廠如實(shí)及時(shí)填寫(xiě)檔案臺(tái)帳，保證基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確、完整，為設(shè)備后期管理提供正確信息。

3、對(duì)于一類(lèi)設(shè)備公司每周檢查一次，分廠每三天檢查一次，工段每天檢查一次；各級(jí)檢查都要有記錄，確保該類(lèi)設(shè)備安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

4、強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，公司每月組織有關(guān)人員進(jìn)行一次檢查，每次檢查情況要進(jìn)行曝光、罰款，限期整改，并列入月度考核項(xiàng)目，分廠每周檢查一次，工段及班組要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作。

五、考核辦法

根據(jù)上述分類(lèi)和管理范圍的劃分，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，按照設(shè)備管理制度和設(shè)備管理考核細(xì)則的有關(guān)要求考核。

設(shè)備部

20**年*月*日

第二篇：公司設(shè)備管理制度

XXX公司

設(shè)備管理制度

第一條 總則

（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個(gè)重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報(bào)廢處理的全過(guò)程綜合管理；必須全員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的梯級(jí)管理，逐步達(dá)到先進(jìn)的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

（二）公司設(shè)備管理按照“強(qiáng)化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化過(guò)程”的工作思路。根據(jù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級(jí)保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“十字作業(yè)”、潤(rùn)滑“五定”、操作人員對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”。加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門(mén)。子公司可參照?qǐng)?zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報(bào)公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。

第二條 職責(zé)

（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級(jí)管理、分公司級(jí)二級(jí)管理體制。

（二）公司總部級(jí)管理責(zé)任部門(mén)設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：

1.建立全公司設(shè)備方面的管理體系，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

4.參與審核大修計(jì)劃與技改計(jì)劃，并組織檢查計(jì)劃的實(shí)施。

5.參與重大、特大設(shè)備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設(shè)備方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)分公司級(jí)的管理設(shè)在分公司機(jī)動(dòng)能源管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門(mén)的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)備臺(tái)帳。

2.組織實(shí)施設(shè)備方面的技術(shù)革新，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

3.負(fù)責(zé)分公司大修計(jì)劃的審訂和資金的平衡；掌握設(shè)備的使用維護(hù)和檢修狀態(tài)；編制大修計(jì)劃并上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)分公司設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

5.定期組織設(shè)備例會(huì)、設(shè)備大檢查計(jì)劃會(huì)，做好設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的考核。

6.做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項(xiàng)目的審訂。

8.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

10、定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會(huì)同人力資源管理部門(mén)組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

第三條 基礎(chǔ)管理工作

（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機(jī)動(dòng)能源部門(mén)，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報(bào)廢、核銷(xiāo)、運(yùn)輸、安裝、交接、盤(pán)點(diǎn)，機(jī)動(dòng)能源部門(mén)則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實(shí)行“統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理”。

（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺(tái)帳，A、B類(lèi)設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技

術(shù)檔案，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，公司設(shè)備管理部門(mén)每年組織盤(pán)點(diǎn)一次，分公司機(jī)動(dòng)能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。

（四）機(jī)動(dòng)能源部門(mén)要對(duì)分公司所屬各單位的設(shè)備每月進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當(dāng)月的設(shè)備管理考核。

（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤(rùn)滑管理、電氣管理等要求嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）分公司設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條 設(shè)備的選型與購(gòu)置

（一）設(shè)備的選型與購(gòu)置計(jì)劃歸口于分公司機(jī)動(dòng)能源部門(mén)。

（二）各單位設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)先向機(jī)動(dòng)能源部門(mén)申報(bào)，經(jīng)機(jī)動(dòng)能源部門(mén)核實(shí)、審查后，報(bào)請(qǐng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購(gòu)程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購(gòu)置，任何單位和個(gè)人均無(wú)權(quán)私自購(gòu)置設(shè)備。

（三）機(jī)動(dòng)能源部門(mén)在上報(bào)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)購(gòu)置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和必要性進(jìn)行論證、審核，并對(duì)購(gòu)置的設(shè)備負(fù)責(zé)。

（四）新購(gòu)設(shè)備由機(jī)動(dòng)能源部門(mén)組織相關(guān)單位部門(mén)共同驗(yàn)收。隨機(jī)所帶的備件、附件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證及圖紙、資料，由機(jī)動(dòng)能源部門(mén)負(fù)責(zé)查收、登記、保管、存檔。

第五條 設(shè)備的使用和維護(hù)

（一）分公司機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)組織建立和完善A、B類(lèi)設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對(duì)設(shè)備操作人員要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實(shí)行“三定”原則，實(shí)行設(shè)備操作專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。

（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無(wú)”、“八不漏”，經(jīng)過(guò)考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護(hù)。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開(kāi)機(jī)、停機(jī)步驟和注意事項(xiàng)，以及設(shè)備簡(jiǎn)單故障的排除方法，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車(chē)。

（2）清楚設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法及判定基準(zhǔn)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。

（3）清楚設(shè)備的潤(rùn)滑要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機(jī)，并及時(shí)上報(bào)，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開(kāi)機(jī)。

（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（六）分廠車(chē)間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作。

（七）未經(jīng)機(jī)動(dòng)能源部書(shū)面批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動(dòng)。

（八）對(duì)于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量器具、流量?jī)x表、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、自動(dòng)化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國(guó)家規(guī)定檢定周期進(jìn)行定期檢驗(yàn)和鑒定及時(shí)報(bào)檢，機(jī)動(dòng)能源部要組織有關(guān)部門(mén)按公司和國(guó)家行業(yè)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、檢查、檢測(cè)、校驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運(yùn)行。

第六條 設(shè)備的檢修

（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點(diǎn)檢，周期維護(hù)，不斷提高設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機(jī)動(dòng)能源部（會(huì)澤分公司的技改由會(huì)澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實(shí)施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。

（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負(fù)責(zé)，檢修后要組織驗(yàn)收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購(gòu)置計(jì)劃由機(jī)動(dòng)能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購(gòu)置，各單位領(lǐng)用。

（五）機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實(shí)施。

第八條 設(shè)備事故管理

設(shè)備事故管理堅(jiān)持“加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生

產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備主管部門(mén)。

（二）一般事故于二十四小時(shí)內(nèi)向設(shè)備主管部門(mén)報(bào)告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門(mén)和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，將追究事故責(zé)任。

（四）設(shè)備事故的分析

1.凡發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析。對(duì)設(shè)備事故要按“三不放過(guò)”（即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對(duì)事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。

2.對(duì)于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報(bào)事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴(yán)加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調(diào)查分析會(huì)由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開(kāi)，事故單位和機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告書(shū)和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報(bào)設(shè)備主管部門(mén)。

3、設(shè)備事故損失費(fèi)計(jì)算

事故損失費(fèi)=減產(chǎn)損失費(fèi)+設(shè)備修復(fù)費(fèi)+其它損失費(fèi)

減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)×單位時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)量×影響的單位時(shí)間

設(shè)備修復(fù)費(fèi)=損壞備件費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)+管理費(fèi)

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

每年年未，公司按照“xxx號(hào)”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第九條 教育與培訓(xùn)

（一）各單位負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。

（二）安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。

第十條附則

本制度由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自下文之日起執(zhí)行。

第三篇：公司設(shè)備管理制度

公司設(shè)備管理制度

一、總則

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。

二、設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備定購(gòu)。設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)的批準(zhǔn)程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購(gòu)置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按計(jì)劃執(zhí)行，零星購(gòu)置的設(shè)備由使用單位填寫(xiě)設(shè)備新增或更新申請(qǐng)表，報(bào)常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。

1）申報(bào)，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請(qǐng)，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）原因、所需大體費(fèi)用（包括設(shè)備價(jià)格、設(shè)備安裝費(fèi)用、防腐保溫、新增管材費(fèi)用、土建費(fèi)用、吊裝費(fèi)用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個(gè)供應(yīng)商對(duì)他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。

3）設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購(gòu)合同并建立設(shè)備臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)建立健全各種設(shè)備臺(tái)帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺(tái)帳）。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

2、新設(shè)備安裝及驗(yàn)收。

1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司具體實(shí)施，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時(shí)需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車(chē)間）。車(chē)間對(duì)該設(shè)備按照本車(chē)間設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。

3）隨機(jī)附件及工具由使用部門(mén)的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫(kù)負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

三、設(shè)備使用管理

1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，2、操作者必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國(guó)家特定部門(mén)頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。

3、設(shè)備的使用管理要實(shí)行定人定機(jī)方式。對(duì)于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實(shí)行班（組）制，由班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由班（組）長(zhǎng)包機(jī)到人。

4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開(kāi)停車(chē)需注意的問(wèn)題，如油位是否合適、盤(pán)車(chē)是否靈活、連接螺栓是否松動(dòng)、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備操作人員要按時(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對(duì)設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除設(shè)備故障。

3、設(shè)備包機(jī)人員必須每天按時(shí)巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時(shí)，要切實(shí)通過(guò)“看”“聽(tīng)”“摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題果斷采取措施進(jìn)行解決，對(duì)馬上無(wú)法處理的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行準(zhǔn)備。同時(shí)包機(jī)人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對(duì)設(shè)備了如指掌。各車(chē)間設(shè)備主任根據(jù)包機(jī)人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺(tái)帳（將設(shè)備存在問(wèn)題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時(shí)，需檢修人員及工器具落實(shí)到位），以準(zhǔn)備好隨時(shí)停車(chē)檢修而不慌亂。

4、設(shè)備包機(jī)人員要嚴(yán)格按照潤(rùn)滑周期表執(zhí)行加油潤(rùn)滑，落實(shí) “五定”（指定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運(yùn)行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車(chē)間干部管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題下整改單要求車(chē)間按要求進(jìn)行整改，對(duì)未按時(shí)整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、設(shè)備的維修

1、設(shè)備的小修（或臨時(shí)修理）

1）各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備易損件（如軸承、機(jī)械密封、多級(jí)泵平衡盤(pán)和平衡套等）規(guī)定小修周期，對(duì)運(yùn)行到期的設(shè)備應(yīng)倒過(guò)進(jìn)行檢查，通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)，如果要要求范

圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標(biāo)則更換新配件。檢修時(shí)一定通過(guò)科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)裁定。

2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情況及時(shí)分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進(jìn)行檢修，如果是主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對(duì)于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無(wú)法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫(xiě)外協(xié)修理申請(qǐng)單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請(qǐng)單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的名稱(chēng)、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計(jì)費(fèi)用。

4）在維修完成以后，各分公司必須及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備檢修記錄，同時(shí)做好設(shè)備事故臺(tái)帳，對(duì)發(fā)生事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類(lèi)事故發(fā)生。對(duì)主要設(shè)備的還需及時(shí)完善設(shè)備技術(shù)檔案。

2、設(shè)備大修、中修的檢查驗(yàn)收

1）設(shè)備大修、中修完工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)或大、中修計(jì)劃書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2）對(duì)無(wú)法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過(guò)兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞過(guò)的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理項(xiàng)目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書(shū)中注明。

3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，升壓、升溫試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）設(shè)備大修、中修驗(yàn)收由生產(chǎn)車(chē)間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)驗(yàn)收單，一式三份，生產(chǎn)車(chē)間、總公司技術(shù)部、財(cái)務(wù)各一份。

5）驗(yàn)收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對(duì)于國(guó)家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。

六、設(shè)備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃。

1）設(shè)備改造與更新方案的審批

2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫(xiě)明改造原因、改造部位及詳細(xì)改造方案、改造費(fèi)用、效益分析及收回成本年限），報(bào)總部審批。

3）凡納入新建或技改項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。

1）經(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。

3）通過(guò)修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。

4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

5）國(guó)家或有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的設(shè)備。

七、設(shè)備的閑置與報(bào)廢

1、設(shè)備閑置

1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。

2）設(shè)備封存程序

A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識(shí)。

B設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。

C所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長(zhǎng)期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓?zhuān)蕴岣咴O(shè)備的利用率。

4）設(shè)備的封存和啟用需填寫(xiě)設(shè)備封存和啟用表，并報(bào)總公司同意。

2、設(shè)備報(bào)廢

1）設(shè)備報(bào)廢條件

A因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無(wú)法使用的設(shè)備。

B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。

C生產(chǎn)使用造成損壞、無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。

D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無(wú)法改造的設(shè)備。

E耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。

F超過(guò)使用年限的設(shè)備。

2）報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的處理方法

A按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報(bào)廢程序

設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)由各分公司使用單位提出（寫(xiě)明使用年限及報(bào)廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查，然后經(jīng)計(jì)財(cái)處、常務(wù)副總審批后，報(bào)總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫(kù)存。短缺時(shí)由各分公司設(shè)備管理人員提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總公司審批后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

1、備品備件的申報(bào)

非急需要的設(shè)備配件，可按月計(jì)劃申報(bào)程序由各車(chē)間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購(gòu)計(jì)劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，經(jīng)逐級(jí)審批后購(gòu)買(mǎi)。

急需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備配件，可填寫(xiě)設(shè)備配件計(jì)劃表，走急件報(bào)批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購(gòu)買(mǎi)。

2、備品配件的驗(yàn)收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，需測(cè)量的必須進(jìn)行檢測(cè)，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

3、保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲(chǔ)備量，做好備品配件定額儲(chǔ)備管理，確保設(shè)備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請(qǐng)，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝時(shí)應(yīng)運(yùn)用檢測(cè)工具進(jìn)行測(cè)量，并記錄好檢測(cè)數(shù)據(jù)。

九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對(duì)各車(chē)間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開(kāi)），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)至少每年對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設(shè)備的調(diào)撥

1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門(mén)不得私自進(jìn)行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。

3）各生產(chǎn)車(chē)間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車(chē)間主任填寫(xiě)設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。

4、設(shè)備的檔案管理

1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。

2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購(gòu)置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計(jì)算資料、照片、等科技文件資料

3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購(gòu)進(jìn)和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。

4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、保管本部門(mén)應(yīng)歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時(shí)歸檔本部門(mén)的資料。

5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)更新歸檔資料。

第四篇：公司設(shè)備管理制度

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1.設(shè)備管理規(guī)定

2.海南海航飲品有限公司設(shè)備考核細(xì)則

3.海南海航飲品有限公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一規(guī)范 4.海南海航飲品有限公司特護(hù)設(shè)備管理規(guī)定 5.海南海航飲品有限公司設(shè)備巡檢制度

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設(shè)備管理規(guī)定

一、目的和范圍

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。

設(shè)備指用于生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、儀表、電氣、DCS系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計(jì)量器具等。

二、職 責(zé)

1.各工藝車(chē)間設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、巡回檢查和運(yùn)行情況的記錄。

2.保障車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備維修和巡回檢查設(shè)備的工作狀態(tài)。

3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)新增設(shè)備、備品、備件的采購(gòu)及加工件的申報(bào)和領(lǐng)取。4.公司成立設(shè)備檢查小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、考核和獎(jiǎng)懲工作。

三、工作程序

1.設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關(guān)規(guī)定。2.設(shè)備的控制

2.1 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)始終進(jìn)行檢查、監(jiān)控，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔，交班前做好運(yùn)行記錄。

2.2 保障人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好設(shè)備運(yùn)行檢查、維護(hù)、檢修記錄。

2.3 設(shè)備技術(shù)人員做好設(shè)備資料的整理、保管、各項(xiàng)管理制度的制訂及落實(shí)等工作。

2.4 設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車(chē)間根據(jù)設(shè)備的具體實(shí)際情況制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

2.5 操作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)按應(yīng)急措施做好處理，并及時(shí)通知保障，保障人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)予以處理，不能以任何理由予以推遲。

2.6 在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及

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時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.7 根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)施的計(jì)劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)檢修或安裝通知單，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保障車(chē)間予以實(shí)施并按時(shí)完成。

2.8 設(shè)備檢修、安裝調(diào)試完畢后，一般設(shè)備由保障人員及操作人員共同驗(yàn)收認(rèn)可后，主要設(shè)備由保障及工藝車(chē)間、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部共同驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，設(shè)備方能投入生產(chǎn)使用。

四、管理內(nèi)容

1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

1)

操作人員對(duì)于本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護(hù)好的責(zé) 任，要做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并完成如下工作：

①.正確使用設(shè)備：操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、熟悉操作程序(包括開(kāi)車(chē)前的檢修準(zhǔn)備、運(yùn)行中的調(diào)整切換、停車(chē)和事故處理等)，認(rèn)真控制設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)參數(shù)（如溫度、壓力、流量、時(shí)間、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等），嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

②.認(rèn)真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽(tīng)、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)查明原因，及時(shí)處理，遇有危險(xiǎn)情況時(shí)應(yīng)作緊急處理，并及時(shí)通知相關(guān)人員，同時(shí)作好檢查記錄。

③.精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備：操作人員要認(rèn)真搞好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，合理檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，實(shí)行潤(rùn)滑“五定”（定質(zhì)、定人、定點(diǎn)、定量、定期）制度。2)保障人員對(duì)維護(hù)好設(shè)備負(fù)有直接責(zé)任。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并作好詳細(xì)記錄。3)保障人員要保證所有備臺(tái)設(shè)備處于良好狀態(tài)。備臺(tái)設(shè)備應(yīng)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動(dòng)設(shè)備要定期盤(pán)車(chē)和切換。4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真細(xì)致地作好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班工作，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的交接要有詳細(xì)記錄。

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2.設(shè)備的故障管理

1)設(shè)備故障是指設(shè)備或部件在生產(chǎn)運(yùn)行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術(shù)性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴(yán)重，不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的故障。

2)設(shè)備發(fā)生故障而操作人員不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知保障檢修，并做好應(yīng)急處理。

3)保障人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障負(fù)有及時(shí)排除的直接責(zé)任。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時(shí)難以排除，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部有責(zé)任進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時(shí)與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，爭(zhēng)取外援。

5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。確實(shí)當(dāng)班處理不了的設(shè)備故障，根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。對(duì)設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟(jì)和（或）行政處理。

6)對(duì)經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進(jìn)行認(rèn)真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。

7)根據(jù)設(shè)備等級(jí)的劃分，設(shè)備發(fā)生故障會(huì)引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟(jì)的主要設(shè)備，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)掛牌管理，責(zé)任落實(shí)到人。

8)新員工或調(diào)換崗位的員工在獨(dú)立操作設(shè)備前，必須進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

9)新增設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備管理人員必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，操作熟練后，才能進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。

10)操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范拼設(shè)備。對(duì)違章操作者要追究相應(yīng)的責(zé)任。

11)各級(jí)設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好設(shè)備故障停臺(tái)統(tǒng)計(jì)，每月及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和故障率。3．設(shè)備衛(wèi)生管理

1)各車(chē)間操作人員負(fù)責(zé)本崗位運(yùn)行設(shè)備的衛(wèi)生工作。

2)保障負(fù)責(zé)公司所有高低壓配電盤(pán)柜的衛(wèi)生工作。(不含現(xiàn)場(chǎng)控制柜及操

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作臺(tái))。

3)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)做到設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)積水、無(wú)積灰、無(wú)油污、現(xiàn) 場(chǎng)整潔。

4)保障人員在檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。

5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場(chǎng)，不得遺留雜物。

4．其他 設(shè)備事故、備品備件管理、機(jī)加工件管理等依照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。

五、考核與獎(jiǎng)懲

1.設(shè)備考核詳見(jiàn)考核細(xì)則及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一規(guī)范。

2.海南海航飲品有限公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)以上工作予以適當(dāng)獎(jiǎng)懲。

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XXX公司設(shè)備考核細(xì)則

保障車(chē)間、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

1.當(dāng)月主要設(shè)備完好率達(dá)到96%為合格，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96%為合格、每項(xiàng)98.5%以上獎(jiǎng)30元整；完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率95%以下每項(xiàng)扣30元整。

儀表設(shè)備完好率達(dá)到98%為合格，準(zhǔn)確率97%為合格，可開(kāi)表率98%為合格，每降低1%扣10元整；

計(jì)算時(shí)間以實(shí)際檢修耗用時(shí)間為準(zhǔn)，既從得到工藝車(chē)間通知開(kāi)始記時(shí)，包括準(zhǔn)備檢修到檢修完畢會(huì)同操作工共同試車(chē)前的時(shí)間。但不包括因電氣、儀表、設(shè)備等故障引起的停車(chē)，因工藝需要安排的計(jì)劃停車(chē)等。

2.檢修設(shè)備時(shí)要執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真仔細(xì)，因不合理拆裝、維護(hù)、保管不妥，使設(shè)備或其部件遺失、損壞的，每出現(xiàn)一次扣發(fā)保障車(chē)間20元，當(dāng)事人扣損失原價(jià)的50%。

3.設(shè)備檢修完畢后應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)移交給工藝車(chē)間后現(xiàn)場(chǎng)有檢修用過(guò)的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺(tái)次3元整。4.主要設(shè)備檢修完畢后，必須在3天內(nèi)及時(shí)添寫(xiě)設(shè)備《設(shè)備檢修任務(wù)驗(yàn)收單》，填寫(xiě)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，盡量詳細(xì)，如不及時(shí)填寫(xiě)每次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項(xiàng)，在7天內(nèi)未能回補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

5.對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)下達(dá)的其他檢修任務(wù)、制作任務(wù)，一經(jīng)接受必須按時(shí)完成，如不能按時(shí)完成每臺(tái)次每天扣5元。工藝車(chē)間

6.工藝車(chē)間施行《XXX公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一規(guī)范》，由操作工完成規(guī)范中的相關(guān)項(xiàng)目。

7.設(shè)備報(bào)修、修后投入運(yùn)行必須在交接班本上有原始記錄，記錄包括報(bào)告人、項(xiàng)目、停車(chē)時(shí)間、報(bào)修時(shí)間、請(qǐng)修內(nèi)容、完成時(shí)間、投入運(yùn)行時(shí)間、完成時(shí)運(yùn)行效果等;交接班記錄本上每缺少一項(xiàng)，在1天內(nèi)又未能回補(bǔ)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

8.儀表盤(pán)、設(shè)備必須每班及時(shí)清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。保障車(chē)間、工藝車(chē)間

9.應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)設(shè)備（包括電機(jī)）不允許帶病運(yùn)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運(yùn)行（主要表現(xiàn)在有異常振動(dòng)和異常聲音等），每臺(tái)扣責(zé)任方2元；運(yùn)行電機(jī)必須完整無(wú)缺，如發(fā)現(xiàn)缺少

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部件或沒(méi)有正常保護(hù)裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車(chē)間或（和）保障車(chē)間每臺(tái)2元，當(dāng)月電機(jī)燒毀一臺(tái)以上每臺(tái)扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）。

10.備臺(tái)完好率、電機(jī)備臺(tái)完好率要求100%，達(dá)不到每臺(tái)扣責(zé)任方3元，重要設(shè)備工藝車(chē)間、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、分管經(jīng)理每臺(tái)次扣10元整。

11.公司泄露率必須在2.5%以下，檢查到一個(gè)泄露點(diǎn)扣2元整；對(duì)于各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣20元，但不包括已經(jīng)書(shū)面報(bào)告、正在準(zhǔn)備材料或手段處理的疑難泄露點(diǎn)。

12.潤(rùn)滑油、脂及時(shí)合理添加，沒(méi)有及時(shí)添加和不正確添加，致使設(shè)備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。對(duì)設(shè)備因缺油而造成損壞的，將按相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任車(chē)間進(jìn)行處罰。

13.對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下發(fā)的設(shè)備巡查記錄表，各車(chē)間因非客觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，則按相關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)任車(chē)間進(jìn)行處罰。

14.備品備件月計(jì)劃，加工件月計(jì)劃未能即時(shí)上報(bào)的（每月20日前），每次扣5元；設(shè)備故障引起的部件、備件或電機(jī)到機(jī)修分廠修理等不在此列。其 它

15.備品備件超計(jì)劃庫(kù)存經(jīng)確認(rèn)的，每（件）次每月扣申報(bào)方2元；加工件不及時(shí)領(lǐng)用的每（件）次扣申報(bào)方2元；3月內(nèi)沒(méi)有實(shí)際使用的扣使用方每月10元。

16.報(bào)總公司的備品備件等到庫(kù)后應(yīng)及時(shí)從總公司領(lǐng)入XXX公司倉(cāng)庫(kù)，到庫(kù)一個(gè)月內(nèi)未領(lǐng)取的扣當(dāng)事人2元。

17.設(shè)備事故必須及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，隱晦不報(bào)或有意歪曲事實(shí)真相、破壞現(xiàn)場(chǎng)的，一經(jīng)查實(shí)，每臺(tái)次扣20元，事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于人為或不正當(dāng)操作原因造成的設(shè)備事故的,視情節(jié)輕重扣責(zé)任方損失原價(jià)的10%~30%。

18.特護(hù)設(shè)備按總公司及XXX公司相關(guān)規(guī)定檢查、考核。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

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XXX公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一規(guī)范

1.操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到“四懂、三會(huì)、三好”：

四懂即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途； 三會(huì)即會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障； 三好即用好、管好、修好。2.對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤一定”

即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。

3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)十字操作法：“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”。4.五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢要遵循“聽(tīng)、摸、聞、比、看”。5.在巡檢過(guò)程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽(tīng)診器（聽(tīng)）。6.設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。7.確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即：

場(chǎng)地平整。

門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材。

保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

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XXX公司設(shè)備特護(hù)管理規(guī)定

為充分貫徹執(zhí)行總公司相關(guān)規(guī)定，XXX公司對(duì)部分關(guān)鍵設(shè)備（包括一級(jí)特護(hù)設(shè)備、二級(jí)特護(hù)設(shè)備）實(shí)行掛牌特護(hù)管理。為嚴(yán)格考核，使設(shè)備的巡回檢查、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，達(dá)到消除事故隱患、延長(zhǎng)運(yùn)行周期、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行，特作出如下規(guī)定：

一、成立公司特護(hù)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XXX 組員：XXX XXX XXX

二、特護(hù)設(shè)備應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

1、安全運(yùn)行周期達(dá)到要求時(shí)間：機(jī)械設(shè)備運(yùn)行周期三個(gè)月，電氣設(shè)備運(yùn)行周期6個(gè)月。

2、特護(hù)設(shè)備應(yīng)做到

①.資料齊全，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、完整。②.設(shè)備出力達(dá)到銘牌要求或滿足工藝要求。

③.設(shè)備不帶病運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。④.設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。

⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統(tǒng)、（自動(dòng)）保護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定有效。

⑥.嚴(yán)格按設(shè)備使用要求和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行潤(rùn)滑制度。

三、職 責(zé)

⒈ 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照特護(hù)設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。

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⒉ 實(shí)行掛牌巡回檢查制度，各級(jí)人員加強(qiáng)巡回檢查，定時(shí)翻牌，并要求定時(shí)記錄、簽字。

⒊ 工藝車(chē)間定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)查明原因，及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)。操作人員應(yīng)每?jī)尚r(shí)翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時(shí)做好設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作。

⒋ 保障車(chē)間每天分上午、下午兩次對(duì)特護(hù)設(shè)備進(jìn)行翻牌巡回檢查，認(rèn)真做好定人，定點(diǎn)，定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)檢查電機(jī)運(yùn)行狀況，以及軸承、齒輪等傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常，如振動(dòng)和溫度等，負(fù)責(zé)檢查與維護(hù)電氣系統(tǒng)、儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)等，并做好特護(hù)設(shè)備檢查情況記錄。

⒌ 特護(hù)小組成員每天不少于兩次巡檢，特護(hù)小組每周做好特護(hù)設(shè)備“聯(lián)檢”，每月召開(kāi)“特護(hù)例會(huì)”對(duì)特護(hù)設(shè)備及相關(guān)管理工作進(jìn)行評(píng)定，提出改善意見(jiàn)，做好各種記錄、簽字和統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做出計(jì)劃?rùn)z修預(yù)測(cè)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部分月度、季度對(duì)特護(hù)設(shè)備相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，匯報(bào)材料每月30日前上報(bào)總公司設(shè)備處。

6．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)做好計(jì)劃?rùn)z修方案并定期不斷完善，負(fù)責(zé)督促保障車(chē)間、工藝車(chē)間落實(shí)、執(zhí)行。計(jì)劃?rùn)z修方案應(yīng)報(bào)總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。

四、考核與獎(jiǎng)懲

公司每月以各類(lèi)檢查作為考核評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)。

考核主要內(nèi)容是：設(shè)備衛(wèi)生，巡回檢查，設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備故障，設(shè)備安全運(yùn)行，各種記錄等，具體比率如下：

工藝：衛(wèi)生20分 潤(rùn)滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設(shè)備：巡回檢查 5 分 檢測(cè)，記錄，整理等5分

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五、獎(jiǎng)懲辦法

⒈ 每項(xiàng)達(dá)到特護(hù)要求得滿分100分，公司按月進(jìn)行考核，分予季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，相關(guān)額度按總公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⒉ 特護(hù)設(shè)備發(fā)生事故除按總公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將視情況給予責(zé)任者及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一定經(jīng)濟(jì)處罰。

附：XXX公司一級(jí)特護(hù)設(shè)備及二級(jí)特護(hù)設(shè)備清單

XXXXXXX有限責(zé)任公司

2005-3-24

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XXXX公司設(shè)備巡檢制度

為即時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及事故隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)備現(xiàn)況制定本制度。

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部巡檢內(nèi)容：

由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織2-3次抽查，設(shè)備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時(shí)每天不少于一次）。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部巡檢主要內(nèi)容：

1)檢查各車(chē)間、在運(yùn)行崗位的設(shè)備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見(jiàn)、姓名和檢查時(shí)間。

2)負(fù)責(zé)XX公司設(shè)備巡檢、運(yùn)行、檢修情況記錄和臺(tái)帳管理等。3)負(fù)責(zé)XX公司一、二級(jí)特護(hù)設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。

4)不斷完善本制度，負(fù)責(zé)按本制度進(jìn)行考核；制度更改后應(yīng)即時(shí)上報(bào)總公司設(shè)備處備案。

5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，較大以上問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)，就設(shè)備管理綜合考核提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。6)確保設(shè)備備臺(tái)完好率100%。

2、工藝車(chē)間巡檢內(nèi)容：

各車(chē)間按本車(chē)間生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定并上報(bào)巡檢線路圖，巡檢線路圖需標(biāo)明重點(diǎn)位置，提出具體的巡檢要求。

車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的巡檢工作。

（在班）車(chē)間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負(fù)責(zé)查看本車(chē)間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問(wèn)題必須標(biāo)明處理意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，不能處理的問(wèn)題在10分鐘以內(nèi)白班報(bào)告公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，中晚班報(bào)告公司值班查班人員和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況應(yīng)立刻報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)本車(chē)間一、二級(jí)特護(hù)設(shè)備和其它設(shè)備的巡檢工作和綜合管理（包括設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑工作、泄漏監(jiān)測(cè)等），確保設(shè)備備臺(tái)完好率100%。

現(xiàn)場(chǎng)操作人員每小時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)操作的設(shè)備進(jìn)行不少于1次的設(shè)備巡回檢查（應(yīng)結(jié)合工藝巡檢進(jìn)行），主要關(guān)注設(shè)備的溫度、壓力、聲音、震動(dòng)、振動(dòng)、油液位、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎(chǔ)是否

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松動(dòng)等，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。

操作人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

操作人員應(yīng)把設(shè)備運(yùn)行情況作為交接班內(nèi)容之一，共同巡檢、簽字交接。

操作人員應(yīng)熟知操作規(guī)程和一般常見(jiàn)異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在3-5分鐘內(nèi)向車(chē)間主任或（和）公司值班查班人員報(bào)告。當(dāng)班員工（含班長(zhǎng)）在對(duì)不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開(kāi)、停車(chē)，應(yīng)堅(jiān)守崗位、監(jiān)測(cè)情況等待相關(guān)趕來(lái)處理。

備臺(tái)按運(yùn)行設(shè)備要求進(jìn)行管理，對(duì)傳動(dòng)設(shè)備、部件每天必須進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)車(chē)。

3、保障車(chē)間巡檢內(nèi)容：

車(chē)間主任、維修工應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)檢查所負(fù)責(zé)的設(shè)備，并主動(dòng)和操作人員了解運(yùn)行情況。

保障車(chē)間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時(shí)消除，不能馬上處理的應(yīng)記錄、上報(bào)，在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的安排下結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修予以消除。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)在3-5分鐘內(nèi)向車(chē)間主任或（和）公司（值班查班人員）報(bào)告，并有開(kāi)、停車(chē)建議權(quán)。

備臺(tái)按運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)。

XXXXXX有限責(zé)任公司

第五篇：公司電腦設(shè)備管理制度

公司電腦設(shè)備管理制度

第一章 總 則

第一條 本規(guī)程是為了使公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用、管理、信息安全、資源共享有所遵循，規(guī)范公司上網(wǎng)操作流程，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性制定。

第二條 相關(guān)定義：

周邊或外部設(shè)備：泛指計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)基本配置外之附屬設(shè)備如光驅(qū)、軟驅(qū)、打印機(jī)、掃描

儀、MODEM、UPS電源等；

向外發(fā)送的數(shù)據(jù)：包括對(duì)外刻錄的光盤(pán)，因工作需要向外發(fā)送的電子文件及通過(guò)其它途徑傳

遞的資料；

有效數(shù)據(jù)：指工作所需的各種文檔，不包括音樂(lè)、影視、生活圖片或其它與工作無(wú)關(guān)的文件。

第二章 日常管理

第三條 計(jì)算機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)順序：先開(kāi)UPS電源、打印機(jī)、掃描儀等、顯示器等外設(shè)，再開(kāi)主機(jī)；關(guān)機(jī)順序相反，不得強(qiáng)行開(kāi)/關(guān)機(jī)。

第四條 計(jì)算機(jī)連接有打印機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、光驅(qū)等外部設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先在關(guān)機(jī)狀態(tài)（關(guān)掉所有設(shè)備電源）下將計(jì)算機(jī)及外設(shè)連接好，禁止帶電連接或去掉計(jì)算機(jī)外部設(shè)備。

第五條 計(jì)算機(jī)外部設(shè)備不使用時(shí)，應(yīng)關(guān)掉外部設(shè)備的電源。禁止長(zhǎng)期打開(kāi)不使用的外部設(shè)備電源，顯示器應(yīng)設(shè)置節(jié)能模式，要求做到人走機(jī)關(guān)，下班時(shí)關(guān)機(jī)。

第六條 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電源應(yīng)與功率大的用電設(shè)備（空調(diào)等）分開(kāi)。

第八條 及時(shí)按正確方法清潔和保養(yǎng)設(shè)備上的污垢，保證設(shè)備正常使用。

第十條 不得私自拆卸機(jī)械、增加、減少或試用新配件。

第十一條 電腦出現(xiàn)故障時(shí)（以電話或飛秋）通知行政人事部，網(wǎng)絡(luò)管理員在電話溝通無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)應(yīng)盡快到現(xiàn)場(chǎng)處理。

第三章 軟件、硬件維護(hù)

第十二條 計(jì)算機(jī)軟件及各類(lèi)設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序、配置軟件，統(tǒng)一貼好標(biāo)簽。并要求存放在防磁、防潮的安全地方。

第十三條 各單位需要使用或安裝新軟件時(shí)，經(jīng)部長(zhǎng)同意后，行政人事部提出申請(qǐng)，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)安裝調(diào)試工作。

第十四條 不得在電腦上安裝各類(lèi)游戲軟件。

第十五條 不得隨意增加、刪改計(jì)算機(jī)主要設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序。

第十六條 公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際工作需要經(jīng)相關(guān)審批配備給各部門(mén)人員使用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)責(zé)任人，使用部門(mén)為責(zé)任部門(mén)，各部門(mén)使用人員負(fù)責(zé)保管配備的IT資產(chǎn)的完好，必須加以愛(ài)護(hù)、保持整潔，并保證良好的使用環(huán)境。

第十七條 行政人事部對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立計(jì)算機(jī)硬件明細(xì)清單，并定期對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)。

第十八條 公司IT設(shè)備添置、更換、升級(jí)：由行政人事部統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一分配。

第十九條 硬件故障：各部門(mén)使用人員發(fā)現(xiàn)硬件故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政人事部說(shuō)明情況，由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行確定并及時(shí)處理，各部門(mén)人員不得擅自拆裝更換硬件設(shè)備。

第二十條 各部門(mén)如需領(lǐng)取計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備（例如：鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)墊），需得到行政人事部網(wǎng)絡(luò)管理員的確認(rèn)，進(jìn)行發(fā)放并收回?fù)p壞設(shè)備。

第二十一條 網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司所有電腦軟件、硬件使用情況的督查和監(jiān)控

第四章 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

第二十二條 未經(jīng)允許，任何人不得對(duì)服務(wù)器、UPS、交換機(jī)、等設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)、關(guān)機(jī)、重新啟動(dòng)或進(jìn)行其它操作。

第二十三條 公司分為連網(wǎng)電腦和不連網(wǎng)電腦，連網(wǎng)電腦主機(jī)不能配置軟驅(qū)、光驅(qū)。未經(jīng)允許嚴(yán)禁使用U盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)。

第二十四條 嚴(yán)禁在飛秋上傳播非工作的內(nèi)容（如散布、傳播謠言及任何不利于公司的消息等）。

第二十五條 公司網(wǎng)絡(luò)管理員通過(guò)路由器、防火墻、交換機(jī)、局域網(wǎng)服務(wù)器對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，并對(duì)各自的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及上網(wǎng)資源進(jìn)行嚴(yán)格管理。

第二十六條 公司電腦通過(guò)一臺(tái)專(zhuān)用的路由器 接入寬帶網(wǎng)（Internet），并對(duì)監(jiān)查部部分電腦禁用外網(wǎng)，禁止通過(guò)物理地址欺騙的方式上網(wǎng)。

第二十七條 公司內(nèi)所有打印機(jī)不允許設(shè)置密碼，應(yīng)讓其它同事可以直接打印。第二十八條 網(wǎng)內(nèi)禁止玩游戲，干工作無(wú)關(guān)的事情。

第五章 Internet申請(qǐng)及使用

第三十一條申請(qǐng)直接上網(wǎng)的員工，填寫(xiě)上網(wǎng)申請(qǐng)單，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，總監(jiān)審核，再由行政人事部開(kāi)放相應(yīng)權(quán)限。

第三十二條 使用電子郵件時(shí)，未知的附件請(qǐng)不要打開(kāi)。對(duì)于陌生的電子郵件，請(qǐng)以直接刪除；

第三十三條 為了安全和特別的原因，行政人事部有權(quán)隨時(shí)關(guān)閉Internet網(wǎng)。或者直接關(guān)閉某人的上網(wǎng)權(quán)限。

第三十四條 公司電腦的IP地址由行政人事部統(tǒng)一規(guī)劃，員工不得擅自更改其IP地址，更不得惡意占用他人的地址。

第三十五條為了節(jié)省網(wǎng)絡(luò)帶寬和防止電腦病毒，員工不得在網(wǎng)上下載音樂(lè)、電影或電影片斷。違者將視情節(jié)處罰。

第三十六條 在上班期間不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

第三十七條 員工在上網(wǎng)時(shí)，除非工作需要，否則不允許使用QQ等軟件上網(wǎng)聊天。第三十八條 員工不得利用公司電腦在網(wǎng)上填寫(xiě)、發(fā)布任何應(yīng)聘信息。

第三十九條 員工不得利用他人電腦上網(wǎng)，監(jiān)查部員工需用公用電腦上網(wǎng)。

第四十條 不得利用黑客軟件以任何形式攻擊公司的其它電腦或服務(wù)器，違者將罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，保留送交公安機(jī)關(guān)處理的權(quán)力。

第六章 數(shù)據(jù)安全維護(hù)

第四十一條網(wǎng)絡(luò)管理員定期監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的流量及病毒情況。

第四十二條 公司辦公電腦安裝有金山毒霸殺毒軟件，每天進(jìn)行一次快速掃描，每周進(jìn)行一次全盤(pán)掃描。

第四十三條 員工不得隨意修改C盤(pán)的系統(tǒng)文件及相關(guān)電子文檔,否則會(huì)造成電腦系統(tǒng)不能正常啟動(dòng)甚至崩潰。

第四十四條 應(yīng)用系統(tǒng)只有系統(tǒng)管理員有權(quán)變更；數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員在未經(jīng)使用部門(mén)同意前不得自行更改資料。

第四十五條 除相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或有特殊用途的電腦外，鎖定所有電腦的USB接口，拆除或禁用光驅(qū)。

第四十六條除行政人事部網(wǎng)絡(luò)管理員電腦和各部門(mén)公用電腦外，所有電腦禁止安裝刻錄機(jī)或相關(guān)設(shè)備。

第七章附則

第四十七條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋。

第四十八條 本辦法自公布之日起施行。

行政人事部

2011年7月26日