第一篇：設(shè)備管理程序公司管理制度

1．目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；

1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。

2．適用范圍

適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。

3．職責(zé)

3.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。

3.1.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；

d.編制《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》；

e.直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動(dòng)力車間對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理；

f.編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場(chǎng)；

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級(jí)設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理；

i.每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總存儲(chǔ)。

3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：

3.2.1正確操作使用設(shè)備；

3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；

3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管；

3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1設(shè)備購置和更新

4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購置計(jì)劃”。

4.1.2總經(jīng)理對(duì)下述資料組織論證：

a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；

b.組織對(duì)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報(bào)價(jià)；

c.必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購置計(jì)劃”進(jìn)行審批。

4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批；

4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

4.1.6設(shè)備管理部門對(duì)已購置的設(shè)備：

收集資料，進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”；

b.在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對(duì)設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。

d.對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設(shè)備管理部門

a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；

c.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司財(cái)務(wù)部，并錄入電腦；

d.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

f.根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；

h.指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時(shí)排除；

i.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。

4.2.2使用部門

a.組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求；

b.督促組長(zhǎng)、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。

4.3設(shè)備管理記錄

4.3.1記錄的分類：

a.普通設(shè)備管理記錄；

b.重點(diǎn)設(shè)備管理記錄；c.現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳記錄及檔案記錄。

4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號(hào)內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：

·“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”

·“設(shè)備購置計(jì)劃表”

·洽談?dòng)涗浖?/p>

·設(shè)備商的廣告資料

·其他·起草合同，資料附后；

·對(duì)多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)·登記、編目，送財(cái)務(wù)部存檔；

·資料將目錄錄入電腦備查。財(cái)務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料·由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；

·交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部門h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門4.3.3重點(diǎn)設(shè)備管理記錄及方法：

4.3.3.1重點(diǎn)設(shè)備指“稀、貴、精、?！鳖愒O(shè)備。

a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺(tái)以下的設(shè)備；

b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價(jià)在2萬元以上的設(shè)備；

c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。

d.“?！保何ｋU(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。

4.3.3.2重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：

a.由設(shè)備管理部門制訂“××設(shè)備維護(hù)年度檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；

b.實(shí)行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時(shí)備用；

c.實(shí)行“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；

d.總經(jīng)理每6個(gè)月一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備狀況評(píng)定表”。

4.4設(shè)備的報(bào)廢和淘汰

設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí)，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報(bào)廢淘汰申請(qǐng)單”的內(nèi)容依次填寫處理。

4.5設(shè)備事故處理

4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級(jí)上報(bào)；

4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過”的“三不放過”原則處理。

4.5.3接到事故報(bào)告后，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場(chǎng)，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”，向總經(jīng)理匯報(bào)。

4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。

4.6設(shè)備檢查

4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測(cè)，評(píng)審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報(bào)廢）的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評(píng)價(jià)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計(jì)劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。

4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容

a.設(shè)備管理部門針對(duì)每種設(shè)備制訂檢查表；

b.檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款，若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(具體制度由設(shè)備部制訂)；

c.扣分和獎(jiǎng)分制度實(shí)行層級(jí)權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí)：級(jí)別檢查內(nèi)容頻次方式扣分方法(基本分a)檢查滿分時(shí)獎(jiǎng)分(基本分b)崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)設(shè)備管理部門崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)設(shè)備管理部門1級(jí)崗位自查1/日班后//////////2級(jí)班長(zhǎng)查崗位3/周全0.5a////0.5b////3級(jí)車間查崗位1/周抽1/3a0.5a///b0.5b///4級(jí)廠部查崗位2/月抽2aa0.5a//2bb0.5b//5級(jí)部門查崗位1/月全3a1.5aa0.5a/3b1.5bb0.5b/6級(jí)公司查崗位1/季抽1/54a3a1.5aa0.5a4b2b1.5bb0.5b7級(jí)公司查重點(diǎn)1/半年全5a4a3a1.5aa5b4b3b1.5bb4.6.3設(shè)備檢查組織

a.一級(jí)檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行；

b.二級(jí)檢查：是指班組長(zhǎng)對(duì)崗位的檢查，按《班組長(zhǎng)職責(zé)》進(jìn)行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時(shí)進(jìn)行）。

檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。

c.三級(jí)檢查：是指車間一級(jí)（或相當(dāng)于車間一級(jí)）的組織對(duì)設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長(zhǎng)及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：

ⅰ.抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺(tái)設(shè)備不少于1次；

ⅱ.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；

d.四級(jí)檢查，是指工廠部組織的對(duì)各車間的檢查，方法同c每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長(zhǎng)、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。

e.五級(jí)檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長(zhǎng)、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：

l按照設(shè)備在冊(cè)目錄制訂檢查計(jì)劃；

l聽取各方面意見后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備；

l對(duì)“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進(jìn)行審閱，確定檢查重點(diǎn)；

l從貿(mào)易部收到的客戶質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查；

l組織機(jī)修人員全面檢查；

l重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。

檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

f.六級(jí)檢查，是公司總經(jīng)辦組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。

g.七級(jí)檢查，是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

5.相關(guān)文件

5.1《申購管理程序》

5.2《采購控制程序》

5.3《合同管理制度》

5.4《質(zhì)量記錄控制程序》

5.5《設(shè)備操作規(guī)程》

5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》

5.7《設(shè)備檢修程序》

5.8《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》

5.9《班組長(zhǎng)職責(zé)》

5.10《設(shè)備事故報(bào)告責(zé)任制度》

6.質(zhì)量記錄

6.1設(shè)備購置計(jì)劃表

6.2設(shè)備入廠驗(yàn)收表

6.3機(jī)器設(shè)備一覽表

6.4重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表

6.5設(shè)備移交單

6.6年度設(shè)備檢修計(jì)劃

6.7重點(diǎn)設(shè)備易損件庫存計(jì)劃

6.8設(shè)備履歷表

6.9設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表

6.10重點(diǎn)設(shè)備定期檢查記錄表

6.11委外維修記錄單

6.12設(shè)備檢查記錄表

6.13設(shè)備事故報(bào)告表

6.14設(shè)備報(bào)廢、淘汰申請(qǐng)單

6.15電蒸汽鍋爐運(yùn)行日志

第二篇：設(shè)備管理制度(對(duì)應(yīng)管理程序)

設(shè)備管理制度

第一章 設(shè)備的配置 第二章 設(shè)備的采購 第三章 設(shè)備的使用過程管理

第四章 日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項(xiàng)修 第五章 檔案管理

第六章 隨機(jī)工具、配件，易損配件管理 第七章 報(bào)廢 第八章 特種設(shè)備 第九章 設(shè)備調(diào)撥管理

第十章 租賃與勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理要求

一、設(shè)備的配置

1、設(shè)備租賃、采購配置方式的經(jīng)濟(jì)性比較分析、論證和評(píng)估應(yīng)從以下幾方面考慮： 1）目的建設(shè)周期。

2）企業(yè)需要長(zhǎng)期占用還是只希望短期利用這種設(shè)備以及設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率。

3）設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的保證程度，對(duì)原材料、能源的消耗量，生產(chǎn)的安全性。

4）設(shè)備的成套性，靈活性，維修的難易程度，耐用性、環(huán)保性。5）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

6）提交設(shè)備的進(jìn)度以及技術(shù)過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的大小。7）設(shè)備的資本預(yù)算計(jì)劃，設(shè)備租金或設(shè)備購置價(jià)。8）自有設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的運(yùn)輸、裝卸、安裝成本。

2、配置過程中關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備應(yīng)遵循可靠性第一，技術(shù)先進(jìn)性第二，經(jīng)濟(jì)性第三的原則進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工的安全、可靠。通用配套設(shè)備應(yīng)可靠性第一，經(jīng)濟(jì)性第二，技術(shù)先進(jìn)性第三的原則進(jìn)行，更多的考慮設(shè)備的使用成本。

3、統(tǒng)計(jì)各類施工設(shè)備的工作效率，制定出機(jī)械產(chǎn)能定額，提高設(shè)備配置計(jì)劃的合理性。

4、在用設(shè)備由于各種原因?qū)е聼o法使用的，優(yōu)先考慮租賃。

二、設(shè)備的采購

1、設(shè)備的選型應(yīng)符合以下的要求：

1）、機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、合法性（特別是特種設(shè)備）；

2）、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度好； 3）、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期滿足要求；

4）、符合國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定，符合 環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備優(yōu)先考慮。5）、同本單位已有機(jī)械設(shè)備相配套。

2、設(shè)備購置的程序（詢價(jià)模式）

1）、開發(fā)設(shè)備供應(yīng)商，收集供應(yīng)信息，建立《合格供方名冊(cè)》 2）、確有購買需求時(shí)與生產(chǎn)部門協(xié)商起草《設(shè)備購置申請(qǐng)表》給領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3）、通過《設(shè)備采購比質(zhì)比價(jià)表》確定采買對(duì)象。

4)、《設(shè)備購置合同》一式三份，供應(yīng)單位、公司財(cái)務(wù)、公司設(shè)備部各執(zhí)一份，以便辦理催貨、付款、驗(yàn)收等工作。

5）、設(shè)備到場(chǎng)后組織驗(yàn)收本機(jī)、隨機(jī)附件、工具和合格證、技術(shù)資料（使用說明、圖紙、零件圖冊(cè)、電器原理圖、維修手冊(cè)）等，確保與合同內(nèi)容一致，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試車，填寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。性能達(dá)不到技術(shù)規(guī)范要求或存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷可提供服務(wù)書、機(jī)械故障或損壞經(jīng)過描述報(bào)告、音像或照片、《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《保養(yǎng)記錄》進(jìn)行索賠。

6）、要求供方提供操作維護(hù)培訓(xùn)或者自行組織操作維護(hù)培訓(xùn)。7）、做好新機(jī)的走合、聯(lián)系售后做一保、二保、售后服務(wù)，計(jì)入臺(tái)賬，建立履歷表。

三、設(shè)備的使用過程管理

1、機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)定

1）、按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械設(shè)備（如超負(fù)荷使用，不進(jìn)行設(shè)備規(guī)定的走和，不按要求進(jìn)行一保、二保，帶病作業(yè)）； 2）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，保證人身及機(jī)械設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用；

3）、機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油、冷卻液必須符合相關(guān)規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。

4）、機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場(chǎng)施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和效率。

5）、機(jī)械設(shè)備使用必須遵守國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)保、節(jié)能、排放及職業(yè)健康的要求。

2、符合主要技術(shù)條件

1）、使用符合規(guī)定的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油，供、配電電壓等級(jí)符合銘牌規(guī)定。

2）、機(jī)/車容整潔、潤(rùn)滑良好。

3）、機(jī)械傳動(dòng)、底盤各總成連接牢固，工作正常。

4）、電氣系統(tǒng)電壓、電流等值在設(shè)定范圍內(nèi)，電器設(shè)備、儀表指示、線路齊全可靠。

5）、液壓、氣壓系統(tǒng)各部壓力值在設(shè)定范圍內(nèi)，各元件工作正常。6）、工作裝置運(yùn)行正常，無故障。

3、設(shè)備操作人員必須持證上崗，《遵守操作規(guī)程》內(nèi)容要求，履行《崗位職責(zé)》義務(wù)，認(rèn)真填寫交接班記錄

4、設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)、維修及油、水更換等工作時(shí)必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，《遵守操作規(guī)程》，履行《崗位職責(zé)》，認(rèn)真填寫《值班、維修、保養(yǎng)記錄》。

5、使用紀(jì)律

1）、未經(jīng)允許不準(zhǔn)拆卸機(jī)械零、部件,凡是發(fā)生亂拆卸零部件的一定要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或拆卸人員的責(zé)任。

2）、若因施工急需，拆卸零件后應(yīng)立即采購安裝以保持機(jī)械的完整狀態(tài)。

3）、不準(zhǔn)無證人員操作機(jī)械； 4）、不準(zhǔn)使用有礙安全運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械；

5）、不準(zhǔn)以任何理由或借口不做規(guī)定的保養(yǎng)和檢查； 6）、不準(zhǔn)超過機(jī)械的負(fù)荷強(qiáng)度；

7）、不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的油料和冷卻水； 8）、不準(zhǔn)隨意改動(dòng)機(jī)械的原結(jié)構(gòu)； 9）、不準(zhǔn)安裝使用不合格的零部件； 10）、不準(zhǔn)隨意使用在修在保的機(jī)械。

四、日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項(xiàng)修

1、保養(yǎng)

1）日常清潔、潤(rùn)滑保養(yǎng)，由白班當(dāng)班司機(jī)每日進(jìn)行，具體項(xiàng)目按照《日常潤(rùn)滑表進(jìn)行》

2）.例行保養(yǎng)由維保人員按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。

3）定期保養(yǎng)，維修人員依據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（或產(chǎn)量）間隔和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行的保養(yǎng)；定期保養(yǎng)前由機(jī)械工程師出具《保養(yǎng)配件采買計(jì)劃》或聯(lián)系售后進(jìn)行。

2、日常修理。日常修理過程中，要避免外部環(huán)境污染油、水及電器元件，隨修隨填寫維修記錄，涉及配件如果庫房有則填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取配件，如果需要臨時(shí)采買，告知型號(hào)、規(guī)格或直接拆下配件由材料員比照采買。如果維修人員無法排除故障，及時(shí)聯(lián)系售后或者委外修理，避免耽誤設(shè)備使用。

3、檢查。

1）維修人員每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2）根據(jù)項(xiàng)目安置部門安全大檢查周期，維修人員陪同安全員進(jìn)行設(shè)備安全大檢查。

3）機(jī)械工程師半年一次或選擇設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空閑時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，填寫《設(shè)備性能評(píng)價(jià)表》作為大項(xiàng)修計(jì)劃的參考。

4、大、項(xiàng)修。

1）《大、項(xiàng)修計(jì)劃》由設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)備使用年限結(jié)合設(shè)備使用情

況，聽取操作人員及維修人員意見之后做出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）大、項(xiàng)修完成之后由設(shè)備工程師評(píng)價(jià)維修情況，填寫《試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》，合格后填寫《大、項(xiàng)修完成情況》存檔。

五、檔案管理

1.機(jī)械設(shè)備履歷書

詳細(xì)記錄操作人員的變動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗、產(chǎn)量、維修、技改、檢測(cè)、事故等信息。2.隨機(jī)技術(shù)資料

隨機(jī)技術(shù)資料即機(jī)械設(shè)備使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等。3.使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、事故情況記錄

機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本》保管期為一年。4.臺(tái)帳等相關(guān)信息資料（含電子文檔）。

機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳是掌握機(jī)械設(shè)備信息的基礎(chǔ)，包括使用單位、機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、原值、凈值、所在項(xiàng)目、資產(chǎn)變動(dòng)情況等項(xiàng)內(nèi)容。

六、隨機(jī)工具、配件，易損配件管理

1、隨機(jī)工具及購買的通用工具在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后統(tǒng)一收入倉庫，建立工具臺(tái)賬，領(lǐng)出及歸還需要在《借出單》簽字確認(rèn)。

2、隨機(jī)配件和采購的易損件統(tǒng)一進(jìn)入倉庫保管，入庫前清點(diǎn)，做好名稱、數(shù)量、入庫時(shí)間記錄，需用時(shí)領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，消耗

配件同時(shí)應(yīng)當(dāng)反映在維修記錄上，方便核對(duì)。

3、針對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的具體情況由機(jī)械工程師填寫《易損件材料購置單》，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交材料員采買入庫。

七、報(bào)廢

1、大、中型設(shè)備達(dá)到折舊或使用年限，經(jīng)大修和報(bào)廢方案比選，如無大修意義，向公司申請(qǐng)報(bào)廢，報(bào)廢方式為出賣，同時(shí)書面形式報(bào)公司財(cái)務(wù)。

2、小型設(shè)備、手持工具、更換下來的配件，無法修復(fù)或維修成本不合理視為報(bào)廢。報(bào)廢物件統(tǒng)一交回倉庫存放，進(jìn)行統(tǒng)一處理，同時(shí)進(jìn)行采買補(bǔ)充，填寫購置單時(shí)寫明情況交領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、無論大中型設(shè)備臺(tái)賬和小型機(jī)具臺(tái)賬上對(duì)報(bào)廢機(jī)具必須進(jìn)行注明。

八、特種設(shè)備

1.公司所有購置的特種設(shè)備必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2.國家規(guī)定的其他特種設(shè)備必須執(zhí)行相應(yīng)的特種設(shè)備管理規(guī)定。屬國家規(guī)定需要進(jìn)行型式試驗(yàn)（如架橋機(jī)，門式起重機(jī)等）的，須通過國家法定機(jī)構(gòu)型式試驗(yàn)且取得合格證。

3.特種設(shè)備的安裝必須由取得合法安裝許可證的單位進(jìn)行。4.特種設(shè)備安裝、改造、維修，必須由特種設(shè)備制造單位或者其通過合同委托有合法安裝許可證的單位進(jìn)行。

5.特種設(shè)備安裝、改造、維修必須按規(guī)定辦理告知手續(xù)，經(jīng)告知后方可施工。

6.在施工過程中必須按規(guī)定向合法的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提前申請(qǐng)監(jiān)督（又稱驗(yàn)收）檢驗(yàn),使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行記錄。

7.在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，并妥善保存登記機(jī)構(gòu)出具的注冊(cè)登記表，按規(guī)定張掛登記標(biāo)志。8.建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案。

9.對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并一個(gè)月自行檢查一次。10.根據(jù)定期檢驗(yàn)申請(qǐng)檢驗(yàn)計(jì)劃,使用單位應(yīng)當(dāng)在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前１個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。

九、設(shè)備調(diào)撥管理

1、設(shè)備部負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的需要信息，同時(shí)掌握各項(xiàng)目設(shè)備的使用情況，及時(shí)調(diào)撥閑置設(shè)備到需要的工地，調(diào)撥前發(fā)出書面調(diào)撥通知單。如果是挖機(jī)、裝載機(jī)等大、中型設(shè)備最好是司機(jī)隨車調(diào)配。

2、設(shè)備調(diào)出項(xiàng)目必須保證設(shè)備有與其使用年限相匹配的性能，不能由于項(xiàng)目施工快結(jié)束就不保養(yǎng)、不維修，在調(diào)出前必須組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。設(shè)備調(diào)出同時(shí)附帶與設(shè)備相關(guān)的資料，包括履歷表、技術(shù)資料、合格證、特種設(shè)備相關(guān)的檢驗(yàn)合格證等，同時(shí)檢查設(shè)備履歷，補(bǔ)充遺漏信息。

3、設(shè)備接收項(xiàng)目部組織機(jī)械工程師、維修人員、司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核對(duì)清單與實(shí)物，填寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》，同時(shí)更新項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬。

九、租賃與勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備的管理要求

1、設(shè)備選擇租賃或者勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶，在設(shè)備配置表中應(yīng)當(dāng)有所反應(yīng)，或者是臨時(shí)租用。

2、租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同調(diào)撥設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶司機(jī)租同時(shí)檢查司機(jī)操作證，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備雖然維護(hù)保養(yǎng)與單位無關(guān)，但是其設(shè)備性能會(huì)影響項(xiàng)目部的工期安排，甚至產(chǎn)生安全隱患，所以勞務(wù)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備必須要求其性能滿足安全施工和產(chǎn)能的要求。

4、租賃和勞務(wù)自帶設(shè)備必須納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，設(shè)備部對(duì)于這塊主要做好操作規(guī)程的張貼，司機(jī)身份信息及操作證的檢查和復(fù)印存檔，還有各種安全標(biāo)識(shí)的張貼。

第三篇：設(shè)備管理程序1

設(shè)備管理程序

1．目的

1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；

1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2．適用范圍

適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。3．職責(zé)

3.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。

3.1.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；

d.編制《設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》；

e.直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理；

f.編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場(chǎng)；

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級(jí)設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理；

i.每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總存儲(chǔ)。

3.1.3接受生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：

3.2.1正確操作使用設(shè)備；

3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；

3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管；

3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1設(shè)備購置和更新

4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或生產(chǎn)副總經(jīng)理有指示時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購置計(jì)劃”。

4.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)下述資料組織論證：

a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；

b.組織對(duì)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報(bào)價(jià)；

c.必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購置計(jì)劃”進(jìn)行審批。

4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批；

4.1.4由采購部或生產(chǎn)副總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

4.1.6設(shè)備管理部門對(duì)已購置的設(shè)備：

收集資料，進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”；

b.在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對(duì)設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。

d.對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設(shè)備管理部門 a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；

c.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司財(cái)務(wù)部，并錄入電腦；

d.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

f.根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；

h.指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時(shí)排除；

i.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。

4.2.2使用部門

a.組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求；

b.督促組長(zhǎng)、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。

4.3設(shè)備管理記錄

4.3.1記錄的分類：

a.普通設(shè)備管理記錄；

b.重點(diǎn)設(shè)備管理記錄；c.現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳記錄及檔案記錄。

4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號(hào)內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：

“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”、“設(shè)備購置計(jì)劃表” 洽談?dòng)涗浖?、設(shè)備商的廣告資料、其他·起草合同，資料附后；

對(duì)多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)·登記、編目，送財(cái)務(wù)部存檔；

資料將目錄錄入電腦備查。財(cái)務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料·由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；

交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部門h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門4.3.3重點(diǎn)設(shè)備管理記錄及方法：

4.3.3.1重點(diǎn)設(shè)備指“稀、貴、精、?！鳖愒O(shè)備。

a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺(tái)以下的設(shè)備；

b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價(jià)在2萬元以上的設(shè)備；

c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。

d.“?！保何ｋU(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。

4.3.3.2重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：

a.由設(shè)備管理部門制訂“××設(shè)備維護(hù)檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；

b.實(shí)行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時(shí)備用；

c.實(shí)行“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；

d.生產(chǎn)副總經(jīng)理每6個(gè)月一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備狀況評(píng)定表”。

4.4設(shè)備的報(bào)廢和淘汰

設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí)，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報(bào)廢淘汰申請(qǐng)單”的內(nèi)容依次填寫處理。

4.5設(shè)備事故處理

4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級(jí)上報(bào)；

4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過”的“三不放過”原則處理。

4.5.3接到事故報(bào)告后，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場(chǎng)，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)。

4.5.4事故資料經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。

4.6設(shè)備檢查

4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測(cè)，評(píng)審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報(bào)廢）的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評(píng)價(jià)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計(jì)劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。

4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容

a.設(shè)備管理部門針對(duì)每種設(shè)備制訂檢查表；

b.檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款，若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(具體制度由設(shè)備部制訂)；

c.扣分和獎(jiǎng)分制度實(shí)行層級(jí)權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí)：1級(jí)崗位自查（日班后）；2級(jí)班長(zhǎng)查崗位； 3級(jí)車間查崗位；4級(jí)廠部查崗位；5級(jí)公司設(shè)備管理部門查崗位；6級(jí)公司政辦室抽查；7級(jí)公司查重點(diǎn)。

4.6.3設(shè)備檢查組織

a.一級(jí)檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進(jìn)行；

b.二級(jí)檢查：是指班組長(zhǎng)對(duì)崗位的檢查，按《班組長(zhǎng)職責(zé)》進(jìn)行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時(shí)進(jìn)行）。

檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。

c.三級(jí)檢查：是指車間一級(jí)（或相當(dāng)于車間一級(jí)）的組織對(duì)設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長(zhǎng)及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：

ⅰ.抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺(tái)設(shè)備不少于1次；

ⅱ.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；

d.四級(jí)檢查，是指工廠部組織的對(duì)各車間的檢查，方法同c每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長(zhǎng)、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。

e.五級(jí)檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長(zhǎng)、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：

l按照設(shè)備在冊(cè)目錄制訂檢查計(jì)劃；

2聽取各方面意見后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備；

3對(duì)“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進(jìn)行審閱，確定檢查重點(diǎn)；

4從貿(mào)易部收到的客戶質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查；

5組織機(jī)修人員全面檢查；

6重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。

檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

f.六級(jí)檢查，是公司政辦室組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。

g.七級(jí)檢查，是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

5.相關(guān)文件

5.1《申購管理程序》

5.2《采購控制程序》

5.3《合同管理制度》

5.4《質(zhì)量記錄控制程序》

5.5《設(shè)備操作規(guī)程》

5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》

5.7《設(shè)備檢修程序》

5.8《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》

5.9《班組長(zhǎng)職責(zé)》

5.10《設(shè)備事故報(bào)告責(zé)任制度》

6.質(zhì)量記錄

6.1設(shè)備購置計(jì)劃表

6.2設(shè)備入廠驗(yàn)收表

6.3機(jī)器設(shè)備一覽表

6.4重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表

6.5設(shè)備移交單

6.6設(shè)備檢修計(jì)劃

6.7重點(diǎn)設(shè)備易損件庫存計(jì)劃

6.8設(shè)備履歷表

6.9設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表

6.10重點(diǎn)設(shè)備定期檢查記錄表

6.11委外維修記錄單

6.12設(shè)備檢查記錄表

6.13設(shè)備事故報(bào)告表

6.14設(shè)備報(bào)廢、淘汰申請(qǐng)單

6.15電蒸汽鍋爐運(yùn)行日志

第四篇：設(shè)備設(shè)施管理程序

1． 目的和適用范圍

1.1目的通過對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、檢修、備件管理和控制及設(shè)備規(guī)程、固定資產(chǎn)的管理，保證

和提高設(shè)備性能、精度和技術(shù)水平，滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的要求。

1.2適用范圍

適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制、管理（其中包括工業(yè)建筑、爐窯、煙囪、特種設(shè)備、基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)成套設(shè)備硬件及軟件、自動(dòng)防火、自動(dòng)報(bào)警、環(huán)保設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備）。

2．相關(guān)文件和術(shù)語

2.1相關(guān)文件

2.1.1《消防管理程序》

2.1.2《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》

2.1.3《相關(guān)方管理程序》

2.1.4《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》

2.1.5《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》

2.1.6《固體廢物控制程序》

2.1.7《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

2.1.8《工業(yè)廠房可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》（BGJ144—90）

2.1.9《設(shè)備檢修改造設(shè)計(jì)管理的規(guī)定》

2.1.10 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理辦法》

2.1.11 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》

2.1.12 《推進(jìn)和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》

2.1.13 《關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃工程及外協(xié)施工單位管理的規(guī)定》

2.1.14 《固定資產(chǎn)管理辦法》

2.1.15 《公司事故管理文件》

2.1.16 《設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)、檢修規(guī)程的管理辦法》

2.2術(shù)語

2.2.1五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人

2.2.2事故四不放過：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大

職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。

2.2.3 “三清”退場(chǎng)：指項(xiàng)目完工后，工棚鐵房、設(shè)備與工器具及建材物資、廢物垃圾要清

理退場(chǎng)。

2.2.4 “三同時(shí)”：新、改、擴(kuò)項(xiàng)目，執(zhí)行職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)設(shè)備設(shè)施與主體工藝設(shè)

備設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

2.2.5 設(shè)備“三大規(guī)程”：設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。

3．職責(zé)

3.1公司設(shè)備管理部是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施管

理的組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。

3.2二級(jí)單位

3.2.1二級(jí)單位設(shè)備部是設(shè)備管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理，保證設(shè)備

設(shè)施的安全、正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)、環(huán)境、人身安全管理要求。

3.2.2二級(jí)單位生產(chǎn)崗位人員，負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢工作，責(zé)任區(qū)域設(shè)備的清掃、安全措施的確認(rèn)，設(shè)備隱患、缺陷信息的反饋并參與檢修后驗(yàn)收及性能認(rèn)可。

3.2.3二級(jí)單位設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)，滿足生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)

量要求。根據(jù)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修、日常維修或小改小革，改善設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，并組織和參與設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作（包括特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)可），設(shè)備計(jì)劃性檢修和技改工程由公司設(shè)備管理部組織和管理，設(shè)備常規(guī)性檢修由二單位組織管理。

3.3各二級(jí)單位應(yīng)承接細(xì)化本程序：《設(shè)備設(shè)施管理程序》編號(hào)：ZGT/CX16-05C/0。

4．活動(dòng)描述

4.1使用、維護(hù)、管理適宜設(shè)備、設(shè)施所具備的條件

4.1.1二級(jí)單位生產(chǎn)崗位人員上崗操作設(shè)備之前必須經(jīng)崗位培訓(xùn)才能上崗。特種作業(yè)必須持

有有關(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》上崗。按設(shè)備使用規(guī)程和安全操作規(guī)程操作設(shè)備。

4.1.2二級(jí)單位設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)人員必須進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后方

能上崗。嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程維護(hù)設(shè)備。

4.1.3二級(jí)單位設(shè)備管理人員必須具備大專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱，并應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)備管

理水平，認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。

4.1.4 公司設(shè)備管理人員必須具備本科以上學(xué)歷和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有良好的設(shè)備

管理水平，組織公司設(shè)備系統(tǒng)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相

關(guān)規(guī)定。

4.2使用適宜的設(shè)備并實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢

4.2.1生產(chǎn)崗位人員操作前和運(yùn)行中對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷

及時(shí)向設(shè)備維護(hù)人員反饋信息，做到閉環(huán)管理。

4.2.2 對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清掃，并對(duì)安全措施進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)備清潔和適宜的工作環(huán)

境。檢修、改造后，參加設(shè)備驗(yàn)收，并對(duì)所操作的設(shè)備性能進(jìn)行認(rèn)可。

4.3生產(chǎn)過程設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行、維修管理

4.3.1 設(shè)備維護(hù)必須有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)也是安全責(zé)任人。

4.3.2 并做好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修記錄。及時(shí)處理生產(chǎn)崗位人員反饋的設(shè)備問題。

4.3.3設(shè)備維護(hù)人員按責(zé)任區(qū)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，專職點(diǎn)檢員在實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢的同時(shí)，檢查日

常點(diǎn)檢執(zhí)行情況，并對(duì)安全設(shè)施或裝置進(jìn)行檢查，對(duì)日常點(diǎn)檢記錄認(rèn)可。

4.3.4專職點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備或安全設(shè)施存在的隱患、缺陷及時(shí)登記到“設(shè)備點(diǎn)檢信息匯總臺(tái)

帳”，提出整改措施，必要時(shí)下達(dá)“缺陷項(xiàng)目整改通知單”，并對(duì)整改措施進(jìn)行評(píng)價(jià) 和驗(yàn)證。對(duì)重大設(shè)備缺陷或安全隱患應(yīng)上報(bào)主管部門，并納入檢修計(jì)劃。

4.3.5設(shè)備的液壓潤(rùn)滑油、脂要按“五定”要求執(zhí)行，對(duì)換下的油、脂做好回收工作，并

做好記錄和保管油脂化驗(yàn)單。對(duì)使用液壓潤(rùn)滑油、脂牌號(hào)的更換必須經(jīng)公司設(shè)備管理部批準(zhǔn)，方能實(shí)施。

4.3.6各二級(jí)單位的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行實(shí)施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進(jìn)行過程控制。

4.3.7各二級(jí)單位按要求向公司設(shè)備管理部申報(bào)設(shè)備大修項(xiàng)目、隱患整改項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)步

項(xiàng)目，由公司設(shè)備管理部各專業(yè)處室審查立項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)計(jì)劃實(shí)施。

4.3.8設(shè)備檢修人員在檢修前、后必須按《消防管理控制程序》規(guī)定做好檢查確認(rèn)。依據(jù)

設(shè)備定修模型、計(jì)劃性檢修實(shí)施設(shè)備檢修。設(shè)備檢修實(shí)施過程嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按公司《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)外委施工單位的管理按《相關(guān)方管理程序》、《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》、《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》執(zhí)行。檢修、改造、小改小革、更新后，做好設(shè)備調(diào)整、試車記錄和設(shè)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收工作包括工程質(zhì)量（設(shè)備的性能及精度）、安全和環(huán)保等內(nèi)容。同時(shí)實(shí)施特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)可（相應(yīng)制定特殊過程生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)可要求），并做好“三清退場(chǎng)”工作。外委工程由施工單位進(jìn)行“三清退場(chǎng)”，并分類處理，設(shè)備管理部組織各二級(jí)單位進(jìn)行驗(yàn)收，符合《固體廢棄物控制程序》要求，各二級(jí)單位的設(shè)備設(shè)施檢修實(shí)施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進(jìn)行過程控制。

4.3.9二級(jí)單位及相關(guān)部門必須建全關(guān)鍵設(shè)備事故的搶修應(yīng)急預(yù)案的管理。貫徹執(zhí)行公司

《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

4.3.10各二級(jí)單位每年 11月之前向公司設(shè)備管理部報(bào)送次年的起重機(jī)械設(shè)備定期檢驗(yàn)項(xiàng)

目。經(jīng)省（市）特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)后，各二級(jí)單位在接到省（市）特種設(shè)備檢驗(yàn)

所下達(dá)的書面整改通知后一周內(nèi)應(yīng)整改完畢，并將整改結(jié)果向設(shè)備管理部進(jìn)行書面反饋。一周內(nèi)不能完成的整改項(xiàng)目，必須向設(shè)備管理部提交書面報(bào)告，經(jīng)同意后按規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)發(fā)包。起重機(jī)檢驗(yàn)周期為兩年，電梯和載人升降機(jī)檢驗(yàn)周期為一年。檢驗(yàn)合格并辦理《安全檢驗(yàn)合格》證后方可使用。對(duì)起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的檢修，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢修單位承接。

4.3.11依據(jù)《工業(yè)廠房可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》（BGJ144—90），各二級(jí)單位每年6月20日、1

2月20日由專業(yè)人員對(duì)所屬工業(yè)建筑進(jìn)行技術(shù)狀況評(píng)定。公司設(shè)備管理部專業(yè)科室對(duì)各二級(jí)單位申報(bào)的“工業(yè)建筑技術(shù)狀況評(píng)定表”進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)編制公司《工業(yè)建筑重大隱患整改計(jì)劃》下發(fā)各二級(jí)單位并組織實(shí)施。

4.3.12 現(xiàn)用的自動(dòng)防火、自動(dòng)報(bào)警消防設(shè)備、設(shè)施必須納入設(shè)備管理范圍，建立健全設(shè)備檔

案，制訂檢查、維護(hù)管理制度及操作規(guī)程，繪制系統(tǒng)控制圖，標(biāo)明控制區(qū)域。各二級(jí)單位設(shè)備部為消防設(shè)備的管理實(shí)施單位，各二級(jí)單位保衛(wèi)部門為消防設(shè)備日常檢查、督促、事故應(yīng)急處理組織單位。

4.3.13設(shè)備管理部組織各二級(jí)單位每年一次的防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

實(shí)施監(jiān)督整改。設(shè)備管理部及各二級(jí)單位參與現(xiàn)用自動(dòng)防火、自動(dòng)報(bào)警消防設(shè)備、設(shè)施的全面檢查測(cè)試和維護(hù)保養(yǎng)。

4.3.14 基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)的軟件必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)保管及維護(hù)，其內(nèi)容的修改、變動(dòng)、復(fù)制必須經(jīng)授權(quán)人的批準(zhǔn)，授權(quán)人為二級(jí)單位設(shè)備部專業(yè)管理人員。

4.3.15各二級(jí)單位負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理部申報(bào)生產(chǎn)設(shè)備小改小革項(xiàng)目和檢修改造設(shè)計(jì)計(jì)

劃，按照公司《設(shè)備檢修改造設(shè)計(jì)管理的規(guī)定》執(zhí)行。設(shè)備技改項(xiàng)目責(zé)任人組織二級(jí)單位及施工單位相關(guān)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)改造工程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)設(shè)備技改工程安全、環(huán)保專業(yè)“三同時(shí)”的方案進(jìn)行審查。設(shè)備技術(shù)改造的控制和管理二級(jí)單位執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)文件，4.3.16 各二級(jí)單位每日登錄設(shè)備日常運(yùn)行數(shù)據(jù)，以便公司生成“生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行月報(bào)”，由

設(shè)備管理部匯總“主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報(bào)表”。

4.3.17 各二級(jí)單位設(shè)備部每月8日前提交“生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表”，為公司設(shè)備管

理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及各鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)提供依據(jù)。

4.3.18 各二級(jí)單位各備件計(jì)劃人員根據(jù)本廠設(shè)備運(yùn)行、檢修需要和庫存及設(shè)備管理部的要

求，編制備件計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備管理部。設(shè)備管理部設(shè)備管理人員，根據(jù)二級(jí)單位申報(bào)的備件計(jì)劃，進(jìn)行審核平衡，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成“備品備件需求計(jì)劃”。各二級(jí)單位備件計(jì)劃不得含有國家禁止使用的設(shè)備、備件，對(duì)壓力容器、制冷設(shè)備、放射性儀器儀表等危險(xiǎn)品的采購必須符合國家有關(guān)規(guī)定，滿足相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)保要求。二級(jí)單位應(yīng)按合同和圖紙技術(shù)要求對(duì)備品、備件進(jìn)行驗(yàn)收。備件在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議，二級(jí)單位應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部進(jìn)行落實(shí)處理。備品、備件的計(jì)劃管理、采購、修復(fù)、驗(yàn)收等執(zhí)行相關(guān)的備品、備件管理文件。

4.4生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的提供

4.4.1 成套生產(chǎn)設(shè)備的采購、提供過程實(shí)施外包委托。

4.4.2 備品、備件的采購、提供過程實(shí)施外包委托。

4.5設(shè)備管理工作

4.5.1由設(shè)備管理部組織每年年初召開公司設(shè)備工作會(huì)，每月組織召開公司設(shè)備廠長(zhǎng)例會(huì)，并對(duì)二級(jí)單位提出設(shè)備問題進(jìn)行督辦、整改。

4.5.2公司歸口管理部門和各二級(jí)單位歸口管理部門編制全年設(shè)備工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)

施。

4.5.3 設(shè)備管理貫徹點(diǎn)檢定修為核心的“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持預(yù)防與預(yù)知維修相結(jié)合，推行設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與故障診斷相結(jié)合的管理模式。設(shè)備運(yùn)行管理由設(shè)備管理部組織各二級(jí)單位貫徹實(shí)施，并對(duì)設(shè)備、設(shè)施的點(diǎn)檢、維護(hù)情況指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時(shí)掌握主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況及設(shè)備安全狀況。設(shè)備運(yùn)行的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理辦法》。

4.5.4 公司設(shè)備管理部對(duì)各二級(jí)單位提出檢修項(xiàng)目和設(shè)備缺陷進(jìn)行立項(xiàng)審核,編制檢修計(jì)

劃，選擇合格的施工方，組織及參與設(shè)計(jì)方案審查和施工圖審查,組織設(shè)備計(jì)劃性檢修。工程竣工時(shí)，組織相關(guān)單位和各專業(yè)進(jìn)行檢修驗(yàn)收，保存“設(shè)備檢修工程交工驗(yàn)收單 ”等檢修記錄。設(shè)備檢修的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》。

4.5.5公司設(shè)備管理部組織對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行確定，對(duì)各專業(yè)保產(chǎn)立項(xiàng)，明

確保產(chǎn)范圍及深度的界定及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保產(chǎn)單位的確定和維保合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)考核，協(xié)議保產(chǎn)的實(shí)施按公司《推進(jìn)和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.6公司設(shè)備管理部對(duì)申報(bào)生產(chǎn)設(shè)備小改小革項(xiàng)目進(jìn)行審查，組織項(xiàng)目監(jiān)督實(shí)施。配合集

團(tuán)公司技術(shù)改造做好投資項(xiàng)目的實(shí)施工作。參與技改前期的工作，及施工過程的跟蹤，后期的功能考核和驗(yàn)收。

4.5.7起重設(shè)備應(yīng)按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。公司設(shè)備管理部根據(jù)二級(jí)

單位每年申報(bào)的起重機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目，制定全公司起重機(jī)械設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃，于每年12月之前報(bào)?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗(yàn)所。并督促各二級(jí)單位對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行整改，確認(rèn)整改結(jié)果，匯總后按季度向?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗(yàn)所進(jìn)行書面反饋。辦理《安全檢驗(yàn)合格》證。

4.5.8新增固定資產(chǎn)工程竣工后，由工程主管部門組織施工單位、使用單位辦理工程交接手

續(xù)，填寫好“各項(xiàng)工程固定資產(chǎn)完工交接單 ”，報(bào)公司設(shè)備管理部歸口管理。各二級(jí)單位將其報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后，二級(jí)單位方能辦理新增入帳手續(xù)。對(duì)符合報(bào)廢固定資產(chǎn)條件的，使用單位應(yīng)完整準(zhǔn)確地填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單” 報(bào)公司設(shè)備管理部，辦理報(bào)廢手續(xù)。固定資產(chǎn)管理過程實(shí)施按公司《固定資產(chǎn)管理辦法》

執(zhí)行。

4.5.9 每年年底公司設(shè)備部門按“星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)”，參與對(duì)各廠設(shè)備管理工作的評(píng)審。

4.5.10設(shè)備事故管理按《公司事故管理文件》執(zhí)行。

4.5.11設(shè)備規(guī)程的編制、修訂、審批執(zhí)行《設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)、檢修規(guī)程的管理辦法》

5．記錄

5.1ZGJ/CX1601設(shè)備點(diǎn)檢信息匯總臺(tái)帳

5.2ZGJ/CX1602缺陷項(xiàng)目整改通知單

5.3ZGJ/CX1603工業(yè)建筑技術(shù)狀況評(píng)定表

5.4ZGJ/CX1604生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行月報(bào)

5.5ZGJ/CX1605主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報(bào)表

5.6ZGJ/CX1606生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表

5.7ZGJ/CX1607備品備件需求計(jì)劃(IN庫存管理系統(tǒng))

5.8ZGJ/CX1608設(shè)備檢修工程交工驗(yàn)收單

5.9ZGJ/CX1609各項(xiàng)工程固定資產(chǎn)完工交接單

5.10 固定資產(chǎn)報(bào)廢申清單（MAD+廠代碼+日期+流水號(hào)）

第五篇：公司設(shè)備管理制度

XXX公司

設(shè)備管理制度

第一條 總則

（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個(gè)重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報(bào)廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的梯級(jí)管理，逐步達(dá)到先進(jìn)的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

（二）公司設(shè)備管理按照“強(qiáng)化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護(hù)、誰管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級(jí)保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“十字作業(yè)”、潤(rùn)滑“五定”、操作人員對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”。加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照?qǐng)?zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報(bào)公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。

第二條 職責(zé)

（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級(jí)管理、分公司級(jí)二級(jí)管理體制。

（二）公司總部級(jí)管理責(zé)任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：

1.建立全公司設(shè)備方面的管理體系，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

4.參與審核大修計(jì)劃與技改計(jì)劃，并組織檢查計(jì)劃的實(shí)施。

5.參與重大、特大設(shè)備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設(shè)備方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)分公司級(jí)的管理設(shè)在分公司機(jī)動(dòng)能源管理部門，具體負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)備臺(tái)帳。

2.組織實(shí)施設(shè)備方面的技術(shù)革新，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

3.負(fù)責(zé)分公司大修計(jì)劃的審訂和資金的平衡；掌握設(shè)備的使用維護(hù)和檢修狀態(tài)；編制大修計(jì)劃并上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)分公司設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

5.定期組織設(shè)備例會(huì)、設(shè)備大檢查計(jì)劃會(huì)，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)管理的考核。

6.做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項(xiàng)目的審訂。

8.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

10、定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會(huì)同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

第三條 基礎(chǔ)管理工作

（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機(jī)動(dòng)能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報(bào)廢、核銷、運(yùn)輸、安裝、交接、盤點(diǎn)，機(jī)動(dòng)能源部門則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實(shí)行“統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理”。

（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺(tái)帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技

術(shù)檔案，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點(diǎn)一次，分公司機(jī)動(dòng)能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。

（四）機(jī)動(dòng)能源部門要對(duì)分公司所屬各單位的設(shè)備每月進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當(dāng)月的設(shè)備管理考核。

（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤(rùn)滑管理、電氣管理等要求嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條 設(shè)備的選型與購置

（一）設(shè)備的選型與購置計(jì)劃歸口于分公司機(jī)動(dòng)能源部門。

（二）各單位設(shè)備購置計(jì)劃應(yīng)先向機(jī)動(dòng)能源部門申報(bào)，經(jīng)機(jī)動(dòng)能源部門核實(shí)、審查后，報(bào)請(qǐng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個(gè)人均無權(quán)私自購置設(shè)備。

（三）機(jī)動(dòng)能源部門在上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)購置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和必要性進(jìn)行論證、審核，并對(duì)購置的設(shè)備負(fù)責(zé)。

（四）新購設(shè)備由機(jī)動(dòng)能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗(yàn)收。隨機(jī)所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機(jī)動(dòng)能源部門負(fù)責(zé)查收、登記、保管、存檔。

第五條 設(shè)備的使用和維護(hù)

（一）分公司機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對(duì)設(shè)備操作人員要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實(shí)行“三定”原則，實(shí)行設(shè)備操作專人負(fù)責(zé)制。

（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護(hù)。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)步驟和注意事項(xiàng)，以及設(shè)備簡(jiǎn)單故障的排除方法，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車。

（2）清楚設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法及判定基準(zhǔn)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

（3）清楚設(shè)備的潤(rùn)滑要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機(jī)，并及時(shí)上報(bào)，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機(jī)。

（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作。

（七）未經(jīng)機(jī)動(dòng)能源部書面批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動(dòng)。

（八）對(duì)于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量器具、流量?jī)x表、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸車輛、自動(dòng)化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進(jìn)行定期檢驗(yàn)和鑒定及時(shí)報(bào)檢，機(jī)動(dòng)能源部要組織有關(guān)部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、檢查、檢測(cè)、校驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運(yùn)行。

第六條 設(shè)備的檢修

（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點(diǎn)檢，周期維護(hù)，不斷提高設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機(jī)動(dòng)能源部（會(huì)澤分公司的技改由會(huì)澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實(shí)施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。

（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負(fù)責(zé)，檢修后要組織驗(yàn)收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計(jì)劃由機(jī)動(dòng)能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。

（五）機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實(shí)施。

第八條 設(shè)備事故管理

設(shè)備事故管理堅(jiān)持“加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生

產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備主管部門。

（二）一般事故于二十四小時(shí)內(nèi)向設(shè)備主管部門報(bào)告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報(bào)告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，將追究事故責(zé)任。

（四）設(shè)備事故的分析

1.凡發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析。對(duì)設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對(duì)事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。

2.對(duì)于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報(bào)事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴(yán)加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調(diào)查分析會(huì)由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報(bào)告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報(bào)設(shè)備主管部門。

3、設(shè)備事故損失費(fèi)計(jì)算

事故損失費(fèi)=減產(chǎn)損失費(fèi)+設(shè)備修復(fù)費(fèi)+其它損失費(fèi)

減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)×單位時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)量×影響的單位時(shí)間

設(shè)備修復(fù)費(fèi)=損壞備件費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)+管理費(fèi)

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

每年年未，公司按照“xxx號(hào)”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第九條 教育與培訓(xùn)

（一）各單位負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。

（二）安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。

第十條附則

本制度由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自下文之日起執(zhí)行。