第一篇：關(guān)于珠江大酒店2012—2013年度最佳員工、最佳主管及優(yōu)秀團隊評選的通知

珠江置業(yè)有限公司珠江大酒店文件

白珠（總）字[2014]第03號

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關(guān)于珠江大酒店2013—2014年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管及優(yōu)秀團隊評選的通知

酒店各部門：

值新年伊始、萬象更新之際，首先感謝全體員工在過去一年對酒店所做的貢獻，同

時為激勵全體員工在新的一年能繼續(xù)保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，弘揚企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，激勵員工團結(jié)奮進，更好的與酒店一起成長發(fā)展，總經(jīng)辦特制定酒店開業(yè)2周年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管及優(yōu)秀團隊評選方案和標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容如下：

一、優(yōu)秀員工評選名額：10名

1、餐飲部4名（含三樓），前廳部1名，廚房2名，客房部2名，后勤部（人

事、財務(wù)、倉管、采購、工程）1名，共計10名。

2、獎金標(biāo)準(zhǔn)500.00元，另發(fā)放榮譽證書。

二、優(yōu)秀主管評選名額：3名，獎金標(biāo)準(zhǔn)1000.00元，另發(fā)放榮譽證書。

三、優(yōu)秀團隊評選名額：1名，獎金標(biāo)準(zhǔn)1500.00元，另發(fā)放榮譽證書。

四、獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管酒店組織旅游。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀員工評選細則(一)

一、評選方法：

評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

二、評選條件：

1、凡入職半年員工可參加評選。

2、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容

儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出

色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚。

3、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

4、入職以來沒有受過書面警告及處罰。

5、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店

創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

6、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

7、對酒店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人

熱情禮貌。

8、積極參加本酒店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

9、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作

任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

三、評選辦法和要求：

1、各部門于9月30前，由部門主管召集員工公平公正評出候選人報人事部，要求

針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2、所有參選名單上交后，由人事部組織各部門主管對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。

3、人事部根據(jù)評選結(jié)果于10月3日上報執(zhí)行總監(jiān)。

4、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5、人事部負責(zé)攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、具體操作流程：

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人事部核查→評審委員會評審→

總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

優(yōu)秀管理人員評選細則(二)

一、評選方法：

評選原則：

1、優(yōu)秀管理人員人為各部門主管人員為主。

2、優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

二、評選條件：

1、忠于職守、勤奮務(wù)實、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、維護飯店形象，愛護集體財務(wù)，保護飯店利益。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、愛護下屬、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

4、優(yōu)先考慮整體利益，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

5、明確目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，具有較強的協(xié)調(diào)工作能力。

6、熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、工作中不斷觀察分析合理利用資源，完善酒店服務(wù)功能。

8、本著酒店的利益出發(fā)，提出合理化意見和創(chuàng)造性意見，為飯店提高經(jīng)濟效益和社

會效益。

9、為酒店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。

10、文明、和諧、禮貌待人，積極參加酒店的各項活動。

三、評選辦法和要求：

1、各部門于10月15前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人事部，要

求針對《優(yōu)秀管理人員評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2、所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。

3、人事部根據(jù)評選結(jié)果于10月18日上報總經(jīng)理。

4、人事部將優(yōu)秀管理人員評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

5、人事部負責(zé)攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。

五、具體操作流程：

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人事部核查→評審委員會評審→

總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

優(yōu)秀團隊評選細則(三)

一、評選方法：

評選原則：

1、優(yōu)秀團隊評選應(yīng)以各部門基層班組為主。

2、優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人事部存檔。

二、評選條件：

1、能執(zhí)行酒店各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與飯店

經(jīng)營理念一致。

2|、努力工作，圓滿完成飯店下達的各項任務(wù)。

3、員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強，有良好的職業(yè)道德，為飯店贏得良好的聲譽。

4、部門員工能自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。

5、節(jié)能降耗意識強，成績突出。

6、消防安全經(jīng)營意識強，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、評選名額：1名

四、評選辦法和要求：

1、各部門于10月15日前，由部門主管召集員工公平公正評出候選人報人事部，要求針對《優(yōu)秀(團隊)評選推薦提名表》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2、所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。

3、人事部根據(jù)評選結(jié)果于10月18日上報總經(jīng)理。

4、人事部負責(zé)攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀團隊照片張貼在員工宣傳欄。

五、具體操作流程：

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人事部核查→評審委員會評審→

總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

七、評審委員會成員：

陳萬勝 高袁婷雪張勇張敏敏錢小平談金環(huán)周瑩陳清峰

附件一：優(yōu)秀員工、管理人員評選推薦提名表

附件二：優(yōu)秀(團隊)評選推薦提名表

附件三：優(yōu)秀(團隊)評選標(biāo)準(zhǔn)

2014年3月5日

珠江大酒店

主題詞：年度評選 通知

抄報：公司領(lǐng)導(dǎo)

主送：各部門

白河縣珠江置業(yè)有限公司珠江大酒店行政部2014年3月5日印

（共印9份）

第二篇：酒店最佳員工評選辦法

XX酒店最佳員工評選辦法

致

由 ：

總經(jīng)理 ：

總經(jīng)辦

事 項 ： 關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選方案 呈 送 ：

抄 送 ：

日 期 ：

編 號 ：

目的：

為了給每一位為酒店作出貢獻或在本職工作中做出成績的員工，給予認(rèn)可和嘉獎。

制度：

評選包括：

季度先進個人 A.目的：酒店對員工在一季度中有良好的工作態(tài)度和最佳的工作表現(xiàn)的一種認(rèn)可。

B．提名資格：所有全職工作的員工（部門經(jīng)理除外），入職2個月以上都可參加評選。

C．評選程序：

1）由部門提名（也可由部門選舉）。

2）向總經(jīng)辦索取“優(yōu)秀員工提名表”，并附優(yōu)秀員工事跡。3）在后一季度的第一個月的5日前填妥提名表，并交予總經(jīng)辦。4）由總經(jīng)辦匯總評選表并排列出名單和資料以供評選組討論。5）評選組成員為：各部門經(jīng)理

6）后一季度的第一個月的10日左右完成評選工作。

7）在員工告示板上登載每季度優(yōu)秀員工的相片和事跡，以便全體員工認(rèn) 識了解。

D．評選規(guī)則：

[鍵入文字]

1）由部門醞釀提名人，申報至評選小組，由評選小組做最后審核和評定 工作。

2）部門名額的劃分：營運部（包括：餐飲部、客房部、前廳部）4名、后勤部（包括：行政辦、人事部、財務(wù)部、采購部及倉庫）2名、銷售部1名、工程部1名、安全部1名。

3）評定組有權(quán)修改，更改以上的規(guī)則。E．評選標(biāo)準(zhǔn)：

1）作風(fēng)正派，具有積極向上的精神面貌；

2）熱愛自己的本職工作，以酒店利益為最高利益； 2）在工作中沒有任何怨言，能很好的完成上級分派的任務(wù)；

3）具有良好的團隊協(xié)作精神，善于與他人合作，有愛同事，與同事之間 能和睦相處；

4）對本職以外的工作，也能積極參與，盡心盡力。F．獎勵：

季度先進個人可獲得以下的獎勵：現(xiàn)金300元

-其相片在員工告示板上登載一個月

優(yōu)秀員工 A．目的：挑選并獎勵在全年中工作表現(xiàn)、行為、工作態(tài)度方面最有杰出表現(xiàn)的員工。

B．提名資格：上一年每季度評選出的個人先進參與評選。

C．評選程序：在年初、上優(yōu)秀員工的均可參加優(yōu)秀員工的評選，并于每年初進行評選。人事部負責(zé)資料整理，然后遞交評定討論組，評選工作務(wù)必于每年1月底前完成。

D．獎勵：

優(yōu)秀員工將獲得以下的獎勵：人民幣800元-二天的休假

-其相片在員工告示板上登載一個月

第三篇：優(yōu)秀團隊及員工評選方案

公司優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目標(biāo)

為加強公司文化建設(shè)，塑造各部門及分部員工的使命感和榮譽感，增強團隊的凝聚力，同時調(diào)動員工的工作積極性，使優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工的評選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本辦法。

二、優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想素質(zhì)

(1)、堅持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強的大局意識和責(zé)任意識；

(2)、員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強；

(3)、團隊學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高；

(4)、團隊員工保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)較好。

2、工作業(yè)績

(1)、認(rèn)真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，踏實工作；

(2)、團隊內(nèi)部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務(wù)；

(4)、各個團隊完成或超過本工作計劃目標(biāo)；

(5)、團隊業(yè)績突出，業(yè)績持續(xù)增長，以團隊合作為主要目標(biāo)。

3、團隊協(xié)作

(1)、團隊成員相互信任、相互支持，分工負責(zé)、協(xié)作配合；

(2)、民主意識強，集中團隊成員的智慧，民主氛圍濃厚；

(3)、團隊成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相關(guān)照。

4、樹立形象

(1)、樹立良好的對外形象，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌；

(2)、工作中注意節(jié)能降耗，在日常工作中無浪費行為；

(3)、積極反應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)提出合理化建議；

(4)、內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀(jì)律，一年中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重或故意違反公司制度的情況；

(5)、有效的溝通與各部門工作協(xié)調(diào)流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評。

5、企業(yè)文化建設(shè)

(1)、團隊穩(wěn)健，半年內(nèi)人員離職率較低；

(2)、有團結(jié)、和諧的工作環(huán)境；

(3)、團隊無打架、斗毆等不團結(jié)事件發(fā)生。

(4)、團隊積極參加公司組織的各項活動。

6、發(fā)生下列情況之一的團隊，不得參加評比：

（1）、發(fā)生重大交通事故、安全事故、群體性事件等；

（2）、發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量事件；給公司利益造成重大損失的。

7、每月25號公司內(nèi)部門經(jīng)理以上人員進行投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

三、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

1、工作態(tài)度：

（1）工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；

（2）保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神；

（3）無任何違紀(jì)現(xiàn)象，遵守公司各項規(guī)章制度；

（4）與同事之間關(guān)系較好，團結(jié)同事，2、工作能力：

（1）工作業(yè)績突出，能積極主動開發(fā)客戶；

（2）工作態(tài)度較好，無客戶投訴事件發(fā)生；

3、每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

第四篇：第一屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳、優(yōu)秀案例評選結(jié)果

第一屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳、優(yōu)秀案例評選結(jié)果

從2009年9月至2010年11月，中國浦東干部學(xué)院、人民網(wǎng)〃中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、中國人事報、組織人事報在全國范圍內(nèi)共同組織了“全國基層黨建創(chuàng)新案例”征集。這一活動為期一年零三個月，時間長、意義大、影響范圍廣，得到了全國各地基層黨組織和廣大黨員的熱烈響應(yīng)，四百多家黨建網(wǎng)站共同參與，僅人民網(wǎng)點擊量就高達500萬次，2000多個基層黨組織提交了案例。從中，初選了220例，經(jīng)過180多萬網(wǎng)友的網(wǎng)上投票，43位黨建專家和基層代表進行了兩輪評審，優(yōu)中選優(yōu)，最后評選出20個最佳案例，60個優(yōu)秀案例。

一、最佳案例評選結(jié)果(共20個)1 遼寧丹東：全面推廣“情景互動式黨課” 2 內(nèi)蒙呼倫貝爾：組建“百萬農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)團” 3 河南南陽：科學(xué)探索“四議兩公開”工作法 4 廣西百色：推行“農(nóng)事村辦”制度 探索農(nóng)村社會管理和服務(wù)新模式 浙江溫州：以建設(shè)活力和諧企業(yè)為載體開創(chuàng)非公黨建工作新局面 大慶鉆探：實施黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理 7 遼寧大連：科學(xué)構(gòu)建基層黨建新格局的實踐探索 8 江蘇南京：社區(qū)黨組織公推直選的實踐探索 9 四川成都：以試行“黨員證”制度為載體 構(gòu)建城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制 貴州遵義：創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的實踐探索 11 山東濰坊：縣委書記專項述職制度 廣東惠州：實施“四民工作法” 推進基層民主科學(xué)發(fā)展 山東臨朐：創(chuàng)建“網(wǎng)上黨支部” 推進基層黨組織工作科學(xué)化 山東青島：引入品牌理念 創(chuàng)建黨建品牌 上海楊浦：走進基層 服務(wù)群眾 踐行“一線工作法” 16 浙江舟山：全面推行“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作 江蘇儀征：全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆公推直選 18 安徽淮北：推倒一堵墻 拉近黨群心 上海長寧：“凝聚力工程”建設(shè)的實踐與探索 20 山東萊蕪：堅持“四個創(chuàng)新”構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建新格局

二、優(yōu)秀案例評選結(jié)果(共60個)1 重慶大渡口：建設(shè)開放統(tǒng)一黨建信息平臺 大力推進基層黨建信息化 山東乳山：黨內(nèi)基層民主“乳山模式” 3 西安未央：干部選拔任用新模式的探索與實踐 4 浙江龍游：黨員實事評議和黨員“實事不作為”告誡制度 浙江臺州椒江：推行非公企業(yè)黨組織十八法 6 上海嘉定新成路：以樓組黨建為載體 構(gòu)建黨員居住地發(fā)揮作用機制 上海徐匯區(qū)：“五管齊下”構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部能下能出“綠色通道” 中國商飛公司：黨建思想政治工作保障體系建設(shè)的做法和成效 黑龍江鐵力：“科學(xué)配置黨員”推進黨員管理體制改革 廣西馬山：先鋒連萬家 三情促和諧 河北景縣：農(nóng)村黨員干部“365便民服務(wù)超市”的調(diào)查與思考 山東棗莊市中區(qū)：推行“村民說事” 落實和發(fā)展基層民主 江蘇鎮(zhèn)江京口區(qū)：社區(qū)黨建文化建設(shè)的探索和實踐 14 上海理工大學(xué)：高校基層黨組織模式和活動載體的創(chuàng)新 南昌工程學(xué)院：以大學(xué)生黨員QQ群為載體 探索大學(xué)生黨員教育管理新途徑 16 山東濟寧：“兩公開五差額”選拔干部的實踐與思考 北京中關(guān)村科技園：在非公企業(yè)高科技知識分子中發(fā)展黨員 河南義馬：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”，提升黨員隊伍素質(zhì) 四川宣漢：機關(guān)黨組織“六崗直選”模式 20 江西上饒：構(gòu)建“大聯(lián)系、大臺帳、大幫帶”群眾工作網(wǎng)絡(luò) 同煤集團：開展“共產(chǎn)黨員服務(wù)站”活動的實踐與探索 安徽省毫州：探索建立農(nóng)村基層干部民意調(diào)查制度 構(gòu)建科學(xué)的工作績效考核評價體系 浙江安吉：推行重大決策社會征詢、專家論證、公示聽證制度 貴州德江：推行“質(zhì)詢”制度 推進基層民主 25 湖北沙市：“居民說事”構(gòu)建社區(qū)黨建工作新機制 26 內(nèi)蒙古阿魯科爾沁旗：實施村務(wù)契約化管理 27 湖北宜昌：黨代表架起黨和人民群眾之間的連心橋 28 山東煙臺開發(fā)區(qū)：以社會責(zé)任考評體系為抓手 構(gòu)筑齊抓共管黨建工作新格局 山西長治：以“網(wǎng)格化管理、聯(lián)動式共建”為主要內(nèi)容的“黨建網(wǎng)聯(lián)工程” 30 山東濰坊坊子區(qū)：實行“五提二推三評四公開”提高競爭性選拔干部的工作科學(xué)性

黑龍江佳木斯：自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)當(dāng)黨建指導(dǎo)員

福建天湖山：國有企業(yè)“支部工作問責(zé)制” 33 云南麗江：結(jié)合民族文化創(chuàng)新基層黨建工作 34 廣東廣州：黨員走出門 群眾請進門——南華西街構(gòu)建民意收集渠道網(wǎng)絡(luò)

山西陽泉礦區(qū)：推行黨員承諾 服務(wù)人民群眾 36 河北巨鹿：“干群夜談會”工作方式密切干群關(guān)系 37 上海閔行：改革全委會運行機制 提高區(qū)委民主決策水平

江蘇海安：實施“薪火計劃”為黨員發(fā)展拓源提質(zhì) 39 湖南桃江：“黨風(fēng)廉政輿情在線”開啟網(wǎng)絡(luò)問政新風(fēng)

四川東方汽輪：黨旗紅，產(chǎn)業(yè)新 41 江蘇昆山：“紅色方陣”助推科學(xué)發(fā)展

貴州銅仁：村級民主管理“三會”制的探索與實踐 43 江西萬載：以干部星期天學(xué)院為平臺 加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

福建南平：實施“五要工程”打造“南平機制” 45 江蘇南通崇川區(qū)：構(gòu)建“一心兩體三會”社區(qū)黨建新模式 46 廣東翁源：實施農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程 培育農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)頭雁”

湖北黃梅：推行“雙聯(lián)四制” 抓好農(nóng)村流動黨員教育管理

北京市衛(wèi)生局：創(chuàng)建服務(wù)群眾品牌 增強黨組織凝聚力

上海出入境檢驗檢疫局：實施“七一工程” 50 河北新河：“四位一體”防癱機制的調(diào)查與思考 51 浙江省委組織部機關(guān)黨委：開展機關(guān)黨委換屆公推直選 帶頭推進黨內(nèi)基層民主建設(shè)

山東東平：實施“村官創(chuàng)業(yè)行動” 助推農(nóng)村科學(xué)發(fā)展

寧夏吳忠市利通區(qū)：推行“四權(quán)治理”模式 54 山東青州：“項目黨建”的實踐與探索 55 新疆建設(shè)兵團：績效管理帶動支部和諧

河南民權(quán)：建立網(wǎng)上工委搭建黨員學(xué)習(xí)活動新平臺 57 廣東工商行政管理局：垂直管理部門加強黨建工作的有效探索與實踐

新疆青松建材化工(集團)股份有限公司：跨單位交叉上黨課，提升黨課教育質(zhì)量

甘肅金塔：“雙崗雙爭”活動構(gòu)建在職黨員雙重管理新模式 60 安徽霍山：實施“黨內(nèi)溫暖”工程 構(gòu)建黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制

第五篇：第一屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳優(yōu)秀案例評選結(jié)果

第一屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳、優(yōu)秀案例評選結(jié)果

第一屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳、優(yōu)秀案例評選結(jié)果 全國基層黨建創(chuàng)新案例征集專題

第一屆全國基層黨建創(chuàng)新論壇專題

一、最佳案例評選結(jié)果（共20個）遼寧丹東：全面推廣“情景互動式黨課”內(nèi)蒙呼倫貝爾：組建“百萬農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)團”河南南陽：科學(xué)探索“四議兩公開”工作法廣西百色：推行“農(nóng)事村辦”制度 探索農(nóng)村社會管理和服務(wù)新模式浙江溫州：以建設(shè)活力和諧企業(yè)為載體開創(chuàng)非公黨建工作新局面大慶鉆探：實施黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理遼寧大連：科學(xué)構(gòu)建基層黨建新格局的實踐探索江蘇南京：社區(qū)黨組織公推直選的實踐探索四川成都：以試行“黨員證”制度為載體 構(gòu)建城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制貴州遵義：創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的實踐探索山東濰坊：縣委書記專項述職制度廣東惠州：實施“四民工作法” 推進基層民主科學(xué)發(fā)展山東臨朐：創(chuàng)建“網(wǎng)上黨支部” 推進基層黨組織工作科學(xué)化山東青島：引入品牌理念 創(chuàng)建黨建品牌上海楊浦：走進基層 服務(wù)群眾 踐行“一線工作法”浙江舟山：全面推行“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作江蘇儀征：全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆公推直選安徽淮北：推倒一堵墻 拉近黨群心 19 上海長寧：“凝聚力工程”建設(shè)的實踐與探索山東萊蕪：堅持“四個創(chuàng)新”構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建新格局

二、優(yōu)秀案例評選結(jié)果（共60個）重慶大渡口：建設(shè)開放統(tǒng)一黨建信息平臺 大力推進基層黨建信息化山東乳山：黨內(nèi)基層民主“乳山模式”西安未央：干部選拔任用新模式的探索與實踐浙江龍游：黨員實事評議和黨員“實事不作為”告誡制度浙江臺州椒江：推行非公企業(yè)黨組織十八法上海嘉定新成路：以樓組黨建為載體 構(gòu)建黨員居住地發(fā)揮作用機制上海徐匯區(qū)：“五管齊下”構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部能下能出“綠色通道”中國商飛公司：黨建思想政治工作保障體系建設(shè)的做法和成效黑龍江鐵力：“科學(xué)配置黨員”推進黨員管理體制改革廣西馬山：先鋒連萬家 三情促和諧河北景縣：農(nóng)村黨員干部“365便民服務(wù)超市”的調(diào)查與思考山東棗莊市中區(qū)：推行“村民說事” 落實和發(fā)展基層民主江蘇鎮(zhèn)江京口區(qū)：社區(qū)黨建文化建設(shè)的探索和實踐上海理工大學(xué)：高?；鶎狱h組織模式和活動載體的創(chuàng)新南昌工程學(xué)院：以大學(xué)生黨員QQ群為載體 探索大學(xué)生黨員教育管理新途徑山東濟寧：“兩公開五差額”選拔干部的實踐與思考北京中關(guān)村科技園：在非公企業(yè)高科技知識分子中發(fā)展黨員河南義馬：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”，提升黨員隊伍素質(zhì)四川宣漢：機關(guān)黨組織“六崗直選”模式江西上饒：構(gòu)建“大聯(lián)系、大臺帳、大幫帶”群眾工作網(wǎng)絡(luò) 同煤集團：開展“共產(chǎn)黨員服務(wù)站”活動的實踐與探索安徽省毫州：探索建立農(nóng)村基層干部民意調(diào)查制度 構(gòu)建科學(xué)的工作績效考核評價體系浙江安吉：推行重大決策社會征詢、專家論證、公示聽證制度貴州德江：推行“質(zhì)詢”制度 推進基層民主湖北沙市：“居民說事”構(gòu)建社區(qū)黨建工作新機制內(nèi)蒙古阿魯科爾沁旗：實施村務(wù)契約化管理湖北宜昌：黨代表架起黨和人民群眾之間的連心橋山東煙臺開發(fā)區(qū)：以社會責(zé)任考評體系為抓手 構(gòu)筑齊抓共管黨建工作新格局山西長治：以“網(wǎng)格化管理、聯(lián)動式共建”為主要內(nèi)容的“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”山東濰坊坊子區(qū)：實行“五提二推三評四公開”提高競爭性選拔干部的工作科學(xué)性

黑龍江佳木斯：自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)當(dāng)黨建指導(dǎo)員

福建天湖山：國有企業(yè)“支部工作問責(zé)制”

云南麗江：結(jié)合民族文化創(chuàng)新基層黨建工作

廣東廣州：黨員走出門 群眾請進門——南華西街構(gòu)建民意收集渠道網(wǎng)絡(luò)

山西陽泉礦區(qū)：推行黨員承諾 服務(wù)人民群眾

河北巨鹿：“干群夜談會”工作方式密切干群關(guān)系

上海閔行：改革全委會運行機制 提高區(qū)委民主決策水平

江蘇海安：實施“薪火計劃”為黨員發(fā)展拓源提質(zhì)

湖南桃江：“黨風(fēng)廉政輿情在線”開啟網(wǎng)絡(luò)問政新風(fēng)

四川東方汽輪：黨旗紅，產(chǎn)業(yè)新

江蘇昆山：“紅色方陣”助推科學(xué)發(fā)展

貴州銅仁：村級民主管理“三會”制的探索與實踐

江西萬載：以干部星期天學(xué)院為平臺 加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

福建南平：實施“五要工程”打造“南平機制”

江蘇南通崇川區(qū)：構(gòu)建“一心兩體三會”社區(qū)黨建新模式

廣東翁源：實施農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)示范工程 培育農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)頭雁”

湖北黃梅：推行“雙聯(lián)四制” 抓好農(nóng)村流動黨員教育管理

北京市衛(wèi)生局：創(chuàng)建服務(wù)群眾品牌 增強黨組織凝聚力

上海出入境檢驗檢疫局：實施“七一工程”

河北新河：“四位一體”防癱機制的調(diào)查與思考

浙江省委組織部機關(guān)黨委：開展機關(guān)黨委換屆公推直選 帶頭推進黨內(nèi)基層民主建設(shè)

山東東平：實施“村官創(chuàng)業(yè)行動” 助推農(nóng)村科學(xué)發(fā)展

寧夏吳忠市利通區(qū)：推行“四權(quán)治理”模式

山東青州：“項目黨建”的實踐與探索

新疆建設(shè)兵團：績效管理帶動支部和諧

河南民權(quán)：建立網(wǎng)上工委搭建黨員學(xué)習(xí)活動新平臺

廣東工商行政管理局：垂直管理部門加強黨建工作的有效探索與實踐

新疆青松建材化工（集團）股份有限公司：跨單位交叉上黨課，提升黨課教育質(zhì)量

甘肅金塔：“雙崗雙爭”活動構(gòu)建在職黨員雙重管理新模式

安徽霍山：實施“黨內(nèi)溫暖”工程 構(gòu)建黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制