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      2011電氣管理工作總結(jié)

      時間:2019-05-15 09:18:39下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2011電氣管理工作總結(jié)

      2011年即將過去,在這一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我始終堅持團結(jié)同志,認真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,嚴格要求自己,注重工作程序,自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下:

      一、日常工作方面

      1、認真履行崗位職責(zé),立足本職,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,帶領(lǐng)電儀員工認真完成公司及車間安排的各項工作,并在日常工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。

      2、每天安排好當(dāng)日工作,做好工作記錄。

      3、按時完成檢修計劃、備件計劃。

      二、設(shè)備技改方面,主要完成了以下幾個大的技改項目:

      1、95CaCO3項目的設(shè)計、安裝、調(diào)試、驗收、運行。

      2、新增2臺中達離心脫泥機的安裝、調(diào)試、驗收、運行。

      3、上海離心機的搬遷、安裝。

      4、深處理自動加藥系統(tǒng)采用PH計的PID智能控制的設(shè)計、安裝和運行。

      5、深處理110KW羅茨風(fēng)機的變頻改造。

      6、清水泵改成變頻恒壓供水。

      三、設(shè)備管理方面,細化設(shè)備分區(qū),承包到人,完善設(shè)備管理制度

      1、將車間所有設(shè)備分成北區(qū)、南區(qū)、儀表區(qū),設(shè)備承包到人,避免了推諉扯皮,提高了工作效率。

      2、針對車間不斷技改,增減設(shè)備,重新完善了電儀設(shè)備臺帳。

      3、針對車間重點設(shè)備,制定設(shè)備維修、潤滑保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄。

      4、重新整理圖紙資料,完善技術(shù)參數(shù),整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查。

      5、基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。制定了20條電儀檢查細則,針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修。

      四、培訓(xùn)方面,加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能

      1、經(jīng)常在網(wǎng)上下載一些有關(guān)的資料發(fā)給員工一塊學(xué)習(xí)。

      2、對員工在維修中處理不了的問題,及時幫助查資料,共同解決。

      3、車間的設(shè)備從前到后,組織所有電儀人員,認真查資料,認真學(xué)習(xí)。

      4、對車間新增的及技改的設(shè)備,及時寫出操作規(guī)程,并教會每個人如何操作。

      5、理論和實踐相結(jié)合,每月輪流考試一次,提高員工的技術(shù)技能。

      6、通過故障原因分析,總結(jié)歸納。

      五、明年工作打算如下:

      在今后的工作當(dāng)中,要身體力行,多動手勤動腦,不斷的學(xué)習(xí),探索設(shè)備維修新方法,踏踏實實做好技術(shù)管理工作,要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析,把設(shè)備維修工作提高一個新的層次。

      1、認真完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

      2、認真做好每天的日常工作。

      3、認真執(zhí)行重點設(shè)備保養(yǎng)計劃,使重點設(shè)備運行狀況保持良好。

      4、嚴格做好電儀設(shè)備的日常檢查工作,消除設(shè)備隱患。

      5、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備維修方面的新方法,探索新路子,使設(shè)備運行狀況再上一個新臺階。

      第二篇:電氣管理工作總結(jié)

      電氣管理工作總結(jié)

      在xxxx年上半的電氣設(shè)備管理工作中,主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心,開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作,加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度,落實各項管理制度。在過去的半年時間里,主要做了以下幾個方面的工作:

      一、電氣設(shè)備隱患治理工作

      第一步,xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解,按照其輕重緩急情況進行綜合排序,最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

      第二步,根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求,對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先,運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起,了解裝置以前運行的情況,存在的問題,發(fā)生的故障,在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息,了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀,提出我們的整改建議,實施的技術(shù)方案。

      上半年,共申報了以下六個項目建議書:一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目,二聯(lián)合ups裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新,總降開關(guān)柜更新項目,1,2#主變及二聯(lián)合7,8#配變更新項目,變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術(shù)方案的編制,等機動能源部審批后實施,而后面的三個項目需要向公司爭取。

      在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng),是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置,在技術(shù)方案進行了認真詳細的準(zhǔn)備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。在繼電保護裝置設(shè)備的選型方面,費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置,其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性,技術(shù)的延續(xù)性及維護使用的方便性上看,繼續(xù)采用美國sel保

      護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標(biāo),其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo),最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國areva公司的裝置,后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置,兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng),對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料,進行施工前的準(zhǔn)備工作。

      其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書,到專題申請,到裝置選型,到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近XX年,設(shè)備嚴重老化,影響裝置的穩(wěn)定運行,更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。

      其三,我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查,申報,及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車,一聯(lián)合電容器柜,二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

      二、電氣設(shè)備的維護運行工作。

      上半年,我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護力度,確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障,馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備,進行了認真的分析,力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。

      在上半年,針對1#主變漏油情況,立即組織了相關(guān)施工力量,對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換,我們加班加點,在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作,徹底消除了1#主變隱患,保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題,我們分別進行,解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器,更換了該組電容器,同時對保護動作的問題,進行了認真分析,最后終于查出,在進行保護定值計算時,對該電容器裝置的容量少計算了一半,造成保護定值少了一半,使保護的動作頻繁。為此,我們進行了重新計算,采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后,再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

      又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象,更換保險時需要拖出電壓互感器柜,停用相關(guān)保護,操作風(fēng)險較大。在處理該故障時,我沒有簡單對保險進行更換就了事,而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅kU熔斷,經(jīng)過查閱資料,了解到是電網(wǎng)諧振,造成互感器鐵芯飽和,造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上,在解決問題是就有了針對性,我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看,沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

      上半年進行的電氣設(shè)備檢修和維護工作還有很多,作為一個設(shè)備管理技術(shù)員,我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進行調(diào)查和分析,指導(dǎo)檢維修人員進行處理,從更本上解決問題。

      三、電氣設(shè)備管理方面

      上半年,我們通過不同形式的督促和檢查,落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢,對運行班組的檢查;定期的每月設(shè)備大檢查,對查出的問題,隱患及時的進行處理。同時通過檢查,督促運行班組做好設(shè)備運行維護工作。

      認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作,為此專門和專家中心簽訂了合同,確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求,完成了三定計劃的編制,開展了“三定”準(zhǔn)備工作,在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

      第三篇:電氣管理工作總結(jié)

      在xxxx年上半的電氣設(shè)備管理工作中,主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心,開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作,加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度,落實各項管理制度。在過去的半年時間里,主要做了以下幾個方面的工作:

      一、電氣設(shè)備隱患治理工作

      第一步,xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解,按照其輕重緩急情況進行綜合排序,最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

      第二步,根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求,對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先,運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起,了解裝置以前運行的情況,存在的問題,發(fā)生的故障,在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息,了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀,提出我們的整改建議,實施的技術(shù)方案。

      上半年,共申報了以下六個項目建議書:一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目,二聯(lián)合ups裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新,總降開關(guān)柜更新項目,1,2#主變及二聯(lián)合7,8#配變更新項目,變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術(shù)方案的編制,等機動能源部審批后實施,而后面的三個項目需要向公司爭取。

      在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng),是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置,在技術(shù)方案進行了認真詳細的準(zhǔn)備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。在繼電保護裝置設(shè)備的選型方面,費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置,其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性,技術(shù)的延續(xù)性及維護使用的方便性上看,繼續(xù)采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標(biāo),其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo),最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國areva公司的裝置,后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置,兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng),對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料,進行施工前的準(zhǔn)備工作。

      其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書,到專題申請,到裝置選型,到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近10年,設(shè)備嚴重老化,影響裝置的穩(wěn)定運行,更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。

      其三,我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查,申報,及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車,一聯(lián)合電容器柜,二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

      二、電氣設(shè)備的維護運行工作。

      上半年,我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護力度,確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障,馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備,進行了認真的分析,力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。

      在上半年,針對1#主變漏油情況,立即組織了相關(guān)施工力量,對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換,我們加班加點,在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作,徹底消除了1#主變隱患,保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題,我們分別進行,解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器,更換了該組電容器,同時對保護動作的問題,進行了認真分析,最后終于查出,在進行保護定值計算時,對該電容器裝置的容量少計算了一半,造成保護定值少了一半,使保護的動作頻繁。為此,我們進行了重新計算,采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后,再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

      又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象,更換保險時需要拖出電壓互感器柜,停用相關(guān)保護,操作風(fēng)險較大。在處理該故障時,我沒有簡單對保險進行更換就了事,而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅kU熔斷,經(jīng)過查閱資料,了解到是電網(wǎng)諧振,造成互感器鐵芯飽和,造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上,在解決問題是就有了針對性,我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看,沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

      上半年進行的電氣設(shè)備檢修和維護工作還有很多,作為一個設(shè)備管理技術(shù)員,我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進行調(diào)查和分析,指導(dǎo)檢維修人員進行處理,從更本上解決問題。

      三、電氣設(shè)備管理方面

      上半年,我們通過不同形式的督促和檢查,落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢,對運行班組的檢查;定期的每月設(shè)備大檢查,對查出的問題,隱患及時的進行處理。同時通過檢查,督促運行班組做好設(shè)備運行維護工作。

      認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作,為此專門和專家中心簽訂了合同,確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求,完成了三定計劃的編制,開展了“三定”準(zhǔn)備工作,在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

      第四篇:2013年電氣管理工作總結(jié)

      機械動力部電氣管理2013年工作總結(jié)

      在2013年里,機械動力部的電氣管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,全面落實公司在2013年年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求,對現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及試運行工作的管理做了具體要求。對公司主要電氣設(shè)備的管理,要求做到正確使用,精心維護,科學(xué)檢修,從而達到電氣設(shè)備壽命周期運行費用最低,綜合效率最高。一年來在部門經(jīng)理的部署下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

      現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下:

      一、依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)加強現(xiàn)場管理

      公司持續(xù)加大精細化管理力度的背景下,我積極響應(yīng)部門經(jīng)理號召,持續(xù)推進管理現(xiàn)場精細化。2013年年初,編制了電機車操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(電氣)、架線電機車牽引網(wǎng)路維護及運行規(guī)程(電氣)、礦山照明管理制度(電氣)、牽引變電所操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(電氣),依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場設(shè)備管理工作,不僅使使用單位現(xiàn)場電氣設(shè)備管理人員明確了管理方向,深化了現(xiàn)場設(shè)備管理理念,也使各電氣設(shè)備使用協(xié)作單位的電氣設(shè)備管理方式方法得到了改善,設(shè)備管理水平有了顯著提升。

      二、維護、檢修工作的管理及實施

      1、為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理的有序進行,通過不斷灌輸制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,進一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,工器具擺放整齊化,設(shè)備管理包機化,促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

      對檢修工作人員提出嚴格要求:必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;電氣設(shè)備維護、檢修,重點抓,抓重點,及時檢查、督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗,并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱

      患和缺陷,并及時消缺。尤其在礦山提升機系統(tǒng)中,規(guī)定每月由各運行單位電氣主管參加并負責(zé),對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和試驗。從而確保了設(shè)備的在正常狀況下,安全高效運行。

      2、加強了公司6KV配電站的管理工作,利用每月設(shè)備檢修時間要求各運行單位對高壓室,低壓室、變壓器室的設(shè)備進行巡視檢查、清掃、維護、試驗等工作。并結(jié)合電氣設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍工作。

      3、搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,與烏拉特后旗供電部門的友好關(guān)系進一步加強。

      三、電氣設(shè)備安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

      為保證公司安全生產(chǎn),按電力行業(yè)技術(shù)要求,利用每月設(shè)備檢修機會,對電氣設(shè)備進行全面檢查、檢修、更換、試驗,主要完成了以下工作。

      1、對配電柜進行檢查和清掃,對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻試驗,對控制線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統(tǒng)進行正反向過卷試驗、安全回路急停試驗、腳踏高壓跳閘試驗、信號系統(tǒng)急停試驗。

      2、為了確保公司供電系統(tǒng)的安全可靠,根據(jù)電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程,對全公司的6KV配電站委托烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘試驗;避雷器的耐壓試驗;二次線檢查試驗;電流互感器試驗;隔離開關(guān)的開合試驗;保護裝置傳動試驗。此項工作與2013年09月28日完成。

      3、要求電氣設(shè)備作業(yè)人員及電氣設(shè)備檢修人員必須佩帶安全帽,穿戴防護用品,做到停電、驗電、掛設(shè)接地線的工作工序,樹立每時

      每刻都有安全第一的觀念,防范于未然,建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,灌輸所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。

      四、根據(jù)電氣設(shè)備實際情況降避免力調(diào)電費的發(fā)生

      畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理,供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數(shù)高低進行獎懲考核,公司三號系統(tǒng)由于主溜井堵塞,因此三號主井一直未能連續(xù)正常運行,造成線路負荷低,功率因數(shù)低,只能達到0.3-0.59之間,又因提升系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范要求雙電源供電,三號主井雙回為614、624線路,三號主井使用614回路時,624線路做為熱備用,由于電力電纜為容性負載,功率因數(shù)只能達到0.09,計算力調(diào)電費最高達到每月13萬元。為避免產(chǎn)生巨額力調(diào)電費,我部署動力車間采取了對614、624線路每月7號及23號進行互換的使用辦法,這樣將大大降低了力調(diào)電費,采取以上措施之后,共節(jié)約力調(diào)電費189972.31元。

      五、2013電氣設(shè)備技改項目的實施

      1、公司1#主副井提升機的技術(shù)改造。

      1.1、1#主副井提升機為交流繞線式電機轉(zhuǎn)子回路串電阻調(diào)速方式,這種控制方式,低速運行轉(zhuǎn)矩小,轉(zhuǎn)差功率大,起動電流和換擋電流沖擊大,調(diào)速時的能量全部加在電阻上,能量浪費嚴重;同時電機轉(zhuǎn)矩峰值變換頻繁,由此直接導(dǎo)致了機械系統(tǒng)沖擊很大,加減速度不平滑,運行效率降低,并且不穩(wěn)定,提升循環(huán)周期長等突出問題。

      1.2、技術(shù)改造后,1#主副井提升機調(diào)速方式為矢量變頻器調(diào)速裝置,提升機運行時能實現(xiàn)加速減速特性佳,控制精度高,低頻特性較好,調(diào)整平滑,運行穩(wěn)定,低速爬行到停車運行也很平穩(wěn)。尤其矢量變頻器本身帶有能量反饋功能,負力運行時能量可直接送回電網(wǎng),節(jié)電效果顯著。能達到20%-30%,改造后為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。本技術(shù)改造項目2013年12月底能完成。

      2、公司能源數(shù)據(jù)自動采集與管理技術(shù)改造項目,能源管理數(shù)據(jù)查詢分析系統(tǒng)正是研發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統(tǒng)軟件、硬件中心,通過能源管理系統(tǒng)從而幫助企業(yè)提高工作效率,提高工作精確度,并且節(jié)省人、財、物,幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。本技術(shù)改造項目正在實施中。

      3、空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造項目:

      3.1、礦山空壓機車間現(xiàn)狀為9臺雙螺桿壓縮機為S7-200PLC控制,帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制;2臺單螺桿壓縮機為單片機控制,帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制;3臺活塞式壓縮機為單片機控制,不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機各自單獨運行,需要工人24小時值守,巡查地點分散,所有數(shù)據(jù)記錄都是手工完成。

      3.2、技術(shù)改造項目實施后空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)通過S7-300PLC智能化的邏輯控制,能實現(xiàn)對空壓機及其輔助設(shè)備的自動調(diào)節(jié),通過對每臺空壓機設(shè)備的運行數(shù)據(jù)采,PLC邏輯運算后控制空壓機在無偏差范圍內(nèi)調(diào)整到最佳運行狀態(tài),選擇空壓機的的最佳運行轉(zhuǎn)速,是產(chǎn)氣量和供氣量達到平衡。從根本上解決了空壓機加載又卸荷的運行工況,最大限度的節(jié)約了能源,也保證整個空壓站系統(tǒng)的安全可靠、經(jīng)濟合理和高效運行,確保了公司的正常生產(chǎn)。本技術(shù)改造項目2013年12月底能完成。

      六、工作中存在的問題與不足

      1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗,在工作中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進一步提高,對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對設(shè)備運行情況了解需加強深化。

      2、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強管理,并采取有效措施。

      3、提升機電氣設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,我們需要加強學(xué)習(xí)先進的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

      4、公司千米主副井提升機電控控制系統(tǒng)選用SIEMENS原裝PLC(S7-300)為操作控制中心,實現(xiàn)對提升機的工藝控制和安全保護;安全保護采用軟件、硬件兩路安全回路實現(xiàn)雙重保護;監(jiān)控系統(tǒng)由工業(yè)計算機配置通訊軟件組成,實現(xiàn)對PLC的編程調(diào)試和對提升系統(tǒng)的監(jiān)視;全數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)由西門子原裝6RA70直流調(diào)速裝置構(gòu)成。隨著公司千米主副井的運行,深感我的專業(yè)知識知識還很欠缺,工作壓力很大,我正在努力學(xué)習(xí)這些前沿知識,相信在以后的提升機電氣管理工作中我會做的更好。

      5、備品備件管理不到位,時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時影響檢修進度和設(shè)備的正常運行。還需要督促運行單位健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

      2014年主要工作計劃:

      1、全面加強自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評和自我反省。

      2、全面做好全礦電氣設(shè)備安全管理工作。

      3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,全力完成公司下達的任務(wù)。

      4、加強運行單位電氣人員管理工作,為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

      5、全面做好電氣設(shè)備、儀表設(shè)備運行、檢修及技術(shù)管理;抓好2014年的電氣技術(shù)改造項目。

      6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

      7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程,編制檢修方案,做到安全運行,精心檢修、科學(xué)維護。

      8、加強公司電氣設(shè)備、自動化控制、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

      9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

      10、制定日常檢修計劃,提前做好停電檢修各項工作。

      11、加強用電管理,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電。

      12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

      巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司

      梁福平

      2013年12月01日

      第五篇:2014年電氣管理上半年工作總結(jié)

      2014年煉鐵電氣上半年工作總結(jié)

      時光飛逝,日子在忙忙碌碌中過得飛快,已是2014年6月月底了,感覺工作干的不是很出色,設(shè)備管理及運行方面存在一些問題,給各級領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了?,F(xiàn)就上半年的工作做個小結(jié),并將下半年的工作做個安排。

      一、上半年主要工作:

      1.利用春檢機會對煉鐵區(qū)域配電室20多低壓室進線柜接頭螺栓及母線檢查緊固,51臺高壓電機的接線、絕緣子完好情況、接地進行檢查消缺。對低壓電動機>11KW的電動機進行潤滑。2.煉鐵2#高爐AV80風(fēng)機安裝調(diào)試;

      3.煉鐵1#槽下新建礦槽除塵施工跟蹤及驗收;

      4.煉鐵原料新增球團系統(tǒng)3#管帶機及CK4皮帶的施工協(xié)調(diào)及設(shè)備驗收;

      5.對煉鐵區(qū)域內(nèi)所有防雷接地進行了檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時進行了整改。

      6.一期系統(tǒng)配電室電纜進出口進行封堵; 7.鋪設(shè)二期系統(tǒng)配電室絕緣墊;

      8.煉鐵區(qū)域內(nèi)雙梁行車安裝滑線指示燈,操作人員便于觀察行車滑線有無電電壓,保證了操作及維修人員的安全;

      9.春檢過程更換中1#礦槽低壓室、2#噴煤低壓室損壞的進線斷路器; 10.1#爐頂液壓站下雨時水蒸氣大,潮濕環(huán)境對爐頂液壓站內(nèi)配電柜的運行造成嚴重影響,安排九冶及時封堵孔洞;

      11.申報電纜橋架護罩計劃,安排九冶分區(qū)域安裝護罩防止橋架內(nèi)的電纜意外損傷。

      二、上半年技改項目如下:

      1.1#爐頂液壓站原有壓力表是電接點壓力表,因為動作頻繁觸點氧化或者接觸不良導(dǎo)致油泵經(jīng)常無法正常工作,選用電子式壓力表后,基本消除了該故障。

      2.1#高爐槽下返礦3#皮帶由于管理等原因,上半年斷裂3次,針對這一情況從保護設(shè)備、降低成本和減少事故方面考慮加裝智能欠速保護裝置,5月后1#槽下皮帶再沒有磨斷過。

      3.1#高爐爐頂料流閥4月份再次出現(xiàn)不關(guān)現(xiàn)象,與煉鐵三電班共同探討問題可能存在的原因,經(jīng)過多次試驗,將控制料流閥的模擬量信號從正負極同時切斷后解決了根本問題,現(xiàn)運行正常。

      三、工作上存在不足:

      1.由于1#高爐設(shè)計思路限制,設(shè)備難以達到操作人員的理想效果(做個比喻買個奧拓小轎車,想找奧迪車感覺)。針對每次出現(xiàn)的設(shè)備故障以及操作中遇到的不方便之處,一直在想方設(shè)法進行改進。

      2.由于電氣管理人員極少,我們整天如同救火隊,工作的重點放在了現(xiàn)場事故的處置,對維保單位疏于管理,維保單位工作好壞沒有相應(yīng)的獎懲機制,造成了目前工作的被動局面。

      3.AV80風(fēng)機勵磁控制柜和順序啟動柜為進口設(shè)備,現(xiàn)有資料全部為英文資料,經(jīng)過處理多次事故積累了一定的經(jīng)驗,需要將其翻譯成中文,便于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

      4.煉鐵區(qū)域電力系統(tǒng)大范圍停電,九冶維修的停電應(yīng)急預(yù)案做的不夠詳實,沒有可操作性,已要求重新修訂。

      四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

      1.對煉鐵設(shè)備科設(shè)備員及外委維保單位電氣維修人員進行了電氣安規(guī)培訓(xùn),并進行了考試。

      2.對1#高爐上料工進行了上料系統(tǒng)電氣常見故障的排除以及操作特別是斷電后應(yīng)該注意的事項。

      五、需要協(xié)調(diào)解決的問題

      1.即將進入汛期,煉鐵區(qū)域有多處電纜溝進水嚴重,存在一定的安全隱患,需要公司從宏觀層面考慮,統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一實施,徹底解決隱患。

      2.高爐2期部分配電室門鎖損壞,無關(guān)人員可隨意出入配電室,設(shè)備及安全留下很大隱患。

      3.原料返礦配電室屋頂為鋼結(jié)構(gòu),下雨時漏雨嚴重,臨時用篷布覆蓋,建議做永久防護處理。

      4.1#高爐區(qū)域防靜電地板已經(jīng)有部分損壞,1#渣處理低壓室、1#槽下低壓室尤為嚴重,需要協(xié)助解決。

      5.各單位維修電工越來越少,九冶21人,河南裕豐4人,遼寧東科全公司內(nèi)僅1人,還有減少的趨勢,需要督促維保單位按照合同定員配備電工,以確保高爐生產(chǎn)。

      六、下半年工作安排:

      1.加強新進員工的教育培訓(xùn),強化電氣安全意識;

      2.對維保單位電氣人員進行培訓(xùn),讓維修人員熟悉煉鐵工藝; 3.針對主皮帶多次劃傷的情況,增加皮帶撕裂及打滑保護,減少設(shè)備事故;

      4.針對影響高爐上料的皮帶拉繩、跑偏開關(guān)數(shù)量多,不易排查的情況,增加地址編碼器和保護器,可快速識別故障點縮短維修時間。5.組織好電氣秋檢工作,把春檢中沒有處理的問題重點解決。6.加強對維保單位的管理,促進管理上臺階。

      王志勝

      2014年6月 19日

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