第一篇：2011電氣管理工作總結

2011年即將過去，在這一年里，在車間領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業(yè)務水平，嚴格要求自己，注重工作程序，自覺服從領導安排，認真完成領導交給自己的各項工作任務?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

一、日常工作方面

1、認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，團結同事，帶領電儀員工認真完成公司及車間安排的各項工作，并在日常工作中吸取教訓、總結經(jīng)驗。

2、每天安排好當日工作，做好工作記錄。

3、按時完成檢修計劃、備件計劃。

二、設備技改方面，主要完成了以下幾個大的技改項目：

1、95CaCO3項目的設計、安裝、調試、驗收、運行。

2、新增2臺中達離心脫泥機的安裝、調試、驗收、運行。

3、上海離心機的搬遷、安裝。

4、深處理自動加藥系統(tǒng)采用PH計的PID智能控制的設計、安裝和運行。

5、深處理110KW羅茨風機的變頻改造。

6、清水泵改成變頻恒壓供水。

三、設備管理方面，細化設備分區(qū)，承包到人，完善設備管理制度

1、將車間所有設備分成北區(qū)、南區(qū)、儀表區(qū)，設備承包到人，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。

2、針對車間不斷技改，增減設備，重新完善了電儀設備臺帳。

3、針對車間重點設備，制定設備維修、潤滑保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄。

4、重新整理圖紙資料，完善技術參數(shù)，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查。

5、基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。制定了20條電儀檢查細則，針對設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修。

四、培訓方面，加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

1、經(jīng)常在網(wǎng)上下載一些有關的資料發(fā)給員工一塊學習。

2、對員工在維修中處理不了的問題，及時幫助查資料，共同解決。

3、車間的設備從前到后，組織所有電儀人員，認真查資料，認真學習。

4、對車間新增的及技改的設備，及時寫出操作規(guī)程，并教會每個人如何操作。

5、理論和實踐相結合，每月輪流考試一次，提高員工的技術技能。

6、通過故障原因分析，總結歸納。

五、明年工作打算如下：

在今后的工作當中，要身體力行，多動手勤動腦，不斷的學習，探索設備維修新方法，踏踏實實做好技術管理工作，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備維修工作提高一個新的層次。

1、認真完成各級領導安排的各項工作。

2、認真做好每天的日常工作。

3、認真執(zhí)行重點設備保養(yǎng)計劃，使重點設備運行狀況保持良好。

4、嚴格做好電儀設備的日常檢查工作，消除設備隱患。

5、不斷學習設備維修方面的新方法，探索新路子，使設備運行狀況再上一個新臺階。

第二篇：電氣管理工作總結

電氣管理工作總結

在xxxx年上半的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據(jù)設備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設備目前的技術現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關柜更新項目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設備的統(tǒng)一性，技術的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保

護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經(jīng)基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。

其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近XX年，設備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態(tài)。對設備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因導致互感器保險熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。

第三篇：電氣管理工作總結

在xxxx年上半的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據(jù)設備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設備目前的技術現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關柜更新項目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設備的統(tǒng)一性，技術的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經(jīng)基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。

其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近10年，設備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態(tài)。對設備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因導致互感器保險熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。

第四篇：2013年電氣管理工作總結

機械動力部電氣管理2013年工作總結

在2013年里，機械動力部的電氣管理工作在主管領導的關懷下，全面落實公司在2013年年初制定的目標、任務和要求，對現(xiàn)場電氣設備安裝、調試及試運行工作的管理做了具體要求。對公司主要電氣設備的管理，要求做到正確使用，精心維護，科學檢修，從而達到電氣設備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經(jīng)理的部署下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、依據(jù)制度及標準加強現(xiàn)場管理

公司持續(xù)加大精細化管理力度的背景下，我積極響應部門經(jīng)理號召，持續(xù)推進管理現(xiàn)場精細化。2013年年初，編制了電機車操作技術標準（電氣）、架線電機車牽引網(wǎng)路維護及運行規(guī)程（電氣）、礦山照明管理制度（電氣）、牽引變電所操作技術標準（電氣），依據(jù)制度及標準開展現(xiàn)場設備管理工作，不僅使使用單位現(xiàn)場電氣設備管理人員明確了管理方向，深化了現(xiàn)場設備管理理念，也使各電氣設備使用協(xié)作單位的電氣設備管理方式方法得到了改善，設備管理水平有了顯著提升。

二、維護、檢修工作的管理及實施

1、為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理的有序進行，通過不斷灌輸制度及標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，工器具擺放整齊化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則；電氣設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱

患和缺陷，并及時消缺。尤其在礦山提升機系統(tǒng)中，規(guī)定每月由各運行單位電氣主管參加并負責，對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和試驗。從而確保了設備的在正常狀況下，安全高效運行。

2、加強了公司6KV配電站的管理工作，利用每月設備檢修時間要求各運行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的設備進行巡視檢查、清掃、維護、試驗等工作。并結合電氣設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍工作。

3、搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領導的正確領導和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關系進一步加強。

三、電氣設備安全生產(chǎn)任務完成情況：

為保證公司安全生產(chǎn)，按電力行業(yè)技術要求，利用每月設備檢修機會，對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作。

1、對配電柜進行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻試驗，對控制線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統(tǒng)進行正反向過卷試驗、安全回路急停試驗、腳踏高壓跳閘試驗、信號系統(tǒng)急停試驗。

2、為了確保公司供電系統(tǒng)的安全可靠，根據(jù)電力設備預防性試驗規(guī)程，對全公司的6KV配電站委托烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘試驗；避雷器的耐壓試驗；二次線檢查試驗；電流互感器試驗；隔離開關的開合試驗；保護裝置傳動試驗。此項工作與2013年09月28日完成。

3、要求電氣設備作業(yè)人員及電氣設備檢修人員必須佩帶安全帽，穿戴防護用品，做到停電、驗電、掛設接地線的工作工序，樹立每時

每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，灌輸所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。

四、根據(jù)電氣設備實際情況降避免力調電費的發(fā)生

畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數(shù)高低進行獎懲考核，公司三號系統(tǒng)由于主溜井堵塞，因此三號主井一直未能連續(xù)正常運行，造成線路負荷低，功率因數(shù)低，只能達到0.3-0.59之間，又因提升系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井使用614回路時，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負載，功率因數(shù)只能達到0.09，計算力調電費最高達到每月13萬元。為避免產(chǎn)生巨額力調電費，我部署動力車間采取了對614、624線路每月7號及23號進行互換的使用辦法，這樣將大大降低了力調電費，采取以上措施之后，共節(jié)約力調電費189972.31元。

五、2013電氣設備技改項目的實施

1、公司1#主副井提升機的技術改造。

1.1、1#主副井提升機為交流繞線式電機轉子回路串電阻調速方式，這種控制方式，低速運行轉矩小，轉差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調速時的能量全部加在電阻上，能量浪費嚴重;同時電機轉矩峰值變換頻繁,由此直接導致了機械系統(tǒng)沖擊很大,加減速度不平滑,運行效率降低，并且不穩(wěn)定,提升循環(huán)周期長等突出問題。

1.2、技術改造后，1#主副井提升機調速方式為矢量變頻器調速裝置，提升機運行時能實現(xiàn)加速減速特性佳,控制精度高，低頻特性較好，調整平滑，運行穩(wěn)定，低速爬行到停車運行也很平穩(wěn)。尤其矢量變頻器本身帶有能量反饋功能，負力運行時能量可直接送回電網(wǎng)，節(jié)電效果顯著。能達到20%-30%，改造后為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎。本技術改造項目2013年12月底能完成。

2、公司能源數(shù)據(jù)自動采集與管理技術改造項目，能源管理數(shù)據(jù)查詢分析系統(tǒng)正是研發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統(tǒng)軟件、硬件中心，通過能源管理系統(tǒng)從而幫助企業(yè)提高工作效率，提高工作精確度，并且節(jié)省人、財、物，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。本技術改造項目正在實施中。

3、空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)技術改造項目：

3.1、礦山空壓機車間現(xiàn)狀為9臺雙螺桿壓縮機為S7-200PLC控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；2臺單螺桿壓縮機為單片機控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；3臺活塞式壓縮機為單片機控制，不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機各自單獨運行，需要工人24小時值守，巡查地點分散，所有數(shù)據(jù)記錄都是手工完成。

3.2、技術改造項目實施后空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)通過S7-300PLC智能化的邏輯控制，能實現(xiàn)對空壓機及其輔助設備的自動調節(jié)，通過對每臺空壓機設備的運行數(shù)據(jù)采，PLC邏輯運算后控制空壓機在無偏差范圍內調整到最佳運行狀態(tài)，選擇空壓機的的最佳運行轉速，是產(chǎn)氣量和供氣量達到平衡。從根本上解決了空壓機加載又卸荷的運行工況，最大限度的節(jié)約了能源，也保證整個空壓站系統(tǒng)的安全可靠、經(jīng)濟合理和高效運行，確保了公司的正常生產(chǎn)。本技術改造項目2013年12月底能完成。

六、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

2、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

3、提升機電氣設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。

4、公司千米主副井提升機電控控制系統(tǒng)選用SIEMENS原裝PLC（S7-300）為操作控制中心，實現(xiàn)對提升機的工藝控制和安全保護；安全保護采用軟件、硬件兩路安全回路實現(xiàn)雙重保護；監(jiān)控系統(tǒng)由工業(yè)計算機配置通訊軟件組成，實現(xiàn)對PLC的編程調試和對提升系統(tǒng)的監(jiān)視；全數(shù)字直流調速系統(tǒng)由西門子原裝6RA70直流調速裝置構成。隨著公司千米主副井的運行，深感我的專業(yè)知識知識還很欠缺，工作壓力很大，我正在努力學習這些前沿知識，相信在以后的提升機電氣管理工作中我會做的更好。

5、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度和設備的正常運行。還需要督促運行單位健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

2014年主要工作計劃：

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好全礦電氣設備安全管理工作。

3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。

4、加強運行單位電氣人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣設備、儀表設備運行、檢修及技術管理；抓好2014年的電氣技術改造項目。

6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，精心檢修、科學維護。

8、加強公司電氣設備、自動化控制、儀表設備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電檢修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司

梁福平

2013年12月01日

第五篇：2014年電氣管理上半年工作總結

2014年煉鐵電氣上半年工作總結

時光飛逝，日子在忙忙碌碌中過得飛快，已是2014年6月月底了，感覺工作干的不是很出色，設備管理及運行方面存在一些問題，給各級領導添麻煩了?，F(xiàn)就上半年的工作做個小結，并將下半年的工作做個安排。

一、上半年主要工作：

1.利用春檢機會對煉鐵區(qū)域配電室20多低壓室進線柜接頭螺栓及母線檢查緊固，51臺高壓電機的接線、絕緣子完好情況、接地進行檢查消缺。對低壓電動機＞11KW的電動機進行潤滑。2.煉鐵2#高爐AV80風機安裝調試；

3.煉鐵1#槽下新建礦槽除塵施工跟蹤及驗收；

4.煉鐵原料新增球團系統(tǒng)3#管帶機及CK4皮帶的施工協(xié)調及設備驗收；

5.對煉鐵區(qū)域內所有防雷接地進行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行了整改。

6.一期系統(tǒng)配電室電纜進出口進行封堵； 7.鋪設二期系統(tǒng)配電室絕緣墊；

8.煉鐵區(qū)域內雙梁行車安裝滑線指示燈，操作人員便于觀察行車滑線有無電電壓，保證了操作及維修人員的安全；

9.春檢過程更換中1#礦槽低壓室、2#噴煤低壓室損壞的進線斷路器； 10.1#爐頂液壓站下雨時水蒸氣大，潮濕環(huán)境對爐頂液壓站內配電柜的運行造成嚴重影響，安排九冶及時封堵孔洞；

11.申報電纜橋架護罩計劃，安排九冶分區(qū)域安裝護罩防止橋架內的電纜意外損傷。

二、上半年技改項目如下：

1.1#爐頂液壓站原有壓力表是電接點壓力表，因為動作頻繁觸點氧化或者接觸不良導致油泵經(jīng)常無法正常工作，選用電子式壓力表后，基本消除了該故障。

2.1#高爐槽下返礦3#皮帶由于管理等原因，上半年斷裂3次，針對這一情況從保護設備、降低成本和減少事故方面考慮加裝智能欠速保護裝置，5月后1#槽下皮帶再沒有磨斷過。

3.1#高爐爐頂料流閥4月份再次出現(xiàn)不關現(xiàn)象，與煉鐵三電班共同探討問題可能存在的原因，經(jīng)過多次試驗，將控制料流閥的模擬量信號從正負極同時切斷后解決了根本問題，現(xiàn)運行正常。

三、工作上存在不足：

1.由于1#高爐設計思路限制，設備難以達到操作人員的理想效果（做個比喻買個奧拓小轎車，想找奧迪車感覺）。針對每次出現(xiàn)的設備故障以及操作中遇到的不方便之處，一直在想方設法進行改進。

2.由于電氣管理人員極少，我們整天如同救火隊，工作的重點放在了現(xiàn)場事故的處置，對維保單位疏于管理，維保單位工作好壞沒有相應的獎懲機制，造成了目前工作的被動局面。

3.AV80風機勵磁控制柜和順序啟動柜為進口設備，現(xiàn)有資料全部為英文資料，經(jīng)過處理多次事故積累了一定的經(jīng)驗，需要將其翻譯成中文，便于學習和培訓。

4.煉鐵區(qū)域電力系統(tǒng)大范圍停電，九冶維修的停電應急預案做的不夠詳實，沒有可操作性，已要求重新修訂。

四、學習培訓

1.對煉鐵設備科設備員及外委維保單位電氣維修人員進行了電氣安規(guī)培訓，并進行了考試。

2.對1#高爐上料工進行了上料系統(tǒng)電氣常見故障的排除以及操作特別是斷電后應該注意的事項。

五、需要協(xié)調解決的問題

1.即將進入汛期，煉鐵區(qū)域有多處電纜溝進水嚴重，存在一定的安全隱患，需要公司從宏觀層面考慮，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一實施，徹底解決隱患。

2.高爐2期部分配電室門鎖損壞，無關人員可隨意出入配電室，設備及安全留下很大隱患。

3.原料返礦配電室屋頂為鋼結構，下雨時漏雨嚴重，臨時用篷布覆蓋，建議做永久防護處理。

4.1#高爐區(qū)域防靜電地板已經(jīng)有部分損壞，1#渣處理低壓室、1#槽下低壓室尤為嚴重，需要協(xié)助解決。

5.各單位維修電工越來越少，九冶21人，河南裕豐4人，遼寧東科全公司內僅1人，還有減少的趨勢，需要督促維保單位按照合同定員配備電工，以確保高爐生產(chǎn)。

六、下半年工作安排：

1.加強新進員工的教育培訓，強化電氣安全意識；

2.對維保單位電氣人員進行培訓，讓維修人員熟悉煉鐵工藝； 3.針對主皮帶多次劃傷的情況，增加皮帶撕裂及打滑保護，減少設備事故；

4.針對影響高爐上料的皮帶拉繩、跑偏開關數(shù)量多，不易排查的情況，增加地址編碼器和保護器，可快速識別故障點縮短維修時間。5.組織好電氣秋檢工作，把春檢中沒有處理的問題重點解決。6.加強對維保單位的管理，促進管理上臺階。

王志勝

2014年6月 19日