第一篇：2011電氣管理工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結(jié)同志,認真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，注重工作程序，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

一、日常工作方面

1、認真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，帶領(lǐng)電儀員工認真完成公司及車間安排的各項工作，并在日常工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。

2、每天安排好當(dāng)日工作，做好工作記錄。

3、按時完成檢修計劃、備件計劃。

二、設(shè)備技改方面，主要完成了以下幾個大的技改項目：

1、95CaCO3項目的設(shè)計、安裝、調(diào)試、驗收、運行。

2、新增2臺中達離心脫泥機的安裝、調(diào)試、驗收、運行。

3、上海離心機的搬遷、安裝。

4、深處理自動加藥系統(tǒng)采用PH計的PID智能控制的設(shè)計、安裝和運行。

5、深處理110KW羅茨風(fēng)機的變頻改造。

6、清水泵改成變頻恒壓供水。

三、設(shè)備管理方面，細化設(shè)備分區(qū)，承包到人，完善設(shè)備管理制度

1、將車間所有設(shè)備分成北區(qū)、南區(qū)、儀表區(qū)，設(shè)備承包到人，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。

2、針對車間不斷技改，增減設(shè)備，重新完善了電儀設(shè)備臺帳。

3、針對車間重點設(shè)備，制定設(shè)備維修、潤滑保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄。

4、重新整理圖紙資料，完善技術(shù)參數(shù)，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查。

5、基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。制定了20條電儀檢查細則，針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修。

四、培訓(xùn)方面，加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

1、經(jīng)常在網(wǎng)上下載一些有關(guān)的資料發(fā)給員工一塊學(xué)習(xí)。

2、對員工在維修中處理不了的問題，及時幫助查資料，共同解決。

3、車間的設(shè)備從前到后，組織所有電儀人員，認真查資料，認真學(xué)習(xí)。

4、對車間新增的及技改的設(shè)備，及時寫出操作規(guī)程，并教會每個人如何操作。

5、理論和實踐相結(jié)合，每月輪流考試一次，提高員工的技術(shù)技能。

6、通過故障原因分析，總結(jié)歸納。

五、明年工作打算如下：

在今后的工作當(dāng)中，要身體力行，多動手勤動腦，不斷的學(xué)習(xí)，探索設(shè)備維修新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備維修工作提高一個新的層次。

1、認真完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2、認真做好每天的日常工作。

3、認真執(zhí)行重點設(shè)備保養(yǎng)計劃，使重點設(shè)備運行狀況保持良好。

4、嚴格做好電儀設(shè)備的日常檢查工作，消除設(shè)備隱患。

5、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備維修方面的新方法，探索新路子，使設(shè)備運行狀況再上一個新臺階。

第二篇：電氣管理工作總結(jié)

電氣管理工作總結(jié)

在xxxx年上半的電氣設(shè)備管理工作中，主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設(shè)備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術(shù)方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術(shù)方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進行了認真詳細的準(zhǔn)備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。在繼電保護裝置設(shè)備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保

護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標(biāo)，其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料，進行施工前的準(zhǔn)備工作。

其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近XX年，設(shè)備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查，申報，及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設(shè)備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護，操作風(fēng)險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

上半年進行的電氣設(shè)備檢修和維護工作還有很多，作為一個設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進行調(diào)查和分析，指導(dǎo)檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設(shè)備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設(shè)備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設(shè)備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準(zhǔn)備工作，在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

第三篇：電氣管理工作總結(jié)

在xxxx年上半的電氣設(shè)備管理工作中，主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設(shè)備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術(shù)方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術(shù)方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進行了認真詳細的準(zhǔn)備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。在繼電保護裝置設(shè)備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標(biāo)，其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料，進行施工前的準(zhǔn)備工作。

其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近10年，設(shè)備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查，申報，及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設(shè)備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護，操作風(fēng)險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

上半年進行的電氣設(shè)備檢修和維護工作還有很多，作為一個設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進行調(diào)查和分析，指導(dǎo)檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設(shè)備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設(shè)備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設(shè)備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準(zhǔn)備工作，在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

第四篇：2013年電氣管理工作總結(jié)

機械動力部電氣管理2013年工作總結(jié)

在2013年里，機械動力部的電氣管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全面落實公司在2013年年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，對現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及試運行工作的管理做了具體要求。對公司主要電氣設(shè)備的管理，要求做到正確使用，精心維護，科學(xué)檢修，從而達到電氣設(shè)備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經(jīng)理的部署下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)加強現(xiàn)場管理

公司持續(xù)加大精細化管理力度的背景下，我積極響應(yīng)部門經(jīng)理號召，持續(xù)推進管理現(xiàn)場精細化。2013年年初，編制了電機車操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（電氣）、架線電機車牽引網(wǎng)路維護及運行規(guī)程（電氣）、礦山照明管理制度（電氣）、牽引變電所操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（電氣），依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場設(shè)備管理工作，不僅使使用單位現(xiàn)場電氣設(shè)備管理人員明確了管理方向，深化了現(xiàn)場設(shè)備管理理念，也使各電氣設(shè)備使用協(xié)作單位的電氣設(shè)備管理方式方法得到了改善，設(shè)備管理水平有了顯著提升。

二、維護、檢修工作的管理及實施

1、為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理的有序進行，通過不斷灌輸制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，工器具擺放整齊化，設(shè)備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；電氣設(shè)備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱

患和缺陷，并及時消缺。尤其在礦山提升機系統(tǒng)中，規(guī)定每月由各運行單位電氣主管參加并負責(zé)，對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和試驗。從而確保了設(shè)備的在正常狀況下，安全高效運行。

2、加強了公司6KV配電站的管理工作，利用每月設(shè)備檢修時間要求各運行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的設(shè)備進行巡視檢查、清掃、維護、試驗等工作。并結(jié)合電氣設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍工作。

3、搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關(guān)系進一步加強。

三、電氣設(shè)備安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

為保證公司安全生產(chǎn)，按電力行業(yè)技術(shù)要求，利用每月設(shè)備檢修機會，對電氣設(shè)備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作。

1、對配電柜進行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻試驗，對控制線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統(tǒng)進行正反向過卷試驗、安全回路急停試驗、腳踏高壓跳閘試驗、信號系統(tǒng)急停試驗。

2、為了確保公司供電系統(tǒng)的安全可靠，根據(jù)電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程，對全公司的6KV配電站委托烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘試驗；避雷器的耐壓試驗；二次線檢查試驗；電流互感器試驗；隔離開關(guān)的開合試驗；保護裝置傳動試驗。此項工作與2013年09月28日完成。

3、要求電氣設(shè)備作業(yè)人員及電氣設(shè)備檢修人員必須佩帶安全帽，穿戴防護用品，做到停電、驗電、掛設(shè)接地線的工作工序，樹立每時

每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，灌輸所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。

四、根據(jù)電氣設(shè)備實際情況降避免力調(diào)電費的發(fā)生

畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數(shù)高低進行獎懲考核，公司三號系統(tǒng)由于主溜井堵塞，因此三號主井一直未能連續(xù)正常運行，造成線路負荷低，功率因數(shù)低，只能達到0.3-0.59之間，又因提升系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井使用614回路時，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負載，功率因數(shù)只能達到0.09，計算力調(diào)電費最高達到每月13萬元。為避免產(chǎn)生巨額力調(diào)電費，我部署動力車間采取了對614、624線路每月7號及23號進行互換的使用辦法，這樣將大大降低了力調(diào)電費，采取以上措施之后，共節(jié)約力調(diào)電費189972.31元。

五、2013電氣設(shè)備技改項目的實施

1、公司1#主副井提升機的技術(shù)改造。

1.1、1#主副井提升機為交流繞線式電機轉(zhuǎn)子回路串電阻調(diào)速方式，這種控制方式，低速運行轉(zhuǎn)矩小，轉(zhuǎn)差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調(diào)速時的能量全部加在電阻上，能量浪費嚴重;同時電機轉(zhuǎn)矩峰值變換頻繁,由此直接導(dǎo)致了機械系統(tǒng)沖擊很大,加減速度不平滑,運行效率降低，并且不穩(wěn)定,提升循環(huán)周期長等突出問題。

1.2、技術(shù)改造后，1#主副井提升機調(diào)速方式為矢量變頻器調(diào)速裝置，提升機運行時能實現(xiàn)加速減速特性佳,控制精度高，低頻特性較好，調(diào)整平滑，運行穩(wěn)定，低速爬行到停車運行也很平穩(wěn)。尤其矢量變頻器本身帶有能量反饋功能，負力運行時能量可直接送回電網(wǎng)，節(jié)電效果顯著。能達到20%-30%，改造后為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。本技術(shù)改造項目2013年12月底能完成。

2、公司能源數(shù)據(jù)自動采集與管理技術(shù)改造項目，能源管理數(shù)據(jù)查詢分析系統(tǒng)正是研發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統(tǒng)軟件、硬件中心，通過能源管理系統(tǒng)從而幫助企業(yè)提高工作效率，提高工作精確度，并且節(jié)省人、財、物，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。本技術(shù)改造項目正在實施中。

3、空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造項目：

3.1、礦山空壓機車間現(xiàn)狀為9臺雙螺桿壓縮機為S7-200PLC控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；2臺單螺桿壓縮機為單片機控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；3臺活塞式壓縮機為單片機控制，不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機各自單獨運行，需要工人24小時值守，巡查地點分散，所有數(shù)據(jù)記錄都是手工完成。

3.2、技術(shù)改造項目實施后空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)通過S7-300PLC智能化的邏輯控制，能實現(xiàn)對空壓機及其輔助設(shè)備的自動調(diào)節(jié)，通過對每臺空壓機設(shè)備的運行數(shù)據(jù)采，PLC邏輯運算后控制空壓機在無偏差范圍內(nèi)調(diào)整到最佳運行狀態(tài)，選擇空壓機的的最佳運行轉(zhuǎn)速，是產(chǎn)氣量和供氣量達到平衡。從根本上解決了空壓機加載又卸荷的運行工況，最大限度的節(jié)約了能源，也保證整個空壓站系統(tǒng)的安全可靠、經(jīng)濟合理和高效運行，確保了公司的正常生產(chǎn)。本技術(shù)改造項目2013年12月底能完成。

六、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備運行情況了解需加強深化。

2、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

3、提升機電氣設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習(xí)先進的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

4、公司千米主副井提升機電控控制系統(tǒng)選用SIEMENS原裝PLC（S7-300）為操作控制中心，實現(xiàn)對提升機的工藝控制和安全保護；安全保護采用軟件、硬件兩路安全回路實現(xiàn)雙重保護；監(jiān)控系統(tǒng)由工業(yè)計算機配置通訊軟件組成，實現(xiàn)對PLC的編程調(diào)試和對提升系統(tǒng)的監(jiān)視；全數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)由西門子原裝6RA70直流調(diào)速裝置構(gòu)成。隨著公司千米主副井的運行，深感我的專業(yè)知識知識還很欠缺，工作壓力很大，我正在努力學(xué)習(xí)這些前沿知識，相信在以后的提升機電氣管理工作中我會做的更好。

5、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度和設(shè)備的正常運行。還需要督促運行單位健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

2014年主要工作計劃：

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好全礦電氣設(shè)備安全管理工作。

3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。

4、加強運行單位電氣人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣設(shè)備、儀表設(shè)備運行、檢修及技術(shù)管理；抓好2014年的電氣技術(shù)改造項目。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，精心檢修、科學(xué)維護。

8、加強公司電氣設(shè)備、自動化控制、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電檢修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司

梁福平

2013年12月01日

第五篇：2014年電氣管理上半年工作總結(jié)

2014年煉鐵電氣上半年工作總結(jié)

時光飛逝，日子在忙忙碌碌中過得飛快，已是2014年6月月底了，感覺工作干的不是很出色，設(shè)備管理及運行方面存在一些問題，給各級領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了?，F(xiàn)就上半年的工作做個小結(jié)，并將下半年的工作做個安排。

一、上半年主要工作：

1.利用春檢機會對煉鐵區(qū)域配電室20多低壓室進線柜接頭螺栓及母線檢查緊固，51臺高壓電機的接線、絕緣子完好情況、接地進行檢查消缺。對低壓電動機＞11KW的電動機進行潤滑。2.煉鐵2#高爐AV80風(fēng)機安裝調(diào)試；

3.煉鐵1#槽下新建礦槽除塵施工跟蹤及驗收；

4.煉鐵原料新增球團系統(tǒng)3#管帶機及CK4皮帶的施工協(xié)調(diào)及設(shè)備驗收；

5.對煉鐵區(qū)域內(nèi)所有防雷接地進行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行了整改。

6.一期系統(tǒng)配電室電纜進出口進行封堵； 7.鋪設(shè)二期系統(tǒng)配電室絕緣墊；

8.煉鐵區(qū)域內(nèi)雙梁行車安裝滑線指示燈，操作人員便于觀察行車滑線有無電電壓，保證了操作及維修人員的安全；

9.春檢過程更換中1#礦槽低壓室、2#噴煤低壓室損壞的進線斷路器； 10.1#爐頂液壓站下雨時水蒸氣大，潮濕環(huán)境對爐頂液壓站內(nèi)配電柜的運行造成嚴重影響，安排九冶及時封堵孔洞；

11.申報電纜橋架護罩計劃，安排九冶分區(qū)域安裝護罩防止橋架內(nèi)的電纜意外損傷。

二、上半年技改項目如下：

1.1#爐頂液壓站原有壓力表是電接點壓力表，因為動作頻繁觸點氧化或者接觸不良導(dǎo)致油泵經(jīng)常無法正常工作，選用電子式壓力表后，基本消除了該故障。

2.1#高爐槽下返礦3#皮帶由于管理等原因，上半年斷裂3次，針對這一情況從保護設(shè)備、降低成本和減少事故方面考慮加裝智能欠速保護裝置，5月后1#槽下皮帶再沒有磨斷過。

3.1#高爐爐頂料流閥4月份再次出現(xiàn)不關(guān)現(xiàn)象，與煉鐵三電班共同探討問題可能存在的原因，經(jīng)過多次試驗，將控制料流閥的模擬量信號從正負極同時切斷后解決了根本問題，現(xiàn)運行正常。

三、工作上存在不足：

1.由于1#高爐設(shè)計思路限制，設(shè)備難以達到操作人員的理想效果（做個比喻買個奧拓小轎車，想找奧迪車感覺）。針對每次出現(xiàn)的設(shè)備故障以及操作中遇到的不方便之處，一直在想方設(shè)法進行改進。

2.由于電氣管理人員極少，我們整天如同救火隊，工作的重點放在了現(xiàn)場事故的處置，對維保單位疏于管理，維保單位工作好壞沒有相應(yīng)的獎懲機制，造成了目前工作的被動局面。

3.AV80風(fēng)機勵磁控制柜和順序啟動柜為進口設(shè)備，現(xiàn)有資料全部為英文資料，經(jīng)過處理多次事故積累了一定的經(jīng)驗，需要將其翻譯成中文，便于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4.煉鐵區(qū)域電力系統(tǒng)大范圍停電，九冶維修的停電應(yīng)急預(yù)案做的不夠詳實，沒有可操作性，已要求重新修訂。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1.對煉鐵設(shè)備科設(shè)備員及外委維保單位電氣維修人員進行了電氣安規(guī)培訓(xùn)，并進行了考試。

2.對1#高爐上料工進行了上料系統(tǒng)電氣常見故障的排除以及操作特別是斷電后應(yīng)該注意的事項。

五、需要協(xié)調(diào)解決的問題

1.即將進入汛期，煉鐵區(qū)域有多處電纜溝進水嚴重，存在一定的安全隱患，需要公司從宏觀層面考慮，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一實施，徹底解決隱患。

2.高爐2期部分配電室門鎖損壞，無關(guān)人員可隨意出入配電室，設(shè)備及安全留下很大隱患。

3.原料返礦配電室屋頂為鋼結(jié)構(gòu)，下雨時漏雨嚴重，臨時用篷布覆蓋，建議做永久防護處理。

4.1#高爐區(qū)域防靜電地板已經(jīng)有部分損壞，1#渣處理低壓室、1#槽下低壓室尤為嚴重，需要協(xié)助解決。

5.各單位維修電工越來越少，九冶21人，河南裕豐4人，遼寧東科全公司內(nèi)僅1人，還有減少的趨勢，需要督促維保單位按照合同定員配備電工，以確保高爐生產(chǎn)。

六、下半年工作安排：

1.加強新進員工的教育培訓(xùn)，強化電氣安全意識；

2.對維保單位電氣人員進行培訓(xùn)，讓維修人員熟悉煉鐵工藝； 3.針對主皮帶多次劃傷的情況，增加皮帶撕裂及打滑保護，減少設(shè)備事故；

4.針對影響高爐上料的皮帶拉繩、跑偏開關(guān)數(shù)量多，不易排查的情況，增加地址編碼器和保護器，可快速識別故障點縮短維修時間。5.組織好電氣秋檢工作，把春檢中沒有處理的問題重點解決。6.加強對維保單位的管理，促進管理上臺階。

王志勝

2014年6月 19日