第一篇：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

2013級(jí)MBA1班 何能 學(xué)號(hào) P201305130

摘要：簡(jiǎn)述建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的供求理論，需求彈性理論，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的管理決策理論等角度對(duì)該行業(yè)的現(xiàn)狀作出分析并提供符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的管理建議。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，建筑設(shè)計(jì)，行業(yè)分析。

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)伴隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家建設(shè)的迅猛發(fā)展，獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，近30年來該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)性質(zhì)也從單一的國(guó)有企業(yè)發(fā)展為全民所有制，股份制、有限公司和私人設(shè)計(jì)公司多種形式。從業(yè)人員普遍收入較高，但工作壓力大，加班成為普遍現(xiàn)象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)收費(fèi)不高，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)較多，有特色的設(shè)計(jì)公司不多。海外設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)方案階段占有一定高端市場(chǎng)，部分開發(fā)商為了最求品牌效應(yīng)，愿意出高價(jià)請(qǐng)海外設(shè)計(jì)公司做方案設(shè)計(jì)，但到了施工圖設(shè)計(jì)階段，一般參與方均為國(guó)內(nèi)甚至是本地設(shè)計(jì)公司，因?yàn)楸镜毓緦?duì)國(guó)內(nèi)規(guī)范及當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣做法和要求更為熟悉，所做的設(shè)計(jì)更能通過當(dāng)?shù)芈毮懿块T及審圖公司的審查。一些設(shè)計(jì)公司以業(yè)界知名建筑師掛帥，針對(duì)其特長(zhǎng)承接一些特殊項(xiàng)目，也能占據(jù)一部分對(duì)品質(zhì)要求較高的客戶市場(chǎng)。下面從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，試著對(duì)該行業(yè)進(jìn)行分析:

一、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的供給與需求

人才供給方面，按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)供給法則，在其他條件相同的前提下，一種物品價(jià)格上升，該物品供給量增加。隨著政府對(duì)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的開放，該行業(yè)相對(duì)較高的收入和利潤(rùn)率導(dǎo)致各類私人設(shè)計(jì)事務(wù)所如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，但高端人才市場(chǎng)仍呈現(xiàn)供給量不足的狀態(tài)，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，注冊(cè)設(shè)備工程師的數(shù)量仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致市場(chǎng)大量高價(jià)掛證現(xiàn)象，使每年的注冊(cè)師報(bào)考呈現(xiàn)熱火朝天的景象。每年的高校畢業(yè)生數(shù)量也不能滿足這一市場(chǎng)的需求，各設(shè)計(jì)公司紛紛以高出社會(huì)平均收入許多的報(bào)酬吸引相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生前來工作，使建筑相關(guān)專業(yè)近年來成為熱門專業(yè)，這些現(xiàn)象均與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)供給法則相吻合。

項(xiàng)目需求方面，政府近期出臺(tái)了限制政策，規(guī)定5年內(nèi)不得新建任何政府出資的樓堂館所項(xiàng)目，使市場(chǎng)總需求減少，需求曲線向左移動(dòng)，在設(shè)計(jì)公司數(shù)量不

變的情況下，住宅類項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，設(shè)計(jì)費(fèi)相應(yīng)降低。當(dāng)2008年汶川地震后，災(zāi)區(qū)建設(shè)百?gòu)U待興，需求曲線向右移動(dòng)，導(dǎo)致供需平衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)務(wù)量和設(shè)計(jì)費(fèi)均出現(xiàn)了上升趨勢(shì)。其規(guī)律完全符合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理。市場(chǎng)的均衡總是隨著供給與需求的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的需求彈性問題

先談需求價(jià)格彈性，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，特別是住宅建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，由于產(chǎn)品差異化不嚴(yán)重，質(zhì)量高低和服務(wù)水準(zhǔn)只是客戶挑選設(shè)計(jì)公司的一個(gè)方面，而設(shè)計(jì)費(fèi)的高低往往對(duì)客戶來說是高度敏感的，是一個(gè)項(xiàng)目歸屬的決定性因素，一些項(xiàng)目因?yàn)閮r(jià)格的微弱變化可能導(dǎo)致最終簽約的成功與失敗，可以說設(shè)計(jì)行業(yè)的需求價(jià)格彈性較高，一些設(shè)計(jì)公司為了承接設(shè)計(jì)任務(wù)，采用壓低設(shè)計(jì)周期，并用最低價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)的策略，傷害了整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的效益，損人又不利己，導(dǎo)致設(shè)計(jì)市場(chǎng)普遍處于薄利狀態(tài)，而設(shè)計(jì)人員因此在項(xiàng)目中疲于奔命。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，只有那些能夠提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的公司，提供滿足客戶近乎苛刻需求的高效高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品，才能在這一市場(chǎng)中保有合理利潤(rùn)率，從而得以長(zhǎng)期生存下去，并發(fā)展壯大。再說需求交叉彈性問題，在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量的多少與房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的高低呈正相關(guān)，房?jī)r(jià)上升，設(shè)計(jì)任務(wù)增加，反之，房?jī)r(jià)下降，設(shè)計(jì)任務(wù)將減少，由此通過對(duì)房地產(chǎn)近期走勢(shì)的分析，可以預(yù)判設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量，對(duì)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部人力資源的配備起到預(yù)先指導(dǎo)作用。

三、設(shè)計(jì)公司的管理決策

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，特別是住宅建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，有以下一些特點(diǎn)：1.設(shè)計(jì)產(chǎn)品差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上面，但因各設(shè)計(jì)公司均重視此項(xiàng)管理，差異化在逐漸縮小。2.市場(chǎng)進(jìn)入門檻低，無市場(chǎng)壁壘，大量私人設(shè)計(jì)事務(wù)所有生存空間。3.由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)公司往往對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的定價(jià)屈從于客戶要求，被動(dòng)接受遠(yuǎn)低于國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的市場(chǎng)價(jià)格，即設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以買方市場(chǎng)定價(jià)。

4.建設(shè)項(xiàng)目信息大多數(shù)處于公開狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)公司來說，掌握市場(chǎng)信息渠道多，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)處于公平狀態(tài)?；谝陨?點(diǎn)可以判斷，住宅建筑設(shè)計(jì)行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，具備其所有特點(diǎn)。根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在設(shè)計(jì)公司作出生產(chǎn)決策時(shí)，運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)格等于邊際收益等于邊際成本，即P=MR=MC的原理可確定設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。邊際成本MC即為機(jī)會(huì)成本，可理解為設(shè)計(jì)師在單位設(shè)計(jì)周期內(nèi)可能完成的平均產(chǎn)值，也可理解為設(shè)計(jì)師放棄某項(xiàng)設(shè)計(jì)所付出的機(jī)會(huì)成本。由此，可計(jì)算出設(shè)計(jì)收費(fèi)的合理值，若P

四、設(shè)計(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：速度、一貫性、敏銳性、靈活性，創(chuàng)造性。對(duì)設(shè)計(jì)公司來說，這一理論得到充分的印證，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)成功的設(shè)計(jì)公司，必須把服務(wù)客戶放在最重要的地位，盡一切努力幫助客戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，以高效的服務(wù)為客戶提供值得信賴的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，為客戶開展下一階段工作提供有力支撐，這是體現(xiàn)在速度方面；一貫性方面體現(xiàn)在以客戶為中心的理念必須深入公司每一級(jí)員工心中，而不是停留在幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的口頭描述上面，這樣客戶與設(shè)計(jì)師對(duì)接時(shí)才能充分感受到設(shè)計(jì)公司的服務(wù)水平和理念；敏銳性則體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的信息作出反饋的速度，設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)高度依賴市場(chǎng)環(huán)境的行業(yè)，不能順應(yīng)市場(chǎng)的變化，敏銳作出業(yè)務(wù)調(diào)整，將面臨淘汰，對(duì)客戶的需求也應(yīng)有敏銳的反應(yīng)，精準(zhǔn)地抓住客戶的主要訴求，對(duì)此作出及時(shí)的反應(yīng)，以提供滿足客戶要求的產(chǎn)品是每個(gè)設(shè)計(jì)師的責(zé)任，比如當(dāng)市場(chǎng)對(duì)錯(cuò)層式住宅熱衷時(shí)，及時(shí)開發(fā)類似產(chǎn)品，而一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，改為大平層住宅好賣時(shí)，又要及時(shí)轉(zhuǎn)向，對(duì)以往設(shè)計(jì)作出調(diào)整；靈活性體現(xiàn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷方面，在不了解客戶真實(shí)需求的情況下，永遠(yuǎn)不要先和客戶談設(shè)計(jì)費(fèi)，保持一定的彈性對(duì)最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同是必要的；最后是創(chuàng)造性，對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)來說，技術(shù)的創(chuàng)新能力往往是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，掌握了先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具和專業(yè)技術(shù)的公司，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，可以游刃有余地面對(duì)越來越高效率高要求的市場(chǎng)。以上諸項(xiàng)在實(shí)際運(yùn)用中，是以乘法原理而不是加法原理起作用，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該從培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化入手，使正能量深入每一位設(shè)計(jì)師內(nèi)心，其合力必將給企業(yè)帶來無法替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》干春暉著 立信會(huì)計(jì)出版社出版 出版時(shí)間2002年6月1日

第二篇：建筑設(shè)計(jì)案例分析

建筑設(shè)計(jì)案例分析

人情味兒的幾何體——谷尻誠(chéng)住宅設(shè)計(jì)

日本的新建筑中，線條簡(jiǎn)單的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)該算是一個(gè)突出代表（也無不源于柯布西耶的啟發(fā)）。剛開始接觸這種“外表冷酷、形狀呆板的幾何體”總是不能和心理對(duì)美的追求畫上等號(hào)，也是因?yàn)殚_始慢慢了解到建筑師的意圖，以及建筑內(nèi)部的空間設(shè)計(jì)，才終于對(duì)此消除了心中的芥蒂。一種設(shè)計(jì)到底好不好，一定是沒有絕對(duì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不過對(duì)于建筑而言，特別是住宅，將主人的意圖和建筑師的精神最大化的表現(xiàn)，就完全可以不用諸如“美好”一類的詞語去表達(dá)，只要是將生活方式融入到設(shè)計(jì)中的最優(yōu)方案，就是值得肯定的。

本質(zhì)、意涵、形式是設(shè)計(jì)的美學(xué)原則：

設(shè)計(jì)的本質(zhì)、意涵、形式是整體關(guān)系的，不管哪方面都得讓人聯(lián)系、理解、想到自己、自身，即人的行為、人的情感、人的認(rèn)知。形式必須相互說明、相互

關(guān)照、互為邏輯，綜合起來表達(dá)一個(gè)統(tǒng)一的主題與意涵。

審美本身是與日常生活相對(duì)立的。因?yàn)閷徝阑顒?dòng)具有超功利性，而大眾的日

常生活則不可避免地禁于實(shí)用功利中。審美文化以活生生的形態(tài)構(gòu)建著人們的日

常生活，以一種當(dāng)下的形態(tài)構(gòu)建著人們的生活方式與生活質(zhì)量，甚至關(guān)聯(lián)著人們的心態(tài)。

位于日本崎玉市的日高屋，2010年12月作品。

下面，我將從美學(xué)的設(shè)計(jì)理論觀點(diǎn)來分析一下，谷尻誠(chéng)住宅設(shè)計(jì)是如何體現(xiàn)

美與審美的關(guān)系的：

住宅作為家居環(huán)境的主體，它不同于一般的消費(fèi)品，它是普遍被人們所需要的，同時(shí)又具有自己的特點(diǎn)，給人的第一印象沒有功利性，看到如此的房子，我們會(huì)感受到愉悅，其文化含量的多少是一個(gè)家庭文化修養(yǎng)、審美情趣高低的明顯

標(biāo)志。這棟住宅建筑，它的特點(diǎn)在于同是有些不被人看好的外型，擁有自己的形象與個(gè)性，卻無論是在細(xì)節(jié)還是內(nèi)部空間設(shè)計(jì)都有著豁然開朗的感覺。在日本，很多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖ熢诮ㄖ螒B(tài)的設(shè)計(jì)上，更多會(huì)考慮本國(guó)的實(shí)際情況，切實(shí)的設(shè)

計(jì)出利用最少資源的住宅，而不是去跟隨大眾對(duì)于“美”的普遍滿足。就像“在狹小的土地上，尋找狹小土地的富足?！?/p>

這棟建筑設(shè)計(jì)作品表達(dá)了作者的創(chuàng)意，同時(shí)它的設(shè)計(jì)也能夠被大多數(shù)人所接受，但是這類房屋保溫、散熱不好，大面積玻璃墻壁和屋頂?shù)氖褂糜葹槊黠@。

部分房間太過通透，私密性不好，當(dāng)然自己家人可能覺得無所謂，不過對(duì)于青春

期的青少年來說肯定會(huì)反感。

日本料理的油煙不多，如果是給中國(guó)人住，那么油煙機(jī)和廚房瓷磚等要重新設(shè)計(jì)

了。

位于田埂邊沿的住宅，建筑主體外部的木材結(jié)構(gòu)，以及粗糙天然的石塊壘砌的立柱，顯得同周圍環(huán)境更加契合。理想的家居環(huán)境應(yīng)當(dāng)是技術(shù)與藝術(shù)的圓滿結(jié)合，實(shí)用與審美的和諧統(tǒng)一，甚至是個(gè)人藝術(shù)創(chuàng)作與日常生活的融合。這一點(diǎn)，在這個(gè)設(shè)計(jì)作品中體現(xiàn)的很好，建筑與自然環(huán)境很好的進(jìn)行了一系列的融合被立柱隱藏起來的一層，通體使用玻璃材質(zhì)，以便更好的采光。提高建筑采光性，牢固性。從空間異向來看，視覺空間的不同讓人感覺明亮，安全，開闊。

廚房和就餐區(qū)的設(shè)計(jì)或許有些人不能夠理解，為什么要用一層的空間都用于烹飪呢，它以獨(dú)特的思維方式表現(xiàn)出對(duì)烹飪的熱愛，恐怕主人是個(gè)超級(jí)熱衷于料理人，才會(huì)把一層空間幾乎都用于烹飪了。

工作室、臥室，雖說是兩層的空間，但是住宅中幾乎沒有任何分割區(qū)域，整個(gè)設(shè)計(jì)也是遵從極簡(jiǎn)的審美原則。當(dāng)你想要一個(gè)極簡(jiǎn)的空間時(shí)，所想的便是最初的直覺，這樣的直覺才有了如此獨(dú)特的創(chuàng)意和表現(xiàn)形式。

第三篇：綠色環(huán)保建筑設(shè)計(jì)分析

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綠色環(huán)保建筑設(shè)計(jì)分析

［摘要］綠色建筑是一種創(chuàng)新的思維設(shè)計(jì)模式，給使用者帶來有益身心健康的建筑環(huán)境，最主要的是能做到環(huán)保節(jié)能。主要闡述了綠色建筑的概念、意義與價(jià)值觀，為建筑類創(chuàng)造良好的成績(jī)，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱，從冬暖夏涼來實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源等環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行了探索。

［關(guān)鍵詞］綠色建筑環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)自然環(huán)境

近年來，我們一直倡導(dǎo)“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建造綠色家園”，它是全球范圍展開建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究?！熬G色建筑”、“環(huán)保節(jié)能”、“可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)”等概念在建筑行業(yè)成為了一種潮流，同時(shí)也成為建筑學(xué)科發(fā)展的前沿。這些現(xiàn)象充分體現(xiàn)了人類品質(zhì)的升華，讓人們重新回到自然的懷抱。打造人與自然的融匯貫通的綠色文明。

綠色建筑的概念。人類為了達(dá)到舒適的生活及工作環(huán)境，就要通過各種手段向大自然索取和消耗自然資源。然而，光有索取而沒有回報(bào)必然對(duì)自然環(huán)境造成無法挽回的損失，為此，人類索取與回報(bào)之間的矛盾，己成為綠色建筑的核心問題。

綠色建筑實(shí)際上是這樣的一種實(shí)踐活動(dòng):最大限度地利用天然條件并通過人工手段創(chuàng)造宜憩舒適的環(huán)境，同時(shí)又要嚴(yán)格控制和減少人類對(duì)于自然資源的占有。確保自然索取與回報(bào)之間的動(dòng)態(tài)平衡。由此看來，可以這樣說:綠色建筑是一種嶄新的設(shè)計(jì)思維和模式，在使用中對(duì)精神層面的重要性給予更多的關(guān)注，全方位的關(guān)心使用者的生理以及心理的健康。

綠色建筑的意義。建筑師們跳出回歸自然的思維模式，城市中的人們很難見到湛藍(lán)的天空與明媚的陽光。開始從另一個(gè)角度重新審視建筑的真意所在，思考建筑所應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。雖然到目前為止，并沒有足夠理想的技術(shù)與材料支持“綠色建筑”的設(shè)計(jì)實(shí)踐，在理論上講只是紙上談兵，但它的提出至少為未來建筑的發(fā)展指出了一種美好的方向。綠色建筑的最大意義是做到環(huán)保節(jié)能。

綠色建筑的價(jià)值觀。事實(shí)上正是基于建筑領(lǐng)域中綠色人本主義價(jià)值的覺醒。然而從覺醒到占據(jù)主流的地位，這種價(jià)值觀的確立還需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間，因此綠色人本主義只能成為未來綠色建筑存在的動(dòng)力，而在現(xiàn)階段，在工業(yè)、后工業(yè)文明的人類中心論占主導(dǎo)地位的時(shí)期，綠色建筑的發(fā)展是不能僅僅建立在道德基礎(chǔ)之上的;經(jīng)濟(jì)杠桿此時(shí)此刻將扮演著重要的角色。綠色建筑賴以生存的經(jīng)濟(jì)理由就是對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的節(jié)省。正是為何?綠色建筑?在實(shí)踐的道路上如此舉步艱難的原因之一。為此，國(guó)家對(duì)于建材選擇，每平方米所耗標(biāo)準(zhǔn)等方面做一些必要的規(guī)定乃至立法，對(duì)可持續(xù)技術(shù)的研究，對(duì)新的潔凈高效能源和可再生能源的開發(fā)、利用的研究方面增加投入的力度，都將成為推進(jìn)綠色建筑運(yùn)動(dòng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

綠色建筑在設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)。基本原則不會(huì)改變，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面。第一，對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，節(jié)省能源、盡量減少對(duì)生物圈的破壞。第二，對(duì)使用者生活工作環(huán)境給予更多的考慮。第三，對(duì)于溝通人類與自然環(huán)境創(chuàng)造條件。第四，面向未來發(fā)展要有足夠的發(fā)展彈性空間。

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對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注與尊重

對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注是綠色建筑存在的根本.是一種環(huán)境共生意識(shí)的體現(xiàn)，要求建筑師調(diào)整自己的心態(tài)，不但要有滿腔創(chuàng)作激情，而且要有一顆平常的心，正確地認(rèn)識(shí)到建筑作品僅僅是環(huán)境中的一份子，以一種謙遜的姿態(tài)去處理與環(huán)境的關(guān)系，給予自然環(huán)境以更多的關(guān)注，這種關(guān)注主要體現(xiàn)在:

(1)對(duì)建筑場(chǎng)地的充分考慮，其內(nèi)容有:建筑物的朝向、方位、布局、對(duì)地形地勢(shì)的利用、場(chǎng)地氣候條件的影響以及植被的關(guān)注。

(2)對(duì)節(jié)省能源的考慮:建筑能耗是建筑物對(duì)自然界造成的主要間接危害之一，如何盡可能多地降低能耗提高效率成為綠色建筑的一個(gè)重要課題。

(3)對(duì)可再生能源的利用:在設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量考慮利用可再生的能源，如太陽能利用、天然冷源(地源熱泵)的利用、自然的采光、通風(fēng)、溫濕度的控制等。

(4)盡可能利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、材料以降低建造成本。

(5)盡可能使用無污染、可再生的環(huán)保材料。

對(duì)使用者給予更多的關(guān)照

作為人類每日起居、生活、辦公的微觀環(huán)境，日復(fù)一日，年復(fù)一年，建筑環(huán)境的品質(zhì)直接關(guān)系到人們的生活與工作的質(zhì)量。綠色建筑在注重環(huán)保的同時(shí)還應(yīng)給使用者以足夠的關(guān)注，具體來講體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

中(1)盡可能利用自然的方法創(chuàng)造宜人的溫度、濕度環(huán)境，在盡量減少能耗的同時(shí)保證甚至提高其舒適性。

(2)創(chuàng)造良好的聲環(huán)境氛圍，給使用者提供一個(gè)安靜、和諧、宜人的居住工作環(huán)境

(3)良好的照明系統(tǒng)、合理的房間進(jìn)深、宜人的光環(huán)境。

(4)合理的空間布局、宜人的空間環(huán)境。

(5)對(duì)不同使用者的全方位考慮，包括對(duì)殘疾人、老年人的關(guān)心。

(6)提高安全性，增強(qiáng)防災(zāi)能力。

(7)完善的通訊系統(tǒng)，讓使用者可以方便快捷地與外界溝通。

增強(qiáng)使用者與自然環(huán)境的溝通

建筑物作為聯(lián)系使用者與自然環(huán)境的橋梁應(yīng)該盡可能多地將自然的元素引入使用者身邊，這也是綠色原則的一個(gè)重要體現(xiàn)。在這里建筑提供給人們的是一種嶄新的生活，空氣來自樹林與花園而非風(fēng)扇與風(fēng)機(jī)盤管;光線來自天空的太陽而非從各種發(fā)光頂棚與熒光燈管中灑落;人們耳邊縈繞不絕的是鳥兒的啼鳴與泉水的流淌，而不是鎮(zhèn)流器與各種馬達(dá)的轟鳴。人們應(yīng)該在這樣的建筑中生活與工作，更加舒適，更加健康，更加充滿活力，對(duì)于自然元素的引入增強(qiáng)使用者與自然環(huán)境的溝通是綠色建筑追求的另一個(gè)主要目標(biāo)。它的原則主要應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(1)盡可能增加自然采光系數(shù)，建立建筑物內(nèi)外高品質(zhì)的自然采光系統(tǒng)。

(2)創(chuàng)造良好的通風(fēng)對(duì)流環(huán)境，建立自然空氣循環(huán)系統(tǒng)。

(3)建立水循環(huán)系統(tǒng)，盡可能將水引入一些容易讓人疲勞的環(huán)境中。

(4)建立立體的多層次綠化系統(tǒng)，凈化小環(huán)境，改善小氣候。

(5)創(chuàng)造開敞的空間環(huán)境，使用者能更加方便地接近自然環(huán)境。

【精品文檔】

具有足夠的彈性空間來滿足未來科技的應(yīng)用與發(fā)展

可持續(xù)的概念是一種動(dòng)態(tài)的思想，體現(xiàn)在綠色建筑中就是建筑應(yīng)具有足夠的彈性，以適應(yīng)未來的發(fā)展。這就體現(xiàn)在對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)、設(shè)備等靈活性的要求上。

(1)樓體的可生長(zhǎng)性，包括基礎(chǔ)的預(yù)留量，樓地板對(duì)承重的預(yù)考慮以及周邊環(huán)境的生長(zhǎng)預(yù)留地等。

(2)預(yù)留的管道空間，包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、采暖、通風(fēng)的發(fā)展空間。

(3)依據(jù)上述綠色建筑在設(shè)計(jì)中所體現(xiàn)的四條基本原則，同時(shí)考慮建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，城建大廈在城市建設(shè)中應(yīng)為綠色建筑的典范，綠色建筑的切入點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的構(gòu)思:

①處理好大廈與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分考慮建筑的朝向以及地形地貌的特點(diǎn)，給自然環(huán)境予以高度的關(guān)照。

②為大廈工作的人員提供健康、舒適的工作環(huán)境，在建筑頂層設(shè)計(jì)屋頂花園，其他工作層的共享空間集中設(shè)置陽光室并引入植被，建立高品質(zhì)的綠色工作環(huán)境以及立體多層次的綠化系統(tǒng)。

③為了減少對(duì)能源的浪費(fèi)與消耗，而利用一些可再生能源，在建筑頂層設(shè)置太陽能吸收板，實(shí)現(xiàn)太陽能庭院燈及太陽能路燈照明系統(tǒng)墻面在符合規(guī)范及使用要求的前提下盡量擴(kuò)大窗面積，建立良好的建筑內(nèi)外采光系統(tǒng)。

④最大限度控制水資源的消耗，在建筑內(nèi)部設(shè)置中水設(shè)施，對(duì)各類廢水進(jìn)行處理，處理之后的中水用于沖廁和綠化灌溉;在建筑外部鋪設(shè)透水性強(qiáng)的廣場(chǎng)磚，同時(shí)對(duì)雨水進(jìn)行有組織收集。

⑤利用自然冷源(地球)設(shè)置地源熱泵，在大片的綠地中打百米管井，建立冷源場(chǎng)地，為大廈夏季提供冷源。

⑥大廈內(nèi)部設(shè)置冰蓄冷系統(tǒng)，用電削峰填谷減少電網(wǎng)負(fù)荷和裝機(jī)容量。

⑦采用高性能的保溫材料，以及低輻射的玻璃進(jìn)行外墻維護(hù)。

綠色建筑作為一個(gè)新興產(chǎn)物，對(duì)環(huán)保、節(jié)能的要求，值得探索、研究和嘗試，這一道路是漫長(zhǎng)而又艱辛的。隨著工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代的邁進(jìn)，隨著工業(yè)文明向綠色文明的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展將成為當(dāng)今社會(huì)的主旋律。綠色建筑理論的發(fā)展將導(dǎo)致建筑學(xué)技術(shù)內(nèi)容的極大豐富與建筑藝術(shù)創(chuàng)造的相應(yīng)發(fā)展，綠色建筑必將以自身的獨(dú)特風(fēng)格、千姿百態(tài)的建筑形態(tài)與生態(tài)環(huán)境融為一體。

第四篇：旅游行業(yè)管理

張拉拉

三年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 |27歲（1983年4月1日）

居住地： 北京

電 話：139********（手機(jī)）

E-mail：zhanglala@51job.com

最近工作 [ 1 年]

公 司： XX國(guó)際大酒店

行 業(yè)： 酒店/旅游

職 位： 總經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué) 歷： 碩士

專 業(yè)： 旅游管理

學(xué) 校： 蒙納士大學(xué)(Monash University)

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自我評(píng)價(jià)

性格開朗大方，善于與上下級(jí)、不同國(guó)籍及文化背景的人溝通，樂于助人，具有吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；穩(wěn)重且具備工作熱情，有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；希望利用自己的本科信息管理背景以及國(guó)外一手的旅游管理知識(shí)和人脈在相關(guān)旅游或教育咨詢行業(yè)的國(guó)際化環(huán)境中成為一名有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。

求職意向

到崗時(shí)間： 待定

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 酒店/旅游，教育/培訓(xùn)

目標(biāo)地點(diǎn)： 北京，國(guó)外，香港

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 導(dǎo)游/旅行顧問，專業(yè)顧問

工作經(jīng)驗(yàn)

2009 /9--至今： XX國(guó)際大酒店(500人以上)[ 1 年]

所屬行業(yè)：酒店/旅游

總經(jīng)辦 總經(jīng)理

制定公司的營(yíng)銷策略，督促制定分管部門的相關(guān)工作方案，以促進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成；參與制訂酒店全年預(yù)算，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制分管部門成本，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品、最佳利潤(rùn)率的核心目標(biāo)；參與尋求重要戰(zhàn)略合作伙伴，并組織談判和管理，建立和維系與當(dāng)?shù)卣块T、合作伙伴、供應(yīng)商、行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)等友好的互助關(guān)系，組織制定具體的合作方針策略，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行相關(guān)方針策略；建立、維護(hù)及檢討內(nèi)部工作的流程管理體系，推動(dòng)實(shí)行數(shù)據(jù)化管制度，監(jiān)管部門系統(tǒng)流程，制定客戶資料檔案并不斷完善數(shù)據(jù)庫(kù)；確保與上下級(jí)、其它營(yíng)運(yùn)部門或職能部門暢順溝通，及時(shí)為營(yíng)運(yùn)部門提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)支持；審核、檢查各種業(yè)務(wù)報(bào)告、信息資料和數(shù)據(jù)分析報(bào)表等；關(guān)注和了解下屬的思想動(dòng)態(tài)，積極挖潛，并向總經(jīng)理提出有價(jià)值的人力資源管理優(yōu)化建議。

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2007 /4--2009 /9：北京XX國(guó)際大酒店(500人以上)[ 2年5個(gè)月]

所屬行業(yè)： 酒店/旅游

房務(wù)部 賓客服務(wù)經(jīng)理

北京XX國(guó)際大酒店是一個(gè)白金五星級(jí)大酒店，由世界著名的酒店管理公司XX集團(tuán)管理，是北京乃至中國(guó)首家以墨西哥風(fēng)情為主題的豪華酒店，是XX集團(tuán)中國(guó)區(qū)的旗艦店。工作職責(zé)：

確保與酒店相關(guān)部門的良好溝通，隨時(shí)處理客人投訴，最大化滿足客人的需求，提高賓客及員工滿意度及忠誠(chéng)度； 接待酒店重要客人、政府官員、長(zhǎng)住客、回頭客，提供其在店期間的私人管家等個(gè)性化服務(wù)；收集客人資料、意見及建議，建立并維護(hù)客戶資料庫(kù)； XX酒店集團(tuán)超級(jí)VIP會(huì)員的維護(hù)和發(fā)展。

教育經(jīng)歷

證書

2006 /8 普通話等級(jí)證書 一級(jí)乙等

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2005 /1 雅思 7

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2003 /6 大學(xué)英語六級(jí)

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2002 /6 大學(xué)英語四級(jí)

語言能力

英語（熟練）聽說（精通），讀寫（精通）

德語（一般）聽說（一般），讀寫（一般）

普通話（精通）聽說（精通），讀寫（精通）

英語等級(jí)： 英語六級(jí)

IELTS： 7

第五篇：醫(yī)藥行業(yè)管理

醫(yī)藥行業(yè)管理

【醫(yī)藥行業(yè)管理】 2006年，醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，出口形勢(shì)持續(xù)向好，但在多重因素影響下，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。

一、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（一）生產(chǎn)、銷售保持較快增長(zhǎng)。2006年醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值5536.9億元，同比增長(zhǎng)18.43%。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值5267.82億元，增長(zhǎng)19.41%。全年醫(yī)藥工業(yè)平均產(chǎn)銷率為95.14%，比2005年同期高0.78%，處于歷史的較高水平。除醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造行業(yè)產(chǎn)銷率同期分別下降1.8%外，其他分行業(yè)的產(chǎn)銷率均好于2005年。

（二）醫(yī)藥出口繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。2006年累計(jì)完成出口交貨值670.59億元，同比增長(zhǎng)25.51%，繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。作為醫(yī)藥出口兩大組成的化學(xué)原料藥和醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造業(yè)分別實(shí)現(xiàn)出口交貨值297.81億元和154.61億元，分別增長(zhǎng)17.16%和43.16%。在成品藥方面，生物生化制品、中成藥和化學(xué)藥品制劑分別實(shí)現(xiàn)出口交貨值67.78億元、29.64億元和58.89億元，分別增長(zhǎng)30.61%、22.6%和16.34%。

（三）經(jīng)濟(jì)效益增速回升，形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額413億元，同比增長(zhǎng)11.1%，處于歷史低位。累計(jì)虧損企業(yè)1368家，行業(yè)虧損面為22.62%；累計(jì)虧損額44.63億元，同比增長(zhǎng)27.37%。

二、主要問題

（一）行業(yè)盈利下降。2006年，在上游原輔材料、水電煤運(yùn)價(jià)格處于高位壓力的同時(shí)，企業(yè)開工嚴(yán)重不足等原因?qū)е缕髽I(yè)成本費(fèi)用持續(xù)上升，行業(yè)毛利水平下降，贏利能力面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)行業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)效益水平的提高形成較大壓力。作為行業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的兩個(gè)領(lǐng)域——化學(xué)藥品制劑和中成藥兩個(gè)領(lǐng)域效益增幅大幅下滑是2006年出現(xiàn)的突出問題。行業(yè)效益增幅下滑的原因主要有：一是上游成本持續(xù)高位。2003年底以來，水、電、煤、汽等上游生產(chǎn)要素持續(xù)處于較高的價(jià)格水平，醫(yī)藥生產(chǎn)成本也相應(yīng)提高，醫(yī)藥工業(yè)成本費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度一直領(lǐng)先于業(yè)務(wù)收入水平的增長(zhǎng)。2006年醫(yī)藥工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比增長(zhǎng)20.86%，比主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅高了2.62%。二是開工嚴(yán)重不足，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上 1 升。為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)選擇以產(chǎn)定銷的經(jīng)營(yíng)策略，盡管行業(yè)整體和大部分分行業(yè)的產(chǎn)銷情況比2005年有所好轉(zhuǎn)，但GMP改造后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用普遍提高，開工率不足，產(chǎn)能空置嚴(yán)重，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本攤消壓力增大。醫(yī)藥工業(yè)的毛利水平已從2002年的37.2%下降至2006年的30.0%，持續(xù)處于下降趨勢(shì)。三是藥品價(jià)格持續(xù)走低，行業(yè)盈利能力大幅下降。2006年先后對(duì)三批藥品實(shí)施調(diào)價(jià)，藥品價(jià)格總體持續(xù)下降，醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力有所下降。從近年的趨勢(shì)來看，百元銷售收入的創(chuàng)利已從2003年的9.37元跌至2006年的7.95元，降幅達(dá)18%。

（二）藥品安全事故頻現(xiàn)。2006年連續(xù)發(fā)生了“齊二藥”假藥案、安徽華源“欣弗”劣藥案、魚腥草等7個(gè)中藥注射液因不良反應(yīng)被暫停使用和審批事件。這些事件暴露出我國(guó)藥品生產(chǎn)和流通過程中存在比較突出的安全隱患和問題。

（三）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。大部分制藥企業(yè)在GMP改造過程中都進(jìn)行了不同程度的產(chǎn)能擴(kuò)充。為解決新增的產(chǎn)能，多數(shù)企業(yè)選擇了仿制 “投入少、周期短”的捷徑，導(dǎo)致同品種生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)同質(zhì)化引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，加劇無序惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步壓縮行業(yè)盈利空間。一些臨床常用廉價(jià)藥和小品種藥，由于利潤(rùn)有限，生產(chǎn)企業(yè)不愿生產(chǎn)，經(jīng)銷商不愿經(jīng)銷，醫(yī)院不愿使用，最后退出市場(chǎng)，臨床面臨廉價(jià)經(jīng)典藥的短缺、甚至斷檔的危機(jī)。

（四）國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易摩擦與爭(zhēng)端增加。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)盈利空間壓縮的情況下，一些企業(yè)采取了“以外養(yǎng)內(nèi)”的策略。為了搶占國(guó)際市場(chǎng)份額，部分企業(yè)將國(guó)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)引向國(guó)際市場(chǎng)，利用我國(guó)低廉的生產(chǎn)和人力成本優(yōu)勢(shì)，競(jìng)相壓價(jià)，使大量低價(jià)產(chǎn)品涌入國(guó)際市場(chǎng)，引發(fā)了一系列反傾銷、反壟斷訴訟。

部分企業(yè)試圖進(jìn)軍附加值較高的專利藥的原料藥及中間體市場(chǎng)，但又無能力合法規(guī)避專利，巴黎世界原料藥展覽會(huì)期間發(fā)生的專利侵權(quán)案件，再次暴露國(guó)內(nèi)部分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥的國(guó)際形象帶來巨大的負(fù)面影響。

三、政策建議

（一）積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》要求，積極制定有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的稅收激勵(lì)、金融支持、政府采購(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策；加大對(duì)醫(yī)藥科技創(chuàng)新方面的投入，推進(jìn)建立以企業(yè)為主體、科研院所為支撐、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的醫(yī)藥創(chuàng)新體系；扶持一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，提高創(chuàng)新能力，實(shí) 現(xiàn)從仿制為主向仿創(chuàng)結(jié)合，逐步走向自主創(chuàng)新發(fā)展道路。

（二）加快技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步挖潛降耗。在生產(chǎn)成本上升、藥品價(jià)格走低，企業(yè)盈利空間受到嚴(yán)重壓縮的不利形勢(shì)下，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和工藝改進(jìn)，重視新工藝、新技術(shù)包括清潔生產(chǎn)工藝、污染治理技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，重視以先進(jìn)技術(shù)、適用技術(shù)改造和提高老產(chǎn)品的技術(shù)水平，開發(fā)附加值相對(duì)較高的深加工產(chǎn)品，淘汰落后工藝、落后設(shè)備和落后產(chǎn)品。同時(shí)，進(jìn)一步挖潛降耗，節(jié)約水、電、糧等基礎(chǔ)資源，節(jié)約化工原料，以消化成本上漲因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加大市場(chǎng)開拓力度，保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。盡快制定相應(yīng)辦法，引導(dǎo)企業(yè)積極參與農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)開發(fā)，逐步解決農(nóng)村用藥難的問題，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)。

加強(qiáng)國(guó)際合作，研究國(guó)外市場(chǎng)需求，建立醫(yī)藥產(chǎn)品出口信息平臺(tái)，加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，指導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)境外注冊(cè)和相關(guān)認(rèn)證。在“十一五”期間，設(shè)立醫(yī)藥制劑產(chǎn)品出口專項(xiàng)，鼓勵(lì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、療效確切、國(guó)際市場(chǎng)需求量較大的產(chǎn)品出口，提高醫(yī)藥產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品走出去的基礎(chǔ)上，積極探索企業(yè)和資本走出去發(fā)展模式，大力開拓國(guó)際新興市場(chǎng)領(lǐng)域；建立反傾銷預(yù)警機(jī)制，妥善應(yīng)對(duì)國(guó)際間的貿(mào)易摩擦。

建立完善的境外投資管理監(jiān)督機(jī)制，簡(jiǎn)化審批程序，主動(dòng)為企業(yè)“走出去”搭建平臺(tái)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)在對(duì)外投資信貸、海外投資所得稅、信息服務(wù)等方面給予支持。研究制定藥物制劑出口的扶持政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)療效確切、國(guó)際市場(chǎng)需求量較大的制劑產(chǎn)品出口，提高醫(yī)藥產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）深化醫(yī)藥體制改革政策研究。對(duì)近年來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行疏理和總結(jié)，研究當(dāng)前醫(yī)藥發(fā)展中存在的突出問題，為下一步醫(yī)藥改革提供政策性意見。加大政府衛(wèi)生投入，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；加快城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革和農(nóng)村新型合作醫(yī)療的推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大基本醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面；建立國(guó)家基本藥物制度，對(duì)基本藥物的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，在定價(jià)、采購(gòu)、稅收等相關(guān)政策上確?；舅幬锏纳a(chǎn)和臨床供應(yīng)；實(shí)施藥品通用名處方制度；完善藥品定價(jià)管理制度；加快醫(yī)藥“分開核算、分開管理”的進(jìn)程，逐步解決“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題，充分、合理地利用好我國(guó)有限的醫(yī)藥衛(wèi)生資源。

（五）整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序。多管齊下，繼續(xù)全面展開醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的綜合治理，積極探索教育、制度、監(jiān)督并重，懲治和預(yù)防相結(jié)合的治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)造公平的藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

根據(jù)國(guó)務(wù)院要求，繼續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)深入開展整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持整頓與規(guī)范相結(jié)合，圍繞藥品研制、生產(chǎn)、流通、使用四個(gè)環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)品種和重點(diǎn)地區(qū)，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管，打擊違法犯罪，查處失職瀆職，推動(dòng)行業(yè)自律，盡快扭轉(zhuǎn)藥品生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域監(jiān)督和管理混亂局面，確保藥品規(guī)范生產(chǎn)和上市質(zhì)量，人民群眾用藥安全感普遍增強(qiáng)。

積極引導(dǎo)藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)廣泛開展自查自糾工作，從規(guī)范自身行為入手，進(jìn)行自我規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，積極研究和探索切實(shí)可行、有針對(duì)性的工作方案，與各級(jí)政府部門一起共同推進(jìn)商業(yè)賄賂治理工作的深入進(jìn)行。

（李 宏）

【出臺(tái)《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》】

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)研究制訂的《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》正式頒布實(shí)施。提出在化學(xué)原料藥領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)20個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力較大、附加值較高的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化；在化學(xué)藥物制劑領(lǐng)域，爭(zhēng)取有5個(gè)制劑產(chǎn)品取得美國(guó)或歐盟國(guó)家的上市資格；在中藥產(chǎn)品領(lǐng)域，開發(fā)上市20到30個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善，藥效機(jī)理清楚，安全、高效、穩(wěn)定、可控的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品；在重大、急性傳染性疾病和慢性嚴(yán)重疾病領(lǐng)域，爭(zhēng)取有10到15個(gè)擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物和新型疫苗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；在醫(yī)療器械產(chǎn)品領(lǐng)域，新增10到20種數(shù)字化、無創(chuàng)或微創(chuàng)的診療設(shè)備和醫(yī)用材料進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。

當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，已成為困擾這一產(chǎn)業(yè)深層次發(fā)展的關(guān)鍵問題。根據(jù)《醫(yī)藥行業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》，“十一五”期間，中國(guó)醫(yī)療器械和重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入將占到銷售收入的5%以上，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的2%；創(chuàng)新藥物的研發(fā)重點(diǎn)將放在抗腫瘤、心腦血管系統(tǒng)、抗病毒感染、神經(jīng)精神系統(tǒng)、降血糖、老年病等領(lǐng)域。

（杜 娟 摘）

【國(guó)家發(fā)展改革委等八部門聯(lián)合出臺(tái)八項(xiàng)措施，進(jìn)一步治理整頓醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)格秩序，努力減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)】 2006年5月19日，國(guó)家發(fā)展改革委與財(cái)政部、衛(wèi)生部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、商務(wù)部、國(guó)家食品藥品監(jiān)管局、國(guó)務(wù)院法制辦和國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦等八部門聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于進(jìn)一步整頓藥品和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格 秩序的意見》，提出了八項(xiàng)治理整頓措施：全面調(diào)整政府定價(jià)范圍內(nèi)的藥品價(jià)格，并將縣及縣以上非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品實(shí)際加價(jià)率嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)；改進(jìn)藥品定價(jià)方式，選擇部分政府定價(jià)藥品試行從出廠環(huán)節(jié)核定價(jià)格；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)藥品價(jià)格監(jiān)管，推行由生產(chǎn)企業(yè)在藥品零售外包裝上標(biāo)示建議零售價(jià)格的制度；對(duì)醫(yī)療器械價(jià)格進(jìn)行必要的干預(yù)；合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；規(guī)范醫(yī)院診療和用藥行為，制定藥品臨床應(yīng)用指南；強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用的制約作用；加強(qiáng)監(jiān)督檢查、對(duì)典型案件公開曝光。通過進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管、整頓秩序、規(guī)范行為，緩解群眾看病貴問題。

（杜 娟 摘）

【國(guó)家發(fā)展改革委組織開展全國(guó)藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格重點(diǎn)檢查】 為切實(shí)解決社會(huì)反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”問題，整頓規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)格秩序，切實(shí)維護(hù)群眾利益，國(guó)家發(fā)展改革委決定從2006年8月20日開始，在全國(guó)組織開展藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格重點(diǎn)檢查。檢查范圍包括：藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、血站以及與藥品和醫(yī)療服務(wù)有關(guān)的部門和單位。檢查的主要內(nèi)容是：政府降價(jià)藥品、招標(biāo)采購(gòu)藥品以及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與收費(fèi)執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查不按政府規(guī)定降低藥品價(jià)格、通過改換藥品名稱、規(guī)格或者包裝等形式變相漲價(jià)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)超過規(guī)定加價(jià)率（額）銷售藥品和醫(yī)療器械，自立項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)收取檢查治療費(fèi)用，以及分解項(xiàng)目重復(fù)收取一次性衛(wèi)生材料費(fèi)等亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為。

要求各級(jí)價(jià)格主管部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出檢查重點(diǎn)，創(chuàng)新檢查方式，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處各類違反規(guī)定亂加價(jià)、亂收費(fèi)，加重患者負(fù)擔(dān)的行為。要重視發(fā)揮新聞媒體和社會(huì)輿論的作用，建立完善價(jià)格違法案件公開處理制度，曝光違法案件，提高檢查的威懾力。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察和衛(wèi)生主管等部門的配合，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的涉及商業(yè)賄賂的重大案件，要及時(shí)移交有關(guān)部門，并提請(qǐng)追究有關(guān)人員的行政、刑事責(zé)任。各藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極配合檢查工作，不斷規(guī)范自身價(jià)格行為。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立健全價(jià)格和收費(fèi)執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，檢查治療過程中設(shè)立的新項(xiàng)目、新標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)向價(jià)格主管部門報(bào)告。要進(jìn)一步完善明碼標(biāo)價(jià)和收費(fèi)公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行住院病人費(fèi)用“一日清單制”，以及重大檢查和治療“事先告知制”，提高收費(fèi)透明度，保障廣大患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

（杜 娟 摘）