第一篇：工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)

工程技術(shù)科科長（副科長）崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度，并結(jié)合油庫情況，制訂設(shè)備管理規(guī)則、完善管理制度，不斷提高管理水平。

2、按照“石油庫設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”，制訂設(shè)備管理工作目標(biāo)、計劃時，把設(shè)備的各項技術(shù)指標(biāo)列為主要目標(biāo)；主要設(shè)備完好率100%。

3、根據(jù)年度檢修計劃，按月下達(dá)維（檢）修計劃；并對班組計劃執(zhí)行情況進行督促、檢查，給予技術(shù)上的指導(dǎo)；對檢修后的A、B類設(shè)備進行試車驗質(zhì)、簽字認(rèn)可，方能投入使用。

4、每周確定一天為設(shè)備周檢日，重點對A、B類設(shè)備進行檢查，在檢查中注意對設(shè)備使用中存在的問題進行收集；對檢查出的問題根據(jù)情況立即整改或列為下月的維（檢）修計劃。

6、對易損備件和難購置的主要備件，要隨時備有一定的庫存，保證生產(chǎn)需要。

7、經(jīng)常深入班組，監(jiān)督檢查設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等情況，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止，提出批評及處理意見，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、定期了解設(shè)備運行、檢修、測試等記錄，并進行設(shè)備日常技術(shù)狀況分析，對A、B類設(shè)備實施重點管理，保證完好。

9、參與油庫月、年安全檢查，對設(shè)備全面管理進行考核，并負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作總結(jié)。

10、參與重大特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。

11、開展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，會同有關(guān)部門組織對設(shè)備維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)油庫設(shè)備ERP系統(tǒng)的維護工作，及時錄入維修信息。完成上級部門要求的各類技術(shù)性報表。

13、及時掌握員工思想工作情況，做好思想政治工作；樹立安全第一的思想，抓好安全工作。

14、根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢

修計劃，并根據(jù)維修計劃編制檢修費用預(yù)算。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)

工程技術(shù)科科長（副科長）崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)爆破管理的規(guī)章制度，并結(jié)合爆破情況，制訂爆破管理規(guī)則、完善管理制度，不斷提高管理水平。

2、按照“石庫油爆破完好標(biāo)準(zhǔn)”，制訂爆破管理工作目標(biāo)、計劃時，把爆破的各項技術(shù)指標(biāo)列為主要目標(biāo)；主要爆破完成率100%。

3、根據(jù)檢修計劃，按月下達(dá)維（檢）修計劃；并對班組計劃執(zhí)行情況進行督促、檢查，給予技術(shù)上的指導(dǎo)；對檢修后的A、B類爆破進行試車驗質(zhì)、簽字認(rèn)可，方能投入使用。

4、每周確定一天為爆破周檢日，重點對A、B類爆破進行檢查，在檢查中注意對爆破使用中存在的問題進行收集；對檢查出的問題根據(jù)情況立即整改或列為下月的維（檢）修計劃。

6、對易損備件和難購置的主要備件，要隨時備有一定的庫存，保證生產(chǎn)需要。

7、經(jīng)常深入班組，監(jiān)督檢查爆破的操作、維修、保養(yǎng)等情況，對一切危害爆破的行為有權(quán)制止，提出批評及處理意見，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、定期了解爆破運行、檢修、測試等記錄，并進行爆破日常技術(shù)狀況分析，對A、B類爆破實施重點管理，保證完好。

9、參與油庫月、年安全檢查，對爆破全面管理進行考核，并負(fù)責(zé)爆破管理工作總結(jié)。

10、參與重大特大爆破事故的調(diào)查、分析與處理工作。

11、開展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新爆破，會同有關(guān)部門組織對爆破維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)油庫爆破ERP系統(tǒng)的維護工作，及時錄入維修信息。完成上級部門要求的各類技術(shù)性報表。

13、及時掌握員工思想工作情況，做好思想政治工作；樹立安全第一的思想，抓好安全工作。

14、根據(jù)爆破的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制爆破檢

修計劃，并根據(jù)維修計劃編制檢修費用預(yù)算。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間不銹鋼管端成型設(shè)備協(xié)同安裝、設(shè)備及工裝驗證、工藝參數(shù)調(diào)試工作;

2：負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，跟蹤產(chǎn)線生產(chǎn)，分析處理生產(chǎn)異常;

3：負(fù)責(zé)工作相關(guān)員工培訓(xùn);

4;日常生產(chǎn)用工裝夾具設(shè)計和制作

5;產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率持續(xù)改善及提升

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

①

編制施工方案及施工計劃;

②

編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃;

③

編制施工進度計劃;

④

負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤

負(fù)責(zé)對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

⑥

負(fù)責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦

負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。

⑧

按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

⑨

負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)完成純化水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、冷水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)設(shè)備的日常參數(shù)調(diào)整控制，及檢查維護和保養(yǎng)工作。

2.當(dāng)班期間應(yīng)保障公用工程設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生，一旦無法處理，應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄并及時掛牌警告，以便停產(chǎn)停機中、小修時徹底解決。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程和制度，防范各類安全事故的發(fā)生。

.當(dāng)公用工程設(shè)備發(fā)生故障需要進行偏差流程時，負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部門進行偏差處理。

1.5

負(fù)責(zé)各類公用工程設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場安裝及委外維修的監(jiān)督工作，包括在施工階段的現(xiàn)場監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照相關(guān)SOP執(zhí)行。

1.6

協(xié)助進行公用工程設(shè)備的固定資產(chǎn)管理工作，包括公用工程設(shè)備驗證及日常管理工作。

1.7

完成上級委派的其他工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)41、協(xié)助技術(shù)主管處理公司各項目日常技術(shù)管理工作;

2、參加公司工程項目投標(biāo)及投標(biāo)文件的編制工作;

3、參加公司施工過程策劃、施工過程控制以及組織施工方案的編制工作;

4、經(jīng)常鉆研學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國家、省、市技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，并且貫徹執(zhí)行;

5、經(jīng)常深入公司各項目工地檢查、了解、指導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，及時向技術(shù)主管反映項目存在的問題;

6、完成技術(shù)部經(jīng)理布置的日常工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

1.配合公司技術(shù)部門技術(shù)工作，編制技術(shù)資料，按要求繪制相關(guān)技術(shù)圖紙;

2、配合設(shè)備生產(chǎn)安裝、工程現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試，技術(shù)服務(wù);

3、配合其他部門工作。

4.遵守公司規(guī)章制度，適應(yīng)短期出差工作，品行端正，善于溝通學(xué)習(xí);

5.培養(yǎng)方向：根據(jù)個人興趣及能力往環(huán)保工程師/項目經(jīng)理方向培養(yǎng)。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)61、小家電產(chǎn)品組裝，電路板器件焊接，測試產(chǎn)品性能。

2、協(xié)助研發(fā)人員做樣機，調(diào)試，不良品分析與維修。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持、樣品調(diào)試與維修，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題以及技術(shù)指導(dǎo)。

4、跟

進工程項目聯(lián)系

5、其他上級交代的工作任務(wù)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)制作和維護注塑作業(yè)指導(dǎo)書;

2、負(fù)責(zé)制作和維護注塑Bom;

3、負(fù)責(zé)試裝判定注塑品質(zhì)異常;

4、負(fù)責(zé)制作注塑工裝投具和拾具;

第四篇：工程技術(shù)部長崗位職責(zé)

工程技術(shù)部長崗位職責(zé)

1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。

2、組織制定總體施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計

及大型結(jié)構(gòu)工程，關(guān)鍵過程和特殊過程施工方案的編制。

3、組織圖紙自審和參加圖紙會審。

4、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并對其進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)重大的技術(shù)環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。

5、負(fù)責(zé)工程變更的申報工作，同時督促工程處技術(shù)人員及

時提交擬變更的工程內(nèi)容的原始資料。

6、完成總工程師交辦的其它工作。

第五篇：工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

篇一：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。職責(zé)與任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二

職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三

職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。

職責(zé)四

職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五

職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。

工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施；

2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項任務(wù)，并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況，完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部；

5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理；

7、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議；

8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)；

9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告，并進行各方面的解釋；

11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作；

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理；

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

6、負(fù)責(zé)本部門、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效；

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

14、負(fù)責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作；

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)

職責(zé)四

職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五

職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。

工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

2007-10-04 21:48 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：工程部經(jīng)理

二、直接上級：總經(jīng)理

三、直接下級：運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員

四、崗位職責(zé)：

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保護方面的政策與法規(guī)。

3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻。

5、身體健康，精力充沛。

運行經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：運行經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：運行領(lǐng)班、強弱電領(lǐng)班

四、崗位職責(zé)：

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，對員工進行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預(yù)算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。

7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。

9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

10、考核下級的工作，并對其工作做出指導(dǎo)和評論。

11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令

五、任職條件：

運行經(jīng)理崗位職責(zé)eg

1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識。

3、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識，能組織和指揮工程部各 項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4、具有大專學(xué)歷，具有從事機電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。

5、身體健康，精力充沛。

維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

一、崗位名稱：維修經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：維修領(lǐng)班

四、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。

2、掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部經(jīng)理主管的運行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。

3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時向工程部經(jīng)理匯報。

5、搞好班組管理，采取改進措施，提高工作效率，控制維修成本。

6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門經(jīng)理。

7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機房、公共區(qū)域、餐廳、客房機電設(shè)備進行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。

8、負(fù)責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃，著重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

9、對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg

10、完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對業(yè)務(wù)精益求精，具有較強的分析能力和動手能力。

2、具有機電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。

3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。篇二：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障施工程序順利進行。盡最大的努力，以最低的工程造價保證施工質(zhì)量對本部的開支情況和經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

六、對本部門保管員履行管理職能。

七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

九、完成生產(chǎn)部賦予的各項工作和公司交給的其他任務(wù)。篇三：工程技術(shù)部崗位職責(zé)

工程技術(shù)部工作職責(zé)

1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。

2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進體系的有效運行。

3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實施。

4、負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。

5、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

6、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7、配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

8、加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

9、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。

10、及時做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

崗位：工程技術(shù)部經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。

3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

4、及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

5、組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。

6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

7、配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

8、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

11、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

12、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。工作權(quán)限：

1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進程和工藝流程，2、通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進行。

崗位：工程技術(shù)部副經(jīng)理

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。對現(xiàn)場類施工工程全面負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。

3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。

5、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

6、配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

7、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

8、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

10、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

11、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進程和工藝流程，通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進行；

2、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心主任搞好部門的管理工作。

崗位：工程技術(shù)部主管

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。全面負(fù)責(zé)變電所構(gòu)支架鋼結(jié)構(gòu)工藝管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門技術(shù)崗位人員的工作進行督促、考核。

3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。

5、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

6、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

7、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

9、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

10、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、在技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)、工藝準(zhǔn)備工作；

2、隨時解決生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（制造類）

1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對外包業(yè)務(wù)進行技術(shù)管理和監(jiān)督。

3、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保證其正確性。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。

4、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并

監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進行技術(shù)交底。

5、按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方 案。

6、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

7、做好對制造部的技術(shù)服務(wù)工作，進行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

9、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。

10、根據(jù)審核后的圖紙及各項工藝要求進行放樣，并出具相應(yīng)的技術(shù)文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊、組裝圖等）；

11、消除圖紙、外來文件的缺陷，保證圖紙及外來文件的正確性；及時進行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案；

12、對產(chǎn)品圖紙，工藝技術(shù)文件完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對由于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

13、對外包工程進行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，把施工現(xiàn)場情況及時地跟業(yè)主以及公司各部門反映，反饋現(xiàn)場的動態(tài)、業(yè)主的意見和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本公司及業(yè)主的聯(lián)系。

14、及時做好外包工程聯(lián)系單簽證、發(fā)放。

工作權(quán)限：

1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進行放樣，保證加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（工程類）

1、協(xié)助工程技術(shù)部副經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)計工程方面的技術(shù)管理工作。組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保證其正確性。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。

2、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進行技術(shù)交底。

3、按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助進行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝和現(xiàn)場吊裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

4、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

5、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

7、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。

工作權(quán)限：

1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進行放樣，保證加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（電氣類）

1、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好電氣安裝工程方面的技術(shù)管理工作，范圍包括變電安裝工程，廣告牌、高桿燈的電氣安裝，車間電氣設(shè)備的改造更新等。根據(jù)業(yè)主要求進行圖紙設(shè)計，負(fù)責(zé)項目工程的施工方案審核和零星工程的施工方案編制。

2、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保證其正確性。負(fù)責(zé)處理設(shè)計、安裝、加工之間存在的技術(shù)問題。

3、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進行技術(shù)交底。

4、按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

5、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

6、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不 篇四：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、配合項目經(jīng)理組織該項目的技術(shù)性工作，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。

3、負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計，施工方案和項目質(zhì)量計劃，報總工程師審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4、組織編制月度或工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。

7、主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗，組織隱蔽工程驗收。

8、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗收。

9、落實新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。

10、組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。

11、參與質(zhì)安事故的調(diào)查和處理。

12、組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項目上解決技術(shù)問題的原始記錄。

13、負(fù)責(zé)對材料采購數(shù)量及進場質(zhì)量的核對和把關(guān)。

經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理是項目部的最高負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理項目部的各項日常事務(wù)，對緊急、重大事件須及時向公司匯報，并果斷采取應(yīng)急措施。

2、組織編制施工組織設(shè)計或施工方案和項目上的應(yīng)急救援預(yù)案，做好周、月、年或總體計劃，落實保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的措施。

3、督促檢查各施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長對各工序質(zhì)量和安全文明施工的落實情況，確保各個工序都處在受控狀態(tài)。

4、參與各項質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的處理，對出現(xiàn)的問題要積極跟蹤，嚴(yán)肅查找原因，堅持“四不放過”的原則，以防后患。

5、做好開工及各分項工程施工前的準(zhǔn)備工作。

6、預(yù)見問題、處理問題，做到預(yù)先采取措施，防患于未然。

7、做好工程交工的內(nèi)部驗收準(zhǔn)備工作，督促和檢查工程各分部分項工程的驗收申報進度，查出問題認(rèn)真落實或上報，提供良好的竣工驗收條件。

8、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本控制、文

明施工、勞動定額、技術(shù)和資料管理的情況，防止施工中出現(xiàn)重大事故。

9、組織好關(guān)鍵性會議：如工程例會、項目部例會、班前會和安全生產(chǎn)例會及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會。

10、做好“四控制三管理”：①進度控制；②質(zhì)量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。

施工員崗位職責(zé)

1、學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負(fù)責(zé)向班組進行安全和技術(shù)交底，并保證按圖施工。

2、參加編制一般工程施工方案，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。

3、負(fù)責(zé)測量（重點工程由測量員負(fù)責(zé)），放線、大樣。

4、做好本工序的材料計劃工作。

5、填寫隱檢、預(yù)檢單，并參加檢驗。

6、認(rèn)真填寫施工日記，做好相關(guān)的原始記錄。

7、組織班組認(rèn)真進行自檢、互檢和交接檢，并按實際做好原始自檢記錄

8、組織班組開展質(zhì)量管理活動和上報組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項工程樣板、樣板間，組織班組加強工序管理，提高優(yōu)良品率。

9、嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，制止違章作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)，對本工序的用工情況進行統(tǒng)計，并每月準(zhǔn)時上報項目經(jīng)理。

11、注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供工程質(zhì)量情況。

12、做好工程簽證的原始數(shù)據(jù)提供。

工地保衛(wèi)制度

1、門衛(wèi)上班時間必須堅守工作崗位，穿著保衛(wèi)服和佩戴帽子，注意形象，保持門口衛(wèi)生整潔。

2、外來人員進入工地須登記原因，并留下有效證件。若外來人員當(dāng)天晚上10:00點鐘之前未離開工地，門衛(wèi)必須將證件上交給治安員。

3、本公司員工進入工地須自覺出示工作證，否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕進入。

4、外來人員（車輛）所帶的材料、機具必須有管理人員出具證明，方可放行。

5、工地設(shè)有專職保衛(wèi)人員保衛(wèi)巡視，實行晚上定時關(guān)門制度。

6、巡視保衛(wèi)人員在工地人員下班之后一個小時之內(nèi)組織一次巡視檢查，確保施工現(xiàn)場無殘留火種和施工電源已關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時采取措施處理，或 上報項目管理人員。

7、保衛(wèi)人員上班時間嚴(yán)謹(jǐn)擅自離開工作崗位，交接班時應(yīng)做好相關(guān)的工作交代，并做當(dāng)值記錄工作。

8、值班人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，做好防盜和防火工作，重點檢查當(dāng)天動火作業(yè)場所和易燃易爆物品存放場所。

食堂管理制度

人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身體健康。

1、食堂工作人員必須互相配合，共同搞好食堂的伙食服務(wù)工作和管理工作。

2、注意食堂清潔衛(wèi)生，確保食堂的干凈、整潔、不得出現(xiàn)生飯、生菜的現(xiàn)象。

3、食堂工作人員要一視同仁，對因工還沒吃飯的人員應(yīng)留好適當(dāng)飯菜。

4、工人要保持清潔衛(wèi)生，禁止亂倒飯菜。亂丟雜物違者罰款200元。

5、開飯時嚴(yán)謹(jǐn)喧嘩、搶先，要有秩序的排隊打飯，插隊者罰款200元。

6、愛惜糧食，按本人食量打飯，以免浪費。篇五：工程技術(shù)部崗位職責(zé)

工程技術(shù)部崗位職責(zé)

技術(shù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，進行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。

2、負(fù)責(zé)編制項目工程成本報價設(shè)計和審核工作，計算工程數(shù)量，報計劃合同部復(fù)核后上報。配合物資采購供應(yīng)工作，編制材料計劃（月、季、年），注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計。

3、參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題。

4、負(fù)責(zé)項目工程的圖紙設(shè)計和調(diào)整工作。

5、辦理分部分項工程開工報告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。

6、編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及監(jiān)控辦法，經(jīng)總工程師審批后上報，結(jié)合工程具體情況，完成臨時設(shè)施方案的編制、上報工作。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進行過程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場施工，完成日程進度、質(zhì)量目標(biāo)。

7、對合同約定內(nèi)容應(yīng)充分理解，掌握，特別對計量支付、價款調(diào)整與結(jié)算等條款等條款更應(yīng)透徹理解、熟悉掌握，依據(jù)合同文件進行收方計量。

8、制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。制定工程項目防汛、防寒具體措施，編制季節(jié)性專項施工方案。

9、通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

10、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展qc小組活動。編制技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法，應(yīng)有計劃、有步驟地對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

11、為促進項目施工綜合管理水平提高，保證實體驗收和工程評優(yōu)。施工過程中認(rèn)真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術(shù)資料。

12、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得對無關(guān)人員開放。

13、負(fù)責(zé)項目部調(diào)度工作，做到及時、準(zhǔn)確、真實反映施工生產(chǎn)信息。

部門經(jīng)理

部門經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。部門經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，部門經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。部門經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。部門經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。部門經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，部門經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

售前工程師

1、項目現(xiàn)場勘察。

2、了解客戶的建設(shè)需求，并給予相應(yīng)的技術(shù)解答。

3、獲取cad建筑施工圖紙。

4提交部門經(jīng)理審核。

2解產(chǎn)品報價，估算工程成本。

3和工程技術(shù)方案，提交部門經(jīng)理審核。4的技術(shù)交底。

1息

2系統(tǒng)故障問題，提出解決方案和總結(jié)。

3、信息匯總整理，技術(shù)工程師、cad工程設(shè)計圖。、聯(lián)系產(chǎn)品廠家了、工程成本報價表、與工程部作相應(yīng)售后工程師、處理用戶投訴信、回訪用戶，檢測、現(xiàn)場維護，報修。