第一篇：設備技術管理月活動總結

“設備技術管理月”活動總結

按照總公司《“設備技術管理月”活動實施方案》的相關要求，進一步提高公司設備技術管理水平，加強設備對港口生產(chǎn)、建設的保障能力，我公司積極開展活動，以“加強設備管理，依靠技術創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設備狀況得到明顯提升?，F(xiàn)將活動情況總結如下：

一、不斷完善設備管理制度，加強對設備的監(jiān)督管理力度，全面提高設備管理水平

1、在公司不斷完善管理制度的同時，強化制度落實。為強化制度化管理，我們加大了對各部門《設備管理制度》貫徹落實的查處力度，并通過現(xiàn)場提問，查閱部門培訓記錄等措施，確保設備管理制度深入人心。

2、為及時溝通設備管理存在的問題，我們每周利用行政例會，各室隊匯報上一周在設備的使用、維護、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題，對存在的問題，落實責任單位限時解決，由于能夠有效溝通，各室隊取得的經(jīng)驗能夠很快推廣，存在的問題能夠及時解決。

3、制定《千噸油耗及修理費考核管理辦法》，結合車輛油耗和維修數(shù)據(jù)，制定相應系數(shù)，使單車考核與綜合考核相結合，提高駕駛員節(jié)約意識。

二、成立設備維修小組，評選標兵車，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設備維修保養(yǎng)意識

1、成立設備維修小組，提升維修保養(yǎng)意識。根據(jù)各部門實際情況，挑選技術骨干成立設備維修小組，通過“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認”和“自我動手能力大比武”等活動，不僅使新進員工能夠快速的掌握基本知識，還廣泛的調(diào)動了其他員工自我動手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設備維修保養(yǎng)意識得到不斷提升。

2、評選標兵車，樹立班組榜樣。由各部門推薦2-3輛日常保養(yǎng)積極，維修費用低，作業(yè)量高的車輛參加標兵車評選，公司結合《設備月度檢查通報》和《報表數(shù)據(jù)分析》進行評比，為每個部門確定一輛標兵車，并對其三名駕駛員進行獎勵，樹立班組榜樣，激勵全體員工提高保養(yǎng)意識和保養(yǎng)積極性。

三、專項檢查，集中整治，迅速提升設備技術狀況。

集中開展了設備各類專項檢查，保證設備的使用保養(yǎng)達到要求。我們通過“抽查取樣，舉一反三；集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，先后對“設備電氣系統(tǒng)”、“設備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等進行了專項檢查和整改。通過該方式，各設備存在的“小問題，小故障”得到了有效的修復，確保了設備整體技術狀況的快速提升。

全公司在“設備技術管理月”活動期間，共完成的各類專項整改項目達400余項，其中包括：線頭裸露、亂拉亂扯、線路油污多、保險片不符合要求等電氣系統(tǒng)方面的問題，共計整改160余項；進行特殊部位潤滑（如自卸車傳動軸、離合器分離軸承座、裝載機搖擺架等）、清理潤滑油道、配備潤滑油嘴等潤滑系統(tǒng)方面的問題，共計整改180余項；進行帆布蓋螺栓堅固、框架焊接等部位的整改，共計80余項。

四、緊緊圍繞設備安全、工藝改造、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等課題進行攻關，小改小革層出不窮。

1、公司本著“在生產(chǎn)中持續(xù)改進”的原則，不斷對工藝流程、設備設施工屬具等進行改進，在設備技術管理月活動中，全公司共完成大小改進更新近十項，其中主要包括：

1）叉車推木板兩側擋塊的改進，徹底杜絕了擋塊經(jīng)常斷裂的問題。

2）拖盤車“U型”架安裝方式的改進，將原來采用的直接焊接法改為現(xiàn)在的“活動底座”固定法，不僅保證了“U型”架靈活拆卸，而且外形美觀，車容車貌明顯提升。

3）對型鋼鉤頭進行改進，避免型鋼作業(yè)鉤頭易卡滯的問題（目前正在實驗過程中）

4）對木材作業(yè)現(xiàn)場車輛配置進行優(yōu)化，由原來的每臺門機全作業(yè)過程配一輛推木板，改為扒倉階段兩臺門機配一輛推木板，提高了設備利用率。

2、開展“統(tǒng)計員工作交流會”活動。全公司所有統(tǒng)計員，根據(jù)自己的工作特點和經(jīng)驗，制作PPT教材，通過匯報、提問、講解等形式進行交流，相互學習，共同提高。

3、梳理設備臺帳，申報明年購置計劃。公司通過對目前港口業(yè)務類型進行分析，結合當前設備技術狀況，對性能較差的設備進行淘汰，并補充新的設備；對業(yè)務量大貨種，添置相應的設備，確保港口轉運的順利進行。目前該計劃已上報總公司。

“設備技術管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但管理月活動精神，會一直在我公司延續(xù)。我們將一如既往的以保障港口生產(chǎn)為重點，通過不斷改進裝卸工藝、提高技術裝備水平，扎實工作，努力創(chuàng)新，確保各項設備及技術管理工作有序推進，主要生產(chǎn)設備保持良好的技術狀況，為港口生產(chǎn)和建設提供可靠的設備保證。

二〇一一年十一月五日

第二篇：設備技術管理月活動總結

“設備技術管理月”活動總結

按照總公司《“設備技術管理月”活動實施方案》的相關要求，進一步提高公司設備技術管理水平，加強設備對港口生產(chǎn)、建設的保障能力，我公司積極開展活動，以“加強設備管理，依靠技術創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設備狀況得到明顯提升?，F(xiàn)將活動情況總結如下：

一、不斷完善設備管理制度，加強對設備的監(jiān)督管理力度，全面提高設備管理水平

1、在公司不斷完善管理制度的同時，強化制度落實。為強化制度化管理，我們加大了對各部門《設備管理制度》貫徹落實的查處力度，并通過現(xiàn)場提問，查閱部門培訓記錄等措施，加強設備管理制度的落實。

2、為及時溝通設備管理存在的問題，我們每周利

用行政例會，各室隊匯報上一周在設備的使用、維護、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題，對存在的問題，落實責任單位限時解決，由于能夠有效溝通，各室隊取

得的經(jīng)驗能夠很快推廣，存在的問題能夠及時解決。

3、制定《機械消耗定額管理辦法》，結合車輛油耗

和維修數(shù)據(jù)，制定相應系數(shù)，使單車考核與綜合考核相

結合，提高駕駛員節(jié)約意識。

二、成立設備維修小組，全面提升設備維修保養(yǎng)意識

根據(jù)本部門實際情況，挑選技術骨干成立設備維修小組，通過

“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認”和“自我動手能力大比武”等活動，不僅能夠使新進員工能夠快速的掌握基本知識，還廣泛的調(diào)動了其他員工自我動手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設備維修保養(yǎng)意識得到不斷提升。

三、專項檢查，集中整治，迅速提升設備技術狀況

積極開展設備的各類專項檢查，保證設備的使用保養(yǎng)達到要求。我們先后對“設備電氣系統(tǒng)”、“設備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等方面進行了專項檢查，采取“集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，提高整改速度和整改質(zhì)量，確保設備技術狀況的快速提升。

我們將以“設備技術管理月”活動為契機，以“加強設備管理，依靠技術創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗”為指導，以保障港口生產(chǎn)為重點，通過不斷改進裝卸工藝、提高技術裝備水平，扎實工作，努力創(chuàng)新，確保各項設備及技術管理工作有序推進，主要生產(chǎn)設備保持良好的技術狀況，為港口生產(chǎn)和建設提供可靠的設備保證。

第三篇：設備的技術管理

測量設備的技術管理包括設備的驗收、維護保養(yǎng)、修理、校準等內(nèi)容。測量設備的校準將在另一個單元中介紹。

（一）儀器設備的驗收

儀器設備的驗收是儀器設備購置過程的結束，也是設備常規(guī)管理的起點。驗收是了解儀器設備技術性能、建立原始檔案的過程。對于未能通過驗收的，應及時地退還供方。通過驗收的，日常使用前還要對設備進行核查或校準。

儀器設備的驗收包括以下4個步驟：

1）準備工作

查找并熟悉相應技術標準，必要時對實驗室進行改造以滿足設備安裝要求，設備管理部門、使用部門共同制定詳細的驗收方案(主要包括驗收那些指標、采用什么方式、使用那些標準物質(zhì))，選擇有技術能力的專業(yè)機構或人員進行性能測試。對于大型精密設備，在選型階段應與供方協(xié)商確定驗收方案。

2）核對憑證

為確保購進的儀器設備與擬采購的儀器設備相符，應就裝箱單所述的生產(chǎn)單位、型號、規(guī)格、批號、數(shù)量等與采購單據(jù)進行核對，同時檢查其技術資料所描述的性能與所要求的技術指標是否一致。憑證核對完成后才能進行實物的驗收。

3）實物點驗

（1）數(shù)量點驗和外觀檢查

檢查設備、附件、配件的數(shù)量是否正確，外觀是否完好，是否附出廠合格證和保修單。

（2）內(nèi)在質(zhì)量檢查

重點在于計量性能是否滿足要求，功能是否正常，通常由選定的專業(yè)機構或人員進行，并出具檢定/校準證書。一般還要試用一段時間，試用檢查包括使用標準樣品和實物樣品。兩者的差異在于，用實物樣品試驗時存在“干擾因素”，可以檢查儀器設備的“抗干擾能力”。

對于大型、精密、貴重設備，通常由供方派出技術人員進行安裝調(diào)試，調(diào)試完成后再由實驗室現(xiàn)場驗收。對于有特殊要求的儀器設備，還應由國家授權的檢定/檢驗機構派出的專家驗收。

4）建賬歸檔

驗收工作完成后應編制驗收報告，同時將各種驗收記錄與驗收報告一并歸檔。對驗收合格的儀器設備應建立專門的賬目和檔案，移交使用部門并進入日常運行管理。

儀器設備驗收中常見5個問題的處理對策

（1）物、證不符。一種是儀器設備與采購單不符，應予退貨或換貨。另一種是與采購單相符，但與隨機的資料不符，此時應迅速與供貨單位聯(lián)系，待資料齊全后再行驗收。

（2）驗收不合格，應予以退貨。

（3）屬于生產(chǎn)廠家或供應商負責調(diào)試的，如達不到要求，應要求換貨。更換后重新調(diào)試，并根據(jù)實際情況酌情索賠。

（4）由于其他因素延誤驗收的，應根據(jù)實際情況迅速向有關方面交涉，并酌情索賠。

（5）除另有約定外，所有驗收程序必須在規(guī)定的“索賠期”內(nèi)完成(特別是進口物資)，以免造成經(jīng)濟損失。

第四篇：技術管理設備管理制度

技術管理設備管理制度

技術管理設備管理制度1

1、國家規(guī)定：特種設備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（礦）內(nèi)機動車輛、防爆電氣設備等；

2、嚴格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設備安全監(jiān)察條例》（國務院第373號令）；

3、特種設備使用單位必須使翔有生產(chǎn)許可證或者安全認可證的物種設備，特種設備必須附有制造企業(yè)關于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件；

4、特種設備使用單位必須對特種設備使用和維護的安全負責；

5、必須制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心，包括技術檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應急措施等在內(nèi)的特種設備安全使用和運營管理制度；

6、特種設備作業(yè)人員（指特種設備安裝、維修保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得特種設備作業(yè)資格證書后，方可從事相應工作；

7、特種設備使用單位必須請取得特種設備安裝、維護保養(yǎng)、改造資格的.單位來進行特種設備的安裝、維護與改造；

8、特種設備遇可能影響其安全技術性能的自然災害或者發(fā)生設備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應當對其進行全面檢查，消除影響安全的隱患；

9、使用單位應當嚴格執(zhí)行特種設備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異常情況時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應當做詳細記錄，并存檔備案；

10、在用特種設備實行安全技術性能定期檢查制度，使用單位必須定期向使用特種設備所在地的監(jiān)督檢驗機構申請定期檢驗。安全檢驗合格標志超過有效期的特種設備不得使用；

11、特種設備一旦發(fā)生事故，使用單位必須采取緊急救援措施，防止災害擴大，并按照有關規(guī)定及時向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)察機構及有關部門報告；

12、新增特種設備，在投入使用前，使用單位必須持監(jiān)督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設備安全監(jiān)察機構注冊登記。將安全檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后，方可以投入正式使用。

13、公司機動車使用應結合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場的實際隋況，按照國家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》等標準的要求執(zhí)行。

技術管理設備管理制度2

為加強特種設備的安全管理，防止和減少事故，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。

1.本制度所指特種設備包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、廠內(nèi)車輛等。

2.礦所用使用特種設備的單位應嚴格執(zhí)行特種設備安全監(jiān)察條例和有關安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，保證特種設備的安全使用。

3.特種設備使用單位應建立特種設備安全技術檔案，并安排專人負責。

4.特種設備使用單位應對在用特種設備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期進行自檢，做好記錄。

5.特種設備使用單位應當按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月，向特種設備檢測機構提出定期檢驗要求，并做好驗定前準備工作。

6.特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

7.礦特種設備管理單位，制定特種設備的事故應急措施和救援預案。

8.特種設備使用單位應對特種設備作業(yè)人員進行安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。

9.特種作業(yè)人員應持證上崗，作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。

10.特種設備的'新增、選型、購置必須經(jīng)礦有關單位嚴格審核、逐級審批，方可采購。特種設備應及時注冊、驗收、辦證。

11.機電科不定期對各使用單位進行檢查，對查出的隱患和問題及時下達整改單。

12.各使用單位應根據(jù)使用的特種設備編制崗位責任制和操作規(guī)程，并報管理部門審批。

技術管理設備管理制度3

為了加強集團公司設備的統(tǒng)一管理，使設備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步加強對各類機具設備、生活保障設備的臺賬集中管理，保證設備準確及時入賬，正確計提折舊，合理使用，促進設備的更新和技術改造。確保做到對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)設備有帳可查，賬物相符，掌握機具設備的分布動向，防止因多頭管理造成國有資產(chǎn)的浪費和流失，特制定本規(guī)定。

一、營運安全部負責對所有設備的更新、選型、購置、安裝、驗收、使用、調(diào)撥、報廢等方面的全過程監(jiān)控管理。

二、各子公司使用管理的各類設備必須建立設備臺賬，臺賬的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量等必須與營運安全部的設備臺賬相符。

三、根據(jù)集團公司財務管理規(guī)定，凡新增（更新）單個價值在元（含2000元）以上的機具設備均應列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設備應書面形式報告，由營運安全部對設備型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量、售后服務等方面進行考察、并將考察分析的.可行性報告上報集團公司領導，批準后才能組織購買。大宗物資（主要是發(fā)動機總成或批量購進的關鍵配件和油品）購置，由營運安全部提供型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家等，經(jīng)主管領導批準后，交由財務部負責采購。

四、對于使用期限在一年以上，其單個價值在2000元以上（不含2000元）的機具設備的實物管理，統(tǒng)一納入營運安全部管理系統(tǒng)。其采購、審批按集團公司財務管理相關規(guī)定執(zhí)行，其實物管理卡由購入單位填好交營運安全部、財務部各一份備查。

五、各子公司對列入固定資產(chǎn)的機具設備購置后，及時列入實物管理臺賬，并報營運安全部備案。

六、外購設備到貨后。由集團營運安全部、使用單位的有關人員，按標準進行聯(lián)合驗收，并及時辦理安裝使用交接手續(xù)。

七、設備的使用與維護，實行誰使用誰維修的原則，必須落實各級管理人員和工作職責。營運安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規(guī)程和維護規(guī)程，掌握技術性能和操作方法，愛護、用好分管的機、電設備，做到會檢查維護。并根據(jù)設備運行情況安排檢修和維護（要建維修卡），及時排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。

八、各子公司管理使用的各類機具設備，根據(jù)需要調(diào)撥調(diào)整后，要將設備管理卡一并移交。辦好移交手續(xù)后要及時通知營運安全部，不得擅自調(diào)換轉移機、電等各類設備。因管理不善造成丟失的，對責任單位進行處罰。

九、設備非正常損壞要追究使用單位的責任，并按財務規(guī)定予以處罰責任人，如發(fā)現(xiàn)設備損壞，使用單位要及時書面報告營運安全部，由營運安全部組織人員對其進行鑒定。如無法修復或無修復價值的，經(jīng)報集團公司批準后，方能辦理報廢手續(xù)。

十、車輛、設備的使用年限按財務部門固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。

十一、設備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見，報營運安全部審查購置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營運安全部報集團公司領導審批。

技術管理設備管理制度4

1、國家規(guī)定：特種設備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（礦）內(nèi)機動車輛、防爆電氣設備等；

2、嚴格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設備平安監(jiān)察條例》（國務院第373號令）；

3、特種設備使用單位必需使翔有生產(chǎn)許可證或者平安認可證的物種設備，特種設備必需附有創(chuàng)造企業(yè)關于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件；

4、特種設備使用單位必需對特種設備使用和維護的平安負責；

5、必需制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心，包括技術檔案管理、平安操作、常規(guī)檢查、修理保養(yǎng)、定期報檢和應急措施等在內(nèi)的特種設備平安使用和運營管理制度；

6、特種設備作業(yè)人員（指特種設備安裝、修理保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得特種設備作業(yè)資歷證書后，方可從事相應工作；

7、特種設備使用單位必需請取得特種設備安裝、維護保養(yǎng)、改造資歷的單位來舉行特種設備的安裝、維護與改造；

8、特種設備遇可能影響其平安技術性能的自然災難或者發(fā)生設備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應該對其舉行全面檢查，消退影響平安的隱患；

9、使用單位應該嚴格執(zhí)行特種設備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異樣狀況時，必需準時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應該做具體記錄，并存檔備案；

10、在用特種設備采取平安技術性能定期檢查制度，使用單位必需定期向使用特種設備所在地的`監(jiān)督檢驗機構申請定期檢驗。

平安檢驗合格標志超過有效期的特種設備不得使用；

11、特種設備一旦發(fā)生事故，使用單位必需實行緊張救援措施，防止災難擴大，并根據(jù)有關規(guī)定準時向當?shù)靥胤N設備平安監(jiān)察機構及有關部門報告；

12、新增特種設備，在投入使用前，使用單位必需持監(jiān)督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標志，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設備平安監(jiān)察機構注冊記下。將平安檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后，方可以投入正式使用。

13、公司機動車使用應結合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場的實際隋況，根據(jù)國家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運送平安規(guī)程》等標準的要求執(zhí)行。

技術管理設備管理制度5

為加強機電設備管理，充分發(fā)揮設備效能，延伸使用壽命，保證礦井平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》等有關規(guī)定，制定本制度。

本制度適用于礦井機電設備的管理。

1.設備管理工作在機電副礦長、機電副總工程師領導下，由機電科設備管理組負責設備的詳細管理工作。

2.設備管理組對機電設備采取微機系統(tǒng)管理，做到屬性準、用戶清，帳、卡、物與微機系統(tǒng)管理相符。

3.各單位設備管理工作由設備管理員負責，暫采取賬、卡、牌板管理。各單位設備管理員應每月25日前把機電設備統(tǒng)計報表報設備管理組。

4.設備管理組對各單位設備使用狀況不定時舉行檢查，對發(fā)覺的問題準時支配整改或舉行處罰。

5.設備的選型、更新、改造由使用單位提出書面方案，設備管理組匯總，由礦組織有關單位論證后報批實施。

6.各單位機電設備應包機到人舉行操作維護，并有設備標志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設備不得有失爆現(xiàn)象。并有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品平安標志”。

7.井下使用的機電設備完好率應保持在90%以上，大型固定設備應臺臺完好。

8.撤除設備應在三天內(nèi)回收上井，并送交設備庫或修理地點辦理有關手續(xù)。否則，每超一天罰款100元。

9.嚴禁私自將設備拆件、拆套，因生產(chǎn)急需需要拆件、拆套使用，必需經(jīng)機電科長、分管礦長批準，并在一月內(nèi)補齊。否則每臺設備罰款100元。

10.防爆設備應達到防爆標準。井下浮現(xiàn)失爆每處罰款100元。

11.設備移交應在三天內(nèi)辦完手續(xù)。否則，每超一天罰責任人50元。

12.嚴禁偷用其它單位設備，否則每臺罰款200元。不經(jīng)設備管理組同意雙方私自轉用設備，罰雙方各100元。

13.走失和損壞設備按設備原值的20%罰款，影響平安的加罰15%。

14.修理設備單位應保證設備的`修理質(zhì)量并提供須要的證件，達不到修理要求每臺罰款100元，造成事故或影響生產(chǎn)，由礦討論從重處罰。

15.修理單位非生產(chǎn)急需私自發(fā)放設備每臺罰款50元。因生產(chǎn)急需，事后2天內(nèi)必需通知設備管理組辦理有關手續(xù)。

16.修理設備不得將設備編號毀壞或用漆籠罩。更換帶有設備編號的零部件，應通知設備管理組舉行補號，否則每臺設備罰款100元。

17.待修設備修理單位要妥當保管，不得走失、損壞、少件或漏天存放。不能修復的要準時申請報廢，報廢前設備殘體不得自行處理。否則每臺設備罰款100元。

18.設備借出，必需經(jīng)礦分管領導批準，辦理有關手續(xù)并建賬備案。借出的設備應準時催還。

19、設備報廢由機電科申報，經(jīng)分管礦長同意后，上報集團公司審核同意。

技術管理設備管理制度6

大型設備是礦山的咽喉，是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為保障大型設備安全運行，針對大型設備技術性能很強的特點，結合我礦的實際情況特制定本制度。

（一）人員管理和技術措施

1、大型設備各類司機和運行工必須經(jīng)過專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證上崗，持證率要達到100%。

2、要制定針對各類司機和運行工的培訓計劃，以操作規(guī)程、應知應會內(nèi)容進行培訓，提高重要崗位人員素質(zhì)。

3、大型設備逐臺有切合實際、正確規(guī)范、內(nèi)容翔實的操作規(guī)程并必須有項目齊全的運行日志，并要求司機按操作規(guī)程正規(guī)操作，正確仔細填寫運行日志。

4、在單機、單回路運行時其它規(guī)定情況下，技術員必須及時編制保機措施和安全技術措施。

（二）健全各種保護和技術要求

1、主提升機應裝設欠壓保護、過電流保護、過卷保護、閘瓦磨損保護、過速、限速、松繩保護、制動油壓的過欠壓保護、動力潤滑的斷油超溫保護。同時要求腳踏急仃開關、離合器閉鎖、信號與控制回路閉鎖、制動系統(tǒng)可靠。

2、主通風機應有可靠的'雙電源，返風設施的防爆門符合技術要求，同時電機有過流保護、軸承有超溫報警指示。備用主扇可在10分鐘內(nèi)啟動。

3、空壓機有超溫保護、斷水斷油保護，同時還要求安全閥、釋壓閥動作可靠，電機有過流保護。

4、主排水系統(tǒng)應有防水閘門、配水閘門，并齊全可靠。還必須有可靠的引水裝置。電機必須有過流、欠壓保護。主泵可在5分鐘內(nèi)啟動。

5、大型固定設備完好率須達100%。

（三）狠抓檢修和基礎技術管理

1、大型設備每年有二次停電大檢修且其中必須有一次返風演習。

2、做好每月的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷及時上報并處理。

3、大型設備的用油必須按說明書的標號和注油周期執(zhí)行并定期將油樣校驗，指數(shù)不合格及時更換。

4、主提升機鋼絲繩使用前必須校驗，各種參數(shù)合格方能使用。定期檢查鋼絲繩，斷絲一有超標現(xiàn)象立即處理。

5、大型設備必須每年進行一次預防性試驗，性能測試和探傷，有不合格項立即處理。

6、大型設備必須逐臺建立設備檔案，說明書、圖紙等資料必須健全并有專人保管?，F(xiàn)場必須放有說明書、總圖、主要零部件圖以備用。

7、大型設備必須按《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》的有關要求健全各種綜合圖表和制度。

第五篇：技術管理總結

技術管理總結

十月份我公司，在這兩個多月的工作中，感受挺多的，新的環(huán)境給予我新的挑戰(zhàn)，新的起點，新的機遇。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不只是體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。隨之我來工程部，主要從事水上施工與內(nèi)業(yè)資料整理歸檔，水上施工近期主要從事基床拋石、基床夯實、基床整平海上船舶定位工作、現(xiàn)場測量、水上施工管理工作內(nèi)業(yè)工作主要是現(xiàn)場報驗資料的歸檔整理工作，對我來說由路橋施工到水運施工是一個很好學習的機會，逐漸的了解并最快度過“過渡期”。作為一名施工技術人員，在實際工作中我愈來愈發(fā)覺自己的專業(yè)知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅持自學專業(yè)技術知識，積極學習水運工程規(guī)范標準，對在現(xiàn)場遇到的施工難點，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅請教，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，水運施工和陸上施工不同，水上施工受許多因素制約，天氣原因在水上施工中影響較大，大風大浪對海上施工作業(yè)的船舶定位影響很大，時刻保持警惕注意安全，相比之下陸上工區(qū)的壓力較大，合理的制定生產(chǎn)計劃保證沉箱預制的完成率。沉箱預制受模板制約、冬季施工混凝土養(yǎng)護制約等因素積極做好冬季施工方案的實施，做到文明施工安全生產(chǎn)。于此同時在工程部工作,免不了要與上下及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見及時采納，也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，更對自己負責。在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標準，樹質(zhì)量，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

在加強學習方面,我今年十一月份順利通過山東科技大學成人教育專升本考試，通過更高層次的學習來提高自己的專業(yè)知識水平，提升自己的工作能力，在畢業(yè)期間并順利通過了土建施工員、國家中級測量員取證培訓。經(jīng)過這一段時間在項目的工作，雖然現(xiàn)場條件艱苦但我們的熱情試絲毫未減，水上施工在緊張有序的進行中，在這段緊張的工作期間我有得也有失，有苦也有甜，無論歡笑和不快都將成為我彌足珍貴的回憶。2011年是不平凡的一年，面對成績鼓舞的同時，我們也清晰的看到我們項目工作中暴露出的許多不足問題，在下一步工作中努力提高我們對現(xiàn)場變化的應變能力，我們一定充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，確保公司各項工作施工計劃的順利完成。

對于我來說這段時間對我的生活閱歷，工作經(jīng)歷都非常重要，無論是思想上、學習上、還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。熟練的操作技能，足夠的干勁，濃厚的工作興趣是必不可少的。

在的這段時間學會了很多新的專業(yè)知識、專業(yè)技能，在工作認知上有了很大的提升，相比之下更重要的是怎樣把工作做得更完美、更具有創(chuàng)造性、藝術性。時間能讓人去淡忘些什么，同樣也會讓人感悟到些什么，深切的明白些什么。對于剛畢業(yè)的沒有太多施工經(jīng)驗我來說，這段時間留給我的問題是：我在這個項目學到什么，懂得了什么？ 也許這段時間在的工作平平淡淡，但我從不感覺我被遺忘，被忽視。我在一直在遵循著我的信念。抱著同樣的信念去做每一件工作任務，哪怕它很小。我想至少擁有一個平和的心態(tài)和端正的態(tài)度。如果要做就盡自己所能完成它。之前在分項工程挺多每個都富有挑戰(zhàn)性，草河中街大橋，路基，草河2#特大橋，東溝大橋，李家堡子大橋，李家堡子隧道各個都有施工挑戰(zhàn)。測量工作顯得尤為重要，沈丹客運專線中困難很多，測量工作緊而重，像從樁基、承臺、墩身、墊石放樣等到路基、橋涵、承臺、墩身沉降觀測等等問題多多，任務繁重，相比之下也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力，沉箱預制、水上基床拋石、夯實、整平壓力都比較的大。但我們不會在困難中倒下，而是在困難面前變得愈加強大，愈加成熟老練。有挑戰(zhàn)才更會激發(fā)我們解決困難的熱情。在近一年的工作學習中，我的工作能力離公司領導的期待還有一定差距，逐漸暴露出許多不足主要表現(xiàn)：

一方面：專業(yè)管理發(fā)揮不足，超前意識不強，仍存在專業(yè)管理不到位、不受控的現(xiàn)象，干的多，管的少；檢查通報的多，落實整改的少。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題往往就事論事，缺乏以點帶面，對其它項目未起到借鑒促進作用。

另一方面：個人工程管理能力有待提高。由于對項目前期謀劃不足，溝通協(xié)調(diào)能力不強，突出問題是：對項目前期和工程推進過程中困難估計不足，專業(yè)銜接不夠緊密，匯報落實不夠，辦法措施不多，現(xiàn)場應變能力不是很強；同時，現(xiàn)場安全文明施工管理不到位等；這些均影響了項目的正常推進。注重專業(yè)管理和個人的工作，多其他工程方面的學習還有待加強，同時，工作前瞻性和預見性不強，忙于日常事務，管理缺乏藝術性、創(chuàng)新性。

再一方面：個人學習方面抓得不緊，學習不夠深入，缺乏契而不舍的學習精神，沒有有效落實“比、學、趕、幫、超”精神。在工作交際方面溝通能力不強，有時平時日常工作繁忙時，存在急躁情緒，工作方法缺乏藝術性。這幾方面充分的體現(xiàn)了自身的不足，在這幾個方面須切實提高自己的認知能力，努力加以改正，發(fā)現(xiàn)自身的不足并不可怕，時刻擁有危機意識，在工作中努力做到以下幾個方面：

一、在思想方面工作期間加強學習，努力提高自身綜合素質(zhì)在思想上積極要求上進，平時能自覺地學習“三個代表”、“科學發(fā)展觀”等先進的思想理論，認真學習貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，提升自我修養(yǎng)，營造一個積極地生活工作氛圍。

二、在施工管理方面不斷探索和實踐，提高現(xiàn)場施工管理水平，積極創(chuàng)新，對新知識積極學習，增強現(xiàn)場施工應變能力。充分支持、配合監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導施工現(xiàn)場人員的工作，對現(xiàn)場日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。積累寶貴的工作經(jīng)驗和工作心得，以應變現(xiàn)場的突發(fā)情況，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎，注重對施工技術質(zhì)量和控制的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題。

三、加強專業(yè)技術研究，提高理論創(chuàng)新水平，通過理論學習和現(xiàn)場實踐，我更加注重業(yè)務經(jīng)驗總結和技術研究，使理論在實踐中升華，在工作中認真記錄、匯報施工中出現(xiàn)得異常情況，依據(jù)有關質(zhì)量標準切實有效的制定解決方案。

新的崗位，新的體會，我會努力做一名合格的工程技術人員，在困難面前我們應該強大，困難就是機會，有困難解決困難我們才會成長，我們才會成熟，解決困難這個過程從不平凡。我們工作中處處充滿困難，布滿了荊棘。在中間總會遇見這樣那樣的波折。既然我們躲不開，那等待我們的只有勇敢的面對。去打敗它戰(zhàn)勝它我們才能成長，才能長大。去為我們的人生夢想而奮斗。平凡的世界因為我們的勇敢而不再平凡，而我們卻在困難面前逐漸長大。我不再迷茫，不再彷徨，我知道我要的是什么。他在什么地方。我在做我的路去實現(xiàn)屬于我的夢想，夢想就是我們所有人的人生，具體的就是人生中的每一件事，我們只有進我們的最大努力去做，即使失敗了在我們暗淡的生活中依然擁有屬于我們自己的驕傲。這一路肯定不會順利。成大事者必先苦其心志，餓其體膚，空乏其身。有句話可以概括“成功往往不完全取決你的信心和愿望”仔細想想確實有道理。

年輕人經(jīng)歷的多一點，苦一點，累一點，不見的是一件壞事，可能是你一輩子的寶貴的財富，豐富了我的人生閱歷，平平淡淡生活，簡簡單單做人。我會在以后繼續(xù)努力地工作，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負公司對我的期望，我需要做到的就是做一名優(yōu)秀的公司員工，我會盡我所能幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好。

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****年**月**日