第一篇：公司勞動(dòng)競賽方案

公司“大戰(zhàn)三個(gè)月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭先”勞動(dòng)競賽方案

二○一一年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，要實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，核心是打好生產(chǎn)任務(wù)這一硬仗，因此，公司上下要圍繞生產(chǎn)管理，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工勞動(dòng)積極性，公司決定在車間開展“大戰(zhàn)三個(gè)月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭先”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、競賽時(shí)間：二○一一年三月至五月。

二、評比方式：每月根據(jù)個(gè)人完成產(chǎn)量（工時(shí)、臺(tái)份）、質(zhì)量、安全、出勤等方面進(jìn)行評比，結(jié)構(gòu)車間評出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)2名。裝配車間評出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名。

三、評比條件

1、按時(shí)完成下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（按完成任務(wù)量多少進(jìn)行評比），并確保質(zhì)量合格（有質(zhì)量問題不得參與評比）。

2、出滿勤、干滿點(diǎn)；有大局觀念，服從工作分配。

3、無重大設(shè)備、人身安全事故。

四、考核辦法

每月由車間根據(jù)評比條件進(jìn)行評比，公司召開評審小組會(huì)議對上報(bào)的員工進(jìn)行評審，如有不符合條件的當(dāng)即否決并將此次評比名額作廢。每月度的評比名單及事跡材料于次月5日前報(bào)管理部，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放棄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對評出的先進(jìn)員工我們將張貼光榮榜，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。（競賽活動(dòng)獎(jiǎng)金費(fèi)用合計(jì)4500元）

希望車間根據(jù)考核、評比細(xì)則，認(rèn)真組織開展競賽活動(dòng)，使此次競賽活動(dòng)真正起到鼓勵(lì)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司

2011年2月22日

第二篇：公司社會(huì)主義勞動(dòng)競賽方案

公司社會(huì)主義勞動(dòng)競賽方案

公司各單位：

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量，是公司全年各項(xiàng)工作的主題，同樣是勞動(dòng)競賽工作的主題。為更好地配合和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的智慧和激情，打造一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方案：

一、勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)上級工作會(huì)議精神為要求，以公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)為重點(diǎn)，致力于調(diào)動(dòng)一切積極因素，動(dòng)員一切力量，在圍繞“兩個(gè)增強(qiáng)”、“五個(gè)注重”、“一個(gè)提高”的工作主線中發(fā)揮作用、展示作為、建功立業(yè)，全力以赴確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

二、勞動(dòng)競賽的原則

一是要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)，推動(dòng)發(fā)展的原則，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理等各項(xiàng)工作中發(fā)揮主力軍作用；二是要堅(jiān)持兩級競賽、基層為主的原則，努力調(diào)動(dòng)二級單位、班組和全體職工的“三個(gè)積極性”；三是要堅(jiān)持正面激勵(lì)為主的原則，對在勞動(dòng)競賽中做出成績的集體和個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、勞動(dòng)競賽的目標(biāo)

公司職代會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)，就是勞動(dòng)競賽的目標(biāo)，要通過開展多種形式的勞動(dòng)競賽，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)和活力，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和形式

今年要在全公司繼續(xù)組織開展“工人先鋒、建功惠豐”長效競賽活動(dòng)，具體要組織開展七項(xiàng)競賽活動(dòng)：

積極開展專項(xiàng)競賽活動(dòng)。圍繞軍品生產(chǎn)中的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度，圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞軍品科研中的技術(shù)難點(diǎn)，圍繞為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是針對產(chǎn)品科研，生產(chǎn)加工、技術(shù)工藝、質(zhì)量、安全等涉及面大、影響面寬、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求緊迫的產(chǎn)品，由主要責(zé)任單位提出競賽計(jì)劃或方案，經(jīng)生產(chǎn)與運(yùn)營管理部確認(rèn)，勞動(dòng)競賽辦公室列項(xiàng)，及時(shí)組織開展專項(xiàng)競賽活動(dòng)。

積極開展目標(biāo)攻關(guān)競賽活動(dòng)。針對影響產(chǎn)品零件加工的工具、量具、夾具、工裝、針對零件生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題和薄弱環(huán)節(jié)，針對影響產(chǎn)品總裝的短線零件，各責(zé)任單位要成立目標(biāo)攻關(guān)組，提出攻關(guān)的目標(biāo)和攻關(guān)后的預(yù)期效果，提請競賽辦公室列項(xiàng)，或由競賽辦根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)了解到的工作難點(diǎn)，經(jīng)與生產(chǎn)運(yùn)營管理部協(xié)商，共同提出攻關(guān)計(jì)劃并列項(xiàng)，然后統(tǒng)一由競賽辦下達(dá)攻關(guān)令，由責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施，或面向全廠展開“揭榜攻關(guān)”。

積極開展二級競賽活動(dòng)。按照兩級競賽、基層為主的原則，各單位要根據(jù)本單位產(chǎn)品零件的不同節(jié)點(diǎn)或進(jìn)度以及加工中遇到的工藝、技術(shù)、安全、質(zhì)量等難點(diǎn)問題，在一定范圍內(nèi)組織開展本單位的競賽活動(dòng)，要精心組織，嚴(yán)格考核，認(rèn)真實(shí)施，最大限度地把職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，積極推動(dòng)本單位經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，尊重職工的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足本職，勇于創(chuàng)新，在本職工作、本職崗位上針對生產(chǎn)中存在的無效勞動(dòng)、管理中存在的落后方法、工藝技術(shù)上存在的薄弱環(huán)節(jié)提出可行性較強(qiáng)的方法與措施，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增強(qiáng)效益、解放生產(chǎn)力、減少消耗的目的。

積極開展職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)。今年公司級競賽要在數(shù)控車、加工中心以及車銑鉗焊等12個(gè)工種中進(jìn)行（具體方案另行下發(fā)），同時(shí)要組隊(duì)或推薦選手參加山西省、集團(tuán)公司乃至全國的職工職業(yè)技能大賽。

積極開展班組升級競賽活動(dòng)。堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，以“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建條件為內(nèi)容，在班組與班組之間開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組競賽活動(dòng)，各班組要嚴(yán)格對照優(yōu)秀班組創(chuàng)建條件與要求隨時(shí)進(jìn)行自查、自整、自考，公司每季集中進(jìn)行一次檢查考核，對在工作中成績突出的班組及時(shí)授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，對工作中有特色、有推廣價(jià)值、做出突出貢獻(xiàn)的班組以班組長個(gè)人姓名予以命名，全面提升公司各班組的整體管理水平。

積極開展“安康杯”競賽活動(dòng)。安全事關(guān)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和職工的生命健康，公司各級組織和廣大職工都要予以高度重視。要充分發(fā)揮專職安全人員的作用，隨時(shí)檢查、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的不安全因素；要充分發(fā)揮職工代表和全體職工的作用，堅(jiān)持群防群治的原則，做到安全作業(yè)、安全生產(chǎn)，使容易被疏漏或遺忘的安全死角時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)；要重視對有毒有害作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控，引導(dǎo)職工正確穿戴勞動(dòng)護(hù)具，嚴(yán)格按安全職業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識，從本質(zhì)上消除有毒有害環(huán)境對職工的傷害，努力提升公司的本質(zhì)安全度。

五、勞動(dòng)競賽的考核評價(jià)

（一）公司競賽辦對組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各單位，采取集中考核與階段適時(shí)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

（二）對二級經(jīng)營單位主要考核項(xiàng)目任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、安全指標(biāo)完成情況、節(jié)能降耗情況、社會(huì)治安綜合治理、班子建設(shè)、職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力、職工人均收入、人均工業(yè)增加值、設(shè)備利用率、中級經(jīng)營者廉政建設(shè)情況。

（三）對軍品科研單位，主要考核團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力；立項(xiàng)項(xiàng)目完成進(jìn)度；同時(shí)考核在研發(fā)產(chǎn)品和技改中有無關(guān)鍵性突破，以及公司主管部門考核內(nèi)容、中級經(jīng)營者廉政建設(shè)情況。

（四）對職能部室，主要考核職能發(fā)揮情況、班子建設(shè)、安全指

標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力、民主評議情況和公司對各職能部室下達(dá)的主要指標(biāo)完成情況，以及中級經(jīng)營者廉政建設(shè)情況。

（五）對各單位勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（六）在全國建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，節(jié)約型企業(yè)、推行低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，勞動(dòng)競賽委員會(huì)將把節(jié)能降耗、降本增效作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略與科技發(fā)展部下發(fā)給各生產(chǎn)單位萬元工業(yè)增加值綜合能耗完成情況來考核。

（七）對各單位考核項(xiàng)還有：領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受的獎(jiǎng)勵(lì)卡、處罰卡數(shù)量、廠務(wù)公開、班務(wù)公開情況和公司各業(yè)務(wù)線條評比表彰結(jié)果；考核嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、社會(huì)治安綜合治理、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作及計(jì)劃生育一票否決制。

六、勞動(dòng)競賽的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

對組織開展的專項(xiàng)競賽活動(dòng)和目標(biāo)攻關(guān)競賽活動(dòng)，經(jīng)考核完成后及時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對二級單位自主組織的本單位勞動(dòng)競賽，由本單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)組織專家進(jìn)行認(rèn)真評審后，按評審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對在職工技能大賽中取得成績的個(gè)人按公司《特殊津貼實(shí)施辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)；對在班組升級競賽中取得成績的班組授予“工人先鋒號”、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組等稱號，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對在參與“工人先鋒、建功惠豐”長效競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，通過勞動(dòng)競賽的考核程序，年終統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七、勞動(dòng)競賽的相關(guān)要求

（一）勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效形式，各單位要高度重視、認(rèn)真對待、精心組織，一切從本單位的實(shí)際出發(fā)，制定本單位的勞動(dòng)競賽方案，建立和明確勞動(dòng)競賽組織體系，完善通暢的信息反饋機(jī)制，及時(shí)跟蹤掌握各類競賽動(dòng)態(tài)。

（二）要組織和發(fā)動(dòng)職工廣泛開展勞動(dòng)競賽，對跨單位組織開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，由公司競賽辦協(xié)調(diào)完成；對共性的和關(guān)鍵性的技術(shù)難題，個(gè)別單位解決有困難的，由公司競賽辦以揭榜攻關(guān)的形式組織攻關(guān)。

（三）要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，對在各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，年底將以公開講演、民主評議等方式推薦產(chǎn)生，并予以表彰。

（四）要通過廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等形式，著力宣傳競賽活動(dòng)中的典型做法、典型經(jīng)驗(yàn)、典型人物，營造比學(xué)趕幫超的濃厚競賽氛圍。

第三篇：2013年公司安康杯勞動(dòng)競賽方案

2012年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案

結(jié)合公司工作實(shí)際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實(shí)施方案如下：

一、竟賽主題 弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

二、參賽范圍 公司各部門

三、活動(dòng)時(shí)間 全年。

四、指導(dǎo)思想 通過開展“安康杯”競賽活動(dòng)，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知

識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。

五、、總體目標(biāo) 進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任制，推動(dòng)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護(hù)能力。

確保企業(yè)重大安全事故為“0”。

六、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對 “ 安康杯 ”競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

成員

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1)具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)工作

2)對“安康杯”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督

3)督促落實(shí)安全隱患的整改情況

4)確保“安康杯”活動(dòng)取得實(shí)效。

七、活動(dòng)內(nèi)容

1.開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。

2.組織學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。

3.組織防暑急救教育培訓(xùn)，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。

4.開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理” 知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平

增強(qiáng)企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

5.開展高溫送清涼活動(dòng)，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

6.開展“安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故”活動(dòng)，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。

八、實(shí)施步驟

1.宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會(huì)通知精神，進(jìn)行全公司的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動(dòng)，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)并，極參加競賽活動(dòng)。

2.組織實(shí)施階段該，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開展好。

1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用班前會(huì)、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動(dòng)等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強(qiáng)員工的安全意識。

2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。

3.總結(jié)評比階段，對競賽活動(dòng)的情況形成書面材料上報(bào)公司競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結(jié)，最終形成書面匯集情況上報(bào)公司。

九、采取的措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí)，使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。

2.堅(jiān)持 “ 安全第一預(yù)防為主 ” 的方針認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)防患于未然。

3.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責(zé)任書。

4.加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認(rèn)識到搞好競賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。

5.健全規(guī)章制度，以這次活動(dòng)為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.組織進(jìn)行安全檢查，做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

7.全員發(fā)動(dòng)開展競賽活動(dòng)，做到“互評、互比”競賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。

2013-4-1

第四篇：勞動(dòng)競賽方案

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹上級勞動(dòng)競賽文件精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，激發(fā)全區(qū)職工勞動(dòng)干勁，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況特制訂本方案。

一、成立動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：×××

×××

副組長：×××

×××

成員：×××

×××

二、競賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

4、各種材料消耗在規(guī)定的范圍之內(nèi)，完成隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。

三、考評辦法

1、考評對象：01隊(duì)、02隊(duì)、03隊(duì)

2、考核原則：累計(jì)考核、月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。

7、每十天對各班組的總成績及時(shí)匯總公布，分析工作中出現(xiàn)的問題，并在以后工作中有針對性的改進(jìn)和提高，以提高全隊(duì)工作效率。

8、月底考評結(jié)果必須落實(shí)到實(shí)處，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)不小于10%。

9、及時(shí)表揚(yáng)班組建設(shè)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對“三違”人員根據(jù)情況及時(shí)處理。

四、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.對優(yōu)勝班組在班前會(huì)、職工會(huì)上進(jìn)行表彰

2.對優(yōu)勝班組超額完成的工作任務(wù)進(jìn)行加工分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.區(qū)工會(huì)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

×××單位

2019年9月1日

第五篇：勞動(dòng)競賽方案

臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動(dòng)競賽計(jì)劃和實(shí)施方案

一：競賽項(xiàng)目名稱：

1、原煤入選量競賽

2、保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí) 勞動(dòng)競賽

二：競賽目的：

1、通過開展原煤入洗量勞動(dòng)競賽，提高運(yùn)行班組職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。

2、通過開展保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí)勞動(dòng)競賽，提高機(jī)電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

三：競賽時(shí)間：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：組織領(lǐng)導(dǎo)：

分廠成立領(lǐng)導(dǎo)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：胡德清李再會(huì)

成員： 袁向東劉朝虎吳進(jìn)華

五：競賽內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、形式：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無輕微傷以上人事事故，無較大機(jī)械設(shè)備事故。當(dāng)月未實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)

目標(biāo)，不得勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)。

2、臺(tái)時(shí)處理量不低于300噸/小時(shí)，矸石灰分大于80%。

3、做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)入選，不影響礦井生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一次，不得勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)。

4、原煤入選量競賽，在運(yùn)行一班和運(yùn)行二班之間開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，入洗原煤量多的班組獲競賽獎(jiǎng)勵(lì)。

5、保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺(tái)時(shí) 勞動(dòng)競賽，在機(jī)電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，萬噸原煤事故臺(tái)時(shí)達(dá)到1.8小時(shí)以下，方能獲得競賽獎(jiǎng)勵(lì)。

6、勞動(dòng)競賽以日常生產(chǎn)的形式開展。

六：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的班組，根據(jù)廠勞動(dòng)競賽委員會(huì)下?lián)艿莫?jiǎng)金數(shù)額，對獲獎(jiǎng)班組的班組長、職工和車間技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2011-12-5