第一篇：勞動競賽考核方案

勞動競賽考核方案

為落實公司２００３年度生產(chǎn)經(jīng)營目標.切實抓好板紙事業(yè)部各項工作,配合公司下 半年勞動競賽方案的實施,制定本部競賽方案.開展競賽時間:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.競賽組織

由事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分工會、團總支及相關(guān)管理和技術(shù)人員組成競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組.組

長: 潘碧堂

副組長: 張興茂 張小華 王秀民 李

輝

成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭

云 鄭有恭 陳

慶

余

瓊 鄭祥武 嚴貴龍 二.競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組分工 １.總負責(zé):潘碧堂

２.生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本組 組長:張小華

成員: 陳紹虬 鄭

云 鄭有恭

余

瓊 ３.設(shè)備管理組 組長:王秀民

成員: 蔡文華 鄭祥武 嚴貴龍 ４.現(xiàn)場管理勞動紀律宣傳組 組長:李 輝

成員: 陳靜筠

陳

慶

５.銷售考核組 組長:張興茂

成員: 余

瓊 三.參賽單位

工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機電儀三工段片區(qū)、銷售片區(qū) 四.競賽目標

１.全年產(chǎn)量實現(xiàn)１５萬噸

２.全年銷售１４萬噸,力爭１５萬噸 ３.成本明顯下降

４.安全生產(chǎn)無重大人身設(shè)備事故 ５.現(xiàn)場管理勞動紀律有明顯改觀 五.考核辦法

１.月計劃產(chǎn)量１.３萬噸,質(zhì)量投訴,成本考核５０分

ａ.工藝班組造成計劃外停機或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分;每超產(chǎn)５０噸加１分.ｂ.質(zhì)量投訴每１００噸扣１分.ｃ.生產(chǎn)成本每增減１０元(與1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工藝四個值的產(chǎn)質(zhì)量競賽考核辦法.２.設(shè)備管理維護２０分 ａ.設(shè)備跑冒滴漏５處扣１分.ｂ.計劃外停機檢修(單體設(shè)備),不影響紙機產(chǎn)能,但影響過程控制,每停１小時扣責(zé)任單位１分.ｃ.造成計劃外停機或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分.ｄ.主體設(shè)備完好率達設(shè)備管理要求,完好率每增減１%,加扣責(zé)任單位１分.３.安全環(huán)保１５分

ａ.安全無重大人身設(shè)備事故,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。ｂ.達到公司”安全生產(chǎn)勞動競賽考核９５分,每增減１分加扣１分.ｃ.無環(huán)保事故,排放達標,否則扣１~１５分.４.現(xiàn)場管理勞動紀律１５分.ａ.月現(xiàn)場檢查每不合格１次扣１分.ｂ.勞動紀律違紀每１人次扣１分.５.銷售競賽考核:見單獨的方案 六.措施

１.明確指導(dǎo)思想。2003年是板紙事業(yè)部紙機達產(chǎn)年，全體干部職工要以勞動競賽為載體，通過提高各項管理工作，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強合力、促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，樹立全局意識和責(zé)任意識，通過改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建議，做貢獻。

２.努力開拓市場，不斷擴大?？óa(chǎn)品市場占有率。下半年擴大毛利較高、有競爭優(yōu)勢區(qū)域的銷量，力爭全年銷售達到15萬噸。運作好杏林中轉(zhuǎn)庫，擴大福建區(qū)域的銷量;開拓浙江省臺州、溫州地區(qū)市場，浙江區(qū)域的銷量上新臺階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶；加強倉儲管理和排單、供貨安排；加強對應(yīng)收帳款的回籠工作及對風(fēng)險的防范，保證年底貨款回籠大于100%。

３.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在五月份開展“提產(chǎn)降耗”取得好成績的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標進行分解，落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達到13000噸以上。同時抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統(tǒng)，做好冷卻水回收等工作，挖潛增效，進一步降低生產(chǎn)成本。

４.做好設(shè)備保障工作，保證生產(chǎn)安全順利進行。設(shè)備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營目標的前提條件。a． 原有各項制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點的各項管理制度，旨在明確責(zé)任。b。引入績效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問題的能力和團隊精神進行綜合考核。

c． 椐設(shè)備特點，以確保安全作為工作的指導(dǎo)思想，以保證設(shè)備的完好率，尤其是保證主體設(shè)備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行為目標，堅持恢復(fù)性檢修和改進性檢修并舉的維護檢修制度，切實搞好設(shè)備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設(shè)備的裝備素質(zhì)。d． 完成2003年度技改技措項目。

e． 做好備品、備件國產(chǎn)化工作和采購工作，做到備品、備件合理配置。

５.做好廢紙驗收、水份測定和進場管理，做到先入庫先用，減少廢紙變質(zhì)造成損失，保證成紙質(zhì)量穩(wěn)定。

６.抓好現(xiàn)場管理，落實各項制度，做到安全文明生產(chǎn)。

７.搞好技能培訓(xùn)工作，力盡所能建立激勵機制，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。

８.團支部要在團員青年中深入開展“三個一”活動，即多讀一本專業(yè)技術(shù)圖書，多學(xué)一項與本工種有關(guān)產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的合理化建議。

９.黨員干部要積極發(fā)揮模范帶頭作用，廣大職工要積極參與競賽，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作貢獻.七．獎勵規(guī)則：

1.取得公司勞動競賽前三名，按公司獎勵金額的2－3倍核發(fā)勞動競賽獎金（以上獎金由各值工段進行二次分配）。

2.班長以上骨干以年終績效考核名次核發(fā)獎金。

３.各片區(qū)每月評出一等獎一名.八．說明：

1． 各考核組每周對現(xiàn)場管理、安全、環(huán)保、勞紀、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄

2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況要有記錄。

3． 考核組每月對參賽單位進行評分，評比結(jié)果作為當(dāng)月獎金分配的依據(jù)。4． 本競賽規(guī)則由事業(yè)部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)修改和解釋。九．附件

1． 工藝四個值競賽考核指標。

a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分； c．成品率，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

d．一次檢測合格率，基本分100分，考核指標≥86％，每±1％±10分； e． 成紙水分達標率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分； f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加

10分。

2．板紙事業(yè)部參賽單位勞動競賽得分表

（一）考核項目 甲值 乙值 丙值 丁值 超欠產(chǎn)得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分達標率分

吸水值得分

面漿比例得分

產(chǎn)質(zhì)量成本分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場管理勞紀

總分

2． 板紙事業(yè)部參賽單位勞動競賽得分表

（二）考核評分項目 機修工段 電氣工段 儀控班 產(chǎn)質(zhì)量成本分

設(shè)備管理維護分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場管理勞紀分

總分

板紙事業(yè)部 2003．7．1

勞動競賽評比獎勵辦法

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展目標為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為動力，以“安全、質(zhì)量、效益”為目的，充分調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務(wù)大局，面向市場，開拓創(chuàng)新，全面完成運輸生產(chǎn)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔(dān)任；副主任由主管運輸副局長、局工會主席、總會計師擔(dān)任；委員由局工會副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財務(wù)、客運、貨運、車輛、房地產(chǎn)處和局工會生產(chǎn)保護部等部門負責(zé)同志擔(dān)任。評委會辦公室設(shè)在工會，負責(zé)與上級勞動競賽委員會的聯(lián)系及勞動競賽活動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和日常管理等工作。

2、各參賽單位要相應(yīng)成立勞動競賽委員會，競賽辦公室設(shè)在單位工會。

三、競賽形式

1、業(yè)務(wù)處組織本系統(tǒng)站段間的勞動競賽，按月進行評比，經(jīng)評委會評定后，公布并頒發(fā)流動紅旗。

2、各車間要圍繞局運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟效益目標以及不同時期的中心工作，結(jié)合單位實際和工作特點，廣泛開展多種形式的勞動競賽。

四、評比條件

1、勞動競賽各組別的競賽指標，由各業(yè)務(wù)處根據(jù)年度運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟效益指標及經(jīng)營管理目標為主要依據(jù)，結(jié)合本系統(tǒng)實際情況，分別制定下發(fā)各競賽組別具體的評分辦法，并制定與評比周期相應(yīng)的考核標準后，報評委會辦公室備案。對參賽單位指標的完成情況實行百分制評比，其中對經(jīng)濟效益及影響較大的指標考核時可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。

2、參賽單位發(fā)生責(zé)任行車險性及以上事故，貨運、設(shè)備重大、大事故，火災(zāi)特大、重大事故，責(zé)任軍運、專(特)運一般事故，由路局提級處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責(zé)任重大路外傷亡事故和職工責(zé)任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會上造成較大影響者取消評比資格。在未失去評比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實現(xiàn)安全百天或安全年時，可在總得分中另加10分。

3、參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門下發(fā)的行車安全、勞動安全、監(jiān)察整改通知書，均減去該單位評比總分2分。

4、競賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經(jīng)評委會審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競賽評比報表和工作總結(jié)或隱瞞事故(事件)，虛報成績、漏報項目者，均按棄權(quán)或失格辦理，并在下一次評比中減去5分。

5、評委會可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進步幅度，貢獻大小以及運輸紀律，經(jīng)營管理，搶險救災(zāi)，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評比順位。勞動競賽中需要仲裁的事宜，可以逐級申報，由評委會最終審定。

五、表彰獎勵

1、獲勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、主管業(yè)務(wù)處室代表評委會頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗，連續(xù)三次者(可跨年度)另授固定獎旗一面，并由行政、工會、業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。勞動競賽評比結(jié)果將刊登于光榮榜專欄。各級組織和有關(guān)部門要把勞動競賽的成績作為年終評先、干部政績考核等項工作的重要依據(jù)。

2、在評比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，從工效掛鉤工資基金中給予獎勵。獎金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。

3、勞動競賽評委會辦公室負責(zé)本單位勞動競賽的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作，及時完成表彰獎勵的有關(guān)事宜。勞動競賽的年度工作總結(jié)、典型經(jīng)驗以及競賽的理論研究、改進建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。

六、其他事項

1、廣泛開展社會主義勞動競賽是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段，也是我市堅持多年的一項群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動。各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，認真搞好勞動競賽的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營造爭最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺。

2、大力開展各種行之有效的勞動競賽活動。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實際和作業(yè)特點，制定和完善本單位的競賽考核辦法，建立健全競賽獎勵機制，及時調(diào)整和修改競賽的獎勵形式，合理使用獎勵資金。

3、各單位勞動競賽活動的開展情況，作為日常工作進行檢查和考核。并針對個別單位勞動競賽報表存在的不報、漏報、緩報、虛報、高報等現(xiàn)象，按規(guī)定進行考核和處罰，使競賽管理制度得到有效落實。

4、各參賽單位應(yīng)于每月5日前將上月競賽指標完成情況報表和總結(jié)報送主管業(yè)務(wù)評委會辦公室各一份；各競賽初評結(jié)果和有關(guān)資料于每月8日前報評委會辦公室。評委會將在每月10日左右審議和評定各組別競賽名次，并于每月12日前公布評比結(jié)果。

5、本辦法由評委會辦公室負責(zé)解釋。有關(guān)競賽的書面建議或意見，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。

200 年

月

日

第二篇：勞動競賽考核方案

勞動競賽考核方案

為落實公司２００３生產(chǎn)經(jīng)營目標.切實抓好板紙事業(yè)部各項工作,配合公司下 半年勞動競賽方案的實施,制定本部競賽方案.開展競賽時間:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.競賽組織

由事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分工會、團總支及相關(guān)管理和技術(shù)人員組成競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組.組長: 潘碧堂

副組長: 張興茂 張小華 王秀民 李輝

成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭云 鄭有恭 陳慶余瓊 鄭祥武 嚴貴龍

二.競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組分工

１.總負責(zé):潘碧堂

２.生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本組

組長:張小華

成員:陳紹虬 鄭云 鄭有恭余瓊

３.設(shè)備管理組

組長:王秀民

成員:蔡文華 鄭祥武 嚴貴龍

４.現(xiàn)場管理勞動紀律宣傳組

組長:李 輝

成員:陳靜筠陳慶

５.銷售考核組

組長:張興茂

成員:余瓊

三.參賽單位

工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機電儀三工段片區(qū)、銷售片區(qū)

四.競賽目標

１.全年產(chǎn)量實現(xiàn)１５萬噸

２.全年銷售１４萬噸,力爭１５萬噸

３.成本明顯下降

４.安全生產(chǎn)無重大人身設(shè)備事故

５.現(xiàn)場管理勞動紀律有明顯改觀

五.考核辦法

１.月計劃產(chǎn)量１.３萬噸,質(zhì)量投訴,成本考核５０分

ａ.工藝班組造成計劃外停機或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分;每超產(chǎn)５０噸加１分.ｂ.質(zhì)量投訴每１００噸扣１分.ｃ.生產(chǎn)成本每增減１０元(與1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工藝四個值的產(chǎn)質(zhì)量競賽考核辦法.２.設(shè)備管理維護２０分

ａ.設(shè)備跑冒滴漏５處扣１分.ｂ.計劃外停機檢修(單體設(shè)備),不影響紙機產(chǎn)能,但影響過程控制,每停１小時扣責(zé)任單位１分.ｃ.造成計劃外停機或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分.ｄ.主體設(shè)備完好率達設(shè)備管理要求,完好率每增減１%,加扣責(zé)任單位１分.３.安全環(huán)保１５分

ａ.安全無重大人身設(shè)備事故,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。

ｂ.達到公司”安全生產(chǎn)勞動競賽考核９５分,每增減１分加扣１分.ｃ.無環(huán)保事故,排放達標,否則扣１~１５分.４.現(xiàn)場管理勞動紀律１５分.ａ.月現(xiàn)場檢查每不合格１次扣１分.ｂ.勞動紀律違紀每１人次扣１分.５.銷售競賽考核:見單獨的方案

六.措施

１.明確指導(dǎo)思想。2003年是板紙事業(yè)部紙機達產(chǎn)年，全體干部職工要以勞動競賽為載體，通過提高各項管理工作，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強合力、促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。圍繞提高

經(jīng)濟效益這個中心，樹立全局意識和責(zé)任意識，通過改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建

議，做貢獻。

２.努力開拓市場，不斷擴大牛卡產(chǎn)品市場占有率。下半年擴大毛利較高、有競爭優(yōu)勢區(qū)域的銷量，力爭全年銷售達到15萬噸。運作好杏林中轉(zhuǎn)庫，擴大福建區(qū)域的銷量;開拓浙江省

臺州、溫州地區(qū)市場，浙江區(qū)域的銷量上新臺階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶；加強倉儲

管理和排單、供貨安排；加強對應(yīng)收帳款的回籠工作及對風(fēng)險的防范，保證年底貨款回籠大

于100%。

３.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在五月份開展“提產(chǎn)降耗”取得好成績的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標進行分解，落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達到

13000噸以上。同時抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統(tǒng)，做好冷卻水回收

等工作，挖潛增效，進一步降低生產(chǎn)成本。

４.做好設(shè)備保障工作，保證生產(chǎn)安全順利進行。設(shè)備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工

作，也是實現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營目標的前提條件。

a． 原有各項制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點的各項管理制度，旨在明確責(zé)任。

b。引入績效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問題的能力和團隊精神進行綜

合考核。

c． 椐設(shè)備特點，以確保安全作為工作的指導(dǎo)思想，以保證設(shè)備的完好率，尤其是保證主體

設(shè)備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行為目標，堅持恢復(fù)性檢修和改進性檢修并舉的維護

檢修制度，切實搞好設(shè)備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設(shè)備的裝備素質(zhì)。

d． 完成2003技改技措項目。

e． 做好備品、備件國產(chǎn)化工作和采購工作，做到備品、備件合理配置。

５.做好廢紙驗收、水份測定和進場管理，做到先入庫先用，減少廢紙變質(zhì)造成損失，保證

成紙質(zhì)量穩(wěn)定。

６.抓好現(xiàn)場管理，落實各項制度，做到安全文明生產(chǎn)。

７.搞好技能培訓(xùn)工作，力盡所能建立激勵機制，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。

８.團支部要在團員青年中深入開展“三個一”活動，即多讀一本專業(yè)技術(shù)圖書，多學(xué)一項

與本工種有關(guān)產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的合理化建議。

９.黨員干部要積極發(fā)揮模范帶頭作用，廣大職工要積極參與競賽，努力提高自身素質(zhì)，為

企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作貢獻.七．獎勵規(guī)則：

1.取得公司勞動競賽前三名，按公司獎勵金額的2－3倍核發(fā)勞動競賽獎金（以上獎金由

各值工段進行二次分配）。

2.班長以上骨干以年終績效考核名次核發(fā)獎金。

３.各片區(qū)每月評出一等獎一名.八．說明：

1． 各考核組每周對現(xiàn)場管理、安全、環(huán)保、勞紀、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況

記錄

2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況要有記錄。

3． 考核組每月對參賽單位進行評分，評比結(jié)果作為當(dāng)月獎金分配的依據(jù)。

4． 本競賽規(guī)則由事業(yè)部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)修改和解釋。

九．附件

1． 工藝四個值競賽考核指標。

a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分；

c．成品率，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

d．一次檢測合格率，基本分100分，考核指標≥86％，每±1％±10分；

e． 成紙水分達標率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分；

f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加10分。

2．板紙事業(yè)部參賽單位勞動競賽得分表

（一）考核項目 甲值 乙值 丙值 丁值

超欠產(chǎn)得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分達標率分

吸水值得分

面漿比例得分

產(chǎn)質(zhì)量成本分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場管理勞紀

總分

2． 板紙事業(yè)部參賽單位勞動競賽得分表

（二）考核評分項目 機修工段 電氣工段 儀控班

產(chǎn)質(zhì)量成本分

設(shè)備管理維護分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場管理勞紀分

總分

板紙事業(yè)部

2003．7．

1勞動競賽評比獎勵辦法

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展目標為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為動力，以“安全、質(zhì)量、效益”為目的，充分調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務(wù)大局，面向市場，開拓創(chuàng)新，全面完成運輸生產(chǎn)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔(dān)任；副主任由主管運輸副局長、局工會主席、總會計師擔(dān)任；委員由局工會副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財務(wù)、客運、貨運、車輛、房地產(chǎn)處和局工會生產(chǎn)保護部等部門負責(zé)同志擔(dān)任。評委會辦公室設(shè)在工會，負責(zé)與上級勞動競賽委員會的聯(lián)系及勞動競賽活動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和日常管理等工作。

2、各參賽單位要相應(yīng)成立勞動競賽委員會，競賽辦公室設(shè)在單位工會。

三、競賽形式

1、業(yè)務(wù)處組織本系統(tǒng)站段間的勞動競賽，按月進行評比，經(jīng)評委會評定后，公布并頒發(fā)流動紅旗。

2、各車間要圍繞局運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟效益目標以及不同時期的中心工作，結(jié)合單位實際和工作特點，廣泛開展多種形式的勞動競賽。

四、評比條件

1、勞動競賽各組別的競賽指標，由各業(yè)務(wù)處根據(jù)運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟效益指標及經(jīng)營管理目標為主要依據(jù)，結(jié)合本系統(tǒng)實際情況，分別制定下發(fā)各競賽組別具體的評分辦法，并制定與評比周期相應(yīng)的考核標準后，報評委會辦公室備案。對參賽單位指標的完成情況實行百分制評比，其中對經(jīng)濟效益及影響較大的指標考核時可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。

2、參賽單位發(fā)生責(zé)任行車險性及以上事故，貨運、設(shè)備重大、大事故，火災(zāi)特大、重大事故，責(zé)任軍運、專(特)運一般事故，由路局提級處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責(zé)任重大路外傷亡事故和職工責(zé)任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會上造成較大影響者取消評比資格。在未失去評比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實現(xiàn)安全百天或安全年時，可在總得分中另加10分。

3、參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門下發(fā)的行車安全、勞動安全、監(jiān)察整改通知書，均減去該單位評比總分2分。

4、競賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經(jīng)評委會審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競賽評比報表和工作總結(jié)或隱瞞事故(事件)，虛報成績、漏報項目者，均按棄權(quán)或失格辦理，并在下一次評比中減去5分。

5、評委會可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進步幅度，貢獻大小以及運輸紀律，經(jīng)營管理，搶險救災(zāi)，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評比順位。勞動競賽中需要仲裁的事宜，可以逐級申報，由評委會最終審定。

五、表彰獎勵

1、獲勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、主管業(yè)務(wù)處室代表評委會頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗，連續(xù)三次者(可跨)另授固定獎旗一面，并由行政、工會、業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。勞動競賽評比結(jié)果將刊登于光榮榜專欄。各級組織和有關(guān)部門要把勞動競賽的成績作為年終評先、干部政績考核等項工作的重要依據(jù)。

2、在評比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，從工效掛鉤工資基金中給予獎勵。獎金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。

3、勞動競賽評委會辦公室負責(zé)本單位勞動競賽的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作，及時完成表彰

獎勵的有關(guān)事宜。勞動競賽的工作總結(jié)、典型經(jīng)驗以及競賽的理論研究、改進建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。

六、其他事項

1、廣泛開展社會主義勞動競賽是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段，也是我市堅持多年的一項群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動。各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，認真搞好勞動競賽的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營造爭最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺。

2、大力開展各種行之有效的勞動競賽活動。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實際和作業(yè)特點，制定和完善本單位的競賽考核辦法，建立健全競賽獎勵機制，及時調(diào)整和修改競賽的獎勵形式，合理使用獎勵資金。

3、各單位勞動競賽活動的開展情況，作為日常工作進行檢查和考核。并針對個別單位勞動競賽報表存在的不報、漏報、緩報、虛報、高報等現(xiàn)象，按規(guī)定進行考核和處罰，使競賽管理制度得到有效落實。

4、各參賽單位應(yīng)于每月5日前將上月競賽指標完成情況報表和總結(jié)報送主管業(yè)務(wù)評委會辦公室各一份；各競賽初評結(jié)果和有關(guān)資料于每月8日前報評委會辦公室。評委會將在每月10日左右審議和評定各組別競賽名次，并于每月12日前公布評比結(jié)果。

5、本辦法由評委會辦公室負責(zé)解釋。有關(guān)競賽的書面建議或意見，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。

200年月日

第三篇：勞動競賽方案

電氣勞動競賽方案

為促進電氣工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動競賽時間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。

三、勞動競賽內(nèi)容：

本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數(shù)為100分，當(dāng)違反勞動競賽方案中考核方面時按規(guī)定扣除相應(yīng)分數(shù)，最后以2個月得分的總分評出優(yōu)勝小組。

1、勞動紀律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責(zé)任的才進行考核）。

(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護、掛牌等安全措施落實到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個整改項，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時扣除1—2分。

四、獎勵：

第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。

第四篇：勞動競賽方案

**公司各崗位勞動競賽活動方案

公司各車間、科室：

為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。

一、競賽目標

全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

二、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進職工主動學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四、競賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準，每個崗位優(yōu)勝者獎勵

元。窯中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次

現(xiàn)場實際操作分五個項目（每項目100分）

1、f-cao合格率、標準為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當(dāng)點若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個f-cao不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）f-cao的大小依化驗室數(shù)據(jù)為準

2、窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）考核時為保證窯況及設(shè)備運行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個小時產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

（4）為保證累計數(shù)真實，當(dāng)班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督。

3、煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）為保證累計數(shù)真實，當(dāng)班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數(shù)為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現(xiàn)場實際操作分4個項目（每項目100分）

1、是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）細度以化驗室報細度為準

2、是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）磨機非電氣與設(shè)備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個細度不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標準為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）以化驗室所報數(shù)據(jù)為準

4、立磨電耗，標準時當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：

（1）用電量以機電車間抄表報數(shù)據(jù)為準

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分數(shù)，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對設(shè)備的運行情況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個巡檢工對各個設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進出口溫度及回油情況，各個煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報，看那位煤磨巡檢工對巡檢過的設(shè)備情況了解的詳細程度經(jīng)行考評，查看現(xiàn)場有無跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒有處理。對煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風(fēng)機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報的詳細程度為主，巡檢用時為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現(xiàn)場提問有一臺設(shè)備運行狀況不清者扣除1分 評分規(guī)則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對篦冷機崗位所有設(shè)備巡檢后，對設(shè)備運行狀況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風(fēng)機的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進行查看，減速機油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設(shè)備說明。以巡檢仔細程度、發(fā)現(xiàn)問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分

（3）對現(xiàn)場每臺設(shè)備運行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分

（4）對現(xiàn)場設(shè)備隱患沒有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎勵1分（經(jīng)評委研究符合者）

2、對現(xiàn)場制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場實際操作競賽4次（每次100分）評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品者每項扣除5分

（2）清理時沒有通知中控對窯頭負壓進行控制者扣除10分（3）方法不得當(dāng)著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運行情況掌握程度；先由崗位工進行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預(yù)熱器巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會的巡檢知識及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問題的能力，用時最短且發(fā)現(xiàn)問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預(yù)熱器一級故障為例，使現(xiàn)場巡檢能在最短時間內(nèi)到達者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時間內(nèi)煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細程度：制造障礙使其能在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對立磨入磨皮帶跑偏進行調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：

（1)開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機修工崗位競賽細則：

10月中、下旬對機修工理論競賽3次，理論競賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護知識

現(xiàn)場實際動手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對現(xiàn)場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規(guī)則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對維修工每人對現(xiàn)場設(shè)備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規(guī)則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現(xiàn)場設(shè)備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛護國家和企業(yè)財產(chǎn)有突出貢獻的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；

第五篇：勞動競賽方案

“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”

活動實施方案

為認真貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動要求，推動工程項目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項工作落實到實處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理工作得到進一步的提升，讓習(xí)慣符合標準、讓標準成為習(xí)慣。為達到活動的真正目的，特制定以下實施方案：

一、成立競賽活動組織機構(gòu)

針對此次活動的特點，結(jié)合本項目部具體工作要求，項目部成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負責(zé)布置安排、檢查落實、資料歸檔等相關(guān)工作。

1、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）

2、副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）

3、組員：項目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動小組成員。

二、崗位職責(zé)

1、組長：全面負責(zé)競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標、督促參建各方認真履職、及時總結(jié)競賽成果。

2、副組長：嚴格認真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。

3、組員：認真執(zhí)行組長、副組長下達的各項工作任務(wù)，在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收評比，對階段性的安全狀況控制、檢查及驗收。

4、組織機構(gòu)所有成員、各棟號資料員有義務(wù)協(xié)助做好競賽活動資料，保證活動資料齊全、真實、突出重點和亮點。

三、活動步驟

1、現(xiàn)場文明施工布置階段：

現(xiàn)場文明施工達標：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標識清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標語、安全警示牌上墻，并達到安全質(zhì)量標準化的要求。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：

1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴格執(zhí)行已通過審批的搭設(shè)方案，嚴格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標準及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標高是否符合設(shè)計要求，控制拆模時間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點關(guān)注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設(shè)計及規(guī)范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價、比運距”，重點考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽程度。

在砼澆筑過程中，嚴查設(shè)計配合比，現(xiàn)場測定砼塌落度。分層澆筑，重點關(guān)注梁柱接頭不同標號的施工（統(tǒng)一按柱砼標號澆筑），現(xiàn)場隨機抽取砼做強度試塊，試塊送現(xiàn)場標養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強度的真實性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標號及觀感質(zhì)量。

6）各分項工程施工階段：除設(shè)計和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項目部將對各分部分項工程進行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標準，達到整個小區(qū)工程一體化，突出重點、亮點、特點，達到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。

四、活動要求

1、認真執(zhí)行“日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實責(zé)任，把各項管理工作落到實處。

2、對在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓

責(zé)任人、抓落實，避免各種風(fēng)險的存在和發(fā)生。

3、根據(jù)各個施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動的各項工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動中取得好的成績做出貢獻。

東方雅園項目部

2013年5月20日