第一篇：工程施工管理工作證明

考試業(yè)務(wù)工作證明

我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

考試業(yè)務(wù)工作證明 我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

考試業(yè)務(wù)工作證明 我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

第二篇：工程施工管理工作流程圖

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工程施工管理工作流程圖

6．3．1工程施工過程管理流程

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6．3．2工程進(jìn)度控制管理流程

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第三篇：工程施工的項(xiàng)目管理工作分析

摘要：綜合市政工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標(biāo)志之一。文章就綜合市政工程施工項(xiàng)目的前期管理工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工項(xiàng)目管理 前期管理

在綜合市政工程施工項(xiàng)目的前期管理工作階段，主要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、實(shí)施性規(guī)劃的分析和編制、項(xiàng)目正式開工前準(zhǔn)備工作。作為公司高層，必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理的任命、及其任命后組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。論文作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)———項(xiàng)目經(jīng)理，更須高度重視此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員的選聘、項(xiàng)目管理實(shí)施性規(guī)劃的分析和編制及項(xiàng)目正式開工前準(zhǔn)備工作。這個階段工作量大致占到整個項(xiàng)目實(shí)施階段工作量的5%左右，但是它對整個工程的影響程度卻達(dá)到75%，類似于工程設(shè)計工作質(zhì)量的好壞對整個工程項(xiàng)目投資的影響程度。實(shí)踐證明，誰重視這個階段的平作，誰認(rèn)真細(xì)致地做好這個階段的工作，誰就把握了全局，誰就把握了項(xiàng)目施工的主動權(quán)，一定程度上講做好施工項(xiàng)目前期管理工作就等于項(xiàng)目成功了一半。

一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

對于團(tuán)隊(duì)核心成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)需滿足以下6個方面要求：

1．盡職盡責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理須明確每個核心團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)優(yōu)先完成他們在項(xiàng)目中的職責(zé)，核心成員必須積極主動地行使職責(zé)，不需要項(xiàng)目經(jīng)理不斷提醒進(jìn)度和應(yīng)交付成果。

2．分擔(dān)責(zé)任。要求團(tuán)隊(duì)成員要與項(xiàng)目榮辱與共。

3．靈活。即團(tuán)隊(duì)成員必須適應(yīng)靈活多變的環(huán)境。

4．任務(wù)導(dǎo)向和依據(jù)進(jìn)度和約束完成工作的能力。因?yàn)閷F(tuán)隊(duì)成員能力的評估，最終都要依據(jù)計劃分配的工作完成情況來進(jìn)行，是以任務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的。

5．互相信任與支持。這是一個高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。

6．團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向。即優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)的利益，而非自我利益為中心，作為解決、認(rèn)識問題的出發(fā)點(diǎn)。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施性規(guī)劃的分析和編制

項(xiàng)目管理實(shí)施性規(guī)劃，不同于施工組織設(shè)計（施工方案），是在項(xiàng)目中標(biāo)之后，進(jìn)入施工現(xiàn)場首要的必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要策劃工作，是對整個工程項(xiàng)目的總體認(rèn)識和整體部署，是用來指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目經(jīng)理對此必須給予高度的關(guān)注和重視。

三、技術(shù)系統(tǒng)控制的措施

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理三大系統(tǒng)的核心。施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是向建設(shè)單位交付符合合同要求的滿足質(zhì)量的工程產(chǎn)品。決定工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)水平。只有采用先進(jìn)的技術(shù)，才能制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，通過應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，是提升技術(shù)系統(tǒng)實(shí)力的關(guān)鍵和核心。同時技術(shù)系統(tǒng)又影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案可以縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，能做到低投入、高產(chǎn)出。因此作為施工項(xiàng)目管理的核心，提高工程技術(shù)含量是確保工程質(zhì)量，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)施工企業(yè)核心競爭力的根本。

1．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為中心的三大技術(shù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，即以技術(shù)主管為具體負(fù)責(zé)人的技術(shù)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工方案的編制、技術(shù)文檔資料的管理以及新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新；以質(zhì)量主管為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量試驗(yàn)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制、現(xiàn)場質(zhì)量的檢查與控制、以及現(xiàn)場試驗(yàn)控制和送檢管理；以測量主管為具體負(fù)責(zé)人的測量系統(tǒng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量管理和控制。

2．明確技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，建立相關(guān)的內(nèi)部獎懲管理制度。

3．鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，制定符合實(shí)際、具有可操作性的施工組織設(shè)計（施工方案）。

4．運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段動態(tài)控制工程質(zhì)量，實(shí)行持續(xù)改進(jìn)。

5．技術(shù)必須與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，搞好設(shè)計變更或洽商的追蹤與簽認(rèn)。

四、組織系統(tǒng)控制的措施

組織系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的中樞，涉及的范圍比較廣。工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和控制都是由項(xiàng)目管理人員完成的，人是第一要素。建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心、靈活高效的組織體系，是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)直接決定著項(xiàng)目管理的成功。項(xiàng)目經(jīng)理部完善的用人機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和高效靈活的組織體系是項(xiàng)目管理高效運(yùn)行的保證。

1．在進(jìn)度管理、安全文明施工管理方面：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為具體負(fù)責(zé)人的施工生產(chǎn)保證系統(tǒng)，具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制、落實(shí)、檢查、考核，配合建設(shè)單位拆遷工作以及現(xiàn)場安全文明施工管理與控制。

2．溝通管理方面：建立溝通反饋機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能，明確項(xiàng)目經(jīng)理部先部門、再業(yè)務(wù)系統(tǒng)、最后上報項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部溝通機(jī)制，明確按業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別對外溝通機(jī)制，但如果需要業(yè)務(wù)招待溝通時，從控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的角度出發(fā)則須事先上報項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排執(zhí)行。

3．人力資源管理方而：明確崗位和目標(biāo)責(zé)任制，建立績效考核制度，盡可能地調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。堅(jiān)持以人為本、以項(xiàng)目為基點(diǎn)的思想和管理理念，將職工利益與項(xiàng)目利益、公司利益有機(jī)結(jié)合起來。

4．信息管理方面：配備計算機(jī)等硬件，實(shí)現(xiàn)辦公設(shè)備自動化。建立信息反饋機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)檢、經(jīng)營資料電子化存檔管理。

五、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)控制的措施

企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵，以前單純的施工生產(chǎn)型企業(yè)正在向施工生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型。施工項(xiàng)目管理既是一種生產(chǎn)活動，又是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，論文施工過程中需要人、材、機(jī)、資金等各種資源的投入，如果控制不好，投入過多則可能會造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下、資源浪費(fèi)。一旦投入過少又可能導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤或工程質(zhì)量不能保證。施工項(xiàng)目管理的最終成功與否直接體現(xiàn)在投入產(chǎn)出比和經(jīng)濟(jì)效果，所以項(xiàng)目管理的整個過程要時刻與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工程項(xiàng)目管理水平的高低、項(xiàng)目管理的好壞通過項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量直接體現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的標(biāo)尺。因此確保經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)良性運(yùn)行是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和重要管理內(nèi)容，是項(xiàng)目管理效能的真實(shí)反映。

1．建立以經(jīng)營副經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理系統(tǒng)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本預(yù)測分析、成本控制、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審核、計量收入的確定、工程分包、內(nèi)部招投標(biāo)、勞務(wù)費(fèi)、分包結(jié)算、竣工結(jié)算管理、按月召開經(jīng)濟(jì)分析會等。

2．建立以主任會計師為主要負(fù)責(zé)人的資金管理系統(tǒng)，具體負(fù)責(zé)資金的收支、現(xiàn)金的管理、成本的核算、分析以及資金使用計劃等報表的編報。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部明確經(jīng)營、財務(wù)崗位責(zé)任制，建立相關(guān)的內(nèi)部獎懲管理制度，并上墻公示。

4．樹立全員參與工程成本管理的觀念，實(shí)行全員全過程成本管理。比如施工技術(shù)方案的選擇方面要與工程成本緊密結(jié)合起來，通過多方案比較，確立相對經(jīng)濟(jì)的施工方案。施工生產(chǎn)過程中要杜絕浪費(fèi)、工序安排要盡可能合理、成品保護(hù)要到位，不能盲目追求施工進(jìn)度，要樹立節(jié)約就是效益、資源配置合理有效就是工程成本的降低等觀念。質(zhì)量管理不能片面地追求高質(zhì)量，而應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，養(yǎng)成按合同

辦事的好習(xí)慣。財務(wù)人員在嚴(yán)格按財經(jīng)紀(jì)律辦事的同時，要嚴(yán)控非生產(chǎn)性的開支，并按期做好資金使用計劃、成本核算和分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

六、風(fēng)險管理的策略

風(fēng)險管理是對項(xiàng)目風(fēng)險目標(biāo)的主動控制，是對潛在的意外損失進(jìn)行辯識、評估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于具有規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著諸多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險管理尤為重要。以前施工企業(yè)的風(fēng)險意識比較淡漠，根本就不重視，但是近年來隨著建筑行業(yè)體制改革的深入、建筑市場競爭的日益加劇，國外先進(jìn)的思想和管理經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣以及工程項(xiàng)目復(fù)雜程度和管理難度的加大，工程建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素，施工企業(yè)也開始重視風(fēng)險管理，風(fēng)險管理正成為施工項(xiàng)目管理日益重要的一個組成部分。

七、項(xiàng)目正式開工前準(zhǔn)備工作

1．主要的技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與報審；（2）現(xiàn)場測量交接樁；（3）質(zhì)量計劃的編制與報審。

2．主要的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：（1）生產(chǎn)要素資源（人、機(jī)、材、資金）的準(zhǔn)備；（2）施工現(xiàn)場（現(xiàn)狀地下管線的物探、臨時道路、場地平整）的準(zhǔn)備；（3）施工現(xiàn)場按照北京城建集團(tuán)CIS標(biāo)識，搭設(shè)臨時圍檔；（4）臨時設(shè)施的報建（包括臨時用地的報審）；（5）臨時用水、用電、通信報裝；（6）現(xiàn)場未拆遷情況的統(tǒng)計與上報。

3．主要的施工經(jīng)營準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目標(biāo)價分離的測算報審；（2）計量支付體系的建立、分項(xiàng)工程的劃分、工程量清單的復(fù)核；（3）勞務(wù)招標(biāo)確定勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)，工程招標(biāo)確定專業(yè)分包隊(duì)；（4）啟動資金的來源和使用（預(yù)付款、公司財務(wù)部借款）。

4．外聯(lián)溝通方式的建立：（1）盡快與各業(yè)主、監(jiān)理單位、周邊街道辦等取得聯(lián)系；（2）借助公司資源，與現(xiàn)狀地下管線管理單位取得聯(lián)系；（3）通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盡快與公司職能部門建立聯(lián)系，得到支持和幫助。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：如何做好小區(qū)工程施工管理工作

如何做好小區(qū)工程施工管理工作

根據(jù)近一階段實(shí)踐調(diào)研，對如何做好小區(qū)綜合整治工程施工管理工作有以下幾點(diǎn)思路和看法。

一、管理交圈、概念閉合，探索切實(shí)有效的管理模式。一是抓市場兼顧現(xiàn)場，形成空間上的聯(lián)合圈。按照基建市場治亂，企業(yè)資質(zhì)治低、現(xiàn)場管理治松、工程質(zhì)量治差的指導(dǎo)方針，將國家的項(xiàng)目報建制、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目經(jīng)理制、建設(shè)監(jiān)理制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制落實(shí)到每個工程項(xiàng)目中，采取一手抓建筑市場，一手抓施工現(xiàn)場，形成了兩場聯(lián)動，相互制約，相互促進(jìn)的閉合管理方式和聯(lián)合推進(jìn)模式。把住兩個關(guān)口，推行“三項(xiàng)制度”。把好入口關(guān)，完善基建市場準(zhǔn)入制度。對資金不到位的工程，有惡意拖欠行為的企業(yè)，素質(zhì)低、信譽(yù)差的企業(yè)，在市場準(zhǔn)入上實(shí)行一票否決。把好出口關(guān)，健全市場清出制度。對建筑市場違法違規(guī)行為，或發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故的開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)，記入企業(yè)信用檔案，向社會公布，情節(jié)嚴(yán)重的清出我市建筑市場。實(shí)行企業(yè)評價制度。對各類企業(yè)從質(zhì)量、安全、市場行為、清欠四個方面進(jìn)行綜合評定，建立信用檔案，實(shí)行動態(tài)管理。

二是抓理論注重實(shí)踐，形成理念上的結(jié)合圈。一手抓

1理論培訓(xùn)，一手抓實(shí)際操作，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，確保各方責(zé)任主體，特別是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由勞務(wù)型向技能型轉(zhuǎn)變、專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變、管理型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變。在方式上將采取“走出去、請進(jìn)來”；在方法上貼近實(shí)際，靈活多樣；在培訓(xùn)上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。在培訓(xùn)管理上宏觀指導(dǎo)不斷創(chuàng)新。具體實(shí)施中采取主管部門或委托集中培訓(xùn)與企業(yè)自行培訓(xùn)相結(jié)合，通過聘請行業(yè)專家、資深企業(yè)家講座，組織企業(yè)高層管理人員考察，開展企業(yè)發(fā)展論壇等多種形式進(jìn)行管理層培訓(xùn)；通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)班、定期培訓(xùn)和企業(yè)自行培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)基建工人培訓(xùn)，培養(yǎng)基建藍(lán)領(lǐng)，改變?nèi)瞬刨Y源匱乏的現(xiàn)狀。聯(lián)合人事等部門聯(lián)合舉辦建筑職業(yè)技能競賽活動，營造一個尊重知識、尊重人才的社會氛圍，為全面提高工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

三是抓管理優(yōu)化服務(wù)，形成形態(tài)上的互動圈。將管理和服務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，達(dá)到兩者和諧統(tǒng)一，不斷優(yōu)化工程管理工作。所以，堅(jiān)持一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一手抓嚴(yán)格管理。為工地建“醫(yī)院”、下“處方”、送“良藥”，繼續(xù)發(fā)揮一站式辦公大廳的作用，簡化程序，公開辦事的條件、過程和結(jié)果，為施工企業(yè)提供了“綠色通道”

二、懲防并舉、虛實(shí)結(jié)合，探討防治工程質(zhì)量通病有效措施。

為消除質(zhì)量通病問題，要堅(jiān)持“事先預(yù)防、試點(diǎn)治理、事后推廣”的方針，以 專項(xiàng)治理“工程質(zhì)量通病”，建設(shè)滿意工程；實(shí)施“建筑工程樣板示范管理”，建設(shè)放心工程；開展“優(yōu)質(zhì)工程評定”活動，建設(shè)精品工程。認(rèn)真念好“講、查、改、治、除”五字訣。

一是動態(tài)思維、鎖定問題，課堂上講。隨著新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用，建設(shè)工程質(zhì)量通病舊除新生。針對不同情況，適時委托工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位，對工程質(zhì)量通病治理進(jìn)行專題講座，鎖定工程質(zhì)量通病的種類、工程類別、部位、產(chǎn)生的原因及治理措施等。通過進(jìn)行個案對比和多案分析，對建設(shè)工程質(zhì)量通病進(jìn)行揭示，豐富對質(zhì)量通病的防治經(jīng)驗(yàn)。

二是理性聚焦、找準(zhǔn)問題，實(shí)體上查。針對工程質(zhì)量通病難以消除這一問題，將質(zhì)量通病聚焦到設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量上，理性分析、合理分類和歸集，找出共性問題和個性問題，對問題進(jìn)行綜合分析和精心梳理。從地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、水暖電訊等系統(tǒng)工程方面，擴(kuò)大專業(yè)視角、延伸管理觸角，對易發(fā)生通病的工程進(jìn)行跟蹤問效。

三是科學(xué)分析、治理問題，工地上提。為解決質(zhì)量通病，采取問題出現(xiàn)在哪里就解決在哪里的方式。采取措施預(yù)防通病、通過檢查發(fā)現(xiàn)通病、對照樣板消除通病。在施

工組織設(shè)計中將易發(fā)生的質(zhì)量通病預(yù)先拿出治理方案和措施。施工過程重點(diǎn)檢查易發(fā)生通病的工序和部位。對1000平方米以上的房屋工程實(shí)行樣板示范管理，建立“四個樣板”即：樣板墻、樣板間、樣板層、樣板單元。對照樣板改正問題，通過樣板防治問題,利用樣板治理問題。使單體本身、樓與樓之間都有參考對象、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。

四是嚴(yán)格規(guī)范、消除問題，現(xiàn)場上改?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文》、國家及省的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是消除質(zhì)量通病的依據(jù)，對照條文、標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)字當(dāng)頭，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決，對嚴(yán)重的質(zhì)量通病，責(zé)成施工單位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，監(jiān)理單位旁站監(jiān)理，直至消除。對不按照要求施工的工程，施以警告、通報、處罰等手段。重點(diǎn)治理“滲、透、漏、裂”問題。

三、職能轉(zhuǎn)變、思路創(chuàng)新，綜合治理影響工程質(zhì)量的核心問題。

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)問題，確保質(zhì)量安全；化解熱點(diǎn)問題，體現(xiàn)撫民意識；突破難點(diǎn)問題，提高工程質(zhì)量。牢牢把住招投標(biāo)關(guān)、設(shè)計審查關(guān)、合同備案關(guān)、工程監(jiān)理關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并不斷創(chuàng)新管理方法，狠抓“三個到位”：即抓薄弱環(huán)節(jié)到位、抓關(guān)鍵部位到位、抓8小時以外監(jiān)管到位；監(jiān)督上實(shí)施“三個同步”，即檢查與工人同步、與法規(guī)同步、與進(jìn)度同步。

一是盯住現(xiàn)場、注重效果，創(chuàng)新工程監(jiān)督方式。創(chuàng)新“三個同步”的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施檢查全覆蓋。做到檢查不通知、不定時間、不定內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改、按時限組織驗(yàn)收，不予整改、堅(jiān)決予以處罰。突出“八小時之外”現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、盲點(diǎn)時間的監(jiān)管，將真實(shí)存在的安全質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時處理。創(chuàng)新跟蹤問效機(jī)制，實(shí)施檢查全過程。在建筑起重機(jī)械、安全防護(hù)設(shè)施、住宅質(zhì)量通病、施工合同、違規(guī)設(shè)計、建材市場等檢查中全部推行跟蹤問效制度，遵守告知、整改、反饋、復(fù)檢、通報、處罰全過程監(jiān)督程序，有效防止安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

二是把住關(guān)口、注重方法，創(chuàng)新工程管理模式。增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格設(shè)計審查管理。采取不定期抽查、建設(shè)單位意見反饋等形式加大對施工圖審查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，建筑節(jié)能住宅、實(shí)施燃?xì)馊霊?、采暖分戶計量，對違規(guī)者不予備案并追究有關(guān)主體責(zé)任。增強(qiáng)誠信意識，嚴(yán)格工程合同管理。在嚴(yán)格審查備案的基礎(chǔ)上，組織開展施工合同培訓(xùn)，檢查合同管理使用手冊，增強(qiáng)承發(fā)包雙方的守法意識

三是抓住要害、注重預(yù)防，創(chuàng)新工程監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立勘察設(shè)計監(jiān)管體系。實(shí)施工程設(shè)計質(zhì)量事后檢查到事先監(jiān)督，對設(shè)計不能滿足抗震規(guī)范、規(guī)程要求，地基與基礎(chǔ)設(shè)計方面存在質(zhì)量問題，對勘察不滿足設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目，及時進(jìn)行整改和補(bǔ)勘，消除工程質(zhì)量隱患，保證結(jié)構(gòu)安全性。建立安全生產(chǎn)預(yù)防體系。制定安全生產(chǎn)預(yù)案，建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急措施，全面建立安全質(zhì)量日常排查機(jī)制，切實(shí)將問題解決在現(xiàn)場，隱患處理在事先?？傊?，只有深化體制改革、轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方法，才能適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督管理工作的需要。在今后的工作中要學(xué)習(xí)新知識，拓展新視野，熟練掌握業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，用改革的思想解決遇到的問題。本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工質(zhì)量。

第五篇：施工管理工作年限證明

從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明

茲有我單位********同志，身份證號：************************，從********年********月至********年********月，參加工作滿**年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿**年。其從事該專業(yè)工作主要經(jīng)歷如下：

在我單位工作期間,該同志遵守國家和地方的法律、法規(guī),無任何違反職業(yè)道德的行為。我單位對證明的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有虛假，報考人員、我單位人事部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

特此證明。單位（公章）：

經(jīng)辦人（簽字）： 經(jīng)辦人聯(lián)系電話：

2018年07月12日