第一篇：論工程施工中安全管理工作的重要性

摘要：近年來，伴隨著我國各項(xiàng)安全管理法規(guī)的頒布和實(shí)施，施工企業(yè)的管理制度也日趨完善，在工程施工中，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全已成為施工人員的必須遵守的規(guī)章制度，人們從以往被動(dòng)的講安全，到主動(dòng)的說安全，直到今日的安全就是效益，完成了一個(gè)質(zhì)和量飛躍。但是，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的臨時(shí)性，工作環(huán)境的多變性，有技術(shù)上的，有管理上的，有直接原因，也有間接原因，有人和物的不安全狀態(tài)，有偶然性，又有必然性，工程施工中又是多工種立體作業(yè)，還有人機(jī)的流動(dòng)性等因素都存在著眾多危險(xiǎn)因素，因此，工程施工它是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種不安全因素相互交錯(cuò)，造成管理難度大、作業(yè)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、傷亡事故多。有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國每年死于工程施工的人數(shù)僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%，而這些安全事故的發(fā)生，造成的危害是無法估量的，因此，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，從這個(gè)意義上說做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才是工程施工的核心，是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是獲得效益的前提和保障。因此，加強(qiáng)工程施工過程中的安全管理工作，應(yīng)引起高度重視，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。關(guān)鍵詞：工程管理；施工安全；企業(yè)管理 中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

一、工程施工中安全管理的現(xiàn)狀

（一）工程施工的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地。

因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。

（二）安全事故的原因分析

發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過程中，一旦對(duì)危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。

分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。根據(jù)我多年來的觀察發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見，人和物的不安全狀態(tài)是我們制定安全管理制度的依據(jù)。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗(yàn)主義，簡單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗(yàn)缺乏的人就會(huì)較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯(cuò)誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對(duì)預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。

三、安全施工的管理措施

認(rèn)真落時(shí)施工現(xiàn)場的安全管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)。針對(duì)上述發(fā)生安全事故的主要原因，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)制定安全措施：

第一是建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)；制定并采取預(yù)測各個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的，做到有效可控。

第二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項(xiàng)目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識(shí)教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺的堅(jiān)持安全操作規(guī)程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動(dòng)崗位。安全教育是一項(xiàng)長期的工作，必須根據(jù)不同的時(shí)間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。

第三是堅(jiān)持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要手段，各級(jí)安全組織必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點(diǎn)是勞動(dòng)條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)等等。通過查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查危險(xiǎn)源、查事故處理、使安全管理自始自終貫穿在整個(gè)工程施工過程中。

第四是制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)的不安全的行為中，由于不知道正確的操作方法，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占的比例很大。因此，必須根據(jù)操作的具體對(duì)象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開始時(shí)，要把施工方案設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底、反復(fù)交底，這也是安全教育的過程，同時(shí)也確定了安全技能教育的時(shí)間和目標(biāo)。

第五是建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項(xiàng)目施工管理信息化平臺(tái)，將項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃、安全專職人員管理、安全監(jiān)督檢查管理、安全培訓(xùn)、重大隱患排查、重大危險(xiǎn)源管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等，通過信息化管理通技術(shù)，有效的整合安全管理資源，規(guī)范了管理流程，提高了管理效率，強(qiáng)化了安全管理的及時(shí)性、有效性，增強(qiáng)了員工的安全質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，提升公司安全質(zhì)量管理水平。特別是安全隱患排查、重大危險(xiǎn)源管理，使全體員工提認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目安全隱患和危險(xiǎn)源在哪些施工過程中，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過安全信息化視頻系統(tǒng)，對(duì)各施工工地采用了視頻監(jiān)控技術(shù)，特別在安全要求高的高鐵建設(shè)以及高風(fēng)險(xiǎn)施工過程中，自動(dòng)采集、計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)源即時(shí)監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目的安全施工。

第六是正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實(shí)事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過”。使每個(gè)職工引以為誡，對(duì)未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對(duì)待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實(shí)到人。第六是建立安全獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是推行安全管理的手段，對(duì)安全工作做得好的單位要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視安全生產(chǎn)和釀成安全事故的要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，使全體職工明確安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生產(chǎn)生活緊密相關(guān)聯(lián)的，從而加強(qiáng)在思想上對(duì)安全管理的工作的重視。

總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程施工的安全管理人員要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、在做好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查安全，在盡可能的保障施工設(shè)施不受損壞的同時(shí)，努力為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)正常的進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)： ［1］ ［2］ 方東平，《工程建設(shè)安全管理》［m］中國水利水電出版社，2003。

張仕成，《淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理》［j］廣東科技2006，（9）。

第二篇：淺說工程施工中安全管理工作的重要性

淺說工程施工中安全管理工作的重要性

伴隨著我國各項(xiàng)安全管理法規(guī)的頒布和實(shí)施，施工企業(yè)的管理制度也日趨完善，在工程施工中，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全已成為施工人員的必須遵守的規(guī)章制度，人們從以往被動(dòng)的講安全，到主動(dòng)的要說安全，到今天的安全就是效益，完成了一個(gè)質(zhì)和量飛躍。但是，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的臨時(shí)性，工作環(huán)境的多變性，多工種立體作業(yè)，人機(jī)的流動(dòng)性，都存在著多種危險(xiǎn)因素，直接從事施工操作的人和相關(guān)人員隨時(shí)隨地地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素包圍之中，隨時(shí)都會(huì)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。而安全事故的發(fā)生，造成的危害是無法估量的。多少次慘痛的教訓(xùn)告訴我們做好安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是多么的重要。因此，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，從這個(gè)意義上說做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才工程施工的核心，是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是獲得效益的前提和保障。

發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過程中，一旦對(duì)危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。根據(jù)我多年來的觀察發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見，人和物的不安全狀態(tài)是我們制定安全管理制度的依據(jù)。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗(yàn)主義，簡單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗(yàn)缺乏的人就會(huì)較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯(cuò)誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對(duì)預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。

認(rèn)真落時(shí)施工現(xiàn)場的安全管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)。針對(duì)上述發(fā)生安全事故的主要原因，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)制定安全措施：第一是建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)。第二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項(xiàng)目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識(shí)教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺的堅(jiān)持安全操作規(guī)

程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動(dòng)崗位。安全教育是一項(xiàng)長期的工作，必須根據(jù)不同的時(shí)間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。第三是堅(jiān)持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要手段，各級(jí)安全組織必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點(diǎn)是勞動(dòng)條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)。通過查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理、是使安全管理自始自終貫穿在整個(gè)工程施工過程中。第四是制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)的不安全的行為中，由于不知道正確的操作方法，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占的比例很大。因此，必須根據(jù)操作的具體對(duì)象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開始時(shí)，要把施工方案設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底，著也是安全教育的過程，同時(shí)也確定了安全技能教育的時(shí)間和目標(biāo)。第五是正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實(shí)事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過”。使每個(gè)職工引以為誡，對(duì)未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對(duì)待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實(shí)到人。第六是建立安全獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是推行安全管理的手段，對(duì)安全工作做得好的單位要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視安全生產(chǎn)和釀成安全事故的要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，使全體職工明確安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生產(chǎn)生活緊密相關(guān)聯(lián)的，從而加強(qiáng)在思想上對(duì)安全管理的工作的重視。

總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程項(xiàng)目的安全管理人員要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、在做好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查安全，在盡可能的保障施工設(shè)施不受損壞的同時(shí)，努力為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)正常的進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：安全管理工作重要性

安全管理工作重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全管理工作重要性。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江-澤-民同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育必要性的精辟概括。對(duì)安全生產(chǎn)，黨中央、國務(wù)院一再強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。作為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，我們應(yīng)該牢記以胡-錦-濤總書記為核心的黨中央“時(shí)刻把人民健康和生命安全放在第一位”的莊重宣示，不能老是等事故發(fā)生后，才大夢(mèng)初醒，才高度重視，才采取行動(dòng)“防患于已然”。

但是，在實(shí)際工作中，仍然存在著許多違背安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其中一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)影響了地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)安全生產(chǎn)危害極大?！笆晃濉遍_局之初召開的全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全管理，經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)人大常委會(huì)提出的煤礦安全兩個(gè)階段性目標(biāo)、國務(wù)院提出安全三個(gè)分期目標(biāo)特別是本屆政府任期內(nèi)目標(biāo)的關(guān)鍵一年。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。促使安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生產(chǎn)的保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，要從健全法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、完善經(jīng)濟(jì)政策、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理著眼，建立源頭治本、政策治本的長效機(jī)制。安全生產(chǎn)具有全局性、社會(huì)性、長期性、復(fù)雜性、科學(xué)性和規(guī)律性的特點(diǎn)，我們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不能僅僅停留在行業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益范圍之內(nèi)，而是要將安全的意義延伸至生命、科學(xué)、法制、道德、和社會(huì)穩(wěn)定的廣泛意義之上。社會(huì)理解、關(guān)注、支持安全生產(chǎn)，是社會(huì)的一種進(jìn)步，如果全社會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從政府到企業(yè)，大家都能遵章守法，都能用安全法律、法制來規(guī)范自己的行為，安全形勢就會(huì)得以好轉(zhuǎn)。

我認(rèn)為，抓好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的責(zé)任更大，他的一個(gè)決策往往影響到項(xiàng)目的進(jìn)程和后果，決策一旦失誤，或領(lǐng)導(dǎo)干部玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性的。許許多多重大、特大事故充分說明了這一點(diǎn)，如重慶綦江大橋垮塌、廣西南丹錫礦透水事故等等?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)也潛移默化地影響到下屬，俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的煤礦安全管理工作，應(yīng)當(dāng)是有安全保障能力的發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、損害勞動(dòng)者生命和身體健康為代價(jià)，來換取短期的、局部的發(fā)展。尤其是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不能簡單以GDp高低來衡量，我們追求的是綠色GDp，而不是以事故不斷換來的GDp！搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和-諧社會(huì)的迫切需要。只有使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創(chuàng)傷和震蕩，社會(huì)才能安定有序；只有尊重客觀規(guī)律，講求科學(xué)態(tài)度，才能有效防范事故，實(shí)現(xiàn)人與自然的和-諧相處。

搞好安全生產(chǎn)就各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的政績。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提和保障，作為煤礦企業(yè)的各級(jí)管理干部，要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作是為人民謀福利的大事來講，不僅要重視經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和-諧、安寧的生活環(huán)境。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要樹立正確的政績觀，必須認(rèn)識(shí)到，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績。

最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2004年美國產(chǎn)煤近10億噸，但煤礦安全事故中總共只死亡27人。實(shí)際上連續(xù)3年來，美國煤礦安全事故的死亡人數(shù)都低于30人，每百萬噸煤死亡人數(shù)在0.03以下。美國礦業(yè)協(xié)會(huì)主席杰克?杰拉德今年1月發(fā)表公報(bào)稱，這創(chuàng)造了“歷史最好記錄”。而負(fù)責(zé)礦業(yè)安全的政府部門——美國勞工部下屬礦業(yè)安全與衛(wèi)生局，還計(jì)劃到2008財(cái)年將煤礦死亡人數(shù)再減少15％

國家安監(jiān)總局用了一組驚人的數(shù)字，向社會(huì)通報(bào)了我國安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢：我國一年有100萬個(gè)家庭因安全生產(chǎn)事故造成不幸，按照一個(gè)家庭3人計(jì)算，20年中就牽涉6000萬人。據(jù)國家安監(jiān)總局調(diào)度中心公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年前10個(gè)月全國共發(fā)生一次死亡10人以上特大事故101起，死亡2166人，同比減少7起，死亡人數(shù)增加204人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生47起，死亡1291人，同比增加16起、634人。全國發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故11起，死亡758人，同比增加1起、216人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生8起，死亡640人，同比增加4起、386人。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須在搞好安全生產(chǎn)的前題下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須標(biāo)本兼治，重在治本必須把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，從源頭治本，解決歷史性、根本性的影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問題。也就是我們常說的“人、機(jī)、環(huán)境”的和-諧統(tǒng)一，關(guān)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為，做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)?！疤煜轮拢浑y于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！睉?yīng)該看到，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中央已經(jīng)做出了一系列部署，國家也制定了不少法律法規(guī)和政策措施，許多要求已是三令五申，但安全生產(chǎn)事故仍然頻步，關(guān)鍵是已確定的政策措施沒有落實(shí)到位。必須嚴(yán)肅法紀(jì)，做到政令暢通，尤其是作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，更要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，這樣，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

聯(lián)系我們安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，我認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)工作，要切實(shí)重視“人與機(jī)器與環(huán)境和安全氛圍”之間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)槿咧g具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須重視這三者的關(guān)系，以三者的協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)安全工作的穩(wěn)定。試想，如果有人為了圖省事，以僥幸心理違章作業(yè)，而暫時(shí)又沒有發(fā)生事故，那么，他人就會(huì)效仿，久而久之，一旦不安全的意識(shí)和行為形成，就將釀成大禍。解決這個(gè)問題，也就是安全生產(chǎn)管理要做的工作。就是說，安全生產(chǎn)管理要從小事抓起，從每一個(gè)小的安全意識(shí)和安全行為的養(yǎng)成抓起，只有這樣，安全生產(chǎn)管理才能達(dá)到應(yīng)有的目的。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)理論告訴我們，在一組相聯(lián)的事件中，小概率事件增加，大概率事件必然相應(yīng)增加，即小概率中，特別重大事故增加，與之相對(duì)應(yīng)的是，大概率的特別重大事故、重大事故和一般事故必然增加。“海恩法則”告訴我們，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000個(gè)事故隱患。由此，煤礦一次死亡100人以上特別重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。這個(gè)法則指出了一個(gè)道理：所有事故的發(fā)生，都與員工的安全意識(shí)與安全行為有關(guān)。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須重視這個(gè)問題，并采取種種措施，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，必須在具體的安全生產(chǎn)工作中，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。要認(rèn)識(shí)到，在安全管理中，每個(gè)單位，每個(gè)部門，都制定了不少的規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)單位的正常運(yùn)作和生存發(fā)展起著重要作用，但是在管理實(shí)踐中，總會(huì)有第一個(gè)懷有僥幸心理的人會(huì)去破壞制度，或是鉆制度的空子。據(jù)說，美國斯坦福大學(xué)有一位心理學(xué)教授曾做過一項(xiàng)試驗(yàn)：將兩輛外形完全相同的汽車停放在相同的環(huán)境里，其中一輛車的車窗是打開的，車牌也被摘掉；另一輛則封閉如常，工作總結(jié)《安全管理工作重要性》。結(jié)果打開車窗的那輛車在三日之內(nèi)就被人破壞得面目全非，而另一輛則完好無損。這時(shí)候，他在剩下的這輛車的窗戶上打了一個(gè)洞，只一天時(shí)間，車上所有的窗戶都被打破，車內(nèi)的東西也全部丟失。于是他據(jù)此提出了“破窗理論”：對(duì)于完美的東西，大家都本能地維護(hù)它，不去破壞，自覺地阻止破壞現(xiàn)象；相反，有缺陷或者已被破壞的東西，讓它更壞一些也無妨，對(duì)于破壞行為也往往視而不見，任其自生自滅。也就是說，一件完美的東西，要去維護(hù)它，就必須防患于未然。“破窗理論”對(duì)于我們安全生產(chǎn)第一責(zé)任者抓安全管理來說，有著積極的指導(dǎo)意義。

聯(lián)系我們工作和生活中的實(shí)際，我認(rèn)為，在安全生產(chǎn)的管理中，人與機(jī)器與環(huán)境和氛圍具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。如果有人第一次違章沒有受到應(yīng)有的制止和處理，馬上就會(huì)有第二個(gè)人違章，進(jìn)而發(fā)生重大的事故。打壞了一棟建筑物上的一塊玻璃又沒有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，各種混亂的局面就會(huì)滋生、蔓延。因此，我們必須及時(shí)修復(fù)好“第一扇被打碎玻璃的窗戶”。也就是安全生產(chǎn)管理中的人的安全行為。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須時(shí)時(shí)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，處處以員工安全素質(zhì)的提高的效果，來檢驗(yàn)安全管理的程度和水平。如果是事不關(guān)己而視而不見，其他人就可能會(huì)受到某種暗示性的縱容，加入“破窗”的行為，加劇“破窗”的進(jìn)程。久而久之，再完好的規(guī)章制度也將重蹈破車的覆轍。如果發(fā)現(xiàn)“窗破”而及時(shí)去糾正、制止，雖然降低了損失，但畢竟不完美。最佳辦法是在“破窗”之前加以防范，努力減少可鉆的空子。從這個(gè)意義上說，我們平時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的“從我做起”，就不僅僅是一個(gè)空洞的口號(hào)，它決定了我們自身的一言一行對(duì)環(huán)境造成的影響。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，嚴(yán)重阻礙安全生產(chǎn)工作的幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：事故難免論。即企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)發(fā)展了，事故必然增多。分析：這種觀點(diǎn)貌似有理，其實(shí)是站不住腳的。事故難免論者只看到表面現(xiàn)象，而沒有抓住問題的實(shí)質(zhì)。事故原因是判斷事故難免還是可免的依據(jù)?？梢园咽鹿史譃樨?zé)任事故和非責(zé)任事故（自然因素造成的事故）兩類。責(zé)任事故是人為因素造成的，是可以通過一些手段避免的；而非責(zé)任事故一般難以預(yù)料，難以避免。目前，絕大多數(shù)事故是責(zé)任事故，是人為因素造成的。企業(yè)的發(fā)展不是事故增多的根本原因，而是責(zé)任事故發(fā)生幾率增加的原因。只要讓安全生產(chǎn)工作的發(fā)展跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就可以避免責(zé)任事故?，F(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“三角形理論”，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)為兩條邊，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成立的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快，沒有安全就構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形。

而構(gòu)成這三角形的核心也就是它的“核”，應(yīng)該就是安全文化。安全文化其中之一是，安全生產(chǎn)管理工作的能力和效果如何，因?yàn)檫@是關(guān)系到企業(yè)的效益和效率能否實(shí)現(xiàn)的問題，對(duì)于企業(yè)來講，沒有安全的企業(yè)，一切無從談起。安全是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，安全文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。這是因?yàn)?，搞好安全生產(chǎn)能夠保護(hù)生產(chǎn)力，搞好安全可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)，著名安全經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅云在《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系》一書中指出：預(yù)防性的投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事故整改產(chǎn)出比，兩者的比例為1：5。這是安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律。在職工的安全生產(chǎn)管理上投入一元錢，將省下企業(yè)在安全事故方面所用資金的十萬倍以上，因?yàn)?，每一次事故的發(fā)生，都與職工的安全意識(shí)和安全行為有關(guān)，如果我們?cè)诰唧w的安全生產(chǎn)工作中，注重強(qiáng)調(diào)安全文化，那么，這個(gè)比例關(guān)系將被改寫。

現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要突出現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，大家都知道，一個(gè)企業(yè)里是20%的員工創(chuàng)造了80%的財(cái)富。因此，企業(yè)要甄選出哪些是企業(yè)里20%的核心員工。對(duì)這20%的核心員工要區(qū)別其不同培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。才能有的放矢。有句名言說：一頭羊帶領(lǐng)一群狼，結(jié)果是狼也變成了羊；一頭狼帶領(lǐng)一群羊，結(jié)果是羊也變成了狼。這是說帶頭的作用，所以在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論中，強(qiáng)調(diào)安全帶頭人的作用，他們可以是班長、區(qū)隊(duì)長、科室安全管理人員。安全生產(chǎn)管理要從這部分人先抓起，然后，由他們言傳身教，影響周邊的人自主保安。要從職工的安全培訓(xùn)入手，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)行為，這是每一個(gè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須考慮的問題之一。

歷史的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。實(shí)踐證明，什么時(shí)候我們重視了安全的重要性，依靠我們?cè)鷮?shí)有效的工作，什么時(shí)候我們就能遏制住重、特大事故的發(fā)生，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，使我們體會(huì)到成功的喜悅。煤炭加工廠自成立以來，尤其是進(jìn)入2005年，在煤業(yè)公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，精心打造“四自”（主體回歸，自動(dòng)自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實(shí)現(xiàn)。）安全文化，構(gòu)筑安全長效機(jī)制，努力建設(shè)“本質(zhì)安全型工廠”。通過深入、扎實(shí)開展“誰是安全工作的主體”大討論，使全廠干部職工進(jìn)一步明確了職工本人在安全工作中的主體地位，在思想上真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；樹立了“生命至高無上，安全就是幸?！钡陌踩^、“安全的基礎(chǔ)，人品的體現(xiàn)”的質(zhì)量觀；精心培育了“工作標(biāo)準(zhǔn)化，作風(fēng)軍事化，行為文明化，管理精細(xì)化。任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全。管好不放心的人，抓好不放心的事，安全管理嚴(yán)在干部，安全管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)”的安全管理理念；使干部職工時(shí)刻牢記“一次三違買教訓(xùn)，習(xí)慣三違害終身。安全是對(duì)盡職的獎(jiǎng)賞，事故是對(duì)大意的懲罰。規(guī)程牢記心中，幸福伴你一生。班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警言警句。挽救人民生命、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，是安全生產(chǎn)工作者的天職。每一位安全生產(chǎn)工作者都要牢記：安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作者要讓這個(gè)觀點(diǎn)滲透到自己的思想意識(shí)當(dāng)中，并為此付諸行動(dòng)，因?yàn)樽龊冒踩a(chǎn)工作能夠最具體、最直接地體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我認(rèn)為，要抓好安全生產(chǎn)必須具備：一顆紅心----時(shí)刻想著保護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，想著自己肩負(fù)的使命和責(zé)任；一副黑臉----對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的人，要鐵面無私；一張快嘴———在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題要直截了當(dāng)?shù)刂赋鰜?，寧?dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”；一雙鐵手-----處理事故責(zé)任人、整改隱患一定要狠，否則不能有效地解決問題；兩條勤腿--常深入基層、企業(yè)調(diào)查，掌握安全生產(chǎn)實(shí)情。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作思路，要認(rèn)識(shí)到，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)就有發(fā)生事故的可能，這種風(fēng)險(xiǎn)可以采取措施預(yù)防。從形式上說，有三大對(duì)策：首先是工程技術(shù)對(duì)策，即通過增加安全投入，改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是教育對(duì)策，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，讓員工意識(shí)到自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，進(jìn)而在行為上約束自己；最后是管理對(duì)策，一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管，另一方面企業(yè)自身要建立一套行之有效的安全生產(chǎn)制度。從時(shí)間上說，對(duì)策有事先預(yù)防、事中應(yīng)急和事后懲戒三種。事先預(yù)防工作最重要。如人在酒后駕車不一定出車禍，但卻是一種隱患。隱患如能杜絕，就不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故。要認(rèn)識(shí)到“安全也是一種生產(chǎn)力”。安全投入不夠，硬件設(shè)施差，是事故多發(fā)的一個(gè)重要原因。要解決這個(gè)問題，一方面需要依法加大監(jiān)管和處罰力度，另一方面，要學(xué)會(huì)“算大賬”，改變“增加安全投入就吃虧”的錯(cuò)誤觀念。對(duì)安全生產(chǎn)的投入是有效益的，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。第一，事故減少，損失減少。從安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比低于事后懲戒的投入產(chǎn)出比。無數(shù)慘痛的教訓(xùn)都說明，企業(yè)一旦發(fā)生重特大事故，不僅廠毀人亡，造成財(cái)產(chǎn)損失，而且嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象，其有形和無形的損失遠(yuǎn)高于先期投入。第二，安全投入的增值作用明顯，員工工作時(shí)有安全感，工作效率自然提高。所以，安全也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該充分明白這個(gè)道理。總之，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和內(nèi)容很多，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的安全管理方法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

第四篇：水利工程施工中的安全管理工作

淺談水利工程施工中安全管理工作

石忠靈

（秦漢渠管理處寧夏吳忠751100）

摘要：安全生產(chǎn)體現(xiàn)著“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，也是建設(shè)小康社會(huì)的前提和

重要標(biāo)志，作者通過對(duì)工程施工中安全管理制度等方面的闡述，體現(xiàn)安全管理工作在工程施工中的重要地位。

關(guān)鍵詞：水利工程施工安全管理

工程建筑施工行業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。但在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，各類施工安全事故還是頻頻出現(xiàn)，給社會(huì)、給施工企業(yè)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。要搞好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務(wù)，就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的安全防范意識(shí)。

首先，是制定安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)安全管理制度進(jìn)行感性上的認(rèn)知，在施工安全管理過程中，安全教育、安全交底、違章處罰，都是為了一個(gè)目的，就是讓大家按照規(guī)章、規(guī)則執(zhí)行和操作，從根本上對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。

安全管理人員要扎實(shí)做好員工的安全知識(shí)教育工作。工程施工中的安全教育工作不是一種形式教育，而是一種人命關(guān)天的安全教育工作。只有扎實(shí)做好施工人員的安全知識(shí)教育工作，才能夠盡可能的使安全意識(shí)得以落實(shí)和提高。施工人員提高個(gè)人的職責(zé)能力。施工安全管理工作的重點(diǎn)是在基層，提高安全意識(shí)，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人員的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中，如果每一名施工人員都可以很好的履行自己的安全職責(zé)，積極提高自己的安全意識(shí)，那么，我們?cè)诠こ淌┕ぎ?dāng)中的安全管理工作就會(huì)變的極為樂觀。

其次，有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。這種支持不能是僅僅停留在表面上的強(qiáng)調(diào)，而應(yīng)該是在實(shí)際行動(dòng)中切實(shí)把“安全第一”放在首位，明確闡明“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”，做到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”，把安全問題當(dāng)作工程施工中的頭等大事。

單位安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，總的來說，在安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，讓每一名工程施工人員從執(zhí)行制度開始接受施工安全的培訓(xùn)教育，逐步形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識(shí)的能動(dòng)性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在工程施工中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患。這樣，我們?cè)诠こ淌┕ぶ械陌踩珕栴}和安全隱患也就可以得到相應(yīng)的解決和避免，施工安全也就可以得到我們有效的控制。當(dāng)所有的施工管理人員和工程施工人員對(duì)施工安全管理進(jìn)行自覺行為的時(shí)候，在施工安全管理的實(shí)踐中，大家就可以自覺的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，了解危險(xiǎn)源的基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、并及時(shí)并采取解決措施，進(jìn)行有效防范或制止安全事故的發(fā)生。這樣，我們的施工安全教育與管理工作就收到了真正成效。

第五篇：工程施工中建筑工人安全培訓(xùn)的重要性

建筑業(yè)的速猛發(fā)展，必須從傳統(tǒng)而繁重的手工操作中解脫出來，取而代之的是機(jī)械化操作，如塔式起重機(jī)、井架龍門架物料提升機(jī)械等代替了人挑肩扛。機(jī)械化程度越高，而我們操作者的安全技術(shù)素質(zhì)能否適應(yīng)？這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，也成為世人關(guān)注的對(duì)象。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，建筑業(yè)傷亡事故已由原全國排列第三位，躍入行業(yè)第二位，僅次于礦山。如何控制或減少傷亡事故的發(fā)生，是我們當(dāng)務(wù)之急需要解決的一項(xiàng)重要課題。筆者通過數(shù)十年的實(shí)踐模索和總結(jié)歸納，認(rèn)為：控制和減少傷亡事故，確保安全施工的關(guān)鍵之一是“強(qiáng)化對(duì)人的安全教育和培訓(xùn)”。

1、提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)

我國安全生產(chǎn)的管理體制是企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì);但是我們說的多，做的少，安全意識(shí)淡薄。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

2、建筑企業(yè)安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育

(1)安全生產(chǎn)思想教育。安全生產(chǎn)思想教育的目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。通常從加強(qiáng)思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行。通過安全生產(chǎn)思想路線和方針政策的教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和廣大職工的政策水平，使他們嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律。勞動(dòng)紀(jì)律教育主要使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。(2)安全知識(shí)教育。安全知識(shí)教育的主要內(nèi)容：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電工程、文明施工、消防器材應(yīng)用等安全基本知識(shí)。(3)安全技能教育。安全技能教育就是結(jié)合本工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)的教育。使每個(gè)職工都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)，包括安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全操作規(guī)程等。

3、安全教育培訓(xùn)可采取各種有效方式開展活動(dòng)

例如：建立安全教育室，舉辦多層次的安全培訓(xùn)班，舉辦安全知識(shí)演講、報(bào)告會(huì)。進(jìn)行圖片和典型事故照片展覽，放映電視教育片，舉辦安全知識(shí)競賽，購置或編印安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)的參考書、刊物、宣傳畫、標(biāo)語等。總之，安全教育要避免枯燥無味和流于形式，可采取各種生動(dòng)活潑的形式，并堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。同時(shí)應(yīng)注意思想性、嚴(yán)肅性和及時(shí)性。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

(1)加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

5、施工單位重點(diǎn)抓好工人進(jìn)場后的安全教育和班前教育

工人進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，尤其對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；施工單位的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容，天氣如雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時(shí)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、冬季施工方案的安全技術(shù)交底、周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底、受季節(jié)氣候影響的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。經(jīng)常組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識(shí)、安全施工操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。