第一篇：IIS6.0調(diào)試中出現(xiàn)的問題[本站推薦]

“ACCESS數(shù)據(jù)庫連接出錯，請檢查連接字串”

以前用的是WIN XP調(diào)試網(wǎng)站，但是訪問太慢，就重裝了系統(tǒng)，改為WIN 2003。本地瀏覽網(wǎng)站出現(xiàn)：“ACCESS數(shù)據(jù)庫連接出錯，請檢查連接字串”，確認(rèn)了網(wǎng)站沒有問題后，就重裝IIS，重裝時找不倒convlog.exe文件，網(wǎng)上搜了下是secedit.sdb檔案數(shù)據(jù)庫出錯。IIS6.0安裝出錯解決方法：

打開CMD輸入：esentutl /g Drive:WinDirsecuritydatabasesecedit.sdb，沒有返回Integrity check successful，輸入：esentutl /p Drive:WinDirsecuritydatabasesecedit.sdb（注：Drive:WinDir 是系統(tǒng)文件夾，一般為 c:windows）

進(jìn)行修復(fù)secedit.sdb文件，這樣就可以安裝IIS了。

無法訪問目錄解決方法：

原因：在NTFS格式下，temp目錄的權(quán)限肯定會改變，由于數(shù)據(jù)庫操作時需要使用temp目錄作緩存進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，當(dāng)權(quán)限不足時就出現(xiàn)：“數(shù)據(jù)庫連接出錯，請檢查連接字串?！钡腻e誤提示。

修正temp權(quán)限：在C:WINDOWS 目錄給 users用戶加上讀取權(quán)限（千萬不要給完全權(quán)限，有讀的權(quán)限就行了），加上權(quán)限后，如果數(shù)據(jù)庫連接正確就OK了；如果問題還沒有解決，請查看：C:WINDOWSTemp 目錄權(quán)限，給users 用戶加上特別的權(quán)限，其它權(quán)限都可以去掉。

方法如下：

選擇temp目錄--右鍵--屬性--安全--添加--高級--立即查找--選擇Users用戶--確定

返回到安全選項，選擇Users用戶--高級--選擇Users“編輯”--選擇如下權(quán)限,其它權(quán)限全部取消

遍歷文件夾/運(yùn)行文件

創(chuàng)建文件/寫入數(shù)據(jù)

創(chuàng)建文件夾/附加數(shù)據(jù)

被服務(wù)器拒絕

一般來說，IIS6.0服務(wù)器支持五種身份的登錄驗證方式，它們分別是匿名身份驗證方式、基本身份驗證方式、Windows 集成身份驗證方式、摘要身份驗證方式以及.NET Passport身份驗證方式，不同的身份驗證方式必須用于不同的訪問環(huán)境下，才能確保訪問操作順利進(jìn)行。例如，目標(biāo)網(wǎng)站內(nèi)容要是希望對所有Internet用戶開放的話，那就必須使用匿名身份驗證方式；要是希望對Web服務(wù)器中的文件內(nèi)容實(shí)現(xiàn)限制式訪問目的的話，那就可以考慮使用基本身份驗證方式，因為該驗證方式必須要求訪問者輸入合適的用戶ID與密碼，才能保證訪問操作成功。倘若我們不小心將登錄驗證方式配置錯誤的話，那就很容易出現(xiàn)被服務(wù)器拒絕的故障提示?？紤]到一般的Web服務(wù)器都是使用匿名身份驗證方式，確保所有訪問用戶都能順利訪問網(wǎng)站頁面內(nèi)容，因此當(dāng)我們在訪問網(wǎng)站的過程中不小心遇到服務(wù)器被拒絕的難題時，只需要按照如下操作步驟，重新設(shè)置一下登錄驗證方式就能消除故障提示了：

在該控制臺界面的左側(cè)顯示區(qū)域，用鼠標(biāo)逐一展開“本地計算機(jī)”/“網(wǎng)站”分支，并在該分支項目下面選中我們事先已經(jīng)架設(shè)好的某個目標(biāo)網(wǎng)站，并用鼠標(biāo)右鍵單擊該網(wǎng)站名稱，從其后出現(xiàn)的快捷菜單中單擊“屬性”命令，打開目標(biāo)網(wǎng)站的屬性設(shè)置界面。

單擊該設(shè)置界面中的“目錄安全性”標(biāo)簽，然后在對應(yīng)標(biāo)簽頁面的“身份驗證和訪問控制”設(shè)置項處，單擊“編輯”按鈕，打開如圖3所示的身份驗證對話框；在該對話框中，檢查一下“啟用匿名訪問”復(fù)選項是否處于選中狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)該復(fù)選項已經(jīng)被取消選中的話，那被服務(wù)器拒絕的故障提示多半是由于該設(shè)置引起的，此時我們只要重新將“啟用匿名訪問”復(fù)選項選中，并單擊“確定”按鈕，就能消除被服務(wù)器拒絕的故障提示了。

圖3

要是我們在選中“啟用匿名訪問”項目的前提下，訪問目標(biāo)網(wǎng)站內(nèi)容時仍然出現(xiàn)被服務(wù)器拒絕的故障提示時，那我們就要檢查一下IUSR賬號有沒有被意外禁止掉，因為訪問用戶在進(jìn)行匿名訪問操作時使用的登錄帳號是IUSR_機(jī)器名，一旦該訪問帳號被意外禁止掉的話，就容易出現(xiàn)被服務(wù)器拒絕的故障提示。在檢查IUSR_機(jī)器名這一登錄帳號是否被啟用的時候，我們可以依次單擊“開始”/“運(yùn)行”命令，在彈出的系統(tǒng)運(yùn)行對話框中輸入字符串命令“compmgmt.msc”，單擊“確定”按鈕，打開本地系統(tǒng)的計算機(jī)管理窗口；在該窗口的左側(cè)顯示區(qū)域，用鼠標(biāo)逐一展開“本地用戶和組”/“用戶”分支項目，在對應(yīng)“用戶”分

支項目的右側(cè)顯示區(qū)域中，雙擊IUSR_機(jī)器名這一登錄帳號，在其后出現(xiàn)的對應(yīng)帳號屬性設(shè)置窗口中，將“帳戶已禁用”項目取消選中，并單擊“確定”按鈕，這樣的話就能將IUSR_機(jī)器名這一登錄帳號重新啟用起來了。

目錄無法找到

有時候，我們不論是訪問目標(biāo)網(wǎng)站的主頁面內(nèi)容還是子頁面內(nèi)容，IE瀏覽器總會自動彈出指定目錄內(nèi)容無法找到的錯誤提示；事實(shí)上，這種錯誤提示在我們訪問ASP網(wǎng)站頁面時經(jīng)常會出現(xiàn)，引起這種錯誤提示的原因主要是IIS6.0服務(wù)器新增加了web程序擴(kuò)展功能，該功能在默認(rèn)狀態(tài)下會禁止顯示ASP程序頁面顯示的，所以我們嘗試訪問ASP頁面時IE瀏覽器就容易顯示目錄或文件無法找到的錯誤提示。要想排除該訪問難題，我們可以按照如下操作步驟將IIS6.0服務(wù)器設(shè)置成允許訪問ASP頁面就可以了：

在該控制臺界面的左側(cè)顯示區(qū)域，用鼠標(biāo)逐一展開“本地計算機(jī)”/“Web服務(wù)擴(kuò)展”分支，在對應(yīng)該分支項目的右側(cè)顯示窗口中，將“Active Server Pages”項目選中（如圖2所示），同時單擊中間區(qū)域的“允許”按鈕，最后再在IIS服務(wù)器控制臺界面中依次執(zhí)行菜單欄中的“操作”/“刷新”命令，就能消除指定目錄或文件無法找到的錯誤提示了。

子頁面無法訪問

當(dāng)我們使用IIS6.0服務(wù)器架設(shè)好了目標(biāo)網(wǎng)站，并嘗試使用IE瀏覽器來訪問目標(biāo)網(wǎng)站的主頁面時，可能會發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)站主頁面內(nèi)容可以被正常訪問到，但我們在嘗試訪問該網(wǎng)站子頁面內(nèi)容時，IE瀏覽器卻出現(xiàn)了無法訪問的提示，這究竟是什么回事呢？其實(shí)這種訪問錯誤

提示是IIS6.0服務(wù)器所特有的，我們只要按照如下步驟設(shè)置一下IIS服務(wù)器就能輕松排除該訪問難題：

在該控制臺界面的左側(cè)顯示區(qū)域，用鼠標(biāo)逐一展開“本地計算機(jī)”/“網(wǎng)站”分支，并在該分支項目下面選中我們事先已經(jīng)架設(shè)好的某個目標(biāo)網(wǎng)站，并用鼠標(biāo)右鍵單擊該網(wǎng)站名稱，從其后出現(xiàn)的快捷菜單中單擊“屬性”命令，打開目標(biāo)網(wǎng)站的屬性設(shè)置界面。

單擊該界面中的“主目錄”選項卡，然后在對應(yīng)的選項設(shè)置頁面中單擊一下“配置”按鈕，進(jìn)入到一個標(biāo)題為“應(yīng)用程序配置”的設(shè)置窗口；單擊該設(shè)置窗口中的“選項”標(biāo)簽，打開如圖1所示的標(biāo)簽設(shè)置頁面，選中該頁面中的“啟用父路徑”項目，同時單擊“確定”按鈕，這樣一來當(dāng)我們再次嘗試訪問目標(biāo)網(wǎng)站子頁面內(nèi)容時，就會發(fā)現(xiàn)無法訪問的錯誤提示自動消失了。

第二篇：產(chǎn)品出現(xiàn)問題檢討書

產(chǎn)品出現(xiàn)問題檢討書

1、質(zhì)量事故檢討書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：

第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi))，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因為丁強(qiáng)粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧!此致

敬禮

檢討人：

x年x月x日

2、品質(zhì)出問題的檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

近期在我所轄的流水線上發(fā)生多次次品流出事情，給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響，更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂傷困惑，我對此感到深深的自責(zé)與懊悔。

面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題，第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱?？偟膩碚f，我既然做錯了，我一定是要好好改正錯誤的。在此，我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說一句：對不起，非常抱歉，我今后一定整改！

在下階段工作當(dāng)中，我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義，我肩負(fù)著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責(zé)使命，工作當(dāng)中切不可馬虎大意。

感悟：可能是我前一段時間因為個人問題導(dǎo)致了我工作精力有些下降，我家庭出現(xiàn)了一些紛爭，搞得我心煩意亂，已經(jīng)無心工作。目前工作任在繼續(xù)，我有點(diǎn)考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問題。先跟領(lǐng)導(dǎo)將情況說明一下，希望領(lǐng)導(dǎo)理解。

XXX

年月日

3、品質(zhì)檢討書

尊敬的XXX：

X月X日，在工作時，我沒有做好自己品質(zhì)監(jiān)督的工作，使得六塊不良組件發(fā)貨，給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響，更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂傷困惑，我對此感到深深的自責(zé)與懊悔。經(jīng)過我認(rèn)真反思，深刻自剖，知道因為自己的粗心大意，對搭檔的依賴，也對自己工作的放松，把不良品流到了下一工程。通過這件事，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來證明自己。

面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題?？偟膩碚f，我既然做錯了，我一定是要好好改正錯誤的。在此，我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說一句：對不起，非常抱歉，我今后一定整改!

在下階段工作當(dāng)中，我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義，我肩負(fù)著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責(zé)使命，工作當(dāng)中切不可馬虎大意。據(jù)上，我決定有如下個人整改措施：

1：按照領(lǐng)導(dǎo)要求繳納品質(zhì)檢討書一份!以日后能有深刻的檢討。

2：對自己工作上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。

3：嚴(yán)格按照作業(yè)手順書進(jìn)行操作，認(rèn)真做好自己的工作，保證不再出現(xiàn)同樣的錯誤!

請各位領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步!XXX

年月日

4、訂單生產(chǎn)質(zhì)量問題檢討書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：

在海格100臺的生產(chǎn)工作中，由于個人疏忽，我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)重。給公司定單造成了不良影響和一定的損失，同時也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯誤。魯迅先生說過，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個交待，從而得以進(jìn)步。反思后，歸結(jié)原因如下：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不論有多少事去處理，都應(yīng)該有一個清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，更是要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平，牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。

2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)安排工作的意圖，不能偏差千里，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧，自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。因此我接受公司處罰，同時感謝公司給我再改進(jìn)的機(jī)會。在今后的工作中，我會更加努力。此時，我知道無論怎樣都無法再挽回過去所犯下的錯誤。因此，我將以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

檢討人：張德平

20XX/3/17

第三篇：工資表易出現(xiàn)問題

分店工資表易出現(xiàn)錯誤的情況

1、工齡獎問題

（1）工齡獎給付時間提前，實(shí)際核發(fā)時間有誤，分店工資表中有出現(xiàn)工齡未計算的情況；

（2）離職人員工齡獎給付過多，離職人員工齡獎核算：當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)/月總天數(shù)*每月實(shí)發(fā)工齡獎。

2、餐費(fèi)問題：主要是針對有給付餐費(fèi)補(bǔ)貼的分店，主要是公式未使用，會出現(xiàn)前后餐費(fèi)扣除不一致的情況，出現(xiàn)多給付或少扣除的情況，另外享有產(chǎn)假、婚假、喪假期間不享有餐費(fèi)補(bǔ)貼。

3、公式問題：由于在實(shí)際操作中添加人員或減少人員，出現(xiàn)工資表總計一欄公式出現(xiàn)漏加的情況，另有新增人員工資表計算未使用公式的情況。

4、晉升調(diào)薪生效時間未嚴(yán)格按照OA流程執(zhí)行，出現(xiàn)提前生效的情況。

5、計算加班工資出錯，主要是公式出錯，出現(xiàn)多給付的情況。（1）加班費(fèi)的給付，需填寫加班申請單并經(jīng)部門主管、店長確認(rèn)同意方可執(zhí)行。（2）加班費(fèi)核算：

節(jié)假日加班=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/21.75*天數(shù)*3 休息日加班=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/21.75*天數(shù)*2 小時數(shù)加班=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/21.75/標(biāo)準(zhǔn)上班時長*加班小時數(shù)*1.5（3）現(xiàn)分店未嚴(yán)格按照加班費(fèi)的給付標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，店長考慮到成本問題，多以按當(dāng)月每天實(shí)發(fā)工資給付，有跟員工協(xié)商溝通雙方無異議。

6、水電費(fèi)扣款、桑拿服提成明細(xì)出現(xiàn)前后不一，出現(xiàn)多給付或者少扣款的現(xiàn)象。桑拿服提成有0.5元，以四舍五入多給付，桑拿服提成會出現(xiàn)給錯人或提成超過0.5元的情況。

7、技師老師績效方法核算錯誤，主要是對發(fā)文的公式理解錯誤。

8、工資表里出現(xiàn)復(fù)制數(shù)據(jù)錯誤，最常見的就是基本工資一欄數(shù)據(jù)不一。

9、員工崗位工資未經(jīng)總部同意給付超過其崗位本身的最高級別工資，出現(xiàn)違規(guī)給付的情況。

10、加班費(fèi)明細(xì)、扣款明細(xì)、提成明細(xì)未標(biāo)注清楚，容易出現(xiàn)不必要的誤解和麻煩。另病假核算工資給付當(dāng)?shù)鼗竟べY的80%，有出現(xiàn)考勤天數(shù)超過本月實(shí)際天數(shù)給付的情況。

第四篇：出現(xiàn)問題及整改措施

聯(lián)合執(zhí)法出現(xiàn)問題及整改措施

2017年4月14日衛(wèi)生監(jiān)督所龔云平，醫(yī)政股陳康、何焱，疾控中心鄭小川、顧芳等相關(guān)同志蒞臨我院檢查工作 檢查中存在問題：

一、傳染?。ㄠ嵭〈ǎ?/p>

傳染病查出7例，未及時上報6例。查門診處方6張，門診日志登記只有4張。門診日志和住院登記簿職業(yè)欄填寫不規(guī)范

檢驗科異常結(jié)果簽收臨床醫(yī)生為檢驗醫(yī)生代簽，無反饋意義，出現(xiàn)異常結(jié)果未追蹤是否上報。

TP初篩陽性可以直接轉(zhuǎn)介普洱中心衛(wèi)生院，HIV轉(zhuǎn)介縣人民醫(yī)院皮膚性病科；肺結(jié)核化驗室篩查結(jié)果不作為上報依據(jù)，但是放射科查出異常結(jié)果必須做異常結(jié)果登記記錄，并及時反饋臨床醫(yī)生上報臨床病例（未痰檢），如果是陳舊性肺結(jié)核陰影無變動的做備注說明，出現(xiàn)變動的同樣要上報疫情；甲肝抗體篩查陽性，肝功能異常上報傳染病。乙肝抗體篩查陽性，肝功異常，上報疫情（1：1000分急慢性）。丙肝抗體初篩陽性，上報臨床診斷疫情。同時保留血清，待疾控中心復(fù)核。

處理意見：加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)管（國家法定傳染病診斷及報告），異常結(jié)果登記本從新修改登記。

二、麻醉藥品管理（何焱）

1、處方填寫項目缺項嚴(yán)重

2、處方醫(yī)師必須是印鑒卡報備醫(yī)師簽字（變更或者增加）

3、處方診斷不明確，不合理

4、處方使用劑量超量（住院患者應(yīng)逐日開具處方）

5、患者首次開具麻醉藥品需簽署知情同意書，同時需要患者身份證復(fù)印件

6、處方必須編號

7、處方醫(yī)師和調(diào)配醫(yī)師必須要有資質(zhì)（調(diào)配師可以由醫(yī)院出具授權(quán)證明）

8、保管防盜存在隱患（護(hù)士站和手術(shù)室未配備專柜，可以借條借用數(shù)不可以大于1支）

9、驗收入庫、出入庫、使用明細(xì)登記本登記日期邏輯混亂，藥品為做明顯標(biāo)示不便于查閱。

10、過期、空安瓿和庫存分類標(biāo)示，數(shù)字清楚記錄，便于查閱。

11、處理意見：學(xué)習(xí)《麻醉藥品和精神藥品處方管理規(guī)定》和《麻醉藥品和精神管理條例》，4月30前整改情況報縣衛(wèi)計局醫(yī)政醫(yī)管股。

三、醫(yī)療安全管理（陳康）

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理：門診日志14周歲（包括14周歲）需登記戶主姓名，門診日志漏登嚴(yán)重，職業(yè)填寫不規(guī)范，治療方案全是對癥處理，處方和病歷書寫不規(guī)范，缺少病員溝通記錄，處方點(diǎn)評和病歷評分未開展，住院基本體征檢查缺失（小兒未測血壓），抗菌藥物分級管理不到位（存在資質(zhì)不夠的醫(yī)師開具限制級抗生素），急救單元車藥械不齊（手電筒、安瓿卡不穩(wěn)）。治療室混亂。

2、安全生產(chǎn)：方案措施缺乏可操作性，無專用氧氣房，消防和駕駛員安全教育培訓(xùn)記錄，安全生產(chǎn)排查整改記錄。投訴意見處理，醫(yī)療糾紛處理方案及措施等。

3、處理意見：學(xué)習(xí)新出臺的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法、醫(yī)療核心制度（18項），并組織落實(shí)到實(shí)處。

四、完善放射科工作人員健康檔案（健康體檢表、劑量監(jiān)測表）

五、其它問題：

1、門診輸液大廳紫外線燈消毒時間一整晚？

2、輸液大廳的垃圾沒有每天清理；

3、輸液大廳的無菌操作臺上存放私人物品；

4、搶救車管理不規(guī)范（急救藥械不齊全，旋轉(zhuǎn)不規(guī)范，袋口無緊松，未放置平面圖，未建立交接班）

5、瘧疾快速檢測未開展。整改措施

一、為確保麻醉藥品管理落到實(shí)處，經(jīng)院委會討論，作出以下整改措施：

1、成立以鄒洪才業(yè)務(wù)副院長為組長、彭顯權(quán)為副組長、羅棟翠、朱仕其、羅瓊、王艷為組員的麻醉藥品領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全院麻醉藥品管理工作，每月30日前對麻醉藥品管理進(jìn)行督導(dǎo)考核。

2、制定并落實(shí)麻醉藥品管理制度；近期組織麻醉藥品、第一類精神藥品培訓(xùn)講座。

3、發(fā)文授于彭顯權(quán)副主任醫(yī)師、鄒洪才醫(yī)師麻醉處方權(quán)，授權(quán)王艷為藥房麻醉藥品調(diào)劑員。任命羅棟翠為麻醉藥品專職管理人，全面負(fù)責(zé)麻醉藥品的保管、領(lǐng)用、造冊、回收、銷毀、資料審核等工作。朱仕其為手術(shù)室麻醉藥品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)手術(shù)室暫存藥品的保管、領(lǐng)用等工作。王艷為藥房麻醉藥品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)藥房暫存藥品的保管、領(lǐng)用、藥品調(diào)劑等工作。羅瓊為護(hù)士站麻醉藥品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)手術(shù)室暫存藥品的保管、領(lǐng)用等工作。并與以上相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，與考核掛鉤，嚴(yán)格獎懲。

4、重新制作標(biāo)準(zhǔn)格式的麻、精一處方簽。

5、對以前不合格的處方由羅棟翠和王艷牽頭進(jìn)行整改，清理安瓿待銷毀。

6、對初次使用麻醉藥品的簽訂知情同意書，身份證復(fù)印件留底，門診患者提供診斷證明復(fù)印件，由代辦人代理的復(fù)印代辦人身份證復(fù)印件。

7、暫存科室實(shí)行專人專柜上鎖管理，暫存數(shù)量不超過2支，建立健全麻醉藥品每日交接班制度并填寫交接班登記本，憑麻醉藥品及空安瓿領(lǐng)取麻醉藥品。使用麻醉藥品注射劑時，應(yīng)對未用完的藥液進(jìn)行銷毀，需有兩人在場并在處方背面注明銷毀劑量并簽字；發(fā)現(xiàn)藥品丟失、被盜搶應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

二、傳染病管理方面：

1、成立以鄒洪才為組長、羅棟翠為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為組員的傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實(shí)傳染病管理制度，近期組織傳染病防治法學(xué)習(xí)講座。

2、高良負(fù)責(zé)門診傳染病管理及上報，每7天查對門診逐日志，并注明“已查對，無漏報”字樣。付順全負(fù)責(zé)化驗室傳染病管理及上報，發(fā)現(xiàn)丙肝陽性，直接填報傳染病報告卡交羅棟翠網(wǎng)報；發(fā)現(xiàn)梅毒、HIV陽性患者填寫轉(zhuǎn)診單并作好記錄及回訪；發(fā)現(xiàn)甲肝、乙肝核對肝功能有無異常，發(fā)現(xiàn)結(jié)核抗體陽性的追蹤胸片有無異常，無異常的作好標(biāo)注，有異常的督促管床醫(yī)生填寫傳染病報告卡后標(biāo)注“已上報”字樣，每7天查對登記本并注明“已查對，無漏報”字樣。金良杰負(fù)責(zé)放射科傳染病管理工作，發(fā)現(xiàn)結(jié)核病可疑患者，作好登記差督促管床醫(yī)生填寫傳染病報告卡后標(biāo)注“已上報”字樣，每7天注明“已查對，無漏報”字樣。鄒洪才負(fù)責(zé)住院部傳染病管理，及時發(fā)現(xiàn)傳染病并督促管床醫(yī)生填寫傳染病報告卡，每7天在出入院登記簿上注明“已查對，無漏報”字樣。羅棟翠負(fù)責(zé)接收傳染病報告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報，作好相關(guān)登記及回訪工作，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料備查。

三、醫(yī)療安全方面

強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，建章建制，狠抓落實(shí)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

（1）成立由鄒洪才任組長的醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由彭顯權(quán)任組長的抗菌藥物分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院每月組織相關(guān)科室人員對各科室醫(yī)療工作情況進(jìn)行專項檢查，將檢查存在的問題登記在醫(yī)療衛(wèi)生督察表，即時提出整改措施，責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，并組織相關(guān)人員進(jìn)行整改情況檢查。

（2）建立健全相關(guān)醫(yī)療工作管理制度。根據(jù)衛(wèi)生局要求，建立健全各科室相關(guān)制度，尤其是醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的核心制度，建立醫(yī)療糾紛防范和處置機(jī)制，及時妥善處理醫(yī)療糾紛。制定重大醫(yī)療安全事件醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，按照規(guī)定報告重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故，有效防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件。

（3）建立處方點(diǎn)評和病歷評分制度，新增診治同意書，向患者告知病情及檢查、治療方案、風(fēng)險等。建立投訴、建議登記、處理制度，將醫(yī)療工作中存在的問題與個人考核相掛鉤。

（4）加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。每周組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將各種培訓(xùn)落到實(shí)處。為防止學(xué)習(xí)流于形式，結(jié)合醫(yī)院績效獎懲制度將學(xué)習(xí)態(tài)度及考試納入績效工資考核。

（5）規(guī)范門診逐日志填寫，不漏登、不缺項、漏項，規(guī)范記錄癥狀、體征、治療方案，14歲以下記錄家長姓名，正確記錄電話號碼，對重點(diǎn)病人進(jìn)行跟蹤回訪。

（6）規(guī)范使用抗生素，門診不使用限制級和特殊級抗生素。規(guī)范書寫門診處方，不使用通用名、簡寫等。（7）設(shè)置專用氧氣房，保證用氧安全。

（8）開展消防和駕駛員安全教育培訓(xùn)并作好記錄，開展安全生產(chǎn)排查整改并作好記錄。

（9）學(xué)習(xí)新出臺的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法、醫(yī)療核心制度（18項），并組織落實(shí)到實(shí)處。

（10）強(qiáng)化搶救車專人管理，簽訂責(zé)任書，按規(guī)范管理急救物品。120車上不存放藥品，目前的急救箱可考慮更換為專業(yè)急救箱（分內(nèi)外科）。

11、購進(jìn)瘧疾快速檢測試紙，開展瘧疾監(jiān)測工作。

四、提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)工作者道德規(guī)范，利用每周學(xué)習(xí)時間和每天晨會時間加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作人員道德素質(zhì)修養(yǎng)。

針對部分醫(yī)務(wù)人員工作期間存在不穿工作服、不佩帶工作證、脫崗、聊天、打游戲、精神萎靡不振等問題。采取強(qiáng)力措施，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員工作行為，確保工作人員以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。

在服務(wù)態(tài)度整治中，要針醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中存在的冷、碰、硬、頂?shù)葐栴}，抓“典型”、搞評議、重處理，狠剎不良風(fēng)氣，樹立以患者為中心的新風(fēng)正氣。

強(qiáng)化管理加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決工作作風(fēng)方面存在的問題。解決部分工作人員工作敷衍了事、抓工作淺嘗輒止、工作作風(fēng)漂浮的問題和工作得過且過、進(jìn)取心、責(zé)任感、主動性不強(qiáng)的問題，使干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感和服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，改善醫(yī)患關(guān)系，使群眾對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作風(fēng)滿意度明顯提高。

重點(diǎn)改變部分科室負(fù)責(zé)人思想觀念陳舊，解決部分醫(yī)務(wù)人員工作無目標(biāo)、無上進(jìn)心，干工作丟三拉四，敷衍了事，背后搬弄是非，不利于同志之間團(tuán)結(jié)，敗壞良好的醫(yī)院工作氛圍。

加強(qiáng)管理提高各人素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各人與各人，科室與科室之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)，樹立集體主義觀念，發(fā)揮團(tuán)隊團(tuán)結(jié)精神。樹立科學(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)敢闖敢干風(fēng)氣，以好的作風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、樹新風(fēng)，形成良好的醫(yī)療氛圍。

五、加快護(hù)理工作整改，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境整治，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

通過此次醫(yī)療衛(wèi)生專項整改活動的實(shí)施，我院根據(jù)存在的問題和整改措施認(rèn)真完善醫(yī)療衛(wèi)生各方面工作，全面促進(jìn)和提升醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故和糾紛發(fā)生，為群眾提供安全、放心的醫(yī)療環(huán)境。力爭通過衛(wèi)生局驗收，樹立醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)氣。

鄒洪才

2017年4月16日

第五篇：工作中出現(xiàn)問題怎么辦

工作中出現(xiàn)問題怎么辦？

一、首先我們要正確對待自己工作中存在的問題，應(yīng)該接受和感謝他人給我們工作上提出問題；

二、發(fā)現(xiàn)問題之后，在頭腦想到的第一點(diǎn)就是如何解決問題，采取什么樣的有效措施在最短的時間內(nèi)解決問題和消除負(fù)面影響的產(chǎn)生；

三、分析、思考、總結(jié)問題產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，總體上講，可以分四種類型：一是對待工作的態(tài)度；二是工作上的責(zé)任心；三是自己的工作能力；四是失誤、放任、有意讓問題產(chǎn)生；

四、最讓人頭痛的是問題出現(xiàn)之后，部門之間相互推諉、扯皮，導(dǎo)致部門之間不和，拖延問題，小問題變成大問題?？傊?，因個人思想問題而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，是每個投資人都不想看到的局面。

五、自公司成立以來，設(shè)立了督查部門，一直是采用督查的辦法，期望通過督查來發(fā)現(xiàn)問題，提醒各部門解決工作中存在的問題。其實(shí)，結(jié)果是沒有起到督查的作用，反而導(dǎo)致問題的不斷出現(xiàn)、積累、拖延，出現(xiàn)了這種局面怎么辦？公司發(fā)展和正常運(yùn)行是一個定性不變的原則，不可能放慢腳步去等待跟不上步伐的你，更不可能帶著問題前進(jìn)，為此，只有學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，采用創(chuàng)新的管理模式——視頻模式化。

每一次公司例會上，把公司近階段發(fā)生一些好的一面，或不正常的一面，采用視頻或PPT方式播放給大家看，請各個部門負(fù)責(zé)人自己對照，希望會后立即整改，要求在3個工作日內(nèi)必須整改到位，對整改不到位的實(shí)行連帶責(zé)任罰款，有特殊情況的必須在例會上補(bǔ)充說 明。若罰款之后還沒有整改到位的，或者因罰款導(dǎo)致工作之間出現(xiàn)不和諧的，請自己考慮是否適合繼續(xù)留在現(xiàn)在這個崗位上？

六、鄭重申明，所有視頻與圖片資料，一律對事不對人，對公司所有工作人員一視同仁，希望各個部門給予理解和支持，如果存在偏見和其他思想，請自我消化吸收。

以下是2012年11月13日拍攝到的圖片資料，希望看過之后，涉及到的部門盡快采取行動，提交行之有效的措施，完善不足，彌補(bǔ)管理上的漏洞，杜絕以后再次發(fā)生，要求從根本上解決問題。

真誠地希望，各部門在今后的工作中能夠多給公司管理層提出一些好建議、設(shè)想，管理流程、操作程序，以及需要完善的管理制度。最終目的便于在以后的工作中便于實(shí)施和對照執(zhí)行。關(guān)鍵是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。