第一篇：設(shè)備設(shè)施管理程序

1． 目的和適用范圍

1.1目的通過對設(shè)備設(shè)施的運行、檢修、備件管理和控制及設(shè)備規(guī)程、固定資產(chǎn)的管理，保證

和提高設(shè)備性能、精度和技術(shù)水平，滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的要求。

1.2適用范圍

適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制、管理（其中包括工業(yè)建筑、爐窯、煙囪、特種設(shè)備、基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)成套設(shè)備硬件及軟件、自動防火、自動報警、環(huán)保設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備）。

2．相關(guān)文件和術(shù)語

2.1相關(guān)文件

2.1.1《消防管理程序》

2.1.2《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》

2.1.3《相關(guān)方管理程序》

2.1.4《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》

2.1.5《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》

2.1.6《固體廢物控制程序》

2.1.7《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

2.1.8《工業(yè)廠房可靠性鑒定標準》（BGJ144—90）

2.1.9《設(shè)備檢修改造設(shè)計管理的規(guī)定》

2.1.10 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行管理辦法》

2.1.11 《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》

2.1.12 《推進和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》

2.1.13 《關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備維修計劃工程及外協(xié)施工單位管理的規(guī)定》

2.1.14 《固定資產(chǎn)管理辦法》

2.1.15 《公司事故管理文件》

2.1.16 《設(shè)備設(shè)施使用、維護、檢修規(guī)程的管理辦法》

2.2術(shù)語

2.2.1五定：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人

2.2.2事故四不放過：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；廣大

職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

2.2.3 “三清”退場：指項目完工后，工棚鐵房、設(shè)備與工器具及建材物資、廢物垃圾要清

理退場。

2.2.4 “三同時”：新、改、擴項目，執(zhí)行職業(yè)安全健康、環(huán)境保護設(shè)備設(shè)施與主體工藝設(shè)

備設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

2.2.5 設(shè)備“三大規(guī)程”：設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。

3．職責(zé)

3.1公司設(shè)備管理部是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理的歸口管理部門，負責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施管

理的組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。

3.2二級單位

3.2.1二級單位設(shè)備部是設(shè)備管理執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理，保證設(shè)備

設(shè)施的安全、正常運行，滿足生產(chǎn)、環(huán)境、人身安全管理要求。

3.2.2二級單位生產(chǎn)崗位人員，負責(zé)設(shè)備日常點檢工作，責(zé)任區(qū)域設(shè)備的清掃、安全措施的確認，設(shè)備隱患、缺陷信息的反饋并參與檢修后驗收及性能認可。

3.2.3二級單位設(shè)備點檢、維護人員，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的點檢、維護，滿足生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)

量要求。根據(jù)需要對設(shè)備進行計劃性檢修、日常維修或小改小革，改善設(shè)備運行技術(shù)狀況，并組織和參與設(shè)備檢修后的驗收工作（包括特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認可），設(shè)備計劃性檢修和技改工程由公司設(shè)備管理部組織和管理，設(shè)備常規(guī)性檢修由二單位組織管理。

3.3各二級單位應(yīng)承接細化本程序：《設(shè)備設(shè)施管理程序》編號：ZGT/CX16-05C/0。

4．活動描述

4.1使用、維護、管理適宜設(shè)備、設(shè)施所具備的條件

4.1.1二級單位生產(chǎn)崗位人員上崗操作設(shè)備之前必須經(jīng)崗位培訓(xùn)才能上崗。特種作業(yè)必須持

有有關(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》上崗。按設(shè)備使用規(guī)程和安全操作規(guī)程操作設(shè)備。

4.1.2二級單位設(shè)備點檢、維護人員必須進行相應(yīng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后方

能上崗。嚴格按設(shè)備點檢標準、維護規(guī)程、檢修規(guī)程維護設(shè)備。

4.1.3二級單位設(shè)備管理人員必須具備大專以上學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱，并應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)備管

理水平，認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。

4.1.4 公司設(shè)備管理人員必須具備本科以上學(xué)歷和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有良好的設(shè)備

管理水平，組織公司設(shè)備系統(tǒng)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)標準和公司相

關(guān)規(guī)定。

4.2使用適宜的設(shè)備并實施設(shè)備點檢

4.2.1生產(chǎn)崗位人員操作前和運行中對所屬設(shè)備進行日常點檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷

及時向設(shè)備維護人員反饋信息，做到閉環(huán)管理。

4.2.2 對所屬設(shè)備進行維護、清掃，并對安全措施進行確認，保證設(shè)備清潔和適宜的工作環(huán)

境。檢修、改造后，參加設(shè)備驗收，并對所操作的設(shè)備性能進行認可。

4.3生產(chǎn)過程設(shè)備設(shè)施的日常運行、維修管理

4.3.1 設(shè)備維護必須有專人負責(zé)，項目負責(zé)人同時也是安全責(zé)任人。

4.3.2 并做好設(shè)備運行、維護、檢修記錄。及時處理生產(chǎn)崗位人員反饋的設(shè)備問題。

4.3.3設(shè)備維護人員按責(zé)任區(qū)進行設(shè)備點檢，專職點檢員在實施專業(yè)點檢的同時，檢查日

常點檢執(zhí)行情況，并對安全設(shè)施或裝置進行檢查，對日常點檢記錄認可。

4.3.4專職點檢員對設(shè)備或安全設(shè)施存在的隱患、缺陷及時登記到“設(shè)備點檢信息匯總臺

帳”，提出整改措施，必要時下達“缺陷項目整改通知單”，并對整改措施進行評價 和驗證。對重大設(shè)備缺陷或安全隱患應(yīng)上報主管部門，并納入檢修計劃。

4.3.5設(shè)備的液壓潤滑油、脂要按“五定”要求執(zhí)行，對換下的油、脂做好回收工作，并

做好記錄和保管油脂化驗單。對使用液壓潤滑油、脂牌號的更換必須經(jīng)公司設(shè)備管理部批準，方能實施。

4.3.6各二級單位的設(shè)備、設(shè)施運行實施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進行過程控制。

4.3.7各二級單位按要求向公司設(shè)備管理部申報設(shè)備大修項目、隱患整改項目和技術(shù)進步

項目，由公司設(shè)備管理部各專業(yè)處室審查立項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達計劃實施。

4.3.8設(shè)備檢修人員在檢修前、后必須按《消防管理控制程序》規(guī)定做好檢查確認。依據(jù)

設(shè)備定修模型、計劃性檢修實施設(shè)備檢修。設(shè)備檢修實施過程嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程及相關(guān)技術(shù)標準，并按公司《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對外委施工單位的管理按《相關(guān)方管理程序》、《外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定》、《公司外委設(shè)備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定》執(zhí)行。檢修、改造、小改小革、更新后，做好設(shè)備調(diào)整、試車記錄和設(shè)備驗收記錄，驗收工作包括工程質(zhì)量（設(shè)備的性能及精度）、安全和環(huán)保等內(nèi)容。同時實施特殊過程生產(chǎn)設(shè)備的認可（相應(yīng)制定特殊過程生產(chǎn)設(shè)備認可要求），并做好“三清退場”工作。外委工程由施工單位進行“三清退場”，并分類處理，設(shè)備管理部組織各二級單位進行驗收，符合《固體廢棄物控制程序》要求，各二級單位的設(shè)備設(shè)施檢修實施，應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)文件進行過程控制。

4.3.9二級單位及相關(guān)部門必須建全關(guān)鍵設(shè)備事故的搶修應(yīng)急預(yù)案的管理。貫徹執(zhí)行公司

《生產(chǎn)設(shè)備事故緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

4.3.10各二級單位每年 11月之前向公司設(shè)備管理部報送次年的起重機械設(shè)備定期檢驗項

目。經(jīng)省（市）特種設(shè)備檢驗所檢驗后，各二級單位在接到省（市）特種設(shè)備檢驗

所下達的書面整改通知后一周內(nèi)應(yīng)整改完畢，并將整改結(jié)果向設(shè)備管理部進行書面反饋。一周內(nèi)不能完成的整改項目，必須向設(shè)備管理部提交書面報告，經(jīng)同意后按規(guī)定進行立項發(fā)包。起重機檢驗周期為兩年，電梯和載人升降機檢驗周期為一年。檢驗合格并辦理《安全檢驗合格》證后方可使用。對起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的檢修，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢修單位承接。

4.3.11依據(jù)《工業(yè)廠房可靠性鑒定標準》（BGJ144—90），各二級單位每年6月20日、1

2月20日由專業(yè)人員對所屬工業(yè)建筑進行技術(shù)狀況評定。公司設(shè)備管理部專業(yè)科室對各二級單位申報的“工業(yè)建筑技術(shù)狀況評定表”進行審核，負責(zé)編制公司《工業(yè)建筑重大隱患整改計劃》下發(fā)各二級單位并組織實施。

4.3.12 現(xiàn)用的自動防火、自動報警消防設(shè)備、設(shè)施必須納入設(shè)備管理范圍，建立健全設(shè)備檔

案，制訂檢查、維護管理制度及操作規(guī)程，繪制系統(tǒng)控制圖，標明控制區(qū)域。各二級單位設(shè)備部為消防設(shè)備的管理實施單位，各二級單位保衛(wèi)部門為消防設(shè)備日常檢查、督促、事故應(yīng)急處理組織單位。

4.3.13設(shè)備管理部組織各二級單位每年一次的防雷設(shè)施的專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

實施監(jiān)督整改。設(shè)備管理部及各二級單位參與現(xiàn)用自動防火、自動報警消防設(shè)備、設(shè)施的全面檢查測試和維護保養(yǎng)。

4.3.14 基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)的軟件必須由專業(yè)人員負責(zé)保管及維護，其內(nèi)容的修改、變動、復(fù)制必須經(jīng)授權(quán)人的批準，授權(quán)人為二級單位設(shè)備部專業(yè)管理人員。

4.3.15各二級單位負責(zé)向公司設(shè)備管理部申報生產(chǎn)設(shè)備小改小革項目和檢修改造設(shè)計計

劃，按照公司《設(shè)備檢修改造設(shè)計管理的規(guī)定》執(zhí)行。設(shè)備技改項目責(zé)任人組織二級單位及施工單位相關(guān)人員在項目設(shè)計階段，對改造工程的環(huán)境因素、危險源進行辯識，對設(shè)備技改工程安全、環(huán)保專業(yè)“三同時”的方案進行審查。設(shè)備技術(shù)改造的控制和管理二級單位執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)文件，4.3.16 各二級單位每日登錄設(shè)備日常運行數(shù)據(jù)，以便公司生成“生產(chǎn)設(shè)備運行月報”，由

設(shè)備管理部匯總“主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報表”。

4.3.17 各二級單位設(shè)備部每月8日前提交“生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標月報表”，為公司設(shè)備管

理技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析及各鋼鐵企業(yè)對標提供依據(jù)。

4.3.18 各二級單位各備件計劃人員根據(jù)本廠設(shè)備運行、檢修需要和庫存及設(shè)備管理部的要

求，編制備件計劃，報公司設(shè)備管理部。設(shè)備管理部設(shè)備管理人員，根據(jù)二級單位申報的備件計劃，進行審核平衡，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成“備品備件需求計劃”。各二級單位備件計劃不得含有國家禁止使用的設(shè)備、備件，對壓力容器、制冷設(shè)備、放射性儀器儀表等危險品的采購必須符合國家有關(guān)規(guī)定，滿足相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)保要求。二級單位應(yīng)按合同和圖紙技術(shù)要求對備品、備件進行驗收。備件在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議，二級單位應(yīng)及時報設(shè)備管理部進行落實處理。備品、備件的計劃管理、采購、修復(fù)、驗收等執(zhí)行相關(guān)的備品、備件管理文件。

4.4生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的提供

4.4.1 成套生產(chǎn)設(shè)備的采購、提供過程實施外包委托。

4.4.2 備品、備件的采購、提供過程實施外包委托。

4.5設(shè)備管理工作

4.5.1由設(shè)備管理部組織每年年初召開公司設(shè)備工作會，每月組織召開公司設(shè)備廠長例會，并對二級單位提出設(shè)備問題進行督辦、整改。

4.5.2公司歸口管理部門和各二級單位歸口管理部門編制全年設(shè)備工作實施計劃，并組織實

施。

4.5.3 設(shè)備管理貫徹點檢定修為核心的“預(yù)防為主”的方針，堅持預(yù)防與預(yù)知維修相結(jié)合，推行設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷相結(jié)合的管理模式。設(shè)備運行管理由設(shè)備管理部組織各二級單位貫徹實施，并對設(shè)備、設(shè)施的點檢、維護情況指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時掌握主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況及設(shè)備安全狀況。設(shè)備運行的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行管理辦法》。

4.5.4 公司設(shè)備管理部對各二級單位提出檢修項目和設(shè)備缺陷進行立項審核,編制檢修計

劃，選擇合格的施工方，組織及參與設(shè)計方案審查和施工圖審查,組織設(shè)備計劃性檢修。工程竣工時，組織相關(guān)單位和各專業(yè)進行檢修驗收，保存“設(shè)備檢修工程交工驗收單 ”等檢修記錄。設(shè)備檢修的管理執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修管理辦法》。

4.5.5公司設(shè)備管理部組織對主要生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn)項目進行確定，對各專業(yè)保產(chǎn)立項，明

確保產(chǎn)范圍及深度的界定及技術(shù)質(zhì)量標準，對保產(chǎn)單位的確定和維保合同執(zhí)行情況的評價考核，協(xié)議保產(chǎn)的實施按公司《推進和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

4.5.6公司設(shè)備管理部對申報生產(chǎn)設(shè)備小改小革項目進行審查，組織項目監(jiān)督實施。配合集

團公司技術(shù)改造做好投資項目的實施工作。參與技改前期的工作，及施工過程的跟蹤，后期的功能考核和驗收。

4.5.7起重設(shè)備應(yīng)按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定進行管理。公司設(shè)備管理部根據(jù)二級

單位每年申報的起重機械設(shè)備檢驗項目，制定全公司起重機械設(shè)備定期檢驗計劃，于每年12月之前報?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗所。并督促各二級單位對整改項目進行整改，確認整改結(jié)果，匯總后按季度向?。ㄊ校┨胤N設(shè)備檢驗所進行書面反饋。辦理《安全檢驗合格》證。

4.5.8新增固定資產(chǎn)工程竣工后，由工程主管部門組織施工單位、使用單位辦理工程交接手

續(xù)，填寫好“各項工程固定資產(chǎn)完工交接單 ”，報公司設(shè)備管理部歸口管理。各二級單位將其報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后，二級單位方能辦理新增入帳手續(xù)。對符合報廢固定資產(chǎn)條件的，使用單位應(yīng)完整準確地填寫“固定資產(chǎn)報廢申請單” 報公司設(shè)備管理部，辦理報廢手續(xù)。固定資產(chǎn)管理過程實施按公司《固定資產(chǎn)管理辦法》

執(zhí)行。

4.5.9 每年年底公司設(shè)備部門按“星級設(shè)備管理標準”，參與對各廠設(shè)備管理工作的評審。

4.5.10設(shè)備事故管理按《公司事故管理文件》執(zhí)行。

4.5.11設(shè)備規(guī)程的編制、修訂、審批執(zhí)行《設(shè)備設(shè)施使用、維護、檢修規(guī)程的管理辦法》

5．記錄

5.1ZGJ/CX1601設(shè)備點檢信息匯總臺帳

5.2ZGJ/CX1602缺陷項目整改通知單

5.3ZGJ/CX1603工業(yè)建筑技術(shù)狀況評定表

5.4ZGJ/CX1604生產(chǎn)設(shè)備運行月報

5.5ZGJ/CX1605主要生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)率及事故故障報表

5.6ZGJ/CX1606生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標月報表

5.7ZGJ/CX1607備品備件需求計劃(IN庫存管理系統(tǒng))

5.8ZGJ/CX1608設(shè)備檢修工程交工驗收單

5.9ZGJ/CX1609各項工程固定資產(chǎn)完工交接單

5.10 固定資產(chǎn)報廢申清單（MAD+廠代碼+日期+流水號）

第二篇：設(shè)備設(shè)施管理程序

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

1目的

為了規(guī)范機、電、儀設(shè)備購置、安裝、驗收，日常維護與檢修、報廢，以及建構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)等基建工程管理和外包過程管理，特制定本程序以明確過程中各部門的職責(zé)，確保設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定，使設(shè)備管理滿足產(chǎn)品質(zhì)量和交付的要求。

2適用范圍

公司所有設(shè)備及建構(gòu)筑物的管理。依據(jù)性法規(guī)及上級文件

《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標識》GB 7231-2003 《安全標志及其使用導(dǎo)則》GB2894-2008.《特種設(shè)備注冊登記與使用管理規(guī)則》

《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》

《物資回收利用管理辦法》(試行)4職責(zé) 4.1 生產(chǎn)單位

4.1.1 編制設(shè)備、備品備件和材料需求計劃、設(shè)備檢修計劃。4.1.2編制設(shè)備改造、擴容計劃。

4.1.3建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料臺賬、設(shè)備技術(shù)檔案。

4.1.4 組織設(shè)備事故的搶修和調(diào)查及事故報告的編制和上報。

4.1.5負責(zé)日常維護和保養(yǎng)，包括潤滑、密封、備機、包機巡檢、閉路循環(huán)、雙查、標識、評級等，并配合生產(chǎn)經(jīng)營部完成特種設(shè)備的檢驗和取證工作。4.1.6負責(zé)計劃檢修和設(shè)備搶修，包括確定計劃檢修項目、檢修方案、上報備品備件計劃、質(zhì)量驗收和臺賬的及時更新。

4.1.7編制物資報廢申請、編報修舊利廢計劃。

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

4.1.8編制設(shè)備檢修規(guī)程。

4.2 生產(chǎn)經(jīng)營部

4.2.1 編制、修訂和完善公司級設(shè)備管理制度。

4.2.2 審核設(shè)備、備品備件采購計劃（包括型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等）。4.2.3負責(zé)設(shè)備、備品備件招投標、驗收，并組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試。4.2.4負責(zé)檢查組織并考核設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

4.2.5負責(zé)特種設(shè)備和?；穬Υ嬖O(shè)備的定期檢定，并建立臺賬。

4.2.6負責(zé)組織公司設(shè)備計劃檢修，包括編報公司檢修計劃、落實備品備件、勞動力、工器具、進行檢修質(zhì)量過程控制和質(zhì)量驗收等工作，并負責(zé)外委檢修。

4.2.7負責(zé)設(shè)備吊裝運輸作業(yè)管理，包括確定工作單位、編制方案、現(xiàn)場監(jiān)督、核定工作量等。

4.2.8編制公司修舊利廢計劃，審核物資報廢和修舊利廢計劃，并進行新件壽命核定。4.2.9負責(zé)組織設(shè)備擴容改造，包括審核設(shè)備擴容改造工程計劃和方案、改造過程質(zhì)量控制、安裝調(diào)試和質(zhì)量驗收等工作。

4.2.10負責(zé)基建工程和外包工程工作，包括招投標、工程量的核算、施工協(xié)調(diào)與驗收等。

4.2.11建立固定資產(chǎn)臺賬、配合財務(wù)部進行固定資產(chǎn)盤查、維護固定資產(chǎn)等。

5工作程序

本程序描述了設(shè)備、備品備件采購、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備日常維護保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備改造、吊裝運輸作業(yè)管理、特種設(shè)備管理、廢舊物資管理、生產(chǎn)用建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施管理、設(shè)備檢查與考核。

5.1 設(shè)備、備品備件采購

5.1.1 設(shè)備采購

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

5.1.1.1編報采購計劃

生產(chǎn)經(jīng)營部對生產(chǎn)單位上報的《備品配件需求計劃》進行審核，包括規(guī)格、型號、數(shù)量等，避免含有國家明令淘汰的產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管副總審批后實施采購。

5.1.1.2設(shè)備選型、確定技術(shù)要求

生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關(guān)部門，并與供貨單位經(jīng)協(xié)商、勘查現(xiàn)場后，確定技術(shù)要求，并由相關(guān)單位起草技術(shù)協(xié)議。a、設(shè)備選型的原則：

生產(chǎn)上適用——所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)。

技術(shù)上先進——在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。

經(jīng)濟上合理——即要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且回收期較短。b、需考慮的主要因素 ①生產(chǎn)率

設(shè)備的生產(chǎn)率一般用設(shè)備單位時間（分、時、班、年）的產(chǎn)品產(chǎn)量來表示。不能盲目要求生產(chǎn)率越高越好，否則生產(chǎn)不平衡，服務(wù)供應(yīng)工作跟不上，不僅不能發(fā)揮全部效果反而造成損失，因為生產(chǎn)率高的設(shè)備，一般自動化程度高、投資多、能耗大、維護復(fù)雜，如不能達到設(shè)計產(chǎn)量，單位產(chǎn)品的平均成本就會增高。②工藝性

機器設(shè)備最基本的一條是要符合產(chǎn)品工藝的技術(shù)要求，把設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力叫工藝性。產(chǎn)量大的設(shè)備自動化程度應(yīng)高，進行有害有毒作業(yè)的設(shè)備則要求能自動控制或遠距離監(jiān)督控制等。③設(shè)備的可靠性

可靠性是保持和提高設(shè)備生產(chǎn)率的前提條件?？煽啃栽诤艽蟪潭壬显谟谠O(shè)備設(shè)

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

計與制造。選擇設(shè)備可靠性時要求使其主要零部件平均故障間隔期越長越好，具體的可以從設(shè)備設(shè)計選擇的安全系數(shù)、冗余性設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、元器件穩(wěn)定性設(shè)計、安全性設(shè)計和人機因素等方面進行分析。④設(shè)備的維修性

我們希望投資購置的設(shè)備一旦發(fā)生故障后能方便地進行維修，即設(shè)備的維修性要好，選擇設(shè)備時，對設(shè)備的維修性可以從以下幾個方面衡量：設(shè)備的技術(shù)圖紙、資料齊全；結(jié)構(gòu)設(shè)計合理；結(jié)構(gòu)的簡單性；標準化、組合化原則；結(jié)構(gòu)先進；狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷能力。提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應(yīng)渠道。⑤設(shè)備的安全性

安全性是設(shè)備對生產(chǎn)安全的保障性能，即設(shè)備應(yīng)具有必要的安全防護設(shè)計與裝置，以避免帶來人、機事故和經(jīng)濟損失。設(shè)備選型中，若遇到新投入使用的安全防護性元部件，必須要求其提供實驗和使用情況報告等資料。⑥設(shè)備的操作性

設(shè)備的操作性屬人機工程學(xué)范疇內(nèi)容，總的要求是方便、可靠、安全，符合人機工程學(xué)原理，通常要考慮的主要事項有：操作機構(gòu)及其所設(shè)位置符合勞動保護法規(guī)要求，適合一般體型的操作者得要求；充分考慮操作者生理限度，不能使其在法定的操作時間內(nèi)承受超高體能限度的操作力、活動節(jié)奏、動作速度、耐久力等；設(shè)備及其操作室的設(shè)計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞的要求。⑦設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能

設(shè)備的環(huán)保性，通常是指其噪聲振動和有害物質(zhì)排放等對周圍環(huán)境的影響程度，在設(shè)備選型時必須要求其噪聲、振動頻率和有害物排放等控制在國家和地區(qū)標準的規(guī)定范圍內(nèi)。所選購的設(shè)備必須要符合國家《節(jié)約能源法》規(guī)定的各項標準要求。⑧設(shè)備的經(jīng)濟性

設(shè)備選型時要考慮的經(jīng)濟性影響因素主要有：初期投資；對產(chǎn)品的適應(yīng)性；生產(chǎn)效率；耐久性；能源與原材料消耗；維護修理費用等。在選購設(shè)備時不能簡單尋求價格便宜而降低其他影響因素的評價標準，尤其要充分考慮停機損失、維修、備件和能源消耗等項費用，以及各項管理費?？傊栽O(shè)備壽命周期費用為依據(jù)衡量

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

設(shè)備的經(jīng)濟性，在壽命周期費用合理的基礎(chǔ)上追求設(shè)備投資的經(jīng)濟效益最高。5.1.1.3簽訂采購合同

執(zhí)行《采購管理程序》。5.1.1.4驗收

設(shè)備到貨后，生產(chǎn)經(jīng)營部組織技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)單位進行驗收，大型設(shè)備由生產(chǎn)單位申請吊裝設(shè)備，進行現(xiàn)場交貨，其他進行開箱驗收。設(shè)備（材料）驗收嚴格按照訂貨合同及技術(shù)協(xié)議、發(fā)貨清單或裝箱單等有關(guān)資料，以及相應(yīng)的國家和行業(yè)規(guī)范進行。具體分為以下幾個方面：

a、外觀驗收：按照合同和技術(shù)協(xié)議核對到貨設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否與合同和技術(shù)協(xié)議相符，并做好記錄。察看有無因裝卸和運輸?shù)仍驅(qū)е碌臍垞p，如有殘損應(yīng)做好殘損情況的現(xiàn)場記錄，必要時要拍照留存；

b、重量驗收：對于有重量要求的設(shè)備先安排過磅檢斤并保存好過磅單據(jù)； c、設(shè)備技術(shù)資料的交接驗收：設(shè)備技術(shù)資料（圖紙、設(shè)備使用與保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、產(chǎn)品合格證、隨機配件、專用工具、監(jiān)測和診斷儀器、特殊材料、潤滑油料和通訊器材等，是否與合同和技術(shù)協(xié)議內(nèi)容相符。對于有特殊材質(zhì)要求的設(shè)備或材料，生產(chǎn)或供貨廠家必須提供權(quán)威部門出具的《材質(zhì)分析報告書》，否則不予驗收； d、開箱驗收：對于裝箱運輸?shù)脑O(shè)備要現(xiàn)場開箱驗收并做好開箱記錄。如開箱后不易保管和存放的，可以和廠家協(xié)商由需方代管，在安裝之前再行開箱檢驗。e、設(shè)備性能驗收：設(shè)備（材料）的到貨驗收，設(shè)備性能驗收要在設(shè)備安裝完畢，單體試車和聯(lián)動試車之后進行。

f、驗收合格后，應(yīng)填寫《設(shè)備、備品配件驗收單》，隨后辦理入庫手續(xù)。g、貨到現(xiàn)場不具備驗收條件的設(shè)備由供貨廠家保管。h、驗收不合格的，由生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)實際情況另行處理。5.1.1.5出入庫

執(zhí)行《倉儲管理程序》。

設(shè)備設(shè)施管理程序

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修訂狀態(tài)：A/0

5.1.1.6安裝調(diào)試與試運行

a、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量部進行設(shè)備安裝調(diào)試，各項性能指標達到國家標準要求后，設(shè)備可以申請進入試運行狀態(tài)。①設(shè)備安裝前的準備工作。

檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓設(shè)備通過，否則要采取措施，以便設(shè)備順利到達安裝位置；準備好設(shè)備安裝時所需的工具和機械設(shè)施；起草設(shè)備安裝方案，使安裝有步驟、按順序進行；查看安裝現(xiàn)場，如：承重地面、墻壁、放置定位等；設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局；檢查設(shè)備所要求的水、電、汽、線及管道等輔助設(shè)施是否達到設(shè)備安裝的要求。②安裝應(yīng)按擬定的程序進行。

③設(shè)備安裝應(yīng)按照工藝布置總圖及各部分分圖要求進行，要符合生產(chǎn)工藝要求，便于生產(chǎn)操作和維修保養(yǎng)。

④有特殊要求的儀器、儀表應(yīng)安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、震動、潮濕或其他外界因素的影響。

⑤安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行調(diào)試驗收。

b、生產(chǎn)單位對試運行的設(shè)備進行特殊監(jiān)控，試運行，進行運行性能評價。①設(shè)備在安裝后應(yīng)按先單機后聯(lián)動的順序，按合同指標逐項試驗進行調(diào)試，先單體試車，再做帶負荷聯(lián)動試車，生產(chǎn)單位對試運行的設(shè)備進行特殊監(jiān)控，并記錄各項指標，評價試運行性能是否達到要求。

②填寫安裝調(diào)試驗收單，參與安裝調(diào)試的人員應(yīng)簽字確認。

③驗收合格后的設(shè)備可投入正常使用，但對應(yīng)按照設(shè)備使用說明書正確使用和維護設(shè)備，避免過度或不正確使用設(shè)備。

④設(shè)備的安裝調(diào)試時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，報生產(chǎn)經(jīng)營部共同協(xié)商解決。c、新安裝的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時進行固定資產(chǎn)登記，入固定資產(chǎn)臺賬。5.1.2備品備件采購

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

5.1.2.1編報采購計劃

a、生產(chǎn)經(jīng)營部對生產(chǎn)單位上報的《備品配件需求計劃》進行審核，包括規(guī)格、型號、數(shù)量等，避免含有國家明令淘汰的產(chǎn)品，經(jīng)公司分管副總審批后報采購部門。b、采購部門根據(jù)下達的《備品配件需求計劃》，核實、平衡庫存編制《備品配件需求計劃》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核、分管副總審批后執(zhí)行。5.1.1.3簽訂采購合同 執(zhí)行《采購管理程序》。5.1.1.4驗收

a、設(shè)備到貨后，進行開箱驗收檢查外觀及包裝情況。按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。b、檢查設(shè)備有無銹蝕。

c、核對實物是否符合圖紙要求，規(guī)格型號是否相符。d、運輸過程中有無損壞、缺件、缺量。e、開箱檢查過程中要做好檢驗記錄。5.1.1.5出入庫

執(zhí)行《出入庫管理制度》

5.2 設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.2.1 設(shè)備檔案管理

生產(chǎn)單位建立本屆區(qū)的設(shè)備一覽表、《設(shè)備檔案》，并對報廢、更換、新增等變更后的設(shè)備檔案及時更新。生產(chǎn)經(jīng)營部建立公司關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案，各單位上報機動月報，生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)一匯總，制定公司《機動專業(yè)月報》。5.2.2設(shè)備隱患缺陷管理

生產(chǎn)單位每周組織“查隱患、查缺陷”活動，并將查出時間、整改時間、隱患缺陷情況等及時登記在《設(shè)備“查隱患差缺陷”活動臺賬》上，并每周上報生產(chǎn)經(jīng)營部，生產(chǎn)經(jīng)營部對其考核。

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

5.2.3潤滑管理

生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)設(shè)備潤滑管理工作的管理，組織編制設(shè)備潤滑消耗定額。各生產(chǎn)單位認真貫徹潤滑的“五定”（定人、定質(zhì)、定時、定點、定量）和潤滑油的“三級過濾”，（油桶、油壺、油點）并定期檢查考核。監(jiān)督潤滑油（脂）的選購、儲存、發(fā)放。生產(chǎn)單位由專人及時填寫、更新《設(shè)備潤滑臺帳》。執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《原輔材料技術(shù)標準(油品)》。5.2.4密封管理

各單位對密封點進行統(tǒng)計并建立臺帳,按規(guī)定對密封點進行日常檢查、維護。生產(chǎn)經(jīng)營部對各單位密封點泄漏率及日常管理進行檢查、考核。執(zhí)行《設(shè)備密封管理規(guī)定》。生產(chǎn)單位由專人及時填寫、更新《設(shè)備密封臺帳》。5.2.5備機管理

各單位備用設(shè)備，應(yīng)指定人員負責(zé)維護保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔。對于轉(zhuǎn)動設(shè)備按崗位操作法的規(guī)定盤車和切換，使備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5.2.6包機巡檢

大力開展“完好設(shè)備”、“完好崗位”及“無泄漏”活動，并鞏固已取得的成果。實行專機專責(zé)制和以化工為主的化機電儀工人組成的設(shè)備包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門都有人員負責(zé)，包機組要有活動計劃，定時由負責(zé)人組織會議，及時解決設(shè)備缺陷。做好《設(shè)備巡檢記錄》，并及時更新。5.2.7設(shè)備安全管理

生產(chǎn)經(jīng)營部建立設(shè)備事故臺賬，及時組織召開事故分析會，作出事故處理決定，通報全公司。5.2.8 設(shè)備評級管理

5.2.9.1生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)設(shè)備評級標準的制定，負責(zé)設(shè)備評級工作的組織、協(xié)調(diào)和考核，負責(zé)對主要設(shè)備的評級工作。

5.2.9.2各單位負責(zé)一般設(shè)備的評級工作，并做好相關(guān)記錄，并及時將評級結(jié)果上報

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

生產(chǎn)經(jīng)營部。參與并配合消除工藝、機、電、儀等專業(yè)方面缺陷，參與嚴重缺陷隱患安全評估和預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案的制定，并進行相應(yīng)工作的落實。執(zhí)行《設(shè)備評級與分級管理規(guī)定》。5.2.10設(shè)備分級管理

5.2.10.1主要設(shè)備由生產(chǎn)經(jīng)營部、所在生產(chǎn)單位實行二級管理。生產(chǎn)經(jīng)營部及設(shè)備所在生產(chǎn)單位建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，并做好檢修記錄。各生產(chǎn)單位對主要設(shè)備及其輔機系統(tǒng)設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)；生產(chǎn)經(jīng)營部對維護情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

5.2.10.2一般設(shè)備由生產(chǎn)單位進行管理，建立技術(shù)檔案；生產(chǎn)經(jīng)營部對管理狀況進行監(jiān)督、檢查。

5.2.10.3執(zhí)行《設(shè)備評級與分級管理規(guī)定》。

5.3設(shè)備日常維護保養(yǎng)

5.3.1日常維護

5.3.1.1生產(chǎn)單位制定設(shè)備巡檢閉路循環(huán)路線，定時巡檢、定時掛牌，做好巡檢記錄。5.3.1.2生產(chǎn)單位認真貫徹潤滑的“五定”（定人、定質(zhì)、定時、定點、定量）和潤滑油的“三級過濾”，（油桶、油壺、油點）并定期檢查考核。監(jiān)督潤滑油（脂）的選購、儲存、發(fā)放。

5.3.1.3使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能要求，定時清除灰塵、廢舊油脂，保持設(shè)備清潔，避免污物影響設(shè)備的運行性能。5.3.2定期檢驗

生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)定期聯(lián)系外委特種設(shè)備和?；穬Υ嬖O(shè)備檢定，對檢定不合格的設(shè)備，聯(lián)系進行修繕和報廢處理，執(zhí)行本程序5.7.6。5.3.3執(zhí)行《設(shè)備維護管理規(guī)定》。

5.4設(shè)備檢修

保質(zhì)期內(nèi)的設(shè)備發(fā)生故障，采購部門安排原廠家檢修，保質(zhì)期過后，使用單位

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

根據(jù)情況進行計劃檢修、設(shè)備搶修、外委檢修。5.4.1計劃檢修

5.4.1.1 設(shè)備檢修計劃的制定、變更必須報生產(chǎn)經(jīng)營部審查，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部和公司分管副總審批后執(zhí)行，檢修及大修計劃還需經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。檢修計劃完成率、計劃外檢修和維修費用等作為考核設(shè)備管理工作的主要依據(jù)。《月計劃檢修報表》與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。

5.4.1.2生產(chǎn)單位根據(jù)要求選擇填寫檢修任務(wù)書，檢修任務(wù)書中應(yīng)包含檢修項目名稱、檢修班組人員、檢修方案、作業(yè)風(fēng)險評估、驗收等內(nèi)容。

5.4.1.3生產(chǎn)單位上報備品備件需求計劃，生產(chǎn)經(jīng)營部落實備品備件、勞動力、工器具等檢修準備情況。

5.4.1.4檢修工作實行全面質(zhì)量管理，嚴格按照設(shè)備維護檢修規(guī)程中的質(zhì)量標準和暫訂質(zhì)量標準執(zhí)行。生產(chǎn)單位負責(zé)對檢修過程的質(zhì)量進行控制，監(jiān)督執(zhí)行情況。生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)對主要檢修項目的檢修過程質(zhì)量控制，對不合理的行為，及時提出改進，執(zhí)行《設(shè)備檢修管理規(guī)定》。

5.4.1.5各單位要在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟合理地開展修舊利廢工作，努力節(jié)約維修費用。廢舊物品執(zhí)行《廢舊物資管理程序》。5.4.2設(shè)備搶修

5.4.2.1生產(chǎn)單位根據(jù)要求選擇填寫 設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

5.4.3外委檢修

5.4.3.1生產(chǎn)單位對需要外委檢修的設(shè)備，填寫專題報告申請外委檢修，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報生產(chǎn)經(jīng)營部，由生產(chǎn)經(jīng)營部安排外委檢修。5.4.3.2生產(chǎn)經(jīng)營部通過招投標或議標形式確定檢修工作單位。

a、為履行大修合同，投標人需具有相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)、相應(yīng)的設(shè)備檢修的經(jīng)驗和業(yè)績證明、安全資格證書等。

b、投標人在近5年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐，或者因投標人的原因而使合同被解除。

c、投標人應(yīng)提供檢修方案、質(zhì)量標準及驗收規(guī)范，合理確定檢修工期； d、投標人起草安全文明施工具體措施。

e、招標組通過綜合考慮投標人和檢修項目的實際情況，確定檢修單位。

5.4.3.3簽訂合同，明確檢修內(nèi)容、技術(shù)要求、檢修工期、糾紛解決方式等內(nèi)容。5.4.3.4生產(chǎn)經(jīng)營部對檢修過程進行跟蹤，及時了解檢修進度，監(jiān)督檢修質(zhì)量。5.4.3.5生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關(guān)單位進行檢修質(zhì)量驗收，在驗收單上簽字，確認執(zhí)行《設(shè)備檢修管理規(guī)定》。

5.4.3.6外委檢修的設(shè)備在保修期內(nèi)再次發(fā)生同一故障時，生產(chǎn)經(jīng)營部安排檢修單位免費檢修。5.4.4日常檢修

5.4.4.1生產(chǎn)單位內(nèi)部檢修時，根據(jù)需要填寫檢修工作票，經(jīng)專職工程師、設(shè)備主管審批后執(zhí)行。

5.4.4.2需其他生產(chǎn)單位配合檢修、加工零件、裝拆腳手架等工作時，由檢修單位填寫《非計劃任務(wù)單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)專工審批后，送達需要配合的生產(chǎn)單位執(zhí)行。5.4.4.3由生產(chǎn)經(jīng)營部主要負責(zé)的檢修項目，需其他單位配合完成時，由生產(chǎn)經(jīng)營部填寫《機動工作令》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)生產(chǎn)單位執(zhí)行。

5.5設(shè)備改造

設(shè)備設(shè)施管理程序

編號：

修訂狀態(tài)：A/0

執(zhí)行由技術(shù)質(zhì)量部編制的《科技開發(fā)與技術(shù)改造管理程序》、《項目管理程序》。5.6特種設(shè)備管理

為了加強和規(guī)范我公司特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，防止和減少特種設(shè)備事故的發(fā)生，要對特種設(shè)備進行注冊登記管理，并執(zhí)行國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《特種設(shè)備注冊登記與使用管理規(guī)則》、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》。5.6.1選購

5.6.1.1生產(chǎn)經(jīng)營部對生產(chǎn)單位上報的特種設(shè)備《備品配件需求計劃》進行審核，包括規(guī)格、型號、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司分管副總審批后報采購部門。5.6.1.2購買特種設(shè)備應(yīng)當選擇具有相應(yīng)特種設(shè)備制造許可證資質(zhì)的單位制造的特種設(shè)備，不得購置存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，或者已在特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)予以報廢的特種設(shè)備。5.6.1.3應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)工藝要求選購特種設(shè)備，嚴禁超過特種設(shè)備規(guī)定參數(shù)使用。5.6.1.4特種設(shè)備購進后入庫前，必須進行開箱檢查特種設(shè)備的外部情況和出廠資料，包括產(chǎn)品質(zhì)量證明書、安裝及使用維護說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。生產(chǎn)經(jīng)營部、采購部門、安全部應(yīng)逐項認真檢查驗收，并簽字確認。5.6.1.5驗收完畢，需及時登記固定資產(chǎn)臺賬，建立固定資產(chǎn)檔案。5.6.2安裝與改造

5.6.2.1安裝、大修、改造特種設(shè)備前，使用單位必須持有關(guān)資料到所在地區(qū)的晉城市特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)備案。特種設(shè)備安全管理部門（或?qū)?、兼職安全管理人員）必須審查安裝、改造、維修單位的資質(zhì)和相關(guān)人員的資質(zhì)

是否符合要求。資料齊全并符合要求的，發(fā)給使用單位《特種設(shè)備注冊登記表》后方可簽訂合同，準許施工。

5.6.2.2根據(jù)安裝、改造、維修的合同規(guī)定和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求，配合實施監(jiān)督檢驗的檢測機構(gòu)監(jiān)督安裝、改造、維修的施工單位施工，發(fā)現(xiàn)未按照告知內(nèi)容和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求施工的，要求施工單位予以整改，不予整改的，要求其停止

設(shè)備設(shè)施管理程序

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施工并及時報告當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

5.6.2.3拒絕接受使用未經(jīng)監(jiān)督檢驗和監(jiān)督檢驗不合格的設(shè)備。

5.6.2.4特種設(shè)備安裝、大修、改造后，施工單位必須根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和標準的要求，對設(shè)備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能進行自檢合格并出具自檢報告后，方能交付使用單位。由施工單位向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗。

新增無需現(xiàn)場安裝的特種設(shè)備，備案后，使用單位即可向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗。驗收合格的特種設(shè)備在驗收后30日內(nèi)從制造單位處將設(shè)備使用說明書、產(chǎn)品合格證、型式試驗報告、配套土建基礎(chǔ)技術(shù)圖樣等有關(guān)技術(shù)文件和資料，移交使用單位存入特種設(shè)備技術(shù)檔案，及時登記或更新固定資產(chǎn)臺賬。5.6.3使用登記

5.6.3.1特種設(shè)備在投入使用前，辦理使用登記。

5.6.3.2安全管理人員應(yīng)逐臺填寫《特種設(shè)備注冊登記表》、使用申請書交予登記機關(guān)。

5.6.3.3使用登記后，安全管理人員應(yīng)將登記機關(guān)退還的文件和頒發(fā)的使用登記證明文件交付檔案管理人員歸檔，妥善保存。

5.6.3.4使用單位將使用登記證或安全合格證明登記標志置于或者附著于特種設(shè)備的顯著位置。

5.6.4特種設(shè)備定期檢驗制度

5.7.4.1特種設(shè)備管理人員，應(yīng)建立檢驗臺賬，根據(jù)檢驗臺賬安排檢驗計劃，避免合格證過期或失效。

5.6.4.2按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢測要求在上次檢測有效期滿前1個月提出定期檢測要求。5.6.5安全檢查

5.6.5.1安全檢查要做到經(jīng)常性，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。

5.6.5.2定期安全檢查由生產(chǎn)經(jīng)營部組織實施。

設(shè)備設(shè)施管理程序

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a、每年安排一次安全檢查。主要檢查內(nèi)容：查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。

b、每月安排一次定期的安全檢查。對特種設(shè)備使用情況進行檢查。

c、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關(guān)人員有針對性的進行節(jié)前安全檢查。

5.6.5.3特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查，到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制止、糾正。

5.6.5.4各使用單位除配合生產(chǎn)經(jīng)營部組織的安全檢查外，還要每季度組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備使用情況，各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。

5.6.5.5操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度并認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告代班長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

5.6.5.6檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告單位主管領(lǐng)導(dǎo)，隱患未排除，嚴禁進行生產(chǎn)。5.6.6維護保養(yǎng)制度

5.6.6.1執(zhí)行《設(shè)備維護管理規(guī)定》。

5.6.6.2正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作規(guī)程，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

5.6.6.3掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。5.6.7安全教育

5.6.7.1加強對特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識，作業(yè)技能和及時地進行知識更新，定期委托發(fā)證部門組

設(shè)備設(shè)施管理程序

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織進行培訓(xùn)。

5.6.7.2從事特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)管理人員和操作人員，必須經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》后，方可上崗作業(yè)。

5.6.7.3建立特種設(shè)備作業(yè)人員技術(shù)檔案并對作業(yè)人員進行嚴格管理。持證人員應(yīng)當在復(fù)審期滿3個月前，向發(fā)證部門提出復(fù)審，逾期未復(fù)審，或復(fù)審不合格的，將不得繼續(xù)從事相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)工作。

5.6.7.4特種設(shè)備作業(yè)人員除參加特種設(shè)備監(jiān)督管理部門組織的培訓(xùn)考核外，還應(yīng)加強內(nèi)部的安全教育和培訓(xùn)。

5.8生產(chǎn)用建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施

5.9.1建設(shè)

依據(jù)《資產(chǎn)管理程序》，對列入固定資產(chǎn)的建構(gòu)筑物，進行固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)臺賬。5.9.2交接

5.9.2.1建構(gòu)筑物建成后，交由使用單位管理，使用單位建立《建構(gòu)筑物檔案》。5.9.3使用

5.9.3.1 廠區(qū)內(nèi)建(構(gòu))筑物的屋面防水、防水坡、設(shè)備基礎(chǔ)要加強日常維護，并保持設(shè)計要求。

5.9.3.2不得在生產(chǎn)單位隨意遷移或增添設(shè)備裝置，嚴禁增加額外荷載以及損壞、開孔。

5.9.3.3不得在樓面和屋面上堆積任何雜物。

5.9.3.4 不得對建(構(gòu))筑物任意剔鑿、拆除或破壞，不得隨意增添門窗或改變門窗位置等。

5.9.3.5要加強對公司管線架設(shè)的綜合管理，對公司管線的排列埋深、保溫、防腐架設(shè)應(yīng)全面考慮，不可將動力管線架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃易爆工藝管線附

設(shè)備設(shè)施管理程序

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近，不得任意開挖和埋設(shè)管線及電纜。挖掘土方需簽《動土證》。

5.9.3.6嚴格加強對水蒸汽和腐蝕性介質(zhì)的管理，不得隨意排放腐蝕性液體，室內(nèi)地面不得積水，要經(jīng)常清掃、中和、通風(fēng)，使其保持干燥。

5.9.3.7 廠區(qū)內(nèi)建(構(gòu))筑物上的座標點、沉降觀測點、地下管線標記及界石嚴禁隨意移動和破壞。

5.9.3.8 如因生產(chǎn)工藝要求，建(構(gòu))筑物需要改造時，應(yīng)由使用單位提出申請，經(jīng)工程科審查后，由設(shè)計單位拿出改造設(shè)計后，設(shè)備副總批準執(zhí)行。5.9.4維護

5.9.4.1生產(chǎn)經(jīng)營部定期組織相關(guān)單位對公司建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)進行全面檢查，對存在的缺陷，及時處理。

5.9.4.2 各使用單位應(yīng)對屋面、屋架、梁柱、墻壁、門窗、地面、地溝進行定期清掃和檢查，對檢查結(jié)果做好相關(guān)記錄，對存在的問題及時上報生產(chǎn)經(jīng)營部進行處理。5.9.4.3 建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)避雷設(shè)施完整，每年雨季前由生產(chǎn)經(jīng)營部組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并記錄檢查、處理結(jié)果。5.9.4.4杜絕跑冒滴漏，防止損壞樓板、地面、墻及建筑物。

5.9.4.5室內(nèi)地面不準有積水、積酸等其他腐蝕性物料，要經(jīng)常清掃、中和保持干凈 5.9.4.6對于主要建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)，定期觀測下沉情況，在新投產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施管理程序

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5.9.4.10嚴格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕、破壞樓板、地面及建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)。

5.9.4.11設(shè)置排氣筒、排水管及取樣點時，遠離建（構(gòu)）筑物，避免腐蝕和下沉。5.9.4.12禁止在屋架上懸掛滑車和吊裝工具，施工必須設(shè)置時要有計算依據(jù)及報護措施方案，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部審批后執(zhí)行。5.9.5報廢與拆除

5.9.5.1凡是列入固定資產(chǎn)的建(構(gòu))筑物及設(shè)備基礎(chǔ)，要報廢拆除時，使用單位提交專題報告，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由生產(chǎn)經(jīng)營部實施，執(zhí)行《廢舊物資管理程序》。

5.9.5.2大型建(構(gòu))筑物的拆除工程，應(yīng)由施工單位和安全部門做出拆除方案，經(jīng)設(shè)備副總審查批準，確保其它生產(chǎn)裝置的安全。5.9.5.3嚴禁先拆除，后補辦手續(xù)的做法。

5.9.5.4拆除的建(構(gòu))筑物及設(shè)備基礎(chǔ)，屬固定資產(chǎn)的，應(yīng)及時注銷固定資產(chǎn)臺賬和建構(gòu)筑物檔案。5.9.6基建工程管理

5.9.6.1設(shè)施所屬單位提交專題報告，費用在5萬元以下時，需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部審核、副總經(jīng)理審批后，下達計劃生產(chǎn)經(jīng)營部組織實施。超過5萬元需經(jīng)總經(jīng)理審批后生產(chǎn)經(jīng)營部執(zhí)行。

5.9.6.2生產(chǎn)經(jīng)營部收到建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的修繕，設(shè)備維修計劃后，按照《招議標管理程序》進行招標比價，確定施工單位，簽訂合同后，生產(chǎn)經(jīng)營部立即組織實施。

5.9.6.3對于費用超過3萬元的外委工程，因?qū)＠夹g(shù)或壟斷等特殊情況，不能進行招標比價的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)經(jīng)營部組織進行議標，有使用生產(chǎn)單位、企劃部、黨群辦、其他相關(guān)部門共同參加，形成決標書報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。5.9.6.4工程竣工后，由生產(chǎn)經(jīng)營部組織使用生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部門、施工單位參加，進行竣工驗收，在《工程竣工驗收單》上簽字確認。驗收合格后，交付使用單

設(shè)備設(shè)施管理程序

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位。如驗收不合格，生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)令施工單位整改，整改合格后，交付使用單位。5.9.7外包過程管理

5.9.7.1外包申請、審批及外包方的確定

a、新、改、擴建外委項目的申請、審批執(zhí)行5.9.6.1。各單位設(shè)備或設(shè)備部件計劃外委托項目以書面形式向生產(chǎn)經(jīng)營部提出報告，生產(chǎn)經(jīng)營部審核后報公司主管副總經(jīng)理確定是否外包。設(shè)備或設(shè)備部件計劃內(nèi)外包項目的確定執(zhí)行《設(shè)備計劃檢修管理制度》。技改項目外包的確定執(zhí)行《技術(shù)改造管理程序》。b、項目組織單位按照《招議標管理程序》確定外包方并簽訂合同。5.9.7.2外包過程的控制

a、新、改、擴建外委項目過程控制執(zhí)行5.9.6。

b、設(shè)備或設(shè)備部件外委修理及設(shè)備、部件、裝置的技術(shù)改造外包工程（包括土建、防腐、保溫）等外包過程的控制。

c、生產(chǎn)經(jīng)營部組織各相關(guān)部門對施工、維修方案進行評估，相關(guān)材料試驗、施工試驗、質(zhì)量驗收等要求寫入合同。

d、生產(chǎn)經(jīng)營部對外包方提供的工程所需物資進行外觀和質(zhì)量證明文件的驗證。e、生產(chǎn)經(jīng)營部在工程施工、維修期間進行監(jiān)督，項目竣工后按照5.9.6.4和《設(shè)備計劃檢修管理制度》組織驗收。

f、對嚴重違反質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求，造成重大事故的外包方，項目組織單位按照合同規(guī)定對其進行外罰。5.9.8設(shè)備防腐管理規(guī)定

5.9.8.1生產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)保證防腐蝕設(shè)備的材質(zhì)和防護辦法和結(jié)構(gòu)的正確、合理。凡受到生產(chǎn)介質(zhì)腐蝕的設(shè)備、管道等，各生產(chǎn)單位要建立防腐蝕檔案，防腐一次，記錄一次。

5.9.8.2凡易于遭受腐蝕的設(shè)備，均應(yīng)采取合適的防腐蝕措施，對已有防腐蝕措施的設(shè)備不得無故取消或任意修改原防腐蝕措施，確系不適當?shù)?，由生產(chǎn)單位提出新方案，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部，主管副總經(jīng)理、總工程師批準后修改。

設(shè)備設(shè)施管理程序

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5.9.8.3對已采取防腐蝕措施的設(shè)備，要定期檢查，計劃檢修。5.9.8.4杜絕跑、冒、滴、漏，不得隨意安裝導(dǎo)淋、放空管。

5.9.8.5設(shè)備停止使用后，應(yīng)采取防腐蝕措施，如：導(dǎo)空、吹洗、充氮、涂油。5.9.8.6有防腐層的設(shè)備，焊接后，要重新防腐蝕。5.9.8.7嚴禁錘擊和敲打有防腐層的設(shè)備、管件。

5.10設(shè)備檢查與考核

5.10.1設(shè)備日常檢查與專項檢查、定期檢查與不定期檢查、節(jié)前檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，主要設(shè)備和一般設(shè)備分級管理，做到層層把關(guān)、堵塞漏洞。5.10.2設(shè)備日常檢查與考核

設(shè)備日常檢查內(nèi)容包括：設(shè)備檔案、設(shè)備隱患缺陷、潤滑、密封、備機、包機、閉路循環(huán)、評級、分級等設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護保養(yǎng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營部不定期深入現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報、考核。5.10.3設(shè)備專項檢查與考核

5.10.3.1生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)實際情況不定期安排設(shè)備專項檢查，如現(xiàn)場潤滑管理滑坡時，安排潤滑管理專項檢查；現(xiàn)場漏點突然增多時，安排密封管理專項檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報、考核。

6相關(guān)/支持性文件

7記錄

《備品配件需求計劃表》 《設(shè)備、備品配件驗收單》 《設(shè)備檔案》 《機動專業(yè)月報》

《設(shè)備“查隱患、查缺陷”活動臺賬》

《設(shè)備事故報告表》 《設(shè)備巡檢記錄》 《月計劃檢修報表》 《非計劃任務(wù)單》 《機動工作令》 《建構(gòu)筑物檔案》 《專題報告審批表》 《工程竣工驗收單》 設(shè)備設(shè)施管理程序

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第三篇：設(shè)備管理程序1

設(shè)備管理程序

1．目的

1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；

1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2．適用范圍

適用于全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理。3．職責(zé)

3.1設(shè)備管理部門負責(zé)：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。

3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓(xùn)；

d.編制《設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；

e.直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；

f.編制委外修理設(shè)備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；

i.每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲。

3.1.3接受生產(chǎn)副生產(chǎn)副總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。

3.2設(shè)備使用部門負責(zé)：

3.2.1正確操作使用設(shè)備；

3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；

3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；

3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1設(shè)備購置和更新

4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或生產(chǎn)副總經(jīng)理有指示時向生產(chǎn)副總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。

4.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理對下述資料組織論證：

a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責(zé)人討論；

b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；

c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。

4.1.3設(shè)備管理部門依批準的“設(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；

4.1.4由采購部或生產(chǎn)副總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：

收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；

b.在設(shè)備上進行標識；

c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責(zé)人和操作工進行培訓(xùn)和考試。

d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設(shè)備管理部門 a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進行培訓(xùn)；

c.每臺機器設(shè)立對應(yīng)的履歷檔案存于公司財務(wù)部，并錄入電腦；

d.每臺機器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計劃”報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準；

f.根據(jù)設(shè)備檢修計劃或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；

h.指導(dǎo)機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；

i.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目，驗收并作記錄。

4.2.2使用部門

a.組織對員工的全面培訓(xùn)，落實規(guī)程要求；

b.督促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設(shè)備狀況，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。

4.3設(shè)備管理記錄

4.3.1記錄的分類：

a.普通設(shè)備管理記錄；

b.重點設(shè)備管理記錄；c.現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。

4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設(shè)備前期資料：

“技術(shù)經(jīng)濟分析報告”、“設(shè)備購置計劃表” 洽談記錄紙、設(shè)備商的廣告資料、其他·起草合同，資料附后；

對多家資料進行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)·登記、編目，送財務(wù)部存檔；

資料將目錄錄入電腦備查。財務(wù)部設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料·由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗收項目，逐項真實記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；

交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進行改進的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部門h設(shè)備報廢記錄記錄報廢設(shè)備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設(shè)備管理部門4.3.3重點設(shè)備管理記錄及方法：

4.3.3.1重點設(shè)備指“稀、貴、精、?！鳖愒O(shè)備。

a.“稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；

b.“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；

c.“精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。

d.“?！保何ｋU設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。

4.3.3.2重點設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：

a.由設(shè)備管理部門制訂“××設(shè)備維護檢修程序表”，按期對該設(shè)備進行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；

b.實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；

c.實行“重點設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項的職責(zé)；

d.生產(chǎn)副總經(jīng)理每6個月一次對重點設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備狀況評定表”。

4.4設(shè)備的報廢和淘汰

設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟指標落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報廢淘汰申請單”的內(nèi)容依次填寫處理。

4.5設(shè)備事故處理

4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報；

4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實，不放過”的“三不放過”原則處理。

4.5.3接到事故報告后，設(shè)備管理部門和使用部門負責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實措施,填寫“設(shè)備事故報告表”，向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。

4.5.4事故資料經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理核準后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。

4.6設(shè)備檢查

4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設(shè)備檢查是評價設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、申請設(shè)備報廢、設(shè)備更新的依據(jù)。

4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容

a.設(shè)備管理部門針對每種設(shè)備制訂檢查表；

b.檢查時實行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項目分解，并定出每項分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。(具體制度由設(shè)備部制訂)；

c.扣分和獎分制度實行層級權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項內(nèi)容分6個層級：1級崗位自查（日班后）；2級班長查崗位； 3級車間查崗位；4級廠部查崗位；5級公司設(shè)備管理部門查崗位；6級公司政辦室抽查；7級公司查重點。

4.6.3設(shè)備檢查組織

a.一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設(shè)備操作規(guī)程》中的規(guī)定進行；

b.二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責(zé)》進行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時進行）。

檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。

c.三級檢查：是指車間一級（或相當于車間一級）的組織對設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：

ⅰ.抽查，按事先制定的計劃表，輪流隨機進行，每月每臺設(shè)備不少于1次；

ⅱ.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；

d.四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同c每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)備管理和維護保養(yǎng)工作質(zhì)量。

e.五級檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查方法為：

l按照設(shè)備在冊目錄制訂檢查計劃；

2聽取各方面意見后，確定重點檢查的設(shè)備；

3對“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進行審閱，確定檢查重點；

4從貿(mào)易部收到的客戶質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進行檢查；

5組織機修人員全面檢查；

6重點設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認有資質(zhì)的人檢查。

檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

f.六級檢查，是公司政辦室組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。

g.七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。

5.相關(guān)文件

5.1《申購管理程序》

5.2《采購控制程序》

5.3《合同管理制度》

5.4《質(zhì)量記錄控制程序》

5.5《設(shè)備操作規(guī)程》

5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》

5.7《設(shè)備檢修程序》

5.8《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》

5.9《班組長職責(zé)》

5.10《設(shè)備事故報告責(zé)任制度》

6.質(zhì)量記錄

6.1設(shè)備購置計劃表

6.2設(shè)備入廠驗收表

6.3機器設(shè)備一覽表

6.4重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表

6.5設(shè)備移交單

6.6設(shè)備檢修計劃

6.7重點設(shè)備易損件庫存計劃

6.8設(shè)備履歷表

6.9設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表

6.10重點設(shè)備定期檢查記錄表

6.11委外維修記錄單

6.12設(shè)備檢查記錄表

6.13設(shè)備事故報告表

6.14設(shè)備報廢、淘汰申請單

6.15電蒸汽鍋爐運行日志

第四篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序

1.目的

維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。

2.范圍

本程序適用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。

3.職責(zé)

3.1 技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。3.2 生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃》，并督導(dǎo)實施。3.3 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項目的計劃，并組織實施、驗收。3.4 工廠負責(zé)設(shè)備的請購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、保養(yǎng)等。3.4 供應(yīng)中心負責(zé)設(shè)備及機配件的采購。

4.工作過程和方法 4.1 請購

4.1.1 設(shè)備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫《采購申請單》，副廠長批準。

4.1.2 技改項目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準。

4.1.3 新增生產(chǎn)設(shè)備的請購由工廠提出，填寫《采購申請單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準。4.2 采購

4.2.1 請購單位將已批準的《采購申請單》，交供應(yīng)中心實施采購。4.2.2 立項設(shè)備、配件等的采購，按集團招投標的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。4.3 驗收

4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備進廠后，由工廠根據(jù)《采購申請單》和《裝箱清單》逐項清點檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進行安裝、調(diào)試，合格后會簽《設(shè)備驗收記錄》，并報送供應(yīng)中心。

4.3.2 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗收后在《出庫單》簽字。

4.3.3 新項目和技改項目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點、安裝、調(diào)試和驗收，填寫《設(shè)備驗收記錄》報送工廠和供應(yīng)中心。

4.3.4 進廠驗收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請購單位通知供應(yīng)中心處理。4.4 入庫、出庫

4.4.1 驗收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準的《采購申請單》、《設(shè)備驗收記錄》到供應(yīng)中心材料庫辦理《入庫單》。

4.4.2 驗收合格后的設(shè)備和零部件由請購單位憑批準的《采購申請單》到供應(yīng)中心材料庫辦理《出庫單》。

4.4.3 財務(wù)部門憑《采購申請單》、《入庫單》、《出庫單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。4.5 設(shè)備建帳

4.5.1 設(shè)備驗收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺帳》內(nèi)，并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。4.6 設(shè)備異動

4.6.1當設(shè)備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報廢時，由使用單位填寫《設(shè)備異動申請表》，副廠長審核，廠長批準。好生管物控網(wǎng)

4.6.2 當需要在集團內(nèi)各工廠之間進行設(shè)備移裝時，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備異動申請表》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準。

4.6.3 設(shè)備異動后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。4.7 設(shè)備一級維護保養(yǎng)

4.7.1 設(shè)備一級維護保養(yǎng)指設(shè)備的日常點檢、清掃、清潔等。

4.7.2 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點檢規(guī)范》和《日常點檢表》，并督導(dǎo)、考評。

4.7.3 一級維護保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點檢規(guī)范》實施。生產(chǎn)值班長每天巡檢生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，督導(dǎo)操作者做好點檢工作，填寫《日常點檢表》，點檢結(jié)果作為操作者考評依據(jù)。

4.7.4 生產(chǎn)值班長要及時處理點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。4.8 二級維護保養(yǎng)

4.8.1二級維護保養(yǎng)指設(shè)備的專業(yè)點檢和維修，包括對設(shè)備定期進行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。

4.8.2技術(shù)研發(fā)部依據(jù)設(shè)備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結(jié)合工廠實際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實施。4.8.3生產(chǎn)管理部根據(jù)《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃表》，副廠長審核，廠長批準，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實施。

4.8.4二級維護保養(yǎng)由車間設(shè)備維修人員根據(jù)《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》的要求實施，并填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。車間主任督導(dǎo)考評。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實施效果。4.8.5主要生產(chǎn)設(shè)備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應(yīng)隨時有備品可使用。4.8.6 在生產(chǎn)過程中，當設(shè)備出現(xiàn)異常時，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細記錄在《設(shè)備運行交接班記錄》中。

4.8.7 當異常情況設(shè)備值班維修人員無法處理時，經(jīng)生產(chǎn)值班長同意，可提交維修班進行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運行交接班記錄》中。4.8.8 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計設(shè)備故障時間，以確認預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日報》中向生產(chǎn)管理部報告設(shè)備運行狀況。4.9 三級維護保養(yǎng)

4.9.1 三級維護保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。

4.9.2 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計劃》，由廠長審核，總工程師批準，并報生產(chǎn)管理部備案。

4.9.3 三級維護保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實施，必要時組織外單位協(xié)助。4.9.4 大修和更新改造項目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關(guān)人員進行驗收，填寫《設(shè)備驗收記錄》。

4.9.5 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。5.相關(guān)文件

5.1 《采購管理程序》 5.2 《日常點檢規(guī)范》 5.3 《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》 5.4 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》

6.使用記錄

6.1 《采購申請單》 6.2 《設(shè)備臺帳》 6.3 《日常點檢表》

6.4 《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃表》 6.5 《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》 6.6 《設(shè)備運行交接班記錄》

6.7 《設(shè)備大修和更新改造計劃》 6.8 《設(shè)備驗收記錄》 6.9 《設(shè)備異動申請表》

第五篇：設(shè)備管理制度(對應(yīng)管理程序)

設(shè)備管理制度

第一章 設(shè)備的配置 第二章 設(shè)備的采購 第三章 設(shè)備的使用過程管理

第四章 日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項修 第五章 檔案管理

第六章 隨機工具、配件，易損配件管理 第七章 報廢 第八章 特種設(shè)備 第九章 設(shè)備調(diào)撥管理

第十章 租賃與勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備的管理要求

一、設(shè)備的配置

1、設(shè)備租賃、采購配置方式的經(jīng)濟性比較分析、論證和評估應(yīng)從以下幾方面考慮： 1）目的建設(shè)周期。

2）企業(yè)需要長期占用還是只希望短期利用這種設(shè)備以及設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率。

3）設(shè)備對工程質(zhì)量的保證程度，對原材料、能源的消耗量，生產(chǎn)的安全性。

4）設(shè)備的成套性，靈活性，維修的難易程度，耐用性、環(huán)保性。5）設(shè)備的經(jīng)濟壽命。

6）提交設(shè)備的進度以及技術(shù)過時風(fēng)險的大小。7）設(shè)備的資本預(yù)算計劃，設(shè)備租金或設(shè)備購置價。8）自有設(shè)備進退場的運輸、裝卸、安裝成本。

2、配置過程中關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備應(yīng)遵循可靠性第一，技術(shù)先進性第二，經(jīng)濟性第三的原則進行，保證項目施工的安全、可靠。通用配套設(shè)備應(yīng)可靠性第一，經(jīng)濟性第二，技術(shù)先進性第三的原則進行，更多的考慮設(shè)備的使用成本。

3、統(tǒng)計各類施工設(shè)備的工作效率，制定出機械產(chǎn)能定額，提高設(shè)備配置計劃的合理性。

4、在用設(shè)備由于各種原因?qū)е聼o法使用的，優(yōu)先考慮租賃。

二、設(shè)備的采購

1、設(shè)備的選型應(yīng)符合以下的要求：

1）、機械設(shè)備的實用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、先進性、合法性（特別是特種設(shè)備）；

2）、機械設(shè)備的標準化、系列化、通用化程度好； 3）、機械設(shè)備的質(zhì)量、價格、交貨期滿足要求；

4）、符合國家有關(guān)勞動保護、環(huán)境保護、節(jié)約能源等規(guī)定，符合 環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備優(yōu)先考慮。5）、同本單位已有機械設(shè)備相配套。

2、設(shè)備購置的程序（詢價模式）

1）、開發(fā)設(shè)備供應(yīng)商，收集供應(yīng)信息，建立《合格供方名冊》 2）、確有購買需求時與生產(chǎn)部門協(xié)商起草《設(shè)備購置申請表》給領(lǐng)導(dǎo)批準。

3）、通過《設(shè)備采購比質(zhì)比價表》確定采買對象。

4)、《設(shè)備購置合同》一式三份，供應(yīng)單位、公司財務(wù)、公司設(shè)備部各執(zhí)一份，以便辦理催貨、付款、驗收等工作。

5）、設(shè)備到場后組織驗收本機、隨機附件、工具和合格證、技術(shù)資料（使用說明、圖紙、零件圖冊、電器原理圖、維修手冊）等，確保與合同內(nèi)容一致，進行空運轉(zhuǎn)、負荷試車，填寫《設(shè)備進場驗收記錄》。性能達不到技術(shù)規(guī)范要求或存在嚴重質(zhì)量缺陷可提供服務(wù)書、機械故障或損壞經(jīng)過描述報告、音像或照片、《運轉(zhuǎn)記錄》、《保養(yǎng)記錄》進行索賠。

6）、要求供方提供操作維護培訓(xùn)或者自行組織操作維護培訓(xùn)。7）、做好新機的走合、聯(lián)系售后做一保、二保、售后服務(wù)，計入臺賬，建立履歷表。

三、設(shè)備的使用過程管理

1、機械設(shè)備使用的規(guī)定

1）、按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械設(shè)備（如超負荷使用，不進行設(shè)備規(guī)定的走和，不按要求進行一保、二保，帶病作業(yè)）； 2）、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，保證人身及機械設(shè)備安全，禁止超負荷和違章使用；

3）、機械設(shè)備使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液必須符合相關(guān)規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。

4）、機械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和效率。

5）、機械設(shè)備使用必須遵守國家、行業(yè)及當?shù)卣畬Νh(huán)保、節(jié)能、排放及職業(yè)健康的要求。

2、符合主要技術(shù)條件

1）、使用符合規(guī)定的燃料、潤滑油、液壓油，供、配電電壓等級符合銘牌規(guī)定。

2）、機/車容整潔、潤滑良好。

3）、機械傳動、底盤各總成連接牢固，工作正常。

4）、電氣系統(tǒng)電壓、電流等值在設(shè)定范圍內(nèi)，電器設(shè)備、儀表指示、線路齊全可靠。

5）、液壓、氣壓系統(tǒng)各部壓力值在設(shè)定范圍內(nèi)，各元件工作正常。6）、工作裝置運行正常，無故障。

3、設(shè)備操作人員必須持證上崗，《遵守操作規(guī)程》內(nèi)容要求，履行《崗位職責(zé)》義務(wù)，認真填寫交接班記錄

4、設(shè)備維修人員進行設(shè)備的保養(yǎng)、維修及油、水更換等工作時必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，《遵守操作規(guī)程》，履行《崗位職責(zé)》，認真填寫《值班、維修、保養(yǎng)記錄》。

5、使用紀律

1）、未經(jīng)允許不準拆卸機械零、部件,凡是發(fā)生亂拆卸零部件的一定要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或拆卸人員的責(zé)任。

2）、若因施工急需，拆卸零件后應(yīng)立即采購安裝以保持機械的完整狀態(tài)。

3）、不準無證人員操作機械； 4）、不準使用有礙安全運轉(zhuǎn)的機械；

5）、不準以任何理由或借口不做規(guī)定的保養(yǎng)和檢查； 6）、不準超過機械的負荷強度；

7）、不準使用不符合規(guī)定的油料和冷卻水； 8）、不準隨意改動機械的原結(jié)構(gòu)； 9）、不準安裝使用不合格的零部件； 10）、不準隨意使用在修在保的機械。

四、日常修理、保養(yǎng)、檢查及大項修

1、保養(yǎng)

1）日常清潔、潤滑保養(yǎng)，由白班當班司機每日進行，具體項目按照《日常潤滑表進行》

2）.例行保養(yǎng)由維保人員按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項目，對機械設(shè)備進行“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。

3）定期保養(yǎng)，維修人員依據(jù)機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的運轉(zhuǎn)時間（或產(chǎn)量）間隔和保養(yǎng)內(nèi)容進行的保養(yǎng)；定期保養(yǎng)前由機械工程師出具《保養(yǎng)配件采買計劃》或聯(lián)系售后進行。

2、日常修理。日常修理過程中，要避免外部環(huán)境污染油、水及電器元件，隨修隨填寫維修記錄，涉及配件如果庫房有則填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取配件，如果需要臨時采買，告知型號、規(guī)格或直接拆下配件由材料員比照采買。如果維修人員無法排除故障，及時聯(lián)系售后或者委外修理，避免耽誤設(shè)備使用。

3、檢查。

1）維修人員每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2）根據(jù)項目安置部門安全大檢查周期，維修人員陪同安全員進行設(shè)備安全大檢查。

3）機械工程師半年一次或選擇設(shè)備長時間空閑時對設(shè)備進行評定，填寫《設(shè)備性能評價表》作為大項修計劃的參考。

4、大、項修。

1）《大、項修計劃》由設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)備使用年限結(jié)合設(shè)備使用情

況，聽取操作人員及維修人員意見之后做出，報領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。2）大、項修完成之后由設(shè)備工程師評價維修情況，填寫《試運轉(zhuǎn)記錄》，合格后填寫《大、項修完成情況》存檔。

五、檔案管理

1.機械設(shè)備履歷書

詳細記錄操作人員的變動，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、消耗、產(chǎn)量、維修、技改、檢測、事故等信息。2.隨機技術(shù)資料

隨機技術(shù)資料即機械設(shè)備使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等。3.使用運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、事故情況記錄

機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄是機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，《運轉(zhuǎn)記錄本》保管期為一年。4.臺帳等相關(guān)信息資料（含電子文檔）。

機械設(shè)備臺帳是掌握機械設(shè)備信息的基礎(chǔ)，包括使用單位、機械設(shè)備名稱、型號規(guī)格、原值、凈值、所在項目、資產(chǎn)變動情況等項內(nèi)容。

六、隨機工具、配件，易損配件管理

1、隨機工具及購買的通用工具在設(shè)備進場之后統(tǒng)一收入倉庫，建立工具臺賬，領(lǐng)出及歸還需要在《借出單》簽字確認。

2、隨機配件和采購的易損件統(tǒng)一進入倉庫保管，入庫前清點，做好名稱、數(shù)量、入庫時間記錄，需用時領(lǐng)料人簽字確認，消耗

配件同時應(yīng)當反映在維修記錄上，方便核對。

3、針對項目部機械設(shè)備的具體情況由機械工程師填寫《易損件材料購置單》，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，交材料員采買入庫。

七、報廢

1、大、中型設(shè)備達到折舊或使用年限，經(jīng)大修和報廢方案比選，如無大修意義，向公司申請報廢，報廢方式為出賣，同時書面形式報公司財務(wù)。

2、小型設(shè)備、手持工具、更換下來的配件，無法修復(fù)或維修成本不合理視為報廢。報廢物件統(tǒng)一交回倉庫存放，進行統(tǒng)一處理，同時進行采買補充，填寫購置單時寫明情況交領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、無論大中型設(shè)備臺賬和小型機具臺賬上對報廢機具必須進行注明。

八、特種設(shè)備

1.公司所有購置的特種設(shè)備必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安全認可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2.國家規(guī)定的其他特種設(shè)備必須執(zhí)行相應(yīng)的特種設(shè)備管理規(guī)定。屬國家規(guī)定需要進行型式試驗（如架橋機，門式起重機等）的，須通過國家法定機構(gòu)型式試驗且取得合格證。

3.特種設(shè)備的安裝必須由取得合法安裝許可證的單位進行。4.特種設(shè)備安裝、改造、維修，必須由特種設(shè)備制造單位或者其通過合同委托有合法安裝許可證的單位進行。

5.特種設(shè)備安裝、改造、維修必須按規(guī)定辦理告知手續(xù)，經(jīng)告知后方可施工。

6.在施工過程中必須按規(guī)定向合法的檢驗檢測機構(gòu)提前申請監(jiān)督（又稱驗收）檢驗,使用單位應(yīng)當對調(diào)試過程和結(jié)果進行記錄。

7.在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，并妥善保存登記機構(gòu)出具的注冊登記表，按規(guī)定張掛登記標志。8.建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案。

9.對在用特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并一個月自行檢查一次。10.根據(jù)定期檢驗申請檢驗計劃,使用單位應(yīng)當在安全檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。

九、設(shè)備調(diào)撥管理

1、設(shè)備部負責(zé)接收項目部對設(shè)備的需要信息，同時掌握各項目設(shè)備的使用情況，及時調(diào)撥閑置設(shè)備到需要的工地，調(diào)撥前發(fā)出書面調(diào)撥通知單。如果是挖機、裝載機等大、中型設(shè)備最好是司機隨車調(diào)配。

2、設(shè)備調(diào)出項目必須保證設(shè)備有與其使用年限相匹配的性能，不能由于項目施工快結(jié)束就不保養(yǎng)、不維修，在調(diào)出前必須組織人員對設(shè)備進行清潔。設(shè)備調(diào)出同時附帶與設(shè)備相關(guān)的資料，包括履歷表、技術(shù)資料、合格證、特種設(shè)備相關(guān)的檢驗合格證等，同時檢查設(shè)備履歷，補充遺漏信息。

3、設(shè)備接收項目部組織機械工程師、維修人員、司機對設(shè)備進行進場驗收，核對清單與實物，填寫《設(shè)備進場驗收記錄》，同時更新項目設(shè)備臺賬。

九、租賃與勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備的管理要求

1、設(shè)備選擇租賃或者勞務(wù)分包隊伍自帶，在設(shè)備配置表中應(yīng)當有所反應(yīng)，或者是臨時租用。

2、租賃設(shè)備進場時需要進行進場驗收，驗收標準同調(diào)撥設(shè)備驗收標準，帶司機租同時檢查司機操作證，驗收合格后方可進場使用。

3、勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備雖然維護保養(yǎng)與單位無關(guān)，但是其設(shè)備性能會影響項目部的工期安排，甚至產(chǎn)生安全隱患，所以勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備必須要求其性能滿足安全施工和產(chǎn)能的要求。

4、租賃和勞務(wù)自帶設(shè)備必須納入項目部統(tǒng)一管理，設(shè)備部對于這塊主要做好操作規(guī)程的張貼，司機身份信息及操作證的檢查和復(fù)印存檔，還有各種安全標識的張貼。