第一篇：建筑工程專業(yè)畢業(yè)論文

建筑工程技術(shù)專業(yè)2011屆畢業(yè)論文指導(dǎo)書(shū)

一、指導(dǎo)思想

畢業(yè)論文是對(duì)學(xué)生所學(xué)理論知識(shí)及應(yīng)用能力的綜合檢驗(yàn)，學(xué)生必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，寫(xiě)作過(guò)程中應(yīng)結(jié)合本身工作進(jìn)行選題，認(rèn)真收集資料、查閱文獻(xiàn)、進(jìn)行撰寫(xiě)。畢業(yè)論文是整個(gè)教學(xué)中最后一個(gè)綜合性教學(xué)環(huán)節(jié)，是所學(xué)知識(shí)的結(jié)晶，也是對(duì)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的一次綜合性檢驗(yàn)。要求學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的工程的基本理論、基本知識(shí)、基本技能，結(jié)合自己的工作實(shí)際，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。如運(yùn)用所學(xué)項(xiàng)目管理的原理和方法，結(jié)合自身所從事的項(xiàng)目管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出解決方法；運(yùn)用所學(xué)的原理和方法結(jié)合工程提出改進(jìn)意見(jiàn)。

撰寫(xiě)畢業(yè)論文，要認(rèn)真做好調(diào)查研究，有針對(duì)性地搜集資料，查閱參考書(shū)目。論文應(yīng)概念清楚，立論正確，論據(jù)充實(shí)，論證周密，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，理論聯(lián)系實(shí)際，有一定的獨(dú)立見(jiàn)解，在理論上或?qū)嵺`應(yīng)用上有參考價(jià)值

二、選題要求

（一）課題應(yīng)體現(xiàn)本專業(yè)基本教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生受到本專業(yè)全面綜合訓(xùn)練。

（二）課題范圍和深度應(yīng)符合學(xué)生在校所學(xué)理論和實(shí)踐技能的實(shí)際情況，盡可能結(jié)合生產(chǎn)、科研任務(wù)或社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題真題真做。

（三）課題難度和工作量要適當(dāng)，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，使學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)努力能夠完成。

（四）鼓勵(lì)并提倡學(xué)生發(fā)揮主動(dòng)性，提出自己的設(shè)想，在教師指導(dǎo)下，共同商定課題。

（五）每個(gè)學(xué)生獨(dú)立完成一個(gè)課題。

三、論文參考題目

（可從下列題目中選，也可根據(jù)自己的頂崗實(shí)習(xí)情況自擬論文題目）

1、擬建建筑物地質(zhì)差異較大時(shí)的地基處理措施

2、論建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

3、保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中基礎(chǔ)梁的設(shè)計(jì)處理方法

5、砌體結(jié)構(gòu)房屋產(chǎn)生裂縫的處理措施

6、提高普通建筑物的保溫隔熱措施

7、防止高層建筑基礎(chǔ)不均勻沉降的措施

8、工程項(xiàng)目施工的組織研究

9、軟弱地基的處理方法

10、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的研究

11、CAD技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

12、如何提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益

13、淺談建筑工程材料的質(zhì)量控制

14、工程項(xiàng)目投資控制的全過(guò)程研究

15、如何發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用

四、畢業(yè)論文的格式、內(nèi)容

（一）畢業(yè)論文的基本構(gòu)成畢業(yè)生畢業(yè)論文由文頭、論文題名、論文副題名、作者、系部和班級(jí)、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師、論文成績(jī)、日期、中文提要、外文提要、關(guān)鍵詞、正文、作者簽名、注釋、附錄（附圖）、參考文獻(xiàn)組成。

（二）畢業(yè)論文各組成部分的含義

（1）文頭：由“山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文”字樣組成。（2）論文題名：論文的正標(biāo)題。

（3）論文副題名：本項(xiàng)目為任選項(xiàng)目，指論文的副標(biāo)題，即對(duì)論文題名的解釋或補(bǔ)充說(shuō)明。

（4）作者：論文責(zé)任者的姓名。

（5）系部和班級(jí)：論文作者所在系部和班級(jí)的全稱。（6）學(xué)號(hào)：論文作者的學(xué)號(hào)。

（7）指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師的姓名。

（8）論文成績(jī)：空白（由評(píng)閱教師最終確認(rèn)畢業(yè)論文成績(jī)）（9）日期：完成論文的年月日。

（10）目錄：包含以下的全部?jī)?nèi)容，一般分為三級(jí)。統(tǒng)一用word自帶的生成目錄功能，做到頁(yè)碼準(zhǔn)確且格式整齊。

（11）中文提要：對(duì)論文內(nèi)容要點(diǎn)的中文概括描述，應(yīng)忠實(shí)于原文，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在200—400字之間。

（12）關(guān)鍵詞：從論文題名、正文或內(nèi)容摘要中提取的能表征論文主題內(nèi)容的具有實(shí)質(zhì)意義的中文詞語(yǔ)。關(guān)鍵詞不超過(guò)10個(gè)，按中文音序排列。（13）正文：論文的主體部分，字?jǐn)?shù)控制在3000—6000字。（14）作者簽名：論文作者親筆簽署的姓名和論文完成日期。

（15）注釋：對(duì)論文所創(chuàng)設(shè)的名詞術(shù)語(yǔ)的解釋或引文出處的說(shuō)明。注釋采取腳注的形式。

（17）參考文獻(xiàn)：作者在寫(xiě)作過(guò)程中使用過(guò)的主要參考文獻(xiàn)。

（三）、畢業(yè)論文打印的用紙要求

畢業(yè)論文采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4型（297mm ╳ 210mm）打印紙或復(fù)印紙單面印制。

（四）、畢業(yè)論文的排版要求（1）頁(yè)面設(shè)置

畢業(yè)論文要求縱向打印，頁(yè)邊距的要求為： 上（T）：2.5 cm 下（B）：2.5 cm 左（L）：2 cm 右（R）：2 cm

裝訂線（T）：0.5 cm 裝訂線位置（T）：左

其余設(shè)置采取系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置。（2）排式與用字

文字圖形一律從左至右橫寫(xiě)橫排。文字一律通欄編輯。

字跡必須清楚整齊，忌用異體字、復(fù)合字及一切不規(guī)范的簡(jiǎn)化字。

除非必要，不使用繁體字。（3）段落設(shè)置

在“格式”選項(xiàng)中的“段落”設(shè)置窗口中，取消“如果定義了文檔網(wǎng)格，則與網(wǎng)格對(duì)齊（W）”選項(xiàng)，采用多倍行距，行距設(shè)置值為1.25。其余設(shè)置采取系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置。（4）頁(yè)眉、頁(yè)腳設(shè)置

學(xué)生畢業(yè)論文的頁(yè)眉使用“山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文” 高度為0.98 cm，寬度為4.13 cm，居中放置。

學(xué)生畢業(yè)論文的頁(yè)腳需要設(shè)置頁(yè)碼，頁(yè)碼采用10.5號(hào)黑體字，加粗，居中放置，格式為：第1頁(yè)。

（五）、畢業(yè)論文各部分的編排式樣

學(xué)生畢業(yè)論文由文頭、論文題名、論文副題名、作者、系部和班級(jí)、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師、論文成績(jī)、日期、作為論文的首頁(yè)打印，不需設(shè)置頁(yè)眉，不編排頁(yè)碼。學(xué)生畢業(yè)論文的中文提要、外文提要分別作為封

一、封二打印，自中文提要開(kāi)始編排頁(yè)碼并設(shè)置頁(yè)眉。

學(xué)生畢業(yè)論文的關(guān)鍵詞、正文、作者簽名、注釋需要連續(xù)打印，需要編排頁(yè)碼并設(shè)置頁(yè)眉。

學(xué)生畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)附錄、附圖須在作者簽名之后分別使用單獨(dú)一頁(yè)依次打印，需要編排頁(yè)碼并設(shè)置頁(yè)眉。

（1）首頁(yè)（具體格式參考文件附件1，最后一頁(yè)）

A．文頭：“山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文”字樣使用20號(hào)黑體字，加粗，在論文首頁(yè)第一行，居中放置。

B．論文題名：居中，隔一行（28號(hào)黑體字），排印在論文文頭下，使用28號(hào)黑體字，加粗。

C．論文副題名：居中排印在論文題名下，使用20號(hào)黑體字，加粗，副題名前加特殊符號(hào)中“長(zhǎng)劃線”。

D．作者、系部和班級(jí)、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師、論文成績(jī)、日期：隔八行（20號(hào)黑體字），依次排印在論文副題名下（如無(wú)副題名需隔九行），各占一行，使用20號(hào)黑體字，加粗，距左端空5格；項(xiàng)目名稱需要兩端對(duì)齊，內(nèi)容下需要加下劃線，并將內(nèi)容置于下劃線中部。

（2）目錄：一般分為三級(jí)。統(tǒng)一用word自帶的生成目錄功能，做到頁(yè)碼準(zhǔn)確且格式整齊。

（3）中文提要：項(xiàng)目名稱置頂，居中放置，使用20號(hào)黑體字，加粗。內(nèi)容使用12號(hào)宋體字。起行空兩格，回行頂格。

（六）、其他格式要求

畢業(yè)論文的全部標(biāo)題層次應(yīng)整齊清晰，相同的層次應(yīng)采用統(tǒng)一的表示體例，正文中各級(jí)標(biāo)題下的內(nèi)容應(yīng)同各自的標(biāo)題對(duì)應(yīng)，不應(yīng)有與標(biāo)題無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

各層標(biāo)題均單獨(dú)占行。第一級(jí)標(biāo)題居中放置；第二級(jí)標(biāo)題序數(shù)頂格放置，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；第三級(jí)和第四級(jí)標(biāo)題均空兩格放置序數(shù)，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容。第四級(jí)以下單獨(dú)占行的標(biāo)題順序采用A.B.C.…和a.b.c.兩層，標(biāo)題均空兩格放置序數(shù)，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容。正文中對(duì)總項(xiàng)包括的分項(xiàng)采用⑴⑵⑶…單

獨(dú)序號(hào)，對(duì)分項(xiàng)中的小項(xiàng)采用①②③…的序號(hào)或數(shù)字加半括號(hào)，括號(hào)后不再加其他標(biāo)點(diǎn)。

各種計(jì)量單位一律采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB3100——GB3102-93。非物理量的單位可用漢字與符號(hào)構(gòu)成組合形式的單位。

標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)按照國(guó)家新聞出版署公布的“標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用方法”的統(tǒng)一規(guī)定正確使用，忌誤用和含糊混亂。

外文字母采用我國(guó)規(guī)定和國(guó)際通用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)法。要分清正斜體、大小寫(xiě)和上下腳碼。

科學(xué)技術(shù)名詞術(shù)語(yǔ)采用全國(guó)自然科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)公布的規(guī)范詞或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的名稱，尚未統(tǒng)一規(guī)定或叫法有爭(zhēng)議的名稱術(shù)語(yǔ)，可采用慣用的名稱。

文中的數(shù)字，除部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和詞、詞組、慣用語(yǔ)、縮略語(yǔ)、具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼，同一文中，數(shù)字表示方法應(yīng)前后一致。

序號(hào)一般按照層次使用“一”“二”“三”……，“

（一）”“

（二）”“

（三）”……表示。文中各級(jí)序號(hào)不得混用，以避免眉目不清、層次難分。文中的公式應(yīng)使用公式編輯器編輯，字體大小根據(jù)文字美觀需要設(shè)置，一般居中放置；有編號(hào)的公式頂格放置，編號(hào)需加圓括號(hào)標(biāo)在公式右邊居右放置，公式與編號(hào)之間不加虛線；

公式下有說(shuō)明時(shí)，應(yīng)頂格書(shū)寫(xiě)“注：”，“注：”后書(shū)寫(xiě)說(shuō)明。較長(zhǎng)公式的轉(zhuǎn)行處應(yīng)選在等號(hào)或加、減、乘、除符號(hào)處，應(yīng)在行首出現(xiàn)這些符號(hào)。文中的表格應(yīng)統(tǒng)一編排序號(hào)并賦予表名。表內(nèi)內(nèi)容應(yīng)對(duì)齊，表內(nèi)數(shù)字、文字連續(xù)重復(fù)時(shí)不可使用“同上”等字樣或符號(hào)代替。表內(nèi)數(shù)字使用同一計(jì)量單位時(shí)，可將該單位從表中提出并置于圓括號(hào)內(nèi)。表內(nèi)有整段文字時(shí)，起行處空一格，回行頂格，最后不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

文中的附圖應(yīng)統(tǒng)一編排序號(hào)并賦予圖名；除特殊情況，要求采用計(jì)算機(jī)制圖。文中圖表需在表的上方、圖的下方排印表號(hào)、表名、表注或圖號(hào)、圖名、圖注。文中一般不應(yīng)有勾劃涂抹。

作者簽名：緊接在正文下空兩行（28號(hào)黑體字），由作者親筆簽署，項(xiàng)目名稱使用四號(hào)黑體字，加粗，頂格放置。

注釋：注釋采用腳注的形式，注釋編號(hào)選用帶圈的阿拉伯碼，注文使用小五號(hào)宋體字。

引用著作時(shí)，注文的樣式為：著者、書(shū)名、出版者、出版年份、頁(yè)碼。

（五）、附錄、參考文獻(xiàn)部分

（1）附錄（附圖）：項(xiàng)目名稱置頂，居中放置，使用20號(hào)黑體字，加粗。附錄項(xiàng)目名稱使用14號(hào)黑體字，加粗，居左頂格放置。另起一行空兩格，使用12號(hào)宋體字標(biāo)注附錄序號(hào)和題名，編排樣式可參照正文。

（2）參考文獻(xiàn)：作者在寫(xiě)作過(guò)程中使用過(guò)的主要參考文獻(xiàn)。項(xiàng)目名稱置頂，居中放置，使用20號(hào)黑體字，加粗。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容使用12號(hào)宋體字，居左，空兩格放置。具體結(jié)構(gòu)格式與標(biāo)注方法同注釋中交代引文出處的注文格式。

山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文

論文題名

——論文副題名

作者：XXX

系部：建筑工程系

班級(jí)：建筑工程技術(shù)0801 學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：XXX 論文成績(jī)：

日期：XXXX-XX-XX

第二篇：建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（下）

第三章 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法3.1基于因子分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)因子分析法是從研究變量?jī)?nèi)部相關(guān)的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。它的基本思想是將觀測(cè)變量進(jìn)行分類，將相關(guān)性較高，即聯(lián)系比較緊密的分在同一類中，而不同類變量之間的相關(guān)性則較低，那么每一類變量實(shí)際上就代表了一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，即公共因子。對(duì)于所研究的問(wèn)題就是試圖用最少個(gè)數(shù)的不可測(cè)的所謂公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來(lái)描述原來(lái)觀測(cè)的每一分量。

因子分析模型描述如下：

（1）X =(x1，x2，…，xp)￠是可觀測(cè)隨機(jī)向量，均值向量E(X)=0，協(xié)方差陣Cov(X)=∑，且協(xié)方差陣∑與相關(guān)矩陣R相等（只要將變量標(biāo)準(zhǔn)化即可實(shí)現(xiàn)）。

（2）F =(F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m)￠（m

（3）e =(e1，e2，…，ep)￠與F相互獨(dú)立，且E(e)=0，e的協(xié)方差陣∑是對(duì)角陣，即各分量e之間是相互獨(dú)立的，則模型：

x1 = a11F1+ a12F2 +…+a1mFm + e1

x2 = a21F1+a22F2 +…+a2mFm + e2

………

xp = ap1F1+ ap2F2 +…+apmFm + ep

稱為因子分析模型，由于該模型是針對(duì)變量進(jìn)行的，各因子又是正交的，所以也稱為R型正交因子模型。

其矩陣形式為： x =AF + e.其中：

x=，A=，F(xiàn)=，e=

這里，（1）m ￡ p；

（2）Cov(F，e)=0，即F和e是不相關(guān)的；

（3）D(F)= Im，即F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m不相關(guān)且方差均為1；

D(e)=，即e1，e2，…，ep不相關(guān)，且方差不同。

我們把F稱為X的公共因子或潛因子，矩陣A稱為因子載荷矩陣，e 稱為X的特殊因子。

A =(aij)，aij為因子載荷。數(shù)學(xué)上可以證明，因子載荷aij就是第i變量與第j因子的相關(guān)系數(shù)，反映了第i變量在第j因子上的重要性。

因子分析法的作用在于降低指標(biāo)難度，簡(jiǎn)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，在盡可能少損失主要信息的前提下，避免變量見(jiàn)多重共線問(wèn)題，使指標(biāo)體系的分析更加簡(jiǎn)單有效。因子分析法的步驟是：1.對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行同方向性處理，變化為正指標(biāo)2.為避免變量綱的不同，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理3.計(jì)算因子載荷矩陣。為歷屆公共因子的實(shí)際意義采用方差最大法對(duì)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。即使每個(gè)因子上的負(fù)載盡可能向+1或-1或0的方向靠近4.用主成分法提取公共因子，求出最大方差正交旋轉(zhuǎn)矩陣，特征值，累計(jì)貢獻(xiàn)。

3.2基于層次分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)所謂層次分析法，是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法，稱為層次分析法。

層次分析法是將決策問(wèn)題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次的各元素對(duì)上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后再加權(quán)和的方法遞階歸并各備擇方案對(duì)總目標(biāo)的最終權(quán)重，此最終權(quán)重最大者即為最優(yōu)方案。這里所謂“優(yōu)先權(quán)重”是一種相對(duì)的量度，它表明各備擇方案在某一特點(diǎn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則或子目標(biāo)，標(biāo)下優(yōu)越程度的相對(duì)量度，以及各子目標(biāo)對(duì)上一層目標(biāo)而言重要程度的相對(duì)量度。層次分析法比較適合于具有分層交錯(cuò)評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問(wèn)題。其用法是構(gòu)造判斷矩陣，求出其最大特征值。及其所對(duì)應(yīng)的特征向量W，歸一化后，即為某一層次指標(biāo)對(duì)于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)值。

基于層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，采用多指標(biāo)體系和中和指標(biāo)建立的評(píng)價(jià)方法能夠有效評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合指標(biāo)值的大小反映了二級(jí)指標(biāo)值的相對(duì)大小和相對(duì)重要程度。通過(guò)綜合指標(biāo)數(shù)值大小進(jìn)行排序。反映了上市建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到哪些方面比對(duì)手具有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，哪些方面存在不足。根據(jù)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析結(jié)果可以看出，每一個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)綜合指標(biāo)影響程度不同，企業(yè)通過(guò)提高影響程度的二級(jí)指標(biāo)可以有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合指標(biāo)值，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3基于主成分分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)主成分分析法：是一種常用的多元分析法，應(yīng)用變量間相關(guān)性的特性將多個(gè)指標(biāo)演變?yōu)樯贁?shù)指標(biāo)，但又能反映原來(lái)指標(biāo)信息的一種統(tǒng)計(jì)方法。主成份法通過(guò)研究指標(biāo)體系內(nèi)在關(guān)系，從而將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為互不相關(guān)的，能代表原來(lái)指標(biāo)體系的信息的少數(shù)主要指標(biāo)，即主成份。這樣，一方面減少了總體指標(biāo)的個(gè)數(shù)，即“降維“；另一方面，由于各綜合出來(lái)的主成份指標(biāo)之間是相互獨(dú)立的，可以減少指標(biāo)變量提供信息的交叉。其實(shí)，主成份分析法在實(shí)質(zhì)上與因子分析法，沒(méi)有區(qū)別。

基于主成份分析法的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)是通過(guò)坐標(biāo)軸的旋轉(zhuǎn)變換，找出少數(shù)幾個(gè)主成份。為了是樣本降維后引起的平方誤差最小，找出坐標(biāo)軸的最佳旋轉(zhuǎn)，可以通過(guò)計(jì)算樣本正規(guī)化矩陣的協(xié)方差矩陣來(lái)實(shí)現(xiàn)。計(jì)算矩陣的協(xié)方差陣以及后面還要計(jì)算的方差陣特征值和特征向量，都需要進(jìn)行矩陣計(jì)算。因此主成份分析法主要是對(duì)矩陣進(jìn)行操作與預(yù)算，而MAILAB作為一種線性系統(tǒng)分析工具，在矩陣運(yùn)算和數(shù)值分析等方面具有極強(qiáng)的功能。主成份分析的主要過(guò)程可以通過(guò)MAILAB軟件求解。然后通過(guò)MAILAB中的Excel link 可以實(shí)現(xiàn)Excel與MAILAB的數(shù)據(jù)通訊。充分利用MAILAB語(yǔ)言的強(qiáng)大功能和Excel直觀易用的表格形式進(jìn)行直觀，方便的計(jì)算和分析，可以大大節(jié)省變成時(shí)間。

研究表明，建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)作能力，員工素質(zhì)，管理能力，經(jīng)營(yíng)能力等5個(gè)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起主要作用，各綜合指標(biāo)的權(quán)值可以根據(jù)主成份貢獻(xiàn)率客觀地確定。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)種成分得分認(rèn)識(shí)自己競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)之處和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略能有效增加綜合主成份得分，為建筑企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了一條有效的途徑。

第四章 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升前面論述了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)制定提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略提供信息。

在建筑市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但怎樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場(chǎng)外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中互相作用的結(jié)果。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有以下方法：①提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件②開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境③培育企業(yè)資源在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。

4.1建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件（1）增大資源量

建筑業(yè)企業(yè)資源包括機(jī)械設(shè)備、材料、管理、人力、財(cái)力、信息等方面，企業(yè)只有投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏固市場(chǎng)地位，為不同項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競(jìng)爭(zhēng)力的方法。通常，增大建筑業(yè)企業(yè)資源量的主要途徑有二：①通過(guò)原始積累和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，從一般市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)從事建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機(jī)具設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資源量的絕對(duì)增加。②通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟運(yùn)作，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資源得到互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。

由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項(xiàng)目實(shí)體而開(kāi)展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項(xiàng)目技術(shù)含量高、單件性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)限制，當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時(shí)要考慮到采購(gòu)的成本、運(yùn)輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件性和不可移動(dòng)性，過(guò)多貯存資源可能造成浪費(fèi)、增加庫(kù)存管理費(fèi)和增加資本金被占有的利息。企業(yè)應(yīng)分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）優(yōu)化資源

建筑業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)中尋找資源量的補(bǔ)充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。

在建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必備的各種機(jī)械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例如，通過(guò)改良企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而形成不可替代的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)直接推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來(lái)提高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

4.2 開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力的生存環(huán)境，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向擴(kuò)展和改善時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展和改善，包括擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)、以及建立新型的市場(chǎng)關(guān)系。

擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍

企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，原來(lái)所處的環(huán)境可能對(duì)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了局限，也許市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，企業(yè)就會(huì)將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地域市場(chǎng)，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴(kuò)大地域市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的必然結(jié)果。

另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍時(shí)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)相應(yīng)增多。地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會(huì)相對(duì)減少，因此，通過(guò)擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果是有限的。如果企業(yè)不加分析勉強(qiáng)的延伸加入到新地域市場(chǎng)，就有可能因不能形成競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)淘汰。

那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶關(guān)系，通過(guò)這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場(chǎng)，也可以憑借企業(yè)自身的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。為了有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的地域市場(chǎng)范圍，例如擴(kuò)大到省外或者國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)需要識(shí)別出自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越明顯，就約有可能通過(guò)擴(kuò)大地域市場(chǎng)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍

建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大到整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時(shí)也減少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢詫⒃瓉?lái)在施工過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等。

當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要分析這種擴(kuò)大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)的資源采購(gòu)和運(yùn)輸成本、生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，因?yàn)橐延械纳a(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。建筑業(yè)企業(yè)能否通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取決于這種擴(kuò)大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及降低整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)

建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖掘市場(chǎng)需求，是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑。這種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方式，是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)和新需要。

建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受，從而形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。這種開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果也大。

（4）建立新型市場(chǎng)關(guān)系

建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)對(duì)其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的復(fù)雜性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個(gè)具體項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)時(shí)，要與大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完成項(xiàng)目，包括項(xiàng)目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市場(chǎng)關(guān)系，它隨項(xiàng)目類型和市場(chǎng)環(huán)境變化而變化。

建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)建立良好運(yùn)行的新型市場(chǎng)關(guān)系來(lái)提高合作效率、降低運(yùn)作成本、降低因糾紛帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新型的市場(chǎng)關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。

企業(yè)需要從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動(dòng)力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。使這些關(guān)系中既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第五章 結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心能力分為兩類:一類是技術(shù)能力(硬件或有形部分),與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有關(guān),專指企業(yè)的“技術(shù)”能力。另一類是制度能力或組織能力(軟件或無(wú)形部分),主要確定企業(yè)從事的核心活動(dòng)范圍,包括持續(xù)降低成本的組織能力,整體控制與協(xié)調(diào)能力,規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)以及要素成本等,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力,而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實(shí)力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,從資源學(xué)派觀點(diǎn)出發(fā)它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)之中。建筑施工企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等,它在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持和公司價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過(guò)程中的組織方式、動(dòng)作模式,它可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入要素相同的條件下,以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量的產(chǎn)出方式來(lái)將這些要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),這種能力決定企業(yè)活動(dòng)的有效性。雖然有形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,但由于其本身所具有的標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化屬性,很少成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,當(dāng)然也有例外,例如某些建筑施工企業(yè)擁有特殊的施工機(jī)械設(shè)備和較強(qiáng)的資金儲(chǔ)備等。通過(guò)以上分析可以認(rèn)為那些難以復(fù)制、具備獨(dú)特性,并能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的核心資源,它是競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)基礎(chǔ)。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)專家學(xué)者們利用競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)進(jìn)行了一些研究，也取得了一定的成果。通過(guò)對(duì)這些成果進(jìn)行總結(jié)和分析可知，其主要方法及步驟主要是分為三階段，首先是建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；其次為選擇競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法并使用該方法對(duì)建立的指標(biāo)體系進(jìn)行分析，所采用的評(píng)價(jià)方法包括因子分析法，層次分析法；主成份分析法等；第三為選擇部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。在這三個(gè)階段中，第一個(gè)階段指標(biāo)的選擇是評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，第二個(gè)階段方法的選擇及使用為評(píng)價(jià)關(guān)鍵，第三個(gè)階段實(shí)證研究則是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)過(guò)程的驗(yàn)證和補(bǔ)充。

第三篇：建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文（上）

建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

第一章 評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義1.1 實(shí)施建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的意義建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)能有效地衡量建筑市場(chǎng)中企業(yè)間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，這種信息對(duì)監(jiān)督建筑市場(chǎng)運(yùn)行，制定建筑行業(yè)行政管理的規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目正確選擇建筑承包企業(yè)，以及幫助個(gè)別建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力等有著十分重要的意義。

1.1.1有利于建筑行業(yè)的行政管理

中國(guó)建筑業(yè)行政管理部門(mén)已從傳統(tǒng)上的對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃和任務(wù)的方式進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌?chǎng)機(jī)制“無(wú)形之手”，運(yùn)用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達(dá)到維持一個(gè)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，高效運(yùn)行的建筑市場(chǎng)。因此，行政管理部門(mén)再不能用行政指標(biāo)去考核建筑施工企業(yè)的業(yè)績(jī)。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，行政管理部門(mén)需要對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行做到“心中有數(shù)”,需要掌握承擔(dān)建筑生產(chǎn)活動(dòng)的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)情況，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)貢獻(xiàn)，環(huán)境保護(hù)等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門(mén)要獲取這些信息的一個(gè)有效途徑就是通過(guò)對(duì)建筑也企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據(jù)。

首先通過(guò)研究歷年來(lái)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化和發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題，從而制定有關(guān)政策以確保建筑市場(chǎng)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

其次對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于政府部門(mén)培育大型的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力潛力的企業(yè)，從而提高中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

再次對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于在實(shí)施政府公共工程項(xiàng)目時(shí)選擇能滿足項(xiàng)目資格要求的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建筑施工企業(yè)，從而保證公共工程項(xiàng)目實(shí)施的多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

最后可以通過(guò)比較研究國(guó)有建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，私營(yíng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，外資建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合資建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，發(fā)現(xiàn)不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而完善制定相關(guān)政策法規(guī)，促進(jìn)市場(chǎng)透明，開(kāi)放，有序發(fā)展，保證市場(chǎng)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，從而提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2.有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展

任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都會(huì)關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營(yíng)業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)記錄來(lái)判斷自身競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭?lái)評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力大小，可以“明鏡鑒得失”，發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而研究和實(shí)施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略；第二，通過(guò)了解其他建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以識(shí)別重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對(duì)國(guó)外建筑施工企業(yè)而言，通過(guò)在中國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)評(píng)價(jià)，可以認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更快地適應(yīng)中國(guó)建筑施工市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運(yùn)用于中國(guó)建筑市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)在其中國(guó)建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。

1.1.3.有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是建筑市場(chǎng)的需求方和顧客，對(duì)各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種需要。由于項(xiàng)目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長(zhǎng)，定做性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)自己項(xiàng)目和服務(wù)要求的特點(diǎn)選擇一家最合適的.有實(shí)力按預(yù)期目標(biāo)成功完成項(xiàng)目的建設(shè)施工企業(yè)尤為重要。而對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的結(jié)果就可以為項(xiàng)目業(yè)主提供有關(guān)建筑施工企業(yè)的重要信息。概括起來(lái)，評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目業(yè)主提供了選擇有資格的建筑企業(yè)參與投標(biāo)以及用于評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)；可以保證工程項(xiàng)目承包給具有真正實(shí)力和誠(chéng)信的建筑施工企業(yè)，增強(qiáng)了項(xiàng)目業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，節(jié)約成本和按時(shí)完工的信心；同時(shí)，了解建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化，可以幫助項(xiàng)目業(yè)主選擇正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。

1.2評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng) 評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng)包括建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)的程序，確定競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，收集競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，計(jì)算各種競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，以及得出競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)論。

1.2.1建立建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織

評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，需要有一個(gè)評(píng)價(jià)組織按照一定的程序具體實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要收集既往的企業(yè)記錄，又需要分析取自市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這些資料數(shù)據(jù)隨著企業(yè)本身的發(fā)展變化而變化，因此評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是相對(duì)的，體現(xiàn)在：1當(dāng)選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論會(huì)不一樣；2.個(gè)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在所有參與評(píng)價(jià)的企業(yè)中的一個(gè)相對(duì)的結(jié)果。對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的重要意義要求一個(gè)評(píng)價(jià)組織遵循一定的程序執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的和應(yīng)用范圍，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)可能是企業(yè)自身組織的也可能是其他組織，如行業(yè)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，政府部門(mén)，研究機(jī)構(gòu)，專家學(xué)者聯(lián)盟組織進(jìn)行的。

1.2.2競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序

競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序主要包括前期籌備，確定參評(píng)企業(yè)，確定評(píng)價(jià)方法，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)處理，以及形成結(jié)論。

1.2.2.1前期籌備

前期籌備首先要成立評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。不同的組織者的評(píng)價(jià)目的可能不一樣因此，采用的評(píng)價(jià)方法也會(huì)不一樣，得出的評(píng)價(jià)結(jié)論便會(huì)有所不同。表1-1中歸納了幾種主要的評(píng)價(jià)組織者及其主要評(píng)價(jià)目的。

評(píng)價(jià)小組確定后便需要擬定參與評(píng)價(jià)的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請(qǐng)給所有范圍內(nèi)企業(yè)。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)組成一個(gè)獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，并通知企業(yè)各部門(mén)及全體員工積極配合。評(píng)價(jià)小組需要確立評(píng)價(jià)目標(biāo)和范疇，擬定評(píng)價(jià)進(jìn)度表，提出評(píng)價(jià)預(yù)選費(fèi)用，以及建議對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用范疇。

確定參評(píng)企業(yè)：評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)價(jià)目的確立參與評(píng)價(jià)的企業(yè)范圍，邀請(qǐng)范圍內(nèi)的所有企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，向企業(yè)清楚解釋評(píng)價(jià)背景.目的.意義以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，并要求企業(yè)回復(fù)是否有興趣參與評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的回復(fù)建立參評(píng)企業(yè)名單。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行的評(píng)價(jià)，在這一程序中，評(píng)價(jià)小組主要集中于對(duì)企業(yè)的全面了解。

確立評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)組織在理解評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評(píng)價(jià)方法，包括選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和選擇計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值的方法和模型。

數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵的一個(gè)程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和

質(zhì)量直接影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)組織根據(jù)確立的評(píng)價(jià)方法，制定數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表，并將數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表發(fā)送給參評(píng)企業(yè)名單上的所有企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表的制定要盡量精簡(jiǎn)，同時(shí)又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表中要向參評(píng)企業(yè)清楚說(shuō)明問(wèn)卷回收的時(shí)間表。所有問(wèn)卷回收后評(píng)價(jià)小組要對(duì)其作有效性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其真?zhèn)涡?，時(shí)效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無(wú)效的問(wèn)卷，并通知所涉及到的企業(yè)。對(duì)有效問(wèn)卷進(jìn)行整理，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。

數(shù)據(jù)分析：評(píng)價(jià)組織將競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)輸入競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)計(jì)算模型，通過(guò)模型得出各種結(jié)果。計(jì)算結(jié)果包括個(gè)別企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平，要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

形成結(jié)論：通過(guò)考查數(shù)據(jù)分析的計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)小組可以形成重要的結(jié)論：1.個(gè)別企業(yè)在所有參評(píng)企業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力水平；2.個(gè)別企業(yè)的要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，3.個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，4.個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)；5.改進(jìn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，以供企業(yè)制定提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略時(shí)參考。

評(píng) 價(jià) 組 織

主 要 評(píng) 價(jià) 目 的行業(yè)行政管理部門(mén)

1、了解管轄范圍內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況

2、了解各種類別建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況

3、了解建筑業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力特征

4、了解建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要特征

建筑業(yè)企業(yè)

1、了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

1、了解個(gè)別建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供能力

2、選擇滿足自身要求的建筑業(yè)企業(yè)

學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）

1、推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究發(fā)展

2、對(duì)比不同建筑市場(chǎng)環(huán)境下建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的特征

3、對(duì)比在同一市場(chǎng)環(huán)境下不同種類的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況

4、對(duì)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名

表一1-1 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織

第二章 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置時(shí)，主要需考慮下述相關(guān)原則，即全面系統(tǒng)、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、定量為主、定性為輔、適當(dāng)合并等原則。通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與建筑企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；目前一些學(xué)者已建立了一些相對(duì)通用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但針對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究仍處于起步階段。筆者的研究主要著重于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，將通用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)，以建立適合建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.1建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則2.1．1全面性和重要性相結(jié)合目前對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的一些指標(biāo)體系內(nèi)容不夠全面，覆蓋范圍不廣，另外對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性（即對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)程度）研究不夠深入，筆者力求在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取方面盡可能覆蓋建筑企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)方法確定個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值。

2.1．2合理性和可操作性相結(jié)合 指標(biāo)的選取要具有合理性，可以科學(xué)反映競(jìng)爭(zhēng)力主題，同時(shí)為保證評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，指標(biāo)的選擇應(yīng)具備可操作性，即選擇的指標(biāo)應(yīng)便于收集，與國(guó)際慣例相符合，且在統(tǒng)計(jì)口徑和推算方法上保持一致。

2.1.3定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，在指標(biāo)選擇上應(yīng)盡量以定量指標(biāo)為主，但對(duì)于一些評(píng)價(jià)內(nèi)容無(wú)法用定量指標(biāo)來(lái)衡量時(shí)，可適當(dāng)采取一些定性指標(biāo)。

2.1.4靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)相結(jié)合選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅能反映建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，而且還應(yīng)反映建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，體現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

2.2建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇2.2.1競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要類別

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)已成一門(mén)研究領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多學(xué)派，了解這些學(xué)派對(duì)確立評(píng)價(jià)指標(biāo)有重要意義。

2.2.1.1“能力論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“能力論”競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)從企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面的能力來(lái)反映競(jìng)爭(zhēng)力的特征，主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略，生產(chǎn)能力，市場(chǎng)開(kāi)拓能力，技術(shù)能力，財(cái)務(wù)能力，可持續(xù)發(fā)展能力等。當(dāng)企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取的回報(bào)可以維持起基本經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，企業(yè)就擁有了生存的能力。更進(jìn)一步地，若企業(yè)所獲取的市場(chǎng)回報(bào)足以保證企業(yè)更大范圍地開(kāi)拓市場(chǎng)或提供更多產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)就具備了，發(fā)展能力。因此，從企業(yè)生存能力和發(fā)展能力出發(fā)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.1.2“資源論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)資源表現(xiàn)形式多種多樣，既包括企業(yè)內(nèi)部資源（如企業(yè)資金，人才資源，物資設(shè)備等），也包括企業(yè)外部資源（如銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，合作伙伴等）既包括了企業(yè)有形資源（如固定資產(chǎn)，原材料等），也包括了無(wú)形資源（如品牌，專利，企業(yè)良好的文化等）。“資源論”將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)按資源的種類進(jìn)行劃分，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)包括管理.技術(shù).產(chǎn)品.生產(chǎn).營(yíng)銷(xiāo).資產(chǎn).人才與信息等類別。

2.2.1.3“市場(chǎng)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“市場(chǎng)論”認(rèn)為只有提供適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)能夠向市場(chǎng)提供更適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造使用價(jià)值。因此。“市場(chǎng)論”主張有市場(chǎng)行為指標(biāo)反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括市場(chǎng)占有率，企業(yè)利潤(rùn)率，投標(biāo)中標(biāo)率等。

2.2.1.4 “知識(shí)資本論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“知識(shí)資本論”強(qiáng)調(diào)知識(shí)是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基本點(diǎn)。知識(shí)資本包括人力資本.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本.知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本和市場(chǎng)資本。人力資本是指凝聚于企業(yè)員工身上的各種技能與知識(shí)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)資本是指不依附于企業(yè)人力資本而存在的組織結(jié)構(gòu)和其他所有能力，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)，戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理規(guī)范.z組織文化，工藝流程等保證企業(yè)安全.有序.正常運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)因素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本是受法律保護(hù)的一種財(cái)產(chǎn)，一般由專利.版權(quán).商標(biāo).商業(yè)秘密和專業(yè)技術(shù)等構(gòu)成。市場(chǎng)資本是指企業(yè)與其產(chǎn)品市場(chǎng)和客戶的關(guān)系。知識(shí)資本論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代環(huán)境下，已越來(lái)越被受到重視，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越被認(rèn)為是知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)。

2.2.1.5“財(cái)務(wù)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

“財(cái)務(wù)論”認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的績(jī)效一般最終反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)上如盈利水平，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，投資效率等指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資源的使用效率及其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的接受程度，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用作為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，往往能表現(xiàn)好?！柏?cái)務(wù)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的操作性較強(qiáng)，量化處理效果好。

2.2.1.6.“發(fā)展論”評(píng)價(jià)指標(biāo)

按照“發(fā)展論”的觀點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被視為一個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括企業(yè)管理者組織生產(chǎn)要素，形成生產(chǎn)能力，研究發(fā)展新產(chǎn)品，銷(xiāo)售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都受企業(yè)外部環(huán)境變化的影響而不斷變化，因此是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則是體現(xiàn)企業(yè)在這些變化的環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。因此，“發(fā)展論”學(xué)派主張的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)特別強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)性和發(fā)展趨勢(shì)。

2.3主要指標(biāo)的選擇與說(shuō)明2.3.1行業(yè)影響力及商譽(yù)

2.3.1.1 建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)

國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)都持有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的各等級(jí)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證，不同等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)不同難度、范圍及規(guī)模的工程施工，建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)都會(huì)對(duì)參加投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行規(guī)定，通常對(duì)大型項(xiàng)目而言都至少需要一級(jí)資質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵性因素，它直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，資質(zhì)等級(jí)越高，則競(jìng)爭(zhēng)力也就相對(duì)越強(qiáng)。以目前實(shí)行的建筑施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)條件而言，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信、在主業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求、科技進(jìn)步水平都做了明確規(guī)定。

鑒于對(duì)企業(yè)資質(zhì)的上述要求，在指標(biāo)設(shè)置上不再對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)置專門(mén)的指標(biāo)。在本指標(biāo)的評(píng)分設(shè)置上需要注意的是，因國(guó)內(nèi)特級(jí)企業(yè)規(guī)模門(mén)檻相對(duì)較低，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到15 億元即可，而處于中國(guó)行業(yè)領(lǐng)袖地位前幾位公司營(yíng)業(yè)額則超過(guò)3000 億元，因此即使同為特級(jí)企業(yè)，也存在著較大的差異，在指標(biāo)評(píng)分上也需適當(dāng)拉開(kāi)差距。

2.3.1.2 在主業(yè)內(nèi)（行業(yè)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)）的影響力

主要是通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)反映的，包括總合同額、總產(chǎn)值及在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中合同額、產(chǎn)值，及相對(duì)于市場(chǎng)總量的相對(duì)比例。

2.3.1.3 行業(yè)內(nèi)商譽(yù)及知名度

主要是以企業(yè)已竣工項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)（包括魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)及各個(gè)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等）來(lái)衡量的。也包括是否發(fā)生過(guò)其他嚴(yán)重影響企業(yè)形象的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及社會(huì)問(wèn)題等。

2.3.1.4 企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力

反映企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力的直接指標(biāo)包括企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)高層管理者素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平與效率、決策的科學(xué)性、業(yè)務(wù)層執(zhí)行能力、內(nèi)部信息溝通能力，規(guī)章制度的完善性和執(zhí)行情況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)文化等。對(duì)這些直接指標(biāo)較難進(jìn)行比較及定量計(jì)算。為了解決這個(gè)問(wèn)題，考慮到工程建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、并參考1999 年國(guó)家四部委發(fā)布的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》，選擇了一些定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的盈利能力指標(biāo)、償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、資本發(fā)展能力指標(biāo)等，此外，為了反映企業(yè)的管理效率，又選擇了管理人員人均合同額、產(chǎn)值、銷(xiāo)售利潤(rùn)率三個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.1 企業(yè)盈利能力

包括凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率兩個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.2 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力

包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.3 企業(yè)償債能力

包括資產(chǎn)負(fù)債率與已獲利息倍數(shù)兩個(gè)指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率高低恰當(dāng)與否，要結(jié)合企業(yè)的總資產(chǎn)投資報(bào)酬率的高低進(jìn)行判斷。此外，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也是與其負(fù)債水平相關(guān)的，通常而言，在企業(yè)能夠按期還本付息的情況下，即企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康的前提下，一個(gè)企業(yè)的負(fù)債率越高其價(jià)值也就越大，但負(fù)債率較高也標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高及償還能力較低。

2.3.1.4.4 企業(yè)發(fā)展能力

包括銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和資本積累率兩個(gè)指標(biāo)。

2.3.1.4.5 管理效率

包括管理人員人均合同額、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)率三個(gè)指標(biāo)，它反映了管理人員的管理效率，此處的管理人員包括企業(yè)除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人外的全部管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、后勤人員。

2.3.1.5 基本資源及其管理配置能力

本指標(biāo)主要是指企業(yè)的基本資源情況及企業(yè)對(duì)這些資源的管理配置能力。建筑業(yè)企業(yè)的基本資源包括人、財(cái)、設(shè)備及無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)這些指標(biāo)主要是需根據(jù)絕對(duì)數(shù)量來(lái)進(jìn)行比較。

2.3.1.5.1 人力資源

主要是指項(xiàng)目管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、技師等關(guān)鍵人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)及水平。

2.3.1.5.2 財(cái)力資源

為避免與上述企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)重復(fù)，本處所指的財(cái)力資源指標(biāo)主要是指融資能力及渠道、銀行信用等級(jí)、銀行授信額度、資金使用能力及效率等指標(biāo)。尤其是在當(dāng)前整個(gè)國(guó)際建筑施工行業(yè)利潤(rùn)率都較低的情況下，同時(shí)考慮到行業(yè)的常規(guī)運(yùn)作模式，企業(yè)自參加項(xiàng)目市場(chǎng)投標(biāo)時(shí)就需要開(kāi)具銀行信貸證明、交納投標(biāo)保證金，在中標(biāo)后還需提交預(yù)付款保函、履約保函、保證金等，在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中又經(jīng)常需要企業(yè)總部提供流動(dòng)資金支持，對(duì)企業(yè)的財(cái)力資源需求還是非常大的。尤其是在企業(yè)參與BOT/BT/BOO/ppp 等類型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，更加需要企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)資源。

2.3.1.5.3 設(shè)備能力

考慮到建筑市場(chǎng)尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，一般的建筑機(jī)械設(shè)備都可以通過(guò)專業(yè)分包商進(jìn)行解決，本處所指的設(shè)備主要是指先進(jìn)的、需要大額資金投入的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量，如進(jìn)行地鐵施工的盾構(gòu)機(jī)等專用設(shè)備。

2.3.1.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力（投標(biāo)及中標(biāo)能力）

2.3.1.6.1 主要定量指標(biāo)

衡量建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的直接指標(biāo)就是企業(yè)的總合同額、總市場(chǎng)占有率、細(xì)分市場(chǎng)的合同額、市場(chǎng)占有率及其縱向變化情況、承攬合同的質(zhì)量水平等。

2.3.1.6.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

包括各目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、平均盈利水平、競(jìng)爭(zhēng)情況、招標(biāo)模式及標(biāo)段規(guī)模等。不同市場(chǎng)的情況具有相當(dāng)大的差別，如國(guó)內(nèi)鐵路、公路、地鐵及工民建等各不同的建筑細(xì)分市場(chǎng)是具有相當(dāng)大的不同的，鐵路市場(chǎng)及地鐵市場(chǎng)基本上為寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、房屋建筑市場(chǎng)則近似于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因此同樣為特級(jí)建筑施工企業(yè)，但以鐵路為主業(yè)的企業(yè)其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于以房屋建筑為主業(yè)的企業(yè)。處于不同細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境相差極大，直接影響了細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及企業(yè)的利潤(rùn)水平。

2.3.1.6.3 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及能力

包括市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇及執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)情況。

2.3.1.6.4 核心客戶情況

它包括企業(yè)具有良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系的核心客戶數(shù)量、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)等。這個(gè)指標(biāo)可以通過(guò)企業(yè)過(guò)去多年來(lái)的合同情況進(jìn)行分析來(lái)確定。企業(yè)通過(guò)與核心客戶的良好合作而建立的相互信任及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力有極大的幫助，不但降低了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，提高了中標(biāo)率，同時(shí)在盈利方面也會(huì)有較好的表現(xiàn)。

2.3.1.6.5 企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟情況

單個(gè)建筑施工企業(yè)無(wú)論其實(shí)力多強(qiáng)，相對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言還是非常弱小的，尤其是在面臨著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)就更是如此。因此，企業(yè)除了核心客戶外，為了提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力總是需要一些戰(zhàn)略合作伙伴的，這些合作伙伴既包括行業(yè)內(nèi)的上游企業(yè)，如設(shè)計(jì)咨詢單位等，也包括同類的建筑施工企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟越多，企業(yè)的市場(chǎng)能力也就越強(qiáng)。

2.3.1.6.6 企業(yè)的政府背景或與政府及社會(huì)的公共關(guān)系

建筑施工行業(yè)因其產(chǎn)品通常為公共事業(yè)用品，其客戶也通常具有一定的政府背景。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，建筑企業(yè)的政府背景或公共關(guān)系均是非常有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。

2.3.1.6.7 企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，僅僅滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，提高管理水平，國(guó)內(nèi)的大型建筑企業(yè)也必須積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其在國(guó)際市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)能力也是反映企業(yè)綜合營(yíng)銷(xiāo)能力的重要指標(biāo)。

2.3.1.7項(xiàng)目管理能力

建筑業(yè)產(chǎn)品的固定性決定了企業(yè)的流動(dòng)性及產(chǎn)品管理的特殊性，在中標(biāo)后，建筑業(yè)企業(yè)基本上均是采用項(xiàng)目法進(jìn)行管理的，即針對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)代表企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的履約，項(xiàng)目經(jīng)理部作為利潤(rùn)中心及履約中心。在這種情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力直接決定了企業(yè)的履約能力及盈利能力。影響企業(yè)項(xiàng)目管理能力的主要指標(biāo)如下：

2.3.1.7.1 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和控制能力情況

雖然市場(chǎng)上沒(méi)有完全相同的兩個(gè)建筑產(chǎn)品，但每個(gè)建筑項(xiàng)目均具有相當(dāng)程度的類似性，尤其是在項(xiàng)目的管理及流程設(shè)置上。為了減少項(xiàng)目履約時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，建筑企業(yè)需高度重視項(xiàng)目管理的規(guī)范性，要盡量做到近工廠化、流水化管理及施工，因此建筑企業(yè)是否建立起完善的制度及制度的執(zhí)行情況就是決定項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵因素。這些制度包括：項(xiàng)目的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、關(guān)鍵管理人員選擇標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，各項(xiàng)日常管理辦法、項(xiàng)目成本核算方法、企業(yè)總部的監(jiān)督與指導(dǎo)辦法等等。

2.3.1.7.2 企業(yè)項(xiàng)目管理人員數(shù)量及素質(zhì)

主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、關(guān)鍵崗位技師的數(shù)量及素質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，理想狀態(tài)是將各個(gè)崗位均能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化與專業(yè)化，關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)總部派出制。

2.3.1.7.3 履約情況及業(yè)主滿意度

雖然大型建筑施工企業(yè)貌似實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)常同時(shí)從事數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)及履約工作，但大型建筑企業(yè)通常又是非常脆弱的，甚至一旦一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題，就有可能丟失一個(gè)行業(yè)或地區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)而在一定時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此項(xiàng)目的履約情況及業(yè)主滿意度也是體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要指標(biāo)。對(duì)本指標(biāo)，則可通過(guò)業(yè)主網(wǎng)站或其他渠道查詢企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是否有業(yè)主投訴甚至起訴情況，項(xiàng)目是否發(fā)生過(guò)重大安全、質(zhì)量或社會(huì)問(wèn)題（如農(nóng)民工討薪），具體的比例情況等等。

2.3.1.7.4 項(xiàng)目盈利能力

主要可以利用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率）來(lái)進(jìn)行反映，這個(gè)利潤(rùn)率包括三個(gè)層次，既包括企業(yè)合并報(bào)表中的所有項(xiàng)目匯總后的利潤(rùn)率，也包含各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的平均利潤(rùn)率，還包括各個(gè)具體的單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率，這個(gè)利潤(rùn)率直接體現(xiàn)了企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

2.3.1.8服務(wù)

服務(wù)作為企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)重要的基本活動(dòng)，卻常常在建筑施工行業(yè)中被一定程度上忽視，這也通常是由于建筑行業(yè)產(chǎn)品的一次性、固定性、市場(chǎng)及顧客的流動(dòng)性、企業(yè)本身管理的不系統(tǒng)性而引起的。建筑行業(yè)服務(wù)指標(biāo)主要包括如下幾個(gè)方面：

2.3.1.8.1 項(xiàng)目維護(hù)、保修

要是指項(xiàng)目在完工移交并投入使用后在缺陷責(zé)任期內(nèi)或設(shè)計(jì)壽命期的維護(hù)、保修。對(duì)本指標(biāo)可使用質(zhì)保金回收情況進(jìn)行反映，即通過(guò)質(zhì)保金是否按期足額回收來(lái)進(jìn)行計(jì)算。

2.3.1.8.2 為政府及終端客戶提供的服務(wù)

建筑產(chǎn)品的特殊性及建筑行業(yè)的管理體制往往決定了項(xiàng)目的直接客戶并不一定是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)及終端客戶，其實(shí)質(zhì)客戶經(jīng)常為政府，而終端客戶則常常為社會(huì)的直接消費(fèi)者。在這種情況下，建筑企業(yè)通常還需注意向政府及終端客戶提供服務(wù)。

2.4建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究，并綜合考慮我國(guó)建筑企業(yè)特點(diǎn)，筆者將建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為四個(gè)層次[】 ]：第一層次為目標(biāo)層，即建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第二層次為評(píng)價(jià)要素層，由社會(huì)影響力、技術(shù)能力、融資能力和財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)能力、管理能力、人力資源管理能力等六大類構(gòu)成；第三層次為評(píng)價(jià)指標(biāo)層，該層次的各類評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)要素層的指標(biāo)的分解。如第二層中的社會(huì)影響力可分解為第三層中的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、企業(yè)聲譽(yù)及公眾形象等三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；第四層次為子指標(biāo)層，該層次的各類指標(biāo)是第三層次評(píng)價(jià)指標(biāo)的分解；第三層次中的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)可分解為第四層的企業(yè)年總產(chǎn)值、企業(yè)年產(chǎn)值的增加值等兩個(gè)子指標(biāo)。借鑒文獻(xiàn)[中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力參數(shù)模型 ]；[企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的界定及指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ]的研究成果,提出了適合現(xiàn)階段中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.指標(biāo)體系包含具體指標(biāo)共121 個(gè),其中有67 個(gè)硬指標(biāo)、48 個(gè)軟指標(biāo)和6 個(gè)背景指標(biāo)(見(jiàn)表1).表一：建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

目標(biāo)

評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)指標(biāo)

建

筑

企

業(yè)

竟

爭(zhēng)

力

評(píng)

價(jià)

社會(huì)影響力

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

企業(yè)聲譽(yù)及公眾形象

技術(shù)能力

建筑施工設(shè)備力

研發(fā)能力及技術(shù)創(chuàng)新能力

融資能力

財(cái)務(wù)狀況

融資能力

財(cái)務(wù)狀況

資本政治能力

原材料及設(shè)備采購(gòu)能力

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力

市場(chǎng)信息能力

投標(biāo)優(yōu)勢(shì)和公共關(guān)系

工程項(xiàng)目

管理能力

質(zhì)量管理和工期管理

成本管理和安全管理

合同管理和外部協(xié)調(diào)

環(huán)境管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

資源管理能力

人力資源管理

信息資源管理

企業(yè)文化

第四篇：建筑工程畢業(yè)論文

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見(jiàn)，不足之處請(qǐng)見(jiàn)諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書(shū)本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見(jiàn)。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門(mén)必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現(xiàn)返工問(wèn)題、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話就沒(méi)有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書(shū)本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書(shū)，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書(shū)籍。行業(yè)規(guī)范書(shū)籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書(shū)籍需要多看多記。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見(jiàn)的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，1.8cm的抹灰層你用1.cm抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很?chē)?yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。

(5)作為一個(gè)施工員，在自己辛勤付出的優(yōu)質(zhì)工程后，你會(huì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，私營(yíng)企業(yè)

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試，要先過(guò)基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒(méi)有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，?？茣x高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱也沒(méi)用。

(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見(jiàn)解，只當(dāng)一笑顏開(kāi)。

以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。

第五篇：建筑工程畢業(yè)論文

建筑工程畢業(yè)論文范文

摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程,在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位,對(duì)工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購(gòu);管理;效益

材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設(shè)。正確處理材料的批量采購(gòu)與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。

一、加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購(gòu)半成品(外購(gòu)件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng),并帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價(jià)值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,也勢(shì)必影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)。建筑材料,是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低,而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓,不僅會(huì)加大資金的占用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損,并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理,無(wú)論是對(duì)施工企業(yè),還是對(duì)建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購(gòu)和管理

材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實(shí)際成本計(jì)算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導(dǎo)下,分階段按實(shí)際采購(gòu)成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實(shí)際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的不斷推陳出新,越來(lái)越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進(jìn)場(chǎng),變成了現(xiàn)在的半成品采購(gòu);由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購(gòu)工作帶來(lái)了新的難題,也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)。是采購(gòu)原材料現(xiàn)場(chǎng)加工,還是購(gòu)買(mǎi)半成品直接安裝?以何種方式采購(gòu)才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本,進(jìn)行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。

三、建筑材料分類管理的基本方法

1制定和測(cè)算定額,指標(biāo)性限額管理。在施工過(guò)程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算,不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則,不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不宜隨意更改。

按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小,分類進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點(diǎn)管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式,即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購(gòu)工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價(jià)值卻相當(dāng)大,對(duì)建筑成本有一定的影響。B類材料:單價(jià)一般,品種數(shù)量相對(duì)較大,如鋼筋、水泥,單位價(jià)值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價(jià)值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價(jià)值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對(duì)較小,品種數(shù)量很多,其總價(jià)值很高,應(yīng)重點(diǎn)管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。

四、材料的采購(gòu)不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較

建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價(jià)格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場(chǎng)的認(rèn)同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此材料的價(jià)格確定,不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn),要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價(jià)值。

五、材料的采購(gòu)不宜盲目地招標(biāo)

材料的采購(gòu)當(dāng)然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購(gòu)招標(biāo)是合法的形式,但是它不是材料采購(gòu)的唯一形式。建筑材料的采購(gòu)招標(biāo),可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),讓供貨商前來(lái)應(yīng)標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購(gòu),的確能夠降低建筑材料的價(jià)格,但是它也存在著一定的弊端。如果對(duì)材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解,如果對(duì)供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制,如果對(duì)前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致,極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙,不但不能降低材料的采購(gòu)價(jià)格,并且會(huì)給中標(biāo)后的工程施工管理工作,帶來(lái)被動(dòng)的局面,甚至給以后的工作造成制約。

并不是所有的材料都適合招標(biāo),購(gòu)買(mǎi)價(jià)值一元錢(qián)的材料,顯然不需要進(jìn)行招標(biāo);獨(dú)一無(wú)二的材料,招標(biāo)也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題;市場(chǎng)緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷(xiāo)售形式。材料的采購(gòu)招標(biāo)也會(huì)給招標(biāo)單位帶來(lái)不利的局面,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購(gòu)買(mǎi)的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對(duì)方;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開(kāi)程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時(shí)看到,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)保”的串標(biāo)方式,招標(biāo)的可信度一旦失去控制,也就意味著中標(biāo)的價(jià)格不再可靠。

六、最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理

一項(xiàng)工程的建設(shè),耗資上億元,長(zhǎng)達(dá)幾年。如果能夠隨時(shí)購(gòu)入所需要的材料,就不需要原材料的儲(chǔ)存,就可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,就能盤(pán)活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時(shí)使用隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的目的,況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后才允許使用,即使是市場(chǎng)供應(yīng)量充足的材料,也會(huì)因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近,運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問(wèn)題,給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素,導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的停工待料而延長(zhǎng)工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行,材料的分批采購(gòu)、計(jì)劃性地儲(chǔ)存也是非常必要的。從材料促銷(xiāo)的方式對(duì)采購(gòu)成本的影響考慮,零星采購(gòu),材料的價(jià)格較高,批量采購(gòu),可能會(huì)得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費(fèi)用對(duì)材料綜合成本的影響考慮,過(guò)多的材料庫(kù)存,會(huì)占用較多的采購(gòu)資金,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)管理,會(huì)增加費(fèi)用開(kāi)支。

材料采購(gòu)占用的資金是要付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的,材料積壓越多,占用的資金越多,財(cái)務(wù)費(fèi)用也越多。建筑材料的采購(gòu)與管理,不但要處理好材料的批量采購(gòu)與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟(jì)批量,能給建設(shè)資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟(jì)效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤(rùn)。

建筑材料的采購(gòu)和管理費(fèi)用,是建筑工程的直接費(fèi)用,直接影響著建筑工程的造價(jià)。完善材料采購(gòu)和管理費(fèi)用的控制體系,加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí),探索和尋找降低材料采購(gòu)成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購(gòu)與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運(yùn)用成本一效益分析的財(cái)務(wù)管理工具,就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。