第一篇：“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”班組爭創(chuàng)（精選）

【基層黨建工作案例】

“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”班組爭創(chuàng)

【背景起因】

遂寧采油氣作業(yè)區(qū)是一個具備年生產(chǎn)天然氣7億立方米、原油3500噸的采掘型企業(yè)，是川中油氣礦的主力生產(chǎn)油氣田之一，主要從事磨溪氣田（包括磨溪雷一

1、磨溪嘉二）和遂南油氣田的開發(fā)。其中：磨溪雷一1是1989年至1993年開工建設(shè)，1994年全面投產(chǎn)，歷經(jīng)近20年，保持了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展勢頭，先后于1996年、2002年、2008年三次榮獲“全國高效開發(fā)氣田”稱號。近年來，作業(yè)區(qū)黨委每年均開展“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”競賽，通過調(diào)動基層員工的工作積極性，促進設(shè)備保養(yǎng)到位，達到完成生產(chǎn)任務(wù)的目標

【做法與經(jīng)過】

一、制定競賽方案

（一）活動時間

每年3至6月

（二）活動目的1.推進設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。通過對設(shè)備的潤滑、防腐、清潔、調(diào)整等及日常維護保養(yǎng)工作，做到設(shè)備安全、平穩(wěn)運行，各種安全附件靈敏。

2.推進設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設(shè)備長期保持外觀清潔、無銹蝕、無油污、無灰塵、污垢等；流程無跑、冒、滴、漏。各種設(shè)備設(shè)施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無銹蝕，中壓閘門能手動靈活開關(guān)。

3.推進設(shè)備檔案規(guī)范建立。在設(shè)備保養(yǎng)同時，建立規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)臺帳，做到賬物相符、型號準確，變更記錄及時準確，推進基礎(chǔ)工作上臺階。

（三）活動內(nèi)容

1.結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝實際情況，對井口裝置、水套爐、分離器等設(shè)備流程中的各種閥門進行編號，要按每月一次給軸承加黃油等潤滑脂，油杯加注密封脂。對使用開關(guān)不頻繁的閥門應(yīng)每三個月給加注潤滑脂，長期不動的閥門應(yīng)每半年開關(guān)、活動一次。加注潤滑脂時應(yīng)先除掉變質(zhì)的黃油和密封脂。

2.每位員工要按照“四懂三會”的要求，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。

3.本次設(shè)備保養(yǎng)競賽將設(shè)備檔案建立、完善、規(guī)范作為重點，各井站要建立完整的設(shè)備檔案，并按要求填報準確、清楚，并將本次設(shè)備勞動競賽內(nèi)容中按規(guī)定的保養(yǎng)、維護等記錄準確，具有可追

溯性。

二、嚴格實行制度考核

印發(fā)《井站生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)考核實施細則》到生產(chǎn)井站，對生產(chǎn)井站的設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行嚴格考核；

三、組織班組間開展設(shè)備維護保養(yǎng)經(jīng)驗交流

安排設(shè)備維護保養(yǎng)工作成效突出的井站班長和員工，在班組間進行經(jīng)驗分享，重點講解實際操作中好的做法和措施；

三是樹立設(shè)備維護保養(yǎng)先進典型,號召班組之間相互學(xué)習(xí)設(shè)備養(yǎng)護經(jīng)驗，進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識；

四是組織開展設(shè)備維護保養(yǎng)參觀學(xué)習(xí)

組織井站員工到設(shè)備維護保養(yǎng)好的井站，采取現(xiàn)場觀摩、交流探討等方式進行實地參觀學(xué)習(xí)，相互提升、促進；

五是建立嚴格考核機制，獎懲并舉

每月利用領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系井站的機會對井站設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行檢查評比，并將評比成績納入業(yè)績考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設(shè)備維護保養(yǎng)成果。

【活動成效】

1.關(guān)鍵設(shè)備完好率達100％，普通設(shè)備完好率98%，維修費用同比下降9.8%，設(shè)備安全事故為零。

2.設(shè)備管理水平進一步提升，員工設(shè)備維護保養(yǎng)意識進一步增強，培育了一批設(shè)備管理、維修人才，為2012年生產(chǎn)天然氣6.9

億立方米提供了強有力的設(shè)備保障。

【活動圖片】

第二篇：爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組

“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做學(xué)習(xí)型先進職工”是大唐集團公司立足于集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司系統(tǒng)一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，推動職工隊伍由體能型、一般操作型向知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，進一步優(yōu)化職工隊伍整體結(jié)構(gòu)，實施職工素質(zhì)工程，為集團公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團的工人，我們要深刻認識這一活動對集團公司、對我廠、對個人的發(fā)展的重要意義，立足崗位，認真學(xué)習(xí)，使自己成為一名知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。

首先，我們要全面落實《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面規(guī)劃，積極推進。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，形成齊抓共管的工作格局，培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才，推動企業(yè)技術(shù)人才合理分布。同時突出重點，加強分類指導(dǎo)，立足班組，面向職工。通過開展這項活動，使每一名職工能夠?qū)W到新知識，掌握新技能。另外，我廠地處偏遠，交通不便，信息閉塞，應(yīng)結(jié)合自身實際，找準定位，搭建平臺，促進高技能人才成長，提高職工素質(zhì)，促進我廠發(fā)展。

其次，應(yīng)加強先進典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經(jīng)涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進典型，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合學(xué)習(xí)馬曉東的先進事跡，把“遠學(xué)馬曉東，近學(xué)黨星明”的活動進一步深入開展，宣傳先進事跡，樹立先進形象，形成勞動光榮、知識崇高、以人為本的企業(yè)共識。把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺行動，充分發(fā)揮先進典型的樣板激勵作用，凝聚心人，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

再次，要在全廠范圍內(nèi)樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，樹立競爭意識，使每一名職工主動適應(yīng)科技發(fā)展的需要，以做“知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型”職工為目標，勤奮學(xué)習(xí)，敏于求知，不斷提高自身素質(zhì)。

此外，應(yīng)加大資金投入，開展形式多樣的培訓(xùn)活動。根據(jù)《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》要求，職工素質(zhì)工程主要在一線技術(shù)工人層面展開，以一線技術(shù)工人能力培養(yǎng)為核心，以專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)以及應(yīng)用、新知識新技術(shù)新工藝教育培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等為主要內(nèi)容。我廠應(yīng)通過開展以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)技能比賽、勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，使“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做

學(xué)習(xí)型先進職工”活動成為一種機制，使這項工作長期開展下去，使職工隊伍整體素質(zhì)得到明顯改善，文化和技術(shù)結(jié)構(gòu)更加合理。

總之，只要我廠認真落實《中國大唐集團公司實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》，從關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認識提高一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，通過“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做學(xué)習(xí)型先進職工”這個有效載體，不斷推動職工隊伍向知識型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，移動能使這項工作取得實效。為我廠的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)爭創(chuàng)安全紅旗班組活動實施方案

各車間、部門：

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場安全

管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。

一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進一步強化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強班組人員培訓(xùn)，務(wù)實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二班組安全組織標準

1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2．實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責(zé)人。

三班組安全規(guī)程與制度管理標準

1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守。

5．建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓(xùn)標準

1．新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

3．定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動。

6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

五安全檢查標準

1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

六現(xiàn)場安全管理標準

1．班組內(nèi)的機械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。

7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

七標準化崗位建設(shè)

標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產(chǎn)操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。

八創(chuàng)建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標準》附表

九評選表彰

（一）評選時間及等級

“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負責(zé)“安

全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎勵

（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評，并進行現(xiàn)場審查。

3.復(fù)評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評，必要時進行現(xiàn)場核查。

4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎勵及復(fù)查

1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。

企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。

2.每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。

3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。

第四篇：設(shè)備保養(yǎng)總結(jié)

設(shè)備維修、保養(yǎng)工作總結(jié)

九月，隨著我區(qū)深入開展設(shè)備，維修、保養(yǎng)活動，我區(qū)嚴格按照作業(yè)區(qū)的相關(guān)部署，同時根據(jù)自己合理的安排，對各油站、水站以及井組的所有設(shè)備嚴格按照“十字”作業(yè)進行維修、保養(yǎng)，保證我區(qū)的正常生產(chǎn)。

下面就我區(qū)九月份以來所做的幾方面工作匯報如下：

一、單井、拉油井組

1、九月我區(qū)繼續(xù)前階段的抽油機保養(yǎng)工作繼續(xù)開展，對全區(qū)52抽油機進行了油品過濾工作，對18臺抽油機減速箱缺油進行了及時補充，對地**-**減速箱由于工作時間過長出現(xiàn)松動現(xiàn)象進行了整改，對抽油機減速箱有漏油現(xiàn)象自己不能整改的在前階段已經(jīng)向上級做了匯報。

2、九月我區(qū)對高產(chǎn)井進行了一次電流測試，同時同井區(qū)技術(shù)員進行了分析，根據(jù)負荷情況調(diào)整抽油機平衡21臺。

3、按照每月我區(qū)措施井的安排，九月我區(qū)安排措施井（除加藥、單量等）41井次，其中碰泵13次，熱洗14次，校隊防沖距31次，調(diào)參11次。

4、對地**-**以及新投產(chǎn)的拉油井組的齒輪泵添加石棉繩，同時對無靠背輪無護罩、無接地等裝置，及時進行了添加。

5、針對我區(qū)投產(chǎn)井組較多，投產(chǎn)現(xiàn)場都由井區(qū)干部到位監(jiān)督，同時做好了資料的更新工作。

二、站庫 1、8月我區(qū)對我區(qū)部分離心泵、柱塞泵，螺桿泵進行了一次全面檢查，對存在有垢的泵進行了清垢作業(yè)，共計4次，2、對8轉(zhuǎn)長9輸油泵更換機封2次,同時對平衡盤等設(shè)備進行了檢查、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)，及時排除了存在的問題和隱患。

3、對我區(qū)地**-**增壓撬恢復(fù)輸油工作進行及時的監(jiān)控，對說存在的問題進行及時整改，保證了**-**增壓撬正常輸油。

4、對注水站加藥罐滲漏點進行了治漏作業(yè)，對注水泵更換盤根3次。

5、對各站站內(nèi)水循環(huán)系統(tǒng)進行了調(diào)試、維修、保養(yǎng)，保證冬季、生產(chǎn)生活的正常工作。

三、注水工作

1、對井區(qū)所有注水井、配水間進行檢查，有效制止了井口、配水間，跑、冒、滴、漏、滲的現(xiàn)象。

2、對我區(qū)3臺電子穩(wěn)流閥進行了維修，同時更換井口鋼圈閥門1個、更換針型閥5個。

四、冬防保溫工作

1、對**-**、**-**等氣管線進行了檢修并吹掃、目前正常點爐。對**-**井組、**-**井組等立式鍋爐進行了補水、更換安全附件等維修、保養(yǎng)工作。

2、目前對地**-**、**-**兩個增壓撬的鍋爐立管及儲油罐匯管進行了包扎，同時對全區(qū)的裸露的管線進行了統(tǒng)計，對有條件的裸露管線進行了掩埋、包扎。

下步工作計劃

1、嚴格執(zhí)行作業(yè)區(qū)相關(guān)設(shè)備文件精神，對我區(qū)所有井、站設(shè)備進行摸排，加強設(shè)備的“十字”作業(yè)，保證開井時率，促進上產(chǎn)。

2、按照 “四懂三會”的要求，繼續(xù)加強對員工設(shè)備操作技能與培訓(xùn)力度。

3、針對我區(qū)還有新投產(chǎn)的井組，力爭做到投產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制度，保證現(xiàn)場施工達標。

4、冬季來臨，繼續(xù)加強冬防保溫工作，加緊對裸露管線的掩埋，加溫設(shè)備的保養(yǎng)，備齊冬防物資，減少冬季特殊作業(yè)的頻次。

5、對注水工作加強重視，在冬季堅決杜絕因跑、冒、滴、滲、漏而引起注水井欠注、注不進事件的發(fā)生。

**作業(yè)區(qū)**井區(qū) 2010-9-29

第五篇：爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

科學(xué)在飛速地發(fā)展，社會在不停地進步，這就要求現(xiàn)代人要不停地完善充實自己，以適應(yīng)這風(fēng)云變幻的世界。聚合物檢驗一站干粉四班在爭創(chuàng)五型班組中被評為學(xué)習(xí)型班組，榮譽稱號的背后，是整個班組共同努力的結(jié)果。這個班組是一個斗志昂揚的小家庭，家庭中的每一員都時刻充滿活力，奮發(fā)向上.班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的執(zhí)行者,搞好班組建設(shè),提高人員素質(zhì),是做好各項工作的首要前提.作為干粉四班的成員,積極努力的學(xué)習(xí)崗位操作知識,提高操作水平,嚴把質(zhì)量關(guān),做一名合格的化驗員一直是我們的共同目標.為此班員自費買來<<化驗員讀本>>和<<職業(yè)技能鑒定題庫>>利用閑暇時間給自己充電.只要有時間我們就會拿起<<化驗員讀本>>這套書，仔細地閱讀，認真分析，時常對每個概念，每個例題進行系統(tǒng)地研究和討論，而且經(jīng)常會因為一道題的做法，爭論不止。

干粉四班是一個學(xué)習(xí)型班組，是當之無愧的.班員周麗華和吳亦敏，這兩個在班組中年齡稍長的女同志，在爭創(chuàng)“五型”班組中為全班人員起到了模范帶頭的作用。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在化工大賽上雖然以小比分落后，但是

她們拼搏向上的精神，卻時刻激勵感染著每一個人。霍艷敏是一位從生產(chǎn)車間調(diào)來的一名同志,工作上勤勤懇懇,任勞任怨, 曾代表聚合物檢驗一站參加部里組織的企業(yè)文化競賽,而且取得了團體第二名的好成績.正是她們的奮發(fā)向上的精神，使得全班人員更加充滿斗志，更加學(xué)習(xí)不止。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全班同志的集體榮譽感和團隊意識得到增強,營造了團結(jié)友愛和諧的班組環(huán)境.在學(xué)習(xí)的過程中，干粉四班也不忘記讓生活充滿樂趣，充滿情調(diào)。班里的兩名男同志，利用中午吃飯的時間，頂著炎炎的烈日，外出買回許多條金魚，那鮮艷的紅，奪目的白，在清潔的魚缸中愈發(fā)讓人心情開朗，喜愛之情溢于言表。每當工作勞累時，一切辛苦都是值得的。灑一些魚食在清水之上，那是怎樣的一種心情??！誰說單位辛苦無聊啊？看看這個集體吧！

生命不息，奮斗不止，這話是誰說的？好像無從考證吧，但是干粉四班確有自己的班組格言：生命不息，學(xué)習(xí)不止!

聚合物檢驗一站干粉四班