第一篇：工程設(shè)備管理工作開展計(jì)劃

初步了解、公司設(shè)備工程師日常主要任務(wù)為以下幾大類，個(gè)人開展工作我會(huì)以如下形式來開展和完善我的日常工作：

一、機(jī)械設(shè)備管理

1、建立健全的設(shè)備、工程機(jī)械檔案（其中包含設(shè)備技術(shù)檔案、月度保養(yǎng)檔案、季度保養(yǎng)檔案、年度保養(yǎng)檔案、大件總成件維修更換記錄、月度設(shè)備作業(yè)工作小時(shí)累計(jì)檔案、年度設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出明細(xì)）。

2、完善設(shè)備（如挖掘機(jī)、自卸車、發(fā)電機(jī)組等）保養(yǎng)計(jì)劃；根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況制定設(shè)備、工程機(jī)械月度季度保養(yǎng)計(jì)劃，參與監(jiān)督保養(yǎng)維護(hù)過程、提高車輛保養(yǎng)覆蓋率。

3、建立設(shè)備點(diǎn)檢制度；制定設(shè)備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機(jī)械、車輛駕駛員對(duì)設(shè)備日常例行檢查，降低安全隱患防止設(shè)備帶病作業(yè)，從而加強(qiáng)了操作手與駕駛員對(duì)機(jī)械愛護(hù)和了解。

4、建立日常維修臺(tái)賬；記錄日常設(shè)備維修工作內(nèi)容其中包括：維修時(shí)間、行駛里程、部件更換明細(xì)、主修人員名字備查，并納入年度設(shè)備單車檔案。

5、月度、季度、年度設(shè)備配件計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目所有設(shè)備制定年度易損件計(jì)劃，保證備件供給情況，降低設(shè)備因材料沒有而維修不及時(shí)。

6、設(shè)備月度耗材費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；記錄維修工時(shí)、更換配件等，納入年度單車及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表。

7、制定設(shè)備異常損壞處罰條例；如人為因素、操作不當(dāng)?shù)仍蛞鸬臋C(jī)械故障制定處罰條例。

二、設(shè)備操作駕駛?cè)藛T管理

1、制定設(shè)備操作駕駛員人員崗位職責(zé)：

2、制定月度KPI考核表；其中包括：

3、制定設(shè)備使用操作規(guī)定：

4、月度例會(huì)總結(jié)工作情況，提出整改意見及優(yōu)化方案。

三、維修養(yǎng)護(hù)人員管理

1、制定維修養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)：

2、制定月度維修人員KPI考核表：

3、月度例會(huì)總結(jié)維修工作開展情況，提出優(yōu)化方案。

第二篇：人力資源管理工作開展計(jì)劃

近期人力資源管理工作計(jì)劃

一、盤點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀：

1、清查各部門員工數(shù)量，收集員工個(gè)人信息（包括姓名、性別、出

生年月、身份證號(hào)、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊(cè)，填寫《員工個(gè)人信息登記表》，收集員工個(gè)人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、專業(yè)資格證書復(fù)印件、建立員工個(gè)人人事檔案；

2、清查公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況，建立勞動(dòng)合同電子名冊(cè)（簽訂

時(shí)間、期限、崗位名稱、簽訂勞動(dòng)合同次數(shù)）；

3、清查公司各部門人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況（薪酬等

級(jí)數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社?；鶖?shù)、保險(xiǎn)種類等）；

4、清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)

圖；（待掌握公司業(yè)務(wù)狀況之后，制定詳細(xì)的部門職責(zé)及崗位說明書）

二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加以完善補(bǔ)充

1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細(xì)則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請(qǐng)表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動(dòng)合同通知書）；

2、建立員工試用期制度細(xì)則（包含員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工試用期

考核表）；

3、建立勞動(dòng)合同管理制度細(xì)則（包含勞動(dòng)合同模板、實(shí)習(xí)協(xié)議模

板、勞務(wù)協(xié)議模板）

4、建立考勤休假制度細(xì)則（包含請(qǐng)假申請(qǐng)單、外出工作審批單）

5、建立薪酬福利制度細(xì)則（薪酬調(diào)整申請(qǐng)審批表、選擇性福利申

請(qǐng)審批表）；

6、建立績(jī)效考核制度；（月工作計(jì)劃表、工作人員考核量化測(cè)評(píng)表、公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績(jī)效考核匯總表、績(jī)效考核匯總表）

7、建立人事調(diào)動(dòng)制度細(xì)則（崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、公司崗位競(jìng)聘申請(qǐng)

表）；

8、建立員工申訴與爭(zhēng)議處理制度細(xì)則；

9、建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細(xì)則；

10、建立員工行為規(guī)范細(xì)則；

11、建立公司培訓(xùn)制度細(xì)則（公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)申請(qǐng)審批表、員工培訓(xùn)

效果考核表）。

三、制作公司培訓(xùn)課件

1、員工入職培訓(xùn)課件：內(nèi)容包含公司性質(zhì)、公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)、公司辦公環(huán)境介紹及聯(lián)系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。

2、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通

四、制度公司績(jī)效考核方案

1、管理層員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）

2、職能部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）

3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）

第三篇：人力資源管理工作開展計(jì)劃

近期人力資源管理工作計(jì)劃

一、盤點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀：

1、清查各部門員工數(shù)量，收集員工個(gè)人信息（包括姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊(cè)，填寫《員工個(gè)人信息登記表》，收集員工個(gè)人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、專業(yè)資格證書復(fù)印件、建立員工個(gè)人人事檔案；

2、清查公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況，建立勞動(dòng)合同電子名冊(cè)（簽訂時(shí)間、期限、崗位名稱、簽訂勞動(dòng)合同次數(shù)）；

3、清查公司各部門人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況（薪酬等級(jí)數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社保基數(shù)、保險(xiǎn)種類等）；

4、清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)圖；（待掌握公司業(yè)務(wù)狀況之后，制定詳細(xì)的部門職責(zé)及崗位說明書）

二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加以完善補(bǔ)充

1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細(xì)則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請(qǐng)表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動(dòng)合同通知書）；

2、建立員工試用期制度細(xì)則（包含員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工試用期考核表）；

3、建立勞動(dòng)合同管理制度細(xì)則（包含勞動(dòng)合同模板、實(shí)習(xí)協(xié)議模板、勞務(wù)協(xié)議模板）

4、建立考勤休假制度細(xì)則（包含請(qǐng)假申請(qǐng)單、外出工作審批單）

5、建立薪酬福利制度細(xì)則（薪酬調(diào)整申請(qǐng)審批表、選擇性福利申請(qǐng)審批表）；

6、建立績(jī)效考核制度；（月工作計(jì)劃表、工作人員考核量化測(cè)評(píng)表、公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績(jī)效考核匯總表、績(jī)效考核匯總表）

7、建立人事調(diào)動(dòng)制度細(xì)則（崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、公司崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表）；

8、建立員工申訴與爭(zhēng)議處理制度細(xì)則；

9、建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細(xì)則；

10、建立員工行為規(guī)范細(xì)則；

11、建立公司培訓(xùn)制度細(xì)則（公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)申請(qǐng)審批表、員工培訓(xùn)效果考核表）。

三、制作公司培訓(xùn)課件

1、員工入職培訓(xùn)課件：內(nèi)容包含公司性質(zhì)、公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)、公司辦公環(huán)境介紹及聯(lián)系方式、公司行政辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。

2、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通

四、制度公司績(jī)效考核方案

1、管理層員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）

2、職能部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）

3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）

第四篇：2013年績(jī)效管理工作開展計(jì)劃

2013年績(jī)效管理工作開展計(jì)劃

績(jī)效管理工作開展現(xiàn)狀

2012年湖南工廠在職能部門已建立與總部全員績(jī)效管理要求一致的績(jī)效考核體系； 釀造車間、包裝車間、倉(cāng)儲(chǔ)部目前仍在繼續(xù)推行千升酒工資制，各生產(chǎn)車間/部門基本實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的每日考核；

績(jī)效考核結(jié)果、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與扣款均已實(shí)現(xiàn)在宣傳欄的定期公布；

針對(duì)質(zhì)量、基層管理等事項(xiàng)制訂了相應(yīng)的考核辦法

存在的問題

行政、人力資源、財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)量化程度較低，考核結(jié)果差異性較小，缺乏激勵(lì)性； 各車間相同崗位中員工考核結(jié)果存在平均化的現(xiàn)象；

績(jī)效面談實(shí)施仍僅限于包裝車間一線員工中

現(xiàn)有的千升酒工資制度計(jì)算方法較復(fù)雜，部分員工對(duì)工資計(jì)算辦法仍不是很了解； 對(duì)三級(jí)績(jī)效考核執(zhí)行情況的監(jiān)控不夠；

行動(dòng)計(jì)劃

1.提高行政、人資、財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)的量化程度。

2.細(xì)化包裝車間各崗位通用操作規(guī)范中關(guān)于工作執(zhí)行/流程遵守/工作匯報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律的指標(biāo)。每日對(duì)其進(jìn)行考核。

3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員的管理職責(zé)的考核；

4.逐步將車間/部門內(nèi)部績(jī)效考核制度和公司質(zhì)量、基層管理考核納入公司績(jī)效考核體系。

5.擴(kuò)大績(jī)效面談的實(shí)施范圍：將基層管理人員納入績(jī)效面談范圍中來；提高針對(duì)關(guān)鍵崗位、新員工、績(jī)效待改進(jìn)的員工的面談?lì)l率；提高績(jī)效面談結(jié)果的利用率，在每年淡季開始前和結(jié)束后，針對(duì)關(guān)鍵崗位編制其績(jī)效提升計(jì)劃，為確定培訓(xùn)需求等提供依據(jù)。

6.提高對(duì)三級(jí)績(jī)效考核實(shí)施情況的監(jiān)控力度：將所有員工的績(jī)效考核結(jié)果和涉及績(jī)效考核結(jié)果的相關(guān)材料納入人力資源部存檔，并接受檢查；提高對(duì)績(jī)效考核結(jié)果公示情況的檢查頻率。

7.增加學(xué)習(xí)類指標(biāo)，鼓勵(lì)部門內(nèi)、部門間的知識(shí)分享；對(duì)幫帶新員工給予適當(dāng)激勵(lì)；對(duì)合理化建議、技術(shù)改良等給予鼓勵(lì)。

8.建立實(shí)習(xí)生績(jī)效考核制度。

9.建立特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

第五篇：2017年設(shè)備管理工作

設(shè)備管理工作

(一)進(jìn)一步完善重大儀器設(shè)備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設(shè)備共享工作。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備使用登記，完成儀器設(shè)備的臺(tái)帳、設(shè)備存放地點(diǎn)的核對(duì)工作，維修了一批數(shù)控機(jī)床及普通機(jī)床，保證了工程中心實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。(三)完成2017實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)劃（總金額180多萬）的申報(bào)工作，包括數(shù)控車床、電腦等；完成了中地共建教學(xué)儀器設(shè)備的申報(bào)工作。(四)繼續(xù)報(bào)廢一批陳舊落后設(shè)備。

(五)完成新購(gòu)3D打印設(shè)備、鉗工桌及臺(tái)鉗的安裝、調(diào)試及培訓(xùn)工作，保證實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備的正常使用。