第一篇：如何做好設(shè)備管理工作

設(shè)備管理

對今后工作的思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會使職工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)職工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。

“每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步”，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要搞好職工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂”，使職工對所用設(shè)備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。

1、嚴(yán)格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。

3、以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。

對設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們的工作是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創(chuàng)新的意識。

“打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定,抓好設(shè)備和人才的管理。六

設(shè)備管理工作要確立以，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

3、組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動；

三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；

4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；

四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“6S”管理活動；

2、加強(qiáng)對檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、充分開展煉鋼重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

六）、深化全員設(shè)備管理：

1、繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動；

2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；

3、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；

4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；

5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；

七）、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性；

2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

3、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；

4、強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作；

八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1、組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)；

2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

4、繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的培訓(xùn)；

5、做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)；

6、搞好管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)；

煉鋼廠：紀(jì)克軍

第二篇：怎樣做好設(shè)備管理工作

這是一篇如何做好設(shè)備管理工作的隨筆心得，沒有專業(yè)性的文字，都只是一些小小的心得，筆者曾在一家民營企業(yè)做了6年設(shè)備管理工作，08年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，筆者跳槽，幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，在一家美資企業(yè)擔(dān)任精密設(shè)備管理工作至今。

關(guān)于設(shè)備管理工作，筆者覺得首先要分清企業(yè)的文化背景，日資企業(yè)文化生硬，設(shè)備管理工作比較呆板，靈活度不大，但是想做好卻又是難度最大的，一般日資企業(yè)都有完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理制度，機(jī)器缺了個螺絲帽也會追究到人到事到時。日資企業(yè)高管都傲的很，根本看不起MAID IN CHINA.所以一般設(shè)備出現(xiàn)故障都不會找中國企業(yè)維修的（當(dāng)然人家從來就不會用MAID IN CHINA），日資企業(yè)產(chǎn)品在還沒有呈現(xiàn)在客戶面前的所有時候，幾乎和中國企業(yè)沒有任何關(guān)系，給日資企業(yè)打工，尤其是設(shè)備管理的相關(guān)職務(wù)，工作中是不允許出現(xiàn)任何人為事故的，他們的設(shè)備咱賠不起啊，對待工作，要把每一樣設(shè)備像對待自己未滿月兒子一樣呵護(hù)。任你能力多強(qiáng)，任你和上司關(guān)系多鐵，都必須得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。

其次筆者想說的是美資企業(yè)。美資企業(yè)人家那都是大款啊，一臺上班打卡機(jī)都必須得德國造，他們的設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修幾乎是不考慮資金成本的，給美國佬打工別怕花錢多，一臺50W的設(shè)備，你花5W找維修商一天時間修好了，美國佬會夸你的工作他很滿意；如果你花1千元、7天時間修好了，美國佬就會埋怨你這么簡單的問題還用了這么長時間才搞定。所以給美國佬做設(shè)備管理工作，設(shè)備要挑貴的買質(zhì)量好就行，設(shè)備出現(xiàn)故障統(tǒng)統(tǒng)找實力強(qiáng)的維修單位加急維修，能修好就行。

在這里，筆者建議特別是長三角區(qū)域給美國佬做設(shè)備管理工作的朋友，可以找上海彩亞電路板維修有限公司合作，設(shè)備一些一般性故障技術(shù)部人解決，內(nèi)部故障自己人就比較難搞定了，怎么辦？打個電話***，精密設(shè)備電路板、變頻器、ups、數(shù)控系統(tǒng)??等等。上海彩亞的維修周期為此短，收費也比較合理的。這樣一來做設(shè)備管理工作就簡單多啦，反正美國佬有的是錢，只要你不給他亂花，你就能把設(shè)備管理工作做的非常出色！

國營單位：筆者祖上一直是國家的主人工農(nóng)階級，和國營單位沒有交接點，不了解國營單位的運作模式，不想班門弄斧。

最后說說民營單位吧，08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，很多民營企業(yè)效益一年不如一年，在東莞、深圳等沿海地區(qū)，從零部件加工到成品組裝，大批的企業(yè)倒閉，一些知名品牌的生產(chǎn)基地也開始努力節(jié)約成本。設(shè)備管理工作越來越顯得重要了，很多企業(yè)設(shè)備配件不多，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就停線維修，所以對于設(shè)備管理人員來說壓力是非常大的。怎么辦？除了那些規(guī)則制度好好把握，小心祈禱設(shè)備不要出現(xiàn)故障之外，我們還要做些什么？筆者以前在一家規(guī)模還算可以的民營企業(yè)做設(shè)備管理工作，經(jīng)歷的企業(yè)的興隆和蕭條，那感覺就是不一樣啊，效益好的時候一般設(shè)備比如變頻器壞了怎么辦？問老板那肯定是：“換啊”。效益不好的時候老板會說“要不你在看看能不能給修修啊”然后筆者頭就大了，整個企業(yè)設(shè)備科就十來個人，搞搞平時設(shè)備小故障還可以，這一旦出現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部故障，誰會修??？

筆者那個急啊，老板做在辦公室里一天電話不斷，時不時還來現(xiàn)場考察一下，就是絕對不提更換新設(shè)備，（大家不要嘲笑，最困難的時候真的是這樣的情況）。筆者就是在老東家呆的最后幾個月認(rèn)識上海彩亞電路板維修公司的，開始筆者不大相信外面的維修企業(yè)，但有些設(shè)備找供應(yīng)商根本是不可能的了，自己有解決不了，真的是沒有辦法啊。筆者請彩亞的工程師修了一個被我們維修部糟蹋得不成樣子的PLC，三天后的上午8點，筆者接到一個電話，彩亞的工程師說他們在來我們公司的路上了，今天免費上門來調(diào)試，問我們時間方不方便。接下來一切都很順利，我算了一下，費用只有購置一臺新設(shè)備的兩成左右。我讓財務(wù)結(jié)賬，彩亞公司的人卻說不急，等設(shè)備運行穩(wěn)定了在付款，搞的我都怪不好意思的。

后來筆者離開老東家，現(xiàn)在那里的效益如何已經(jīng)無從知曉，但那段時間非常感謝上海彩亞電路板維修有限公司，真的。設(shè)備管理工作不好做啊，企業(yè)效益不好的時候。

說了這么多，有些朋友可能會覺得筆者啰嗦了。其實設(shè)備管理工作就是這么回事，找到

了解決問題的有效途徑，你可以天天在辦公室里玩憤怒的小鳥了，找不到途徑，那就天天頭大。

第三篇：如何做好設(shè)備管理工作

淺談設(shè)備管理

對設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、提高員工設(shè)備管理工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。

在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會使員工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一名設(shè)備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。

“每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步”，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面要搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂”，使員工對所用設(shè)備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。

1、嚴(yán)格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。

2、加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。

3、以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管理。

對設(shè)備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與

經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。我們的工作是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊合作的意識。

作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關(guān)系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

五、有創(chuàng)新的意識。

“打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。

在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定,抓好設(shè)備和人才的管理。

六、設(shè)備管理工作要確立以，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如下：

一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、根據(jù)我們公司實際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動；

三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執(zhí)行率80%以上；

1、按設(shè)備使用周期及設(shè)備運行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中、大檢修計劃；

2、執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立重要設(shè)備檢修定額；

4、強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；

四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“6S”管理活動；

2、加強(qiáng)對檢修質(zhì)量管理力度；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場檢查及整改工作

五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、充分開展焦化重要設(shè)備檢修技術(shù)研究及攻關(guān)；

3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

六）、深化全員設(shè)備管理：

1、提高全員設(shè)備管理意識；

2、加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；

3、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故考核力度；

4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演練；

5、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；

七）、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格把關(guān)備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制備件材料的消耗指標(biāo)；

2、強(qiáng)化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作；

3、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；

4、強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作；

八）、結(jié)合我們公司整體設(shè)備管理意識薄弱，需加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1、組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)；

2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

4、對操作人員、點檢人員培訓(xùn)；

5、做好設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)；

九）做好設(shè)備管理內(nèi)部及外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作等。

設(shè)備管理部門是公司管理職能部門、是設(shè)備技術(shù)部門、同時又是設(shè)備管理服務(wù)部門；作為設(shè)備管理部門，工作永無止境，設(shè)備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新思路，共同打造企業(yè)先進(jìn)設(shè)備管理水平。

第四篇：如何做好設(shè)備管理工作

如何做好設(shè)備管理工作

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

1.專管與群管相結(jié)合各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動師或分設(shè)總機(jī)械師和總動力師?？倷C(jī)械師和總動力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護(hù)實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或

維持費）。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計。

5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

7.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。

各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。

8.思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合在20世紀(jì)60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當(dāng)時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個文明建設(shè)，弘揚雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

總之，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。

第五篇：如何做好設(shè)備采購管理工作

如何做好設(shè)備采購管理工作

一、工作回顧

本人自畢業(yè)開始，至2002年底從事電力現(xiàn)場建設(shè)施工管理，2002年底到公司南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項目從事物資采購管理工作，至今已經(jīng)先后參與南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項目（2002年12月至2005年12月）、國能射陽生物發(fā)電項目（2006年1月至2007年7月、吉林農(nóng)安九臺生物發(fā)電項目、新疆阜康發(fā)電廠一期（2×150MW）工程（2006年8月至2008年12月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150MW燃煤自備電站（2007年10月至2008年7月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程15噸級碼頭及2*5萬噸及碼頭、5萬噸級礦泉水項目（2009年4月至2010年4月）、魯能康保屯墾100.5MW風(fēng)電場設(shè)備采購工作（2009年3月至2010年6月）。

目前正在參與甘肅瓜州干河口2×48MW風(fēng)電項目設(shè)備采購管理工作。

就設(shè)備采購管理職責(zé)來講，從采購管理流程來分，采購管理職責(zé)包含有以下流程：

招標(biāo)準(zhǔn)備：編制采購計劃，資格審查，規(guī)范書審查及出版，招標(biāo)文件及合同文本編制審查；

招標(biāo)及澄清：招標(biāo)文件發(fā)放，標(biāo)前澄清；

開標(biāo)評標(biāo)：開標(biāo)，評標(biāo)及澄清，推薦及定標(biāo)，中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書發(fā)放；

合同簽訂：合同談判、簽訂及發(fā)放；

合同管理：合同發(fā)放，合同款項支付。

與合同支付管理同步進(jìn)行的工作是設(shè)備催交管理，設(shè)備付款是設(shè)備催交的支持，設(shè)備催交的結(jié)果是付款計劃的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在項目投標(biāo)時，進(jìn)行設(shè)備材料詢價，對投標(biāo)報價給予支持，也是設(shè)備采購管理的一項工作內(nèi)容。

二、經(jīng)驗總結(jié)

從之前工作中，有些心得和粗淺經(jīng)驗，對設(shè)備采購管理工作希望能有些幫助：

1、EPC總包合同投標(biāo)報價時，設(shè)備詢價需要注意的事項

在設(shè)備詢價時，如果沒有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，可以將項目介紹，項目環(huán)境條件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報價時盡量提供準(zhǔn)確的報價，可以要求廠家提供一個報價區(qū)間，在將來合作時，最終報價不得超過最高報價，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險。

設(shè)備詢價要多詢問幾家，以便得到更切合實際的報價及多個備選方案，例如在幾內(nèi)亞項目設(shè)備詢價過程中發(fā)現(xiàn)，柴油發(fā)電機(jī)僅僅有一家報價，進(jìn)行澄清報價時，廠家態(tài)度較為強(qiáng)硬，價格不但不下浮，反而有上升的可能行，于是緊急聯(lián)系另外一家廠家提供技術(shù)支持和報價，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)技術(shù)滿足需要，為將來項目的執(zhí)行規(guī)避了技術(shù)和價格風(fēng)險。同時經(jīng)2家報價，設(shè)備價格明顯下浮。

2、在執(zhí)行總包合同首先要熟悉合同要求，才能夠更快更好的執(zhí)行合同，否則將欲速則不達(dá)，特別是在執(zhí)行國外承包合同時，更是如此。

不能夠拿執(zhí)行國內(nèi)采購合同的思路執(zhí)行涉外項目采購工作。采購合同的文本格式過于國內(nèi)話，采用國內(nèi)通用格式，不利于將EPC合同的要求順利反映到采購合同中。要在熟悉總包合同基礎(chǔ)上，采用涉外采購合同文本進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)工作。

3、設(shè)備招標(biāo)采取公開開標(biāo)的方式不一定能購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，而采取先開技術(shù)標(biāo)，將技術(shù)評審?fù)戤吅?，由廠家統(tǒng)一再次報價，并開標(biāo)最為最終報價，也許更有利于選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。

4、在阜康項目、農(nóng)安項目完成了一些設(shè)備的現(xiàn)場采購，體會較深的是，公司需要編制一個實用的現(xiàn)場采購程序，賦予項目現(xiàn)場采購職能，并能在公司授權(quán)的前提下支付采購款。

5、項目設(shè)備催交由項目部負(fù)責(zé)，物資部協(xié)助，公司采購的設(shè)備付款，以項目的支付計劃為準(zhǔn)，因為項目比較了解現(xiàn)場實際需要。

6、在對外協(xié)調(diào)方面，放下做業(yè)主的架子，做到面對面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通；

7、虛心學(xué)習(xí)，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來講，物資部既是一個服務(wù)部門，為項目提供物資支持，俗話說，兵馬未動，糧草先行，只有采購工作順利進(jìn)行，才能夠為項目設(shè)計及施工提供更多的時間及物質(zhì)保障；同時物資部也是一個被服務(wù)部門，物資采購管理工作更離不開技術(shù)及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購工作。工作中只有與相關(guān)部門多多溝通，步調(diào)一致，才能協(xié)作完成公司交給的任務(wù)。