第一篇：2013年公用工程車間設(shè)備管理工作第三季度總結(jié)(9.7)

公用工程車間2013年第三季度設(shè)備管理工作總結(jié)

一、基本概況

公用工程車間動設(shè)備265臺，靜設(shè)備259臺；包括25臺壓力容器、大型設(shè)備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設(shè)備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發(fā)電機組，4臺行吊）。

二、主要工作

2013年第三季度，公用工程車間設(shè)備管理工作在廠領(lǐng)導(dǎo)和機動科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、維保車間及相關(guān)科室的密切配合下，完成了各項設(shè)備檢修任務(wù)，保證設(shè)備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設(shè)備的運行安全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、分公司及設(shè)備辦設(shè)備大檢查

車間以《中石化設(shè)備管理規(guī)定》、《中石化設(shè)備管理細(xì)則》為基礎(chǔ)，及時完善設(shè)備技術(shù)臺帳，更新設(shè)備基礎(chǔ)資料歸檔；加強設(shè)備“十字”作業(yè)日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進(jìn)行整改消項，備用設(shè)備的完好率100%，保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。

2、設(shè)備管理制度的健全及落實

建立健全車間設(shè)備管理制度，結(jié)合各崗位設(shè)備現(xiàn)場實際狀態(tài)，制定適合車間管理工作的各項規(guī)定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應(yīng)的管理機構(gòu)，全面掌握現(xiàn)場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設(shè)備管理水平。車間在年初開始推行資料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備衛(wèi)生、防腐標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，管理精細(xì)化。以動力站作為標(biāo)準(zhǔn)化試點崗位，目前其他崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也參照動力站全面開展。自從 “標(biāo)準(zhǔn)化”工作開展以來，現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。

3、設(shè)備的日常維護(hù)

設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的重中之重，車間每天對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理。車間制定了每個崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本，由大班長負(fù)責(zé)填寫，每周交記錄本到車間匯總。及時填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保設(shè)備記錄的完整性。空分空壓站四臺壓縮機列入特護(hù)名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護(hù)本，車間操作人員根據(jù)實時數(shù)據(jù)填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護(hù)設(shè)備例會，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設(shè)備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數(shù)為零。

本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-P-401A、空分空壓站的空壓機734-K-001C/002, 膨脹機734-ET-001/2A進(jìn)行一保，長煉對循環(huán)冷水泵752-P-101 B/C、752-P-102B/C進(jìn)行了一保。831-P-401A/B潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。

4、設(shè)備檢修 1、7月底，循環(huán)水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環(huán)水泵P-101B檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環(huán)水泵P-102F聯(lián)軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠加工，8月29日回裝調(diào)試。9月6日，循環(huán)冷水泵P-102F聯(lián)軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對P-102F出現(xiàn)的情況，要求維保人員對現(xiàn)場大機組進(jìn)行全面檢查，測試對中！4、8月12日，堿渣壓縮機K-101A檢修，更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán)，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查后發(fā)現(xiàn)四級活塞桿磨損嚴(yán)重導(dǎo)致四級出口溫度高，更換備件。5、8月31日，消防穩(wěn)壓泵P-104B機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計量泵出現(xiàn)故障，經(jīng)多次維修后仍無流量，更換備件后恢復(fù)正常。6、9月份，動力站C爐及減溫減壓器、空分空壓站、循環(huán)水場及污水處理場壓力表到期，拆檢校驗。

5、設(shè)備管理經(jīng)驗

（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象，車間通過對每一臺設(shè)備的流量進(jìn)行測量，同時根據(jù)生產(chǎn)的實際負(fù)荷調(diào)整運行設(shè)備的數(shù)量，在設(shè)備運行的同時通過手動調(diào)節(jié)泵的出口閥開度，使泵的運行效率達(dá)到一致性。

（2）為了優(yōu)化設(shè)備的操作達(dá)到規(guī)范化要求，使設(shè)備管理工作精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，車間每月15日對崗位班組進(jìn)行考核，排名前3名的班組獎勵150—500元。

三、存在的問題和建議

1、消防泵出口蝶閥和緩開緩閉止回閥膜片及導(dǎo)閥損壞，目前不能投聯(lián)鎖自啟，發(fā)生火險時不能及時啟動，存在嚴(yán)重安全隱患，所缺備件從2012年開始上報急用料計劃、正規(guī)計劃、年度計劃，但是一直未采購。建議設(shè)備辦催促采購；

2、B套空分檢修方案需加快審核。

四、下季度工作計劃

1、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，加強對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車間各崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)；

2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；

3、完成中壓給水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待廠家改進(jìn)的密封安裝試運；

4、完成循環(huán)水場一循四座涼水塔的填料更換工作；

6、完成B套空分的檢修工作。

公用工程車間

2013.9.7

第二篇：公用工程車間2016工作總結(jié)

公用工程車間2016工作總結(jié)

2016年公用工程車間在魯泰化學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)支持下和車間全員的共同努力下圓滿地完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)，順利實現(xiàn)了全年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)?，F(xiàn)將16年工作及17年工作計劃簡單總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

1、全年向全廠提供工藝空氣約3300萬立方；儀表空氣約1800萬立方；氮氣約340萬立方；向電廠外供工藝空氣約70萬立方；供全廠一期循環(huán)水約7860萬立方；二期循環(huán)水約13600萬立方；一期7度水約960萬立方、二期7度水約2460萬立方；-35度鹽水約345.6萬立方；向全廠供一次水約260萬立方。

2、全年處理化工廢水約210萬立方，處理生活污水約140萬立方，壓濾污泥約220立方；PH值合格率100％，污水排放達(dá)標(biāo)率98％以上，無偷排漏排現(xiàn)象。排水水質(zhì)穩(wěn)定，為公司贏得了良好的社會效益。

二、安全方面

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

車間積極開展精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，每周進(jìn)行一次安全與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織車間全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成了本的業(yè)務(wù)與安全培訓(xùn)工作計劃與任務(wù)。

①業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)了各工段的各項工藝技術(shù)指

1標(biāo)、設(shè)備原理、性能、操作維護(hù)保養(yǎng)等，并每月對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并將本次考試成績納入當(dāng)月考核；

②安全學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)發(fā)生的各種事故案例和公司內(nèi)事故通報及各種規(guī)章制度等，對員工進(jìn)行安全教育，強化思想素質(zhì)。用學(xué)習(xí)討論的方式，讓員工引以為戒，做到舉一反三，克服僥幸心理，麻痹思想，認(rèn)真分析事故發(fā)生的前因后果，聯(lián)系個人所處的生產(chǎn)崗位特點從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，看到個人的不足，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)不斷提高個人的安全意識和防范事故的能力，避免事故的發(fā)生。

2、安全活動

本車間組織全員進(jìn)行了2次應(yīng)急救援預(yù)案的演練并做好安全活動記錄。組織了2次滅火器與消防栓的使用演練，做好了全部記錄并收集了演練時的圖片資料。通過這四次的演練使員工更熟悉了生產(chǎn)中出現(xiàn)險情時的處置能力，才能保證車間的安全生產(chǎn)與人身安全。

3、安全檢查

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，車間每月進(jìn)行至少2次安全檢查，對查處的隱患及問題及時處理整改?，F(xiàn)場檢查時著重檢查現(xiàn)場有無違章，員工是否遵章守紀(jì)，設(shè)備是否有安全隱患，文字資料是否齊全，各項記錄是否按時填寫。另外對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求定責(zé)任人、定安全措施、定整改方案、定完成時間。對問題嚴(yán)重的和屢次發(fā)現(xiàn)的問題，對責(zé)任人進(jìn)行

2重罰，以發(fā)揮大家工作的積極性和增強個人的責(zé)任心。車間要求對查出問題，要求各工段要及時整改消除，并制定暫時的防范措施。保證不出安全事故。在這種模式的運作下車間做到了無重大安全隱患，各種記錄齊全并按時填寫，現(xiàn)場管理文明有序，人人遵守勞動紀(jì)律和按章操作。并組織開展好安全隱患大排查，快整治活動，三、環(huán)保方面

1、針對空壓站排污水中含有油份的現(xiàn)象，分別于廠房南左右兩側(cè)，開挖集油池兩處，并自制安裝了油水分離裝置，確保了進(jìn)入地溝的水COD含量達(dá)標(biāo)，同時對油品及時進(jìn)行收集，確保油品不外溢。

2、針對冷凍廠房內(nèi)，三臺冷凍機組底部油污多且清理困難的現(xiàn)象，于三臺冷凍機組底部分別進(jìn)行了集油溝開挖，使油水混合物流入集油溝內(nèi)，將集油溝與外地溝進(jìn)行封堵，防止油品溢入外地溝，并及時對集油溝內(nèi)的廢油進(jìn)行收集

3、對廠內(nèi)地溝與廠外連接的地方進(jìn)行水泥封堵，杜絕了污水外排的可能性。

4、將凱本污水由化工廠東南角處直接進(jìn)入地溝，改為由管道輸送至污水處理，目前此項工作主管道已經(jīng)鋪設(shè)完畢，待有合適機會，進(jìn)行接口工作，改造完成后，將大大降低此部分廢水對地溝的侵蝕。

5、污水處理加裝外排水汞含量在線監(jiān)測設(shè)備，并對一

3期外排水水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行了全面更換，保障了在線監(jiān)測的準(zhǔn)確性。

6、對全員的環(huán)保意識進(jìn)行加強，隨著環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，環(huán)保工作已經(jīng)成為企業(yè)的生命工程，本著環(huán)保是生命線的原則，車間、工段利用班前班后會以及學(xué)習(xí)的機會，加大環(huán)保的宣傳學(xué)習(xí)力度，真正使全體員工切實體會環(huán)保的壓力和重要性

7、對檢維修工程中的酸、堿、溴化鋰溶液、氯化鈣鹽水、廢舊機油等物料嚴(yán)格進(jìn)行收集。

16年，公用工程車間將環(huán)保工作作為一項重點工作來抓，但仍存在諸多的問題，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標(biāo)事件。地溝水位經(jīng)常出現(xiàn)過高現(xiàn)象，污水處理進(jìn)水處經(jīng)常出現(xiàn)COD偏高現(xiàn)象，污水處理能力不能滿足生產(chǎn)需求等等一系列的問題，都將是下一步我們亟待解決的問題和工作的重點。

四、設(shè)備方面

為了保證車間各工段設(shè)備能更好的運行，保證安全生產(chǎn)，車間、工段對界區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，并對所有的設(shè)備進(jìn)行了問題排查，并將部分設(shè)備問題向公司匯報申請廠家維修處理，并積極配合廠家人員對設(shè)備進(jìn)行了徹底檢查維修處理；另外，車間今年完成了部分設(shè)備的檢維

4修及技改項目：

1、協(xié)助電儀車間對冷凍工段二期裝置安裝DCS監(jiān)控系統(tǒng)及報警系統(tǒng)，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，及報警的及時發(fā)現(xiàn)處理。

2、空壓機維保方式自16年3月份起，由購買配件進(jìn)行保養(yǎng)，由招標(biāo)的形式改為全年包保維護(hù)，大大降低了維保費用，維保質(zhì)量和售后服務(wù)均有較大程度的提升。

3、對一期涼水塔風(fēng)機風(fēng)筒及收水器進(jìn)行更換，解決了風(fēng)機運行過程中風(fēng)筒劇烈震動及水霧四溢的狀況。

4、對一二期風(fēng)機減速機有計劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，目前正進(jìn)行第三臺的保養(yǎng)工作，并列入17年的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。5、5月份至11月份，對6臺空壓機油路系統(tǒng)及水冷卻系統(tǒng)逐臺有計劃進(jìn)行清洗，尤其保證了夏季高溫天氣，空壓機的運行指標(biāo)均在運行指標(biāo)范圍內(nèi)，保證了全廠氣源的安全穩(wěn)定供應(yīng)。并于8月份對4號壓縮機機頭進(jìn)行了維修及轉(zhuǎn)子更換。

6、對一、二期循環(huán)水旁濾裝置進(jìn)行大修，對內(nèi)部的濾料、慮帽、塔盤等進(jìn)行了整體更換及修復(fù)，確保了循環(huán)水的正常排污。

7、對二期循環(huán)水的部分大型電動閥門的執(zhí)行機構(gòu)進(jìn)行計劃維修，解決了部分電動閥開關(guān)困難及開關(guān)不到位的狀況。

58、對一期循環(huán)水池北側(cè)銹蝕及老化嚴(yán)重的管架進(jìn)行了更換，確保了物料輸送的安全性。

9、與循環(huán)水池附近制作安裝平臺兩處，加藥方式由原來的人工方式一次性投加改變?yōu)殚y門控制及連續(xù)性投加，保證了藥劑的有效溶解，節(jié)省了人工。

10、利用10月份檢修的機會，對化工廠蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，使化工廠用蒸汽與園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)徹底分開，減少了蒸汽損耗對我公司的不利影響，并新增計量裝置3套，改造完成后，公司蒸汽費用月可減少10余萬元。

11、利用春季檢修及秋季檢修機會對冷干機、干燥塔進(jìn)出口濾芯進(jìn)行全部更換，保證了空氣供應(yīng)的干燥性及純凈性。

12、一、二期整流裝置，換熱設(shè)備冷卻水為循環(huán)水，夏季高溫時，無法滿足正常生產(chǎn)需要，經(jīng)討論決定將一、二期供整流的冷卻水由循環(huán)水改造為7℃水，目前此項技改工作已經(jīng)完成，17年夏季投入使用。

13、在7月份至8月份期間，車間對15℃溴化鋰機組進(jìn)行調(diào)試，對15℃水管架及管道進(jìn)行鋪設(shè)，新增龍門架一副，并配合廠家歷時一個月的時間對四臺15℃溴化鋰機組進(jìn)行調(diào)試。由于冷水系統(tǒng)無負(fù)荷，特采取應(yīng)急措施由循環(huán)水代替15℃水進(jìn)行機組調(diào)試，為保證夏季高溫時聚合工序的正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

614、對二期三臺冷凍機高壓電機進(jìn)行計劃保養(yǎng)，二期冷凍機組，共有高壓電機6臺，其中700千瓦3臺，510千瓦3臺，均為高速運轉(zhuǎn)設(shè)備，為保證電機的正常運轉(zhuǎn)，尤其夏季高溫時的正常運轉(zhuǎn)，有針對性對此部分高壓電機進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

15、對二期冷凍機PLC控制系統(tǒng)重新進(jìn)行程序編寫。

17、新增供凱本金威純水泵兩臺，設(shè)備投用后將大大降低水質(zhì)對凱本金威高溫?fù)Q熱設(shè)備的影響。

五、活動開展方面

2016年公用工程車間主要開展了以下幾方面的活動：

1、開展了“十大不安全行為集中整治行動”活動；

2、開展了“安全大快嚴(yán)、環(huán)保大快嚴(yán)”活動；

3、開展了“設(shè)備管理月”活動；

4、開展了“冬春百日”活動；

5、開展了“應(yīng)急救援管理月”活動；

6、開展了“問題管理法”活動；

7、開展了“安全生產(chǎn)月”活動；

8、開展了“兩個體系”活動；

9、開展了“職業(yè)衛(wèi)生管理月”活動；

10、開展了“雨季四防”活動；

11、開展了“目視化管理”活動；

12、開展了“環(huán)保管理月”活動；

713、開展了“冬季四防”活動；

14、開展“冬春百日安全競賽”活動；

通過各類活動的開展，使員工的各類意識得到提高，使車間的各項管理工作得到促進(jìn)和提升。

六、各項外協(xié)施工的開展

1、供化工園區(qū)管架制作安裝

供化工園區(qū)公用管架全長2000余米，自16年4月份開始施工，歷時2個月完工，該項目完成后，為整個化工園區(qū)提供各項生產(chǎn)用料奠定基礎(chǔ)，為化工園區(qū)的招商奠定基礎(chǔ)。

2、供化工園區(qū)蒸汽管道的鋪設(shè)

配合張黃鎮(zhèn)政府完成供化工園區(qū)蒸汽管道的施工，全長2000余米、管徑300毫米，現(xiàn)已完成管道施工并接口完畢，該項目完成投用后，將為整個化工園區(qū)提供生產(chǎn)用蒸汽約20噸/小時。

3、供化工園區(qū)氫氣管道的鋪設(shè)

配合張黃鎮(zhèn)政府、燒堿車間完成供化工園區(qū)氫氣管道鋪設(shè)，該管線全長2400余米，共兩路，一路供太陽紙業(yè)使用，一路供金泰利華使用，目前供金泰利華氫氣管道已經(jīng)投入使用，每月可供氫氣約20萬方，解決了氫氣放空問題，并為公司帶來較大收益。

4、填平補齊項目

結(jié)合公司填平補齊項目，公用工程部分已經(jīng)完成設(shè)計方

8案的確定，設(shè)備選型的確定。目前，制氮機組以及溴化鋰機組的詢價文件已經(jīng)反饋給設(shè)計院，下一步將進(jìn)入招標(biāo)程序。

七、2016年工作及管理方面的不足

2016，公用工程車間雖然取得了一些成績，但也暴露出很多工作和管理方面的不足，現(xiàn)總結(jié)如下

1、工藝管理方面的不足

公用工程車間承擔(dān)著向燒堿車間和PVC車間輸送7℃冷水的任務(wù)，水質(zhì)的管理極為重要，10月份檢修后，氯乙烯工段全凝器打開封頭后，發(fā)現(xiàn)冷水管程系統(tǒng)，結(jié)垢嚴(yán)重，且泥沙較多，經(jīng)過對內(nèi)部結(jié)垢物質(zhì)分析，多為氧化鐵及泥銹混合物，造成此種現(xiàn)象的原因雖然存在客觀因素，但與車間工段的水質(zhì)管理有較大的關(guān)系，未能盡早將補水由一次水改為純水是造成此種狀況的一大因素，緩釋劑投加后，造成流失，為能起到真正的緩釋作用，是造成此種狀況的又一大因素，此現(xiàn)象直至10月份檢修后才算得到解決。以上暴露出問題，充分反映出車間、工段在水質(zhì)管理方面存在的漏洞，未能真正做到向用戶提供合格優(yōu)質(zhì)的水源。水質(zhì)的管理，包括冷水系統(tǒng)，循環(huán)水系統(tǒng)都將作為我們下步工作的一個重點。

2、環(huán)保管理方面的不足

2016，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標(biāo)事件。這兩起事件，充分反映出部分員工對環(huán)保的意識還

9不夠強，車間、工段的學(xué)習(xí)、宣傳、教育還未真正落到實處，隨著17年環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，環(huán)保工作必將作為一項重之又重的工作來抓。對于經(jīng)常出現(xiàn)的COD超標(biāo)問題，地溝水位過高問題，17年，必將對此進(jìn)行有效解決，車間將緊跟進(jìn)度，進(jìn)行督促和落實。

3、內(nèi)頁資料管理方面的不足

內(nèi)頁資料的管理，是車間的一個弱項，還存在著應(yīng)付的現(xiàn)象，未能將內(nèi)頁資料的管理與日常的各類管理進(jìn)行有機的結(jié)合，未能做到內(nèi)頁促進(jìn)各項管理的作用，某些內(nèi)頁資料還存在流于形式的現(xiàn)象。車間內(nèi)部的各類方案、制度均或多或少存在這類狀況，各班組的各類記錄，還存在著書寫不規(guī)范，不細(xì)致、不能體現(xiàn)具體情況的現(xiàn)象。等等以上現(xiàn)象，均體現(xiàn)出車間內(nèi)部對于內(nèi)頁資料的管理存在很大的不足，17年，車間將結(jié)合規(guī)范化車間建設(shè)活動的開展，在內(nèi)頁方面有較大的提升。

4、設(shè)備管理方面的不足

16年夏季高溫時節(jié)，冷凍工段三臺冷凍機組同時出現(xiàn)低壓機啟動過程中，整機跳?，F(xiàn)象。經(jīng)多方判斷，均未得到有效解決，最終通過廠家技術(shù)人員協(xié)助排查，確認(rèn)內(nèi)部程序出現(xiàn)變更。將內(nèi)部程序恢復(fù)后，問題方才得到解決。通過此次事件，也暴露出車間對于設(shè)備管理方面存在的漏洞，有些檢維修作業(yè)，未能及時跟進(jìn)，以至于，設(shè)備維修后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)

有無發(fā)生改變，與原設(shè)備存在哪些不同等，還存在盲區(qū)，存在不能及時了解的現(xiàn)象。對一些設(shè)備的問題，不能進(jìn)行較好的預(yù)判，不能及時做到提前性預(yù)防，以上各類問題，也是17年公用工程車間設(shè)備管理方面著重要下功夫的。

5、外委施工單位的監(jiān)管方面

公用工程車間經(jīng)常要承擔(dān)一些技改工作，項目建設(shè)工作，以及內(nèi)部的一些檢維修工作，與外委施工單位的接觸頻繁，尤其對于施工過程的監(jiān)管，也是一項重要的工作，16年工作過程中，車間在這方面做了大量工作，同時克服了人員緊張的困難，但還存在著漏洞。具體表現(xiàn)為，監(jiān)護(hù)人員責(zé)任心不夠強，存在著不敢管、不想管的個別現(xiàn)象，施工人員對現(xiàn)場狀況不夠了解，盲目作業(yè)，施工人員年齡偏大等等一些現(xiàn)象。17年，隨著填平補齊項目的展開，這方面的工作將更加繁重，這就要求公用工程車間在16年的基礎(chǔ)上，更上一個新臺階，真正將這項工作落到實處。這就要求我們利用各類機會，多說、多跑，多看。

八、2017年的工作計劃

2016年盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但我們也依然存在許多不足，2017年車間將做好以下各方面的工作：

1、工作計劃

（1）車間將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，以公司的“二零一七年安全生產(chǎn)一號令”為指導(dǎo)，以提高車間全員的操作技能

1為宗旨，以提高車間安全生產(chǎn)為主線，嚴(yán)格保證車間的安全生產(chǎn)。

（2）要求全員嚴(yán)格執(zhí)行各級崗位安全職責(zé)。

（3）繼續(xù)加強勞動紀(jì)律管理和精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，不求形式注重實效。抓好員工的安全與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用每周一次的安全與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)各崗位的各項工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備原理、性能、操作維護(hù)保養(yǎng)等，并每月對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并將本次業(yè)務(wù)技能考試成績納入當(dāng)月考核；安全學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)國內(nèi)發(fā)生的各種事案例和公司內(nèi)事故通報及各種規(guī)章制度等，對員工進(jìn)行安全教育，強化思想素質(zhì)。

（4）加強車間員工的勞動紀(jì)律和執(zhí)行力，加強車間管理杜絕“三違”現(xiàn)象、無人身傷亡事故、重傷事故。加強員工的執(zhí)行力當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)班有生產(chǎn)問題要及時處理，處理不了的向下班交接詳細(xì)。

（5）做好設(shè)備安全穩(wěn)定運行，保障設(shè)備的定期維護(hù)加油保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作手冊進(jìn)行操作、保養(yǎng)維護(hù)，并且嚴(yán)格做好設(shè)備臺賬及各種記錄。設(shè)備出現(xiàn)解決不了的問題時及時向相關(guān)部門匯報并做好詳細(xì)的記錄。

（6）繼續(xù)開展好隱患大排查快整治活動，切實保證本車間的安全生產(chǎn)工作。

（7）嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的程序要求做好生產(chǎn)工作。不

2斷對原有的工藝操作進(jìn)行完善使之更加合理，更能節(jié)約成本。

（8）開展“設(shè)備管理月”活動、提高對設(shè)備的安全運行；開展“雨季四防”工作，確保雨季車間的安全生產(chǎn)。開展“雙改雙升”活動、降低備品配件的領(lǐng)用和庫存；開展“對標(biāo)管理”活動提高工段對各項設(shè)備、工藝指標(biāo)的控制及安全生產(chǎn)運行；積極組織全員對“新安全法”的學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實開展“冬季四防”工作確保2017年冬季的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

（9）繼續(xù)開展好隱患大排查快整治活動，切實保證本車間的安全生產(chǎn)工作。、2、工作重點（1）廢水治理工作

隨著環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，對于污水的達(dá)標(biāo)排放，將是17年一個工作的重點，公用工程車間將結(jié)合魯泰化學(xué)零排放目標(biāo)，積極配合相關(guān)部門、車間做好廢水的綜合治理工作，并不斷催促和落實相關(guān)單位關(guān)于廢水治理的進(jìn)度、計劃。力爭17年，廢水治理工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。（2）水質(zhì)的管理工作

各類水質(zhì)的管理工作，公用工程車間將虛心接受16年水質(zhì)管理方面的教訓(xùn)，將水質(zhì)管理提升到新的高度，結(jié)合16年存在的一些問題，拿出切實可行的具體實施方案，并結(jié)合指標(biāo)等級的提升，真正將水質(zhì)管理納入日常管理。

3（3）內(nèi)頁資料的提升工作

17年，公用工程車間將把內(nèi)頁資料的提升工作作為一項重點工作，徹底杜絕應(yīng)付的現(xiàn)象，真正使內(nèi)頁能指導(dǎo)生產(chǎn)，指導(dǎo)管理，這就要求我們多管、多問、多查，多請教、多學(xué)習(xí)。力爭17年有大的提升。

（4）各類大型設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)、維修工作

公用工程車間大型設(shè)備較多，關(guān)鍵設(shè)備較多，做好設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)、維修工作尤為關(guān)鍵，尤其伴隨著PVC的擴(kuò)能，這項工作在17年將更加重要，公用公用車間將按照檢維修計劃、保養(yǎng)計劃，逐條逐臺進(jìn)行落實。（5）組織開展好填平補齊項目

17年，填平補齊項目，將逐步鋪開，尤其涉及到一些外管架的施工工程，跨度較大，地點較分散。施工過程的監(jiān)管將難度加大，公用工程車間將針對不同的施工內(nèi)容，不同的施工地點不同的介質(zhì)狀況，采取不同的安全措施、環(huán)保措施，力爭保時、保質(zhì)、保安全。

公用工程車間

2016年12月28日

第三篇：2013年公用工程車間全年工作總結(jié)

公用工程車間 全年工作總結(jié)

化工有限公司 公用工程車間 2013-12-15 江

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目錄

總則........................................................................................................一． 管理工作再上新臺階...............................................................1、2、3、4、確立車間管理文化.............................................................建立規(guī)范化管理制度.........................................................制定、完善相關(guān)操作規(guī)程，細(xì)化現(xiàn)場管理.....................設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng).............................................................二． 安全生產(chǎn)控制得力...................................................................三． 能源控制成效顯著...................................................................1、2、能源控制達(dá)標(biāo)分析.............................................................能源控制顯著成績分析.....................................................四． 2013年車間大事年表..............................................................五． 有待改善的問題及處理措施.................................................六． 2014年工作計劃....................................................................江

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公用工程車間2013年工作總結(jié)

總則

2013年公用工程車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在車間主任的帶領(lǐng)下從一個問題諸多的車間逐步成長為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)單位,勝利實現(xiàn)了公用工程車間2013年工作的主要目標(biāo)。在此過程中，車間管理者年前就進(jìn)行了較大幅度的車間建設(shè)規(guī)劃，確立車間管理理念、規(guī)范管理制度、明確責(zé)任制度、細(xì)化現(xiàn)場管理等等。這個過程是艱辛的，但隨著全體公用工程員工的齊心協(xié)力，職工隊伍鼓足干勁，經(jīng)過奮發(fā)努力，全年工作取得了較為優(yōu)異的成績。為了繼往開來，現(xiàn)對2013年的工作做總結(jié)如下： 一． 管理工作再上新臺階

1、確立車間管理文化

為確實改變公用工程車間的工作作風(fēng)，提高裝臵運行水平，更好地扮演公用工程在公司生產(chǎn)部運行中的角色，裝臵年初提出了“日事日畢、日清日高”的八字工作方針，并進(jìn)行全面推進(jìn)。一方面對員工進(jìn)行強化執(zhí)行，一方面在車間進(jìn)行宣傳推廣。經(jīng)過一年的努力，取得了顯著的成效。裝臵與生產(chǎn)調(diào)度以及與其他生產(chǎn)車間之間的溝通配合更加緊密、和諧，職工隊伍的工作效率有了更大的提高。一年的磨練使得員工的工作風(fēng)貌煥然一新，不管是工作能力還是工作的主動性、積極性都大有提高，為全公司的生產(chǎn)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、建立規(guī)范化管理制度

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度的規(guī)范化，是化工企業(yè)

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平、公正、公開極大的提高了員工的積極性，年內(nèi)安全生產(chǎn)檢查小組人員共發(fā)現(xiàn)安全、工藝、設(shè)備異常事件及隱患200多起，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水電機聲音異常，冷塔風(fēng)機震動異常、發(fā)現(xiàn)鹽酸罐泄漏、濃硫酸閥門關(guān)不死，處理了二循旁濾跑濾料等設(shè)備故障、排除隱患，有力避免了生產(chǎn)波動，確保主裝臵生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

3、制定、完善相關(guān)操作規(guī)程，細(xì)化現(xiàn)場管理

車間安排精兵強將，根據(jù)生產(chǎn)工藝、結(jié)合現(xiàn)場實際，精心準(zhǔn)備，反復(fù)討論，制定一系列安全操作規(guī)程：222除鹽水系統(tǒng)操作規(guī)程、450循環(huán)水系統(tǒng)操作規(guī)程、495操作規(guī)程、460污水處理操作規(guī)程、輸煤系統(tǒng)操作規(guī)程、191C柴油罐區(qū)操作規(guī)程、262液化氣站操作規(guī)程等等；制定、完善相關(guān)設(shè)備巡檢制度，明確了技術(shù)員、班長、主操、副操職責(zé)和現(xiàn)場運行管理的要求，對設(shè)備技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)等，管理人員、值班長、層層管理、層層落實責(zé)任，全年未發(fā)生一起安全和工藝事故，為公司的生產(chǎn)運行做出了巨大的貢獻(xiàn)。

加強循環(huán)水水質(zhì)管理，車間制定了《生產(chǎn)日報表》，由專人負(fù)責(zé)，日日總結(jié)、月月匯報。通過藥劑日報表能及時發(fā)現(xiàn)水質(zhì)的變化情況，及時對異常情況進(jìn)行處理，循環(huán)水全年穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)

通過對設(shè)備維修從應(yīng)急性檢修變更為預(yù)防性維修，有效延長了設(shè)備的運行檢修周期，設(shè)備安全運行也將得到最大的保證。本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)120臺次，檢修80臺次，制定《設(shè)備檢維修、保養(yǎng)》臺賬，對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，討論并進(jìn)行預(yù)防。每月備機測試2次，以

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生活水17萬噸，循環(huán)水26136萬噸，循環(huán)水補水67.12萬噸, 輸煤系統(tǒng)：2013年1月1日至12月15日共儲原煤695513噸；其中燃料煤587893噸，氣化原料煤107620噸；系統(tǒng)共運煤748769噸，其中燃料煤665149噸，氣化原料煤83620噸；柴油11車，氣化供油296.48噸，鍋爐供油57.88噸；液化氣27車，氣化、火炬用氣313.74噸。

各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)相對平穩(wěn)。具體情況分析如下： 循環(huán)水耗工業(yè)水的下降主要是因為，全面對藥劑控制有效，非工藝需要排污量的減少，使循環(huán)水的補充得有效降低，裝臵對全公司的循環(huán)水供水及用水進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。

酸堿耗量的增加主要原因：在年中渾水季節(jié)，為化工開車，反滲透出力下降，電導(dǎo)升高，導(dǎo)致酸堿耗大大增加。

油耗增加主要是由于氣化開車影響，化學(xué)藥劑增加是由于設(shè)備進(jìn)水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)所致。

2、能源控制顯著成績分析

車間本著“送出到線，服務(wù)到點”的工作指導(dǎo)原則，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，車間安排專人就循環(huán)水、除鹽水、生產(chǎn)水進(jìn)行供需平衡測算。根據(jù)實際情況，在生產(chǎn)調(diào)度、車間的全力配合下，首先對450B循環(huán)水進(jìn)行供水進(jìn)行合理調(diào)整，在基本不增加能耗的情況下，使單臺泵每小時達(dá)到10000M3供水量，有效的改善了全公司的供水狀況，促使生產(chǎn)工藝進(jìn)一步穩(wěn)定。對全廠水源的調(diào)整，效果更為明顯，原供水每小時400立方左右，經(jīng)調(diào)整后最高可達(dá)到1300立方每

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5.組織全體車間《職工師徒結(jié)對》誓師大會，3個月后技術(shù)比武。6.2013年8月，車間利用全廠停車大檢修時機，對前期442清水池、循環(huán)水池大清掃，大檢查。生產(chǎn)水池1.5米的淤泥，車間安全員以身作則，帶頭行動。大家齊心協(xié)力，確保安全，24小時作業(yè)，清淤泥2000M3，有力保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7.2013年9月，車間組織精兵強將對450B循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行化洗預(yù)膜。

8.2013年7月，根據(jù)生產(chǎn)情況適時對222除鹽水系統(tǒng)RO膜與495對換。

9.2013年9月對222除鹽水系統(tǒng)四套超濾膜進(jìn)行更換，安裝。10.2013年3、6、9車間組織人員對四套RO、UF分別進(jìn)行了3次化洗，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

11.2013年1月，緊密配合創(chuàng)異環(huán)保工程師對460污水安裝調(diào)試，SBS投泥培菌。

12.2013年6月，緊抓原水系統(tǒng)改造，對2#水源井改造、3#、4#、5#安裝、技改，投入生產(chǎn)；積極組織設(shè)計施工，對川口4臺離心泵站及時投入生產(chǎn)運行，增加水量800M3/H，大大緩解了原水緊張情況。

13.積極配合工程部，安排專職技術(shù)員，跟進(jìn)水廠411安裝，配合412雙膜土建施工，為裝臵及早投產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

14.有力推進(jìn)222除鹽水技改項目：化洗管道、濃硫酸加藥、RO過濾器改造，除鹽水入口管道的改造，5臺水罐防腐，以利于

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1.加強考核的力度和落實，有針對進(jìn)行專項培訓(xùn)，有意識提高員工綜合素質(zhì)。

2.制定專門的管理規(guī)定和統(tǒng)計表格，對所有的建議、問題書面化上交裝臵，有專門的人員負(fù)責(zé)。

3.專人負(fù)責(zé)對員工提出的建議、技改等進(jìn)行處理并及時反饋到員工手里，要取得員工的信任，同時也可以提高員工工作的積極性。對打車間處理有困難的問題及時反映，協(xié)助有關(guān)部門處理。六． 2014年工作計劃

1.根據(jù)公司總體安排，組織編寫好【公用車間2014年生產(chǎn)計劃及全年安排】。

2.配合相關(guān)部門做好411雙膜車間、412原水預(yù)處理的安裝調(diào)試工作。

3.水源地的第二離心泵站的規(guī)劃設(shè)施。

4.繼續(xù)做好原水、循環(huán)水、除鹽水、煤、液化氣、柴油保質(zhì)保量供應(yīng)。

5.一貫執(zhí)行公司指示，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)劑，保證生產(chǎn)正常。6.穩(wěn)抓生產(chǎn)，緊密聯(lián)系群眾，搞好職工培訓(xùn)，促進(jìn)車間職工隊伍建設(shè)穩(wěn)步提高。

7.合理安排職工休班時間，積極組織、參加公司集體活動，展現(xiàn)車間風(fēng)采。

8.做好公司安排的其他工作。

車間按照公司統(tǒng)一部署，根據(jù)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)要求，為了進(jìn)一步的專

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公用工程車間 2013-12-15

第四篇：公用工程（模版）

5.3公用工程

5.3.1給水工程

1、設(shè)計依據(jù)

（1）《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015—2003）；（2）《建筑滅火器具配臵設(shè)計規(guī)范》（GB50140—2005）；（3）《城市工程管線綜合規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB50289—98）；（4）《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB50013—2006）。

2、水源

本項目用水水源由院內(nèi)原有自備井提供，其水質(zhì)、水量均能滿足要求。

3、用水量分析

本項目用水主要是新增生活和辦公用水等?，F(xiàn)狀業(yè)務(wù)用房不增加用水，只對擬建病房樓進(jìn)行分析。根據(jù)衛(wèi)生院日常用水量，初步估算開封縣陳留衛(wèi)生院擬建病房樓新增用水量為11m3/d。

4、給水系統(tǒng)及給水壓力

病房樓建筑總高度為10.50m，給水由項目區(qū)院內(nèi)管網(wǎng)直接供給。本項目生活給水壓力為0.30Mpa。

5、敷設(shè)方案

從項目擬建區(qū)原供水管引入一條DN150的給水干管作為供水干管。在項目區(qū)主干道下道路一側(cè)敷設(shè)供水干管，埋深為-1.0m，以供給項目室外消防用水。在給水干管用閥門井將環(huán)狀管網(wǎng)分割成若干段，以便于檢修。

病房樓室內(nèi)生活給水管及給水引入管采用UPVC管，熱熔連接。管道安裝過程中，如遇有與其他管道相碰的，可根據(jù)現(xiàn)場情況作適當(dāng)調(diào)整。原則是有壓讓無壓，小管讓大管，管道施工應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)給排水施工驗收規(guī)范。

6、室內(nèi)消火栓消防系統(tǒng)

室內(nèi)消火栓箱：室內(nèi)消火栓箱內(nèi)設(shè)DN65普通消火栓一個，25m長DN65襯膠龍帶一條，配φ19水槍一支；DN25自救式消防小口徑消火栓一個，25m長DN25自救式小龍帶一條，配水槍一支以及啟泵按鈕等全套。

消防栓的布臵應(yīng)保證2股水柱同時到達(dá)任何位臵，消防栓的首選位臵是樓梯出口附近。病房樓護(hù)士站處宜設(shè)臵消防軟管卷盤。

系統(tǒng)設(shè)有消防水泵接合器，供消防車向建筑管網(wǎng)供水。

7、熱水、開水系統(tǒng)的設(shè)臵 病房由鍋爐房供應(yīng)熱水。

5.3.2排水工程

1、設(shè)計依據(jù)

（1）《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015—2003）；（2）《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50014—2006）；（3）《建筑滅火器配臵設(shè)計規(guī)范》（GB50140—2005）；（4）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016—2006）；（5）項目單位提供的有關(guān)資料和設(shè)計要求；（6）相關(guān)專業(yè)提供的設(shè)計條件。

2、污水工程設(shè)計

目前衛(wèi)生院污水水質(zhì)類似于生活污水，但成份復(fù)雜。如消毒劑，來自化驗、檢驗等各科室的重金屬、有機試劑，以及可能的放射性同位素等。排放的污水中含有大量有毒化學(xué)物質(zhì)和多種致病菌、病毒和寄生蟲卵。它們在環(huán)境中具有一定的適應(yīng)能力，有的甚至在污水中存活時間較長，若未處理或處理不當(dāng)即排入水體或用于灌溉，將會污染環(huán)境，影響人們的身體健康。

（1）排水量為用水量的85%，即9.35m3/d。

（2）采用雨污分流排放的排水方式，室內(nèi)排水采用專用通體立管，部分衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)臵環(huán)形通氣管。排水采用伸頂通氣管。室內(nèi)污水經(jīng)化糞池后排入廢水干管，污水處理采用生化處理技術(shù)接觸氧化法，所有污水經(jīng)污水處理站達(dá)標(biāo)后外排到南側(cè)排污河。

（3）衛(wèi)生院病區(qū)污水經(jīng)消毒、滅菌之后達(dá)到中水標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行沖洗、澆花。

（4）排水管道采用UPVC塑料管，埋地管道采用鑄鐵管。

3、雨水工程設(shè)計

（1）本工程南北兩側(cè)設(shè)有水坑，允許本工程雨水排入。（2）雨水采用開封市暴雨強度公式： 暴雨強度公式采用開封市的暴雨強度公式

883.8（1+0.837lgP）

q= L/S t0.57（3）雨水管線規(guī)劃 Q=ΨqF(升／秒)（4）雨水管線規(guī)劃

根據(jù)項目區(qū)地形特點，雨水經(jīng)收集后排入項目南北兩側(cè)水坑。

5.3.3供電系統(tǒng)

1、設(shè)計依據(jù)

（1）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ16—2008)；（2）《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034—2004）；（3）《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50052—95）；（4）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054—95）；

（5）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》〔GB50057—94（2000年版）〕；

2、電源

本項目電源由衛(wèi)生院原有變壓器引入，最高負(fù)荷等級為三級負(fù)荷，由變壓器采用電纜直埋引入，當(dāng)穿越基礎(chǔ)或其它有可能損壞電纜的地方均穿鋼管保護(hù)。

3、電壓及配電方式

配電方式采用放射式和樹干式相結(jié)合的混合方式，電源電壓為380/220V，內(nèi)設(shè)強電及弱電井各一個，供垂直布線用。配電設(shè)備中的主要干線均敷設(shè)于豎井內(nèi)，采用插接式母線槽以樹干式供電。水平干線采用放射式，室內(nèi)根據(jù)實際設(shè)計配電箱和插座箱。

4、負(fù)荷計算

根據(jù)有關(guān)設(shè)計規(guī)范資料，項目用電負(fù)荷按70W/㎡，項目同時系數(shù)取0.55，功率因數(shù)補償后取0.9，所以計算有功功率57.75KW,視在功率64.17kVA。

5、線路敷設(shè)

導(dǎo)線敷設(shè)采用暗管敷設(shè)，除進(jìn)戶線外，導(dǎo)線均采用BV-150型銅芯塑料絕緣線，其中照明分支線為BV-2.5，除注明外均為二根。當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)為1-3根穿PVC16，當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)為4-5根穿PVC20，當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)為6-7根穿PVC25，插座線均為BV-3×4PVC20。

6、保護(hù)及計量

低壓系統(tǒng)采用短路保護(hù)、過載保護(hù)、過電壓保護(hù)，整個供電系統(tǒng)為TN-C-S。同時為便于計量和考核，低壓系統(tǒng)配電箱裝有電度表。

7、照明（1）照明控制

采用分散控制和集中控制相結(jié)合的方式，燈具均選用不同型式的節(jié)能燈具，以節(jié)約能源。

（2）照明種類及照度標(biāo)準(zhǔn)

本工程設(shè)計正常照明、應(yīng)急照明、值班照明等。病房走道設(shè)夜燈。各場所的照明照度值按國家規(guī)范要求選定，主要場所的照度值： ①手術(shù)室 750lx ②病房 100lx ③護(hù)士站 300lx ④夜間守護(hù) 5—10lx ⑤大廳 300lx ⑥其它公共場所 150lx ⑦污物間、衛(wèi)生間 100lx（3）燈具及光源

本工程照明設(shè)計力求做到與裝修設(shè)計完美結(jié)合，燈具美觀大方，光源以高效節(jié)能燈、細(xì)管三基色熒光燈為主。個別特殊病區(qū)、治療室、更衣室等場所應(yīng)設(shè)臵固定或移動式紫外線殺菌燈。

（4）燈具設(shè)臵

建筑物內(nèi)的輔助用房、走廊、門廳等處的照明燈具一般選用嵌入式熒光燈，走廊內(nèi)設(shè)事故標(biāo)志應(yīng)急燈，走廊內(nèi)的部分照明及全部事故應(yīng)急燈由事故照明配電箱供電，值班室、門廳等處的應(yīng)急照明燈由正常照明線路供電，平時不亮，照明干線失電時可自行照明45分鐘。

5.3.4采暖系統(tǒng)

1、設(shè)計依據(jù)

（1）《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB50019—2003）；（2）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016—2006）；（3）《實用供熱空調(diào)設(shè)計手冊》；

（4）《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 暖通空調(diào) 動力》；（5）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189—2005）；（6）《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352—2005）；（7）《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》（GB50176—93）。

5.3.5設(shè)計原則

合理預(yù)測采暖負(fù)荷，按采暖要求，合理分布采暖系統(tǒng)，在滿足采暖要求及考慮施工及維修便捷的原則下，盡可能縮短配采暖系統(tǒng)管線的總長度，節(jié)約能源。

綜合考慮各科室的工作特點和各類疾病的特點，使空調(diào)、通風(fēng)及空氣凈化系統(tǒng)工作穩(wěn)定可靠，控制精確到位。

5.3.6采暖系統(tǒng)

采暖是醫(yī)院不可缺少的設(shè)備，由于病人新陳代謝能力較弱，對室內(nèi)溫度有一定的要求，又由于醫(yī)院許多部門，需要脫衣檢查，特別是一些特殊房間，如手術(shù)室、分娩室等場所均需要采暖。

醫(yī)院采暖一般采用熱水為熱媒。采暖系統(tǒng)為雙管采暖系統(tǒng)。由于醫(yī)院大部分工作場所濕度較大。為避免腐蝕，需選用鑄鐵散熱器。

根據(jù)醫(yī)院設(shè)計規(guī)范要求，醫(yī)院中需采暖的房間，采暖溫度控制在20℃—25℃。

病房屬于日夜連續(xù)運轉(zhuǎn)采暖系統(tǒng)。

手術(shù)室、分娩室等部門對采暖要求的標(biāo)準(zhǔn)較高，不但需要24小時連續(xù)采暖，而且一年之中還需提前或延遲采暖。

項目采暖熱源為熱水，設(shè)計鍋爐房熱水供應(yīng)系統(tǒng)，同時也為醫(yī)院其它部分用熱服務(wù)。

1、熱負(fù)荷計算

采暖熱負(fù)荷的估算在可研階段采用擴(kuò)大指標(biāo)估算，熱指標(biāo)取75W/㎡，病房樓建筑面積1500㎡，熱負(fù)荷為112.50kW。

2、熱系統(tǒng)選擇 采暖系統(tǒng)由室外采暖管網(wǎng)、室內(nèi)管道、散熱器、閥門等組成。室內(nèi)采暖系統(tǒng)使用95/70度供、回水溫度的熱媒系統(tǒng)，供暖方式為單管上供下回式同程單管順流式采暖系統(tǒng)，這樣既不容易水力失調(diào)，又能保持室溫正常。

供暖管材選用水煤氣鋼管，DN大于32者焊接。

采暖散熱器擬選用SDC300系列散熱器，該散熱器具有傳熱系數(shù)高、美觀、耐腐蝕等優(yōu)點。

3、管道敷設(shè)方式

室外熱力管道采用直埋式，入口處安裝平衡節(jié)流量，每個采暖入口分兩個環(huán)路，供水干管敷設(shè)在頂層梁底，回水干管敷設(shè)在一層梁底，供回水干管均為無坡敷設(shè)。

室外熱力管道需要保溫，保溫材料選用聚氨酯場發(fā)泡，室內(nèi)樓梯間需保溫的管道保溫材料選用巖棉瓦塊。

第五篇：工程設(shè)備管理工作開展計劃

初步了解、公司設(shè)備工程師日常主要任務(wù)為以下幾大類，個人開展工作我會以如下形式來開展和完善我的日常工作：

一、機械設(shè)備管理

1、建立健全的設(shè)備、工程機械檔案（其中包含設(shè)備技術(shù)檔案、月度保養(yǎng)檔案、季度保養(yǎng)檔案、保養(yǎng)檔案、大件總成件維修更換記錄、月度設(shè)備作業(yè)工作小時累計檔案、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費用支出明細(xì)）。

2、完善設(shè)備（如挖掘機、自卸車、發(fā)電機組等）保養(yǎng)計劃；根據(jù)作業(yè)實際情況制定設(shè)備、工程機械月度季度保養(yǎng)計劃，參與監(jiān)督保養(yǎng)維護(hù)過程、提高車輛保養(yǎng)覆蓋率。

3、建立設(shè)備點檢制度；制定設(shè)備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機械、車輛駕駛員對設(shè)備日常例行檢查，降低安全隱患防止設(shè)備帶病作業(yè)，從而加強了操作手與駕駛員對機械愛護(hù)和了解。

4、建立日常維修臺賬；記錄日常設(shè)備維修工作內(nèi)容其中包括：維修時間、行駛里程、部件更換明細(xì)、主修人員名字備查，并納入設(shè)備單車檔案。

5、月度、季度、設(shè)備配件計劃；根據(jù)項目所有設(shè)備制定易損件計劃，保證備件供給情況，降低設(shè)備因材料沒有而維修不及時。

6、設(shè)備月度耗材費用統(tǒng)計；記錄維修工時、更換配件等，納入單車及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修費用支出統(tǒng)計表。

7、制定設(shè)備異常損壞處罰條例；如人為因素、操作不當(dāng)?shù)仍蛞鸬臋C械故障制定處罰條例。

二、設(shè)備操作駕駛?cè)藛T管理

1、制定設(shè)備操作駕駛員人員崗位職責(zé)：

2、制定月度KPI考核表；其中包括：

3、制定設(shè)備使用操作規(guī)定：

4、月度例會總結(jié)工作情況，提出整改意見及優(yōu)化方案。

三、維修養(yǎng)護(hù)人員管理

1、制定維修養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)：

2、制定月度維修人員KPI考核表：

3、月度例會總結(jié)維修工作開展情況，提出優(yōu)化方案。