第一篇：設(shè)計進度及保證措施

設(shè)計進度及保證措施

1、設(shè)計進度

（1）完成本工程設(shè)計方案設(shè)計優(yōu)化時間：接到中標通知書之日起14個日歷天內(nèi)完成；

（2）裝飾施工圖（CAD圖紙）設(shè)計完成時間：設(shè)計合同簽定之日起16個日歷天內(nèi)完成。

2、設(shè)計進度保證措施

（1）由設(shè)計總監(jiān)擔任本項目的設(shè)計負責人，編制本項目的《設(shè)計進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；

（2）確保本項目設(shè)計組成員專心投入到本項目的設(shè)計工作中，在任務(wù)實施期間不再安排其他工作，設(shè)計總監(jiān)每天按《設(shè)計進度計劃表》中各分項工作的完成節(jié)點要求，檢查進度計劃的執(zhí)行情況；

（3）參與本項目的全體設(shè)計人員按照本項目設(shè)計合同的要求，與公司簽定《設(shè)計委托責任書》，明確每個人的責任和交圖的時間節(jié)點；

（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)主方的各項要求、反饋對項目設(shè)計進度要求的各項信息；

（5）根據(jù)本項目的實際情況安排加班加點，依據(jù)所簽定的《設(shè)計委托責任書》的時間約定和公司內(nèi)部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做到獎罰分明。

第二篇：設(shè)計工程質(zhì)量和進度保證措施

質(zhì)量和進度保證措施

（一）、勘察設(shè)計質(zhì)量保證措施：

本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，全體人員在設(shè)計工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計、讓顧客滿意；持續(xù)改進、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個項目，盡心盡責做好每一項服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級設(shè)計院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風貌，確保了設(shè)計成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質(zhì)量目標。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設(shè)計、科技進步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎。

我院將以質(zhì)量認證體系標準要求對本項目的設(shè)計工作進行管理；著重抓好以下幾個設(shè)計環(huán)節(jié)：

1、項目設(shè)計前的準備：如若我院中標，我們將組織設(shè)計項目組成員親臨項目現(xiàn)場，我們在項目設(shè)計中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當?shù)氐臍v史、文化和生活蘊涵。充分掌握當?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進行全面的溝通，及時調(diào)整，從而對項目質(zhì)量及進度進行全面的控制和指導(dǎo)。

2、事先指導(dǎo)意見書：這是我院對每一項目開展勘察設(shè)計工作前的勘察設(shè)計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項目的特點和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計經(jīng)驗和資料積累、根據(jù)項目設(shè)計時間的要求等等，從項目信息、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、各專業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容及設(shè)計深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設(shè)計完成交付時間的安排，設(shè)計質(zhì)量目標要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設(shè)計質(zhì)量和進度上滿足建設(shè)方的要求，保證項目的圓滿完成。

3、中間檢查：項目負責組、項目負責人、各專業(yè)負責人對設(shè)計過程進行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。

4、做好三級審查：在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計、讓顧客滿意、持續(xù)改進、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進”。

5、項目質(zhì)量評定報告：根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對項目質(zhì)量進行評定。

6、動態(tài)質(zhì)量保證體系：擬建項目工期較緊，必須動態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業(yè)技術(shù)負責人對分期出圖進行了解控制；制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計文件及圖紙能保質(zhì)保量按時完成。

（二）、組織保障措施

我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計項目”組織了以院負責民建項目的副總工程師為項目總負責人，并將各專業(yè)主要設(shè)計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專業(yè)負責人，并由院項目部負責對項目設(shè)計質(zhì)量、進度全程進行控制和監(jiān)督，以確保項目按質(zhì)、按量、按時順利完成。

（三）、設(shè)計服務(wù)工作安排

技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項目設(shè)計技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設(shè)計前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌

握項目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計意圖。

2、及時向建設(shè)方收集設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。

3、方案設(shè)計過程舉行開放式方案討論會。

4、方案審查階段參與匯報評審。

5、初步設(shè)計階段與方案設(shè)計建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。

6、施工圖設(shè)計審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。

7、施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

8、不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計問題，并出具工程聯(lián)系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進設(shè)計質(zhì)量水平。

11、施工現(xiàn)場服務(wù)：及時派遣現(xiàn)場服務(wù)人員配合解決設(shè)計技術(shù)問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術(shù)跟進和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時掌握工程項目進展情況，做好我們的服務(wù)工作。

（四）、進度保證措施：

經(jīng)驗是項目進度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計師及各專業(yè)負責人均是具備多年工作經(jīng)驗的設(shè)計精英。他們均有多個大型項目的團隊配合經(jīng)驗及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。

項目總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了項目部相關(guān)同志協(xié)助對項目專業(yè)間的設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負責人對專業(yè)設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，嚴格按照“項目事先指導(dǎo)書”對項目進度所策劃實施進行，及時糾偏，確保設(shè)計圖紙進度滿足業(yè)主的施工要求。

（五）、設(shè)計服務(wù)周期

我們的服務(wù)周期為：第一批設(shè)計在合同簽訂后30天內(nèi)完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進行，提高工作效率。

2、根據(jù)項目實際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計工作，做到科學(xué)合理，同時實行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時調(diào)整設(shè)計力量。

3、進一步整合設(shè)計資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計工作。

4、延長工作時間，加快工作進度。

5、加強設(shè)計質(zhì)量管理，對設(shè)計工作實行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴格設(shè)計驗收標準，保證設(shè)計質(zhì)量。

6、根據(jù)項目要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。

7、全院圍繞設(shè)計工作開展服務(wù)，為設(shè)計工作提供后勤保障。

第三篇：設(shè)計進度保證措施

施工圖設(shè)計進度與質(zhì)量保證措施及設(shè)計服務(wù)承諾

我公司奉行“品味、知識、激情、嚴謹”的精神，不斷建立和完善各項管理規(guī)定和制度，集多年設(shè)計管理經(jīng)驗，形成了以工程設(shè)計質(zhì)量為中心的質(zhì)量保證體系，對設(shè)計各工序進行嚴格質(zhì)量控制，確保工程設(shè)計質(zhì)量，為用戶提供滿意的服務(wù)。我公司將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范提供設(shè)計文件，并對其質(zhì)量負責；技術(shù)方案進行多方案比較，選擇最優(yōu)方案、最佳設(shè)備，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)經(jīng)濟指標，并對其經(jīng)濟合理性負責。

一、設(shè)計質(zhì)量保證措施

1、合理配制人力資源 本項目將由公司副總經(jīng)理親自負責，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程

師全面負責項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。

我單位承諾對本項目提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體措施如下：

2、設(shè)計質(zhì)量保證體系

本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：

（1）會同方案設(shè)計方、我院建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通的工程師進行方案設(shè)計的定案工作，為進入下一步的施工圖設(shè)計做好技術(shù)準備工作。

（2）在項目實施的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計周期，控制各階段的設(shè)計造價，闡述項目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計依據(jù)，提供各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報總工程師審批。

（3）根據(jù)所編制的設(shè)計進度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項質(zhì)量控制計劃。

（4）依據(jù)所批準的設(shè)計進度開展具體的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)中，重視設(shè)計過程工序管理和設(shè)計接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作，嚴格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業(yè)間的“錯、漏、碰、缺”。

（5）各級設(shè)計崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責，采用各專業(yè)間相互會簽制度，保證設(shè)計質(zhì)量得到有效的控制。

（6）通過設(shè)計校核和驗證，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對各項措施進行實施效果驗證。

（7）各專業(yè)進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗，做到精心設(shè)計，質(zhì)量第一。

（8）尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見，根據(jù)業(yè)主要求和項目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。

二、設(shè)計進度保證措施

1、高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負責人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保業(yè)主要求的項目設(shè)計工期。

2、豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要

素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機繪圖，建立了計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。

3、提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。

4、項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負責人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負責人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。

5、向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。

三、設(shè)計合作措施

1、我公司選擇富有設(shè)計經(jīng)驗、具有良好溝通能力的資深工程師擔任該項目負責人，負責與方案設(shè)計單位協(xié)調(diào)與溝通。

2、針對此項目設(shè)計，我公司與方案設(shè)計單位，建立定期或者階段性溝通機制，及時化解相關(guān)設(shè)計問題。

3、在方案設(shè)計階段，強化我公司各專業(yè)設(shè)計人員對該項目的前期參與和主動參與，使方案設(shè)計與初步設(shè)計、施工圖設(shè)計更平順、更高效地對接。

4、要求我公司技術(shù)人員從專業(yè)角度，對方案的功能適用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等方面進行綜合分析研究，提出完善與改進方案具體建議。

5、在初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段，充分尊重方案設(shè)計單位的設(shè)計成果，局部需調(diào)整時，及時主動與方案設(shè)計單位溝通，雙方取得一致意見時才做調(diào)整；當不能取得一致意見時，將雙方各自的設(shè)計理念及其利弊，以書面形式反饋建設(shè)單位，進行專項研究確定。

6、初步設(shè)計、及施工圖設(shè)計完成后，我院及時將本項目設(shè)計的電子版發(fā)至原方案設(shè)計單位，供其復(fù)核與比對，如有問題，及時地認真修改。

四、工程造價控制措施

控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計：

1.強化意識,增強觀念,重視資料的收集工作。我院設(shè)計人員樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念,克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來,切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設(shè)計人員應(yīng)密切配合,能動地影響設(shè)計,以保證有效地控制工程造價。設(shè)計人員在設(shè)計前,充分了解項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書,了解水文、地質(zhì)情況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設(shè)成本。

2.從提高價值目標，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對建設(shè)項目進行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計方案最優(yōu)化。

3.優(yōu)化設(shè)計，避免浪費在設(shè)計全過程中，優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)

計中對投資進行控制。在各專業(yè)設(shè)計中，選擇先進、可靠、成熟、經(jīng)濟的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。

4.協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標工作控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我院將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標工作，控制成本。

5.提供技術(shù)支持 從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的服務(wù)。

五、后期服務(wù)措施及承諾

1、認真及時將業(yè)主提出的各項成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗用于設(shè)計和施工建設(shè)中。

2、選擇優(yōu)秀的設(shè)計人員，組成最佳的項目設(shè)計團隊，為本項目的設(shè)計及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計經(jīng)驗豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強的工程師作為現(xiàn)場代表進駐工地，進行全過程的技術(shù)服務(wù)。

3、加強本項目設(shè)計人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通，認真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計。從設(shè)計、校對、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行我院的質(zhì)量保證體系，精心設(shè)計、細化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計。

4、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購、土建、安裝招標文件，配合業(yè)主作好招投標工作。為建設(shè)單位及時提供必要的技術(shù)文件及相關(guān)資料，完成與項目有關(guān)的其它設(shè)計技術(shù)工作。

5、嚴格管理設(shè)計變更，在施工過程中加強與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更進行嚴格控制，避免或減少由于設(shè)計變更引起工程造價的增加。

6、在施工過程中提供保姆式服務(wù)，切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據(jù)實際情況做好設(shè)計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進一步完善建設(shè)質(zhì)量。

7、在工程施工完成后，積極配合業(yè)主和有關(guān)部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進度投入使用。

8、提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時處理施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表通知后，對于一般問題要求的處理時間要求不超過2小時，重要問題的處理時間要求不超過

4小時，并提供24小時電話技術(shù)咨詢。當出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，做到隨叫隨到。

9、除正常的施工服務(wù)外，我公司不定期派人到施工現(xiàn)場進行技術(shù)回訪。

第四篇：工期進度計劃及保證措施

工期進度計劃及保證措施

3.7.1 施工進度計劃 3.7.1.1 施工進度總體安排

機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置

接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1．2013 年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。

建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃

根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。③ 日檢查工作制

專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性

在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立，項目部組織機構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標文件及萬豪設(shè)計標準撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時供應(yīng)

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。

第五篇：4進度計劃及保證措施

工程進度計劃及施工進度保證措施 1 工程施工進度計劃

該工程隨土建、裝修等其它工種同步進行，按業(yè)主要求；保質(zhì)保量按業(yè)主要求工期按時完工。詳見計劃表。施工進度保證措施：

為確保工期目標，項目經(jīng)理部著重抓好計劃編制，檢查與綜合平衡，使計劃進度得到有效的控制。

(1)項目部應(yīng)在總體計劃的指導(dǎo)下，由項目技術(shù)負責人幫助項目經(jīng)理編制月施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向班組作好計劃交底，使班組明確工作目標。

(2)項目經(jīng)理按時參加業(yè)主代表主持的協(xié)調(diào)會，項目部每周應(yīng)組織召開各施工員、班長參加的施工進度協(xié)調(diào)會，以及時檢查平衡工程進度及工序搭接上有關(guān)問題，項目部每月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)各專業(yè)及勞動力、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等事宜。

(3)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時了解各施工單位配合有關(guān)事宜，以保證總體計劃的實施。