第一篇：各階段進(jìn)度保證措施

二、各階段進(jìn)度保證措施

1、準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，了解和完善各項(xiàng)計(jì)劃，組織施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的工作交底，在做好以上準(zhǔn)備的同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門立即落實(shí)進(jìn)場的勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)和安排。各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。

2、基礎(chǔ)階段

基礎(chǔ)及主體工程施工是本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，增強(qiáng)人力、物力及機(jī)械設(shè)備的投入，特別是要配備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，確保計(jì)劃工期的完成。

為保證流水施工方案的正常實(shí)施，地下消防水池須獨(dú)立作為一個分部工程與B段基礎(chǔ)階段進(jìn)行同時(shí)施工。且地下消防水池的工序多、工種繁雜，消耗工期大，須在組織管理及勞動力上加強(qiáng)力度，加快施工進(jìn)度，以保證與B段基礎(chǔ)同時(shí)完成。

及時(shí)編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位穿插施工，各工序開工前，應(yīng)研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和環(huán)節(jié)，提前做出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。加強(qiáng)土建與水電、安裝、裝修等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實(shí)行對等獎罰。搞好專業(yè)和

工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。

在基礎(chǔ)施工時(shí)，所有對安全、質(zhì)量或交叉施工不會造成影響的±0.00以下的工程，如化糞池、管井等同步開始施工。盡可能避免在外排柵拆除后再施工地下配套工程以致延誤工期。

及時(shí)做好隱蔽工程記錄，同時(shí)希望建設(shè)單位及時(shí)組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工

程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。

3、主體階段

采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備。投入1臺塔吊及1臺提升架作模板、鋼筋、磚塊及其它裝飾材料的垂直運(yùn)輸；采用一臺汽車泵作為砼的輸送，采用混凝土泵送工藝、泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆注速度。

采用先進(jìn)的模板體系。模板采用18mm 厚夾板，梁底板，木枋統(tǒng)一采用80×80規(guī)格，支撐采用門字架。

采用均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。

針對工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。

抓好測量工作，力爭以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。

著重抓緊關(guān)鍵線路工序的施工。根據(jù)各工序的開工時(shí)間，必須確保上一工序能如期完成。所以應(yīng)確保人力、材料、機(jī)械及時(shí)到位，建立工序交接制度，責(zé)任到人，及時(shí)調(diào)整。

保證安裝工程的順利完成。本工程集合安裝工程的多個專業(yè)，其中各專業(yè)的設(shè)備和管線能否及時(shí)完成，也是影響整個工程竣工的重要因素。因此，在施工的早期必須和土建專業(yè)協(xié)調(diào)配合，快、準(zhǔn)地進(jìn)行預(yù)埋及留孔的工作，是安裝工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

施工過程中加強(qiáng)施工監(jiān)測，采取有效措施確保施工安全，以穩(wěn)求進(jìn)度。

4、裝飾階段

在主體施工時(shí)提前做好裝飾階段的勞力，材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，提前清理工作面，做好基層處理、裝修施線等。

實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。

水電安裝進(jìn)度和各專業(yè)進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。

提前做好外墻磚抗拉拔檢測方案及現(xiàn)場樣板墻試驗(yàn)，外墻抗拉拔試驗(yàn)須在外墻磚粘貼一段時(shí)間后達(dá)到一定的強(qiáng)度（正常應(yīng)在28天后），方可進(jìn)行試驗(yàn)。因此，在二層樓面結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即投入樣板墻的制作，避免因樣板墻抗拉拔試驗(yàn)而拖延外墻粘貼。

根據(jù)我公司以往經(jīng)驗(yàn)，外墻磚的定板（規(guī)格、顏色選擇）對工期影響較大，直接影響外墻磚訂購、外窗框的定位放線及外墻放線。投入砌磚工程時(shí)，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等取得聯(lián)系，及早定下外墻磚樣板。

結(jié)構(gòu)樓面拆模板后，立即投入天花的原子灰膩?zhàn)庸ぷ鳌?/p>

裝飾工程中以內(nèi)墻原子灰及外墻飾面為關(guān)鍵工序，其它工序圍繞關(guān)鍵工序進(jìn)行穿插施工，其中衛(wèi)生間防水及時(shí)做好隱蔽及試水工作。

認(rèn)真做好技術(shù)交底、施工質(zhì)量檢查工作，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次施工驗(yàn)收合格，盡量減免后期收尾工作的工程量。

5、收尾階段

交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：

交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作（包括竣工資料整理）或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，加強(qiáng)專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工 程任務(wù)。

驗(yàn)收移交前，調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個完美的工程產(chǎn)品移交給業(yè)主。

交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)監(jiān)部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。

三、工期違約責(zé)任承諾

保證自施工合同簽定之日起360個日歷天內(nèi)完成，如因我方原因?qū)е鹿て谘诱`，每拖延1天自愿受扣罰5000元，罰款總額不超過合同價(jià)的10%并承擔(dān)由此增加的附加監(jiān)理費(fèi)。

第二篇：工程施工和各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施

施工和各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃

本工程項(xiàng)目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進(jìn)度計(jì)劃詳見附表）。

2、施工部署原則：

（1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。

（2）專門組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。

（3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

（4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。

（5）在施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個施工項(xiàng)目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此拆除，加固，安裝和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進(jìn)行。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模比較大、施工難度比較高，因此拆除，加固工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。

3、施工步驟制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。

(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4、施工進(jìn)度具體安排如下

（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。

（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位臵，周圍安全距離等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作。

（3）測量工作完成后，工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作，第一批工人進(jìn)場。

（4）進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個區(qū)域同時(shí)展開施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進(jìn)度。各施工隊(duì)組交叉施工，以最短時(shí)間完成施工準(zhǔn)備工作。

5、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 5.1組織措施

(1)我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

(2)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

(3)用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。

(5)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

(6)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。(7)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。

(8)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

(9)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

5.2技術(shù)措施

（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。

（2）認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

（3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的工程師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。

（4）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。

（5）、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施

1）及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。

2）針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動力。

3）準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。

4）后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿足施工需求

5）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。

6）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。

7)質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

8)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。

5.3管理措施

(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

(4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行

(7)項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

5.4材料供應(yīng)措施

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

（2）加強(qiáng)采購成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。

（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

5.5協(xié)調(diào)保證措施

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

1）項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。

2）外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3）施工中的協(xié)調(diào)

交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。

合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

5.6工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

（1）日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

（2）周匯報(bào)工作制

配合滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

（4）施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

（5）控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周計(jì)劃。總之，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個工期的落實(shí)。

1）制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

（6）制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法

根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。

（7）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度

對于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配臵，對于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。

（8）建立例會制度

每周二、五下午召開有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。

（9）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

5.7技術(shù)保證 編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。

第三篇：各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

1.1 各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

1.1.1 進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施（1）組織管理措施

1）將該工程列為集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。

2）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。3）按施工組織設(shè)計(jì)投入足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。

4）建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5）配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。

6）在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。

7）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。

8）對進(jìn)度、勞力、材料、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。（2）技術(shù)管理上的保證措施

1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測報(bào)告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時(shí)有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進(jìn)度。

2）加強(qiáng)施工過程中的計(jì)劃管理及進(jìn)度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)，還要對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。

3）施工機(jī)具按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配備機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。同時(shí)在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。

4）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。5）定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。

（3）各方面因素影響進(jìn)度的解決方案和控制措施 1）本工程施工進(jìn)度的影響因素主要有： A、地下管道拆遷

沿線地下埋置有許多管道，大部分具體位置未明。B、交通因素

在本工程線路上施工，起終點(diǎn)段內(nèi)出入經(jīng)過多個交叉道口，車流量大，施工時(shí)施工時(shí)須保證交叉道口行人車輛的通行安全和順暢。2）解決方案和控制措施 A、針對拆遷因素的影響

我司采取主動措施，成立公關(guān)小組，積極配合業(yè)主及有關(guān)拆遷部門的工作，并做好拆遷宣傳工作。

我司一旦中標(biāo)，立即與拆遷征地的有關(guān)部門聯(lián)系，取得拆遷完成情況的詳細(xì)信息，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工過程中，根據(jù)拆遷征地的實(shí)際進(jìn)展情況，見縫插針，及時(shí)變更施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃在動態(tài)管理中完成。

嚴(yán)格做好安全文明施工管理工作，積極與當(dāng)?shù)鼐用?、單位?lián)系，達(dá)到在施工過程中做到方便市民出行，盡量減少對市民生活的影響，使本工程深入民心，不給拆遷征地工作帶來負(fù)面影響。B、針對交通因素的影響

由于本工程經(jīng)過部分道路交叉口，有效的解決交叉口的交通狀況必須實(shí)行分邊施工，具體是采取分邊施工的方法，先保證原路面的通行順暢，待另一側(cè)排水路基施工完畢，再交通改道，進(jìn)行原路面位置的排水路基施工。（4）雨季施工措施

1）陽江地區(qū)為臺風(fēng)暴雨多發(fā)地區(qū)，編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實(shí)的具體辦法和定期的檢查制度，以保證施工安全和進(jìn)度。

2）與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3）暴雨、臺風(fēng)等惡劣天氣前后，現(xiàn)場安全小組要專門檢查臨設(shè)、棚架、支頂、圍護(hù)、設(shè)備、電器的安全，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。

4）雨季期間設(shè)專門班組，對所有排水溝、砂井進(jìn)行24小時(shí)巡查，及時(shí)疏通，確保施工現(xiàn)場排水暢通。

5）雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對易受沖刷部分，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。6）對基坑在雨季前全面檢查，疏通排水，加強(qiáng)基坑穩(wěn)定的監(jiān)測；施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備要有可靠的防護(hù)裝置；經(jīng)常檢查照明和動力線有無混線、漏電、埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季期間正常供電；不宜受臺風(fēng)暴雨襲擊的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等，要放入室內(nèi)或設(shè)立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)堆放在較高處，用蓬布封蓋嚴(yán)實(shí)。

7）排水管基礎(chǔ)施工前，掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和安全。

8）在雨季前，給施工人員配備雨衣、雨鞋等；對原有抽水設(shè)備進(jìn)行全面檢查、補(bǔ)充，雨后及時(shí)排干基坑或路面積水，將雨天對施工的影響降到最低。（5）工期獎罰措施

1）本工期非常緊張，因此，采取工期獎罰措施很有必要，若我司在本標(biāo)段中標(biāo)，將會嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎罰措施：

2）若總工期不能按招標(biāo)文件要求完成，我司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件和合同規(guī)定給予處罰。

3）技術(shù)員對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元。

4）現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎勵200元。按期完成的不獎不罰。

5）現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中，沒對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其200元。6）安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其500元。

7）現(xiàn)場材料員沒按施工管理人員要求按時(shí)進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其100元。

8）現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組300元。若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計(jì)劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎勵500元。

9）項(xiàng)目部與公司簽訂工期責(zé)任狀，總工期按計(jì)劃提前完成，公司撥出10萬元對項(xiàng)目部給予獎勵；總工期沒按計(jì)劃完成，對項(xiàng)目部作相應(yīng)的處罰。

1.1.2 關(guān)鍵工序工期保證措施

（1）開展以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證整個工程工期。

（2）實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用計(jì)劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報(bào)信息及時(shí)調(diào)整個施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。

（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，將任務(wù)逐步分解，推行階段施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，在確保周計(jì)劃的前提下，完成月計(jì)劃、階段計(jì)劃，直至達(dá)到整個工程的計(jì)劃控制。

（4）搞好工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資設(shè)備調(diào)動計(jì)劃。（5）做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序計(jì)劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。（6）推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎罰分明。

（7）嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，落實(shí)施工計(jì)劃。

（8）重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過，加快施工進(jìn)度。樹立用質(zhì)量確保工期的思想，建立完善的質(zhì)量保證體系，避免返工和浪費(fèi)。（9）所有大型設(shè)備均采用國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)力。（10）開展勞動競賽，掀起施工高潮。1.1.3 工期保證措施（1）工期保證體系

針對該工程工期緊的情況，現(xiàn)場配備一個有責(zé)任心有豐富管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場項(xiàng)目部配備一位具有中級技術(shù)職稱，且具有豐富經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的同志任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部將成立一個進(jìn)度協(xié)調(diào)組，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管，專門協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各工程、各項(xiàng)目之間的進(jìn)度矛盾，各隊(duì)伍之間的工序交叉問題，以及材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，監(jiān)督各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，使整個工程有序快速地進(jìn)行。具體組織如下：

工期保證體系圖

（2）確保工期的管理措施 1）早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工

接到業(yè)主的中標(biāo)通知后，立即開展本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，抓住工程開工前“時(shí)間差”組織進(jìn)場，進(jìn)行施工方案編制、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底，為工程施工創(chuàng)造條件。

2）加大設(shè)備、人員的投入，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)

為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備。3）加強(qiáng)宏觀控制，嚴(yán)格控制各分階段施工任務(wù)中的重點(diǎn)工程

針對本工程的特點(diǎn)，以各階段的施工任務(wù)做為控制目標(biāo)，從設(shè)備和隊(duì)伍的配備上，都要嚴(yán)格挑選，施工隊(duì)的配備盡量趨向?qū)I(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工進(jìn)度。同時(shí)在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。4）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率

加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂包保責(zé)任狀，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。

完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。

5）不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，搞好工序銜接

及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。

在開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工總體計(jì)劃的要求制定各分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工方案與年、月、旬進(jìn)度報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行操作。

運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件進(jìn)行工程形象進(jìn)度管理，及時(shí)將形象進(jìn)度分析成果提交技術(shù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。

在施工過程中，各工程隊(duì)每天總結(jié)當(dāng)日工程進(jìn)度情況，每周向計(jì)統(tǒng)科通報(bào)工程進(jìn)度情況，計(jì)統(tǒng)科每周向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度情況。如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)差異，會同各有關(guān)人員分析原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部設(shè)總調(diào)度一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度。若出現(xiàn)單項(xiàng)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行突擊，以達(dá)到既定工期計(jì)劃目標(biāo)。

由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對各分項(xiàng)工程每月進(jìn)行一次質(zhì)量進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工程每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程質(zhì)量進(jìn)度評比，每月公布一次評比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。

狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)100%和杜絕重大安全事故，避免影響施工進(jìn)展，保證施工正常進(jìn)行。6）做好機(jī)械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作

設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計(jì)劃正常工作。7）抓好材料供應(yīng)工作

選配好物資采購和管理人員。提前提出各工程項(xiàng)目的年、季、月材料計(jì)劃，按施工計(jì)劃和工程進(jìn)度提前備足施工所需要的材料。同時(shí)，掌握建材市場的淡、旺季時(shí)間，提前儲備材料。把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工地。8）做好雨季施工安排

隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作順序。

修建好施工便道，保持施工場地和道路始終處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行。

鉆孔樁工程施工，在雨天采用搭設(shè)臨時(shí)雨棚施工，部分砂、石料、鋼筋加工等搭設(shè)簡易棚，以利雨季施工。

備足車輛，搶晴天戰(zhàn)雨天突擊運(yùn)料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨季施工不停頓。

9）開展勞動競賽

以高昂的士氣投入到施工之中，對在勞動競賽中表現(xiàn)得好的職工，給予立功授獎，并報(bào)上級部門予以提升晉級。

10）搞好與地方政府關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境

積極主動地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。11）搞好后勤保障工作

做好物資、機(jī)具、零配件的采購供應(yīng)。加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。（3）確保工期的主要技術(shù)措施

1）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化,盡量減少雨季施工的影響。3）搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。下部結(jié)構(gòu)的施工要滿足上部結(jié)構(gòu)的施工工作面，使上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)形成交叉作業(yè)。

4）投入足夠的機(jī)械設(shè)備，鉆孔樁使用新星高效的旋挖鉆機(jī);砼施工采用大型拌合設(shè)備，采用砼攪拌運(yùn)輸車進(jìn)行水平運(yùn)輸，采用砼輸送泵垂直運(yùn)輸，提高工作效率。5）充分考慮冬雨季施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實(shí)現(xiàn)工程提前完成。

第四篇：施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程的工作量、各工種施工難易程度、環(huán)境設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求、季節(jié)性施工的氣候影響因素、可投入的機(jī)械設(shè)備及人力及技術(shù)狀況，在保證質(zhì)量前提下，對本工程實(shí)行快速流水作業(yè)。爭取按期限完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。合理安排流水段進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，保證在計(jì)劃總工期內(nèi)完工，并確保質(zhì)量滿足施工設(shè)計(jì)要求。

（二）、各階段進(jìn)度的保證措施

各階段進(jìn)度的保證措施主要從以下幾個方面加以保證，從而使得各階段得以順利完成。組織保證措施

1、建立施工組織管理機(jī)構(gòu)

推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：

1.1 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。

1.3 項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。

1.4 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。

1.5 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。配合措施

1、與發(fā)包人的配合與協(xié)調(diào)措施

1.1我公司一旦中標(biāo)后，立即與發(fā)包人取得聯(lián)系，辦理合同簽訂文檔相隨等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的組織工作。

1.2合同協(xié)議簽訂后，將盡快與現(xiàn)場發(fā)包人代表取得聯(lián)系，根據(jù)發(fā)包人代表在本項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報(bào)發(fā)包人備案，以便施工過程中與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。

1.3工程進(jìn)點(diǎn)后，按合同規(guī)定及時(shí)接收由發(fā)包人提供的施工場地、施工營地、施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網(wǎng)。具體落實(shí)與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求。與供電、供水管理部門聯(lián)系落實(shí)與本標(biāo)相關(guān)的工作程序與要求，為各部門在現(xiàn)場開展的各項(xiàng)工作提供方便。

1.4與發(fā)包人協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。施工過程中及時(shí)向發(fā)包人或發(fā)包人代表通報(bào)施工情況，協(xié)商工作事項(xiàng)，解決施工中存在的問題。

1.5施工過程中積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調(diào)會，工作例會，及時(shí)圓滿完成發(fā)包人分配的各項(xiàng)工作； 1.6施工中積極派員參加發(fā)包人組織的設(shè)備出廠驗(yàn)收，并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理人對由本標(biāo)負(fù)責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接收、保管和維護(hù)。

1.7統(tǒng)一服從發(fā)包人對營地的管理，主動與其它承包人和當(dāng)?shù)卣熬用窆餐幚砗藐P(guān)系，特別是尊重當(dāng)?shù)孛褡宓牧?xí)俗。

2、與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施

2.1服從發(fā)包方調(diào)配、建立相關(guān)制度：由于其他承包人隊(duì)伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進(jìn)度，并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。施工局指派定專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào)，作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。

2.2施工場地協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場地進(jìn)行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實(shí)事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時(shí)段的不同，有些施工場地的使用權(quán)可能會進(jìn)行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時(shí)交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。

2.3交通協(xié)調(diào)：場內(nèi)道路為各承包人共用，加強(qiáng)本工程范圍內(nèi)的交通通道的運(yùn)行維護(hù)，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調(diào)。提高運(yùn)輸設(shè)備的完好率，加強(qiáng)車況管理，提高車輛的安全性，加強(qiáng)對所屬運(yùn)輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發(fā)生?？茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。

2.4施工進(jìn)度協(xié)調(diào)方面，根據(jù)發(fā)包方總體施工進(jìn)度要求和其他承包人一起對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。在施工質(zhì)量上，共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合協(xié)調(diào)：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。

3、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施

3.1工程開工后，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人的各項(xiàng)管理程序和制度，使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會，及時(shí)圓滿完成監(jiān)理人安排的各項(xiàng)工作。

3.3按合同規(guī)定的時(shí)間向監(jiān)理人提供本標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部分的施工圖紙（包括臨時(shí)工程與設(shè)施等設(shè)計(jì)），施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、計(jì)劃等。

3.4簽署協(xié)議后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃，向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件，內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總布置設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗(yàn)收資料。

3.5嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時(shí)提供試驗(yàn)成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄像、會議紀(jì)要等。3.6各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和項(xiàng)目部質(zhì)檢部門終檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理人的檢查和驗(yàn)收，如未通過驗(yàn)收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。

3.7必須由監(jiān)理人檢查和驗(yàn)收的施工工序及其工藝，提前24小時(shí)通知監(jiān)理人檢驗(yàn)的地點(diǎn)、時(shí)間，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。

3.8所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

3.9施工過程中，工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見分歧時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理人的權(quán)威性。

3.10保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入施工場所及施工設(shè)備制造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進(jìn)行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。

3.11監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時(shí)，各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點(diǎn)等方面提供協(xié)助。

3.12項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核，并提供監(jiān)理工程師計(jì)量所要求的一切相關(guān)資料。

4、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)措施

4.1工程中標(biāo)后及時(shí)通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題提出澄清建議，協(xié)助完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

4.2通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位協(xié)商制定供圖計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)向發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位提供調(diào)整供圖計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。

4.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工，施工過程中保持與設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報(bào)，在辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

4.4為設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設(shè)計(jì)要求提供現(xiàn)場必要的資料時(shí)，主動積極，以利于工程建設(shè)。物資保證措施

項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視物資的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。

項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié) 調(diào)和控制。

1、計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，使整個供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。?

2、項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材 料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。?

3、項(xiàng)目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。?

4、具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨 方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)措施

對業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題 影響施工進(jìn)度。?

1、建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中，將對資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。

2、項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級審批、統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。?

3、對項(xiàng)目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。

4、正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。

5、隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本招標(biāo)工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個方面，確保工程的順利進(jìn)行。勞動力措施

加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全隊(duì)、組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。

1、對投入施工人員的控制措施

1.1我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價(jià)、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵制度。

1.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

1.4提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。

1.5對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動組織形式。

2、對投入勞動力的管理

勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。2.1充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。

2.2正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣 大職工的積極性。

2.3編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

2.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

2.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

3、提高勞動生產(chǎn)率的措施

3.1開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。3.2提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。

3.3改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。

3.4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

4、對投入勞動力的保證措施

4.1根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。

4.2在項(xiàng)目勞動力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。

4.3在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時(shí)延長工作時(shí)間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4.4根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。4.5在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。

4.6同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。

4.7另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。

5、勞動力合理調(diào)配

5.1做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。

5.3加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

5.4勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。

5.5在確保我司的勞動力資源的同時(shí)，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進(jìn)度的需要。

5.6施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。

5.7進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

5.8在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。

5.9制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5.10做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

6、做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作

6.1進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.2進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。

6.3建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負(fù)責(zé)。6.4建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時(shí)解決問題。

6.5根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。機(jī)械措施

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強(qiáng)度。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。機(jī)械設(shè)備投入

1.1該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。1.2一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。

1.3確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。

1.4我司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。

2、設(shè)備使用原則

2.1施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。

2.2使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。

2.3施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。

2.4所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。

2.5機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。

3、設(shè)備的保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行 保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。

4、強(qiáng)制保養(yǎng) 強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。

5、設(shè)備的修理

5.1機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。5.2機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。

5.3大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。

5.4中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。

5.5零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。

其他措施安排

1、從施工計(jì)劃編排上保證

按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程的按時(shí)完工。

2、積極開展技術(shù)攻關(guān)

根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今市政道路施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。

3、從施工部署上保證

開工后，先進(jìn)行整個園區(qū)工程的測量放樣，定出主要綠化樹木的位置規(guī)劃，了解清楚本工程場地平整工作量。先進(jìn)行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊(duì)掌握綠化種植的最好時(shí)間進(jìn)行突擊種植，做到工期和工程質(zhì)量的雙重保證。

在項(xiàng)目施工過程中，必須實(shí)行科學(xué)的管理，以總的施工進(jìn) 度計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、施工班組三級控制網(wǎng)絡(luò)，按照各分項(xiàng)及各工序的特點(diǎn)及施工順序，編制月度作業(yè)計(jì)劃，并將每項(xiàng)具體任務(wù)以施工任務(wù)書的形式下發(fā)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。

在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，并編制好月度實(shí)物工作量報(bào)表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，針對施工中土建進(jìn)度，氣候條件等具體情況，合理組織人員、材料、施工機(jī)具的調(diào)配，掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理（或設(shè)計(jì)）單位參加的定期 現(xiàn)場調(diào)度會議，即使掌握其他施工單位的施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)安裝與其他施工單位的矛盾。

根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排、穿插進(jìn)行，不浪費(fèi)一個勞動日，不空留一個工作點(diǎn)，同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，保證下達(dá)的每一項(xiàng)施工任務(wù)指令能保質(zhì)保量的如期完成。

施工前，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)會同甲 方及設(shè)計(jì)單位解決，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工等現(xiàn)象。

經(jīng)常對比實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度，約定超前或拖后等情況，并分析其原因，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，尤其是甲供設(shè)備和主要材料進(jìn)場計(jì)劃表，并立即通知建設(shè)單位。

4、資源投入、管理措施

4.1合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

4.2配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

4.3制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。

4.4與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4.5加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。4.6采購人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。4.7綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。

4.8對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度。

第五篇：第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

第五章

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

一、總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為150天（日歷天）。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。

二、進(jìn)度控制原則

我們充分認(rèn)識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭提前完成。

三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。

四、保證工程進(jìn)度的組織措施

在150天（日歷天）內(nèi)工程全部竣工，我們充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

1.勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

2.用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4.根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

5.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

6.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

7.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

8.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

五、保證工程進(jìn)度的管理措施

1.項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程合格如期完成。

2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

3.以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃；施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。

5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7.項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

1.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

七、保證工程進(jìn)度的資金措施

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，合理使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

1．合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

2．合理使用工程款

(1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用。

(2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

3．合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

十、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

1．項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。

2．外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

十一、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1．日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2．周匯報(bào)工作制

配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3．旬分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4．施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

5.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。

6.質(zhì)量跟蹤檢查

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

7.利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。

十二、保持良好工作循環(huán)

在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：

1.嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。

2.做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

3.做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。

4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。