第一篇：設(shè)備設(shè)施部2012上半年工作總結(jié)

設(shè)備設(shè)施部2012上半年工作總結(jié)

“革故鼎新，繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機(jī)，設(shè)備設(shè)施部按照公司統(tǒng)一部署，全員發(fā)動，全員參與，強(qiáng)化意識，科學(xué)合理開展各項(xiàng)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新，突出長效，與公司同呼吸，共命運(yùn)，其下為部門上半年工作總結(jié)。

一強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全保養(yǎng)制度，強(qiáng)力推行全面生產(chǎn)保全

1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。

在2011年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對去年各車間設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，最終能見效果的良好反饋。

2、加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng)，提出的計劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力，備件更換周期打亂諸多問題。為此，從2012年初開始，對所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級，精簡原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時，部門確立對單晶，多晶，切片，開方設(shè)備，單獨(dú)立項(xiàng)，突出重點(diǎn)，建立了主設(shè)備履歷表，效果更明顯。

3、分析設(shè)備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)安全措施督促檢查。

通過對近年設(shè)備事故匯總分析，發(fā)現(xiàn)其中有一部分設(shè)備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導(dǎo)致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況，設(shè)備設(shè)施部組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)分析事故原因，特別是人為設(shè)備事故，反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫了《設(shè)備安全操作規(guī)程》與《設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》，對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全操作設(shè)備的意識。

4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理保養(yǎng)工作。

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設(shè)備技術(shù)員崗檢、設(shè)備主管專檢、設(shè)備經(jīng)理巡檢三級點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行專人專責(zé)和分片包干管理模式，成立維修，保養(yǎng)兩組，扭轉(zhuǎn)了過去設(shè)備事故影響時間長、產(chǎn)能損失大、設(shè)備搶修效率底下的被動局面。通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)每日巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。二持續(xù)改善，管理創(chuàng)新，重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降耗

只有低成本，才有高效益。部門要求各管轄區(qū)域積極行動起來，重點(diǎn)開展非硅成本的控制，以節(jié)水節(jié)電兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，大膽創(chuàng)新，制定行之有效的辦法與措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實(shí)和檢查；開展節(jié)能技術(shù)改造，強(qiáng)化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制外圍動力能耗，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主設(shè)備配套設(shè)施，保證運(yùn)行參數(shù)最低限度。同時，加強(qiáng)備品備件的管理和監(jiān)督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用?；谶^去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過對主設(shè)備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎(chǔ)上，順利開展對切片二車間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車間純水改市水試驗(yàn)。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中，通過后期跟蹤統(tǒng)計，最終結(jié)果圓滿達(dá)到預(yù)期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三標(biāo)本兼治，落實(shí)長效，人事結(jié)構(gòu)效率大幅提高

從大局考慮，從小事著手。鑒于公司目前狀況，部門響應(yīng)公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡人員配置，職責(zé)從新劃分，注重提高效率，強(qiáng)調(diào)能者多勞，實(shí)行彈性績效考核制度。培養(yǎng)骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

通過以上事項(xiàng)，可以看出我們設(shè)備設(shè)施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績，很好的鍛煉了隊(duì)伍，成為公司持續(xù)改善的排頭兵。細(xì)節(jié)決定成敗，在接下來的工作中將繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細(xì)化管理思路，設(shè)備設(shè)施部努力為集團(tuán)公司遠(yuǎn)大目標(biāo)保駕護(hù)航。

設(shè)備設(shè)施黃劍

2012-5-29

第二篇：2011年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)

2011年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)及2012年工作計劃

一年來，設(shè)施設(shè)備安保部緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)、方針嚴(yán)格按照實(shí)施進(jìn)度執(zhí)行，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障車輛完好、設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。在分公司職能部門的大力支持配合下，圓滿完成了各類設(shè)施設(shè)備檢修任務(wù)、車輛一二級保養(yǎng)等工作，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、車輛、設(shè)施設(shè)備方面

1、車輛管理方面

⑴分公司全年車輛大修計劃10輛，2輛鏟車、4輛拉臂車、1輛糞車，已修理完工；其中1輛后裝車已與廠家協(xié)商溝通，待至廠家進(jìn)行工作包整體修復(fù)；2輛拉臂車根據(jù)廠家車輛各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，不需要整車大修。分公司根據(jù)全年車輛大修任務(wù)實(shí)際情況，已保質(zhì)保量完成，保證了日常車輛生產(chǎn)作業(yè)用車。

⑵截止11月中旬，全年完成車輛二保數(shù)為241輛次，外二保車次為158輛次，消耗材料費(fèi)146079.45元，內(nèi)二保車輛為83輛次。

⑶加強(qiáng)車輛清例保工作，例保員每天對進(jìn)出分公司車輛進(jìn)行督檢工作、各類日志登記工作、做到問題不出門，通過對駕駛員現(xiàn)場車輛例保工作的指導(dǎo)，提升車輛清例保質(zhì)量，尤其對駕駛室內(nèi)部清潔、強(qiáng)制保險張貼等加強(qiáng)了檢查，保證車輛的整潔、美觀。

⑷車輛驗(yàn)車合格率100％，完成社會檢測站驗(yàn)車145輛。

2、設(shè)施設(shè)備方面

⑴在設(shè)施維修上，維修保養(yǎng)較為及時，做到小修任務(wù)不過夜。今年維修設(shè)施設(shè)備較去年相比次數(shù)上升幅度較大，共計1487次。其中廁所維修728次占維修總數(shù)的48.96％，壓縮站維修354次占維修總數(shù)的23.81％。還對部分壓縮站、沿路垃圾間進(jìn)行了大面積的整修，確保設(shè)施檢查通過率100%。

⑵通過對垃圾集裝箱保養(yǎng)數(shù)的統(tǒng)計，截止11月中旬，共對垃圾集裝箱整箱噴漆225只，集裝箱后門板噴漆192次，箱體大修35只。其中，還包括對各市場垃圾箱進(jìn)行整修。目前正對新壓縮機(jī)箱體進(jìn)行改造工作，待新機(jī)型安裝好后投入使用。

⑶協(xié)調(diào)安排道班房改建、壓縮機(jī)大修、廁所大修、二保工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的2011公共衛(wèi)生設(shè)施大修計劃和壓縮機(jī)保養(yǎng)計劃，安保部按照計劃與二分公司進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，適時調(diào)整大修、二保時間，保證了設(shè)施完好，正常作業(yè)。全年共完成2座道班房的改建，2座公廁的改建，3臺壓縮機(jī)的大修。

二、安全管理方面

⑴截止11月中旬，共發(fā)生上報行車安全事故17起，14起為全責(zé)交通事故，1起為次責(zé)交通事故，2起同等責(zé)任交通事故。事故費(fèi)用還在處理中。

⑵截止11月中旬，共發(fā)生上報工傷事故5起，其中1起是原發(fā)疾病引起的工傷；1起是上班途中，三分公司員工被機(jī)動車撞傷；另

3起是工作中不小心引起的工傷，安全形勢不容樂觀。

⑶認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，每月進(jìn)行2次安全道檢，并對外借房和消防器材進(jìn)行安全檢查，確保住宿人員符合安全標(biāo)準(zhǔn)。對三分公司范圍內(nèi)道班房、壓縮站以及辦公樓的消防器材進(jìn)行了重新登記，對部分過期的滅火器進(jìn)行了更換，并對作業(yè)車輛上的隨車滅火器進(jìn)行更換。

⑷安保部重點(diǎn)加強(qiáng)對作業(yè)車輛的檢查，在確保作業(yè)車輛設(shè)備完好的情況下，杜絕駕駛員的違章作業(yè)行為，利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對作業(yè)車輛進(jìn)行全程監(jiān)控，有效地杜絕了駕駛員超速駕駛和逆向行駛的違章情況。

⑸全面開展安全教育活動，每月對駕駛員進(jìn)行一次專題安全會議。并在班組學(xué)習(xí)會上進(jìn)行再動員、再宣傳。安保部還加強(qiáng)了對新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)，并與職工簽定安全責(zé)任承諾書。

三、資料基礎(chǔ)工作方面

為生產(chǎn)資料規(guī)范化，使其能發(fā)揮功能性作用，在辦公室人員的積極幫助下，資料工作有序進(jìn)行，逐步完善，部門有針對性的加強(qiáng)人員管理，避免了資料隨意性堆放、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，保證了階段性基礎(chǔ)工作完整性。部門資料包括各類安全教育、會議記錄、維修記錄、固定資產(chǎn)等日常實(shí)施或長期持有的表單，進(jìn)行了人員分工，表單細(xì)化，分類入夾，基本做到了單據(jù)完整、資料齊全。

四、技術(shù)創(chuàng)新方面

去年分公司新配置的3-3-8掃路王投入使用以來，工作包吸盤輪

子及結(jié)靈扳手更換頻繁，為了有效解決車輛日常操作中存在的實(shí)際性問題，針對3-3-8掃路王工作包負(fù)重、震動、承受力等情況，進(jìn)行零部件調(diào)試，把車輛工作包上自帶的小結(jié)靈扳手更換成大號的，軸承一體橡膠輪更換為呢絨的車輪，并進(jìn)行車輪裝置焊接；東風(fēng)康明斯拉臂車由原來的鋼絲操作桿更換成氣動式開關(guān)，投入了日常作業(yè)使用。

五、存在問題

1、對車輛進(jìn)出檢查不夠、考核力度不足，在處罰上存在姑息遷就，缺乏硬朗作風(fēng)。

2、在維修任務(wù)較多，責(zé)任心不強(qiáng)，未能有效跟蹤。

3、對駕駛安全行車教育力度不夠，導(dǎo)致今年發(fā)生多起交通事故。

六、2012年工作計劃

繼續(xù)抓好車輛管理工作及設(shè)施設(shè)備維修工作，結(jié)合安全生產(chǎn)的目標(biāo)，謀實(shí)事、抓長遠(yuǎn)，完善設(shè)施設(shè)備安保部服務(wù)保障體系，加快發(fā)展。

（一）不斷加強(qiáng)維修人員理論教育和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（二）以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索維修車間、維修隊(duì)伍發(fā)展新機(jī)制。

（三）加大壓縮站、廁所等設(shè)施設(shè)備的巡查力度，有效防止安全隱患，并解決生產(chǎn)中發(fā)生的各類維修問題。

（四）抓好壓縮機(jī)更新的前后期工作，及時溝通，緩解壓縮站周邊小區(qū)垃圾入站傾倒工作。

（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備服務(wù)保障與維修隊(duì)伍長效管理，樹立部門新形象，全面適應(yīng)管理工作的新要求、新形勢。

總之，環(huán)衛(wèi)車輛、設(shè)施設(shè)備管理工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，公司質(zhì)量目標(biāo)為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為使本部門的工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力。

設(shè)施設(shè)備安保部

2011年11月

第三篇：設(shè)施設(shè)備部管理方案

設(shè)備設(shè)施部強(qiáng)電與暖通管理方案

一、概述

我們將力求從各個區(qū)域由接管開始，對各項(xiàng)工作精細(xì)化、規(guī)范化管理，為公司品牌建設(shè)和延續(xù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。我們將以最大限度的為客戶物業(yè)服務(wù)支持為己任，加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控，用良好的管理與真誠的服務(wù)，合理解決微利潤與高標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾，爭取做到兼顧的同時，達(dá)成公司的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。另一方面著手現(xiàn)在、放眼將來。不僅僅把接管項(xiàng)目作為我們設(shè)施設(shè)備部服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化的重要開始，更看重的是將來更深層次、更長遠(yuǎn)、更廣泛的品質(zhì)提升。我們殷切的希望通過我們的不斷溝通與攜手努力，共同來打造和維護(hù)公司品牌，樹立公司形象。希望能夠依托公司良好的品牌優(yōu)勢和社會影響力，使我公司品牌能夠得到提升和發(fā)展。

二、設(shè)備設(shè)施部內(nèi)部統(tǒng)籌管理 1內(nèi)部管理

1)負(fù)責(zé)工程設(shè)備及人員的管轄和調(diào)配，培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行與完好； 2)深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況； 3)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平；

4)制訂并完善崗位職責(zé)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，并督導(dǎo)實(shí)施； 5)制訂部門工作計劃；

6)主持召開班級別以上部門工作會議，落實(shí)層級管理，責(zé)任到人的管理模式； 7)每月總結(jié)工程維修質(zhì)量，分析原因，落實(shí)解決措施； 8)審核部門報表、請示和報告；

9)制定工作計劃，對部門基層管理員工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做出評估；

10)整理上報部門合理化建議； 11)處理下級上報的各類問題； 12)處理突發(fā)事件； 13)組織本部門評優(yōu)活動。

2、協(xié)作其它部門

（1）協(xié)助物管部做好安全防范及跟蹤落實(shí)工作；（2）協(xié)作綜合管理部做好人員培訓(xùn)、員工生活工作；（3）協(xié)調(diào)外部門對設(shè)施設(shè)備部提出的其他工作要求。

3、對客戶服務(wù)管理

（1）及時處理客戶提出的問題；（2）處理突發(fā)事件。

4、自我管理

（1）根據(jù)公司要求制定學(xué)習(xí)計劃；

（2）按照計劃和實(shí)際工作要求參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)；（3）聽取各層級管理方面意見，并逐條落實(shí)；（4）定期自我總結(jié)，總結(jié)管理中的不足。

三、督促和落實(shí)部門內(nèi)部管理計劃

1、部門班以上級別工作例會（1）主持部門工作例會；（2）傳達(dá)公司會議精神；

（3）公布內(nèi)部自查中存在的問題，表揚(yáng)好人好事，做到獎罰分明。

2、學(xué)習(xí)與研究

（1）每天利用部門例會時間學(xué)習(xí)公司文化；（2）組織人員研究解決工作中存在的疑難問題；

3、督促基層管理人員培訓(xùn)部門員工

（1）督促部門班組長或?qū)I(yè)技術(shù)人員有對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)的職責(zé)；

（2）對部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；提升員工的服務(wù)意識，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)自豪感和凝聚力。職業(yè)道德規(guī)范和日常用語規(guī)范培訓(xùn),員工通過訓(xùn)練有素的言行舉止，共同塑造恒益公司的公眾形象。（3）培訓(xùn)重點(diǎn)立足研究業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)水平，力求一專多能，加強(qiáng)管理，培強(qiáng)責(zé)任感，提高發(fā)現(xiàn)問和解決問題的能力；

（4）培訓(xùn)做到結(jié)合實(shí)際工作中存在的問題，分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

4、檢查與評估

（1）檢查工作，定期做出評估；（2）檢查工作表格的填寫情況；（3）檢查員工對公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況；（4）對重要設(shè)備、機(jī)房每天至少巡視一次。

5、溝通會（1）每周組織一次例會，總結(jié)本周工作，針對存在的問題，提出解決方案，并布置下周工作；

（2）每周組織一次“員工溝通會”，了解員工思想狀態(tài)、探討工作中的不足，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工提供合理化建議，對上級管理人員的評估、個人具體問題；（3）及時通報溝通會內(nèi)容；

6、專題總結(jié)會

（1）對重復(fù)發(fā)生的同類問題找出發(fā)生原因，并拿出整改措施；（2）追究相關(guān)人員的責(zé)任；

7、“創(chuàng)新、合理化建議”制度的落實(shí)（1）收集合理化建議，審核建議匯總表；（2）審批后組織實(shí)施創(chuàng)新合理化建議；

8、設(shè)備安全運(yùn)行工作

（1）制訂設(shè)備安全運(yùn)行責(zé)任制；

（2）督導(dǎo)基層管理人員對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行不定期的抽查檢查工作。

四、與其他部門協(xié)作

1、配合公司其它部門工作

積極做好與公司其它部門的溝通，做好配電、供水、強(qiáng)電維修工作。

2、質(zhì)量跟蹤

現(xiàn)場跟蹤重大質(zhì)量問題，查明原因，提出解決措施。

3、與行政部采購管理負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)（1）保證各類備品備件的及時供應(yīng)；（2）做好設(shè)備零配件的管理。

4、與其他部門協(xié)作

（1）與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好設(shè)備維修、改造工作；（2）做好使用設(shè)備部門的技術(shù)操作培訓(xùn)。

五、對客戶服務(wù)管理

1、閱讀報表

（1）閱讀當(dāng)日工作日志，檢查＜設(shè)備巡查表＞，掌握設(shè)備運(yùn)行情況；（2）閱讀當(dāng)日＜設(shè)備維修登記表＞，掌握設(shè)備維修情況。

2、現(xiàn)場督導(dǎo)

（1）親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決協(xié)調(diào)問題；（2）對督導(dǎo)過程中遇到的問題及時進(jìn)行補(bǔ)救。

3、處理客戶投訴或突發(fā)事件

（1）出現(xiàn)客戶投訴或突發(fā)事件，第一時間趕赴現(xiàn)場，查找原因；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時處理解決，關(guān)系到對客戶服務(wù)的要賠禮道歉，升級服務(wù)；

（3）若屬人為原因造成，查找責(zé)任人，將落實(shí)情況匯總及時拿出處理意見。

六、自我管理：月度總結(jié)

進(jìn)行月度工作總結(jié),必須包括本月工作進(jìn)展、存在問題及原因、擬采取的解決方法；進(jìn)行個人總結(jié)，找出個人自身不足，言明下月努力方向。

七、區(qū)內(nèi)各軟硬件設(shè)備設(shè)施維護(hù)巡查計劃和規(guī)范要求 1.設(shè)備機(jī)房

1）每月清潔 1 次，室內(nèi)無雜物。

2）在明顯易取位置配備消防器材，每月檢查 1 次消防器材，確保完好有效。

3）設(shè)施設(shè)備標(biāo)志、標(biāo)牌齊全。

4）在顯著位置張貼或懸掛相關(guān)制度、證書。5）交接班記錄、工作日志等齊全、完整。2.1 供水設(shè)施 每月檢修水泵一次，每天每班次巡視生活水泵房不少于2次。2 生活水池（水箱）每年消毒次數(shù)不少于2次；并有消毒處理記錄； 3 機(jī)房需人走上鎖。2.2排水系統(tǒng) 1 排水設(shè)施

每月對排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，組織清理、疏通，確保暢通。每次降雨前后及過程中對主要排水口、管井進(jìn)行檢查。2 污水泵

汛期每日巡視 2 次，平時每日巡視 1 次，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；每周進(jìn)行 1 次手動啟動測試；每季度養(yǎng)護(hù) 1 次。2.3 消防泵房

1.每日檢查水泵控制柜的指示燈指示、觀察停泵時水泵壓力表指示。在正常 情況下，生活水泵、消火栓泵、噴淋泵、潛水泵的選擇開關(guān)應(yīng)置于“自動”位置。2.消火栓泵、噴淋泵每月應(yīng)手動點(diǎn)動操作一次，確保消防泵在緊急狀態(tài)下的正常使用。

3.維修人員每周對泵房地面和設(shè)備外表進(jìn)行一次清潔。

4.按照水泵維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程定期對水泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并作好相關(guān)工作記錄。

5.保證水泵房的通風(fēng)、照明設(shè)施完好。

6.未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，非工作人員不得入內(nèi)，離開鎖門。因工作原因必須進(jìn)入機(jī)房的人員，當(dāng)值人員必須詳細(xì)記錄在《機(jī)房外來人員登記表》上。2.4 照明和電氣設(shè)備 1 樓內(nèi)照明

每班巡視 1 次，一般故障 8 小時內(nèi)修復(fù)；復(fù)雜故障 1 日內(nèi)修復(fù)。2 樓外照明

每日巡視 1 次，一般故障 12 小時內(nèi)修復(fù)；復(fù)雜故障 3日內(nèi)修復(fù)；每 2 周調(diào)整 1 次時間控制器。3 應(yīng)急照明

每日巡視 1 次，發(fā)現(xiàn)故障，即時修復(fù)。

2.5 變配電系統(tǒng)每日巡視檢查設(shè)備房設(shè)施設(shè)備，并填寫運(yùn)行記錄； 2 每月檢查緊固系統(tǒng)接線端子，保證接觸良好；

雷雨季節(jié)來臨前檢查系統(tǒng)防雷接地情況； 2.6 園林景觀水系統(tǒng) 1 開啟景觀水前檢查系統(tǒng)管網(wǎng)及控制部件；每季度進(jìn)行防滲漏和防漏電檢查，保證用電安全。使用期間每周巡查 1 次噴水池、水泵及其附屬設(shè)施。3 每年進(jìn)行一次系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修，管道閥門油漆。4 設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志。2.7 冷水機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)

2.7.1正常運(yùn)行中的維護(hù)保養(yǎng)及檢查（1）檢查壓縮機(jī)冷凍油的油壓及油量（2）系統(tǒng)探漏（制冷劑），發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時處理（3）檢查有無不正常的聲響、震動及高溫（4）檢查冷凝器及冷卻器的溫度、壓力（5）檢查各種閥門是否正常（6）檢查冷水機(jī)進(jìn)出水的溫度及壓力（7）檢查主電路上接線端子并有無松動壓實(shí)

（8）檢查電氣控制部分有無異常；檢查各儀表、控制器的工作狀態(tài)

（9）檢查機(jī)組潤滑系統(tǒng)機(jī)油是否充足（10）檢查制冷設(shè)備安全保護(hù)裝置整定值（11）檢查并收緊電路上的各電線接點(diǎn)

（12）檢查制冷系統(tǒng)內(nèi)是否存在空氣，如有則應(yīng)排放空氣 2.7.2電氣控制部分維護(hù)保養(yǎng)

（1）對中間繼電器、信號繼電器做模擬實(shí)驗(yàn)，檢查二者的動作是否可靠，輸出的信號是否正常，否則應(yīng)更換同型號的中間繼電器、信號繼電器；

（2）PC中央處理器、印刷線路板如出現(xiàn)問題，則申請外委維修 2.8水循環(huán)管道部分的維護(hù)保養(yǎng) 2.8.1水泵維修保養(yǎng)

（1）轉(zhuǎn)動水泵軸，觀察是否有阻滯、碰撞、卡住現(xiàn)象，如是軸承問題則對軸承加注潤滑油或更換軸承；如是水泵葉輪問題則應(yīng)拆修水泵；

（2）檢查盤根處是否漏水成線，如是則應(yīng)調(diào)整盤根。2.8.2節(jié)制閥與調(diào)節(jié)閥的維修保養(yǎng)

（1）檢查是否泄漏，如是則應(yīng)調(diào)整填料；

（2）檢查閥門開閉是否靈活，如阻力較大則應(yīng)對閥桿加注潤滑油；（3）如閥門破裂或開閉失效，則應(yīng)更換同規(guī)格閥門；（4）檢查法蘭連結(jié)處是否滲漏，如是則應(yīng)拆換密封膠墊。2.8.3整個循環(huán)水系統(tǒng)檢查及保養(yǎng)

（1）檢查彈性聯(lián)軸器有無損壞，如損壞則應(yīng)更換彈性橡膠墊。（2）清洗水泵過濾網(wǎng)。

（3）擰緊水泵機(jī)組所有緊固螺栓。

（4）清洗水泵機(jī)組外殼，如脫漆或銹蝕嚴(yán)重，則應(yīng)重新油漆一遍。（5）檢查冷凍水管路、送冷風(fēng)管路、風(fēng)機(jī)盤管路處是否有大量的凝結(jié)水或保溫層已破損，如是則應(yīng)維修或更換保溫層。2.8.4電動機(jī)維修保養(yǎng)（1）用500Ｖ搖表檢測電動機(jī)線圈絕緣電阻是否在0.5MΩ,以上，否則應(yīng)進(jìn)行干燥處理或修復(fù)；

（2）檢查電動機(jī)軸承有無阻滯現(xiàn)象，如有則應(yīng)加潤滑油，如加潤滑油后仍不行則應(yīng)更換同型號規(guī)格的軸承；

（3）檢查電動機(jī)風(fēng)葉有無擦殼現(xiàn)象，如有則應(yīng)修整處理。2.9冷卻塔部分的維護(hù)保養(yǎng) 2.9.1電機(jī)部分維護(hù)保養(yǎng)

（1）用500Ｖ搖表檢測電機(jī)絕緣電阻應(yīng)不低于0.5MΩ,否則應(yīng)干燥處理電機(jī)線圈，干燥處理后仍達(dá)不到0.5MΩ以上時則應(yīng)拆修電機(jī)線圈。

（2）檢查電機(jī)、風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動靈活，如有阻滯現(xiàn)象則應(yīng)加注潤滑油；如有異常磨擦聲則應(yīng)更換同型號規(guī)格的軸承

a）檢查皮帶是否開裂或磨損嚴(yán)重，如是則應(yīng)更換同規(guī)格皮帶； b）檢查皮帶是否太松，如是則應(yīng)調(diào)整；檢查皮帶輪與軸配合是否松動，如是則應(yīng)整修 2.9.2整體檢查

（1）檢查布水器是否布水均勻，否則應(yīng)清潔管道及噴嘴（2）清洗冷卻塔(包括填料、集水槽)，清潔風(fēng)扇風(fēng)葉（3）檢查補(bǔ)水浮球閥是否動作可靠，否則應(yīng)修復(fù)（4）擰緊所有緊固件（5）清潔整個冷卻塔外表 2.10末端風(fēng)柜部分的維護(hù)保養(yǎng)（1）清潔風(fēng)機(jī)盤管外殼、冷凝水盤及暢通冷凝水管（2）清洗進(jìn)回風(fēng)初效空氣過濾網(wǎng)，排除盤管內(nèi)的空氣

（3）檢查風(fēng)機(jī)是否轉(zhuǎn)動靈活、皮帶松緊度。如有阻滯現(xiàn)象或皮帶過松，則應(yīng)加注潤滑油和調(diào)整電機(jī)距離。如有異常摩擦響聲則應(yīng)更換風(fēng)機(jī)軸承。

（4）用500V搖表檢測風(fēng)機(jī)電機(jī)線圈，絕緣電阻應(yīng)不低于0.5 MΩ,，否則應(yīng)整修處理。檢查電容有無變形、鼓脹或開裂，如是則應(yīng)更換同規(guī)格電容；檢查各接線頭是否牢固，是否有過熱痕跡，如是則作相應(yīng)整修

（5）清潔風(fēng)機(jī)風(fēng)葉、盤管、積水盤上的污物（6）擰緊所有緊固件 2.11所有控制柜的維護(hù)保養(yǎng) 2.11.1交流接觸器維修保養(yǎng)

（1）清除滅弧罩內(nèi)的碳化物和金屬顆粒；

（2）清除觸頭表面及四周的污物(但不要修銼觸頭)，如觸頭燒蝕嚴(yán)重則應(yīng)更換同規(guī)格交流接觸器；（3）清潔鐵芯上的灰塵及臟物；（4）擰緊所有緊固螺栓 2.11.2熱繼電器維修保養(yǎng)

（1）檢查熱繼電器的導(dǎo)線接頭處有無過熱或燒傷痕跡，如有則應(yīng)整修處理，處理后達(dá)不到要求的應(yīng)更換；

（2）檢查熱繼電器上的絕緣蓋板是否完整，如損壞則應(yīng)更換 2.11.3自動空氣開關(guān)維修保養(yǎng)

（1）用500V搖表測量絕緣電阻應(yīng)不低于0.5MΩ，否則應(yīng)烘干處理；

（2）清除滅弧罩內(nèi)的碳化物或金屬顆粒，如滅弧罩損壞則應(yīng)更換；（3）清除觸頭表面上的小金屬顆粒(不要修銼)2.11.4信號燈指示儀表維修保養(yǎng)

（1）檢查各信號燈是否正常，如不亮則應(yīng)更換同規(guī)格的小燈泡；（2）檢查各指示儀表指示是否正確，如偏差較大則應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后偏差仍較大應(yīng)更換。2.11.5其他項(xiàng)

（1）清潔控制柜內(nèi)外的灰塵、臟物

（2）檢查、緊固所有接線頭，對于燒蝕嚴(yán)重的接線頭應(yīng)更換?？傊?，設(shè)施設(shè)備部的工作是講究團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的一項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)細(xì)水長流的工作，更是一項(xiàng)需要我們不斷堅持，不斷總結(jié)，不斷付出的一項(xiàng)工作。任何一個環(huán)節(jié)做得不到位，都會對整個工作帶來極大的影響，我們必須統(tǒng)一思想，上下一致，才能無微不致、無往不勝，真正把服務(wù)工作落到實(shí)處。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和大力支持下，圍繞以服務(wù)為主的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對公司管理工作的發(fā)展要求，制定清晰的運(yùn)作路線，并展開行之有效的工作。

常州恒益資產(chǎn)管理有限公司

第四篇：設(shè)施設(shè)備維護(hù)部2013年工作總結(jié)

設(shè)施設(shè)備維修部年終工作總結(jié)

二0一三年是簡單而不平凡的一年，沙河新城設(shè)施設(shè)備維護(hù)面臨很多嚴(yán)峻的問題，諸如設(shè)施設(shè)備老化、電梯故障頻發(fā)、消防管網(wǎng)漏水等，因此對工程設(shè)施設(shè)備維修部也有了更高的要求。為了適應(yīng)沙河新城設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)狀，我們在今年不斷提高工程設(shè)備維修技能、整體工作績效、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度及外委單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成二0一四年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0一三年工作總結(jié)如下：

一、主要工作匯報：

1、重大設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)：2013年4月對15棟旁坍陷的污水井、排污管道進(jìn)行修復(fù)，在污水井開挖過程中發(fā)現(xiàn)給水管網(wǎng)漏點(diǎn)一處，后立即對該處漏點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ)；2013年6月按計劃對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)由發(fā)電機(jī)廠家進(jìn)行；2013年7月、11月對因雷擊損壞的攝像頭進(jìn)行更換，并更換了部分老化嚴(yán)重的線路；2013年6月、12月對二次供水水箱進(jìn)行消毒清洗并取得水質(zhì)檢測合格報告；2013年10月對高層18部電梯進(jìn)行年檢并取得合格證；2013年11月對消防管網(wǎng)漏點(diǎn)進(jìn)行探測并開挖修補(bǔ)；2013年12月對化糞池進(jìn)行清掏并對主排污管道進(jìn)行疏通；2013年12月對小區(qū)內(nèi)所有樓道起拱、開裂的地磚進(jìn)行更換修補(bǔ)；2013年全年多次對會所停車場地磚進(jìn)行修復(fù)更換。

2、規(guī)章制度規(guī)范、學(xué)習(xí)：我部門結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況加大了

對規(guī)章制度的規(guī)范和優(yōu)化。為了更好的實(shí)施公司的規(guī)章制度，我部門也多次召開部門會議，學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司指導(dǎo)精神和工作方針政策,強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)部門凝聚力。

3、日常維修工作的開展： 截止到2013年12月31日為止，設(shè)施設(shè)備維護(hù)部共計接到沙河新城業(yè)主室內(nèi)維修派工單1127張，公共區(qū)域維修保養(yǎng)派工單1203張，共計維修任務(wù)2330起，完成2286起。修繕率在百分98以上。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) ：我部門按公司要求例行對沙河新城項(xiàng)目內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡視維護(hù)。并在雨季前完成了排污泵集水坑內(nèi)雜物、淤泥的清掏、雨水溝內(nèi)的雜物、淤泥的清掏與疏通。

二、目前存在的問題

1、人員方面：

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外委單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）個別工作進(jìn)度比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

4）與其它部門工作銜接還有待提高

5）服務(wù)意識不夠，還需繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)

2、設(shè)施設(shè)備方面：

1）消防設(shè)施老化損壞嚴(yán)重，消防應(yīng)急電源因電池?fù)p壞、丟失嚴(yán)重已無法正常工作，消防主機(jī)嚴(yán)重老化、故障頻發(fā)無法正常聯(lián)動

2）電梯運(yùn)行時間較久，加之從未進(jìn)行大、中修，部分元部件老化嚴(yán)重導(dǎo)致電梯頻頻出現(xiàn)故障甚至停梯

3）園區(qū)內(nèi)木質(zhì)涼亭、花架、休閑椅因使用年限久、日曬雨淋腐朽嚴(yán)重已對業(yè)主安全造成重大影響三、二0一四年沙河新城設(shè)施設(shè)備維護(hù)部工作計劃于方案;

1）重大設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：按計劃對高壓配電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；全年完成兩次對二次供水水箱的消毒清洗；在2014年11月完成對電梯的年檢工作等。

2）日常設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：按照公司要求對沙河新城內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡視維護(hù)保養(yǎng)，并做到記錄清晰完整。

3）培訓(xùn)：在2014年里設(shè)施設(shè)備維護(hù)部將加大對維護(hù)員的專業(yè)技能與服務(wù)意識的培訓(xùn)，力爭為沙河新城團(tuán)隊(duì)贏得良好的口碑。

4）落實(shí)：對計劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外委單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是沙河新城設(shè)施設(shè)備維護(hù)部2013年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，同時希望新的一年里在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在各部門的配合下沙河新城設(shè)施設(shè)備部的工作能更上一個臺階。

沙河新城設(shè)施設(shè)備維護(hù)部

二〇一四年一月六日

第五篇：設(shè)備部年工作計劃

設(shè)備部2005年5月份工作計劃

1． 加強(qiáng)機(jī)、電、儀人員的現(xiàn)場巡回檢查力度，做好設(shè)備的重

點(diǎn)維護(hù)工作，確保尿基25－5－10產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成。2．

3．4．

5．6．

7．8． 細(xì)化5月份檢修計劃，加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修工作。加強(qiáng)2＃、4＃原料秤監(jiān)控及校驗(yàn)工作?？偨Y(jié)第一季度自主管理活動成果。做好A類備品備件的詢價、儲備工作。主廠房、散肥庫周圍散水及綜合間以東堆場開始施工。對站臺修復(fù)項(xiàng)目的完成。做好包裝一樓隔斷、主廠房排水溝項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

設(shè) 備 部

2005 年4月29日