第一篇：淺談設(shè)備監(jiān)理在建設(shè)工程中的重要作用

淺談設(shè)備監(jiān)理在建設(shè)工程中的重要作用

王亞軍

長(zhǎng)江委監(jiān)理公司長(zhǎng)峽龍灘工程建設(shè)監(jiān)理部廣西天峨547300

本文結(jié)合筆者設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)踐，回顧建設(shè)監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理發(fā)展歷程，針對(duì)建設(shè)工程設(shè)備安裝的特點(diǎn),綜述了設(shè)備監(jiān)理在建設(shè)工程中所起到的重要作用。不管是設(shè)備駐廠監(jiān)造，還是設(shè)備咨詢管理；不管是建設(shè)工程監(jiān)理，還是水電工程監(jiān)理，只要在工程建設(shè)中對(duì)所涉及（或使用）的關(guān)鍵或重要設(shè)備的設(shè)計(jì)過程、采購過程、設(shè)備形成過程及安裝與調(diào)試等過程提供專業(yè)化監(jiān)控服務(wù)活動(dòng)的或?qū)嵤┍O(jiān)督與管理的，都稱之為設(shè)備監(jiān)理，意在讓人們對(duì)設(shè)備監(jiān)理有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

1.設(shè)備概述

設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說，設(shè)備既是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會(huì)發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成部分。在國(guó)外，設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”。而在我國(guó)，只把直接或間接參與改變勞動(dòng)對(duì)象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才看作設(shè)備。根據(jù)定義解釋，一般認(rèn)為，設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。

設(shè)備按不同用途可劃分為：工業(yè)設(shè)備、農(nóng)業(yè)用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、施工用設(shè)備、公用設(shè)備、管理用設(shè)備、教學(xué)和科研用設(shè)備、其它設(shè)備等。現(xiàn)代化設(shè)備為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，廣泛地應(yīng)用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，正在向著性能更高級(jí)、技術(shù)更加綜合、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、作業(yè)更加連續(xù)、工作更加可靠的方向發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步提供了更強(qiáng)大的創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的能力。作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的裝備和手段，現(xiàn)代設(shè)備越來越具有大型化、高速化、精密化、電子化、自動(dòng)化等特征。

現(xiàn)代化設(shè)備的出現(xiàn)，給企業(yè)和社會(huì)帶來了很多好處，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量和品種，減少原材料消耗、充分利用生產(chǎn)資源，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度等等，從而創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也給企業(yè)和社會(huì)帶來一系列新的問題，如購置設(shè)備需要大量投資、設(shè)備安裝與調(diào)試以及維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)投資、一旦發(fā)生事故，帶來的嚴(yán)重后果等。再由于現(xiàn)代化設(shè)備融匯的科學(xué)技術(shù)成果越來越多，涉及的科學(xué)知識(shí)門類越來越廣，單靠某一學(xué)科的知識(shí)無法解決現(xiàn)代設(shè)備的重大技術(shù)問題。而且由于設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件的品種、數(shù)量繁多，設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試到使用、維修、改造、報(bào)廢，各個(gè)環(huán)節(jié)往往要涉及不同行業(yè)的許多單位、企業(yè)。這就是說，現(xiàn)代設(shè)備的社會(huì)化程度越來越高了。改善設(shè)備性能，提高質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)備效能，發(fā)揮設(shè)備投資效益，不僅需要企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的共同努力，而且也需要社會(huì)上有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的協(xié)作和配合。

2.建設(shè)工程監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理的出現(xiàn)與發(fā)展

20世紀(jì)80年代初，我國(guó)開始利用世界銀行貸款建設(shè)工程項(xiàng)目。按照世界銀行的規(guī)定，使用世界銀行貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目，必須實(shí)行國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)和工程監(jiān)理。魯布革水電站工程的三大組成部分之一 ——引水隧洞工程項(xiàng)目是我國(guó)工程建設(shè)中較早開展建設(shè)項(xiàng)目國(guó)際招投標(biāo)項(xiàng)目。同時(shí)，根據(jù)世界銀行規(guī)定，魯布革水電站的另外兩個(gè)組成部分——地下廠房工程和首部樞紐工程，雖然由水電14局施工，但同時(shí)引入了挪威咨詢專家和澳大利亞咨詢專家（即后來的監(jiān)理工程師）作為監(jiān)理。通過“魯布革”管理經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)和對(duì)國(guó)外工程管理制度與管理方法進(jìn)行考察，國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)識(shí)到建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門的學(xué)問，需要一大批專門的機(jī)構(gòu)和人才，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化、社會(huì)化的道路。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)部于1988年發(fā)布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，并開始試點(diǎn)，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度的形式作出規(guī)定，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工

程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快，基建規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建設(shè)項(xiàng)目越來越多。大型工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目所涉及的設(shè)備品種多、數(shù)量大、技術(shù)含量高，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的特點(diǎn)。一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，其設(shè)備工程投資通常占項(xiàng)目總投資的50％左右，工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備投資比例更高，可達(dá)70％以上。在很多項(xiàng)目中，由于受到政府主管部門不重視設(shè)備質(zhì)量和交貨進(jìn)度的影響，項(xiàng)目不能如期建成，或者建成后不能投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的情況不斷出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1994年至1997年電力行業(yè)的71套發(fā)電機(jī)設(shè)備中有171個(gè)質(zhì)量問題，平均每臺(tái)2.4個(gè)問題，其中制造質(zhì)量缺陷占52.6％，輔機(jī)及外購件缺陷占28％，嚴(yán)重影響了工程投資效益的正常發(fā)揮。隨著國(guó)內(nèi)投資體制改革的不斷深入，這種由政府主管部門直接管理的模式已不適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的需求，更加先進(jìn)的符合時(shí)代發(fā)展需要的新型工程管理模式必然取而代之。1983年，原水利部和機(jī)械部發(fā)布水電計(jì)字第12號(hào)文件、機(jī)電聯(lián)字第89號(hào)文件，下達(dá)了《大型發(fā)電設(shè)備和輸電設(shè)備用戶駐制造廠代表暫行辦法〈試行稿〉》，即開始推行設(shè)備監(jiān)造，這是設(shè)備監(jiān)理的雛形。

1992年，全國(guó)人大批準(zhǔn)興建舉世矚目的長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程，尤其是1994年國(guó)務(wù)院決定三峽工程開工后，如何保證水利水電工程質(zhì)量包括機(jī)電設(shè)備質(zhì)量成為水利部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。“千年大計(jì)，國(guó)運(yùn)所系”，機(jī)電設(shè)備是水利工程的重要組成部分，設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。這不僅關(guān)系著設(shè)備本身的安全可靠，也關(guān)系著水利工程的整體質(zhì)量，關(guān)系著國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。為控制和保證水利工程設(shè)備質(zhì)量，確保水利工程的整體質(zhì)量、投資效益和安全運(yùn)行，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，水利部決定在水利行業(yè)實(shí)施水利工程設(shè)備監(jiān)造制度。同時(shí)，三峽工程業(yè)主采購了大量的施工設(shè)備，且多為進(jìn)口設(shè)備，這些設(shè)備在工程施工中往往具有唯一性和不可替代性。按照施工合同文件條款，這些設(shè)備在工程建設(shè)期要交給承包人安裝與運(yùn)行管理，如何保證這些設(shè)備的安全運(yùn)行和出力直接關(guān)系到工程能否順利按期完成。且這些設(shè)備在施工任務(wù)完成后，業(yè)主還要將這些設(shè)備進(jìn)行回收再用，為保證這些設(shè)備回收時(shí)的完整性和良好性能，委托了專業(yè)施工設(shè)備監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)內(nèi)最先開展設(shè)備監(jiān)理制的是上海市，從1993年開始試點(diǎn)，1996年成立全國(guó)第一家工程設(shè)備監(jiān)理培訓(xùn)中心，2000年９月１日起施行《上海市工程設(shè)備管理辦法》。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，８年多來，上海市各設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)承接的監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)超過500項(xiàng)，涉及投資額近千億元。繼上海之后，浙江、北京、黑龍江等省、市也在1995年、1996年開始探索實(shí)施工程設(shè)備監(jiān)理。

1996年國(guó)務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》明確提出，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的成套設(shè)備，在項(xiàng)目法人責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備監(jiān)理制度，并要求積極發(fā)揮中介組織的作用，開展設(shè)備監(jiān)理工作。2001年，國(guó)務(wù)院賦予機(jī)構(gòu)調(diào)整后的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局“會(huì)同有關(guān)部門建立重大工程設(shè)備監(jiān)理制度”的職能要求。國(guó)家質(zhì)檢總局在此前擬定的《協(xié)調(diào)建立設(shè)備工程監(jiān)理制度的方案》的基礎(chǔ)上，在國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)的指導(dǎo)和具體參與下，會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，在國(guó)內(nèi)有關(guān)技術(shù)、咨詢機(jī)構(gòu)的幫助、支持下，完成了設(shè)備監(jiān)理制度中有關(guān)規(guī)章的起草。2001年11月1日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于印發(fā)〈設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法〉的通知》，明確指出制定該《辦法》的目的是“保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等過程的監(jiān)督和管理，保證設(shè)備質(zhì)量和投資效益，促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范有序”。該《辦法》一經(jīng)發(fā)布，立即在業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，引發(fā)了有關(guān)政府主管部門、金融部門、投資機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位對(duì)設(shè)備監(jiān)理制的新一輪關(guān)注，“2002年設(shè)備監(jiān)理效果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的召開便是各方面熱切關(guān)注的產(chǎn)物。

2002年11月1日國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布了第28號(hào)令《設(shè)備監(jiān)理單位資格管理辦法》，對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位的資格認(rèn)定提出了明確的要求；2003年10月29日人事部和國(guó)家質(zhì)檢總局又聯(lián)合發(fā)布了《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，對(duì)設(shè)備監(jiān)理人員的資格注冊(cè)進(jìn)行了要求。至此，以這三個(gè)規(guī)章、規(guī)范性文件為基礎(chǔ)，全面構(gòu)筑了我國(guó)設(shè)備監(jiān)理的法律框架和工作體系。其中，《設(shè)備監(jiān)理管

理暫行辦法》和《設(shè)備監(jiān)理單位資格管理辦法》中就明確提出，委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織作為推行設(shè)備監(jiān)理制度的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位資格和注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織的性質(zhì)、組成和主要責(zé)任作了規(guī)定。發(fā)揮這種由政府授權(quán)社會(huì)團(tuán)體或中介組織的作用，可以促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和提高政府行政管理水平，最大限度地滿足社會(huì)發(fā)展的需要，推進(jìn)監(jiān)理工作向縱深發(fā)展。這也是國(guó)際上普遍重視和推崇的組織形式。經(jīng)充分醞釀，由國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家民政部正式批準(zhǔn)中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)成立，并于2004年5月18日正式召開了中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)的成立大會(huì)，自此，中國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)有了自己的行業(yè)自律組織。

3.實(shí)施工程設(shè)備監(jiān)理的必要性

目前我國(guó)在投資體制上推行了建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)法制還不完善，市場(chǎng)秩序尚需規(guī)范，原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制尚存的某些弊端以及管理方式、觀念、習(xí)慣的負(fù)面作用和不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和小團(tuán)體利益的結(jié)合，嚴(yán)重影響重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，造成工程周期長(zhǎng)、效益差，特別是質(zhì)量得不到保證。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)備在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少有力監(jiān)督；（2）制作設(shè)備的原材料、加工件、外協(xié)件缺少有效控制；（3）設(shè)備在制造環(huán)節(jié)，由于管理和技術(shù)問題使得設(shè)備質(zhì)量得不到保障；（4）設(shè)備在安裝、調(diào)試和試運(yùn)行過程中除安裝、調(diào)試單位自身的技術(shù)、管理等問題外，設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸?shù)戎T多方面問題集中顯現(xiàn)，有關(guān)各方責(zé)任不清，相互扯皮。解決以上問題就需要獨(dú)立的第三方（設(shè)備監(jiān)理）根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和合同依據(jù)來進(jìn)行監(jiān)督、控制、約束和協(xié)調(diào)。

近年來，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)高速增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。水利水電工程作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，電力作為工業(yè)發(fā)展的基本能源，同樣迎來了高速發(fā)展的時(shí)期。國(guó)家投資的各項(xiàng)基本建設(shè)項(xiàng)目大幅度增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。由于這些項(xiàng)目設(shè)備投資大，技術(shù)水平高，質(zhì)量要求嚴(yán)，因此項(xiàng)目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型是否合理，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝調(diào)試是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)等，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。因此可以說，設(shè)備監(jiān)理是工業(yè)化發(fā)展到一定進(jìn)程的產(chǎn)物，是提高工程設(shè)備質(zhì)量和投資效益的客觀要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

從國(guó)內(nèi)已開展的設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目看，實(shí)施設(shè)備監(jiān)理制，對(duì)貫徹項(xiàng)目法人責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資及進(jìn)度控制，特別是在保證設(shè)備工程的質(zhì)量、降低工程造價(jià)等方面能起到有效的作用。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，積極推進(jìn)設(shè)備監(jiān)理制度是保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，是從源頭抓質(zhì)量的重要措施。同時(shí)，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，建立設(shè)備監(jiān)理制度是經(jīng)濟(jì)工作的緊迫任務(wù)，是有效防范投資融資風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在我國(guó)面臨更加復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，競(jìng)爭(zhēng)的核心是質(zhì)量。因此，大力推進(jìn)設(shè)備監(jiān)理制度是有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

4.設(shè)備監(jiān)理在建設(shè)工程中的重要作用

建設(shè)工程（項(xiàng)目）一般可分成工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目民用建筑項(xiàng)目?jī)纱箢悺９I(yè)建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備應(yīng)滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝的要求，設(shè)備費(fèi)用占據(jù)投資的大部分費(fèi)用。民用建筑項(xiàng)目中設(shè)備服從建筑物使用功能的需要，建筑費(fèi)用占據(jù)投資的大部分。隨著對(duì)建筑物使用功能的要求不斷的提高，對(duì)設(shè)備的需求也越來越大，設(shè)備費(fèi)用在民用建筑投資中占的比重也呈上升趨勢(shì)，而且上升的速度也越來越快。所以無論是工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目還是民用建筑項(xiàng)目都要使用大量設(shè)備。這些設(shè)備種類形式繁多，譬如：生產(chǎn)設(shè)備，如各種機(jī)床、冶煉設(shè)備、化工設(shè)備、紡織設(shè)備、礦山設(shè)備、港口碼頭吊裝設(shè)備等；動(dòng)力與電器設(shè)備，如變壓器、高低壓配電柜、鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、空氣壓縮機(jī)、電力電纜、輸送管道等；照明設(shè)備，如照明電纜、開關(guān)箱、燈具等；通風(fēng)空調(diào)設(shè)備，如制冷機(jī)、冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)、見機(jī)、通風(fēng)管道等；給排水設(shè)備，如各種泵、閥門、管道等；通訊電信設(shè)備，如電話電傳、廣播電視、監(jiān)視設(shè)備、聲像對(duì)講、光纜傳輸?shù)龋幌涝O(shè)備，如自動(dòng)報(bào)警設(shè)備、滅火設(shè)備等；其他設(shè)備，如電梯、醫(yī)療設(shè)備、體育文藝設(shè)備等。這些設(shè)備有通用設(shè)備，專用設(shè)備和特殊設(shè)備。對(duì)于通用設(shè)備，一般可以從市場(chǎng)上直接采購，而專用設(shè)備或特殊設(shè)備則往往必須向設(shè)備供應(yīng)廠商

專門訂購，專門為之設(shè)計(jì)和制造，甚至需要向外商求購。尤其在技術(shù)改造項(xiàng)目中，設(shè)備投資占有很大的比例，因此，這類工程項(xiàng)目的成敗、優(yōu)劣取決于設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試的質(zhì)量，也取決于設(shè)備的選擇和采購。對(duì)于這類工程來說，設(shè)備監(jiān)理是最重要的。這也是設(shè)備監(jiān)理從建設(shè)監(jiān)理中單獨(dú)劃出來的主要依據(jù)之一。

從建設(shè)部所頒發(fā)的建設(shè)監(jiān)理的文件來看，建設(shè)監(jiān)理既要對(duì)土建的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)理，也要對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行監(jiān)理。1998年頒布的《建筑法》中將其明確界定在建筑活動(dòng)范圍，即“各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與之配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)”。這里提到的“設(shè)備”是指建筑業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備，即與建筑產(chǎn)品有關(guān)的滿足建筑物使用功能的設(shè)備。其中并未包括大量的以設(shè)備為主要內(nèi)容的項(xiàng)目，尤其是工業(yè)項(xiàng)目中的設(shè)備和其他領(lǐng)域中的專用設(shè)備，造成建設(shè)項(xiàng)目中的這些設(shè)備（及系統(tǒng)）的設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)約束機(jī)制，即處于監(jiān)理缺位狀態(tài)，致使設(shè)備質(zhì)量失控，事故頻發(fā)，國(guó)家或公有財(cái)產(chǎn)受損的情況屢見不鮮，大大增加了建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中設(shè)備監(jiān)理的缺位/不到位催生了設(shè)備監(jiān)理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，土建方面具有較多的共同性，而設(shè)備就復(fù)雜了。不同行業(yè)，不同工業(yè)的設(shè)備差別很大，既復(fù)雜又專業(yè)。因此，必須由懂行的、專業(yè)的工程設(shè)備機(jī)構(gòu)來承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。也就是說：“設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性需要專業(yè)化的設(shè)備監(jiān)理。”

設(shè)備監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下孕育出的一種科學(xué)、先進(jìn)、成功的項(xiàng)目管理制度，是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)通行的慣例。在金融領(lǐng)域，也早已被世界銀行和其它國(guó)際金融機(jī)構(gòu)認(rèn)定和推廣，并作為提供貸款的條件之一。近幾年來，投資于重大工程和重大技術(shù)改造項(xiàng)目的資金越來越多，工程項(xiàng)目也越來越大，在這些項(xiàng)目中，設(shè)備的投資所占的比重很大，尤其是技術(shù)改造項(xiàng)目，它們大多是以設(shè)備為主，而土建工程僅僅是為了工藝上的需要，配合設(shè)備的安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)而建造的。因此，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試進(jìn)行監(jiān)理是十分重要的。

目前建設(shè)監(jiān)理公司多數(shù)是以土建專業(yè)人才為主要成員，設(shè)備方面的高、中級(jí)工程技術(shù)人員較少。因此，在設(shè)備監(jiān)理方面往往有所不足，尤其是對(duì)于設(shè)備含量較大的工程項(xiàng)目的監(jiān)理。再就是建設(shè)監(jiān)理工作還處在初級(jí)階段，監(jiān)理只是各設(shè)計(jì)院的副業(yè)，是設(shè)計(jì)單位任務(wù)不飽滿，解決職工分流問題的一個(gè)途經(jīng)，并沒有把監(jiān)理作為產(chǎn)業(yè)來對(duì)待，監(jiān)理工作基本上還停留在被動(dòng)的質(zhì)檢狀態(tài)。懂土建施工設(shè)計(jì)不懂設(shè)備安裝調(diào)試，懂施工機(jī)械原理的不懂電氣原理，懂土建質(zhì)量的不懂設(shè)備質(zhì)量。社會(huì)上有了專業(yè)的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就可以分包（或承包）設(shè)備方面的監(jiān)理，這是對(duì)建設(shè)監(jiān)理中的不足是一種補(bǔ)充。筆者所在的龍灘工程大型施工設(shè)備監(jiān)理就是采用這種分包方式，由于設(shè)備監(jiān)理工作到位，各方緊密配合，通過科學(xué)管理，設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行都按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，施工設(shè)備的完好性和利用率都取得了明顯成效。

設(shè)備監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主委托，依據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)工程建設(shè)中所使用的設(shè)備實(shí)施全方位全過程監(jiān)督管理，有利于提高工程投資決策科學(xué)化水平和設(shè)備使用功能；也有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；更有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，設(shè)備監(jiān)理主要承擔(dān)對(duì)使用國(guó)家財(cái)政性資金的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目和限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目、涉及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)安全及國(guó)家法律、法規(guī)要求實(shí)施監(jiān)理的特殊項(xiàng)目、國(guó)家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)定使用貸款的項(xiàng)目中的重要設(shè)備實(shí)施設(shè)備監(jiān)理。目的是保證國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和投資效益。

5．結(jié)語

以往的設(shè)備監(jiān)理主要是指設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)理（簡(jiǎn)稱監(jiān)造），一般是由建設(shè)單位自己出人或臨時(shí)聘請(qǐng)人員進(jìn)行，由于專業(yè)力量不足，經(jīng)驗(yàn)有限，難以實(shí)施嚴(yán)格全面的監(jiān)督；另一方面，設(shè)備監(jiān)造僅涉及設(shè)備生產(chǎn)工程的部分制造環(huán)節(jié)，與設(shè)備監(jiān)理所要求的內(nèi)容相差很多。此外，由于先進(jìn)技術(shù)的不斷引入，使設(shè)備工程管理，特別是質(zhì)量管理日趨復(fù)雜。由項(xiàng)目單位或業(yè)主自己對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行控制，既不經(jīng)濟(jì)也難以勝任。因此，必須由專業(yè)化的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備制造進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，才能進(jìn)一步提高設(shè)備制造安裝質(zhì)量，保證投資效益的發(fā)揮。現(xiàn)在，這方面的制度漸漸健全，設(shè)備監(jiān)理不但要進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量控制，還要進(jìn)行設(shè)備進(jìn)度及投資控制、設(shè)備項(xiàng)目合同及信息管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通等工作。同時(shí)，設(shè)備監(jiān)理應(yīng)以制造監(jiān)理向兩端發(fā)展，既要參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，又要參與采購招標(biāo)工作，還要向設(shè)備最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試及驗(yàn)收監(jiān)理領(lǐng)域擴(kuò)展，這樣才能保持設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的連貫性，更有利于設(shè)備工程的順利進(jìn)行。

盡管設(shè)備監(jiān)理早已成為世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)通行的慣例，在我國(guó)近年來也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，初步形成了新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高。但是，如何保證這項(xiàng)為項(xiàng)目投資人設(shè)備工程活動(dòng)，提供決策依據(jù)和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)的高智慧咨詢服務(wù)行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展，需要政府的指導(dǎo)和行業(yè)的自律。

參考文獻(xiàn)：（1）郁均平，設(shè)備管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2001.12

(2)陳炳權(quán)、顧志雄、錢宜均等，工程設(shè)備監(jiān)理，同濟(jì)大學(xué)出版社，1997.2

(3)金融時(shí)報(bào)，借助設(shè)備監(jiān)理降低金融風(fēng)險(xiǎn)，2004.5.2

(4)中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)，設(shè)備工程監(jiān)理導(dǎo)論，中國(guó)人事出版社，2007.3

(5)宋亞東, 設(shè)備監(jiān)理制度建設(shè)回顧及現(xiàn)實(shí)思考，中國(guó)設(shè)備監(jiān)理,2007年3月第1期

作者簡(jiǎn)介：

王亞軍（1966-），男，江蘇阜寧人，工程師，長(zhǎng)江委監(jiān)理公司長(zhǎng)峽龍灘工程建設(shè)監(jiān)理部監(jiān)理工程師，中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)青年設(shè)備監(jiān)理工程師學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)員。主要從事機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試與運(yùn)行管理工作及人工砂石加工系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝研究工作；郵箱：wyj-234@163.com

第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理

第一章

一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。

二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務(wù)性

由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。

這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

（二）科學(xué)性

為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。

按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

（三）獨(dú)立性

獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國(guó)際慣例。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。

我國(guó)《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭(zhēng)議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)

五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別。

六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、誠(chéng)信

誠(chéng)信就是忠誠(chéng)守信用。誠(chéng)信是做人的基本品德，每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠(chéng)信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

3、公正

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議乃至索賠。

4、科學(xué)

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？

一、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。

分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。

八、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種？

監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式，即初始注冊(cè)（有效期為2年）、續(xù)期注冊(cè)（有效期為2年）和變更注冊(cè)。

第二章

一、1.2.3.4.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？P30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致

5.效率與彈性

二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式： 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí)，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級(jí)，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何？

任命總監(jiān)理工程師，組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開展工作

參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？

1.總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 2.總監(jiān)對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制方案的審定 3.監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度滯后的處置

4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任？P77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。

2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開始前，按照設(shè)計(jì)過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對(duì)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)：1）設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加；2）由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動(dòng)導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：

1)國(guó)家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)

3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變

4)由原審批部門同意、重大設(shè)計(jì)變動(dòng)和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變?cè)O(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)

編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

已完成實(shí)物工程量的量測(cè)、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等

挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。

四、我國(guó)現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)P81

六、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。

任何工程變更都必然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強(qiáng)工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議

案例分析

第六章

一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對(duì)質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？

二、如何做好質(zhì)量控制？

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會(huì) 5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對(duì)質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗(yàn)收通過后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收

工程竣工后，承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請(qǐng)和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收

監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

三、怎樣驗(yàn)收？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？

由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書 2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙

已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。

二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項(xiàng)目概況

工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6、合同管理工作內(nèi)容

7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；

4、其他建設(shè)工程合同。

（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見第二章）

5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）

針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

1、投資控制目標(biāo)方法及措施

2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施

3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測(cè)量設(shè)備；交通運(yùn)輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）

1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。

2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實(shí)務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；

4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息； 5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。

二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見P234。

三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？

分10大類27個(gè)：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見P236

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理

1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

2.熟悉我國(guó)監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

第四篇：關(guān)于制度建設(shè)在學(xué)校管理中的重要作用

管理上水平，制度要先行。我們常說，沒有規(guī)矩不成方圓，這里的規(guī)矩就是規(guī)章制度。毛澤東同志生前曾說過，紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，沒有鐵的紀(jì)律，什么事也干不成。這里的紀(jì)律也是指規(guī)章制度。要想管理好一個(gè)單位就必須有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。俗話說，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，學(xué)校管理同樣需要規(guī)章制度。常規(guī)管理制度是學(xué)校借以拘束，激勵(lì)師生，規(guī)范其日

常行為，使得學(xué)校能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持正常教學(xué)生活秩序的一套基礎(chǔ)制度。在制定制度的過程中，必須堅(jiān)持走群眾路線的工作方法。從群眾中來，到群眾中去，密切聯(lián)系群眾，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，群策群力，民主協(xié)商，共同參與。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，制定出一套符合本校實(shí)際情況的制度。實(shí)際上，制度制定的過程，也是教師們自我教育，自我管理的過程，對(duì)進(jìn)一步提高廣大教師執(zhí)行制度的自覺性起到良好的作用。我們?cè)趯?shí)際工作中，建立健全了各項(xiàng)制度，出臺(tái)了適合我校的《教師考勤制度》《教師綜合評(píng)估制度》《教學(xué)過程評(píng)價(jià)制度》《學(xué)校衛(wèi)生體育檢查評(píng)比制度》《教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度》《教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范制度》《班主任工作制度》《學(xué)校安全制度》《一日常規(guī)百分賽制度》《教師工作獎(jiǎng)懲制度》《目標(biāo)量化管理制度》等制度。這些制度的建立規(guī)范了師生日常行為。為公平合理評(píng)價(jià)每一位教師，每一個(gè)班級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。為學(xué)校各項(xiàng)工作考評(píng)提供了依據(jù)。制度的建立，使管理工作有章可循，有制可遵，有據(jù)可依，有度可評(píng)，為逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作管理科學(xué)化，規(guī)范化，制度化，提供了可靠的保證。

學(xué)校管理不僅是建立健全制度的過程，而且是執(zhí)行落實(shí)制度的過程。建立了一套好的制度，而在管理中不去嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)或管理不到位，制度就會(huì)形同虛設(shè)，就會(huì)成為一紙空文。從這個(gè)意義上講，管理過程也是制度建設(shè)，完善的過程。制度執(zhí)行落實(shí)的過程也是管理的過程。制度在管理過程中不斷修改完善，逐步建立健全；管理在制度建設(shè)中不斷走向科學(xué)化，規(guī)范化，制度化。沒有制度建設(shè)就談不上管理，沒有管理，更談不上制度建設(shè)。制度建設(shè)在管理過程中起著舉足輕重的作用，管理和制度建設(shè)相輔相依，雜糅相容的。

管理是刀，制度是刃，用好刀，更要把鋼用在刀刃上。那么，在工作中，如何管理，如何搞好制度建設(shè)并落到實(shí)處呢？第一，提高管理水平，辦好一所學(xué)校，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是要有一個(gè)好的校長(zhǎng)。實(shí)踐證明，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。因此，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不斷加強(qiáng)對(duì)教育法規(guī)，政策理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以人為本，注重素質(zhì)提高，并能用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)和方法指導(dǎo)工作。研究教育工作的新情況，解決新問題，促進(jìn)學(xué)校工作的健康和諧發(fā)展。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不但要善于學(xué)習(xí)管理方面的理論書籍，而且還要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，做一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂管理；既能應(yīng)付千變?nèi)f化，錯(cuò)綜復(fù)雜的事情，又能駕馭全盤的德才兼?zhèn)涞男屑依锸?。其三，打鐵需要自身硬，改變作風(fēng)自先行；外樹形象強(qiáng)內(nèi)功，身為標(biāo)桿旗自紅。領(lǐng)導(dǎo)班子要廉潔自律，塑好形象，樹好威信，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力?？鬃釉疲浩渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不行。桃李不言，下自成蹊。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范。既是制度的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行者，又是制度的忠實(shí)遵守者，這樣才能凝心聚力，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理核心，激發(fā)廣大教師自覺遵章守制的積極性。第四，制度面前人人平等。不任人唯親，不搞小圈子。敢于堅(jiān)持原則，主持正義，明察秋毫，伸張正氣，鐵面無私，一視同仁。教育廣大教師自我管理，做到既有嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，又能夠自我約束，舉止有素，言行一致，表里如一。第五，防止計(jì)劃多，落實(shí)少；制度多，執(zhí)行少；布置多，督查少；制度上墻裝門面，材料入檔走過場(chǎng)。常規(guī)檢查與不定期檢查相結(jié)合，集中檢查與分散檢查相結(jié)合，每次檢查有評(píng)估，有記錄，有總結(jié)，真正使檢查成為促進(jìn)制度落實(shí)的催化劑。第六，堅(jiān)持制度創(chuàng)新。制度不是一成不變的，制度建設(shè)要在管理中不斷修改完善，創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，常規(guī)管理制度的創(chuàng)新是教育管理與持續(xù)發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力。逐步建立一種功能齊全，結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，靈活高效的科學(xué)管理體制，并真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。第七，以管理為龍頭，建立激勵(lì)機(jī)制，為制度落實(shí)，營(yíng)造良好的氛圍。我們對(duì)工作進(jìn)行了量化，實(shí)行了目標(biāo)管理，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐步落實(shí)到人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的格局。解決了分工不明，責(zé)任不清，管理不善，相互推諉及干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問題。把抽象的使命化作具體的責(zé)任，把滿腔的豪情化作前進(jìn)的動(dòng)力，形成群英云集，爭(zhēng)相競(jìng)技的良好氛圍。第八，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化，決策民主化，管理科學(xué)化，制度規(guī)范化，將個(gè)人愿望與學(xué)校目標(biāo)達(dá)成一致，把學(xué)校的發(fā)展需要變成學(xué)校和自己的共同需要，變成自己的自覺追求，從而使學(xué)校與教師在共同利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展。

管理搭臺(tái)，制度唱戲，完善制度，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造一種既有民主又有集中，既有組織紀(jì)律又有個(gè)人心情舒暢自由的環(huán)境，唱好領(lǐng)導(dǎo)，教師，學(xué)生管理三部曲，以制度建設(shè)為契機(jī)，激發(fā)斗志，凝聚意志，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，向管理要效益。

第五篇：建設(shè)工程監(jiān)理論文

工程監(jiān)理論文

【摘 要】工程建設(shè)是百年大計(jì),工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自己的工作,對(duì)提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng) 工作

實(shí)行工程監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)管理制度的一項(xiàng)重大改革措施，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的必然，是適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際建設(shè)慣例接軌的需要。推行工程監(jiān)理制度十多年間，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，工程監(jiān)理隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。目前在鐵道、交通、水利、電力、冶金、機(jī)電、林業(yè)、礦山、航空航天、石油化工、信息產(chǎn)業(yè)、輕工紡織、房屋建筑和市政公用等各類建設(shè)工程中普遍實(shí)施了工程監(jiān)理制度，尤其是在三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等一批國(guó)家重點(diǎn)工程和大型建設(shè)項(xiàng)目上，工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，在工程監(jiān)理工作取得成就的同時(shí)，一些問題也逐漸暴露出來：工程監(jiān)理在中小型工地的作用并不顯著，工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與推行工程監(jiān)理制度的初衷相差甚遠(yuǎn)，工程監(jiān)理行業(yè)的困境日益顯著，工程監(jiān)理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大，工程監(jiān)理的理論與實(shí)踐有著較大的差距。本文正是從這些問題出發(fā)，回顧工程監(jiān)理制產(chǎn)生的歷史背景、分項(xiàng)工程監(jiān)理的定位、發(fā)展過程以及存在的問題。研究如何加固工程監(jiān)理工作取得的成就、完善工程監(jiān)理理論，推進(jìn)工程監(jiān)理工作向前發(fā)展。

實(shí)行工程監(jiān)理制度，是對(duì)30多年我國(guó)建設(shè)工作的反思，是來自實(shí)踐的需要，它突破了對(duì)工程建設(shè)的封閉式的小生產(chǎn)管理方式，實(shí)行了開放式、社會(huì)化、專業(yè)化的科學(xué)管理。新中國(guó)成立以來，我國(guó)的工程建設(shè)活動(dòng)，基本上是由建設(shè)單位及其主管部門自己組織進(jìn)行的，它不僅負(fù)責(zé)籌集資金，選擇廠址，編制計(jì)劃任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)、施工、采購材料設(shè)備，還要直接承擔(dān)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。

實(shí)行工程監(jiān)理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是建設(shè)領(lǐng)域深化改革的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有以下特征：①為交換而產(chǎn)生；②以市場(chǎng)為導(dǎo)向；③以等價(jià)交換為原則；④以競(jìng)爭(zhēng)力為外部推動(dòng)力；⑤以開發(fā)為條件；⑥視效益為生命。只有正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這些特征，才能科學(xué)的評(píng)價(jià)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。黨的十三大以后，投資體制進(jìn)行了改革，工程建設(shè)的投資主體由國(guó)家為主的多元化向經(jīng)營(yíng)化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體，由政府主管部門為主向市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)換，工程項(xiàng)目的城建主體，由分散的多層次的設(shè)計(jì)、施工單位為主，向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換、這種轉(zhuǎn)換的形式，迫切需要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，以保證國(guó)家建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，減少建設(shè)工作的隨意性。工程監(jiān)理制正是在這種形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生。

那么做一個(gè)好的監(jiān)理工程師，需要注意很多方面的問題： 1.首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和

資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

2.在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作 2.1 充分使用各種監(jiān)理方式。

(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。

(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法,定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開2次工程質(zhì)量會(huì)議,一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開,專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。

2.2 加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性。

加強(qiáng)溝通,取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討,形成共識(shí),這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實(shí)施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個(gè)方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì),對(duì)提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

3.要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

國(guó)家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序,逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。但是,我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

4.監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn),也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)條件下，夯實(shí)工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，將施工階段的監(jiān)理作為工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)是十分必要的。當(dāng)前，一方面，社會(huì)上對(duì)工程監(jiān)理還有片面的人生，有些業(yè)主，尤其是私人業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理還不認(rèn)同；另一方面，監(jiān)理工程師的整體形象和社會(huì)評(píng)價(jià)不高；因此，工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)還是施工階段的質(zhì)量控制。政府部門要愛護(hù)監(jiān)理企業(yè)，關(guān)心監(jiān)理企業(yè)，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)氛圍和工作條件。據(jù)悉，建設(shè)部正在醞釀出臺(tái)新的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，旨在提高監(jiān)理人員的工資待遇。工程監(jiān)理企業(yè)要抓住這個(gè)歷史契機(jī)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)自律能力，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和相互壓價(jià)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，抓好建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量工作，預(yù)防和制止各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照合同、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開展監(jiān)理工作，落實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)任制，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)件監(jiān)理工程師聲譽(yù)制度，加強(qiáng)監(jiān)理工程師聲譽(yù)管理，重塑監(jiān)理形象。只有這樣，工程監(jiān)理企業(yè)，才能得到市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)同，才會(huì)取信于業(yè)主。只有取信于業(yè)主，業(yè)主才能把投資控制的權(quán)利交給監(jiān)理人員，工程監(jiān)理工作才能真正體現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，并使其向全過程延伸，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度的自我完善，促使監(jiān)理行業(yè)的自我發(fā)展

世界經(jīng)濟(jì)一體化，給我國(guó)工程建立行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)將逐步溶為一體，一方面，為我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)走出國(guó)門，開通國(guó)際市場(chǎng)承攬工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件；另一方面，需對(duì)國(guó)際知名企業(yè)加大了對(duì)華投資，帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，擴(kuò)大了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，也為我國(guó)工程監(jiān)理一夜與國(guó)際知名工程咨詢公司合作創(chuàng)造了機(jī)遇，這將有利于推動(dòng)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提高。我們?cè)诳吹桨l(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)的國(guó)外工程咨詢公司進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)所帶來的挑戰(zhàn)。與國(guó)際知名工程咨詢公司相比，無論是在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)模式方面，還是在管理方法、管理手段和管理水平方面，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)均存在較大差距。另外，隨著工程建設(shè)投資體制改革的不斷深化，無論是政府投資工程，還是社會(huì)上眾多的民間投資工程，均需要由專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主提供管理服務(wù)。這種項(xiàng)目管理服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、設(shè)計(jì)監(jiān)理，到工程招標(biāo)，施工監(jiān)理的全過程服務(wù)，包括進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量等方面的全方位管理。業(yè)主的全過程、全方位項(xiàng)目管理的需要，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，業(yè)主的項(xiàng)目管理需要，也給那些多年來主要從事建設(shè)工程施工監(jiān)理的大多數(shù)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。要迎接這一挑戰(zhàn)，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)就必須縮小與國(guó)際知名工程咨詢公司的差距，把工程監(jiān)理的范圍向全過程延伸。首先，應(yīng)使施工階段的監(jiān)理延伸到設(shè)計(jì)階段。在吸取施工階段監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)出臺(tái)有關(guān)設(shè)計(jì)監(jiān)理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。其次，監(jiān)理企業(yè)可整合招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等企業(yè)組成大型的監(jiān)理企業(yè)。正本清源，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務(wù)的本來定位，也為我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外工程項(xiàng)目管理制度接軌創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

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[2] 土木工程建設(shè)監(jiān)理 第3版