第一篇：電氣工程師工作內(nèi)容

工作職責(zé)

工程部：于慶文

（一）．設(shè)計(jì)階段：

1、負(fù)責(zé)水電施工圖設(shè)計(jì)審閱，配合設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面 的工作。及時(shí)與電氣設(shè)計(jì)人員溝通，推行設(shè)計(jì)優(yōu)化，修改不合理 設(shè)計(jì)。提出節(jié)省投資方案或措施，在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制投資成本。

2、協(xié)助本地供電局進(jìn)行高低壓配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。根據(jù)本樓盤(pán)具體情 況提出節(jié)省投資的方案及措施。

3、協(xié)助消防智能化﹑通訊等安裝單位提供落實(shí)相關(guān)技術(shù)資料。

4、協(xié)助預(yù)算部工作，解答關(guān)于水電工程相關(guān)設(shè)計(jì)與安裝工藝問(wèn) 題。

5、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，跟蹤圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題處理 和落實(shí)情況。

（二）．施工階段：

1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

2、對(duì)電氣工程設(shè)計(jì)與施工資料、文件的審核工作，提出合理建 議。

3、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求，及時(shí)辦 理并落實(shí)變更，將確定的變更記錄在相關(guān)圖紙上。

4、對(duì)尚未進(jìn)場(chǎng)施工或尚未開(kāi)展設(shè)計(jì)的電氣項(xiàng)目，與相關(guān)單位溝 通提前做好預(yù)留預(yù)埋工作。

5、協(xié)助落實(shí)各安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工前期工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中管道與土建的交叉作業(yè)產(chǎn)生的技術(shù) 矛盾。

7、參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng) 進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

8、跟進(jìn)配合土建的變更修改電氣設(shè)計(jì)。對(duì)變更引起的電氣工程 量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

9、參與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查。

10、參與和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位 的協(xié)調(diào)工作。

11.參加工程監(jiān)理會(huì)，提出電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

12.協(xié)助施工單位做好施工用電配置工作。

（三）其他：

1、、臨時(shí)性外圍工作

2.、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：甲方電氣工程師工作內(nèi)容

甲方電氣工程師工作內(nèi)容

第一節(jié)

成本與方案控制

我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團(tuán)從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時(shí)候，甲方的一個(gè)經(jīng)理問(wèn)我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當(dāng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒?，F(xiàn)在竟忘了當(dāng)時(shí)是怎樣敷衍過(guò)去的。

后來(lái)做了甲方，慢慢開(kāi)始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢(qián)的。這跟你在日常生活中花錢(qián)沒(méi)什么兩樣，希望的就是少花錢(qián)，多辦事。施工商是承包方，是賺錢(qián)的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢(qián)少辦事。這就是一對(duì)矛盾體。

也許，你會(huì)說(shuō)，你的觀(guān)點(diǎn)不對(duì)，現(xiàn)在都講雙贏(yíng)啊，怎么非要搞成對(duì)立關(guān)系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說(shuō)的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏(yíng)則是借助某種方法達(dá)成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對(duì)立的。如果右手矛，左手盾，披堅(jiān)執(zhí)銳，所向披靡。此時(shí)，矛和盾只是互補(bǔ)，還會(huì)在哪里對(duì)立呢？

司馬遷說(shuō)：“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會(huì)去做無(wú)用功，就不會(huì)好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點(diǎn)放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說(shuō)“成本”。工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問(wèn)題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門(mén)的事情。

再說(shuō)“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠(chǎng)商的事情。

下面我們就以電氣項(xiàng)目為例，說(shuō)說(shuō)做為甲方，在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來(lái)的“洽商”問(wèn)題。讓我們具體來(lái)分析一下：

（一）設(shè)備材料規(guī)格選型 首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過(guò)大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。

1、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過(guò)分考慮。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問(wèn)題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本。這類(lèi)問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)線(xiàn)纜、母線(xiàn)和開(kāi)關(guān)的選型上。

2、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿(mǎn)足施工及使用要求。這類(lèi)問(wèn)題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架、線(xiàn)管及燈具的選型上。

3、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。這類(lèi)問(wèn)題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿(mǎn)足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本，無(wú)原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭(zhēng)才行。

（二）洽商

每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原則來(lái)運(yùn)作工程的。

雖然許多開(kāi)發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開(kāi)發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來(lái)說(shuō)，強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來(lái)談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購(gòu)時(shí)只提供給廠(chǎng)商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷

及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過(guò)消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無(wú)電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無(wú)電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見(jiàn)。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來(lái)許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對(duì)照。

4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多，但往往對(duì)弱電線(xiàn)徑、數(shù)量、配線(xiàn)方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線(xiàn)、信號(hào)線(xiàn)、聯(lián)動(dòng)線(xiàn)的配管。另外，設(shè)計(jì)對(duì)其它弱電部分考慮不周的問(wèn)題例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)管做串聯(lián)設(shè)計(jì)，給網(wǎng)線(xiàn)敷設(shè)造成很大麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線(xiàn)路由考慮，公共部分精裝后無(wú)法增加線(xiàn)路等等。所以甲方工程師在對(duì)圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時(shí)要求弱電廠(chǎng)商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開(kāi)洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會(huì)破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問(wèn)題。

以上是我們列舉的幾個(gè)電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的地方，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗(yàn)的累積和用心揣摩的。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過(guò)把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的；然后，我們又通過(guò)完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點(diǎn)找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說(shuō)。

第二節(jié) 甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責(zé)包括：

1、供電手續(xù)報(bào)批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話(huà)）

3、設(shè)計(jì)條件制定

4、圖紙審核

5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控

6、審核簽署現(xiàn)場(chǎng)洽商變更

7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系

8、配合甲供設(shè)備招標(biāo)，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)條件

9、負(fù)責(zé)甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠(chǎng)家考察工作

以上所列就是現(xiàn)場(chǎng)甲方的工作重點(diǎn)。做為甲方代表，你必須對(duì)自己的工作職責(zé)有深入的了解。因?yàn)樵陧?xiàng)目?jī)?nèi)部，沒(méi)有人比你更清楚你在自己的專(zhuān)業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會(huì)直接影響整個(gè)工程的進(jìn)展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話(huà)兩句話(huà)可以說(shuō)清楚的。我在這里必須提醒一點(diǎn)，供電工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會(huì)給公司增加極大的工程成本，并嚴(yán)重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理，那么質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作無(wú)疑是甲方工作的一個(gè)重頭戲。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問(wèn)題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國(guó)演義》一文中有較詳細(xì)的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應(yīng)如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控做一個(gè)淺析。

第三節(jié) 工程進(jìn)度管控

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢(qián)的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。

做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

1）施工進(jìn)度計(jì)劃

2）勞動(dòng)力計(jì)劃

3）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

4）甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

5）資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫(xiě)。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?，許多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫(xiě)以及行政主管部門(mén)的驗(yàn)收周期等等。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)?、兩?huì)、高考對(duì)施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車(chē)輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠(chǎng)商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線(xiàn)綜合也是一大重點(diǎn)，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃?xì)狻崃?、自?lái)水、中水、雨污水等。需要甲方認(rèn)真計(jì)劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進(jìn)度管控做的一個(gè)粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。

結(jié)束語(yǔ)：甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙

贏(yíng)；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)；已是唇齒相依，勢(shì)必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對(duì)不。

第三篇：電氣工程師崗位職責(zé)內(nèi)容

電氣工程師崗位職責(zé)內(nèi)容

1、電力系統(tǒng)二次設(shè)備和監(jiān)控產(chǎn)品的調(diào)試服務(wù)、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)支持以及變電站的運(yùn)維檢修

2、編制產(chǎn)品計(jì)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)的協(xié)調(diào)、接口等;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鑒定全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化工作;

4、相關(guān)圖紙的繪制、技術(shù)歸檔工作。

電氣工程師崗位職責(zé)21、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的電氣設(shè)計(jì)、程序編寫(xiě)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試;

2、估算非標(biāo)設(shè)備電氣部分的設(shè)計(jì)成本和制造成本、負(fù)責(zé)選型設(shè)備中用到的外購(gòu)元器件;

3、與機(jī)械工程師配合完成設(shè)計(jì)、改造并能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與溝通;

4、負(fù)責(zé)公司制定的產(chǎn)品化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試工作，并配合鑒定全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化工作

電氣工程師崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣及配電原理圖設(shè)計(jì);

2.設(shè)計(jì)柜內(nèi)接線(xiàn)圖，如PLC輸入、輸出點(diǎn)圖紙等;

3.電氣元件的選型;

4.為機(jī)械設(shè)計(jì)及二維出圖提供電氣方面建議;

5.參與工程項(xiàng)目電氣部分的調(diào)試、預(yù)驗(yàn)收;

電氣工程師崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期招標(biāo)文件的起草、技術(shù)把關(guān)，招標(biāo)過(guò)程的參與;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中方案的編制，設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程中技術(shù)參數(shù)的核對(duì)、確認(rèn)，采購(gòu)計(jì)劃把控;

3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的管理，施工任務(wù)的安排，協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中項(xiàng)目變更的申報(bào)、管理、跟蹤等工作;

5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案制定，技術(shù)交底、跟蹤落實(shí);

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及電氣專(zhuān)業(yè)工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、整改跟蹤工作;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司的溝通、協(xié)調(diào)工作。

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

電氣工程師崗位職責(zé)51、公司產(chǎn)品控制方案及軟件協(xié)議制定及實(shí)施;

2、獨(dú)立承擔(dān)設(shè)備運(yùn)動(dòng)控制及單片機(jī)軟件程序開(kāi)發(fā);

3、對(duì)于已開(kāi)發(fā)模塊的維護(hù)工作;

4、電氣設(shè)計(jì)組日常工作的安排并組織實(shí)施;

5、組織并協(xié)調(diào)自動(dòng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，為實(shí)施、售后部門(mén)提供技術(shù)支持。

電氣工程師崗位職責(zé)6

負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中電氣技術(shù)方案設(shè)計(jì)對(duì)接;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的低壓電氣設(shè)備技術(shù)采購(gòu)、管理;

參與在建項(xiàng)目的電氣設(shè)備選用及規(guī)劃，主要的技術(shù)指導(dǎo)工作以及電氣設(shè)備安裝的施工管理。

電氣工程師崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目電氣控制設(shè)計(jì)、控制流程編制;

2、負(fù)責(zé)電氣元件選型BOM;;

3、負(fù)責(zé)電氣原理圖設(shè)計(jì);

4、負(fù)責(zé)接線(xiàn)布局圖設(shè)計(jì);

5、負(fù)責(zé)PLC和HMI(上位機(jī))程序開(kāi)發(fā);

6、負(fù)責(zé)接口通訊組態(tài)及調(diào)試;

7、負(fù)責(zé)調(diào)試階段的技術(shù)支持和服務(wù);

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：電氣工程師工作職責(zé)

1.崗位名稱(chēng)：電氣工程師

1.1職位概要：

* 負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)施所需的圖紙資料分析存檔，維修保養(yǎng)計(jì)劃的初步擬訂。對(duì)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)維修的技術(shù)指導(dǎo)并努力降低其供電損耗。

1.2工作職責(zé)內(nèi)容：

* 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作；

* 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔；* 負(fù)責(zé)電氣設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)；

* 負(fù)責(zé)電氣設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)；

* 制定電氣設(shè)施大中修計(jì)劃、方案及預(yù)算，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

* 負(fù)責(zé)指導(dǎo)供電計(jì)量、節(jié)約用電的管理，努力降低供電損耗；

* 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司內(nèi)部與電氣設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度；

* 負(fù)責(zé)由工程部主責(zé)的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算

* 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析

* 完成上級(jí)交辦的其它工作；

1.3 任職資格：

1.3.1教育背景

* 電子、電氣、機(jī)械或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷。

1.3.2培訓(xùn)經(jīng)歷

* 受過(guò)專(zhuān)業(yè)的電機(jī)安裝，DCS系統(tǒng),變頻器、PLC、高低配電安裝等方面的培訓(xùn)； * 持有電氣工程師從業(yè)資格證； 1.3.3經(jīng)驗(yàn) * 八年以上配電產(chǎn)品，電氣設(shè)備制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

1.4技能技巧：

* 熟悉電氣布線(xiàn)、電氣控制柜設(shè)計(jì)、電氣部件選型等；

* 較好的獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力，良好的交際能力；

1.5 工作態(tài)度：

* 有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、謙虛踏實(shí)；

第五篇：電氣工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

電氣工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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本人系2005年畢業(yè)的，專(zhuān)業(yè)是機(jī)電一體化，在一家輪胎知名企業(yè)工作。剛畢業(yè)的前三個(gè)月在該公司的各車(chē)間進(jìn)行輪流實(shí)習(xí)，也讓我第一次接觸到了輪胎設(shè)備，看著眼花繚亂的設(shè)備動(dòng)作和工人緊張的操作，心里默默的想著，自己到底分到哪，做什么工作，慢慢的熟悉了車(chē)間，熟悉了車(chē)間的技術(shù)人員，熟悉了他們所負(fù)責(zé)的工作，知道自己如果分到車(chē)間將會(huì)成為一名電氣技術(shù)員。

可是面對(duì)斜交胎車(chē)間老掉牙的設(shè)備，半鋼車(chē)間一流進(jìn)口的設(shè)備，工程胎國(guó)產(chǎn)剛開(kāi)始安裝的設(shè)備，自己何去何從，雖然無(wú)法左右自己以后的命運(yùn)，但我始終都在學(xué)習(xí)，在深入的了解設(shè)備，也許是因?yàn)樽约耗枪商撔膶W(xué)習(xí)的勁頭被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，在各車(chē)間實(shí)習(xí)時(shí)就被各車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)看好，一度想把我留到他們車(chē)間，但偏偏被裝備處室的領(lǐng)導(dǎo)看好，成為裝備選拔的六人中的一人，當(dāng)時(shí)看來(lái)形勢(shì)一片大好。后半個(gè)月繼續(xù)去模具車(chē)間實(shí)習(xí)，這個(gè)車(chē)間沒(méi)有什么大型設(shè)備，只有幾臺(tái)洗模機(jī)和幾臺(tái)行吊，其他五人在這期間陸續(xù)的被調(diào)到裝備，唯獨(dú)我還在車(chē)間實(shí)習(xí)，找裝備的領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)情況，原來(lái)車(chē)間不放，沒(méi)有辦法，只得先暫時(shí)干下去，因?yàn)槲沂菍W(xué)機(jī)電的，并且該車(chē)間是新成立的，所以要負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械電氣各項(xiàng)工作，做備件計(jì)劃，畫(huà)圖加工件，潤(rùn)滑，維修，檢查線(xiàn)路所有的都由我來(lái)做，因?yàn)樵O(shè)備的自動(dòng)化程度不高，動(dòng)作也不復(fù)雜，所以真正在技術(shù)上學(xué)到的并不多，只有AB SLC的PLC，和歐姆龍200的PLC，而且我一直都在偏向于電氣.但我學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)了自己?jiǎn)为?dú)思考解決問(wèn)題，學(xué)會(huì)了用CAD畫(huà)加工件，學(xué)會(huì)了指揮別人干活，學(xué)會(huì)了看電路圖，學(xué)會(huì)了基本的PLC理論，學(xué)會(huì)了給別人安裝電腦系統(tǒng)。一轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，到了2006年的3月份，也是我事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候.因?yàn)槲覀冘?chē)間設(shè)備少，所以我喜歡在沒(méi)有事的時(shí)候去半鋼，全鋼車(chē)間溜達(dá)，看看那里設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，看他們?nèi)绾尉S修，交談之余才知道自己的工資太低了，還是700多。于是想到了辭職，想到了換工作，經(jīng)我從前的車(chē)間實(shí)習(xí)師傅介紹，有機(jī)會(huì)到該輪胎公司的第二半鋼生產(chǎn)基地去，拿是該集團(tuán)的重點(diǎn)，據(jù)說(shuō)全是進(jìn)口設(shè)備，在辭職和該生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下，總于被跳到該半鋼基地。

去報(bào)到時(shí)，設(shè)備還沒(méi)有到貨，面對(duì)巨型的車(chē)間，我又一次看到了希望，設(shè)備陸續(xù)到貨安裝，韓國(guó)，日本的壓出生長(zhǎng)線(xiàn)，荷蘭，捷克成型機(jī)，德國(guó)的裁斷機(jī)，韓國(guó)的硫化機(jī)，真的都是進(jìn)口一流的設(shè)備，我當(dāng)時(shí)就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)電氣，在設(shè)備的安裝調(diào)試中，我有一次迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，AB 1756,西門(mén)子400，三菱的PLC，DEVICENET總線(xiàn)，PROFIBUS總線(xiàn)，ASI，伺服，變頻，BST糾偏系統(tǒng)，LOGIC5000編程軟件，STEP7,GX Developer，RSRSView Studio,PRTOOL觸摸屏,各分布式模塊，讓我總感覺(jué)自己知道的太少太少，要學(xué)的太多太多。

2006.8月份設(shè)備陸續(xù)的交付使用，在操作工不熟練的過(guò)程中，也出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，開(kāi)始分析解決問(wèn)題的時(shí)間很長(zhǎng)，慢慢的，慢慢的，自己的能力提高了，解決問(wèn)題也不那樣撓頭了，各種設(shè)備編程軟件也開(kāi)始熟練掌握，把原來(lái)英文的觸目屏界面紛紛改成中文版的，英語(yǔ)水平也開(kāi)始在和老外的對(duì)活中慢慢提高，2006年年底被該集團(tuán)評(píng)為設(shè)備管理標(biāo)兵，一晃到了現(xiàn)在。水平提高了，工資卻漲的太慢，現(xiàn)在才拿1600，所以感到了不滿(mǎn)，付出和匯報(bào)不成正比。