第一篇：安全工程師工作內(nèi)容

安全工程師工作內(nèi)容

1、分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，安全工程師工作內(nèi)容。對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行安全評估和安全加固，設(shè)計安全的網(wǎng)絡(luò)解決方案;

2、在出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊或安全事件時，提高服務(wù)，幫助用戶恢復(fù)系統(tǒng)及調(diào)查取證;

3、針對客戶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建議合理 的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案的客戶化實施、部署與開發(fā)，推定解決方案上線;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司網(wǎng)絡(luò)安全項目的售前和售后支持，工作總結(jié)《安全工程師工作內(nèi)容》。

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第二篇：注冊安全工程師工作職責(zé)內(nèi)容

注冊安全工程師工作職責(zé)內(nèi)容

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負(fù)責(zé)所屬各部門安全隱患檢查的監(jiān)督，安全標(biāo)準(zhǔn)化資料的管理，雙體系文件的編制及隱患排查的實施。

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負(fù)責(zé)安全環(huán)保檢查、安全規(guī)章制度的起草、勞保用品的發(fā)放、應(yīng)急預(yù)案的起草、現(xiàn)場安全隱患的整改情況跟蹤、新員工安全教育培訓(xùn)

注冊安全工程師工作職責(zé)21、能獨立完成公司指定的企業(yè)為其完成標(biāo)準(zhǔn)化的輔導(dǎo)工作;

2、針對企業(yè)現(xiàn)場問題能及時發(fā)現(xiàn)并告知企業(yè)問題使其進行整改，3、對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作輔導(dǎo)完畢并跟蹤完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，直至該企業(yè)評審?fù)ㄟ^;

4、完成上級交辦的其它工作事項。

注冊安全工程師工作職責(zé)31、組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系或ISO45001體系，組織擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案并監(jiān)督執(zhí)行，做好臺帳歸檔。

3、組織安全風(fēng)險評估，督促有關(guān)單位落實對風(fēng)險點、危險源的安全措施，有效管控安全風(fēng)險。

4、定期組織安全專題會議，開展安全培訓(xùn)工作，如實記錄會議和培訓(xùn)工作情況。

5、安排和應(yīng)對政府或上級主管部門的常規(guī)檢查、突擊檢查，排查事故隱患，提出整改意見，督促落實安全整改措施并記錄隱患整改情況。

6、開展現(xiàn)場巡查，及時制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程和違反勞動紀(jì)律等不安全行為。

7、組織應(yīng)急救援演練工作，如實記錄應(yīng)急救援演練工作情況。參與、協(xié)助安全事故調(diào)查，對事故調(diào)查報告提出審查意見。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項

注冊安全工程師工作職責(zé)41、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)下獨立開展安全生產(chǎn)和環(huán)保管理的監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)組織制定、修訂本公司安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、環(huán)保管理制度和安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制各級部門和各級人員的安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任制。

4、負(fù)責(zé)組織安全大檢查，對查出的安全隱患制定防范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、配合生產(chǎn)對壓力容器等特種設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查。

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的非正常作業(yè)進行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)建立安全作業(yè)證的審批制度及安全措施的管理制度。

7、負(fù)責(zé)檢查各部門安全管理和環(huán)保制度執(zhí)行情況;糾正違章并督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保的重大問題。

8、負(fù)責(zé)制定安全和環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，及時補充、修訂和完善預(yù)案。

9、負(fù)責(zé)做好各類重大事故的現(xiàn)場保護工作。

10、負(fù)責(zé)編制公司專用消防器材及勞保用品的配置和采購計劃，負(fù)責(zé)消防器材的維護保養(yǎng)和修理。

11、負(fù)責(zé)建立和健全公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、防火安全、環(huán)保監(jiān)測等的檔案。

12、完成上級交辦的其他任務(wù)。

注冊安全工程師工作職責(zé)51、編制安全技術(shù)類的各種報告，如：安全生產(chǎn)條件和設(shè)施綜合分析報告、安全預(yù)評價、安全設(shè)施設(shè)計、安全驗收評價報告、安全現(xiàn)狀評價報告等;

2、到企業(yè)進行隱患排查，為企業(yè)提供專業(yè)的安全技術(shù)服務(wù)，編寫隱患排查報告;

3、編寫生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;

4、編寫應(yīng)急演練方案，指導(dǎo)企業(yè)進行應(yīng)急演練;

注冊安全工程師工作職責(zé)6

1)

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安委會、安委辦日常工作;

2)

組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司安全管理、責(zé)任、應(yīng)急體系運行;

3)

組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況;

4)

定期開展安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估、分級管控，檢查公司及相關(guān)方的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議;

5)

落實公司所屬建設(shè)項目和其他小散工程安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;

6)

指導(dǎo)公司與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，督促履行安全生產(chǎn)職責(zé);

7)

編制安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)資金使用計劃并具體落實;

8)

督促落實安全生產(chǎn)整改措施、重大危險源安全管理措施和職業(yè)病危害防止措施;

9)

組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;

10)

制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

11)

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計、分析和報告，依法組織或者參與本單位生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理;

12)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

注冊安全工程師工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全管理體系的建立健全和實施，定期收集安全法律法規(guī)，評審安全管理手冊、安全規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等體系文件;

2.參與各類月度、季度及突擊、專項安全檢查，指導(dǎo)安全專員撰寫檢查報告，分析公司安全管理存在的問題，提出建議;

3.負(fù)責(zé)配合編制安全工作計劃，指導(dǎo)組織實施和定期總結(jié);

4.負(fù)責(zé)配合編制安全教育培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)組織實施與總計;

5.定期組織召開安委辦、安全例會等，編寫各類安全會議材料;

6.負(fù)責(zé)公司發(fā)生的各類安全事件事故的調(diào)查工作，提出處理意見，并定期分析總結(jié);

7.負(fù)責(zé)按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各類臨時性工作。

第三篇：生產(chǎn)工程師工作內(nèi)容

生產(chǎn)工程師工作內(nèi)容

pE工程師的職責(zé)和能力要求pE效率改善的最佳途徑pE效率改善的最佳途徑pE主要分析技術(shù)pE主要分析技術(shù)pE工程師工作內(nèi)容:pE應(yīng)具備三個基本條件:應(yīng)具備三個基本條件:1熟悉生產(chǎn)工藝,2熟悉產(chǎn)品性能,3熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu);1.較強的分析能力2.良好的溝通能力3.懂得觀察,分析工序能力的變化帶來的結(jié)果,并迅速改善制程中存在的缺陷等;三點觀念:三點觀念:1在工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人,2生產(chǎn)過程中理論結(jié)合實際運用的最好的人;3生產(chǎn)中任何事情都應(yīng)在掌握中;多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識:如需懂機械,電子,化工等越多當(dāng)然效率會越高.多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識創(chuàng)新能力:一個合格的pE除了要具備一般的專業(yè)技能以外,還需在實踐中摸索,沉淀專業(yè)技創(chuàng)新能力術(shù),不斷發(fā)展創(chuàng)新才能更好的服務(wù)于生產(chǎn).pE工作目標(biāo):1.質(zhì)量要求,先于客人滿意;2.降低生產(chǎn)成本;3.為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效工作目標(biāo):益;pE工程師崗位的特殊性工程師崗位的特殊性:1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,協(xié)助研發(fā)部解決新產(chǎn)品存在的問題;2.量產(chǎn)機種的SOp制作,維護及效率的提升優(yōu)化;3.制程異常問題點的分析改善;4.協(xié)助產(chǎn)線進行人員的教育訓(xùn)練;5.新料件的承認(rèn),ECR的確認(rèn),發(fā)行;1)換線或機種時首件機5pCS各測試站電氣功能的擔(dān)保分析;2)新機種試產(chǎn)問題點的挖掘及試產(chǎn)資料的收集(yieldcpk)以及對問題點的追蹤;3)新組件規(guī)格ECR的發(fā)行的發(fā)行與追蹤;4)批量不良品的分析與改善;5)材質(zhì)不良反歷QE→SQM→供貨商;6)維修技術(shù)員培訓(xùn)資料的收集以及測試站作業(yè)指導(dǎo)書的編寫;7)對所負(fù)責(zé)機種主要問題點的收集與分析以便于Yield的提升;8)協(xié)助QE對OOBA出貨端品質(zhì)異常的處理;9)協(xié)助FQE對客退電氣不良品進行分析與改善;10)直接與OFFICER/D商討并進行實驗,改善部分Model設(shè)計方面的缺陷.pE崗位職業(yè)化特點:pE人只有不斷尋求突破自己,成為綜合性的人才崗位職業(yè)化特點:人只有不斷尋求突破自己,pE角色認(rèn)知:角色認(rèn)知:pE常用分析手法分析原則,改善方法,分析方法,☆ECRS分析原則,5W2H改善方法,WHY-WHY分析方法,五大現(xiàn)象分析程序分析的定義:指工廠里從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動,程序分析的定義指工廠里從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動,對整個過程及個別過程進行分析改善的一種手法.別過程進行分析改善的一種手法.程序分析的目的:程序分析的目的程序分析基本原則盡可能取消不必要的工序;合并工序,減少搬運;安排最佳的順序;盡可能取消不必要的工序;合并工序,減少搬運;安排最佳的順序;盡可能經(jīng)濟化;找出最經(jīng)濟的移動方法;盡可能地減少在制品的貯存.盡可能經(jīng)濟化;找出最經(jīng)濟的移動方法;盡可能地減少在制品的貯存.程序分析的技巧----不忘動作經(jīng)濟原則;不忘動作經(jīng)濟原則;★一個不忘不忘動作經(jīng)濟原則----取消,合并,重排,簡化;取消,★四大暗示取消合并,重排,簡化;----作業(yè),搬運,貯存,檢驗,等待;作業(yè),★五大現(xiàn)象作業(yè)搬運,貯存,檢驗,等待;對目的,★5W2H----對目的,方法,人物,時間,地點進行提問.對目的方法,人物,時間,地點進行提問.----凡事都要問五個為什么凡事都要問五個為什么★5WHY凡事ECRS分析原則使各工序Eliminate排除Combine結(jié)合Rearrange交換Simplify簡化六問表(六問表(5W1H))5W現(xiàn)行方法WHAT做什么WHERE在哪做WHEN何時做WHO誰做HOW怎樣做一人服務(wù)車:自動收割機:拖車:送貨箱:司機兼任售票監(jiān)督工作?司機兼任售票監(jiān)督工作能否一次性完成?能否一次性完成空車與滿載車更換使捆包與拆解簡單化的搬運用箱子WHY為什么做為什么在這做為什么那時做為什么他做為什么這樣做分析是否必須做?是否必須做?另一地點是否更好別的時間做是否更好誰做更合適怎樣做更好改進WHY-WHY分析方法也被稱作5個為什么分析分析方法(也個為什么分析)1.什么是為什么一為什么分析法?2.5個為什么問題解決方法2.1把握現(xiàn)狀2.2原因調(diào)查2.3問題糾正3.“5個為什么”漏斗4.5個為什么分析法問題解決方法的基本步驟4.1第一部分:把握現(xiàn)狀4.2第二部分:原因調(diào)查5.為什么----為什么分析法檢查清單6.案例解析:運用5個“為什么”分析什么是:為什么一為什么分析法為什么一為什么分析法?什么是為什么一為什么分析法?2.4通過“差錯防止”過程進行預(yù)防五大現(xiàn)象分析:五大現(xiàn)象分析作業(yè),搬運,檢查,停滯,作業(yè),搬運,檢查,停滯,貯存分析說明加工○搬運→檢查□停滯△貯存工程數(shù)時間(分)距離(m)人員(人)新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點把握樣品制作階段工程確認(rèn)確認(rèn).試生產(chǎn)階段技術(shù)支持.樣品制作階段工程確認(rèn).試生產(chǎn)階段技術(shù)支持.批量生產(chǎn)階段過程中的現(xiàn)場問題解特殊特性識別與可操作性.決.特殊特性識別與可操作性.過程能力評估1,樣品制作階段工程確認(rèn):樣品制作階段工程確認(rèn):樣品制作(樣品的評審工程圖樣S/C特殊特性確定控制計劃材料清單(BOM)生產(chǎn)樣品制作(材料清單()條件的策劃)條件的策劃)樣品的評審:項目重要的里程碑檢查工裝夾模具是否到位檢查工裝夾模具是否到位.3.工裝產(chǎn)品是否符合設(shè)樣品的評審:1.項目重要的里程碑2.檢查工裝夾模具是否到位工裝產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求4.是否需要改進工裝是否需要改進工裝工程圖樣1.特殊政府規(guī)定和安全性能特性特殊(政府規(guī)定和安全性能特性.政府規(guī)定和安全性能)特性2.工程圖樣應(yīng)被評審是否具有足夠的信息以對每個零件進行全尺寸檢查.工程圖樣應(yīng)被評審是否具有足夠的信息以對每個零件進行全尺寸檢查對每個零件進行全尺寸檢查.3.應(yīng)能清楚地標(biāo)識控制或基準(zhǔn)定位面,以便能為整個控制過程設(shè)計合適的測量工具應(yīng)能清楚地標(biāo)識控制或基準(zhǔn)/定位面定位面,和設(shè)備.和設(shè)備.4.應(yīng)評價尺寸的可行性,并與制造工業(yè)和測量標(biāo)準(zhǔn)保持一致.應(yīng)評價尺寸的可行性,并與制造工業(yè)和測量標(biāo)準(zhǔn)保持一致.pE工程師關(guān)注點:法律法規(guī),安全性,適配性,尺寸外觀,公差要求等.工程師關(guān)注點:S/C特殊特性確定1.客戶要求2.法律法規(guī)3.FEMApE工程師關(guān)注點:依據(jù)特殊特性清單(或DFEMA資料)工程師關(guān)注點:,并給予適當(dāng)?shù)难a充,設(shè)想過程中控制的方法.控制計劃樣件:1.樣件:樣件在制樣時,對尺寸測量和材料與性能試驗的描述;在制樣時,對尺寸測量和材料與性能試驗的描述;小批量生產(chǎn):2.小批量生產(chǎn):小批量生產(chǎn)在樣件試制之后,全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述;在樣件試制之后,全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述;大批量生產(chǎn):3.大批量生產(chǎn):大批量生產(chǎn)在制造過程中,提供產(chǎn)品/過程特性過程控制,試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件;過程特性,在制造過程中,提供產(chǎn)品過程特性,過程控制,試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件;pE工程師關(guān)注點:依據(jù)特殊特性清單(或DFEMA資料)工程師關(guān)注點:,并給予適當(dāng)?shù)难a充,設(shè)想過程中控制的方法.材料清單(材料清單(BOM))生產(chǎn)條件的策劃1.設(shè)備的準(zhǔn)備:pE人員應(yīng)策劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備,工具及輔助用具;設(shè)備的準(zhǔn)備:人員應(yīng)策劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備,工具及輔助用具;2.方法的準(zhǔn)備:pE人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實現(xiàn)方法及操作標(biāo)準(zhǔn)進行策劃,并方法的準(zhǔn)備:人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實現(xiàn)方法及操作標(biāo)準(zhǔn)進行策劃,工程表,作業(yè)指導(dǎo)書等參考以前類似的經(jīng)驗編制QC工程表,作業(yè)指導(dǎo)書等;測試系統(tǒng)的準(zhǔn)備:與品質(zhì)保證人員一起共同對產(chǎn)品的過程實現(xiàn)性進行策劃并設(shè)計測試測試系統(tǒng)的準(zhǔn)備:儀器與系統(tǒng);儀器與系統(tǒng);4.操作環(huán)境的策劃:pE應(yīng)就產(chǎn)品的特性對生產(chǎn)車間進行策劃:照明,溫濕度,靜電,操作環(huán)境的策劃:應(yīng)就產(chǎn)品的特性對生產(chǎn)車間進行策劃:照明,溫濕度,靜電,防塵度等進行測試與準(zhǔn)備;防塵度等進行測試與準(zhǔn)備;5.人員的準(zhǔn)備:pE人員應(yīng)就產(chǎn)品的實現(xiàn)難度及特性值,充分掌握實現(xiàn)產(chǎn)品所需具備的人員的準(zhǔn)備:人員應(yīng)就產(chǎn)品的實現(xiàn)難度及特性值,人員技能,人員技能,工藝要求并對人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)6.材料的準(zhǔn)備:對于物料清單中的新規(guī)物料,pE應(yīng)作為材料裝配與生產(chǎn)的技術(shù)力量,材料的準(zhǔn)備:對于物料清單中的新規(guī)物料,應(yīng)作為材料裝配與生產(chǎn)的技術(shù)力量,參與對供應(yīng)商現(xiàn)場的評估,材料的測試與考核工作.參與對供應(yīng)商現(xiàn)場的評估,材料的測試與考核工作.試生產(chǎn)階段技術(shù)支持:2,試生產(chǎn)階段技術(shù)支持:3.3,批量生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場問題解決:批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題:批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題1.設(shè)計上的不足2.資料不充分3.模具異常4.變更(人機料法環(huán)測改變)5.制程安全及隱患6.突發(fā)事件.特殊特性識別與可操作性:特殊特性識別與可操作性:pE關(guān)于特殊特性的識別關(guān)于特殊特性的識別:pE關(guān)于特殊特性的識別:1)法律法規(guī)顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想;2)可靠性目標(biāo)/要求的確定;3)從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性;4)類似零件的失效模式及后果分析FMEA).5)來自于研發(fā)的“特殊特性清單”pE關(guān)于特殊特性的控制與方法關(guān)于特殊特性的控制與方法:pE關(guān)于特殊特性的控制與方法:a)過程控制的嚴(yán)格程度應(yīng)視產(chǎn)品類型,用途,用戶要求和生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別,應(yīng)依據(jù)企業(yè)的具體情況采用不同的控制手段;b)特殊過程必須進行全過程的質(zhì)量控制,任何工藝環(huán)節(jié)都應(yīng)處于受控狀態(tài);c)根據(jù)工藝特點,加強工藝方法試驗驗證,及時總結(jié)最佳工藝控制參數(shù),列入工藝規(guī)程并對工藝參數(shù)進行連續(xù)控制.控制方法:防錯,控制方法:防錯,SpC,100%檢查,%過程能力評估:過程能力評估:1.過程能力的研究是用來評價生產(chǎn)過程的變差大小;過程能力的研究是用來評價生產(chǎn)過程的變差大小評價生產(chǎn)過程的變差大小;2.用控制圖,直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于識別過程變差的工具,分析和糾正措施應(yīng)用控制圖,直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于識別過程變差的工具,用來減少變差;用來減少變差;3.做到持續(xù)改進不僅需要注意變差的特殊原因,還要了解其普通原因并尋找減少這些做到持續(xù)改進不僅需要注意變差的特殊原因意變差的特殊原因,變差源由的途徑.變差源由的途徑.4.提出并評審包括價格,時間進度和預(yù)期效果在內(nèi)的改善方案.提出并評審包括價格,時間進度和預(yù)期效果在內(nèi)的改善方案.過程能力最終目標(biāo)---顧客滿意過程能力最終目標(biāo)顧客滿意pE的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)及實施pE在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)制訂pE在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)起草時機標(biāo)準(zhǔn)起草及注意事項標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與審核標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)的變更標(biāo)準(zhǔn)的實施標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略:對無差別的共性需求占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品時采用工藝標(biāo)準(zhǔn)化工時標(biāo)準(zhǔn)化5.效率最大化實施與要求效率最大化實施與要求標(biāo)準(zhǔn)化工時的重要性生產(chǎn)線平衡及改進◆現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索1,現(xiàn)場五大任務(wù),現(xiàn)場五大任務(wù)2,現(xiàn)場改善3S,3,現(xiàn)場的4M檢查現(xiàn)場的現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場管理3大課題現(xiàn)場目標(biāo)管理改善的12大技巧7.聚集與分散:聚集與分散:如果把相同性質(zhì)的集中在一起,則會提高效率.如果把相同性質(zhì)的集中在一起,則會提高效率.8.附加與消除:附加與消除:有時附加點什么,就會變得很方便;相反有些事情卻去掉后更加方便.有時附加點什么,就會變得很方便;相反有些事情卻去掉后更加方便.9.順序顛倒:順序顛倒:有時可以利用統(tǒng)計原理,將順序顛倒來提高效率.有時可以利用統(tǒng)計原理,將順序顛倒來提高效率.10.補充與代替:補充與代替:去掉用手輔助的動作,想辦法制作夾具與工具.去掉用手輔助的動作,想辦法制作夾具與工具.11.并行與串行:并行與串行:有時可以同時進行的動作則同時完成,有時,先后進行反而效率高.有時可以同時進行的動作則同時完成,有時,先后進行反而效率高.12.共同點與不同點:共同點與不同點:共同點與不同點通過發(fā)揮共同點與不同點來推測物體的特性可視化(目視)可視化(目視)管理可視化(目視)管理:是指通過視覺而產(chǎn)生意識化的具體方法.可視化(目視)管理:是指通過視覺而產(chǎn)生意識化的具體方法.1.目視管理的目的使作業(yè)容易化..使作業(yè)容易化.防止錯誤的產(chǎn)生2.表示的對象危險標(biāo)示,操作錯誤的標(biāo)示,放置的標(biāo)示,.危險標(biāo)示,操作錯誤的標(biāo)示,放置的標(biāo)示,區(qū)分物品的標(biāo)示人員的去處,內(nèi)容標(biāo)示,指標(biāo)的標(biāo)示,.人員的去處,內(nèi)容標(biāo)示,指標(biāo)的標(biāo)示,設(shè)備與設(shè)施標(biāo)管理上的標(biāo)示.示,pM管理上的標(biāo)示.3.制作表示道具的重點從遠處看就懂.管理物品要標(biāo)示(現(xiàn)地現(xiàn)物)現(xiàn)地..從遠處看就懂.管理物品要標(biāo)示現(xiàn)地.現(xiàn)物是好,是壞,誰都明白.工作場所明快,.是好,是壞,誰都明白.工作場所明快,輕松誰都會使用,方便地使用.誰都可以遵守,.誰都會使用,方便地使用.誰都可以遵守,立刻可以改正1)將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以控制.以便一旦出現(xiàn)異常,則現(xiàn)場的操作員很容)將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以控制.以便一旦出現(xiàn)異常,易就能發(fā)現(xiàn)或判斷.易就能發(fā)現(xiàn)或判斷.人機料法環(huán)測的可視化要求必須做到機料法環(huán)測的可視化要求必須做到2)培養(yǎng)現(xiàn)場操作員對異常的感知能力.對機械化的現(xiàn)場,要向操作員講解機械設(shè)備或產(chǎn)品)培養(yǎng)現(xiàn)場操作員對異常的感知能力.對機械化的現(xiàn)場,的原理原則及控制條件,提高對異音,振動,溫度,灰塵,運轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力,的原理原則及控制條件,提高對異音,振動,溫度,灰塵,運轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力,及早地報告并在無缺陷品的情況下將異常消除.早地報告并在無缺陷品的情況下將異常消除.1.項目管理可視化2.5S可視化3.生產(chǎn)線穩(wěn)定性可視化4.標(biāo)準(zhǔn)化案例分析及pE角色扮演角色扮演重要性:★pE角色扮演重要性1.自身職責(zé)的理解自身職責(zé)的理解:貴公司的經(jīng)營方針是什么?經(jīng)營目標(biāo)是什么?貴公司的經(jīng)營方針是什么?經(jīng)營目標(biāo)是什么?pE人員的職責(zé)就是以最低的成本,最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品人員的職責(zé)就是以最低的成本,2.從消極到積極的轉(zhuǎn)換從消極到積極的轉(zhuǎn)換要常記自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,對周圍的人特別是生產(chǎn)一線的員工要經(jīng)常抱有要常記自己所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任當(dāng)?shù)呢?zé)任,感恩的心.感恩的心.不要給予否定,希望對方高興配合的心意要用全身心去表現(xiàn).不要給予否定,希望對方高興配合的心意要用全身心去表現(xiàn).參與制訂標(biāo)準(zhǔn),參與制訂標(biāo)準(zhǔn),并帶頭執(zhí)行3.提高交流能力的重要性提高交流能力的重要性在工作上,自己知道的事要盡可能地說出來.在工作上,自己知道的事要盡可能地說出來.打開心胸接納質(zhì)疑,專心傾聽對方的意見,共通的問題要相互交換意見打開心胸接納質(zhì)疑,專心傾聽對方的意見,必要時發(fā)表并解釋自己的意見.發(fā)表并解釋自己的意見.要進行傳達培訓(xùn)與OJT..培養(yǎng)合作的后氣氛,培養(yǎng)合作的后氣氛,不要帶有任何的威脅感★橫向溝通小組★pE在糾正與預(yù)防過程中的角色定位1.協(xié)助品質(zhì)部門查明技術(shù)方面所存在客觀問題協(xié)助品質(zhì)部門查明技術(shù)方面所存在客觀問題2.協(xié)助品質(zhì)部門組織好改進專案會議協(xié)助品質(zhì)部門組織好改進專案會議3.參與緊急對策和拿出修理方案重要成員參與緊急對策和拿出修理方案重要成員4.參與糾正措施方案制訂的重要成員參與糾正措施方案制訂的重要成員5.參與預(yù)防措施方案制訂的重要成員參與預(yù)防措施方案制訂的重要成員6.追蹤改進結(jié)果確認(rèn)重要成員追蹤改進結(jié)果確認(rèn)重要成員★改進建議與整體跟蹤執(zhí)行1)移交生產(chǎn)相關(guān)報告)(1)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由pIE組織,工程師主持召開有設(shè)計,試制,計劃,生產(chǎn),技術(shù),工藝,品質(zhì),生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù),經(jīng)濟上作出評價,確認(rèn)設(shè)計的合理性,工藝規(guī)程,工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見.(2)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工藝規(guī)程,產(chǎn)品裝配圖,零件圖,工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料.(3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”,經(jīng)各方簽字2)生產(chǎn)換型如何縮短時間)3)臨時性問題臨時去解決)4)緊急問題第一時間處理)5)就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故)6)善用修理進行失效分析)

第四篇：土木工程師工作內(nèi)容

土木工程師工作內(nèi)容 ①研究工程項目，勘察施工地址；

②計算、設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)并編制成本概要、施工計劃和規(guī)格說明； ③確定材料的種類、施工設(shè)備等；

④編制工程進度表，并指導(dǎo)施工；

⑤計劃、組織和監(jiān)督建筑物的維護和修理；

⑥研究與開發(fā)在特殊地質(zhì)條件和困難施工條件下新的施工方法； ⑦對建筑施工進行監(jiān)督檢查。

第五篇：土建工程師工作內(nèi)容

土建工程師工作內(nèi)容：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處

理圖紙會審中提出的問題。

5、審查《施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》，并監(jiān)督檢查實施情況。

6、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更簽證。

7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包

單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

8、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查并根

據(jù)情況提出調(diào)整意見。

9、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

10、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

11、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

12、配合項目工程備案驗收。