第一篇：設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)[小編推薦]

堅(jiān)持以人為本提升設(shè)備管理水平——**廠天車車間設(shè)備點(diǎn)檢交流材料

**廠天車車間，現(xiàn)有職工**人，負(fù)責(zé)全廠在線** 臺(tái)（套）橋式雙梁起重機(jī)和**部電葫蘆的正常運(yùn)行和維護(hù)。2010年以來，在保證全線起重設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)軋鋼生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我車間以“人本管理，精品天車”為工作理念，以設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步深化TNPM管理，重點(diǎn)突出人在設(shè)備管理中的關(guān)鍵作用，設(shè)備管理水平得到大幅提升，職工設(shè)備維修技能得到全面提高。截至目前，已有14個(gè)月實(shí)現(xiàn)了故障停機(jī)時(shí)間為零、安全事故為零。先后有17人在公司天車工標(biāo)兵大賽中榮獲優(yōu)秀天車工標(biāo)兵稱號(hào)，并連續(xù) 11年榮獲公司天車行業(yè)檢查第一名。

一、建立以點(diǎn)檢為核心的管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員工作積極性

點(diǎn)檢是一切設(shè)備維護(hù)的開始，突出點(diǎn)檢人員在設(shè)備維護(hù)維修中的重要作用，是我們建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。2010年，我們對(duì)車間管理結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，設(shè)立了專職點(diǎn)檢組，由一名作業(yè)長(zhǎng)，三名組員組成。負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢，事故判斷，檢修計(jì)劃的制定等。為充分調(diào)動(dòng)點(diǎn)檢人員的工作熱情，車間制訂了嚴(yán)格的點(diǎn)檢考核辦法，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。在工作關(guān)系上，點(diǎn)檢組直接向車間主任負(fù)責(zé)，有權(quán)代表車間主任處理應(yīng)急事故。點(diǎn) 1

檢組每天把點(diǎn)檢出的故障隱患通過作業(yè)單的形式，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，限定完成時(shí)間，下發(fā)到維修班。維修班根據(jù)點(diǎn)檢作業(yè)單時(shí)間和質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修。任務(wù)完成后，維修班負(fù)責(zé)人在作業(yè)單上簽字，上交車間一份備案，一份返回點(diǎn)檢組，由點(diǎn)檢組對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，維修后的設(shè)備若在48小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，點(diǎn)檢組有權(quán)對(duì)維修班進(jìn)行處罰。在待遇上，點(diǎn)檢組獎(jiǎng)金系數(shù)比其它班組都高，同時(shí)設(shè)立點(diǎn)檢零故障獎(jiǎng)。因此，只有工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、有一定的工作資歷的優(yōu)秀職工才能進(jìn)入點(diǎn)檢組工作。

一年來的實(shí)踐證明，點(diǎn)檢組的工作積極性得到極大發(fā)揮。許多在過去幾乎完全可能被忽略的設(shè)備隱患，都被檢查了出來。如55#車大車減速機(jī)底座幾乎肉眼看不到的裂紋，50#車聯(lián)軸器缺油等。點(diǎn)檢組的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力制衡，對(duì)預(yù)防性維修、杜絕突發(fā)性事故都到起了十分關(guān)鍵的作用。從去年以來，設(shè)備故障率明顯降低，已有14個(gè)月實(shí)現(xiàn)了故障停機(jī)時(shí)間為零。

二、完善制度，推進(jìn)信息化管理，主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控

完善的制度是實(shí)現(xiàn)人本管理的基礎(chǔ)，管理的剛性來自于制度的完善和執(zhí)行。在設(shè)備管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)目視化管理規(guī)范，潤(rùn)滑管理規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備維修管理規(guī)范、設(shè)備責(zé)任界定規(guī)范、備件管理規(guī)范、各類事故單項(xiàng)考核處罰等。同時(shí)，嚴(yán)格作業(yè)文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對(duì)違反作業(yè)文件規(guī)定的行為，比照事故處理，召開分析會(huì)，嚴(yán)格處

罰。我們還對(duì)各班組的職責(zé)做了明確劃分，填補(bǔ)職責(zé)的交叉或真空，堅(jiān)決杜絕班組間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

全力推進(jìn)信息化管理。編制了設(shè)備、備件信息管理軟件，“一機(jī)一檔”、“一件一檔”，從計(jì)劃、到貨、存放、使用，全流程跟蹤。每星期一，維修班把上星期所消耗的備件和材料使用情況上報(bào)到車間，一一輸入到信息庫(kù)；同時(shí)，對(duì)新到的備件根據(jù)型號(hào)、規(guī)格由技術(shù)員驗(yàn)收后輸入到信息庫(kù)。再由信息庫(kù)對(duì)所有備件的庫(kù)存和使用，進(jìn)行分析歸類，對(duì)每部車重要部件的使用時(shí)間進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。通過信息庫(kù)，我們對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和備件庫(kù)存，始終做到心中有數(shù)，一目了然，主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控，為預(yù)防性維修提供了可靠的信息依據(jù)。

三、實(shí)施分級(jí)管理，狠抓設(shè)備潤(rùn)滑和防腐，突出重點(diǎn)設(shè)備的管理

以人為本，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設(shè)備管理上，我們實(shí)行了ABC分級(jí)管理，關(guān)鍵設(shè)備為A級(jí)（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，又無法替代的），B級(jí)（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，但可以替代或可停車搶修的），C級(jí)(不直接影響生產(chǎn)，可以停車檢修的)。對(duì)不同級(jí)別的設(shè)備，如對(duì)A級(jí)車，責(zé)任到班組長(zhǎng)，B、C級(jí)車責(zé)任到技術(shù)骨干，設(shè)立車輛承包獎(jiǎng)，責(zé)利掛鉤。同時(shí)，對(duì)不同級(jí)別的車輛，除安全設(shè)施的維護(hù)要求一樣外，崗檢、日檢、周檢、月檢、以及專項(xiàng)檢查的要求都有所不同，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)點(diǎn)檢和維護(hù)，非重點(diǎn)設(shè)備一般點(diǎn)檢維護(hù)，避免平均用力，顧此失彼。如A級(jí)車出現(xiàn)故障或

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性情況，當(dāng)班班長(zhǎng)、維修班班長(zhǎng)、點(diǎn)檢組作業(yè)長(zhǎng)必須立即趕往現(xiàn)場(chǎng)處理，一次不到，警示談話，兩次不到，自行免職。B級(jí)、C級(jí)車出現(xiàn)問題，先由當(dāng)班班長(zhǎng)上車初步檢查，將情況通知點(diǎn)檢組，由點(diǎn)檢組根據(jù)設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定和實(shí)際情況，指令維修班或當(dāng)班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理。

設(shè)備的潤(rùn)滑和防腐是確保設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性因素。在設(shè)備潤(rùn)滑管理方面，由于每部天車的工作環(huán)境、工作級(jí)別的不同，我們有針對(duì)性的制定了潤(rùn)滑管理作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每個(gè)部件的潤(rùn)滑都有詳細(xì)要求。如對(duì)在高溫環(huán)境中工作的天車，要求在日常檢查的同時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑，因此潤(rùn)滑周期相應(yīng)較短。對(duì)工作環(huán)境較好，級(jí)別較低的天車，按照不同部位，間隔相應(yīng)周期進(jìn)行潤(rùn)滑。減速機(jī)漏油是冶金設(shè)備常見問題，由于很多減速機(jī)本身不帶氣孔，減速機(jī)內(nèi)部得不到氣流交換，在溫度升高時(shí)，造成內(nèi)部壓力增大，潤(rùn)滑油被擠壓后從軸端流出，造成漏油。從去年開始，我們針對(duì)減速機(jī)漏油，進(jìn)行了徹底治理，采取了以下三個(gè)步驟：（1）徹底清理漏油，搞好密封。（2）嚴(yán)格按照潤(rùn)滑管理作業(yè)指導(dǎo)書按時(shí)對(duì)減速機(jī)進(jìn)行加油。（3）疏通減速機(jī)氣孔，對(duì)沒有氣孔的減速機(jī)，加裝氣孔。通過治理，減速機(jī)漏油現(xiàn)象得到徹底改善。在設(shè)備防腐方面，我們每年都要組織車間職工，按照目視化管理要求，對(duì)在線**部天車的重要部位做防腐處理，可減少外委費(fèi)用近70萬元。如滑線涂紅色警示漆，欄桿和端梁處涂黑黃相間的警示色，減速機(jī)外殼涂綠色，軸端涂紅色等。此外，為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，我們?cè)谒械能嚿习惭b了雙限位，電線管

口加裝橡皮圈，拖纜加中垂線，保護(hù)柜前加絕緣膠皮，傳動(dòng)軸加裝籠形安全防護(hù)罩，對(duì)不同部位懸掛危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌等。

四、改變維修人才培養(yǎng)形式，突出實(shí)際動(dòng)手能力

人才培養(yǎng)是人本管理的核心。天車培養(yǎng)熟練維修工的傳統(tǒng)方式是師帶徒。這種方式受制于師傅本身的水平，特別是在線設(shè)備忙于生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，需要搶時(shí)間快速處理，這就往往造成師父干，徒弟看，徒弟還未看明白，事故已經(jīng)處理完。徒弟缺乏實(shí)際動(dòng)手的機(jī)會(huì)。為此，我們建立了天車離線模擬實(shí)驗(yàn)室。采用“集中辦班講理論，實(shí)驗(yàn)動(dòng)手練操作”。車間每周二、四下午辦有維修技術(shù)理論基礎(chǔ)班和提高班，各班組成立有學(xué)習(xí)小組，自行利用休息時(shí)間到實(shí)驗(yàn)室，拆裝模擬線路，組裝TC盤，有專人設(shè)置各種故障，來練習(xí)故障的快速查找和排除。通過這樣理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，一大批維修技術(shù)能手很快成長(zhǎng)起來。

五、展望未來，樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，塑造車間精神

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟和動(dòng)力。在2008年各項(xiàng)工作有了一定改進(jìn)的基礎(chǔ)上，車間提出了三年發(fā)展規(guī)劃：即2009年為技術(shù)提高年，2010年為管理提高年，2011年為文化提高年。通過三年努力，管理上初步實(shí)現(xiàn)由制度管理、系統(tǒng)管理到人本管理的跨越；技術(shù)骨干、操作能手呈階梯型涌現(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)操維一體；職工意見得到充分尊重，工作自覺性得到進(jìn)一步加強(qiáng)；唯先必爭(zhēng)的車間精神、新風(fēng)正氣得到充分弘揚(yáng)，職工心情愉快?；緦?shí)現(xiàn)“三個(gè)一”目標(biāo)，即形成一個(gè)“以人為本、科學(xué)管理”的管理體系；培養(yǎng)一支“能打硬

仗，紀(jì)律嚴(yán)明”的職工隊(duì)伍；營(yíng)造一個(gè)“和諧愉快，團(tuán)結(jié)干事”的工作氛圍。

以上是我車間在“人本管理，精品天車”理念指導(dǎo)下實(shí)施的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個(gè)開始，離人本管理的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。我們將利用這次經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位成功的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，全力以赴，真抓實(shí)干，進(jìn)一步把我廠天車設(shè)備管理工作抓得更好。

第二篇：設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流材料

以人為本精細(xì)管理

努力提高社區(qū)設(shè)備管理水平

一、健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確保設(shè)備管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到位 一是強(qiáng)化職能，完善目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。社區(qū)基層單位結(jié)合工作實(shí)際以及人員變動(dòng)情況不斷調(diào)整設(shè)備管理小組。社區(qū)、站、隊(duì)、班組四級(jí)設(shè)備管理分工有序，目標(biāo)明確。安全生產(chǎn)督查科作為社區(qū)設(shè)備管理職能部門，本著超前管理、同步監(jiān)督、獎(jiǎng)懲并舉的理念，依據(jù)社區(qū)制定的設(shè)備管理目標(biāo)以及考核細(xì)則，通過動(dòng)態(tài)督查使設(shè)備管理工作得到層層落實(shí)。二是逐級(jí)簽訂了設(shè)備管理承包責(zé)任書。年初社區(qū)主任與社區(qū)所屬基層單位一把手逐一簽訂設(shè)備管理承包責(zé)任書。社區(qū)所屬單位實(shí)行隊(duì)、班組逐級(jí)簽訂設(shè)備管理責(zé)任書，把每一臺(tái)設(shè)備掛牌承包到人；所有設(shè)備都實(shí)行承包掛牌負(fù)責(zé)制，使設(shè)備檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題能責(zé)任到人、整改到位，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、完善制度，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 一是完善《設(shè)備督查考核細(xì)則》，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。今年重新修訂完善了《設(shè)備督查考核細(xì)則》，各單位在設(shè)備使用、維修保養(yǎng)以及資料錄取等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的細(xì)化，做到了設(shè)備管理與日常的安全生產(chǎn)督查考核緊密相結(jié)合。制定了《設(shè)備信息系統(tǒng)督查考核細(xì)則》。二是根據(jù)《設(shè)備督查考核細(xì)則》，實(shí)行社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查考核制。每個(gè)月至少有一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)一周，與安全生產(chǎn)督查科相關(guān)人員一起全天候、全過程、全方位地對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督 1

導(dǎo)與檢查。三是細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查與監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)督查科每天不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定人地對(duì)各單位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，主要采取“一詢問、二查看、三評(píng)議、四征求”的方法。即現(xiàn)場(chǎng)詢問工作人員相關(guān)的設(shè)備原理、操作規(guī)程以及設(shè)備的綜合技術(shù)狀況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；查看設(shè)備的運(yùn)行記錄、油水管理、運(yùn)行狀況等；對(duì)設(shè)備檢查的情況現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，對(duì)比較好的做法進(jìn)行表?yè)P(yáng)，存在的問題與不足當(dāng)場(chǎng)指出，以督促整改；征求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員工的建議，形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、人人參與設(shè)備管理的氣氛，有效地提高了管理水平。四是按時(shí)進(jìn)行季度設(shè)備考核評(píng)比。社區(qū)設(shè)備管理委員會(huì)堅(jiān)持每半月召開設(shè)備管理會(huì)議，對(duì)設(shè)備管理狀況和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出綜合性的工作方案，總結(jié)工作，布臵任務(wù)；每季度對(duì)各單位的設(shè)備從現(xiàn)場(chǎng)使用、維修保養(yǎng)到基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次全面的檢查，并及時(shí)進(jìn)行季度工作總結(jié)講評(píng)，及時(shí)指出本季度管理存在的問題，提出今后工作應(yīng)加強(qiáng)和注意的事項(xiàng)。通過以上工作達(dá)到以月促季，以季保年的效果，保證設(shè)備管理體系機(jī)制運(yùn)行的完整性、一致性。五是堅(jiān)持對(duì)各單位的設(shè)備督查考核工作，實(shí)行天天檢查，兩周出督查報(bào)告季度匯總兌現(xiàn)。在實(shí)際考核中，扣分與建議相結(jié)合，隱患整改與情況反饋相結(jié)合，通報(bào)批評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)相結(jié)合。安全生產(chǎn)督查科對(duì)每次查出的設(shè)備管理問題，及時(shí)通知到單位領(lǐng)導(dǎo)，并在每?jī)芍艿摹栋踩c設(shè)備管理干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》上扣分曝光。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都要將整改責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到人，為確保這些問題的整改，安全生產(chǎn)督查科指派專人對(duì)上兩周督查考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

四、加強(qiáng)設(shè)備油水管理，提高設(shè)備的使用壽命和效率

一是用油對(duì)路，保證質(zhì)量。社區(qū)對(duì)潤(rùn)滑油實(shí)行了集中管理，即

“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一進(jìn)油、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫(kù)化驗(yàn)制度，防止不合格油品進(jìn)庫(kù)，對(duì)儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)的油品定期化驗(yàn)，防止油品存放中變質(zhì)。二是認(rèn)真監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油。油水潤(rùn)滑站今年累計(jì)檢測(cè)化驗(yàn)設(shè)備油水190臺(tái)（套）次，發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)1臺(tái)（套）次，發(fā)放潤(rùn)滑油（脂）1260公斤。在年底開展的冬季設(shè)備檢修維護(hù)活動(dòng)中，對(duì)23臺(tái)（套）設(shè)備的防凍液進(jìn)行了化驗(yàn)，對(duì)7臺(tái)不合格設(shè)備及時(shí)提供了檢修維護(hù)信息，使這些設(shè)備及時(shí)得到檢修和維護(hù)，有效地保證了設(shè)備冬季的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是健全臺(tái)帳，細(xì)化檔案。建立健全了設(shè)備油品監(jiān)測(cè)檔案，設(shè)備潤(rùn)滑檔案等基礎(chǔ)資料，化驗(yàn)儀器檔案、機(jī)油換油標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)儀器標(biāo)準(zhǔn)，油品指標(biāo)分析等臺(tái)帳，做到了工作有記錄，檢查有依據(jù)。

五、以“比學(xué)趕幫超”為載體，采取措施使設(shè)備管理與安全管理“待遇同步”，和諧運(yùn)行。

一是在科級(jí)干部中開展“我當(dāng)兩周設(shè)備科長(zhǎng)”活動(dòng)，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理與安全管理同步進(jìn)行。社區(qū)2010年初重新修訂了《工作督查考核實(shí)施辦法》，開展安全與設(shè)備管理科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核暨“我當(dāng)兩周設(shè)備督查科長(zhǎng)”活動(dòng)。每?jī)芍苡蓛晌豢萍?jí)干部帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督查科的督查員，每天深入各單位廠區(qū)、辦公區(qū)以及各生產(chǎn)班組、直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位的安全及設(shè)備管理進(jìn)行全面督查，督促各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)與設(shè)備責(zé)任制。二是安全管理與設(shè)備管理考核同步進(jìn)行，形成《安全與設(shè)備管理干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。各單位安全管理考核得分與設(shè)備管理考核得分相加除以2即為當(dāng)期最終考核總得分，并按總得分進(jìn)行綜合排名，形成《安全與設(shè)備管理科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。社區(qū)安委會(huì)與設(shè)備管理委員會(huì)堅(jiān)持每?jī)芍苷匍_一次“督查考核”專題會(huì)。帶隊(duì)科級(jí)干部與安全生產(chǎn)督查

科科長(zhǎng)向安委會(huì)和設(shè)備管理委員會(huì)分別匯報(bào)上兩周以來安全與設(shè)備管理督查考核情況，排名情況經(jīng)中心安委員會(huì)與設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議討論通過后，即在社區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行通報(bào)。三是在基層單位內(nèi)部班組長(zhǎng)以上干部中開展“我當(dāng)兩周基層單位設(shè)備主管副職活動(dòng)”。各基層單位在班組長(zhǎng)以上干部中開展了“我當(dāng)兩周設(shè)備主管副職活動(dòng)”。一是各單位制定了自己的工作督查考核辦法（包括考核細(xì)則），二是每?jī)蓚€(gè)星期為一個(gè)周期，按照社區(qū)規(guī)定的一類單位3-5個(gè)安全管理問題和3-5個(gè)設(shè)備管理問題；二類單位2-3個(gè)安全管理問題與2-3個(gè)設(shè)備管理問題；三類單位為1-2個(gè)安全管理問題與設(shè)備管理問題開展督查考核。把督查到的問題責(zé)任到人、所扣獎(jiǎng)金落實(shí)到人。三是各單位帶隊(duì)督查考核人員每?jī)蓚€(gè)星期出一期《督查考核通報(bào)》，并于第三個(gè)星期的星期二下午上報(bào)安全生產(chǎn)督查科備案。并作為科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核的一項(xiàng)內(nèi)容，確保了活動(dòng)效果。

以上是我們?cè)谠O(shè)備管理中做的一些工作，雖然對(duì)社區(qū)后勤服務(wù)職能的發(fā)揮有較大的促進(jìn)，但與上級(jí)的要求相差甚遠(yuǎn)，與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的要求相差更遠(yuǎn)。我們深深地知道，這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝、責(zé)任勝于能力的時(shí)代，在設(shè)備管理方面，我們將繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，細(xì)化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新理念，使設(shè)備管理工作為服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)與穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：注水泵設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

濱南采油廠注水泵設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今天我在這里代表采油二礦就注水泵設(shè)備管理工作進(jìn)行介紹，我們采油二礦管理著濱

一、濱

二、濱

三、濱五塊注水站和單九站、18號(hào)站等7座大型注水泵站和二三區(qū)6座小型增壓泵站，共有注水泵43臺(tái)。這些設(shè)備投產(chǎn)早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，隨著注水壓力提升，設(shè)備管理難度越來越大。對(duì)此，我們采油二礦設(shè)備管理委員會(huì)認(rèn)真按照管理局要求和采油廠設(shè)備管理科的安排，牢固樹立設(shè)備完好可靠和低耗高效相統(tǒng)一理念，進(jìn)一步完善責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精干協(xié)調(diào)的設(shè)備管理組織保證體系，把設(shè)備的精細(xì)管理作為重點(diǎn)，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的穩(wěn)步提高。

我們采油二礦在設(shè)備管理方面的主要做法有以下幾點(diǎn)：

（一）從源頭上抓好設(shè)備管理工作，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ) 采油礦成立了設(shè)備管理委員會(huì)、設(shè)備修理鑒定小組，定期召開會(huì)議，研究解決設(shè)備管理中的重大問題，充分發(fā)揮設(shè)備管理委員會(huì)在解決設(shè)備管理重大問題上的決策作用。從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員一直到小隊(duì)組建了一整套設(shè)備管理體系框架，明確了各自的職責(zé)分工，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，制定、完善了日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范操作、檢查考核等制度。在日常管理中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度的約束力，使設(shè)備管理不流于形式。同時(shí)，為真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，我們進(jìn)一步采取安全措施，不允許設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)超期服役和報(bào)廢留用設(shè)備，定期進(jìn)行技術(shù)性能評(píng)估，及時(shí)采取措施，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，并加大重點(diǎn)設(shè)備日常檢測(cè)的頻次和力度。同時(shí)，我們還加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，主要采取外出培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、新儀器投產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作人員的操作技能。如單九站的“四個(gè)一” 培訓(xùn)工程（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評(píng)），在一定程度上提高了崗位人員的技能。

（二）強(qiáng)化注水泵設(shè)備查體與維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率 按照《油水泵設(shè)備體檢標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我礦在用的43臺(tái)注水泵機(jī)組進(jìn)行全面體檢，包括壓力、溫度、排量、振動(dòng)、噪音、泵效及滲漏等7個(gè)項(xiàng)目共計(jì)20個(gè)檢查點(diǎn)，通過 “查體”活動(dòng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)指標(biāo)從定性和定量?jī)煞矫婕右跃C合評(píng)價(jià)，能對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障和隱患進(jìn)行有效診斷，并建立了相應(yīng)的體檢臺(tái)帳，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修提供決策依據(jù)，避免了設(shè)備失修和帶病運(yùn)行，提高了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量。

堅(jiān)持設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)內(nèi)容檢查設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)與維護(hù)；實(shí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)掛牌制，詳細(xì)標(biāo)明每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)部位內(nèi)容和保養(yǎng)時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)。如濱五注設(shè)備維護(hù)“三勤三嚴(yán)一確?！薄！叭凇奔矗簩?duì)設(shè)備勤檢查、勤分析、勤調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，從本質(zhì)上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹等現(xiàn)象，杜絕設(shè)備帶病工作；“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格日常交接班制度、嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行匯報(bào)制度，做到及時(shí)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；“一確?！奔矗捍_保設(shè)備安全運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化檢查考核和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，促進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢查考核制度，采油礦設(shè)備管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，建立了月度公報(bào)和問題整改反饋落實(shí)制度。對(duì)存在的共性問題和隱患進(jìn)行通報(bào)、預(yù)防和治理。完善設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障停機(jī)損失。按照設(shè)備考核細(xì)則，堅(jiān)持實(shí)施“四定”承包管理機(jī)制，將每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況落實(shí)到人頭。要求崗位職工要做到“四懂”、“三會(huì)”，巡回檢查設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“五字操作法”發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)排除。采油礦以日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次抽查，并將檢查結(jié)果在采油礦網(wǎng)上公布，督促各基層單位對(duì)存在問題及時(shí)整改。我們還結(jié)合每年定期開展的中石化設(shè)備大檢查、管理局設(shè)備年審等活動(dòng)，多次檢查，多重覆蓋，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了各單位設(shè)備管理的積極性。

（四）積極開展長(zhǎng)壽高效設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作上水平

近幾年，采油礦積極響應(yīng)上級(jí)部署，繼續(xù)推行長(zhǎng)壽高效設(shè)備的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，促使各基層單位及職工轉(zhuǎn)換思想，加快實(shí)現(xiàn)從單純的設(shè)備管理向經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理過渡、最終實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)效益型管理的觀念轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了我礦基層單位抓好設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)和調(diào)整的積極性，使全員設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)行優(yōu)化意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，基層設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)行優(yōu)化意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)七個(gè)大型注水站，我們堅(jiān)持每月取潤(rùn)滑油樣到指定注水站檢驗(yàn)，每季度送油樣到采油廠中心化驗(yàn)室進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，對(duì)化驗(yàn)不合格的潤(rùn)滑油及時(shí)采取過濾或更換。同時(shí)根據(jù)注水泵查體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，一是利用設(shè)備檢測(cè)站對(duì)注水泵查體查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改；二是與綜合維修大隊(duì)結(jié)合開展對(duì)注水泵的模擬體檢工作，延長(zhǎng)設(shè)備無故障運(yùn)行周期，為爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)壽高效設(shè)備奠定良好基礎(chǔ)。通過長(zhǎng)壽高效設(shè)備的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、挖掘典型、樹立設(shè)備管理標(biāo)桿，促進(jìn)總體水平的提高。

(五)突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理

根據(jù)年初采油廠設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)、潤(rùn)滑管理、設(shè)備查體、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，采油礦高度重視，每月進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，查找原因，找出目前設(shè)備存在的突出問題，為設(shè)備更新及領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)開發(fā)挖掘新技術(shù)，制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工自行研制新工具，如：盤根滴油盒、取閥器、油封填加器、機(jī)油過濾器等，見到了較好的效果。

嚴(yán)細(xì)的管理、科學(xué)的維護(hù)，認(rèn)真的考核實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的“零缺陷、零隱患、零故障”，創(chuàng)下了單臺(tái)設(shè)備4.6萬小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)無大修的最高紀(jì)錄，通過實(shí)施精細(xì)化的設(shè)備管理每年都大量節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用，以高效的管理實(shí)現(xiàn)了效益的提升。

同志們，成績(jī)只屬于過去，今后需要不斷改進(jìn)完善的地方還很多。在新的一年里，我們采油二礦將繼續(xù)在采油廠設(shè)備管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備科的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，不斷自我加壓、創(chuàng)新進(jìn)取，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

謝謝大家。

第四篇：設(shè)備總結(jié)

第一章

不單獨(dú)出題，與其他章節(jié)綜合出題，比如拉壓、彎曲等。

能根據(jù)已知力求未知力（包括受力分析和根據(jù)平衡條件列平衡方程）。

第二章

填空題、選擇題

一、變形與內(nèi)力的度量

1、變形——應(yīng)變

2、內(nèi)力——應(yīng)力

3、內(nèi)力的求法——截面法

二、桿件簡(jiǎn)單拉伸（壓縮）時(shí)，橫截面及斜截面上的應(yīng)力、正應(yīng)力、剪應(yīng)力計(jì)算

三、應(yīng)力——應(yīng)變曲線

1、虎克定律，兩種表達(dá)式

2、兩個(gè)強(qiáng)度指標(biāo)

3、兩個(gè)塑性指標(biāo)

四、其他指標(biāo)

兩個(gè)高溫強(qiáng)度指標(biāo)：蠕變極限、持久極限

第三章

受拉直桿的強(qiáng)度計(jì)算

計(jì)算題

剪切（剪切變形的受力特點(diǎn)）、擠壓強(qiáng)度計(jì)算（注意擠壓面積的計(jì)算）

填空、選擇題

第四章

計(jì)算題

一、列剪力方程、彎矩方程，并繪制剪力圖、彎矩圖（剪力和彎矩的大小和正負(fù)）。

二、受彎梁橫截面內(nèi)的應(yīng)力分布規(guī)律（正應(yīng)力、剪應(yīng)力；最大、最小值所在位置），正應(yīng)力、最大正應(yīng)力的計(jì)算。最大剪應(yīng)力計(jì)算（矩形、圓形、圓環(huán)形截面）

三、應(yīng)力計(jì)算中的截面幾何量（軸慣性矩、抗彎截面模量，簡(jiǎn)單形狀應(yīng)記住公式，如：長(zhǎng)方形、圓形、圓環(huán)形）。

四、根據(jù)正應(yīng)力強(qiáng)度條件式進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算。

五、梁的合理截面問題。

第五章

計(jì)算題

一、已知軸所傳遞的功率和轉(zhuǎn)數(shù)，如何求軸所傳遞的力偶

二、扭矩圖（扭矩的大小，正負(fù)）

三、軸橫截面內(nèi)剪應(yīng)力的分布規(guī)律（最大、最小值所在位置），剪應(yīng)力、最大剪應(yīng)力計(jì)算

四、極慣性矩、抗扭截面模量的計(jì)算（記住公式）；

五、根據(jù)強(qiáng)度條件式進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算；剛度計(jì)算（因比較簡(jiǎn)單要記住公式）

第六章

填空、選擇題 一、一點(diǎn)處的應(yīng)力狀態(tài)、主應(yīng)力、主平面；一點(diǎn)處的應(yīng)力狀態(tài)如何表示（單元體的應(yīng)力狀態(tài)表示）；最大、最小剪應(yīng)力所在平面與最大、最小主應(yīng)力所在平面有什么關(guān)系（兩平面的夾角）。

二、材料的破壞類型；強(qiáng)度理論及常用的兩種強(qiáng)度理論（最大拉應(yīng)力理論即第一強(qiáng)度理論；最大剪應(yīng)力理論即第三強(qiáng)度理論）的內(nèi)容及建立的強(qiáng)度條件式。

第七章

填空、選擇題

金屬的晶體結(jié)構(gòu)；碳鋼和鑄鐵；同素異構(gòu)轉(zhuǎn)變；碳在鐵碳合金中的存在形式；珠光體、共析鋼、過冷度的概念；什么是熱處理？熱處理的目的？退火和正火的不同點(diǎn)？什么是淬火？淬火的目的？什么是調(diào)質(zhì)？

碳鋼牌號(hào)的含義；鑄鐵（灰鑄鐵、球墨鑄鐵）牌號(hào)；什么是合金鋼？合金鋼中加入的主要元素（低合金鋼、高合金鋼）；不銹鋼中加入的合金元素有？合金鋼的牌號(hào)的含義；耐熱鋼的耐熱性指什么？商品級(jí)螺栓螺母的性能等級(jí)；

第八章

填空、選擇題

一、回轉(zhuǎn)殼體的縱截面、錐截面

二、幾種常見回轉(zhuǎn)殼體的薄膜應(yīng)力計(jì)算式 [ 圓筒、球形、橢圓形（標(biāo)準(zhǔn)橢圓形：最大、最小拉壓應(yīng)力所在位置）、錐形（最大應(yīng)力在哪）]

三、邊界應(yīng)力產(chǎn)生的原因；影響邊界應(yīng)力大小的因素；邊界應(yīng)力的特點(diǎn)；

四、什么是極限載荷、極限應(yīng)力？根據(jù)極限設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和安定性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的建立的強(qiáng)度條件式？

第九章

計(jì)算題

填空、選擇題

一、幾個(gè)厚度（計(jì)算厚度、設(shè)計(jì)厚度、名義厚度、有效厚度、最小厚度；筒體、橢圓形封頭、碟形封頭為什么規(guī)定最小壁厚？）要弄清楚。

二、厚度計(jì)算式記住簡(jiǎn)化式（通式中不同殼體K的取值，系數(shù)的查?。┘纯伞?/p>

三、計(jì)算式中幾個(gè)參數(shù)的如何確定？最大工作壓力、設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)溫度的概念；

四、容器的強(qiáng)度計(jì)算（包括設(shè)計(jì)計(jì)算；校核計(jì)算。校核計(jì)算所用公式可由厚度計(jì)算式導(dǎo)出，注意校核計(jì)算中的參數(shù)：壓力，焊接接頭系數(shù)，厚度、許用應(yīng)力的取值）

第十章

計(jì)算題

填空、選擇題

一、失穩(wěn)破壞的形式；臨界壓力、臨界應(yīng)力的概念；外壓圓筒的穩(wěn)定系數(shù)；

二、B-A曲線中B、A的含義是什么？

三、外壓圓筒的環(huán)向穩(wěn)定計(jì)算包括：確定新容器的壁厚（方法、步驟）；確定在用容器的許可外壓

四、圓筒計(jì)算長(zhǎng)度的確定

五、外壓球殼穩(wěn)定計(jì)算式當(dāng)用于凸形封頭時(shí)，R如何取值，穩(wěn)定計(jì)算步驟

六、提高外壓圓筒的穩(wěn)定性的最有效的方法是？

第十一章

填空、選擇題

法蘭連接的組成；常用壓力容器法蘭的類型、法蘭密封面形式；壓力容器法蘭的公稱直徑、公稱壓力；在法蘭尺寸表中法蘭的尺寸是由什么確定的；容器法蘭的計(jì)算基礎(chǔ)、法蘭的標(biāo)記（給出標(biāo)記能說明含義）；

第十二章

常用的補(bǔ)強(qiáng)結(jié)構(gòu)；等面積補(bǔ)強(qiáng)準(zhǔn)則；在有效補(bǔ)強(qiáng)區(qū)內(nèi)，可起補(bǔ)強(qiáng)作用的金屬截面積有哪些？

※人孔、支座（立式、臥式）主要看看類型

1、三角形支架ABC如圖所示，在C點(diǎn)受到載荷P的作用。已知：桿AC由兩根10號(hào)槽鋼所組成。[σ]AC=160MPa；桿BC是20a號(hào)工字鋼所組成，[σ]BC=100MPa。試求最大許可載荷。（受力圖）

2、如圖所示，1、2兩桿均為圓截面鋼桿，許用應(yīng)力[σ]=115 MPa。C點(diǎn)懸掛重物P=30kN，試求兩桿的直徑。（受力圖）

3、圖示三角形支架，A、B、C處均為鉸鏈連接。桿AB及BC都是圓形截面，其直徑分別為dAB=20mm，dBC=40mm，兩桿材料均由Q235—B制成，設(shè)重物的重量G=20kN，鋼的[σ]=160MPa，問此支架是否安全？（桿自重不計(jì)）。（受力圖）

4、圖為簡(jiǎn)易可旋轉(zhuǎn)的懸臂式吊車，由三角架構(gòu)成。斜桿由兩根5號(hào)等邊角鋼組成，每根角鋼的橫截面面積A1=4.8cm2；水平橫桿由兩根10號(hào)槽鋼組成，每根槽鋼的橫截面面積A2=12.74cm2。材料都是Q235-A鋼，需用應(yīng)力[σ]=120MPa。整個(gè)三角架可繞O1O1軸轉(zhuǎn)動(dòng)，電動(dòng)葫蘆能沿水平橫桿移動(dòng)，當(dāng)電動(dòng)葫蘆在圖示位置時(shí)，求能允許起吊的最大重量。為了簡(jiǎn)化計(jì)算，設(shè)備自身重量不計(jì)。（受力圖）

5、某廠需自行設(shè)計(jì)一臺(tái)搖臂吊車，最大吊重為P=8kN。吊車尺寸如圖所示。AB桿為工字鋼，CD桿截面為圓形，其直徑為25毫米，材料均為A3鋼，[σ]=100MPa。試校核CD桿的強(qiáng)度。A、C、D三處可看作鉸鏈連接。（畫AB桿的受力圖）

新版49頁(yè)：例

1、例2

1、如圖4-17所示簡(jiǎn)支梁，跨度l?1m，作用三個(gè)集中載荷，PN，1?500N，P2?1000 P3?300N，a?0.25m，b?0.2m，P2作用在梁的中央。試作該梁的剪力圖和彎矩圖。

2、一外伸梁如圖所示，已知P=50kN，a=0.15m，l=1m；梁的截面為矩形，截面寬度b與高度h比為1:3，材料的許用彎曲正應(yīng)力[σ]=160MPa，[τ]=100MPa，試確定截面尺寸。（畫剪力圖、彎矩圖）

3、如圖所示，直徑為50mm的實(shí)心梁上受到一均布載荷和一力偶的作用。（1）列出剪力方程和彎距方程，（2）畫出剪力圖和彎矩圖，（3）求危險(xiǎn)橫截面上最大正應(yīng)力。（受力圖）

4、圖示一起重機(jī)行車梁，梁由兩根工字鋼組成。起重機(jī)自重G=50kN，起重量P=10 kN，若[σ]=160MPa，[τ]=100MPa。吊車可在梁上移動(dòng)，當(dāng)移動(dòng)到AC=3m時(shí)梁內(nèi)彎矩最大，試選定工字鋼型號(hào)。

5、如圖所示，分餾塔高H=20m，作用在塔上的風(fēng)載荷分兩段計(jì)算：q1=420N/m，q2=600N/m。塔的內(nèi)徑1m，壁厚6mm。塔與基礎(chǔ)的連接方式可看成固定端。塔體的[σ]=100MPa。校核風(fēng)載荷引起塔體內(nèi)的最大彎曲應(yīng)力。（受力圖、彎矩圖）

6、一反應(yīng)釜重30kN，安放在跨長(zhǎng)為1.6m的兩根橫梁中央，若梁的橫截面采用圖5-25所示的三種形狀（其中 矩形截面的a/b=2），試確定梁的截面尺寸，并比較鋼材用量。梁的材料為Q235-A，許用彎曲應(yīng)力??b??120MPa。（畫彎矩圖）

新版73頁(yè)；例

4、例6；84頁(yè)習(xí)題6

1、如圖所示，在一直徑為75mm 的等截面圓軸上，作用著外力偶矩：m1=1kN·m，m2=0.6 kN·m，m3=0.2 kN·m，m4=0.2 kN·m。（1）求作軸的扭矩圖；（2）求出每段內(nèi)的最大剪應(yīng)力；（3）求出軸的總扭轉(zhuǎn)角。設(shè)材料的剪切彈性模量G=80GPa。（扭矩圖）

2、一根鋼軸，直徑為20mm。如[τ] = 100MPa，求此軸能承受的扭矩。如轉(zhuǎn)速為100r/min，求此軸所能傳遞的功率是多少kW。

3、某化工廠的螺旋輸送機(jī)，輸入功率為7.2KW。現(xiàn)擬用外徑D?50mm、內(nèi)徑d?40mm的熱軋無縫鋼管做螺旋輸送機(jī)的軸，軸的轉(zhuǎn)速n?150r/min，材料的扭轉(zhuǎn)許用剪應(yīng)力????50MPa，問強(qiáng)度是否夠用？

4、有一實(shí)心軸直徑d=81mm，另一空心軸的直徑d=62mm，外徑D=102mm，這兩根軸的面積相同，等于51.5cm2，若軸材料的[τ] = 50MPa，兩根軸所能承受的最大扭矩分別為多少？

5、如圖所示，等直徑傳動(dòng)軸有三個(gè)輪子，三輪給軸的力偶矩分別為M1=5kN m，M2=2 kN m，M3=3 kN m。若軸材料許用應(yīng)力????55MPa，許用扭轉(zhuǎn)角????0.25/m。試根據(jù)強(qiáng)度及剛度條件計(jì)算圓軸的最小直徑。（G?8?10MPa）（畫扭矩圖）

6、某攪拌反應(yīng)器的攪拌軸傳遞的功率N=5kW，空心圓軸的材料為45號(hào)鋼。α= d / D = 0.8，4轉(zhuǎn)速n = 60 r/min，[τ] = 40MPa，[θ] = 0.5°/ m，G=8.1×10MPa，試計(jì)算軸的內(nèi)、外尺寸各為多少？若只考慮扭轉(zhuǎn)強(qiáng)度，該軸所能傳遞的最大扭矩是多少？

7、已知軸輸入功率NA=50 kW，輸出功率NC=30 kW，NB=20 kW，軸的轉(zhuǎn)數(shù)n=100r/min，4軸的直徑為90mm，[τ]=40MPa，[θ]=5°/ m，G=8.0×10MPa。校核軸的強(qiáng)度和剛度。（畫出扭矩圖）

新版93頁(yè)：例1

1、確定容器的名義厚度，已知設(shè)計(jì)條件是：筒體內(nèi)徑Di=2000mm，設(shè)計(jì)壓力p=0.3MPa，設(shè)計(jì)溫度100℃，材料Q235-A，全焊透的對(duì)接焊，局部無損探傷，腐蝕裕量按2 mm計(jì)。

2、現(xiàn)庫(kù)存有厚度為12mm、14mm和16mm三種規(guī)格的20R鋼板，欲用這些鋼板制造一臺(tái)直徑為1m的壓力容器，該容器裝有安全閥，安全閥的開啟壓力調(diào)定在pk=1.1MPa，器內(nèi)介質(zhì)對(duì)鋼板的年腐蝕率為0.15mm/a，計(jì)劃使用20年，設(shè)計(jì)溫度300℃。試問若封頭選用標(biāo)準(zhǔn)橢圓形，容器能否用庫(kù)存鋼板制造？并計(jì)算出所設(shè)計(jì)容器的最大允許工作壓力。

3、一臺(tái)具有標(biāo)準(zhǔn)橢圓形封頭的圓筒形壓力容器，材料為16MnR，內(nèi)徑2m，工作溫度200℃，由于多年腐蝕，經(jīng)實(shí)測(cè)壁厚已減薄至10.3mm，但經(jīng)射線檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷，故準(zhǔn)備將容器的正常操作壓力降至1.1 MPa使用，安全閥的開啟壓力調(diào)定在1.2 MPa，若按每年腐蝕0.2mm的年腐蝕率計(jì)算，該容器還能使用幾年？在使用前的水壓試驗(yàn)，應(yīng)確定多大的試驗(yàn)壓力？

4、今欲設(shè)計(jì)一臺(tái)反應(yīng)釜，內(nèi)徑Di=1600mm，兩端為標(biāo)準(zhǔn)橢圓形封頭，工作溫度5～105℃，工作壓力為1.6MPa，釜體材料選0Cr18Ni10Ti，采用雙面對(duì)接焊縫，作局部探傷，凸形封頭上裝有安全閥，試計(jì)算釜體所需厚度。按你確定的壁厚該容器最大能承受多大壓力？

5、一臺(tái)具有標(biāo)準(zhǔn)橢圓形封頭的圓筒形壓力容器，容器內(nèi)徑1.8m，設(shè)計(jì)壓力為2.1MPa，設(shè)計(jì)溫度350℃，材料為16MnR，其許用應(yīng)力為125MPa，焊接接頭均為雙面對(duì)接接頭，筒體每條焊縫的射線探傷長(zhǎng)度為20%且不小于250mm，封頭為100%探傷，腐蝕裕量2mm，試確定：（1）容器筒體的計(jì)算厚度δ；（2）容器筒體的設(shè)計(jì)厚度δd；（3）容器筒體的名義厚度δn；（4）容器筒體的有效厚度δe；（5）封頭的計(jì)算厚度δ；（6）若封頭名義厚度取20mm，容器上的安全閥允許調(diào)定的最高開啟壓力pk為多少？；

6、一裝有液體的罐形容器，罐體為Di=2000mm的圓筒，上下為標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，材料Q235-B，C2=2mm，焊縫系數(shù)??0.85；罐底至罐頂高度3200mm，罐底至液面高度2500mm，液面上氣體壓力不超過0.15MPa，罐內(nèi)最高工作溫度50℃，液體密度（1160kg/m）隨溫度變化很小。試設(shè)計(jì)罐體及封頭厚度，并確定水壓試驗(yàn)壓力及校核水壓試驗(yàn)應(yīng)力。

新版212頁(yè)：例1；240頁(yè)習(xí)題9

1、某廠欲設(shè)計(jì)一真空塔，材料Q235-A，工藝給定塔內(nèi)徑Di=2500mm，兩端為標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，塔體部分高20000mm（包括封頭直邊段），設(shè)計(jì)溫度250℃，腐蝕裕量C2=2mm。塔體和封頭名義厚度均為14mm，試校核塔體及封頭的穩(wěn)定性。若塔體穩(wěn)定性不夠，應(yīng)設(shè)幾個(gè)加強(qiáng)圈？加強(qiáng)圈間距為多少？

2、一臺(tái)新制成的容器，筒體內(nèi)徑Di=1m，筒長(zhǎng)（不包括封頭直邊）L=2m，名義厚度δn=10mm，標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，封頭厚度為10mm，直邊高度為40mm，設(shè)計(jì)壓力1MPa，設(shè)計(jì)溫度120℃，材料為Q235-B，焊接接頭系數(shù)υ=0.85，腐蝕裕量C2=2.5mm。試確定該容器的許可外壓。

3、今有一直徑為1000mm、壁厚為8mm、筒長(zhǎng)為5m的容器，材料為Q235-B，工作溫度為

5200℃，彈性模量為E=1.94×10MPa，試問該容器能否承受0.1MPa的外壓，如果不能承受，應(yīng)加幾個(gè)加強(qiáng)圈？

4、一減壓分餾塔，操作介質(zhì)為油氣，最高操作溫度300℃，塔體直徑3400 mm，名義厚度用Q235-B板制成，塔體外裝有角鋼制作的加強(qiáng)圈，加強(qiáng)圈的間距是2000mm，?n?14mm，驗(yàn)算塔體的厚度是否夠用。腐蝕裕量按4 mm考慮。

5、化工生產(chǎn)中有一真空精餾塔，塔徑1000mm，塔高9m，最高工作溫度200℃，材質(zhì)為16MnR，3可取計(jì)算壓力為0.1MPa，試設(shè)計(jì)塔體厚度。

6、某廠欲設(shè)計(jì)一真空塔，材料Q235-B，工藝給定塔內(nèi)徑Di=2500mm，封頭為標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，塔體部分高20000mm（包括直邊段），設(shè)計(jì)溫度250℃，腐蝕裕量C2=2mm。試確定：（1）塔體圓筒壁厚；（2）塔體上均勻設(shè)置6個(gè)加強(qiáng)圈（材料與塔體相同）后的筒體壁厚及加強(qiáng)圈結(jié)構(gòu)尺寸；（3）比較兩種情況下金屬材料耗量（用等邊角鋼）。（4）確定封頭厚度。（5）取筒體厚度等于封頭厚度時(shí)，需在筒體上設(shè)置的最少加強(qiáng)圈個(gè)數(shù)各為多少？

新版253頁(yè)；例

1、例2

注意：公式中各個(gè)參數(shù)的單位及計(jì)算結(jié)果的單位；；計(jì)算步驟（公式、代入數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果）；設(shè)計(jì)計(jì)算的結(jié)果圓整；校核計(jì)算的結(jié)論；結(jié)果不能帶根號(hào)

第五篇：設(shè)備總結(jié)

一、螺桿擠壓機(jī)的工作原理和結(jié)構(gòu)特征： 工作原理：物料從加料口進(jìn)到螺桿的螺槽中，由于螺桿的轉(zhuǎn)動(dòng)，把切片推向前進(jìn)。切片不 斷吸收加熱裝置供給的熱能；另一方面因切片與切片、切片與螺桿及套筒的摩擦以及液層 之間的剪切作用，而由一部分機(jī)械能轉(zhuǎn)化為熱能，切片在前進(jìn)過程中溫度升高而逐漸熔化 成熔體。熔化過程聚合物的溫度、壓力、粘度和形態(tài)等方面發(fā)生變化，由固態(tài)（玻璃態(tài)）轉(zhuǎn)變?yōu)楦邚棏B(tài)，隨溫度的進(jìn)一步提高，出現(xiàn)塑性流動(dòng)，成為粘流態(tài)。粘流態(tài)的聚合物經(jīng)螺 桿的推進(jìn)和螺桿出口的阻力作用，以一定的壓力向熔體管道輸送。切片的熔融程：干燥切片在 N2 的保護(hù)下，進(jìn)入螺桿擠壓機(jī)，首先在進(jìn)料段被輸送和預(yù)熱，繼之被壓縮、充實(shí)、排氣并逐漸融化，然后再計(jì)量段內(nèi)進(jìn)一步混合塑化，并達(dá)到一定的溫 度，以一定的的壓力定量輸出均勻熔體。

二、計(jì)量泵結(jié)構(gòu)組成：由一對(duì)外嚙合的齒輪(主動(dòng)齒輪和被動(dòng)齒輪)及三塊（單泵，疊泵是 由五塊）上、中、下泵板、兩根軸、一副聯(lián)軸器及若干螺栓組成。在下泵板上開有入、出口，主動(dòng)齒由紡絲箱外的泵軸通過聯(lián)軸節(jié)來帶動(dòng)。工作原理：計(jì)量泵工作時(shí)，傳動(dòng)軸插在聯(lián)軸器的槽中，帶主動(dòng)軸轉(zhuǎn)動(dòng)，從而使一對(duì)齒輪在 中泵板的 “8” 型空中嚙合運(yùn)動(dòng)，當(dāng)主、被動(dòng)齒輪嚙合轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，入口吸人熔體，充滿齒谷． 沿 著中間板 8 字形孔內(nèi)側(cè)帶到出口處，由一對(duì)齒的嚙合把齒谷中的熔體壓出，輸送到紡絲組 件。一般為 10～40 r／min。轉(zhuǎn)速過高，熔體來不及充滿齒谷，形成空蝕現(xiàn)象，失去計(jì)量 作用；當(dāng)轉(zhuǎn)速過低時(shí)，熔體易回流，減少使用壽命。新型螺桿提高產(chǎn)量：

1、分離性螺桿 是由于把固體物料和熔融物料分開加速固態(tài)物料融 化，穩(wěn)定已融化的熔體流，相當(dāng)于增加了計(jì)量段的長(zhǎng)度，減少了溫度和壓力的波動(dòng)，同時(shí) 由于剪切作用和周圍熔融物料的導(dǎo)熱作用，通過加大螺槽深度和提高轉(zhuǎn)速來增大產(chǎn)量；

2、銷釘型螺桿 由于在那計(jì)量段或螺桿頭部的銷釘有分流、剪切和混合作用，能通過銷 釘?shù)募ち覕嚢?、?xì)化和粉碎物料的固態(tài)物質(zhì)，促其加速融化，以提高轉(zhuǎn)速的方式來增加產(chǎn) 量；

3、屏障型螺桿 計(jì)量段螺槽深度可取普通型深度的 1.3—1.5 倍，而進(jìn)料段的深度可以加 深或不變，因此壓縮段比普通型小，屏障段有一定的壓縮作用，故壓縮比沒有減小，從而 提高產(chǎn)量。紡絲組件內(nèi)熔體壓力大小可分為普通紡絲組件和高壓紡絲組件。二 干燥設(shè)備 預(yù)結(jié)晶器：1 切片 2 熱風(fēng)出口 3、4 切片擋板 5 堰 板 6 干切片 7 開孔床板 8 矩形風(fēng)道 9 脈沖氣流發(fā) 生器 10 熱風(fēng)進(jìn)口 原理：沸騰床分為左右兩區(qū)