第一篇：即席講話如何講[小編推薦]

即席講話技巧概述

一、即席講話的六個關鍵

一是“真”就是要講真話，吐真情，交真心，使人一聽就知道真心真意。二是“準”就是講話的觀點要正確，用詞要準確，事例要確鑿。三是“精”即席講話切忌拖泥帶水，時間控制在十分鐘左右。四是“清”就是要求講話邏輯嚴密，條理清晰。五是“趣”就是應具有趣味性，不是干癟乏味。六是“深”就是講話要以典型的事例，濃烈的感情，深刻的哲理，擴充前人所發(fā)，闡述前人所未發(fā)，揭示事物的本質，給人以啟迪。

二、即席講話的重要準備

吃透精神，把握主題，明確要求，聯(lián)系實際，理清思路，梳理素材，列出“關鍵語”，想好開頭語和結尾。

三、即席講話的語言特征

簡潔·通俗·對偶排比·名言雋語

四、即席講話的心理調控

一開始就緊張怎么辦？不生、自信、減壓。在講話中途“卡殼”怎么辦？重復、喝茶。會場秩序不好怎么辦？停頓、主持人維持。

五、即席講話的輔助措施

調節(jié)嗓音大小，控制節(jié)奏快慢，通過表情傳遞，運用手勢表達，注意儀表協(xié)調，臺上臺下配合。

1、作為會議主角如何講:會議主角即是出席某一會議的主要領導，是關鍵人物。在一般情況下準備有講話稿。如需要幾席講話，應該把握這么幾點：一是思路清晰，使人一聽就清；二是要求鮮明，主張什么，不主張什么，提倡什么，不提倡什么，要求干什么都要使人明白無誤；三是觀點要準，講話中一定要注意政策性、政治性。作為會議主角的即席講話，時間可以長一點，但也不宜過長，聽眾的心理承受時間一般來講在一個半小時以內。

2、作為會議主持人如何講:會議主持人的即席講話，一般來說分兩段講。會議開頭要講明為什么要開這個會，會議如何開。會議議程完成后，要進行小結式的綜合歸納和適當評價，并對貫徹會議精神提出要求。綜合歸納一要注意準確，二要做到精煉，三要有新意。

評價要恰如其分。

對會議貫徹要求要明確，符合實際。

3、作為會議有關方面代表如何講:作為會議有關方面代表出席會議，有

兩種情況：第一是會議組織者之一，如由幾家聯(lián)合召開的會議。第二是

會議的參與者。以會議組織者身份參加會議，在即席講話時要注意做到

兩點：第一，要注意處理好與另幾方面組織者的關系；第二，要把這次

會議需達到的目的充分表達出來。

作為會議的一般參與者，在即席講話時要做到：首先要理解會議的精神，其次是表態(tài)時要聯(lián)系實際，其三是話不能講得過滿。

4、參加座談會如何講：在座談會上的即席發(fā)言，首先要把座談會的內容

以及指導思想領會正確。在此基礎上，要就某一方面講出自己的獨到見

解。值得注意的是，不能把座談會當成工作匯報會，也不能把座談會當

成個人的報告會。

5、參加討論會如何講：參加討論與參加座談有相似之處，但也有不同的地方。討論是要圍繞主題探討論述，相比之下理論性要強一些，有深度

一些。在語言方面，要力求做到準確生動。

6、聽取匯報后如何講：聽匯報是領導者常用的工作方法之一。首先是要

用心聽，從聽中把握值得肯定和需要解決的問題。在聽完匯報后的即席

講話中要做到“拿脈”準，“下藥”對路。

7、調查研究后如何講：到一個地方或一個單位進行調查研究，在調研之中

或調研結束后，免不了要講話，在許多情況下都是即席講話。要使話講

得有水平，功夫在講話之前：一是調查要細致，要認真；二是研究要深，分析要透。在此基礎上概括要準，言語要實，針對性要強。

8、慶典會上如何講：在慶典會上的講話分三種類型：一是作為領導參加

慶典會，除概括地講成績和變化外，要著重提希望和要求；二是作為來

賓參加慶典會，要概括好某地方或單位的變化和經驗，并表示學習或感

激之意；三是作為本單位的人參加慶典會，要運用好“回顧”，然后概

括好“啟示”。

9、婚禮會上如何講： 婚禮會上的即席講話，語言應該幽默一些，但也應注意分寸，要善于借物、借景、借時來借題發(fā)揮，但落腳點要放在吉祥如意、烘托熱鬧喜慶的場面上。

10、聽完報告之后如何講： 聽完報告后（包括電視電話會等）有時由主

持人講，有時由其他人講，或由單位負責人講。報告的類別不同，聽完

報告后講話的內容和要求也不同。不管是屬哪一類的報告，不管由誰講，講話的基本內容有三點是共同的：第一，為什么要舉行報告會；第二，報告給人的啟迪和教育是什么；第三，怎么辦。

11、總結講話如何講： 一個會議，一項活動，一次研討和座談過后都需

要總結。總結講話，顧名思義，一要總得起；二要結論準確；三要前后

呼應。必須注意的是，總結不能與會議精神或活動目的前后矛盾。

12、參加現(xiàn)場會如何講：作為領導參加現(xiàn)場會，在概括現(xiàn)場的經驗后，同時要強調對面上工作的指導性。作為兄弟單位參加現(xiàn)場會，則要著重

講學什么，如何學。

13、檢查工作交換意見如何講：檢查工作是上級對下級的行為。交換意見的關鍵是要實事求是地肯定成績，指出不足，提出今后工作的意見。要做

到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，不能含糊不清。但然也要注意方

法，用詞得當。

14、歡迎和歡送會上如何講：在歡迎和歡送會的即席講話，“友好、贊

美、真誠”是最基本的要求。尤其是真誠，它是關系到講話是否成功的關鍵。在表示友好、贊美的時候要把握度，否則就會適得其反。

15、動員講話如何講： 動員講話分“戰(zhàn)前”動員講話和“戰(zhàn)地”動員講話。

鼓動性是動員講話的基本要求。動員講話要用簡潔的語言、豐富的表情、利索的動作、協(xié)調的姿勢講清“為什么、怎么樣”。

16、新聞發(fā)布和接受記者采訪如何講：新聞發(fā)布、接受記者采訪的共同點是

把情況講清，把要求講明。最關鍵的是要熟悉政策，了解情況。反應要

快，用詞要準。

17、形勢報告如何講：作形勢報告，一般來說應該準備好提綱，在占有大量

素材的基礎上自由發(fā)揮。作形勢報告，報告人對形勢要有準確的分析、正確的認識、科學的綜合概括。在報告中要占有生動的事例。在講的時

候還要配以適當?shù)氖謩?，注意調節(jié)語氣、音量。

18、講座報告如何講：講座報告類似課堂講課，既要“授之以魚”又要

“授之以漁”。講座的關鍵在于條理清晰、系統(tǒng)連貫、準確無誤、生動

透徹，切忌照本宣科。

19、思想交流性報告如何講：思想交流性報告貴在情理交融。一定要動

之以情，曉之以理。報告者放下架子是成功的關鍵，是交流的前提。

第二篇：鄉(xiāng)長當選即席講話

各位代表、同志們：

剛才，各位代表用手中神圣的選票，選舉我為**鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，我感到十分榮幸，也感到無比自豪。在此，對代表們的信任和同志們的支持，表示衷心的感謝！

當選了鄉(xiāng)長，就意味著接過了擔子，承擔了責任。從現(xiàn)在起，我將不辱使命，不負重托，決心用三句話來書寫我的任職檔案。

一、堅持民本理念。鄉(xiāng)長是人民代表選出來的，為人民服務是鄉(xiāng)長的天職。任何時候，我都要堅持以人為本，以**人民的利益為重，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好**人民的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

二、落實民生措施。作為鄉(xiāng)長，我的工作就是抓落實，落實中央和省市縣各級的惠民舉措，落實縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的各項決策。**現(xiàn)在正面臨千載難逢的發(fā)展機遇，我將緊緊圍繞“推進**科學發(fā)展，爭當**崛起先鋒”這一主題，重點做好工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)產業(yè)化三篇文章，真正把涉及民生的各項措施落到實處。

三、接受民眾監(jiān)督。鄉(xiāng)長的權力是人民賦予的，我將慎用權力，堅持勤政廉政。始終將自己置于透明之中，自覺接受人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，接受社會大眾的廣泛監(jiān)督，老老實實做人，清清白白做官，踏踏實實做事。

各位代表、同志們，鄉(xiāng)長的任期是有限的，但鄉(xiāng)長的責任是無限的。我將本著對歷史負責、對**人民負責的態(tài)度，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的堅強領導下，在各位代表和全鄉(xiāng)人民的大力支持下，扎扎實實做好各項工作，為建設一個更加開放、更加富裕、更加繁榮的新**，作出自己應有的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：即席講話的技巧

即席講話的技巧

即席講話是指領導干部在特定的場合，在沒有充分準備的情況下，當眾臨場發(fā)表的講話。善于即席講話，是領導干部必備的一項基本功。因為領導干部在參加一些禮儀活動、外出參觀學習、下基層檢查工作、向領導匯報情況、接待來訪等諸多場合，都離不開即席講話。

即席講話由于沒有現(xiàn)成的稿子，也來不及認真準備，全靠現(xiàn)場思考主題、組織語言和臨場發(fā)揮，因而比一般講話要困難。可以說，即席講話是對領導干部心理素質、應變能力、表達水平、文化修養(yǎng)等綜合能力的檢驗，是其綜合素質的一面鏡子，也是群眾評價領導干部能力和水平的一把尺子。因此，提高即席講話的水平，是領導者的一門必修課和基本功。領導者的即席講話要想講得有板有眼、精彩生動，必須要掌握講話技巧。筆者認為，需要做到以下三點：

抓住題眼。選題的范圍，無論大小，都要做到：立足時事熱點，抓住社會焦點，適合聽眾論點，尋求奇特的激發(fā)點，以講出新穎獨特的觀點。但是，不要誤解只有新奇刺激的話題才有人愿意聽。若會場上故弄玄虛、矯揉造作、滑稽有余、幽默失當，一味表現(xiàn)自己或取悅聽眾，把本來很嚴肅的話題講成無聊的茶余飯后的談資，長此以往，很容易引起聽眾的反感。特別在聯(lián)系實際時，要“言出有據(jù)”，切忌道聽途說、信口開河。應注意各種事例的典型性和針對性，既不能流于平庸，也不能只顧追求會場效果而生拉硬扯、牽強附會，或偏離主題，舉一些風馬牛不相及的事例。即席講話，關鍵是借題發(fā)揮。無論是有明確主題的賽場即興演講，還是沒有明確題目只有情境的大會發(fā)言，甚至是那種生活中的突然來幾句，表達者都要抓住關鍵的“題眼”?！邦}眼”確定，就可以在豐富多彩的生活閱歷中，從古今中外的知識寶庫里尋找材料圍繞“題眼”進行組織。尋找“題眼”關鍵在于審題，結合題目和環(huán)境作全面分析。一些情境性的即興講話靈活性較大，要從新奇獨特的角度挖掘“題眼”，從而使聽眾達到“聽得懂、印象深、記得牢”的效果。

先聲奪人。即席講話的開頭和結尾，都是講話過程中非常重要的環(huán)節(jié)，要給以足夠的重視。領導的發(fā)言，能不能一開始就抓住聽眾，往往決定著整個講話的成功。一個成功的“開場白”，能較快地縮短講者與聽眾的心理距離，使聽眾迅速安靜下來，把興奮點集中到講話者身上。這就要求講話者精心設計開頭語，給聽眾以美好的第一印象。開場白要言簡意賅，引人入勝，先聲奪人，力爭扣人心弦，一開始就要“鎮(zhèn)住場”。只有這樣，才能夠吸引聽眾的注意力，引起聽眾的極大興趣。結尾時，更需有力度，不能拖沓，更不能畫蛇添足，而要在言不必盡或達到高潮時戛然而止，給聽眾以深刻的印象，而又回味無窮。

搞好兩講。其一是講短。這是即席講話成功與否的關鍵，也是衡量一名領導者才思是否睿智敏捷、處事是否練達利落的一個標準。講短就是要講精。領導者在重要會議上發(fā)表即席講話前，要深入基層，圍繞會議的主旨，廣泛聽取各方面干部不同意見，抓住一些帶根本性、傾向性的問題，進行調查剖析，善于從特殊中發(fā)現(xiàn)一般，從理論與實踐的結合上加以概括歸納，把握住問題的實質，自己動手，將重要的觀點，獨特的見解、精湛的論述、生動的事例，編織成講話綱目。這樣，講話不但條理清楚，邏輯性強，有深度、力度，而且還能講得活潑。對一般性的工作會議，確需領導者講的，也應在會前聽取會議組織者的情況介紹和對講話的要求，閱讀會議的有關材料，會上還要認真聽取與會者的發(fā)言，把握住大家最關心、最敏感、亟待解決的問題，理清思路，打好腹稿，最好是寫個簡單的提綱，以防講雜、講偏、講重復。領導者作即席講話，時間一般不要超過15分鐘。要做到無話不講，長話短講，切忌空話、套話。其二是講實。這是即席講話能否激起聽眾共鳴的重要環(huán)節(jié)，也是聽眾衡量領導者是否具有務實精神，是否體察民情的一個標準。

只有講得實在，才能增加聽眾對其的信任程度，引發(fā)聽眾的心理共鳴，收到應有效果。在即席講話中，領導者要少講“普通話”，不講大話、空話、糊涂話。多講與會者關心的事和心里想說的話，多講與會者想解決而正是會議著力要解決的問題，并表明領導機關的態(tài)度，拿出切實可行的措施和辦法。

第四篇：領導者如何即席講話（最終版）

領導者如何即席講話

即席講話，是每一位從事領導工作的同志常遇到的事情。如果一名領導者每一次即席講話都講得生動、精彩，無疑會給聽眾留下一個深刻的印象，使聽眾對領導者充滿信心。如果一名領導者離了講話稿，說起話就結結巴巴、言不達意。漫無邊際，就會給聽眾留下“草包”的印象，充其量只是個“念報告的領導”，領導者的威信也就難以樹立起來了。因此，提高即席講話的水平，是領導者的一門必修課和基本功。領導者的即席講話要想講得精彩、生動。筆者淺見如下：

講短，是即席講話成功與否的關鍵，也是評判衡量一名領導者才思是否睿智敏捷。處事是否練達利落的標準之一。

講短的前提是講精，而要講得精，只能在深入調查研究，掌握大量的第一手資料的基礎上，通過去粗取精，去偽存真地加工提煉才能實現(xiàn)。因此，領導者在重要會議上發(fā)表即席講話前，要深入基層，深入實際，圍繞會議的主旨，廣泛聽取和征求不同層次。不同方面干部群眾的意見，抓住一些帶根本性、傾向性的問題，進行調查剖析，善于從特殊中發(fā)現(xiàn)一般，從現(xiàn)象中透視本質，并從理論與實踐的結合上加以概括歸納，把握住問題的實質，自己動手，將重要的觀點，獨特的見解，精湛的論述，生動的事例，編織成演講綱目。這樣，講起話來，不但條理清楚，邏輯性強，有深度、力度，而且還能講得活潑。生動、簡潔，使聽眾在輕松、愉快的氛圍中受到潛移默化的教育和啟迪。對一般性的工作會議，確需領導者講一講的，領導者也應在會前聽取會議組織者的情況介紹，聽取他們對講話的要求，閱讀會議的有關材料，會上還要認真聽取與會者的發(fā)言，把握住大家最關心、最敏感，亟待解決的問題，理清思緒，打好腹稿，最好是寫了個簡單的提綱，以防講雜，講偏，講重復。領導者作即席講話，時間一般不要超過十五分鐘。講話時間長，聽眾易產生疲憊厭煩心理，甚至在心里喝倒彩，在臺下“開小會”。時間愈短，聽眾情緒愈好，精力愈集中，領導者若能把握這段黃金時機，就能使講話收到事半功倍的效果。因此，要做到無話不講，長話短講，切忌空話、套話。領導者如遇下列情況，一般不宜作即席講話，出席會議的同級領導中已有人講話；會議原本沒有安排講話，會議主持人臨時動議；會議時間已超過兩小時；會場紀律開始松弛，出現(xiàn)“小會”和人員流動；臨近中、晚餐時間或晚上會議時間已超過２１時，如遇上述情形。領導者應來個“此時無聲勝有聲”。

講實，是即席講話能否激起聽眾共鳴的重要環(huán)節(jié)，也是聽眾衡量領導者是否具有務實精神，是否體察民情的標準之一。

領導看作即席講話，只有講得實在，才能增加聽眾對其的信任程度，引發(fā)聽眾的心理共鳴，收到應有的效果。在即席講話中，領導者要少講“普通話”，不講大話、空話、糊涂話。多講與會者關心的事，多講與會者心里想說的話，多講與會者想解決而正是會議著力要解決的問題，并表明領導機關的態(tài)度，拿出切實可行的措施和辦法。這里有一實例，能夠說明一些問題。１９８９年春，某縣縣委、政府召開全縣清理黨政干部營建私房動員大會，會議最后一項議程是請地委駐縣清房工作組組長講話。這位工作組長在即席講話中，既沒有去羅列組合優(yōu)美華麗的詞藻，也沒有去推敲斟酌新穎時髦的觀點，而是緊緊抓住群眾最關心的熱點問題，把清理黨政干部營建私房作為反腐敗斗爭的突破口，講實話，表硬態(tài)，從而調動了聽眾的情緒，引起了與會者的強烈共鳴，把動員大會推向了高潮。這位工作組長的講話全文如下：“同志們，我們地委駐縣清房工作組是前天到達縣城的。一天多時間來，接待了不少同志，這些同志多數(shù)是來反映情況和說明問題的，但也有一些人是來探虛實、摸底細、攀熱呼、說人情的。在我接待的同志中，屬于后一種情況的科局級干部就有４人。這樣，就逼得我們

不得不表明工作組的立場和態(tài)度了（聽眾鼓掌）。對前來反映情況的同志，我們熱忱歡迎，２４小時接待，并且保證絕對保密。為了方便群眾舉報，我通報一下工作組的辦公地點和電話號碼。辦公地點，在縣委招待所４棟６、７、８號房間。舉報電話號碼是２１５１１。對前來說明問題的同志，我們坦誠相待，清茶一杯；對那些套近乎、拉關系。說人情話的人，我們態(tài)度是，耐心接待，弄清真象，堅決查處，決不手軟（聽眾熱烈地鼓掌）?？偠灾?，我們的態(tài)度是：在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)動和依靠人民群眾，不把全縣科局以上干部營建私房問題查個水落石出，我們工作組就不撤離；我的“烏紗帽”就不再戴在頭頂上（聽眾長時間的熱烈鼓掌）。

講新，是即席講話中的調動聽眾情緒的有效手段，也是聽眾評判領導者看問題是否有深度有理論水平的標準之一。

要講新，首先要不落俗套，力戒重復、呷哼。切忌剛才某某領導已經把要講的都講了，我這里再強調、重申幾點。接著就是一、二、三下面套１、２、３．甲、乙、丙、丁后邊分Ａ、B、C。其次要善于了解掌握群眾的心態(tài)，抓住群眾敏感的熱點問題，選準適當?shù)慕嵌惹腥?，使所講的話題，符合群眾的心理反映，這樣，就能使講話有的放矢。例如，現(xiàn)在提倡干部交流，但普遍存在這樣的現(xiàn)象：從省到地、從地到縣、從縣到鄉(xiāng)交流任職的干部，大部不帶家眷，準備“鍛煉鍛煉”就“腳底下抹油——開溜”。對這樣的干部，當?shù)厝罕娨话愣疾槐裁聪Ｍ?，甚至已有些怨言。然而，筆者也曾見到這樣一件事，某縣新任縣委書記走馬上任之際，恰逢該縣召開一次全縣性大會，縣委安排他與大家見見面、講講話，這位書記的即席許話，既沒有絮絮叨叨的長篇大論，也沒有提近期和今后的具體施政綱領。只是言簡意賅他講了這樣一段話：”我的原籍在長沙，且讀書、工作多年，那里是我的第一故鄉(xiāng)。從昨天到縣里起，我就是縣里的公民了（聽眾鼓掌）?，F(xiàn)在，不但我是縣里的公民，我愛人、小孩的遷移戶籍關系也一同轉來了。應該說，她們也是大家中的一員了（聽眾鼓掌）。我到這里來工作，這里就是我的第二故鄉(xiāng)，是我的家了。是家，只有首先安家，才能當好家，把家鄉(xiāng)建設好，讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親過上好日子（聽眾熱烈鼓掌）。我相信。只要我們各級干部與人民群眾同甘共苦，齊心奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，把自己的家鄉(xiāng)建設好。（聽眾長時間熱烈鼓掌）。這位縣委書記的即席講話，質樸無華，卻跌宕起伏，頓挫抑揚，給干部群眾留下了良好的第一印象。這主要是他首先把自己擺到了普通公民的位置上，縮短了官與民之間的感情距離，從而盡快地填平了縣委書記與黎民百姓心理上的橫溝，使群眾樂意接近，使他的以縣為家，建好家鄉(xiāng)，恩澤于群眾的理想抱負與干部群眾的殷切期望一拍即合，同時表明他不做“鍍金”干部的決心，從而“一石激起千層浪”，收到了化平淡為新奇的精彩效果。

第五篇：如何提高即席講話水平

如何提高即席講話水平

徐東林

即席講話，是指在特定的場合，在沒有充分準備的情況下，當眾臨場發(fā)表的講話。善于即席講話，是領導干部必備的一項基本功，因為領導干部在參加一些禮儀活動、外出參觀學習、下基層檢查工作、向領導匯報情況、接待來訪等諸多場合，都離不開即席講話。即席講話由于沒有現(xiàn)成的稿子，也來不及認真準備，全靠現(xiàn)場思考主題、組織語言和臨場發(fā)揮，且“一言既出，駟馬難追”，因此比一般講話要困難。可以說，即席講話是對領導干部心理素質、應變能力、表達水平、文化修養(yǎng)等綜合能力的檢驗，是其綜合素質的一面鏡子。

即席講話的特點是由境而發(fā)，隨機應變，短小精悍。由于即席講話具有突然性、臨時性和不確定性，所以不少人畏之如虎。其實，即席講話作為領導工作中經常使用的一種講話形式，并非高深莫測，其中還是有一定的技巧和規(guī)律可循的。只要在講話之前提煉好觀點，搭建好框架，打好腹稿，就會胸有成竹，順利完成講話。

即席講話要“即興”，就要順應集體活動的要求，開誠布公地談出自己的感受、收獲。因此，即席講話緊扣主題、選好切入點十分重要。有人說，恰當?shù)脑掝}是即席講話成功的一半。選擇合適的話題，一般要遵循以下原則：

話題取熟

即席講話最擔心的是沒有話說，或說不下去，但如果你善于借用可以生發(fā)新意的事物，如人名、地名以及前者的講話內容、會議的氛圍、自然景物等，且圍繞自己熟悉和體會深刻的話題講話，就能夠有效地消除緊張情緒，打開思路，應付自如。

話題驚眾

講話是讓人聽的，講的效果如何、水平高低，關鍵是要看聽眾的反應。因此，選擇話題要考慮聽眾是否有興趣、是否愿意聽。也就是

說，即席講話要盡量選擇那些與聽眾關系密切、聽眾熟悉、能給聽眾以啟發(fā)的內容作為話題。

話題獨妙

衡量即席講話講得好不好、有沒有水平，關鍵是看講話有沒有新意、有沒有獨到之處。如果老生常談，拿眾所周知的事、放之四海而皆準的道理講個沒完，聽眾就會感到厭煩。因此，要在仔細觀察現(xiàn)場、感受氣氛、知己知彼的基礎上確定一個好的話題。要做到這一點，關鍵是要轉換角度，提高層次，另辟蹊徑。在幾位領導輪流講話時，如果要最先說，就要出奇制勝，先聲奪人；如果要在后面講，也要后發(fā)制人，道別人之未道，這樣方顯獨到。至于先說還是后說，要根據(jù)現(xiàn)場而定。總之，要選擇一個適當?shù)慕嵌?、最佳的時機來展示自己。題契語境

語境是指講話時的現(xiàn)實環(huán)境，即時間、地點、人物和背景。即席講話要看對象、看場合，從現(xiàn)場的具體環(huán)境中找觸發(fā)點，發(fā)表自己的感想和議論，一步步展開演講的主題，這樣才顯得隨和、親切，沒有生硬之感，也容易被聽眾接受。

即席講話最能體現(xiàn)一個人口語表達的水平。要把即席講話講好，重要的是確立中心，明確自己的觀點和態(tài)度；要從實際出發(fā)，為發(fā)言尋找一個切入點，最好能舉例說明問題，增強說服力。講話者要善于捕捉時機，乘興發(fā)揮，借以渲染氣氛，使講話妙趣橫生。即席講話還要有精彩的開頭和結尾，開頭應緊扣話題，引人入勝，結尾則要強化發(fā)言的主要內容，不應冗長拖沓，而要在言不必盡或達到高潮時戛然而止。

(摘自11月10日學習時報)