第一篇：在公司設(shè)備能源系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2007年是xx實(shí)現(xiàn)大發(fā)展重要的一年，是全司設(shè)備能源系統(tǒng)廣大干部職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作“緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面提高設(shè)備管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定可靠的設(shè)備保障；對(duì)標(biāo)挖潛，節(jié)能降耗；加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理及資產(chǎn)調(diào)劑處置管理，增效益。”的工作任務(wù)得以完成的一年，是全司設(shè)備系統(tǒng)開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，取得了顯著的成績一年。

第一部分2007年工作回顧

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及簡要說明

股份公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比統(tǒng)計(jì)表

名稱2007年2006年同期相比

設(shè)備利用率（%）84.7585.92↓1.17

設(shè)備事故故障停機(jī)率（‰）2.722.78↓0.06

設(shè)備維修費(fèi)（萬元）（本部）4485435979↑0.887

5千元產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)（元/千元）（本部）33.2431.22↑2.0

2千元產(chǎn)值備件消耗（元/千元）（本部）30.7728.67↑2.1備件平均儲(chǔ)備資金（萬元）（本部）16007.4016920.08↓912.68

備件儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（本部）141187↓46

噸鋼綜合能耗（千克標(biāo)煤/噸）658.8722↓63.2

其中：股份本部649739↓90

紅鋼767750↑17

玉鋼604649.8↓45.8

環(huán)比節(jié)能量（噸標(biāo)煤）（股份）423000115034↑307966

噸鋼綜合耗新水（噸/噸）4.626.83↓2.21

其中：股份本部4.557.03↓2.48

紅鋼7.868.8↓0.9

4玉鋼1.534.47↓2.941、根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，在影響設(shè)備利用率的因素中，設(shè)備檢修占用的時(shí)間占17.25％的影響因素；設(shè)備事故故障停機(jī)占用的時(shí)間占1.27％的影響因素；生產(chǎn)經(jīng)營、待料、外部因素的限制等安排需要停機(jī)占用的時(shí)間占81.48％的影響因素。棒線廠650軋機(jī)11月、12月因待料停機(jī)各446h、588h，占全司設(shè)備利用的1.8％；還因?yàn)榧t、玉鋼棒材新投產(chǎn)后設(shè)備還在調(diào)試和完善階段等原因，設(shè)備利用率不高（小于48%），直接影響公司的整個(gè)設(shè)備利用率指標(biāo)，較去年同期下降1.17%。

2、2007年股份公司噸鋼綜合能耗完成658.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比2006年下降80.2千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，環(huán)比節(jié)約能源42.3萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；生產(chǎn)水重復(fù)利用率96.77%,比2006年提高了1.37%（含紅、玉鋼），噸鋼綜合耗新水4.62m3/t，比06年下降2.21m3/t,同比節(jié)新水310萬m3（含紅、玉鋼）。

3、2007年股份公司本部設(shè)備維修費(fèi)共發(fā)生457,512,664.10元，其中：（1）、日常檢修費(fèi)用累計(jì)發(fā)生：344,884,424.58元（含工程施工費(fèi)40,250,056.35元，備件、材料費(fèi)304,634,368.23元）；

（2）設(shè)備年度檢修費(fèi)用累計(jì)發(fā)生112,628,239.52元（含工程施工費(fèi)用26,842,851.42元，備件、材料費(fèi)85,785,388.10元）。

4、備件庫存得到有效控制，平均庫存14935萬元，較去年同期下降2521萬元，備件儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度明顯加快；消耗較去年同期上升8317萬元，千元產(chǎn)值備件消耗有所上升。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所做的主要工作

1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，發(fā)揮部門的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患堅(jiān)決治理，如組織了煉鐵廠6#高爐2#GHH風(fēng)機(jī)電機(jī)修復(fù)和安裝調(diào)試工作，先后協(xié)調(diào)解決了10000m3/h空分DHp80-2空壓機(jī)振動(dòng)及其電機(jī)滑環(huán)變形的問題，今年股份公司發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患237項(xiàng)，整改220項(xiàng)，整改率92.83%。為進(jìn)一步管好、用好影響公司生產(chǎn)大局的關(guān)鍵設(shè)備，與湖南大學(xué)合作，牽頭組織了“機(jī)械故障在線監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)在煉鐵廠6#高爐風(fēng)機(jī)的應(yīng)用”項(xiàng)目，對(duì)2#GHH風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)適時(shí)監(jiān)測(cè)。在設(shè)備管理制度建設(shè)中，組織審核設(shè)備規(guī)程130份、標(biāo)準(zhǔn)144份，不斷完善公司級(jí)管理制度，與安全管理部門共同起草了《武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司特種設(shè)備使用管理辦法》；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作，與培教中心共同組織了全司范圍的車間設(shè)備主任培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員90人；在固定資產(chǎn)實(shí)物管理中，按照公司的有關(guān)規(guī)定，2、在固定資產(chǎn)實(shí)物管理中，按照公司的有關(guān)規(guī)定，2007年組織審核并辦理報(bào)廢固定資產(chǎn)500項(xiàng)540臺(tái)套（原值46,307,032.49元，凈值20,864,199.09元），負(fù)責(zé)組織了股份公司擬引進(jìn)投資固定資產(chǎn)評(píng)估工作，承擔(dān)了機(jī)制公司安裝隊(duì)拆遷后待報(bào)廢資產(chǎn)鑒定、報(bào)批工作，組織了物流園的固定資產(chǎn)移交工作（并負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)證書），參與機(jī)制公司的資產(chǎn)清查工作并提出固定資產(chǎn)處理意見，組織了涼軋固定資產(chǎn)的清理工作，協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部、節(jié)能減排中心辦理原焦化廠房產(chǎn)證變更工作等。

3、在檢修管理中，主要組織了1～3月份以煉鐵廠6＃高爐爐襯噴涂、煉鋼廠3＃、4＃轉(zhuǎn)爐和1#轉(zhuǎn)爐、線材廠一作業(yè)區(qū)（80萬t棒材)全線設(shè)備等為中心的同步檢修工作；5～11月份期間以6#高爐、2＃轉(zhuǎn)爐、線材廠普線車間，5＃高爐、6＃轉(zhuǎn)爐、板帶廠熱軋車間、線材廠高線車間、3#高爐及4＃高爐爐內(nèi)噴涂、棒線廠二作業(yè)區(qū)（650）全線設(shè)備年度檢修、4#、5＃轉(zhuǎn)爐檢修及二次除塵改造、球團(tuán)車間回轉(zhuǎn)窯更換窯頭部分耐材；12月份，煉鐵廠2＃高爐中修、2＃25t轉(zhuǎn)爐更換托圈、爐殼及半干法除塵改造、普線車間全線設(shè)備半年檢等設(shè)備檢修為中心的多次同步檢修。通過對(duì)上述主要設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檢修的計(jì)劃性，使設(shè)備檢修項(xiàng)目能有計(jì)劃、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)地順利組織實(shí)施。經(jīng)檢修后的設(shè)備恢復(fù)了性能，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了重要的設(shè)備保障。嚴(yán)把檢修工程結(jié)算審核，全年工程結(jié)算送審數(shù)39,722,186.82元，審定數(shù)31,579,026.5元，審減8,143,160.32元，審減率21%。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備年度計(jì)劃費(fèi)用的控制力度，2007年股份公司本部年度計(jì)劃費(fèi)用下達(dá)1.4億元，實(shí)際發(fā)生約1.13億元，比計(jì)劃費(fèi)用降低了近2700萬元，設(shè)備年度檢修計(jì)劃費(fèi)用得到有效控制。

4、針對(duì)備件計(jì)劃管理實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，下發(fā)了《關(guān)于備件計(jì)劃統(tǒng)一審批的通知》，把備件采購申請(qǐng)的二級(jí)審批從原來的每月一次調(diào)整為每月兩次，縮短了備件的采購供應(yīng)周期；之后補(bǔ)充及《關(guān)于申報(bào)機(jī)加工備件計(jì)劃需報(bào)送圖紙的通知》，以保證正常的比價(jià)程序，降低了采購成本；為降低備件儲(chǔ)備資金，控制超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象，制定下發(fā)了《股份公司超期儲(chǔ)備備件管理辦法》，該辦法同時(shí)也促進(jìn)了計(jì)劃審批工作及計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高；進(jìn)一步完善備件基礎(chǔ)管理工作，組織各單位編制完成了A類和B類備件定額目錄，同時(shí)向ERp項(xiàng)目組提出了在ERp系統(tǒng)中開發(fā)備件分類碼及備件基礎(chǔ)信息表的需求，并以熱軋為試點(diǎn)組織了前期開發(fā)工作；根據(jù)《股份公司備件和材料分類辦法》、8月至9月組織各生產(chǎn)單位配合物流中心將現(xiàn)設(shè)備、材料庫中劃分屬于備件的物料移庫至備件庫中，移庫金額5314萬元，保證了備件和材料分類管理的需要；積極推進(jìn)備件承包采購工作，配合物資供應(yīng)部組織對(duì)棒材廠一作業(yè)區(qū)及紅、玉鋼棒材軋輥備件進(jìn)行功能承包采購的前期工作。

5、節(jié)能降耗工作強(qiáng)力推進(jìn)

（1）能源管理取得的成績

根據(jù)國家節(jié)能減排的要求和省政府下達(dá)給xx節(jié)能減排的約束性指標(biāo)，提出了“突出重點(diǎn)、加大投入、依靠科技、建立健全相關(guān)管理制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)力推進(jìn)”的公司節(jié)能減排工作總體思路，分解、制定出各生產(chǎn)單位“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，各單位主要負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《xx“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀》。各單位努力克服影響生產(chǎn)過程的不利因素，加強(qiáng)各生產(chǎn)工序的過程控制和能源管理力度，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，除少數(shù)單位外，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)能耗指標(biāo)。

在管理方面，圍繞提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、增加自發(fā)電量和控制氧氣放散，還組織開展公司本部片“節(jié)能降耗專項(xiàng)工作”攻關(guān)，并通過提高設(shè)備作業(yè)率、增產(chǎn)降耗、控制煤氣放散等輔助攻關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能、增收減支。隨著轉(zhuǎn)爐煤氣回收爐數(shù)及噸鋼回收量在不斷的提高，本部煉鋼工序能耗累計(jì)-0.52kgce/t，已全面實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，2007年12月玉鋼也具備了轉(zhuǎn)爐煤氣回收的條件。2007年本部轉(zhuǎn)爐煤氣回收量為25170萬m3，平均噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量為74.38m3，高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣及氧氣放散率到進(jìn)一步的控制，高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣及氧氣放散率分別為3.97%、1.68%、1.61%，與2006年相比分別下降14.62%、68.3%和29.69%，為增加自發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件，自發(fā)電量達(dá)到58122.6240萬kWh，占股份公司（本部）電力消耗的51.12%，與2006年相比多發(fā)電約7051萬kWh。

在措施節(jié)能方面，采取BOT模式完成了三燒低溫蒸汽發(fā)電項(xiàng)目，經(jīng)過調(diào)試和完善，現(xiàn)小時(shí)發(fā)電量可達(dá)5340kWh，玉鋼低溫蒸汽發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)建成，紅鋼低溫蒸汽發(fā)電項(xiàng)目正在實(shí)施過程中。二期風(fēng)機(jī)水泵變頻節(jié)電改造，共7臺(tái)、2230ｋW，年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電約300萬kWh。紅鋼、玉鋼TRT相繼投用，發(fā)電量達(dá)3531.835萬kWh，煉鋼蓄熱式烘烤用轉(zhuǎn)爐煤氣置換焦?fàn)t煤氣對(duì)進(jìn)一步降低煉鋼工序能耗，穩(wěn)定“負(fù)能煉鋼”水平，促進(jìn)合理用能將起到積極作用。廠際間煤氣氧氣計(jì)量配備改造項(xiàng)目的完成，對(duì)公司能源的精細(xì)化和定量化管理，提高能源管理水平，實(shí)現(xiàn)管理決策科學(xué)化提供了基礎(chǔ)支撐條件。

（2）需待解決的問題

在部分新建項(xiàng)目中，相對(duì)于主體生產(chǎn)設(shè)施而言，節(jié)能和資源綜合利用設(shè)施投入或多或少存在著滯后，在一定程度上影響了節(jié)能效益的盡快釋放，需要在今后工作加以解決。

6、在供用電和供排水管理中，積極組織協(xié)調(diào)外部電力供應(yīng)，確保公司生產(chǎn)用電；積極協(xié)調(diào)組織和配合電氣事故故障的處理；對(duì)各二級(jí)相關(guān)單位電氣規(guī)程進(jìn)行審核，配合對(duì)各二級(jí)單位供用電改造項(xiàng)目進(jìn)行審核。加強(qiáng)供用電安全運(yùn)行管理，督促各二級(jí)單位開展2007年度電氣預(yù)防性試驗(yàn)及年度防雷檢測(cè)工作；對(duì)低壓繼電器隱患整改情況進(jìn)行調(diào)查并督促實(shí)施完成；認(rèn)真落實(shí)公司電網(wǎng)功率因數(shù)考核工作，組織協(xié)調(diào)解決大紅山和紅鋼的外部供電問題；組織35kV王安線改造方案論證及協(xié)調(diào)實(shí)施時(shí)間。組織完成25MW發(fā)電機(jī)組引、送風(fēng)機(jī)變頻改造工作，日平均節(jié)電量約0.65萬kWh。對(duì)二期風(fēng)機(jī)、水泵電機(jī)變頻節(jié)能改造工作方案進(jìn)行優(yōu)化及協(xié)調(diào)組織實(shí)施；對(duì)煉鐵廠三燒1#主抽風(fēng)機(jī)啟動(dòng)方式改造方案論證優(yōu)化。對(duì)公司各二級(jí)相關(guān)單位的耗能設(shè)備（風(fēng)機(jī)、水泵、電機(jī)）進(jìn)行調(diào)查，制定完成淘汰類電動(dòng)機(jī)、電力變壓器改造實(shí)施方案和意見。

針對(duì)發(fā)生的雷擊事故，為確保供配電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，組織對(duì)各二級(jí)相關(guān)單位供配電系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行檢查，組織制訂隱患整改方案，協(xié)調(diào)落實(shí)隱患整改治理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水管理，改善水質(zhì)，實(shí)施廢水資源化再利用，先后組織實(shí)施了煉鐵廠2#～5#高爐生產(chǎn)水系統(tǒng)改造，煉鋼廠一作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐外排廢水循環(huán)回用，煉鋼廠二作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐除塵廢水自循環(huán)利用等項(xiàng)目。對(duì)公司本部供排水及水處理系統(tǒng)進(jìn)行了較全面調(diào)研，協(xié)助安全環(huán)保處組織編制公司本部供排水系統(tǒng)水資源綜合利用規(guī)劃。組織防洪工作，督促、協(xié)調(diào)防洪排水隱患治理，確保雨季期間安全生產(chǎn)、生活，修訂《xx重特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，編制xx供排水系統(tǒng)節(jié)能減排計(jì)劃實(shí)施方案，提供新區(qū)建設(shè)外部供水、水資源調(diào)研資料。

7、在固定資產(chǎn)投資管理中，通過重點(diǎn)管理投資項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)投資控制。加快立項(xiàng)前期概算審核，引入招投標(biāo)等競爭機(jī)制，規(guī)范招投標(biāo)管理，簡化投資概算審核工作，控制批準(zhǔn)投資概算的準(zhǔn)確性，積極采用和推行總承包（EpC）的項(xiàng)目管理模式，提高辦事效率，抓住投資時(shí)機(jī)。同時(shí)，以合同管理和竣工驗(yàn)收管理為重點(diǎn)，建立完善ERp中pS模塊，加強(qiáng)過程控制。探索投資項(xiàng)目中公司對(duì)項(xiàng)目單位的激勵(lì)約束機(jī)制，加大對(duì)超概算項(xiàng)目的考核力度。牽頭組織股份公司所屬各單位申報(bào)2008年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制，項(xiàng)目審查論證，形成股份公司2008年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）共計(jì)98個(gè)項(xiàng)目、投資估算約92,032.69萬元，下發(fā)公司所屬各單位作為待批預(yù)排計(jì)劃。

2007年（截至到12月26日）辦理完成批準(zhǔn)投資項(xiàng)目76項(xiàng)，計(jì)劃投資45745.52萬元（計(jì)劃投資額中未包含3項(xiàng)投資額待定項(xiàng)目：建水鋼鐵廠移地大修改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)50151.28萬元、管線鋼項(xiàng)目焊管生產(chǎn)線技改工程預(yù)計(jì)11000萬元、關(guān)于實(shí)施xx淘汰三臺(tái)20m2燒結(jié)機(jī)改造工程的批復(fù)預(yù)計(jì)38000萬元），因此2007年度股份公司批準(zhǔn)投資估算144896.8萬元。其中零星固定資產(chǎn)投資購置36項(xiàng)（1710.36萬元）、打通關(guān)鍵工序、直接降低生產(chǎn)成本的項(xiàng)目16項(xiàng)（21890.4萬元）、改善產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力的項(xiàng)目6項(xiàng)（8937.5萬元）、節(jié)能降耗、投資效益顯著的項(xiàng)目8項(xiàng)（3355.76萬元）、安全和環(huán)保急需解決問題項(xiàng)目4項(xiàng)（9034.28萬元），其它6項(xiàng)（817.03萬元）。

2007年（截至12月26日止）實(shí)施完畢并辦理了47個(gè)投資項(xiàng)目的項(xiàng)目核銷手續(xù)，計(jì)劃投資43156.6264萬元，實(shí)際完成投資42603.86581萬元，節(jié)約投資552.76其中：2005年度股份公司批準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目11項(xiàng)，計(jì)劃投資37537.16萬元，實(shí)際完成投資37180.21萬元，節(jié)約投資356.95萬元。2006年股份公司批準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目20項(xiàng)，計(jì)劃投資4438.91萬元，實(shí)際完成投資4255.33萬元，節(jié)約投資183.58萬元。2007年股份公司批準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目16項(xiàng)，計(jì)劃投資1180.56萬元，實(shí)際投資1168.33萬元，節(jié)約投資12.23萬元。

8、在資產(chǎn)調(diào)劑處置中，繼續(xù)嚴(yán)格管理，規(guī)范處置程序，積極配合公司的生產(chǎn)、檢修及建設(shè)項(xiàng)目，提高工作效率，2007年共計(jì)完成回收變價(jià)收入1967.83萬元，其中：集

團(tuán)公司資產(chǎn)變價(jià)收入967.59萬元；股份公司資產(chǎn)變價(jià)收入911.03萬元；控股公司資產(chǎn)變價(jià)收入89.21萬元。

二、2008年工作安排

1、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為管理創(chuàng)新奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)管理方面，要以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有針對(duì)性地組織和開展專業(yè)培訓(xùn)，努力提高員工的管理意識(shí)和工作技能，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，繼續(xù)對(duì)點(diǎn)檢崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，使點(diǎn)檢員持證上崗。

要推進(jìn)設(shè)備的綜合管理，不斷完善設(shè)備管理制度，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)和裝備發(fā)生變化的情況，修訂完善公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。

2、強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行管理，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。在運(yùn)行管理中始終堅(jiān)持預(yù)防為主的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，在有條件情況下，在一些關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢工作中，新上一些設(shè)備故障診斷在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、診斷，科學(xué)及時(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析處理，來判斷設(shè)備的劣化程度，并在設(shè)備故障發(fā)生前有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行適時(shí)維修，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性動(dòng)態(tài)管理，提供科學(xué)的診斷依據(jù)，準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性動(dòng)態(tài)管理，提高預(yù)防和預(yù)知維修的準(zhǔn)確度，進(jìn)一步控制減少設(shè)備事故故障的發(fā)生；正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和檢修的關(guān)系，保證設(shè)備的正常技術(shù)性能和精度；按照“控制一般設(shè)備事故、堅(jiān)決杜絕重大事故”的管理目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)重大設(shè)備隱患的控制和管理力度，最大限度地消除和抑制設(shè)備突發(fā)性事故。要以點(diǎn)檢為核心，建立健全專職點(diǎn)檢員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，指導(dǎo)、檢查專職點(diǎn)檢員的工作并定期評(píng)價(jià)，既突出專職點(diǎn)檢員的地位，又要明確專職點(diǎn)檢員的責(zé)任和工作內(nèi)容，使點(diǎn)檢員崗位責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促使點(diǎn)檢員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)點(diǎn)檢崗位的工作責(zé)任心，適應(yīng)點(diǎn)檢崗位要求，從而提高點(diǎn)檢員對(duì)所點(diǎn)檢設(shè)備的點(diǎn)檢水平及質(zhì)量，才能及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀況、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患，并使缺陷隱患得到及時(shí)治理，使設(shè)備點(diǎn)檢工作真正地落到實(shí)處取得實(shí)效；繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備事故故障的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故管理規(guī)定，按照“三不放過”的原則，完善組織搶修、分析、處理、信息反饋、統(tǒng)計(jì)匯總、考核和防范措施的貫徹落實(shí)等在內(nèi)的一整套管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備事故的全面、全過程管理，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性設(shè)備事故和人為操作不當(dāng)造成的設(shè)備事故，把設(shè)備事故真正降下來。

3、設(shè)備檢修管理的主要工作，進(jìn)一步強(qiáng)化《設(shè)備檢修管理規(guī)定》及相關(guān)管理規(guī)章制度地貫徹落實(shí)工作，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決設(shè)備檢修管理工作中出現(xiàn)的問題，要求編排設(shè)備年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃及同步檢修計(jì)劃時(shí)，要對(duì)設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目：從項(xiàng)目落實(shí)、計(jì)劃編制、審批、合同的簽訂、施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、實(shí)施中的組織協(xié)調(diào)、工程費(fèi)用結(jié)算、設(shè)備年度檢修和日常檢修項(xiàng)目及費(fèi)用在ERp系統(tǒng)設(shè)備管理模塊（pM）中的管理以及費(fèi)用支付、檢修項(xiàng)目驗(yàn)收等工作實(shí)時(shí)進(jìn)行全過程跟蹤管理。強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制，對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢修管理，根據(jù)設(shè)備周期狀況，建立設(shè)備按周期計(jì)劃檢修臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備按周期進(jìn)行計(jì)劃檢修：

(1)股份公司煉鐵系統(tǒng)設(shè)備以高爐檢修周期制定計(jì)劃檢修,同時(shí)考慮燒結(jié)設(shè)備、煉鋼轉(zhuǎn)爐、軋鋼及公輔等系統(tǒng)相應(yīng)設(shè)備配合同步檢修。在安排高爐檢修計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)考慮紅鋼、玉鋼及本部的高爐檢修錯(cuò)開計(jì)劃檢修。

（2）本部煉鐵球團(tuán)設(shè)備在球團(tuán)礦滿足高爐正常生產(chǎn)需要的前提下，按檢修周期安排計(jì)劃檢修。

（3）股份公司煉鋼系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐設(shè)備，要按周期合理安排本部6座轉(zhuǎn)爐、紅鋼2座轉(zhuǎn)爐及玉鋼2座轉(zhuǎn)爐錯(cuò)開計(jì)劃檢修。同時(shí)考慮高爐、軋鋼及公輔等系統(tǒng)相應(yīng)設(shè)備配合同步檢修。

（4）軋鋼系統(tǒng)設(shè)備檢修要以加熱爐狀況或周期清渣為主安排全軋線設(shè)備檢修。在安排具體檢修計(jì)劃時(shí)要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營及市場(chǎng)情況。

通過以上安排的設(shè)備周期性計(jì)劃檢修及同步檢修，能按有預(yù)見性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修，同時(shí)考慮設(shè)備同步檢修的經(jīng)濟(jì)性。

根據(jù)股份公司下達(dá)的主要設(shè)備年度檢修計(jì)劃，從項(xiàng)目、資金、時(shí)間、施工力量均按計(jì)劃安排，通過對(duì)全司主要設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修計(jì)劃性，使設(shè)備能按計(jì)劃適時(shí)地得到檢修，消除了設(shè)備隱患，有效防止了設(shè)備失修，把設(shè)備故障、事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免了因設(shè)備狀況不好造成的設(shè)備非計(jì)劃檢修。設(shè)備檢修工作要按照“七分準(zhǔn)備，三分實(shí)施”的工作方法進(jìn)行組織，加強(qiáng)設(shè)備檢修前的檢查、督促，落實(shí)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)處理檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，按時(shí)、按質(zhì)、按量、高效、安全、經(jīng)濟(jì)地完成各項(xiàng)檢修工作，使設(shè)備恢復(fù)性能，進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的設(shè)備保障。

4、繼續(xù)以備件計(jì)劃管理為龍頭，嚴(yán)格備件計(jì)劃審批工作，嚴(yán)格控制和考核臨時(shí)計(jì)劃，保證審批質(zhì)量，縮短審批時(shí)間；加強(qiáng)機(jī)加工備件管理，規(guī)范備件加工渠道和程序。針對(duì)內(nèi)部臨時(shí)加工（修復(fù)）備件管理混亂的情況，改革從計(jì)劃到驗(yàn)收的整個(gè)管理流程，制定試行管理辦法，以煉鐵廠為試點(diǎn)一季度開始運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)備件計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤，補(bǔ)充和完善ERp系統(tǒng)中的《備件計(jì)劃執(zhí)行情況表》功能，使其能夠?qū)崿F(xiàn)從計(jì)劃→審批→訂單→入庫→領(lǐng)用的全過程一表化查詢；調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，完善備件移庫后的清理工作，組織核實(shí)報(bào)批待處置備件，利用經(jīng)濟(jì)手段降低備件儲(chǔ)備資金，使庫存結(jié)構(gòu)逐步趨于合理；配合ERp項(xiàng)目組開發(fā)備件分類編碼和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)調(diào)紅、玉鋼ERp上線前后的備件計(jì)劃管理等工作。組織完善C類備件定額的編制工作,完成在ERp系統(tǒng)中備件分類碼及備件基礎(chǔ)信息表的開發(fā)并投入運(yùn)用；繼續(xù)推進(jìn)備件承包采購工作，配合物資供應(yīng)部對(duì)紅、玉鋼功能承包采購備件組織立項(xiàng)并實(shí)施。

5、根據(jù)公司檢修計(jì)劃安排，預(yù)測(cè)生產(chǎn)組織上的波動(dòng)，加強(qiáng)本部片煤氣、氧氣的平衡調(diào)度，控制放散，降低煤氣、氧氣放散率，加強(qiáng)計(jì)量管理、嚴(yán)格煤氣放散的管理和控制，結(jié)合控制煤氣放散責(zé)任書的要求進(jìn)行跟蹤、檢查，落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)組織實(shí)施好本部片動(dòng)力能源計(jì)量設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，著手做好熱軋加熱爐蓄熱式改造的前期準(zhǔn)備工作，、加快玉鋼、紅鋼低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，減少蒸汽放散，繼續(xù)組織xx節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行CDM合作申報(bào)事宜，積極參與組織公司新區(qū)規(guī)劃的“節(jié)能預(yù)評(píng)估”工作。

6、繼續(xù)做好公司無功電量管理工作，對(duì)有條件進(jìn)行治理的做好前期調(diào)研工作，積極組織實(shí)施，確保功率因數(shù)達(dá)標(biāo)；繼續(xù)做好以變頻節(jié)電改造為主要工作的節(jié)電、節(jié)水技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣工作，組織好二期變頻節(jié)電改造工作，努力降低公司用電成本；督促完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作和防雷、防洪檢查工作，努力保證設(shè)備安全穩(wěn)定順行；積極探索和研究節(jié)水途徑，提高廢水回收利用率，降低水資源消耗。

7、不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，針對(duì)實(shí)際運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化項(xiàng)目的過程控制。加大投資項(xiàng)目資金管理的力度，從資金申報(bào)開始明確責(zé)任、嚴(yán)格審核，不斷理順管理流程，提高資金撥付計(jì)劃的執(zhí)行率。加強(qiáng)pS模塊應(yīng)用建設(shè)，尤其是pS模塊報(bào)表開發(fā)，督促已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目核銷工作。

圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司的總體安排，協(xié)調(diào)配合組織好本部變壓吸附制氧提高噴煤量工程、焦炭倉庫改造工程、300m2燒結(jié)機(jī)和球團(tuán)完善工程、紅鋼3#高爐建設(shè)及與之配套的技術(shù)改造項(xiàng)目。組織好本部貢獻(xiàn)產(chǎn)能配套的綜合原料場(chǎng)和煉鋼廠8#鑄機(jī)改造等項(xiàng)目的前期工作，為公司科學(xué)決策提供依據(jù)。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)股份公司各單位閑置、報(bào)廢資產(chǎn)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)審批制度，組織好即將進(jìn)行的處置工作：

（1）物流中心清理出不再領(lǐng)用的900多萬元庫存?zhèn)浼奶幹茫?/p>

（2）棒線廠普線車間150方改造后老加熱爐設(shè)備的處置。

同志們，根據(jù)公司2008年增產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)：生鐵569萬噸，鋼600萬噸，成品鋼材630萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但是我們堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)設(shè)備能源系統(tǒng)艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)求實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)定信心,振奮精神,開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,做好設(shè)備能源管理各項(xiàng)工作，為熱愛xx、建設(shè)xx、發(fā)展xx，做出新的貢獻(xiàn)！

在新春來臨之際，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新春快樂，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝！

第二篇：在全縣計(jì)劃安全企業(yè)能源會(huì)上講話

同志們：剛才，縣計(jì)委、安監(jiān)局、交通局、企業(yè)發(fā)展局的負(fù)責(zé)同志分別總結(jié)回顧了去年全縣的安全生產(chǎn)、工業(yè)發(fā)展工作，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面的安排部署，有關(guān)單位作了會(huì)議交流發(fā)言，表彰了先進(jìn)，簽訂了責(zé)任書。希望各級(jí)各部門按照會(huì)議要求，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、全力以赴抓好項(xiàng)目工作

項(xiàng)目是支撐，項(xiàng)目是動(dòng)力。沒有項(xiàng)目，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就失去了依托，我們年初確定的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。各級(jí)各部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年我們跑辦項(xiàng)目的精神，鞏固成績，再接再厲，力爭今年的項(xiàng)目工作有大的起色，有新的突破。今年，國家將繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、擴(kuò)大內(nèi)需和積極的財(cái)政政策，國債資金在一定程度上將向西部農(nóng)村地區(qū)、社會(huì)保障、基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)設(shè)施等安排上傾斜，以加大對(duì)西部大開發(fā)的支持力度。同時(shí)，國家將在投融資體制、老工業(yè)基地改造、促進(jìn)消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面出臺(tái)一系列政策。這一系列政策措施的落實(shí)，對(duì)全面完成我縣今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)十分有利。從總體情況來看，××××年全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍將繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢(shì)，宏觀發(fā)展環(huán)境繼續(xù)趨好。從我縣的實(shí)際情況來看，投資已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α５婕拔铱h國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各種規(guī)劃比較滯后，不能滿足項(xiàng)目策劃包裝和推進(jìn)項(xiàng)目前期工作的需要，特別是缺乏投資額在××億元以上的大項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相對(duì)較少，規(guī)模以上的工業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目更少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)支撐力不強(qiáng)。我們必須緊緊抓住國家繼續(xù)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、擴(kuò)大內(nèi)需和積極的財(cái)政政策、國債資金向西部地區(qū)傾斜和出臺(tái)一系列鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)政策的歷史機(jī)遇，突出重點(diǎn)抓項(xiàng)目。各級(jí)各部門要把主要精力放到項(xiàng)目工作上來，千方百計(jì)增大投入，保證今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。

一是加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。凡已開工的國債項(xiàng)目和其它重點(diǎn)項(xiàng)目，各有關(guān)單位要通力協(xié)作，并嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定要求，抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行；對(duì)條件已經(jīng)成熟，可以馬上開工的國債項(xiàng)目和其它重點(diǎn)項(xiàng)目，要積極與上級(jí)部門取得聯(lián)系，爭取提前開工建設(shè)。二是以項(xiàng)目儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐平臺(tái)。對(duì)近期規(guī)劃中通過努力就能爭取的開工建設(shè)重大項(xiàng)目，要努力好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步充實(shí)、完善我縣項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)工程，以利于對(duì)接國家有關(guān)優(yōu)惠政策，爭取國家支持，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑好支撐平臺(tái)。三是多渠道增加投入，保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。增加投資不僅需要上級(jí)的大力支持，更需要我們自身的努力。要開放市場(chǎng)，創(chuàng)新機(jī)制，培植主體，依靠投資主體推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，形成開放式、多元化的投資格局。四是強(qiáng)化跟蹤，促使項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。各級(jí)各部門要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、對(duì)接、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照國家下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容和時(shí)間要求，保質(zhì)保量，全面完成在建工程建設(shè)任務(wù)，促使項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。五是以“十一五”規(guī)劃編制為契機(jī)，加緊項(xiàng)目編制。隨著國家體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步，今后，各項(xiàng)規(guī)劃將是爭取國家政策和資金對(duì)項(xiàng)目建設(shè)支持的前提和依據(jù)。凡未編制規(guī)劃或未列入規(guī)劃的項(xiàng)目，國家和政府將一律不予支持。目前，我縣各項(xiàng)規(guī)劃，特別是專題規(guī)劃編制工作還十分薄弱，加快各項(xiàng)規(guī)劃的編制對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目，對(duì)接國家產(chǎn)業(yè)政策，爭取國家資金支持，增強(qiáng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展后勁具有十分重要的意義。各級(jí)各部門要從經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，站在全局的高度，大膽設(shè)想，抓緊編制和儲(chǔ)備一批符合國家規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策和大足實(shí)際的項(xiàng)目，重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生和西部大開發(fā)等方面的重大項(xiàng)目，確保項(xiàng)目庫的項(xiàng)目技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高和出口創(chuàng)匯能力強(qiáng)；各級(jí)各部門在編制規(guī)劃和策劃項(xiàng)目時(shí)，要積極與縣計(jì)經(jīng)委取得聯(lián)系，以便把我縣對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略促進(jìn)作用的重大項(xiàng)目納入重慶市的總體規(guī)劃之中，從而使我縣的項(xiàng)目最大程度地得到上級(jí)政府政策和資金的支持，增強(qiáng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展后勁。

二、下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作

當(dāng)前全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)形勢(shì)非常不容樂觀，去年發(fā)生各類安全事故××件，綜合死亡××人，傷××*人，直接經(jīng)濟(jì)損失××*萬余元，四項(xiàng)指數(shù)與上年相比分別上升了××××、××*、××*、××××，傷亡事故和死亡人數(shù)仍居高不下，特別是最近發(fā)生的“3.6”重大交通安全事故，再一次給我們敲響了警鐘。近年來，我們?cè)谧グ踩a(chǎn)監(jiān)督管理中，文件沒有少發(fā)，會(huì)議沒有少開，檢查整頓沒有少搞，為什么事故仍然不斷，安全隱患大量存在而不能及時(shí)得到排除，各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治不夠徹底？我看主要原因還是認(rèn)識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)不重視、責(zé)任不落實(shí)、查處不得力。這些問題如果得不到我們的高度警惕和有效整治，事故還會(huì)不斷發(fā)生，甚至?xí)劤扇核廊簜闹靥卮蟀踩鹿?。因此，我們必須?yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，用鐵的決心，鐵的措施，鐵的紀(jì)律，切實(shí)抓緊抓好安全生產(chǎn)工作。

（一）認(rèn)識(shí)要再提高。安全生產(chǎn)是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證。堅(jiān)持以人為本，親民為民，落實(shí)到具體工作上，就必須堅(jiān)持把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位。各級(jí)各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，深刻認(rèn)識(shí)牢固樹立“安全第一”、“搞經(jīng)濟(jì)更要保安全”、“忽視安全生產(chǎn)就是瀆職、失職”的思想觀念，既要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，做到警鐘長鳴，越是任務(wù)重、工作忙，越要重視安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，下最大決心、盡最大努力，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)事故多發(fā)的勢(shì)頭遏制住。

（二）領(lǐng)導(dǎo)要再加強(qiáng)。抓安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)各部門一把手要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，始終把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)放在心頭，抓在手上，與業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步推進(jìn)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、總牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)積極配合主動(dòng)抓，有關(guān)部門齊抓共管的工作格局。按照國務(wù)院第××*號(hào)令要求，縣政府每季度都召開了安全工作專題會(huì)議，研究部署每個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作。從現(xiàn)在起，各級(jí)各部門每個(gè)季度也都要至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真研究解決本地區(qū)、本單位安全生產(chǎn)過程中存在的新情況、新問題，針對(duì)問題，增添措施，立整立改，千方百計(jì)確保不出大的安全事故。

（三）責(zé)任要再落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)工作，要害是落實(shí)責(zé)任制。要通過建立安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，落實(shí)安全責(zé)任，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)智，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任?？h政府與市政府已經(jīng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，有五項(xiàng)硬指標(biāo)要求我們?cè)诮衲耆嫱瓿?。為完成這五項(xiàng)硬指標(biāo)，縣政府與有關(guān)部門和各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，希望各級(jí)各部門要以高度負(fù)責(zé)的精神，按照目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到具體崗位，落實(shí)到每個(gè)人頭。要按照會(huì)議的要求，扎實(shí)開展煤礦、道路交通、水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、公眾聚集場(chǎng)所消防、建筑、中小學(xué)危房、民爆器材、煙花爆竹、特種設(shè)備等安全專項(xiàng)整治工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、有人監(jiān)督，全面消除安全生產(chǎn)隱患。

（四）紀(jì)律要再嚴(yán)明。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，容不得半點(diǎn)馬虎。一旦出現(xiàn)安全事故，必須按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。在這方面，《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（××*號(hào)令），市政府“六個(gè)一律”、“引咎辭職”等規(guī)章制度和管理辦法都作出了明確規(guī)定。我在這里重申，對(duì)因疏于管理、有法不依、有令不行、有禁不止發(fā)生安全事故的單位，各有關(guān)職能部門要認(rèn)真調(diào)查，深入查找原因，堅(jiān)決按照“四不放過”的原則，一查到底，堅(jiān)決對(duì)造成事故的直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員進(jìn)行責(zé)任追究，絕不心慈手軟，姑息遷就，以嚴(yán)明的紀(jì)律促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

（五）宣傳要再加大。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的關(guān)心、支持、參與和監(jiān)督。各級(jí)各部門要繼續(xù)加大對(duì)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，營造人人關(guān)心安全、人人關(guān)愛生命、人人遵章守紀(jì)的氛圍，提高自我防范能力。各新聞?shì)浾搯挝灰趫?jiān)持正面宣傳報(bào)道的同時(shí)，對(duì)拒不落實(shí)安全措施、頂風(fēng)違法違紀(jì)、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)等典型事例，要公開曝光；對(duì)專項(xiàng)整治工作的進(jìn)展情況，要進(jìn)行跟蹤報(bào)道；對(duì)典型案例，在事故原因查明和事故處理后，要及時(shí)公開報(bào)道，把安全生產(chǎn)工作充分置于人民群眾和社會(huì)輿論的監(jiān)督之下。

三、全力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程

關(guān)于這個(gè)問題，縣委將于*月份專門召開十一屆三次全委會(huì)進(jìn)行具體的安排部署，今天這個(gè)會(huì)也算是全委會(huì)的一次籌備會(huì)。

近年來，縣委、縣政府抓工業(yè)態(tài)度堅(jiān)決，方向明確，那就是努力發(fā)揮大足自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以工業(yè)園區(qū)為載體，大力招商引資，培育壯大鍶鹽化工、煤炭工業(yè)、五金機(jī)電、電線電纜、建筑建材、玻璃制品、鋼模鑄造和農(nóng)副產(chǎn)品加工等支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持走新型工業(yè)化路子。通過各級(jí)各部門這幾年的不懈努力，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)已有了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。從去年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況看，工業(yè)總產(chǎn)值完成××*億元，增長××*

；特別是規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增幅達(dá)到××*

。經(jīng)濟(jì)效益逐步走高，實(shí)現(xiàn)利稅、利潤分別增長××*和××*，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)到了××*，位居全市前列。與之緊密相關(guān)的工業(yè)用電指標(biāo)的增長軌跡與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相一致，增幅也達(dá)到了××，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭是好的。但是，我們也要清醒地看到，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量小、實(shí)力弱、布局分散、支柱單一的現(xiàn)狀并沒有得到根本改變，離新型工業(yè)化的要求還有很大的差距，需要我們各級(jí)各部門在思想上高度統(tǒng)一，措施上狠抓落實(shí)，工作上形成合力。

（一）增強(qiáng)抓工業(yè)的緊迫感、責(zé)任感。工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，工業(yè)化是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的有效途徑和載體，工業(yè)化對(duì)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)和推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程具有積極的作用，是實(shí)現(xiàn)富縣裕民的重要戰(zhàn)略決策。只有工業(yè)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)了,全縣經(jīng)濟(jì)才能興旺。各級(jí)各部門務(wù)必增強(qiáng)抓工業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，拼棄傳統(tǒng)的思維模式和方法，牢固豎立“無工不興，無工不強(qiáng)，無工不富”的意識(shí)，堅(jiān)定不移地加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)定不移地走工業(yè)強(qiáng)縣之路。

（二）加大民營經(jīng)濟(jì)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)關(guān)于“鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的精神和市委《進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》，*月份縣委全委會(huì)將出臺(tái)我縣《進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》，這中間涉及到很多優(yōu)惠政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的降低，其核心內(nèi)容是：進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，支持民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。引導(dǎo)民間資金轉(zhuǎn)為民間資本投向工業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)注入新活力。充分發(fā)揮民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制活的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國有企業(yè)、集體企業(yè)戰(zhàn)略性改組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和經(jīng)營方式多樣化。當(dāng)前首要的任務(wù)是解決一大批企業(yè)融資難的問題，最近市中小企業(yè)局已組建了重慶市中小企業(yè)融資擔(dān)保公司，我縣企業(yè)發(fā)展局在中小企業(yè)融資擔(dān)保方面也應(yīng)該有所作為，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中融資難的問題。鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，積極爭當(dāng)行業(yè)排頭兵和領(lǐng)頭羊。

（三）強(qiáng)化園區(qū)的聚集帶動(dòng)效應(yīng)。按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)化經(jīng)營、金融機(jī)構(gòu)支持、全社會(huì)參與”的思路，用活、用夠現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步探索園區(qū)運(yùn)行機(jī)制。一是加快龍水工業(yè)園區(qū)和郵亭工業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮綜合性、社會(huì)性效應(yīng)，帶動(dòng)大郵公路沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展；利用棠香、雍溪、智鳳鎮(zhèn)工業(yè)園的現(xiàn)有基礎(chǔ)，力爭構(gòu)建“一區(qū)四園”的新格局。二是認(rèn)真抓好入駐企業(yè)廠房及生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和投產(chǎn)工作，幫助完善生產(chǎn)經(jīng)營手段。三是加大招商引資工作力度，完善招商手段，對(duì)新上的項(xiàng)目、新辦的工業(yè)企業(yè)、舊城改造搬遷的企業(yè)原則上要與園區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，能進(jìn)園區(qū)的盡量進(jìn)入園區(qū)。對(duì)各部門、各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)招商進(jìn)入園區(qū)的項(xiàng)目，作為引進(jìn)單位的招商引資任務(wù)；對(duì)入駐園區(qū)的企業(yè)完成的稅收任務(wù)可按一定的比例作為引進(jìn)街鎮(zhèn)鄉(xiāng)和企業(yè)所屬街鎮(zhèn)鄉(xiāng)的財(cái)政收入目標(biāo)考核。四是進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)園區(qū)用地管理和規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，防止“圈地”，嚴(yán)禁非工業(yè)用地，決不允許園區(qū)內(nèi)的土地“曬太陽”。

（四）突出重點(diǎn)，做大、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)。五金產(chǎn)業(yè)是我縣最具特色和傳統(tǒng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是未來最具有潛力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一，在縣域經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位和作用。目前要著力引進(jìn)國內(nèi)知名的企業(yè)來我縣投資辦廠，利用先進(jìn)的管理、人才、工藝、技術(shù)來改造提升五金產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)五金產(chǎn)業(yè)的改造和提升，使大足真正成為名副其實(shí)的“五金之鄉(xiāng)”。*月底、*月初，重慶將舉辦“中國五金機(jī)電、刀剪博覽會(huì)”，離開展的時(shí)間不多了，希望企業(yè)發(fā)展局牽好頭，龍水鎮(zhèn)、貿(mào)易局、市管會(huì)、工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)以及各級(jí)各部門和企業(yè)，全力配合，高質(zhì)量參展，通過參展實(shí)現(xiàn)龍水五金產(chǎn)業(yè)質(zhì)的飛躍。要緊緊依托重慶將打造

“汽車名城”和“摩托車之都”的契機(jī)，大力發(fā)展汽摩配件業(yè)，重點(diǎn)抓好實(shí)施上海勁博的紅巖車a防抱系統(tǒng)和車廂改裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)與紅巖車主配件零的突破，以及明華公司擴(kuò)大四輪摩托車生產(chǎn)規(guī)模。大力發(fā)展建筑建材業(yè)，重點(diǎn)是做好浙西建材的25萬噸水泥生產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效和現(xiàn)有建筑建材企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，通過招商引資，力爭在郵亭園區(qū)內(nèi)上大水泥項(xiàng)目。做大做強(qiáng)已有一定比較優(yōu)勢(shì)的鋼模鑄造業(yè)和玻璃制造業(yè)，大力發(fā)展旅游食品加工業(yè)。利用我縣資源優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)旅游食品，提高大足在國內(nèi)外的知名度。

加大對(duì)品牌產(chǎn)品的扶持力度。我縣的品牌產(chǎn)品不多，重點(diǎn)加大對(duì)龍水五金、笛女酒、通訊線、冬菜尖、苦丁茶、船舶件、鑄造件等品牌產(chǎn)品的扶持，以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展。要高度重視質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是發(fā)展的觀念，鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)自己的品牌，促進(jìn)大足經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力和綜合競爭力的提升。

四、高度重視能源問題

為什么今年要專門召開會(huì)議研究能源問題，主要基于三個(gè)方面的原因：第一個(gè)原因，能源問題是全國性的緊張。我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了能源需求的高速增長，煤炭、石油、天然氣等能源曾一度出現(xiàn)緊缺，市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲，缺煤更是加劇了電荒，去年全國19個(gè)省拉閘限電。黨中央、國務(wù)院已經(jīng)把能源問題作為了關(guān)系國家安全的重大問題來考慮，現(xiàn)在中央的指導(dǎo)思想是保華東、華南地區(qū)，這是一個(gè)嚴(yán)酷而又必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。第二個(gè)原因，重慶能源主動(dòng)性不大。形勢(shì)也非常不容樂觀。第三個(gè)原因，大足經(jīng)濟(jì)正處于高速擴(kuò)張期，需要能源保障。我們?cè)谀茉磫栴}上不能自食其力，煤炭年生產(chǎn)能力只有××萬噸左右，用發(fā)展的眼光看，顯然供不應(yīng)求；天然氣雖然我們這里有生產(chǎn)，而生產(chǎn)經(jīng)營不在我們自己手里；電力全部是外購；成品油我們一點(diǎn)都沒生產(chǎn)，全靠調(diào)入，弄不好就斷擋，我們的很多工作、項(xiàng)目就要癱瘓。這種狀況過去如此，現(xiàn)在如此，今后相當(dāng)一段時(shí)間還只能如此。所以，我們必須精心作好安排，保障今年的能源供應(yīng)，并且通過若干年的努力，改變目前的被動(dòng)局面。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣能源工作總體要求是：優(yōu)化調(diào)度、平衡供求；未雨綢繆、超前規(guī)劃；節(jié)約能源，提高效率。當(dāng)前，做好我縣能源工作要注意以下三點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)能源的供需平衡。確保在去年經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好開局的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)今年能源供需平衡，保證今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)更快更好地發(fā)展。從當(dāng)前我縣能源保障現(xiàn)狀看，電力和成品油供需矛盾更為突出。因此，能源工作的重點(diǎn)要放在抓好電力和成品油兩大能源的供需平衡上。

電力供需平衡主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)，要落實(shí)電力供應(yīng)?？h供電公司作為市電力公司的子公司，要早作銜接，多加強(qiáng)與市電力公司的聯(lián)系，爭取對(duì)我縣給予更多的支持。第二個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視和發(fā)揮小水電、企業(yè)自備電源對(duì)電力供應(yīng)的補(bǔ)充作用。第三個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)電力調(diào)度。針對(duì)用電高峰期和低峰期的特點(diǎn)合理調(diào)度電力。按照居民生活用電、重點(diǎn)企業(yè)用電和其他用電的順序進(jìn)行電力保障。特別是在夏季，要千方百計(jì)保證城鄉(xiāng)居民生活用電，不能讓老百姓的空調(diào)開不動(dòng)。此外，縣計(jì)經(jīng)委、電力公司還要隨時(shí)掌握信息，做好農(nóng)網(wǎng)改造追加指標(biāo)的爭取工作，以改造我縣1/3的農(nóng)村電網(wǎng)；縣城電網(wǎng)改造的××*萬元的投入爭取今年全面完成；爭取市公司盡快從供電體系上使縣城供電形成雙路，以提高城區(qū)的供電質(zhì)量和供電可靠性；要解決龍水湖供區(qū)問題，以利玉龍山龍水湖的整體開發(fā)。

成品油供需平衡著重抓好三項(xiàng)工作。首先，要加強(qiáng)與中石油銜接，充分發(fā)揮主渠道作用，全力組織油源，確保民用汽油、柴油供應(yīng)不限量、不限額、不斷擋。第二，增強(qiáng)對(duì)成品油市場(chǎng)的調(diào)控能力，嚴(yán)格成品油市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)對(duì)供油點(diǎn)的管理，繼續(xù)開展成品油批發(fā)企業(yè)和加油站專項(xiàng)整治，保證成品油市場(chǎng)的有序供應(yīng)。第三，加快成品油市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立和完善成品油預(yù)警機(jī)制。

切實(shí)做好天然氣和煤炭的供需平衡?？h市政局、天然氣公司要加強(qiáng)與蜀南氣礦銜接，落實(shí)今年供氣計(jì)劃，做好合理調(diào)度，確保我縣生產(chǎn)、生活用氣正常供應(yīng)。要珍視有限而必需的煤炭資源，科學(xué)規(guī)劃，合理開采，保障供應(yīng)。有關(guān)部門要組織重點(diǎn)煤礦盡最大努力增加原煤產(chǎn)量，增大儲(chǔ)煤能力，保障供需平衡。

能源保障工作涉及方方面面，必須加強(qiáng)部門之間、企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，縣計(jì)經(jīng)委、貿(mào)易局、市政局、安監(jiān)局等部門要加強(qiáng)調(diào)控，各行業(yè)、各單位要顧全大局、服從統(tǒng)一調(diào)度，使我縣能源保障工作有序進(jìn)行。

（二）加快形成新的能源生產(chǎn)能力。當(dāng)前能源供應(yīng)出現(xiàn)的問題，是發(fā)展中的問題，必須用加快發(fā)展的辦法來解決。解決能源問題的根本之策，必須不斷增加能源的生產(chǎn)能力。各級(jí)各部門要按照“三個(gè)一批”的要求，抓好以躍進(jìn)煤礦“一通三防”技改項(xiàng)目等為重點(diǎn)的能源項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，縣計(jì)經(jīng)委等有關(guān)部門要拓寬思路，開動(dòng)腦筋，積極謀劃、論證和儲(chǔ)備一批能源建設(shè)項(xiàng)目，并爭取納入市“十一五”能源發(fā)展專項(xiàng)，為今后的項(xiàng)目審查、國債爭取贏得主動(dòng)。要堅(jiān)持每月一次的項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)會(huì)，檢查前期工作進(jìn)度，解決項(xiàng)目前期工作推進(jìn)中的重大問題。要敞開大門，放開市場(chǎng)，吸引有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)投資我縣的能源項(xiàng)目建設(shè)，提高全縣能源保障能力。

（三）要大力推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)。能源項(xiàng)目建設(shè)既要抓擴(kuò)能，也要抓節(jié)能。去年我縣gdp增長了××，而我們對(duì)能源需求的增長也在大幅增長，去年用電量增長了××多，特別是工業(yè)用電增長迅猛。從全國的情況看，去年全國能源消耗增長了××，遠(yuǎn)高于gdp增長，這里面有很多不正常的因素。很多地方用降低電價(jià)的方式搞高能耗工業(yè)，如電解鋁、鋼鐵、建材等等，如果今后××年能源跟著gdp翻兩番，就會(huì)帶來災(zāi)難性的生態(tài)問題。所以，我們必須強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，把能源供應(yīng)緊張這個(gè)壓力變成推動(dòng)節(jié)能工作的動(dòng)力，降低能耗，調(diào)整結(jié)構(gòu)，走資源節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展道路。要依靠科技挖掘節(jié)能潛力，大力推廣節(jié)能技術(shù)，把企業(yè)特別是耗能大戶的單位能耗降下來。在全縣計(jì)劃安全企業(yè)能源會(huì)上講話責(zé)任編輯：飛雪

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第三篇：在市政公司總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在市政公司總結(jié)表彰會(huì)上的講話

同志們：

今天，市政公司召開2010總結(jié)表彰大會(huì)，宿局長在百忙之中親臨大會(huì)，這充分說明宿局長對(duì)市政公司的重視和關(guān)心。我代表市政公用局對(duì)宿局長表示衷心的感謝，對(duì)一年來在市政工程戰(zhàn)線上辛勤工作、為我市城市建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示親切的慰問！

剛才，召成董事長做了很好的工作報(bào)告，對(duì)去年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)今年的工作做了安排部署，講得很全面、很具體。等一下，宿局長還要做重要講話。希望大家對(duì)這次會(huì)議精神，特別是對(duì)宿局長的講話精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

關(guān)于公司今后的發(fā)展，我簡單講三點(diǎn)： 一是要把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的立足之本。對(duì)每個(gè)企業(yè)來說，“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”，這是生存和發(fā)展的生命鏈。由此可見，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性?？梢哉f，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。對(duì)于施工企業(yè)，干出一個(gè)精品工程，就是給企業(yè)建立了一座豐碑，就會(huì)創(chuàng)出品牌，贏得市場(chǎng)；如果工程質(zhì)量出了問題，企業(yè)信譽(yù)必然受損，就

會(huì)砸牌子，丟市場(chǎng)，最終會(huì)丟掉我們自己的飯碗。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，就是為企業(yè)開創(chuàng)更大的市場(chǎng)。所以，從公司高層到一般職工，都要提高對(duì)抓質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，在思想上增強(qiáng)精品意識(shí)，要把每一項(xiàng)工程從達(dá)標(biāo)提升到創(chuàng)優(yōu)，從而為企業(yè)樹立信譽(yù)，贏得廣大的市場(chǎng)。

二是要把人才作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。企業(yè)要想得到 源源不斷的持續(xù)增長力量，必須獲得源源不斷的動(dòng)力源，在人性化管理下企業(yè)員工被激發(fā)出的創(chuàng)造力，正是這樣的動(dòng)力源。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快、力度的增大以及企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地考慮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要廣泛地選拔人才。企業(yè)應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力，有效地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，千方百計(jì)地把人才選拔和發(fā)掘出來，為他們展示聰明才智提供機(jī)會(huì)，從而激發(fā)人才對(duì)企業(yè)工作的高度熱情與獻(xiàn)身精神，提高企業(yè)效益。其次，積極地培養(yǎng)人才。一方面要有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行培養(yǎng)，盡快提高他們的政治水平、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面要通過多種途徑造就大批新的人才。最后，要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競爭的環(huán)境。

三是要把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題?？茖W(xué)管理是人類智慧的結(jié)晶，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，更加顯示

了它的重要性。科學(xué)管理是件事半功倍的事情，在某種意義上講，它起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是合理地組織生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)和改善生產(chǎn)關(guān)系，充分發(fā)揮人、財(cái)、物、時(shí)間和信息的作用，以取得最好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。因此，管理是綜合的、全面的、系統(tǒng)的企業(yè)控制活動(dòng)，是企業(yè)本質(zhì)性的工作。在企業(yè)管理過程中，管與不管不一樣，真管與假管不一樣，善管與不善管不一樣；加強(qiáng)管理，可以使一個(gè)企業(yè)起死回生、重現(xiàn)生機(jī)；疏于管理，也可以使一個(gè)企業(yè)日暮途窮、走向衰亡。特別是隨著改革開放的不斷深入，面對(duì)日趨激烈的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地，愈來愈取決于企業(yè)管理水平的高低。但是，管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到人員管理、項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理等方面。要做好管理工作，對(duì)公司管理層來說，必須充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，把管理放到重要位置上來，以加強(qiáng)和創(chuàng)新管理作為企業(yè)固本治標(biāo)之大計(jì)。

第四篇：在企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)總結(jié)會(huì)上的講話

2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張?zhí)咀髁酥匾v話。主要強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀(jì)委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對(duì)廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格按照上級(jí)部門和集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對(duì)照檢查，并寫出書面的對(duì)照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。各單位科級(jí)以下干部和關(guān)鍵部門也要開展好廉政承諾活動(dòng)。

2、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)開展3個(gè)月以來，取得了階段性效果。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)形象是一項(xiàng)長期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長效機(jī)制，在今后工作中不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)。

作風(fēng)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾種意識(shí)。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立較強(qiáng)的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動(dòng)力。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識(shí)。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務(wù)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。

四是強(qiáng)化自律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)處處作表率，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，各級(jí)管理機(jī)關(guān)的工作成效才能更加突出。

3、開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機(jī)關(guān)工作人員、國有企事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個(gè)體單位或市場(chǎng)營銷人員等。

對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。對(duì)身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛護(hù)，權(quán)力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過程中，因自身權(quán)利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓(xùn)，加強(qiáng)反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場(chǎng)。

各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場(chǎng)力度，打造誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境。集團(tuán)公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實(shí)行數(shù)據(jù)庫管理，通過在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫，對(duì)不符合要求的單位進(jìn)行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應(yīng)商輸入數(shù)據(jù)庫，取消其在安鋼任何部門的供應(yīng)資格，進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場(chǎng)。

第五篇：在公司學(xué)術(shù)交流會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：在公司學(xué)術(shù)交流會(huì)上的講話

各位專家、青年同志們：

金秋九月，又是一個(gè)碩果累累的豐收季節(jié)。在我院科技體制改革取得重要進(jìn)展，特別是在喜迎黨的“十六大”勝利召開的時(shí)候，舉辦中國水利水電科學(xué)研究院第七屆青年學(xué)術(shù)交流會(huì)，具有特別重要的意義。

中國水科院青年學(xué)術(shù)交流會(huì)及青年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)創(chuàng)辦于1987年，其目的在于推動(dòng)科研工作出人才、出成果，提高青年科技人才的全面素質(zhì)，營造有利于青年人才成長和科技創(chuàng)新的環(huán)境。遵其宗旨，院青年學(xué)術(shù)交流會(huì)已成功地舉行了六屆，取得了良好的成效。在歷次會(huì)議上獲得青年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的大多數(shù)青年科技人員，已成為我院科技體制改革和科研生產(chǎn)的主力軍，為水科院的改革和發(fā)展奉獻(xiàn)著他們的聰明才智。

第七屆青年學(xué)術(shù)交流會(huì)共收入論文83篇，論文的第一作者都是40歲以下的青年人，反映了我院青年科技工作者在從事國家攻關(guān)、國家自然科學(xué)基金及其它科技開發(fā)基金、水利部和國電公司重點(diǎn)科研以及其它橫向科研項(xiàng)目中取得的優(yōu)異成果。論文集內(nèi)容廣泛豐富，題材新穎，論點(diǎn)精湛，既有理論研究，又有技術(shù)開發(fā)，從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了我院青年科技工作者銳意創(chuàng)新、勇攀科技高峰的優(yōu)秀品質(zhì)以及愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的時(shí)代風(fēng)貌。更為可喜的是本屆學(xué)術(shù)會(huì)收集的論文無論在數(shù)量還是質(zhì)量方面，均較以往的各屆有較大的提高。

江澤民總書記指出：“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)”。青年是祖國的未來，是民族的希望，在任何一個(gè)時(shí)代，青年都是社會(huì)上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造力、最富有生命力的群體。我們已進(jìn)入新的世紀(jì)，科技發(fā)展將為人類文明帶來更大的進(jìn)步，在這個(gè)偉大的歷史進(jìn)程中，青年科技工作者將承擔(dān)著重大的歷史責(zé)任。我院40歲以下的技術(shù)干部已達(dá)353人。從學(xué)歷看：博士后20人，博士46人，碩士116人。碩士以上學(xué)歷占51.6；從職稱看：教高16人，高工137人，高級(jí)職稱占43.3。青年技術(shù)干部在我院的科研工作中已經(jīng)起到非常重要的作用。我院青年科技人員的成長也將決定水科院的未來。

我國水利水電建設(shè)正處在一個(gè)前所末有的新的發(fā)展時(shí)期，時(shí)代在呼喚著更多的青年科技工作者，投身于祖國的水利水電建設(shè)事業(yè)，中國水科院的改革和發(fā)展也為每個(gè)積極上進(jìn)的青年提供了施展自已聰明才智的廣闊空間和巨大舞臺(tái)，我衷心希望廣大青年科技人員發(fā)揚(yáng)“四種精神”，即：科學(xué)求實(shí)的精神、不斷創(chuàng)新的精神、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的光榮使命，成為對(duì)黨、對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)水利事業(yè)有所建樹的人。

發(fā)揚(yáng)科學(xué)求實(shí)的精神，就是要崇尚科學(xué)，實(shí)事求是，探索科學(xué)規(guī)律，不能有任何的虛假和浮躁；專家和評(píng)委可以對(duì)科研成果作出評(píng)價(jià)，但真正的最客觀、最公正、最無情的檢驗(yàn)者還是工程實(shí)踐與社會(huì)實(shí)踐。發(fā)揚(yáng)不斷創(chuàng)新的精神，就是要勇于探索，永不滿足，刻苦學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)，不能有絲毫的自滿和停止，科學(xué)研究如逆水行舟，不進(jìn)則退。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)的精神，就是要不怕困難，百折不撓，為科學(xué)奉獻(xiàn)，為祖國奉獻(xiàn)，為人民奉獻(xiàn)。馬克思的名言：在科學(xué)在道路上沒有平坦的大道可走，只有在崎嶇的山路上勇于攀登的人，才有可能達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。應(yīng)成為科技工作者的座右銘。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，就是要善于在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮凝聚作用，互相支持，互相幫助?，F(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，特別是從事水利水電這樣與認(rèn)識(shí)自然，協(xié)調(diào)自然，改造自然有關(guān)的科學(xué)研究，不僅涉及眾多自然學(xué)科的交叉與滲透，而且涉及社會(huì)科學(xué)。要研究自然、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)甚至政治，沒有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是不可能取得重大突破與成果的。

青年同志們，人的一生是短暫的，一個(gè)人能從事創(chuàng)造性科研的時(shí)間更是暫短的，回想我進(jìn)入水科院時(shí)雖然已工作了十年，但尚屬青年，但一晃25年就過去了，很快就要到退休年齡了?！肮怅幩萍边@句話一點(diǎn)不假，但只有你走過時(shí)才能深切體會(huì)。因此，我們要珍惜時(shí)間，爭取在最富創(chuàng)造性的青年時(shí)代，做出最出色的成績。

預(yù)祝大會(huì)成功！

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