第一篇：新增設(shè)備管理規(guī)定(修訂版)

設(shè)備類管理標(biāo)準(zhǔn) 新增設(shè)備管理規(guī)定文件編號(hào)：GRTA04-001

第01版 修訂00

批準(zhǔn)：審核：編制：1目的為使新購置的設(shè)備能滿足生產(chǎn)、工藝要求，以達(dá)到最高的產(chǎn)能和最佳的設(shè)備品質(zhì)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以期提高投資效益，特制定本規(guī)定。

2適用范圍

青島某橡膠有限公司新增的有關(guān)生產(chǎn)、動(dòng)力運(yùn)行、變電等非辦公用品（簡稱新增設(shè)備），或由總經(jīng)理批示，需依本規(guī)定執(zhí)行的新增設(shè)備。

3定義

無

4職責(zé)

4.1裝備動(dòng)力部職責(zé)

4.1.1裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)新增設(shè)備申請(qǐng)的技術(shù)鑒定、審核

4.1.2裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門與供應(yīng)廠商進(jìn)行技術(shù)交流，并形成技術(shù)協(xié)議上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

4.1.3裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備或重要設(shè)備的采購計(jì)劃的提報(bào)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，組織評(píng)審確認(rèn)

4.1.4裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織檔案室、使用部門對(duì)新到貨設(shè)備的開箱驗(yàn)收并將相關(guān)資料記錄歸檔。

4.1.5裝備動(dòng)力部組織協(xié)調(diào)新增設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，并對(duì)設(shè)備安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、控制。

4.1.6裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行空負(fù)荷試車，形成空負(fù)荷試車報(bào)告并監(jiān)督設(shè)備廠家對(duì)空負(fù)荷試車問題進(jìn)行整改，在具備空負(fù)荷試車條件后通知使用部門和技術(shù)部出具負(fù)荷試車方案和組織負(fù)荷試車，裝備動(dòng)力部支持負(fù)荷試車完成。

4.1.7裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并形成《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

4.1.8裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)空負(fù)荷試車、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂以及設(shè)備臺(tái)賬管理工作。

4.1.9裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)新增設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。

4.2使用部門職責(zé)

4.2.1新增設(shè)備使用部門包括生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部等新購置設(shè)備的部門（簡稱使用部門）。

4.2.2使用部門參與和供應(yīng)商的技術(shù)交流，負(fù)責(zé)提出新增設(shè)備技術(shù)要求。

4.2.3使用部門負(fù)責(zé)協(xié)助裝備動(dòng)力部進(jìn)行前期開箱驗(yàn)收、設(shè)備安裝以及設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間通知裝備動(dòng)力部。

4.2.4使用部門負(fù)責(zé)參與、配合空負(fù)荷試車，組織負(fù)荷試車并提出問題點(diǎn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備廠家的整改進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

4.2.5使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收的問題提出及整改確認(rèn)工作。

4.3技術(shù)部職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)新增設(shè)備的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂工作。

生效日期：2014-4-10第 1 頁/共 5 頁

4.3.2負(fù)責(zé)技術(shù)交流中設(shè)備工藝要求的提出

4.3.3負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收的問題提出及整改確認(rèn)工作。

4.4安全科職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)空負(fù)荷試車安全問題提出和整改確認(rèn)工作。

4.4.2負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作。

4.5采購科職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)新增設(shè)備的招標(biāo)采購和合同簽訂工作。

4.5.2負(fù)責(zé)新增設(shè)備后續(xù)質(zhì)量問題同供應(yīng)商聯(lián)系處理。

5管理規(guī)定

5.1新增設(shè)備的申請(qǐng)

5.1.1設(shè)備購置依據(jù)公司重大項(xiàng)目與需求部門提出購置申請(qǐng)，同時(shí)填寫《設(shè)備購置申請(qǐng)》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.2新增設(shè)備申請(qǐng)的提交，各設(shè)備需求部門填寫新增設(shè)備采購申請(qǐng)表，由裝備動(dòng)力部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，然后根據(jù)設(shè)備的重要程度交由分管副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，在提報(bào)至采購科組織采購。

5.1.3設(shè)備購置選型原則：安全、環(huán)保、高效、節(jié)能、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量。

5.2新增設(shè)備技術(shù)協(xié)議及合同簽訂

5.2.1由裝備動(dòng)力部組織收集新增設(shè)備資料，并形成設(shè)備規(guī)范要求。

5.2.2裝備動(dòng)力部根據(jù)資料聯(lián)系廠家，組織相關(guān)部門進(jìn)行交流、研討確定方案，并上報(bào)裝備動(dòng)力部部長，形成技術(shù)規(guī)范初稿。

5.2.3裝備動(dòng)力部組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)及設(shè)備人員對(duì)技術(shù)規(guī)范初稿進(jìn)行評(píng)審，并簽字確定技術(shù)規(guī)范定稿，并。

5.2.4在新增設(shè)備技術(shù)規(guī)范定稿由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，填寫會(huì)簽意見后提交采購科采購。采購科根據(jù)此技術(shù)規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)采購。

5.2.5 確定供應(yīng)商后，裝備動(dòng)力部編制《技術(shù)協(xié)議》，再次組織公司內(nèi)部相關(guān)單位部門評(píng)審，報(bào)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后和供應(yīng)商簽訂《技術(shù)協(xié)議》，填寫《印鑒使用申請(qǐng)單》到財(cái)務(wù)部用章（合同章），同時(shí)供應(yīng)商代表對(duì)《技術(shù)協(xié)議》用章（合同章）。

5.2.6裝備動(dòng)力部將用章的《技術(shù)協(xié)議》轉(zhuǎn)采購科。

5.2.7采購科與供應(yīng)商確定最終價(jià)格，同時(shí)起草合同文本，收集與合同有關(guān)的資料，呈公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.8技術(shù)聯(lián)絡(luò)，合同生效后雙方約定時(shí)間對(duì)技術(shù)協(xié)議中未明確的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)，確定技術(shù)數(shù)據(jù)及其他事項(xiàng)。

5.3 設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試的管理.5.3.1 安裝計(jì)劃制定：由裝備動(dòng)力部制定新增設(shè)備的《設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度表》并確定之后提報(bào)部門經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理審批，審批完成轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)部門。

5.3.2 裝備動(dòng)力部按照合同規(guī)定的供貨期對(duì)設(shè)備的到貨時(shí)間進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，如有異常及時(shí)通報(bào)各相關(guān)部門。

5.3.3 設(shè)備到貨檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試由裝備動(dòng)力部協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部、技術(shù)部、相關(guān)使用部門監(jiān)督檢查并提出過程中的問題點(diǎn)及整改。

5.3.3.1 設(shè)備到貨后由裝備動(dòng)力部組織使用部門設(shè)備保全、檔案室等相關(guān)人員共同拆箱查驗(yàn)，并填寫《設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄單》?！对O(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄單》在檔案室歸檔，隨機(jī)設(shè)備資料一份在檔案室歸檔，一份發(fā)至現(xiàn)場用于設(shè)備安裝、調(diào)試，一份由裝備動(dòng)力部保管。

5.3.3.2 對(duì)于不足或有瑕疵的零件，由裝備動(dòng)力部拍照發(fā)至廠家，催促廠商迅速補(bǔ)足或處理，并做好相關(guān)記錄。

5.3.3.3 對(duì)于已到貨但尚不能及時(shí)安排安裝的設(shè)備，在開箱清點(diǎn)后，設(shè)備由開箱人員恢復(fù)包裝。在安裝前，由設(shè)備日后使用部門負(fù)責(zé)保管。

5.3.3.4設(shè)備拉至安裝現(xiàn)場后，由裝備動(dòng)力部根據(jù)前期制訂的《設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度表》組織設(shè)備安裝，安排相關(guān)維修人員進(jìn)行協(xié)助。

5.3.3.5設(shè)備安裝完成后，由裝備動(dòng)力部聯(lián)系廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，在調(diào)試期間，設(shè)備使用部門應(yīng)安排相關(guān)操作人員進(jìn)行協(xié)助，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和廠家溝通、解決。

5.4 設(shè)備試車的管理：

5.4.1 空負(fù)荷、負(fù)荷試車

5.4.1.1 設(shè)備安裝調(diào)試完成后，裝備動(dòng)力部指定試車負(fù)責(zé)人召集設(shè)備使用部門、品質(zhì)技術(shù)部、安全環(huán)保部等相關(guān)單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行空負(fù)荷試車，并依照前期簽訂的設(shè)備技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容制訂詳細(xì)的試車點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，記錄空負(fù)荷試車結(jié)果。在空負(fù)荷試車完成后3 天內(nèi)整理完整的《空負(fù)荷試車報(bào)告》，并由參加空負(fù)荷試車人員簽字確認(rèn)。在廠家及相關(guān)責(zé)任單位將空負(fù)荷試車中發(fā)現(xiàn)的問題解決完后，裝備動(dòng)力部試車負(fù)責(zé)人將簽字確認(rèn)的《空負(fù)荷試車報(bào)告》提交給技術(shù)部。

將該新增設(shè)備信息錄入《設(shè)備臺(tái)帳》，并進(jìn)行設(shè)備編號(hào)，組織設(shè)備分級(jí)評(píng)價(jià)。

5.4.1.1.1 其中工藝設(shè)備技術(shù)部出具負(fù)荷試車方案，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門參加負(fù)荷試車，技術(shù)部門在負(fù)荷試車完成后3 天內(nèi)整理出《負(fù)荷試車報(bào)告》，發(fā)送裝備動(dòng)力部一份存檔。

5.4.1.1.2 非工藝設(shè)備由裝備動(dòng)力部組織負(fù)荷試車。

5.4.1.2 設(shè)備空負(fù)荷過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)大量不符合技術(shù)協(xié)議及現(xiàn)場使用或工藝等要求的問題點(diǎn)，裝備動(dòng)力部試車負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織廠家及相關(guān)部門確定解決措施及相關(guān)負(fù)責(zé)人，并對(duì)解決措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，完成情況要在《空負(fù)荷試車報(bào)告》中進(jìn)行記錄。

5.4.1.3 設(shè)備負(fù)荷試車過程中，裝備動(dòng)力部會(huì)組織設(shè)備廠家對(duì)現(xiàn)場操作人員及維修人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)操作規(guī)程、操作方法、操作注意事項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)方面的培訓(xùn)，并形成《新增設(shè)備培訓(xùn)記錄》，由使用部門生產(chǎn)部長及設(shè)備第一負(fù)責(zé)人簽字后在檔案室存檔。

5.4.1.4 設(shè)備負(fù)荷試車后2 周內(nèi)，由裝備動(dòng)力部組織各相關(guān)部門及設(shè)備廠家進(jìn)行試車確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)滿足性、設(shè)備效率、設(shè)備精度。

5.4.1.5 設(shè)備問題整改由裝備動(dòng)力部人員組織設(shè)備生產(chǎn)廠家及設(shè)備安裝施工單位進(jìn)行實(shí)施，直到完善為止。

5.4.2.設(shè)備驗(yàn)收

5.4.2.1新增驗(yàn)收根據(jù)雙方約定，由裝備動(dòng)力制定設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全科審核確認(rèn)。裝備動(dòng)力部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收要做到客觀、專業(yè)。

5.4.2.2 新增設(shè)備外部驗(yàn)收合格正式投運(yùn)后，設(shè)備列入固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》給出設(shè)備資產(chǎn)號(hào)，新增設(shè)備投用之前歸所在區(qū)域管理，各區(qū)域不得隨意拆卸投用前的新增設(shè)備備件。

5.4.2.3 在設(shè)備質(zhì)保期滿，支付質(zhì)保金之前，由裝備動(dòng)力部組織設(shè)備使用部門、技術(shù)部門以評(píng)價(jià)記錄的形式對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行二次評(píng)價(jià)。如質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備存在問題由裝備動(dòng)力部與供貨單位協(xié)商整改或扣質(zhì)保金作為賠償，如無問題出具《設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，裝備動(dòng)力部將正本到檔案室存檔，保留副本并轉(zhuǎn)發(fā)采購科。

5.4.3 資料歸檔

5.4.3.1 設(shè)備到廠3 天內(nèi)，裝備動(dòng)力部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將隨機(jī)資料保存至檔案室。隨機(jī)資料包括：設(shè)備布置圖、總裝配圖、基礎(chǔ)圖、熱工原理圖、氣動(dòng)原理圖、電氣原理圖、電氣外部接線圖、安裝說明書、使用或操作手冊(cè)、設(shè)備清單、易損件清單、技術(shù)文件和資料光盤、各類電氣裝置說明書、設(shè)備合格證、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄單等，隨機(jī)資料有缺少、異常資料及時(shí)聯(lián)系廠家補(bǔ)發(fā)

5.4.3.2 設(shè)備安裝調(diào)試完成后，裝備動(dòng)力部組織設(shè)備空負(fù)荷試車，完成后3 天內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理出《空負(fù)荷試車報(bào)告》，同時(shí)完成《設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度表》。

5.4.3.3技術(shù)部在工藝設(shè)備負(fù)荷試車完成后3 天內(nèi)，將《負(fù)荷試車報(bào)告》復(fù)印件送至綜合裝備動(dòng)力部存檔。

5.4.3.4 設(shè)備驗(yàn)收完成后，由裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)此設(shè)備的設(shè)備管理員將《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》保存。

5.4.3.7 設(shè)備質(zhì)保期滿后，裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)此設(shè)備的設(shè)備管理員將會(huì)簽完的《設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽表》保存，《設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽表》還需轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)科。

5.4.3.8 由裝備動(dòng)力部統(tǒng)一編制設(shè)備編號(hào)并更新《設(shè)備臺(tái)賬》，記錄設(shè)備詳細(xì)信息

5.5 信息反饋

5.5.1 各設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)提供設(shè)備使用意見，以方便裝備動(dòng)力部來決定是否長期使用此廠家。

5.5.2 若在使用過程中有設(shè)備質(zhì)量不合格或不達(dá)標(biāo)的情況，各使用部門應(yīng)直接把情況口頭或書面反饋給裝備動(dòng)力部和采購科。采購科負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家協(xié)助維修或考核、調(diào)整供應(yīng)商。監(jiān)督與考核

6.1新增設(shè)備未按流程會(huì)簽完不允許組織進(jìn)行新增設(shè)備的技術(shù)交流、與供應(yīng)商簽訂合同，私自聯(lián)系廠家采購設(shè)備的，給予相應(yīng)責(zé)任人相應(yīng)的處罰，所有產(chǎn)生的損失均由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。

6.2 設(shè)備技術(shù)協(xié)議必須按規(guī)定由相關(guān)部門評(píng)審?fù)旰蟛拍芎蛷S家簽訂，未組織評(píng)審私自和廠家簽訂技術(shù)協(xié)議的，給予相應(yīng)責(zé)任人相應(yīng)的處罰，同時(shí)技術(shù)協(xié)議作廢，產(chǎn)生的損失由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。

6.3 設(shè)備招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂必須按照《招標(biāo)管理規(guī)定》實(shí)施，未按規(guī)定實(shí)施的按照《招標(biāo)管理規(guī)定》里面考核內(nèi)容對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核。

6.4 設(shè)備到貨后未按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)、數(shù)量清點(diǎn)并記錄的，未及時(shí)填報(bào)《設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄單》歸檔的給予相應(yīng)的處罰。

6.5在設(shè)備驗(yàn)收及設(shè)備質(zhì)保期到后驗(yàn)收過程中存在虛假行為，對(duì)公司造成利益損害的，給予相關(guān)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。相關(guān)文件

《設(shè)備類固定資產(chǎn)管理規(guī)定》

《技改項(xiàng)目管理制度》

《設(shè)備圖紙及檔案管理規(guī)定》相關(guān)記錄

8.1《設(shè)備采購合同》

8.2《設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度表》

8.3《設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄單》

8.4《空負(fù)荷試車報(bào)告》

8.5《負(fù)荷試車報(bào)告》

8.6《設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽表》

8.7《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

8.8《設(shè)備臺(tái)賬》

8.9《新增設(shè)備培訓(xùn)記錄》

第二篇：設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備管理規(guī)定 范圍

本制度適用于制造事業(yè)XX所有生產(chǎn)、檢測設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)等工作。2 術(shù)語和定義

2.1設(shè)備：是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等能長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。

2.2設(shè)備等級(jí)劃分，劃分原則是根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)影響程度劃分。A類設(shè)備：設(shè)備故障后將馬上導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的設(shè)備。

B類設(shè)備：設(shè)備故障后仍可維持一段時(shí)間生產(chǎn)，但半日內(nèi)將導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助性及生活性與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大的設(shè)備。2.3設(shè)備可動(dòng)率=(生產(chǎn)時(shí)間-故障停機(jī)時(shí)間)/生產(chǎn)時(shí)間×100% 故障停機(jī)時(shí)間：設(shè)備從發(fā)生故障起到修復(fù)完畢占用的生產(chǎn)時(shí)間。2.4設(shè)備完好率= 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100% 完好設(shè)備：使用時(shí)未發(fā)生故障的設(shè)備。3 職責(zé)和權(quán)限

3.1 制造部設(shè)備動(dòng)力科（以下簡稱：設(shè)備動(dòng)力科）職責(zé): 3.1.1 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，組織安排設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備故障頻次和維修成本。

3.1.2 設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

3.1.3 組織協(xié)調(diào)編制設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書，做好對(duì)有關(guān)操作工的技術(shù)操作考核，監(jiān)督簽發(fā)上崗證。3.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)保全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、督促做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。3.1.5 負(fù)責(zé)各車間備件庫的監(jiān)督管理，做到合理儲(chǔ)備，帳、卡、物相符。

3.1.6 開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行分級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期

組織設(shè)備大檢查，作好記錄，落實(shí)考核，監(jiān)督整改。

“三好”要求是針對(duì)設(shè)備的使用單位而言要求做到設(shè)備的“管好”、“用好”、“修好” “管好”是指設(shè)備的操作者因負(fù)責(zé)保管好自己的設(shè)備，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)其他人員操作使用； “用好”是指要嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不允許超負(fù)荷使用設(shè)備，杜絕野蠻操作，不文明操作行為的發(fā)生；

“修好”是指設(shè)備操作工人要配合設(shè)備保全人員進(jìn)行維護(hù)修理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除故障，按計(jì)劃交出設(shè)備。

“四會(huì)”是指會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

3.1.7組織設(shè)備改進(jìn)改裝、委外大修的實(shí)施工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的調(diào)試驗(yàn)收工作。

3.1.8 組織監(jiān)督處理重大設(shè)備故障，參加一般設(shè)備事故的分析，提出處理意見。3.2 使用車間部門職責(zé)

3.2.1車間負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

3.2.2根據(jù)生產(chǎn)管理科下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，車間主任合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間。3.2.3設(shè)備主管及保全班組長負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備年、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃、組織故障搶修、編制設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)書等。

3.2.4保全人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中巡視點(diǎn)檢、隱患確認(rèn)、故障排除、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)搶修，并指導(dǎo)操作工進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。3.2.5 操作工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備保全人員反映，并配合設(shè)備保全人員進(jìn)行設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)，促進(jìn)TPM工作的開展。工作程序

通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。

4.1設(shè)備采購驗(yàn)收管理 4.1.1設(shè)備前期管理

前期管理主要工作內(nèi)容：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析；設(shè)備投資申請(qǐng)、審批實(shí)施；設(shè)備聯(lián)系采購、訂貨、合同管理；設(shè)備的安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備投資效果分析、評(píng)價(jià)和信息反饋。

4.1.2計(jì)劃決策

各部門根據(jù)生產(chǎn)工藝需求向設(shè)備動(dòng)力科提出申請(qǐng)配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織使用部門及其相關(guān)部門對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研、制定、論證和決策。

4.1.3購買實(shí)施

由使用部門填寫《固定資產(chǎn)申請(qǐng)單》由使用部門主任/科長確認(rèn)，經(jīng)資產(chǎn)主管部門、使用部門部長同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后由生管物流部采購科組織簽訂合同實(shí)施購買。

4.1.4到貨檢驗(yàn)

設(shè)備到貨后由設(shè)備動(dòng)力科組織生管物流部采購科、使用部門按程序進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對(duì)隨機(jī)帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否相符；檢查所到設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格是否相符；察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄，作為向制造廠或有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)。

4.1.5安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)

設(shè)備動(dòng)力科結(jié)合設(shè)備要求確定設(shè)備地基圖，然后交基建部門施工，地基做好后，設(shè)備動(dòng)力科再組織設(shè)備安裝及調(diào)試。

凡是安裝調(diào)試完畢的設(shè)備，先由設(shè)備動(dòng)力科或其授權(quán)人進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)檢查，調(diào)試達(dá)到技術(shù)使用要求，然后由使用車間進(jìn)行試運(yùn)行、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員填寫《設(shè)備安裝、工程竣工驗(yàn)收單》存檔，同時(shí)設(shè)備動(dòng)力科、使用車間分別將設(shè)備登錄設(shè)備臺(tái)帳。若不符合驗(yàn)收要求，分析原因后按性質(zhì)歸納（原設(shè)計(jì)問題、制造問題、安裝質(zhì)量問題、調(diào)整中的技術(shù)問題等），查清原因后，責(zé)成相關(guān)部門重新安裝、調(diào)試。

4.1.6設(shè)備的附件工具與隨機(jī)文件

設(shè)備的附件與工具進(jìn)行清點(diǎn)后，由設(shè)備動(dòng)力科將隨機(jī)附件及工具交給GPS庫保管，車間根據(jù)需要再領(lǐng)用,設(shè)備的隨機(jī)文件以及安裝過程中所產(chǎn)生的文件統(tǒng)一交到設(shè)備動(dòng)力科歸檔至文件管理中心，集中管理。

4.2 設(shè)備使用及檢修保養(yǎng)管理 4.2.1設(shè)備臺(tái)帳

使用部門針對(duì)本部門使用設(shè)備建立《設(shè)備臺(tái)帳》，并交設(shè)備動(dòng)力科備案，設(shè)備動(dòng)力科每月末依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核實(shí)、盤點(diǎn)，做到賬物相符。

4.2.2檔案管理

設(shè)備檔案是指從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改進(jìn)改裝、更新直到報(bào)廢的設(shè)備全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。設(shè)備檔案可以分為前期資料及后期資料兩部分。

4.2.2.1前期資料

前期資料是指從設(shè)備規(guī)劃開始到試運(yùn)行結(jié)束這段時(shí)間的主要文件，包括：設(shè)備選型論證和申請(qǐng)、檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件、設(shè)備裝箱單、設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)驗(yàn)收移交單等。

4.2.2.2.后期資料

設(shè)備履歷表：要求車間設(shè)備管理人員建立本車間設(shè)備履歷表，及時(shí)記錄設(shè)備所發(fā)生的故障、維修、更換備件、停用、封存等情況，設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.3設(shè)備移裝

是指設(shè)備調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)。屬于事業(yè)XX范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移的，由原使用部門填寫《長城汽車（制造XX）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移交單》，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長同意，報(bào)制造部部長審批方可移裝；若屬于股份公司范圍內(nèi)的調(diào)動(dòng)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（具體見《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》）

4.2.4設(shè)備封存及啟用

凡停用3個(gè)月以上的設(shè)備，由使用部門填寫《設(shè)備停用/封存申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長審批后，報(bào)制造部部長批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門停止該設(shè)備的折舊。批準(zhǔn)后的設(shè)備就地封存，切斷電源，放凈油（水）箱，將設(shè)備擦拭干凈，導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，盡量減緩設(shè)備的磨損程度和速度，封存設(shè)備使用部門應(yīng)有明顯的封存標(biāo)志。封存設(shè)備開始啟用或封存到期時(shí)，要求使用部門到設(shè)備動(dòng)力科對(duì)封存后啟用情況進(jìn)行登記。

4.2.5設(shè)備使用管理，設(shè)備使用基本程序

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新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須由所在部門相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、檢修保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作與培訓(xùn)，合格后方可上崗。購置新型設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)，同樣對(duì)操作者進(jìn)行必要的技術(shù)與操作指導(dǎo)及培訓(xùn)。

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使用設(shè)備必須在誰使用誰保養(yǎng)的原則下，實(shí)行定人定機(jī)制度，實(shí)行定人定機(jī)的目的是確保每臺(tái)設(shè)備都有明確的專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專人操作和維護(hù)，避免設(shè)備使用混亂狀況發(fā)生，確保設(shè)備正確使用和日常保養(yǎng)。使用部門要建立本部門的《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳》，并于每月末對(duì)有變動(dòng)的報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，更新定人定機(jī)臺(tái)帳。

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使用部門按照“設(shè)備運(yùn)行記錄表”（此表由各部門自行編制，從設(shè)備動(dòng)力科領(lǐng)取編號(hào)。）項(xiàng)目填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，車間保存。

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使用車間按照點(diǎn)檢表內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)檢設(shè)備，并作設(shè)備點(diǎn)檢記錄，車間保存。4.2.6設(shè)備檢修保養(yǎng)

設(shè)備檢修保養(yǎng)是為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作，是設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是設(shè)備操作工的主要責(zé)任。通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，用來維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，這些工作稱做設(shè)備的檢修保養(yǎng)（詳見《設(shè)備保養(yǎng)分級(jí)管理制度》）。

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設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員協(xié)助車間設(shè)備主管及保全人員編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》和《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》，由各車間保全主管審核后，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后正式執(zhí)行；

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使用部門按照《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》及《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》編制本部門的《XX設(shè)備月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃》并按照計(jì)劃檢修保養(yǎng)本部門的設(shè)備，及時(shí)填寫《設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄》。

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設(shè)備使用部門在節(jié)假日、夏季、冬季根據(jù)設(shè)備具體類型和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，按照《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制《XX假期設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》，組織開展預(yù)防性檢修工作。

4.2.7 設(shè)備狀態(tài)管理

使用車間要做好設(shè)備狀態(tài)的管理，對(duì)設(shè)備狀態(tài)要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括:完好、待修、封存、閑置；建立《設(shè)備管理卡》，內(nèi)容包括：編號(hào)、廠家、開始使用日期、設(shè)備等級(jí)等，明確操作保養(yǎng)者和保全維修者，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)并根據(jù)實(shí)際情況填寫，做到與“設(shè)備運(yùn)行記錄表”、《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳》和《設(shè)備停用/封存申請(qǐng)單》保持一致。

4.3設(shè)備故障與預(yù)防檢修管理 4.3.1設(shè)備故障管理

為了減少以至消除設(shè)備故障，必須探索、研究分析故障發(fā)生的規(guī)律和機(jī)理，采取有效措施，控制故障的發(fā)生，這就是設(shè)備的故障管理。

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故障的全過程管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：信息的收集、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)與分析、故障處理、計(jì)劃實(shí)施及處理效果評(píng)價(jià)與反饋。

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要求車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備點(diǎn)檢收集相應(yīng)的信息，由車間設(shè)備保全人員統(tǒng)計(jì)分析，并作出相應(yīng)的處理方案及糾正預(yù)防措施。車間每周一將上周（上周一至上周日）設(shè)備運(yùn)行情況編制《設(shè)備周報(bào)》報(bào)送設(shè)備動(dòng)力科，要求車間設(shè)備保全人員針對(duì)設(shè)備故障，分析問題真因，采取糾正預(yù)防措施，設(shè)備停機(jī)時(shí)間30分鐘以上（包含30分鐘）需填寫《設(shè)備故障報(bào)告書》，由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員作持續(xù)跟蹤驗(yàn)證，不斷完善。

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每月底，設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)各車間設(shè)備周報(bào)計(jì)算車間設(shè)備可動(dòng)率、設(shè)備完好率，匯總信息編制《設(shè)備月報(bào)》作為考核車間設(shè)備管理的主要依據(jù)。

4.3.2設(shè)備事故管理

設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時(shí)均為設(shè)備事故。

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特大事故：修復(fù)費(fèi)用50萬元以上，或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)3天以上，車間停產(chǎn)1周以上者為特大事故；

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重大事故：關(guān)鍵設(shè)備停產(chǎn)一晝夜；設(shè)備修復(fù)費(fèi)用達(dá)到3萬元以上；由人為因素造成全公司供電中斷10分鐘以上；造成上述情況之一者都視為重大事故

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一般事故：非上述范圍者為

設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，要保護(hù)好現(xiàn)場，如實(shí)上報(bào)，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，并填寫《設(shè)備故障報(bào)告書》，從中吸取教訓(xùn)。設(shè)備發(fā)生事故三不放過：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者認(rèn)識(shí)不深，廣大員工警示不大不放過；沒有防范措施不放過。

根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度分別給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律者要依法制裁。

4.3.3設(shè)備維修管理

影響設(shè)備維修方式選擇的因素主要是設(shè)備故障特性和維修特性。維修方式的選擇（見上圖），根據(jù)設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律編制《設(shè)備大中修計(jì)劃》，實(shí)施后填寫《設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄》。

4.3.4設(shè)備委外維修管理

技術(shù)含量大、安裝精度高、調(diào)試復(fù)雜的設(shè)備，根據(jù)其具體的應(yīng)用環(huán)境、使用頻次0及設(shè)備負(fù)荷情況，經(jīng)過技術(shù)人員評(píng)審鑒定后，委托專業(yè)廠家進(jìn)行維修叫做設(shè)備委外維修。

設(shè)備需要委外維修時(shí)，由使用車間填寫《設(shè)備委外維修申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)，車間主任確認(rèn)后，由設(shè)備動(dòng)力科技術(shù)人員組織技術(shù)評(píng)審鑒定，提出處理意見，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長同意后，由制造部部長確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力科組織委外維修。維修結(jié)束后設(shè)備動(dòng)力科填寫《設(shè)備委外維修驗(yàn)收記錄》組織竣工驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科科長、車間主任確認(rèn)后轉(zhuǎn)使用車間使用。

4.4 設(shè)備改進(jìn)改裝

是指應(yīng)用新的技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變?cè)O(shè)備的原結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，或?qū)螜C(jī)組成流水線、自動(dòng)線所采用的技術(shù)措施，以改善現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)性能，使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的水平。

4.4.1設(shè)備需要改進(jìn)改裝時(shí)，由使用部門提出改進(jìn)改裝需求，設(shè)備動(dòng)力科組織制定改進(jìn)改裝方案，組織進(jìn)行評(píng)審方案的合理性并合理分工，經(jīng)評(píng)審認(rèn)為XX有自制能力的由設(shè)備動(dòng)力科安排組織改進(jìn)；評(píng)審判定XX沒有自制能力的由設(shè)備動(dòng)力科組織委外改進(jìn)改裝，并填寫《設(shè)備委外維修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)經(jīng)制造部確認(rèn)、總經(jīng)理審批后，組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并開始委外施工；設(shè)備改進(jìn)改裝結(jié)束后由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《設(shè)備委外維修驗(yàn)收記錄》，驗(yàn)收移交后試用1個(gè)月，符合實(shí)際作業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的要求，外觀完好，有關(guān)圖紙資料和安全操作規(guī)程齊全，填寫《設(shè)備改進(jìn)改裝記錄》。

4.5設(shè)備報(bào)廢

設(shè)備報(bào)廢須由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，寫明申請(qǐng)報(bào)廢的原因，報(bào)資產(chǎn)主管部門審核后，經(jīng)制造部部長確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由資產(chǎn)主管部門辦理固定資產(chǎn)清理手續(xù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。同時(shí)設(shè)備使用部門及資產(chǎn)主管理部門分別從《設(shè)備臺(tái)帳》中注銷。相關(guān)支持性文件

5名稱

《設(shè)備管理規(guī)定》

編號(hào) GW/

體.1 5《設(shè)備臺(tái)帳》

.2 5《設(shè)備定人定機(jī)臺(tái)帳》

.3 5《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》

.4 5《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》

.5 5《XX設(shè)備月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃》

.6 5《XX假期設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃》

.7 5《設(shè)備大中修計(jì)劃》

.8 6 記錄

6.1 6《設(shè)備履歷表》

.2 6《設(shè)備故障報(bào)告書》

.3

e-TM-6.3-03 e-TM-6.3-01

GW/

體名稱

《設(shè)備安裝、工程竣工驗(yàn)收單》

編號(hào) GW/e-TM-6.3-02

GW/

體體

d-TM-6.3-01

GW/d-TM-6.3-07

GW/d-TM-6.3-21

GW/d-TM-6.3-XX

GW/d-TM-6.3-XX

GW/d-TM-6.3-XX

GW/d-TM-6.3-22

GW/d-TM-6.3-23

體體體體體體體

保存期

使用年限＋一個(gè)日歷年

使用年限加一個(gè)日歷年

使用年限加一個(gè)日歷年 6《設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄》

.4 6《設(shè)備停用/封存申請(qǐng)單》

.5 6《設(shè)備委外維修申請(qǐng)單》

.6 6.7 6《設(shè)備改進(jìn)改裝記錄》

.8 6《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》

.9 6《設(shè)備周報(bào)》

.10 6《設(shè)備月報(bào)》

.11 《設(shè)備委外維修驗(yàn)收記錄》

GW/e-TM-6.3-04

GW/e-TM-6.3-06

GW/e-TM-6.3-07

GW/e-TM-6.3-08

GW/e-TM-6.3-09

GW/e-TM-6.3-10

GW/e-TM-6.3-35

GW/e-TM-6.3-39

體三年

體三年

體使用年限加一個(gè)日歷年

體使用年限加一個(gè)日歷年

體三年

體三年

體

體

第三篇：設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備管理規(guī)定

1.目的

通過對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的有效地綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。2.范圍

2.1本制度規(guī)定設(shè)備管理職責(zé)，以及對(duì)這些設(shè)備的申購、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、保養(yǎng)、維修、封存啟用、報(bào)廢更新等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需設(shè)備的管制。2.2 適應(yīng)本廠直接或間接服務(wù)于生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、電氣設(shè)備及備件等均依據(jù)本辦法實(shí)施管制。3.職責(zé)

3.1設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口單位，負(fù)責(zé)設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、報(bào)廢更新管理。3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)帳、備品備件、檢修保養(yǎng)工具的管理。包括備品備件、檢修保養(yǎng)工具的申購、保管和發(fā)放。

3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備的革新改造、設(shè)備技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作。3.4各部門及使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常操作維護(hù)和管理。4.設(shè)備資產(chǎn)管理

4.1凡價(jià)值在2000元以上及使用年限在一年以上的生產(chǎn)設(shè)備，均列入公司生產(chǎn)設(shè)備管理，統(tǒng)一由設(shè)備部管控。自制的設(shè)備價(jià)值在2000元以上，使用一年以上者，也應(yīng)列入生產(chǎn)設(shè)備管理。凡價(jià)值在1000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。

4.2設(shè)備部對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺(tái)編號(hào)，編制《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》及《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》。

5.設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收 5.1設(shè)備的申購

5.1.1推行新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝需增加的設(shè)備設(shè)施，開發(fā)部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，擴(kuò)大生產(chǎn)需增加的設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，擴(kuò)大檢測能力需增加的設(shè)備設(shè)施，質(zhì)管部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，更新?lián)Q代所需的設(shè)備設(shè)施，由各使用部門提出申請(qǐng)。申請(qǐng)?jiān)黾踊蚋鼡Q設(shè)備設(shè)施必須填寫《設(shè)備設(shè)施申請(qǐng)單》，明確設(shè)備設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、采購期限等，送相關(guān)部門審批后，由采購部實(shí)施采購。5.1.2可自制生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)部直接填寫《材料采購申請(qǐng)單》，明確物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途及采購期限等，送相關(guān)部門審批后，交采購部購料后自制。

5.1.3采購按《物資采購審批規(guī)定》審批，由采購部負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.1.4所采購設(shè)備入廠時(shí), 其設(shè)備原始資料（說明書、合格證明、維修保養(yǎng)資料等）必須交由設(shè)備部保存。

5.2設(shè)備的安裝調(diào)試

5.2.1開箱清點(diǎn)。采購的設(shè)備在運(yùn)抵工廠后，設(shè)備部與供貨商、采購單位、使用單位一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱。依據(jù)合同，就設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料等，進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，驗(yàn)收合格方可入庫。如果開箱清點(diǎn)有差異，采購部門需與供應(yīng)商進(jìn)行查詢追索。

5.2.2設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備開箱清點(diǎn)無誤后，設(shè)備部在供貨商工程技術(shù)人員的支持下，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行；同時(shí)，供貨商工程技術(shù)人員對(duì)工廠操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。期間，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與供貨商溝通聯(lián)系，及時(shí)解決問題，直到試產(chǎn)成功。當(dāng)合同規(guī)定由供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試時(shí)，設(shè)備部應(yīng)協(xié)助并參預(yù)調(diào)試。5.3設(shè)備驗(yàn)收

5.3.1設(shè)備驗(yàn)收程序：設(shè)備部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試與試運(yùn)行，對(duì)照申購要求逐項(xiàng)核實(shí)，并填寫《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、性能參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件、資料、生產(chǎn)廠家及安裝時(shí)間等，并由參與驗(yàn)收人員和試機(jī)人員簽名確認(rèn)。重要設(shè)備（如廠房、大型、精密或關(guān)鍵、特殊過程所用的設(shè)備等）必要時(shí)可請(qǐng)總經(jīng)理與相關(guān)副總經(jīng)理參與。

5.3.2驗(yàn)收不合格的設(shè)施，執(zhí)行合同的相應(yīng)規(guī)定，合同無相應(yīng)規(guī)定者，驗(yàn)收部門與供應(yīng)商協(xié)商解決，并在《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果后雙方簽名確認(rèn)。

5.3.3驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)按類別統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，編寫《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》，并保管好設(shè)施資料。對(duì)重要的生產(chǎn)設(shè)備還應(yīng)建立《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》。6．設(shè)備的使用

6.1 新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。

6.2各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任(含《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》、銘牌等設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性)。

6.3所有操作工人必須熟讀所操作設(shè)備的《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》,遵守設(shè)備的操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備基本維護(hù)工作。6.4設(shè)備操作人員的基本要求: 6.4.1操作員先學(xué)習(xí)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程，才能上崗使用設(shè)備。

6.4.2經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、潤滑、保養(yǎng)完好。6.4.3嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程和工藝流程，禁止撞擊、拍打、亂拉亂接、隨意拆裝等不文明的操作行為。6.4.4操作者應(yīng)負(fù)責(zé)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)管理人員同意不準(zhǔn)他人使用。

6.4.5了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損件部位,懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象。會(huì)做一般的調(diào)整及簡單故障的排除，配合維修人員修理設(shè)備及排除故障。

6.6設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常使用監(jiān)督，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況每天至少應(yīng)巡視一遍,并作好異常情況記錄,填寫《巡檢記錄表》。對(duì)不正確使用設(shè)備的，發(fā)出整改通知并監(jiān)督其整改。7.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

7.1設(shè)備的保養(yǎng)包括：設(shè)備的日常維護(hù)、一、二級(jí)保養(yǎng)。

7.2設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由操作人員，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除。日常維護(hù)責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人，且責(zé)任人名字要求體現(xiàn)在設(shè)備上或相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施擺放處所。

7.3設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)原則上每三個(gè)月進(jìn)行一次。

7.4設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員為輔，對(duì)設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)備部每年在生產(chǎn)淡季時(shí)作出設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作計(jì)劃，以保證設(shè)備有效運(yùn)行。7.5保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄》。

7.6每年末設(shè)備部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的狀況評(píng)定一次，并作好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。8.設(shè)備的維修

8.1設(shè)備出現(xiàn)故障或異常時(shí), 操作人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān), 同時(shí)報(bào)告班長，由班長填寫《設(shè)施維修聯(lián)絡(luò)單》交設(shè)備部安排維修。設(shè)備部自身無法修理的生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)在《設(shè)施維修聯(lián)絡(luò)單》上簽名確認(rèn)后交采購部聯(lián)系外修。如屬重要生產(chǎn)設(shè)備故障，班長還必須通知生產(chǎn)部主管。8.2當(dāng)收到《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》時(shí)，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)維修情況的輕重緩急著手安排進(jìn)行維修。8.3維修前的準(zhǔn)備

8.3.1熟悉設(shè)備使用說明，安全操作規(guī)程及設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能。8.3.2查看設(shè)備檔案，了解設(shè)備安裝、故障歷史修理情況。

8.3.3維修須準(zhǔn)備好防護(hù)用品，并檢查工具、儀表狀態(tài)是否可靠和精準(zhǔn)。8.3.4檢修設(shè)施需停電時(shí)，維修人員應(yīng)事先通知涉及停電范圍內(nèi)的所有部門。8.4維修中安全 8.4.1檢修設(shè)備時(shí)，應(yīng)在設(shè)備上和相應(yīng)的電閘開關(guān)上掛上紅色的“設(shè)備檢修”和“嚴(yán)禁合閘”字樣的標(biāo)示警告牌，并嚴(yán)禁帶電操作。

8.4.2設(shè)備有安全標(biāo)示或涂有安全色的部位，維修人員必須注意；紅色禁止、黃色警告、藍(lán)色遵守。8.4.3危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行維修工作時(shí)，必須采取可靠的防護(hù)措施。

8.4.4維修中或檢修后，需要開動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須通知操作者及相關(guān)人員，以免發(fā)生設(shè)備故障和人身安全事故。8.5維修后檢測 8.5.1外觀檢查。

8.5.2更換零配件的確定。8.5.3電氣部分檢查。8.5.4安全環(huán)保裝置的檢查。8.5.5設(shè)備試運(yùn)行狀況檢查。

8.6維修驗(yàn)收合格后，維修人員如實(shí)填寫《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》、《設(shè)備檢修記錄表》。

8.7公司外人員來公司檢修生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，設(shè)備部應(yīng)派維修人員在旁協(xié)助，對(duì)需更換的零配件負(fù)責(zé)到倉庫領(lǐng)?。òㄗ约壕S修的情況），倉庫無庫存時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫《材料采購申請(qǐng)單》，送上級(jí)主管審批后交采購部采購。9.設(shè)備的封存、啟用。

9.1對(duì)閑置或連續(xù)停用四個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》。經(jīng)部門主管同意后，方可封存。

9.2使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷氣、斷酸等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上膠膜，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

9.3使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》。部門主管同意后，方能啟封投產(chǎn)。

10.設(shè)備的報(bào)廢、更新、改造

10.1凡列入設(shè)備管理資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定填寫《設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》申請(qǐng)報(bào)廢。

10.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。

10.1.2設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能仍不能滿足工藝要求者。

10.1.3腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。10.1.4因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值者。

10.2報(bào)廢程序:如屬重要設(shè)備，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢；如屬一般設(shè)備，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢；低值易耗的工裝、夾具、用具等，由使用部門負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。

10.3對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)施，責(zé)任部門應(yīng)在相應(yīng)的總覽表上注明，并及時(shí)交付倉庫廢品庫；暫時(shí)無法交付的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)掛上黑色的報(bào)廢標(biāo)示牌。每年末，倉庫對(duì)報(bào)廢的設(shè)備填寫《報(bào)廢設(shè)備清單》，交技術(shù)部簽署處理意見與總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處理。

10.4設(shè)備更新改造的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。符合以下要求的可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備改造更新：

10.4.1經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量。10.4.2通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)。

10.4.3耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，且不經(jīng)濟(jì)。

10.5設(shè)備如需更新改造的,需求單位可填寫《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》至設(shè)備部,由設(shè)備部處理。11.設(shè)備安全事故管理

11.1設(shè)備安全事故的界定：因工作失誤、失職、違章操作等，造成設(shè)備非正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的事件，都稱為設(shè)備安全事故。11.2設(shè)備安全事故處理

11.2.1發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷該設(shè)備所有動(dòng)力源，包括關(guān)閉電源、關(guān)閉氣管、水管、酸管閥門等,同時(shí)通知主管人員及設(shè)備部。如有人員傷亡或火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。

11.2.2事態(tài)平息后，組織設(shè)備部及生產(chǎn)管理人員，對(duì)事故原因、經(jīng)過進(jìn)行了解、取證，對(duì)設(shè)備損壞情況進(jìn)行分析評(píng)估,再按正常維修程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行修復(fù)。

11.2.3查明原因后, 對(duì)責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，提出處理意見和整改措施。同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰.具體將根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小按公司規(guī)定給予賠償和一次性處罰。

11.3發(fā)生設(shè)備安全事故隱瞞不報(bào)的，一旦發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人、部門負(fù)責(zé)人從重進(jìn)行處罰。

12.設(shè)備備件管理

12.1設(shè)備備品備件的范圍：包括設(shè)備隨機(jī)專用備件，常用易損零件,標(biāo)準(zhǔn)件，通用器件，設(shè)備使用的潤滑油、膏等，用于生產(chǎn)設(shè)備的備份器材、油料。

12.2設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備配件備品的采購計(jì)劃、驗(yàn)收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作。

12.3建立《常用設(shè)備易損零部件庫存量表》，詳細(xì)記錄備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫數(shù)量、出庫數(shù) 量、結(jié)存數(shù)量。

12.4設(shè)備備件原則上盡量減小庫存數(shù)，常用易損零件庫存量不應(yīng)超過一個(gè)月耗用量，非常用備件盡量不作庫存。13.相關(guān)文件和記錄

《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》

《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》

《設(shè)備設(shè)施申請(qǐng)單》

《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》

《巡檢記錄表》

《設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄》

《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》 《設(shè)備檢修記錄表》 《材料采購申請(qǐng)單》 《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》 《設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》 《常用設(shè)備易損零部件庫存量表》 6

第四篇：設(shè)備管理規(guī)定

選煤分廠設(shè)備管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容與使用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了選煤分廠設(shè)備管理、密封管理、檢查與評(píng)級(jí)管理、防腐蝕管理、等事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。

2、引用政策規(guī)定

國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》

原化工部《化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》、《設(shè)備密封管理規(guī)定》 《設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理規(guī)定》。

3、設(shè)備常規(guī)管理

3.1管理體制及分工

3.1.1職責(zé)分工

3.1.1.1機(jī)動(dòng)設(shè)備部歸口管理分廠各種設(shè)備。

3.1.1.2設(shè)備副廠長、生產(chǎn)設(shè)備科、車間設(shè)備主任、設(shè)備員（專職或兼職）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備具體管理工作。

3.1.1.3檢修分公司負(fù)責(zé)選煤分廠檢修工作。

3.1.2管理體制

3.1.2.1設(shè)備的常規(guī)管理，是以生產(chǎn)車間為主，與分廠形成兩級(jí)管理體制。

3.1.2.2生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容：

a 靜、動(dòng)設(shè)備及起重機(jī)械設(shè)備的管理；

b 各種電氣設(shè)備的管理

c 皮帶秤、料位計(jì)報(bào)檢工作，具體檢定由儀控中心負(fù)責(zé)；d 灰分儀、密度計(jì)報(bào)檢工作，具體檢定由環(huán)保化驗(yàn)中心負(fù)責(zé)e 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查；

f 設(shè)備的大修、中修、購置、技改計(jì)劃上報(bào)；

g 設(shè)備技術(shù)改造、大修、購置方案的制定及上報(bào)；

h 設(shè)備更新計(jì)劃的編制與上報(bào)。

3.1.2.3各車間負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容：

a 所屬設(shè)備的正確使用；

b設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

c 各種設(shè)備的定期排障隱患檢查；

3.2電氣設(shè)備檢修分工

分廠6KV（含）以上電壓等級(jí)的開關(guān)和操動(dòng)機(jī)構(gòu)、直流電源裝置和UPS裝置不間斷電源裝置的大、中、小修更新改造及事故搶修由檢修分公司負(fù)責(zé)管理。

3.2.1檢修所需的備件、備品、材料按各自分工自行解決。

3.2.2生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃，裝置使用車間按有關(guān)規(guī)章制度為檢修創(chuàng)造一切條件，保證檢修周期。

3.2.3檢修結(jié)束后，分廠按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3.2.4各種檢修任務(wù)發(fā)生費(fèi)用，由分廠負(fù)擔(dān)，并按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3.3設(shè)備管理職責(zé)

3.3.1分廠廠長職責(zé)

3.3.1.1對(duì)分廠設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。

3.3.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。

3.3.1.3合理使用設(shè)備大修、購置、技改等資金。

3.3.2分廠設(shè)備副廠長職責(zé)

3.3.2.1在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策、規(guī)定。

3.3.2.2審定設(shè)備管理與維修的管理標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。

3.3.2.3領(lǐng)導(dǎo)和組織設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，部署、檢查設(shè)備維修、更新改造的管理，協(xié)調(diào)與上級(jí)部門及檢修分公司等單位的聯(lián)系。

3.3.2.4組織審定設(shè)備更新改造、大修、購置等相關(guān)計(jì)劃，重大項(xiàng)目的可行性分析及費(fèi)用預(yù)算等。

3.3.2.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案的審定。

3.3.3生產(chǎn)設(shè)備科職責(zé)

3.3.3.1在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全和完善的分廠設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的完好率。

3.3.3.2組織各車間編制、審核及落實(shí)設(shè)備更新、技術(shù)改造、購置及大修計(jì)劃。

3.3.3.3對(duì)分廠各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.3.3.4組織大修、技改實(shí)施全過程管理，準(zhǔn)備前期計(jì)劃及上報(bào)。

3.3.3.5學(xué)習(xí)、研究、推廣和采用新技術(shù)，降低選煤生產(chǎn)成本。

3.3.4各車間主任職責(zé)

3.3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)車間職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備思想教育工作。

3.3.4.2組織職工貫徹落實(shí)設(shè)備操作“五項(xiàng)紀(jì)律”和“四項(xiàng)要求”。

“五項(xiàng)紀(jì)律”即：

a 遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，憑操作證使用設(shè)備；

b保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油；

c 認(rèn)真遵守交接班制度；

d 保管好專用工具，保持完好不丟失；

e 發(fā)現(xiàn)故障，立即停車檢查，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢修人員查明原因并消除故障。

“四項(xiàng)要求”即：

a 整齊：工件、附件及工具等放置整齊，設(shè)備安全裝置配備齊全，線路、管道完整，作業(yè)線整齊通暢；

b 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各潤畫面、絲杠齒屑垃圾等臟物清掃干凈；

c 潤滑：個(gè)潤滑系統(tǒng)油路暢通，按時(shí)加油、換油，潤滑油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔完好；

d 安全：憑操作證上崗，實(shí)行定人定機(jī)交接班制度，經(jīng)常督促檢查、合理使用，精心保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)度。

3.3.4.3組織各班組職工進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和清掃設(shè)備。

3.3.4.4將設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，納入班組、個(gè)人的檢查與考核。

3.3.4.5組織落實(shí)本車間設(shè)備檢修計(jì)劃的實(shí)施。

3.3.5各車間主管設(shè)備人員職責(zé)

3.3.5.1指導(dǎo)操作工人正確使用和精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

3.3.5.2組織貫徹執(zhí)行操作設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”和維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”。

3.3.5.3組織班組操作工人定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

3.4固定資產(chǎn)管理

3.4.1列入固定資產(chǎn)的設(shè)備要做到：

a 按設(shè)備的類別統(tǒng)一管理；

b 逐臺(tái)設(shè)備編號(hào)入帳建檔；

c 定期清點(diǎn)整理，做到帳物相符。

4、設(shè)備密封管理

4.1管理職責(zé)

4.1.1分廠生產(chǎn)設(shè)備科設(shè)備專工職責(zé)

4.1.1.1負(fù)責(zé)提出靜、動(dòng)密封點(diǎn)的機(jī)、電、儀的具體分工意見；

4.1.1.2負(fù)責(zé)組織靜、動(dòng)密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、并建立健全密封檔案及臺(tái)賬；

4.1.1.3負(fù)責(zé)研究解決密封技術(shù)的改進(jìn)和提出，并推廣使用新型密封等；

4.1.1.4定期組織生產(chǎn)車間對(duì)靜、動(dòng)密封點(diǎn)的檢查，并提出消除跑冒滴漏計(jì)劃；

4.1.1.5參加設(shè)備、閥門、管線檢修后的靜、動(dòng)密封點(diǎn)驗(yàn)收工作。

4.2管理內(nèi)容

4.2.1密封點(diǎn)分類

4.2.1.1動(dòng)密封

凡是連續(xù)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。

4.2.1.2靜密封

兩個(gè)沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)偶合件之間的密封屬于靜密封。

4.2.2密封點(diǎn)的計(jì)算

4.2.2.1動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法

一對(duì)連續(xù)運(yùn)行旋轉(zhuǎn)的兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)洞密封點(diǎn)。

4.2.2.2靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法

一個(gè)靜密封結(jié)合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如一對(duì)法蘭，算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥門后緊接放空，則應(yīng)多算一個(gè)點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了結(jié)合面算一個(gè)泄漏點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。

4.2.2.3泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法

有一處泄露，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以

及其他原因造成的泄露均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

5.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1設(shè)備運(yùn)行正常，性能良好實(shí)行“五定”、“三過濾”。

5.1.2零部件完整好用

a 主輔機(jī)的零部件符合技術(shù)要求，齊全完整；

b 儀表、計(jì)器、信號(hào)聯(lián)鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全、完整、靈敏、準(zhǔn)確；

c 基礎(chǔ)機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各種螺栓連接堅(jiān)固、齊整，符合技術(shù)要求；、d 防腐措施和外部油漆完好；

e 管線、管件、閥門、支架等安裝合理、牢固穩(wěn)定、標(biāo)志分明、符合要求。

5.1.3技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確

a 設(shè)備檔案齊全；

b 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄；

c 設(shè)備易損配件有圖紙；

d 設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

5.1.4設(shè)備整潔、環(huán)境清潔、無跑冒滴漏。

5.1.5達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，即為不完好設(shè)備。

第五篇：設(shè)備管理規(guī)定

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設(shè)備管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)電力行業(yè)設(shè)備管理規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求,為規(guī)范公司設(shè)備管理工作,提高設(shè)備管理水平,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定《設(shè)備管理規(guī)定》。

第二條 本規(guī)定制定了生產(chǎn)設(shè)備管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核等內(nèi)容。

第三條 本規(guī)定明確了各級(jí)設(shè)備管理人員在設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)的責(zé)任，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，減少設(shè)備故障的發(fā)生。

第四條 本規(guī)定適應(yīng)于我公司主、輔設(shè)備的管理。生活服務(wù)部門所管轄的設(shè)備，亦應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章 設(shè)備管理職能

第五條 總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理應(yīng)把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目的作出決策，并檢查執(zhí)行情況；積極推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。

第六條 總工程師職責(zé)

1、總工程師對(duì)全廠所有設(shè)備負(fù)全面管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的制定和指導(dǎo)落實(shí)。

3、組織重大、較大設(shè)備故障的調(diào)查和分析。

4、組織制定設(shè)備檢修計(jì)劃。

5、組織協(xié)調(diào)設(shè)備故障處理。第七條 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的監(jiān)督落實(shí)，并按照規(guī)定考核。

2、定期對(duì)全廠設(shè)備組織檢查，對(duì)存在的缺陷提出整改期限并監(jiān)督落實(shí)。

3、參與設(shè)備重大、較大故障調(diào)查與分析。

4、組織一般設(shè)備故障調(diào)查與分析。

5、組織廠級(jí)設(shè)備驗(yàn)收交接。第八條 車間(部室)職責(zé)

1、在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

2、組織車間級(jí)設(shè)備驗(yàn)收并負(fù)責(zé)配合與運(yùn)行交接。

3、定期對(duì)本車間（部室）設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)缺陷及時(shí)整改。

4、組織處理設(shè)備故障。

5、組織參與設(shè)備故障分析。第九條 運(yùn)行車間職責(zé)

1、在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

2、組織配合對(duì)廠級(jí)、車間級(jí)設(shè)備驗(yàn)收并負(fù)責(zé)運(yùn)行試驗(yàn)交接。

3、對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)收的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)整理設(shè)備故障的第一現(xiàn)象、過程記錄資料。

5、組織參與設(shè)備故障分析。第十條 班組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備維護(hù)管理。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除所屬設(shè)備缺陷。

3、具體落實(shí)公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理。

5、參與設(shè)備故障分析。第十一條 設(shè)備責(zé)任人職責(zé)

1、按照公司設(shè)備管理相關(guān)制度的要求，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢查和維護(hù)。

2、參與設(shè)備故障分析，并提供相關(guān)維護(hù)信息和故障信息。

第三章 設(shè)備管理制度

第十二條 設(shè)備檢修管理

1、檢修計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部編制，各車間應(yīng)在每年 10月 31日前完成下主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃的編制工作。

2、主機(jī)組大修前三十天、小修前十天，各車間應(yīng)完成檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制表、重大特殊項(xiàng)目及改進(jìn)性工作的技術(shù)措施，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

3、檢修完畢實(shí)行班組、車間、廠部三級(jí)驗(yàn)收制度。

4、具體細(xì)則按照《設(shè)備檢修管理規(guī)定》執(zhí)行。第十三條 設(shè)備缺陷管理

1、正常消缺計(jì)劃完成時(shí)間為自缺陷單簽收后24小時(shí)內(nèi)。各類缺陷延期或掛起，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。

2、當(dāng)班運(yùn)行人員應(yīng)按崗位責(zé)任制和巡回檢查制度對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)，并填寫設(shè)備消缺通知單通知檢修人員。

3、運(yùn)行和其他人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)立即通知運(yùn)行班長，由運(yùn)行班長 填寫設(shè)備消缺通知單，經(jīng)值長審核后通知檢修班組。檢修人員接到消缺通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，組織消缺。檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷后直接開展消缺工作。

4、具體細(xì)則按照《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行。第十四條 設(shè)備點(diǎn)檢管理

1、點(diǎn)檢工作由運(yùn)行人員、檢修人員、車間設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

2、日常點(diǎn)檢由運(yùn)行人員與檢修人員負(fù)責(zé)。

3、定期點(diǎn)檢由各車間組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。

4、點(diǎn)檢時(shí)要精力集中，認(rèn)真看、聽、嗅、摸，檢查設(shè)備有無異常情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行正確的處理。

5、具體細(xì)則按照《設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定》執(zhí)行。第十五條 設(shè)備潤滑管理

1、各部室、車間、班組應(yīng)按照“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。

2、設(shè)備潤滑必須保證“三清潔”，實(shí)行“三級(jí)過濾”，不同油質(zhì)的油具要專用。

3、裝油量在50公斤以上或主要設(shè)備、大型特殊設(shè)備的潤滑油，按規(guī)定的檢驗(yàn)周期對(duì)油進(jìn)行分析化驗(yàn)。

4、設(shè)備檢修后，應(yīng)在裝配之前徹底清洗潤滑系統(tǒng)。

5、對(duì)于用油泵循環(huán)的潤滑系統(tǒng)，要定期檢查清洗過濾網(wǎng)。如發(fā)現(xiàn)有明顯物理特性變化時(shí)，要及時(shí)化驗(yàn)檢查和處理。

6、具體細(xì)則按照《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》執(zhí)行。第十六條 設(shè)備檢修現(xiàn)場管理

1、檢修作業(yè)現(xiàn)場要求做到“三凈”、“三齊”、“三不”。

2、設(shè)備檢修應(yīng)根據(jù)檢修內(nèi)容確定檢修范圍和檢修區(qū)域。設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄和警示標(biāo)志牌。

3、現(xiàn)場安全防護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、具體細(xì)則按照《設(shè)備檢修現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行。第十七條 設(shè)備責(zé)任范圍劃分

各單位應(yīng)按照《設(shè)備設(shè)施責(zé)任劃分管理規(guī)定》分工要求，對(duì)所屬設(shè)備設(shè)施，負(fù)責(zé)巡檢、維修及保養(yǎng)，并做好所轄范圍設(shè)備臺(tái)賬、檢修維護(hù)記錄等。

第十八條 設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、每年年初由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理工作意見，指導(dǎo)本設(shè)備管理工作。

2、各車間部室應(yīng)按照本設(shè)備管理工作意見的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的設(shè)備管理工作計(jì)劃，搞好本部門設(shè)備管理工作。

第四章 設(shè)備故障分類

第十九條 設(shè)備事故按照設(shè)備故障責(zé)任原因、直接經(jīng)濟(jì)損失大小、對(duì)公司和下游用電用汽企業(yè)造成的影響程度，分為一級(jí)到四級(jí)四個(gè)設(shè)備故障等級(jí)。一、一級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元及以上達(dá)不到三類安全事故的。

2、其它對(duì)公司造成較大影響被公司認(rèn)定為重大設(shè)備故障的事件。二、二級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上，未造成嚴(yán)重影響的。

2、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)檢修直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上。

3、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備降出力30%超過24小時(shí)及以上的。

4、其它對(duì)公司造成較大影響被公司認(rèn)定為較大設(shè)備故障的事件。三、三級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元及以上未造成嚴(yán)重影響或損失的。

2、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)檢修直接經(jīng)濟(jì)損失未超過1萬元的。

3、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備降出力30%超過8小時(shí)及以上的。

4、其它對(duì)公司造成一定影響被公司認(rèn)定為設(shè)備故障的事件。四、四級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元及以上未造成嚴(yán)重影響或損失的。

2、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備降出力30%超過1小時(shí)及以上的。

3、其它對(duì)公司造成一定影響被公司認(rèn)定為設(shè)備故障的事件。

第五章 設(shè)備事故調(diào)查與分析 第二十條 班組發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，應(yīng)及時(shí)查明原因，組織消除。

1、在發(fā)生設(shè)備異常后，有關(guān)人員必須做好詳細(xì)記錄，包括設(shè)備異常情況、發(fā)生經(jīng)過、處理過程，并保存好各種原始資料。

2、如設(shè)備不能恢復(fù)正常運(yùn)行或出現(xiàn)故障，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到現(xiàn)場。

第二十一條 設(shè)備故障調(diào)查與分析

1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，車間、運(yùn)行值應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，調(diào)查故障原因經(jīng)過。無特殊原因時(shí)，車間應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)設(shè)備故障寫出分析報(bào)告，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

2、凡發(fā)生設(shè)備故障后，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行故障分析、查找故障原因、制定防范措施、明確責(zé)任人、提出處理意見、編寫事故分析報(bào)告提交至總工程師，并下發(fā)設(shè)備故障分析處理報(bào)告。

3、故障分析報(bào)告記錄要真實(shí)詳細(xì)，車間、生產(chǎn)技術(shù)部各自存檔。

4、防范措施的落實(shí)由相關(guān)車間負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第二十二條 有下列情況之一者，應(yīng)按照設(shè)備事故考核加重一級(jí)追究相關(guān)管理人員，當(dāng)事人或肇事者的責(zé)任：

1、發(fā)布的指示、命令、決定或制訂的規(guī)程制度違反相關(guān)規(guī)程制度、反事故措施。

2、發(fā)現(xiàn)有設(shè)備異常，既沒有采取有效防范措施，又未及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，造成設(shè)備故障的。

3、發(fā)生設(shè)備故障后，不積極采取有效防范措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生。

4、違章指揮或違章作業(yè)造成設(shè)備故障的。

5、設(shè)備發(fā)生故障后，銷毀或偽造記錄，弄虛作假，隱瞞事實(shí)、故意拖延不報(bào)或分析不認(rèn)真的。第二十三條 具備下列條件的可以免除責(zé)任：

1、做好防范措施的調(diào)試、試驗(yàn)，確因不可預(yù)見因素發(fā)生的設(shè)備故障。

2、新投入使用設(shè)備系統(tǒng)，非人為原因，一年內(nèi)由于設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、安裝、調(diào)試存在遺留缺陷造成的設(shè)備故障。

3、因人力不可抗拒的自然因素超過設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)承受能力而發(fā)生的設(shè)備故障。

4、確因無法預(yù)見并無法采取預(yù)防措施原因所引起的設(shè)備故障。

5、無法采取預(yù)防措施的戶外小動(dòng)物引起的設(shè)備故障。

6、為了搶救人員生命而緊急停止設(shè)備運(yùn)行造成的設(shè)備事故。

7、因生產(chǎn)需要經(jīng)公司批準(zhǔn)超設(shè)備超檢修周期運(yùn)行，出現(xiàn)設(shè)備故障無人為責(zé)任的。

第六章 設(shè)備事故考核

第二十四條 發(fā)生一級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款1200元。

第二十五條

發(fā)生二級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款600元。

第二十六條 發(fā)生三級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款300元。

第二十七條 發(fā)生四級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款100元。

以上事故經(jīng)濟(jì)處罰金額中含責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20%；二級(jí)及以上事故連帶主管部門負(fù)責(zé)人、主管各5%；同時(shí)納入績效考核。

第七章 附則

第二十八條 本規(guī)定自2014年1月份起執(zhí)行，原《設(shè)備管理規(guī)定》（魯豐通電字[2012]43號(hào)）同時(shí)廢止。第二十九條 本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第三十條 本規(guī)定如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二〇一四年一月二十九日