第一篇：關(guān)于組織開展郵政金融安全評(píng)估工作的通知

<<關(guān)于組織開展郵政金融安全評(píng)估工作的通知>>的相關(guān)規(guī)定

縣局各部(室)、各支局、縣分行（各支行）：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣郵政金融機(jī)構(gòu)安全管理，做好安全評(píng)估工作，以迎接市局、市行、省公司、集團(tuán)公司和公安、銀監(jiān)部門的安全評(píng)估檢查和驗(yàn)收，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)文件精神，縣局、縣分行共同成立嘉禾縣郵政金融安全評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：縣局辦公室、財(cái)務(wù)室、安保股、經(jīng)營部、縣分行辦公室、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、審計(jì)部的負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由縣局安全保衛(wèi)股和縣分行辦公室負(fù)責(zé)。

工作要求：

一、要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。集團(tuán)公司在文件中明確：此次評(píng)估的目的就是要全面客觀

地了解郵政系統(tǒng)金融資金安全管理水平的基礎(chǔ)上，為下一步采取相關(guān)措施提供依據(jù)，最終達(dá)到推進(jìn)郵政金融安全管理水平和整體防范能力提升的目的，為迎接公安、銀監(jiān)部門的安全評(píng)估做準(zhǔn)備。因此，各部門在評(píng)估工作中一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到邊查邊改，確保評(píng)估效果。

二、要做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。在郵政系統(tǒng)的安全評(píng)估中，各級(jí)郵政企業(yè)和郵政銀行相關(guān)人

員要共同組成評(píng)估組，共同組織參與對(duì)企業(yè)和銀行的全面評(píng)估；在公安、銀監(jiān)等相關(guān)組織的評(píng)估中，郵政企業(yè)和郵政銀行是作為一個(gè)單位，要協(xié)調(diào)配合，共同做好相關(guān)迎檢工作

2011年5月18日

第二篇：郵政金融從業(yè)人員安全手冊(cè)

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、綜合柜員安全工作職責(zé)

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照“三個(gè)規(guī)定”，履行以下安全管理職責(zé)，并填寫逐日安全登記本。

1、每天在運(yùn)鈔車到達(dá)前，檢查報(bào)警器、監(jiān)控錄像設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常。

2、每天營業(yè)前，檢查支局四周環(huán)境有無異樣，檢查門、窗、自助區(qū)、自助設(shè)備的防護(hù)設(shè)施是否完好，檢查周邊區(qū)域有無易燃、易爆等可疑物品，機(jī)身、門禁有無附著物，卡口、鈔口有無障礙物、膠質(zhì)物，顯示器、鍵盤有無改動(dòng)、變異，自助設(shè)備工作狀態(tài)、自助區(qū)照明、燈箱是否正常，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及時(shí)處置并報(bào)告；檢查自助設(shè)備、自助區(qū)、營業(yè)廳內(nèi)外、臺(tái)席的監(jiān)控畫面清晰度，對(duì)視場(chǎng)、視角、焦距等應(yīng)及時(shí)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或報(bào)修；檢查聯(lián)動(dòng)門是否正常；檢查服務(wù)設(shè)施是否安全。

3、每天檢查當(dāng)班人員是否按規(guī)定使用聯(lián)動(dòng)門。

4、每周對(duì)特殊業(yè)務(wù)逐筆檢查一次；對(duì)“十不準(zhǔn)”、“反洗錢”等制度落實(shí)情況、各級(jí)柜員的各類空白憑證、有價(jià)單證的保管和使用情況、過夜現(xiàn)金保管袋檢查一次；對(duì)各級(jí)所有柜員的日間庫存現(xiàn)金檢查二次；至少對(duì)ATM機(jī)的裝鈔、吞沒卡、長(zhǎng)短款記錄、ATM機(jī)鑰匙（包括保險(xiǎn)柜鑰匙、加鈔室門鑰匙、鈔箱鑰匙）分管情況及運(yùn)行管理情況檢查二次，并逐筆核查ATM機(jī)長(zhǎng)短款記錄；檢查消防器材一次。

5、嚴(yán)格執(zhí)行日常對(duì)相關(guān)交易的授權(quán)，落實(shí)三級(jí)權(quán)限、尾箱管理。監(jiān)督日終互盤，確?，F(xiàn)金、憑證、自助設(shè)備鈔艙鑰匙及自助設(shè)備防盜門鑰匙、印章、令牌落入鈔箱。

6、每月至少組織一次員工安全防范、風(fēng)險(xiǎn)防控教育、合規(guī)經(jīng)營、反洗錢等知識(shí)教育；每月至少組織一次全員性防搶、防火等應(yīng)急預(yù)案的演練。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、綜合柜員檢查內(nèi)容和要求 檢查內(nèi)容：詳見郵政金融資金安全檢查表。

檢查頻次：每日對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施、自助設(shè)備、業(yè)務(wù)庫安全及營業(yè)員執(zhí)行一日安全操作規(guī)程情況進(jìn)行檢查。

大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理安全工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)本崗位工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、熟悉并掌握應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程。

3、大堂經(jīng)理應(yīng)配合網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)施安防日檢工作，負(fù)責(zé)營業(yè)廳安防設(shè)施、自助設(shè)備的巡檢，出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，主動(dòng)營銷并指導(dǎo)客戶正確使用機(jī)具。

4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。維持正常的營業(yè)秩序，密切關(guān)注營業(yè)場(chǎng)所動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，維護(hù)銀行和客戶的資金及人身安全。

5、積極參加各種安全活動(dòng)、事故案件預(yù)知訓(xùn)練和應(yīng)急預(yù)案演練。

6、發(fā)生案件、事故應(yīng)立即疏散現(xiàn)場(chǎng)顧客并上報(bào)，采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和組織救援。

7、網(wǎng)點(diǎn)未配備保安人員時(shí)，大堂經(jīng)理應(yīng)履行網(wǎng)點(diǎn)保安人員職責(zé)。

大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理安全檢查內(nèi)容和頻次

檢查內(nèi)容：網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)廳安防設(shè)施，自助設(shè)備，營業(yè)廳大門及其鎖具，出入現(xiàn)金區(qū)聯(lián)動(dòng)門關(guān)閉情況，大廳內(nèi)客戶秩序和“一米線”遵守情況，網(wǎng)點(diǎn)外部監(jiān)控設(shè)備情況等。

檢查頻次：每日對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)大廳內(nèi)外安防和監(jiān)控設(shè)備、自助設(shè)備巡查不少于4次（營業(yè)前、營業(yè)終了各巡查一次，營業(yè)期間不少于2次），其他項(xiàng)目：逐時(shí)逐刻。

網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)員安全工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，交接班必須交接安全情況。

3、及時(shí)正確分析、判斷各種事故、案件苗頭，采取有效措施消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告。

4、妥善保管和正確使用各種安防設(shè)施。

5、積極參加各種安全活動(dòng)、事故案件預(yù)知訓(xùn)練和應(yīng)急預(yù)案演練。

6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，有權(quán)向上級(jí)報(bào)告違章作業(yè)行為和重大事故隱患。

網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)員安全檢查內(nèi)容和檢查頻次

監(jiān)督檢查內(nèi)容：郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)一日安全操作規(guī)程（詳見郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)一日安全操作規(guī)程）。

檢查頻次：逐時(shí)逐刻

網(wǎng)點(diǎn)保安人員安全工作職責(zé)

營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保安人員在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展保衛(wèi)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行和遵守營業(yè)場(chǎng)所安全管理規(guī)章制度，服從管理、履職盡責(zé)，工作中舉止端正，著裝整齊，時(shí)刻保持高度警惕，加強(qiáng)對(duì)客戶安全防范宣傳提示工作，嚴(yán)加防范外部侵害風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

2、做好網(wǎng)點(diǎn)、自助設(shè)備與自助銀行的安全巡查工作，密切關(guān)注營業(yè)大廳及周邊人員活動(dòng)情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患和可疑情況，及時(shí)向網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握營業(yè)場(chǎng)所有關(guān)本崗位安全管理各項(xiàng)規(guī)定要求和操作流程，積極參加安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，不斷提高安全防范意識(shí)和技能。

4、做好款箱交接和自助設(shè)備加鈔環(huán)節(jié)的安全警戒和清場(chǎng)工作，及時(shí)疏導(dǎo)客戶和車輛，確?？钴囃７旁谥付ㄎ恢眉翱钕浣唤雍图逾n期間的環(huán)境安全。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)秩序，遇有用戶戴有遮擋面部的墨鏡、口罩、摩托車頭盔、紗巾等物品的，應(yīng)禮貌勸其摘下；及時(shí)勸阻用戶不文明行為，對(duì)無理取鬧、破壞營業(yè)秩序人員要嚴(yán)格制止。對(duì)可疑人員、可疑物品要提高警惕，必要時(shí)向有關(guān)工作人員報(bào)告。

網(wǎng)點(diǎn)保安人員檢查內(nèi)容和要求

檢查內(nèi)容：網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)廳安防設(shè)施，自助設(shè)備，營業(yè)廳大門及其鎖具，出入現(xiàn)金區(qū)聯(lián)動(dòng)門關(guān)閉情況，大廳內(nèi)客戶秩序和“一米線”遵守情況，網(wǎng)點(diǎn)外部監(jiān)控設(shè)備和停車位、網(wǎng)點(diǎn)大廳和大門外三包區(qū)衛(wèi)生情況等。

檢查頻次：每日對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)大廳內(nèi)外安防和監(jiān)控設(shè)備、自助設(shè)備巡查不少于4次（營業(yè)前、營業(yè)終了各巡查一次，營業(yè)期間不少于2次），其他項(xiàng)目：逐時(shí)逐刻。

第三篇：關(guān)于開展全省郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的通知

關(guān)于開展全省郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)

轉(zhuǎn)型工作的通知

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加快推進(jìn)郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的要求，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理水平，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)單點(diǎn)盈利能力，實(shí)現(xiàn)郵政代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型高效發(fā)展，省公司、省分行決定自2013年起，利用3年時(shí)間開展全省郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型工作。具體內(nèi)容通知如下：

一、總體原則

以郵儲(chǔ)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式為規(guī)范，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理體系為支撐，遵循“先城市后縣域，先示范后推廣，先重點(diǎn)后一般”的原則，郵銀攜手，建立代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)代理金融網(wǎng)點(diǎn)從交易型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變的經(jīng)營管理模式。

二、總體目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理模式“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 建立新的網(wǎng)點(diǎn)銷售流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變；規(guī)范員工銷售行為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營從“單一結(jié)果管理”向“注重過程管理”的轉(zhuǎn)變；利用網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析和網(wǎng)點(diǎn)銷售管理工具，實(shí)現(xiàn)客戶維護(hù)從“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理”向“團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理”的轉(zhuǎn)變。

（二）建立和完善代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理體系 隨著代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作逐步推進(jìn)，力爭(zhēng)用1-2年的時(shí)間，培養(yǎng)一批代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型專業(yè)管理人才及內(nèi)訓(xùn)師，建立并完善代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理體系，為代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的深入推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）打造轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)，樹立推廣學(xué)習(xí)樣板 2013年至2015年，通過3年的時(shí)間，努力打造一批高水平的轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，樹立典型，持續(xù)推進(jìn)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作。

三、管理機(jī)制

為加強(qiáng)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施，省公司、省分行成立代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：張軍政 副組長(zhǎng)：李文賓

成 員：省公司市場(chǎng)經(jīng)營部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查部、企業(yè)發(fā)展與科技部、省郵政金融業(yè)務(wù)局、省郵政代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)局負(fù)責(zé)人；省分行個(gè)人業(yè)務(wù)一部、渠道管理部負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由省公司、省分行相關(guān)部室，省郵政金融業(yè)務(wù)局、省郵政代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)局相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)推進(jìn)全省郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的具體事宜。

四、實(shí)施步驟

2013年是郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型總體推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃的有效實(shí)施，結(jié)合代理金融發(fā)展現(xiàn)狀，將2013年代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作分三個(gè)階段實(shí)施推進(jìn)。

（一）籌備階段（6月）

設(shè)計(jì)郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模型,制定網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)優(yōu)化指導(dǎo)方案,印制郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、轉(zhuǎn)型培訓(xùn)教材及制作轉(zhuǎn)型所需配套工具,制定郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型績(jī)效激勵(lì)參考方案等。

（二）培訓(xùn)階段（6-8月）

重點(diǎn)圍繞各省轄市代理金融轉(zhuǎn)型工作組成員、內(nèi)訓(xùn)師轉(zhuǎn)型隊(duì)伍及代理金融網(wǎng)點(diǎn)支局長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等主要崗位員工進(jìn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作計(jì)劃從6月份開始分批開展，主要由郵儲(chǔ)銀行培訓(xùn)師、省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師與外聘專業(yè)講師主導(dǎo)完成授課。

（三）推進(jìn)階段（8-12月）

重點(diǎn)圍繞代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式導(dǎo)入、轉(zhuǎn)型模式固化、轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行（具體見附件1）。

五、工作要求

（一）高度重視，建立常態(tài)化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理推動(dòng)機(jī)制 代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是集團(tuán)公司今年力推的一項(xiàng)重要工 作，是推動(dòng)郵政代理金融發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大舉措，涉及管理、經(jīng)營、資金、人才等諸多方面，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。各省轄市局、市分行應(yīng)根據(jù)“郵銀主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、代理金融部門負(fù)全責(zé)、銀行轉(zhuǎn)型管理部門總支撐、相關(guān)職能部門總配合”的總體原則，成立由各相關(guān)部門參加的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、轉(zhuǎn)型工作組，明確各部門的工作職責(zé)和轉(zhuǎn)型推動(dòng)管理流程，形成常態(tài)化的管理推動(dòng)機(jī)制。各單位在轉(zhuǎn)型工作組的人員配備上，要挑選接受能力強(qiáng)的優(yōu)秀骨干，組成管理團(tuán)隊(duì)，專職專事，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作實(shí)行全面管理和推進(jìn)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、艱巨性

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作是代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展突破傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”經(jīng)營服務(wù)管理模式的創(chuàng)新舉措，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度給予充分認(rèn)識(shí)，合理調(diào)配資源，建立配套的長(zhǎng)效管理機(jī)制及績(jī)效激勵(lì)，處理好過渡期間短期效果和長(zhǎng)期效果之間的關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)，加快經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理規(guī)范實(shí)施和推進(jìn)

代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營管理規(guī)范，是在郵儲(chǔ)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合代理金融網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)制定的轉(zhuǎn)型管理規(guī)范指導(dǎo)。各單位在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)的過程中，要始終堅(jiān) 持用代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型規(guī)范，指導(dǎo)過程管理，“嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作，少做自選動(dòng)作”，堅(jiān)持“由形似到神似”，循序漸進(jìn)、由淺入深、持之以恒地予以推進(jìn)，確保郵政金融服務(wù)品牌打造的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性。

（四）優(yōu)化到位，確保集團(tuán)級(jí)轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo) 2013年，在集團(tuán)公司、省公司的強(qiáng)力支持下，要努力打造我省首批集團(tuán)級(jí)、省級(jí)轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)。各單位對(duì)最終經(jīng)過優(yōu)選確認(rèn)的轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)，要嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)的軟、硬件配備要求，克服一切困難，合理調(diào)配資源，確保網(wǎng)點(diǎn)人員調(diào)配到位、服務(wù)設(shè)施到位、績(jī)效到位，確保首批轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式得到有效實(shí)施。

（五）細(xì)化方案，確保代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作逐步深入 各單位要按照省公司的總體部署及推進(jìn)策略，緊密結(jié)合本地實(shí)際，制定本地區(qū)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案。要細(xì)化每項(xiàng)工作內(nèi)容，按照省公司總體工作進(jìn)度，抓好落實(shí)。特別是要在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式的推進(jìn)過程中，提出確保實(shí)施效果的具體督進(jìn)措施，全力抓好轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營與管理工作。要有效利用同級(jí)郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師資力量，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。

（六）郵銀攜手，打造代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展模式

代理金融是郵政金融網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分,做好代理金 融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)郵銀雙方未來發(fā)展都具有十分重要的意義。在推進(jìn)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中,郵銀雙方要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，整合資源，明確發(fā)展目標(biāo)和職責(zé)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施。在代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施中，各級(jí)郵政企業(yè)要按照網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求，履行轉(zhuǎn)型管理職責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作組的主導(dǎo)作用，對(duì)轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)和跟進(jìn)。各郵儲(chǔ)銀行分支行要將代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作作為本行轉(zhuǎn)型工作的重要部分，全力以赴給予支撐，積極主動(dòng)協(xié)助郵政企業(yè)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的支撐和轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)，協(xié)助郵政企業(yè)打造出自身的郵政代理金融內(nèi)訓(xùn)師和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

附件：1.2013年郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施細(xì)則

2.河南省郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作管理規(guī)范 3.轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)選工作要求

4.河南省郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師任職要求

2013年6月14日

第四篇：山東郵政金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估實(shí)施方案

山東郵政金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)公安部、中國銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估辦法的通知》（中國郵政【2010】281號(hào)，簡(jiǎn)稱《通知》）要求，結(jié)合我省實(shí)際制定《山東郵政金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估實(shí)施方案》如下。

一、總體部署

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《通知》文件，要求各市局嚴(yán) 格按照《通知》要求，抓緊實(shí)施自我評(píng)估工作。

（二）成立山東郵政金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“山東郵政金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估實(shí)施方案”，安排部署安全評(píng)估工作要求，確保全省安全評(píng)估如期完成。

二、任務(wù)目標(biāo)

通過開展安全評(píng)估，全面掌握全省郵政金融機(jī)構(gòu)安全防范基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，有效規(guī)范郵政金融安全防范管理，加快實(shí)現(xiàn)公安、銀監(jiān)部門提出的安防設(shè)施達(dá)標(biāo)要求。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)全省郵政金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立山東郵政金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全省郵政金融安全評(píng)估活動(dòng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)督導(dǎo)與抽樣檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)：李延?xùn)|（省郵政公司副總經(jīng)理）

成 員：史亞蕾（省郵政公司安保部經(jīng)理）

李驍（省郵政公司代理金融業(yè)務(wù)局副局長(zhǎng)）

李新（省郵政公司信息技術(shù)局副局長(zhǎng)、電子

商務(wù)公司副經(jīng)理）

各市局應(yīng)組成相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)自查評(píng)估人員與職責(zé)，具體抓好本轄內(nèi)自我評(píng)估的組織實(shí)施工作。

四、評(píng)估內(nèi)容

（一）郵政金融營業(yè)場(chǎng)所安全；

（二）業(yè)務(wù)庫安全；

（三）自助設(shè)備、自助銀行安全；

（四）運(yùn)鈔安全；

（五）消防安全；

（六）計(jì)算機(jī)安全；

（七）槍支彈藥安全；

（八）案件防范 ；

（九）安全保衛(wèi)基礎(chǔ)工作。

五、時(shí)間安排

第一階段：2010年11月下旬至2011年2月底，各市局對(duì)所屬郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)開展自我評(píng)估。

第二階段：2011年3月上旬至4月上旬，省公司組成評(píng)估小組，對(duì)各市局的自我評(píng)估工作進(jìn)行抽樣評(píng)估。

第三階段：2011年5月份，集團(tuán)公司對(duì)我省安全評(píng)估工作進(jìn)行抽樣評(píng)估。

六、工作要求

（一）充分認(rèn)識(shí)安全評(píng)估工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。此次評(píng)估活動(dòng)既是通過量化指標(biāo)，全面、客觀評(píng)價(jià)郵政金融機(jī)構(gòu)綜合防范能力的一項(xiàng)重要舉措，也是貫徹落實(shí)公安部、銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估辦法》和《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》等規(guī)定，加快郵政金融安防設(shè)施建設(shè)的具體工作，還是一次安全防范大檢查活動(dòng)，要通過開展安全評(píng)估活動(dòng)，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健發(fā)展。

（二）熟練掌握有關(guān)法規(guī)規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)，為安全評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各市局要抓好評(píng)估人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估辦法》、《銀行營業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》和《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，全面了解評(píng)估內(nèi)容與要求，為保質(zhì)保量完成評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。省公司于11月初對(duì)各市局安保干部進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各市局也應(yīng)抓好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

（三）嚴(yán)格認(rèn)真，不走過場(chǎng)，確保自我評(píng)估取得實(shí)效。各單位要精心組織，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照新的《安全評(píng)估辦法》，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、一個(gè)金庫、一輛運(yùn)鈔車、一臺(tái)自助機(jī)具、一槍一彈不落，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查評(píng)估，根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和評(píng)

分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位的金融安全狀況進(jìn)行評(píng)估打分，確保自我評(píng)估工作取得實(shí)效。

（四）充分運(yùn)用評(píng)估結(jié)果，促進(jìn)安保工作的落實(shí)。要以此次評(píng)估工作為契機(jī)，切實(shí)為今后的金融資金安全防范工作發(fā)揮摸底調(diào)查、定量指導(dǎo)的作用，并為制定和實(shí)施安防設(shè)施達(dá)標(biāo)計(jì)劃提供基礎(chǔ)依據(jù)。

第五篇：物業(yè)公司開展各項(xiàng)目安全評(píng)估的通知（最終版）

公司各部門：

為不斷提高各項(xiàng)目安全防范能力，優(yōu)化各項(xiàng)目安全布防，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、全面、專業(yè)的物業(yè)管理安全服務(wù)，決定對(duì)Z城、Z園及Z園進(jìn)行一次安全評(píng)估，具體安排如下：

一、各項(xiàng)目評(píng)估時(shí)間及地點(diǎn)：

4月11日下午14：00-18：00 Z花園

4月12日下午14：00-18：00 Z城

4月13日下午14：00-18：00 Z園

二、參加評(píng)估人員：

XXXXXX、被評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理。

三、評(píng)估依據(jù)：公司安全評(píng)估指引

四、評(píng)估方式：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估+會(huì)議評(píng)估

五、其他事項(xiàng)：

1、請(qǐng)各物業(yè)服務(wù)中心提前做好即將接管區(qū)域的安全布防，并納入項(xiàng)目整體安全管理方案中，以便評(píng)估。

2、請(qǐng)各物業(yè)服務(wù)中心提前安排好評(píng)估場(chǎng)地。

3、各物業(yè)服務(wù)中心要根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目安全管理方案進(jìn)行優(yōu)化。評(píng)估結(jié)束后，由安委會(huì)匯總各項(xiàng)目評(píng)估意見，并跟蹤、驗(yàn)證落實(shí)情況。

請(qǐng)與會(huì)人員提前安排好手中的工作，準(zhǔn)時(shí)參加勿誤。

z物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部

簽名：z

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