第一篇：設(shè)備管理總結(jié)(汽車廠)

設(shè)備管理2010年度總結(jié)

寶通公司是一個(gè)剛剛成立的企業(yè)，帶著對(duì)未來(lái)美好的憧憬蹣跚著走過(guò)了近一年的時(shí)光。設(shè)備管理部門(mén)在集團(tuán)QTM杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌?；厥孜以谠O(shè)備管理崗位上近半年的學(xué)習(xí)，受益匪淺也感到壓力頗深。

設(shè)備管理工作從2010年7月28日生效的《寶通公司設(shè)備管理推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃》開(kāi)始逐步進(jìn)行。這份計(jì)劃上規(guī)定了工作內(nèi)容，責(zé)任人和完成日期。指明了2010年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。我們本著設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。結(jié)合集團(tuán)設(shè)備綜合管理理念，采用了先進(jìn)的設(shè)備管理方法，保持了主要生產(chǎn)設(shè)備的完好，滿足了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

一、設(shè)備管理的任務(wù)和目標(biāo)完成情況

1、設(shè)備管理的任務(wù)

寶通公司設(shè)備管理任務(wù)：建立起一套實(shí)用的設(shè)備管理體系，兼顧投入與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)的前提，理順流程，明確職責(zé)，建立管理制度，安裝好，使用好、維護(hù)好設(shè)備，并爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)既定的設(shè)備管理任務(wù)，設(shè)備管理按照《實(shí)施計(jì)劃》逐步推進(jìn)。

（1）8月份完成內(nèi)容

? 編制設(shè)備管理員職責(zé)、維修鉗工/電工職責(zé)、生產(chǎn)部設(shè)備管理職責(zé)、動(dòng)力工段職責(zé)、站房值班職責(zé)。

? 對(duì)在裝設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，對(duì)剪板機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控等離子切割機(jī)、搖臂鉆床進(jìn)行安裝后的精度檢驗(yàn)。全面跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試。收集設(shè)備資料并歸檔。

? 建立維修班，配齊維修工具。對(duì)維修人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

? 編制質(zhì)量表單，包括：故障維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單、備件臺(tái)賬、開(kāi)箱驗(yàn)收單、安裝驗(yàn)收移交單、精度檢測(cè)記錄、站房運(yùn)行記錄、大項(xiàng)修鑒定書(shū)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)表、固定資產(chǎn)移交單等。

（2）9月份完成內(nèi)容

? 對(duì)砂輪機(jī)的工作臺(tái)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安裝。

? 收集設(shè)備管理相關(guān)國(guó)標(biāo)資料。包括：機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收規(guī)范、電器設(shè)備安裝驗(yàn)收規(guī)范、起重機(jī)安裝驗(yàn)收規(guī)范、剪切設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)等。

? 編制主要生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程并制作上墻。包括數(shù)控等離子切割機(jī)、搖臂鉆、剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、鋸床等。

? 建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)登記。

? 對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備操作工人進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容包括：使用維護(hù)、簡(jiǎn)單維修。

（3）10月份完成的內(nèi)容

? 空壓機(jī)排風(fēng)筒的設(shè)計(jì)制作。

? 特殊工種的安全操作規(guī)程（如焊工、油漆工、打磨工、總裝配工）。

? 完成特種設(shè)備的驗(yàn)收工作(起重機(jī)、空壓站、叉車)。

? 對(duì)8m折彎?rùn)C(jī)進(jìn)行試生產(chǎn)后調(diào)整。包括：安裝協(xié)議中的溫控系統(tǒng)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)機(jī)器經(jīng)行再次調(diào)整。

（4）11月份完成的內(nèi)容

? 建立庫(kù)房備件臺(tái)賬。

? 編制重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)樣本（圖片和文字結(jié)合）。

? 對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面技術(shù)排查。

? 對(duì)5T叉車進(jìn)行保養(yǎng)，更換機(jī)油濾芯和機(jī)油。對(duì)個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑。

（5）12月份完成的內(nèi)容

? 配合財(cái)務(wù)部完成全廠固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，完善設(shè)備臺(tái)賬。

? 對(duì)空壓站漏氣點(diǎn)進(jìn)行緊固處理。

? 更換液壓折彎?rùn)C(jī)損壞的下模。

? 編制設(shè)備管理制度。

每個(gè)月的工作都是在集團(tuán)QTM工作部杜工的大力支持下完成的，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)得以迅速提升。公司也漸漸建立起一套適合寶通的設(shè)備管理體系。

二、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和檢修相結(jié)合，積極開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性工作。

1、注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作，尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況；制作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)也能指導(dǎo)工人進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由

設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令，如果整改不及時(shí)，將予以必要的處罰。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。

3、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等，是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備有兩臺(tái)叉車、六臺(tái)起重機(jī)、兩臺(tái)空壓機(jī)和一個(gè)儲(chǔ)氣罐。為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等。積極配合安康市市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，2010年度安康市對(duì)起重設(shè)備6臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)和儲(chǔ)氣罐進(jìn)行了檢驗(yàn)。由于措施得利有效，2010年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4.重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

重點(diǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的必須設(shè)備，我們廠的我的重點(diǎn)設(shè)備有剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控等離子切割機(jī)、空壓機(jī)等，由于我們規(guī)模較小，設(shè)備都是獨(dú)生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時(shí)配備常用易損配件。

三、科學(xué)計(jì)劃管理費(fèi)用，編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化，實(shí)施設(shè)備管理全面預(yù)算。

根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算的科學(xué)管理辦法，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。

四、不足之處

1、設(shè)備管理還存在粗放管理地方。設(shè)備運(yùn)行應(yīng)該隨時(shí)掌握其運(yùn)行狀況，有時(shí)候還是停留在設(shè)備壞了之后才重視的狀態(tài)。加上設(shè)備維修人員維修技能不足，操作者違規(guī)操作，導(dǎo)致設(shè)備一壞再壞。

2、操作規(guī)程流于形式。操作規(guī)程已經(jīng)制定并上墻，但是工人并沒(méi)有按照規(guī)程操作。規(guī)程沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。設(shè)備管理應(yīng)轉(zhuǎn)變只是為了完成任務(wù)的觀念，應(yīng)該積極組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

3、對(duì)其他生產(chǎn)設(shè)備的忽視管理，例如：手工電弧焊和二保焊機(jī)。這些生產(chǎn)主要設(shè)備量大但是管理也是很重要，如果放任工人的違規(guī)操作必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備全面損壞。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。

4、一些設(shè)備安裝遺留問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。例如：鏈條翻轉(zhuǎn)機(jī)和涂裝空調(diào)機(jī)組的工藝改造。

5、設(shè)備備件儲(chǔ)存不夠。例如：折彎?rùn)C(jī)的密封圈和儲(chǔ)氣罐的安全閥。備件儲(chǔ)存不夠會(huì)導(dǎo)致設(shè)備一旦損壞便沒(méi)有備件更換，是必會(huì)影響生產(chǎn)，特別是關(guān)鍵的易損件一旦不儲(chǔ)備就會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)。所以設(shè)備管理人員應(yīng)全面統(tǒng)計(jì)設(shè)備易損件，做好備件的申請(qǐng)和采購(gòu)。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)杜工的大力幫助下，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，全力為2011年公司產(chǎn)能提升做好有力保障。

設(shè)備管理員：龔澤林

2010-12-22

第二篇：汽車廠實(shí)習(xí)總結(jié)

工作總結(jié)

一、車間實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間總是過(guò)得那么快，仍然記得剛進(jìn)來(lái)福迪師兄對(duì)我們說(shuō)要好好珍惜車間的生活。非常感謝公司給我們安排了新老大學(xué)生交流會(huì)，他們回想了當(dāng)年的初出茅廬的青澀，跟我們分享了很多工作上、生活上和社會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)，讓我們少走了很多路，少犯很多錯(cuò)誤。

實(shí)習(xí)前，公司首先對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)，有公司級(jí)培訓(xùn)，廠部級(jí)培訓(xùn)，車間級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)上崗培訓(xùn)。公司級(jí)和廠部級(jí)培訓(xùn)，介紹的都是公司概況以及汽車制造的主要工藝，有沖壓，焊裝，涂裝以及總裝四大工藝。車間級(jí)培訓(xùn)，則側(cè)重強(qiáng)調(diào)了在車間工作期間的人生安全問(wèn)題和工藝質(zhì)量，這是車間兩個(gè)最重要的注意點(diǎn)。在車間，最重要的就是注意自己和他人的人生安全，因?yàn)樵谲囬g，是有很多危險(xiǎn)源的，如沖壓機(jī)區(qū)域、升降機(jī)區(qū)域以及油漆返工區(qū)域等等。其次就是制造的工藝質(zhì)量，必須非常嚴(yán)格，任何細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，所以車間里每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要檢查過(guò)并作出標(biāo)記，最大限度防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。最后就是班組級(jí)的上崗培訓(xùn)了，是由每個(gè)工段長(zhǎng)給我強(qiáng)調(diào)工段上的問(wèn)題。起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然。進(jìn)入沖壓車間開(kāi)始工作時(shí)，工段長(zhǎng)帶我們參觀了各個(gè)工位的工作內(nèi)容、操作流程以及需要注意的安全事項(xiàng)和危險(xiǎn)源等。在沖壓車間的時(shí)候，有些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是去嘗試的時(shí)候，因?yàn)槲也粔蚴炀?，而且方法也不正確，總是做不好，發(fā)現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻，熟能生巧是多么重要。在沖壓車間看到了一些機(jī)械手，雖然略顯笨拙但是經(jīng)過(guò)改進(jìn)形成和吸盤(pán)方式機(jī)械化是我們公司的必然道路。很快兩個(gè)星期的沖壓車間實(shí)習(xí)過(guò)去了，我們接著去了焊裝車間、模具車間。最后兩個(gè)月我們?nèi)チ丝傃b車間，剛開(kāi)始我在內(nèi)飾工段里實(shí)習(xí)，在這里我開(kāi)始了裝車生涯，由于有好幾種不同的車型，而每種車型所要安裝的零件以及螺釘都各不相同，造成了工序的復(fù)雜化，我認(rèn)為可以盡量統(tǒng)一螺釘避免頻繁更換氣槍和螺釘來(lái)提高裝車效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)和師傅的指導(dǎo)，我漸漸的記住了工位上車型所需要的零件以及安裝流程，師傅也開(kāi)始讓我自己操作。自己操作的時(shí)候，才知道以前看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，當(dāng)真的做起來(lái)時(shí)會(huì)有多難，而且身體跟著流水線慢慢的前進(jìn)著，這讓我有時(shí)因?yàn)榫o張而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，但師傅都會(huì)在旁邊指正，及時(shí)的幫助我，然后又示范給我看。在他的幫助下我慢慢也可以自己裝車了，這讓我感到開(kāi)心和有成就感。但是還是很慢以至于拖慢了整個(gè)工段，我才發(fā)現(xiàn)每個(gè)工位都是環(huán)環(huán)相扣的缺一不可，后來(lái)師傅又教我一些技巧和訣竅，我漸漸地跟上了裝車速度。漸漸的我跟班組的人熟悉起來(lái)，工作也愉快了，我也逐漸適應(yīng)了這里的生活。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)感想：第一，要有堅(jiān)持不懈的精神；第二，要勤勞，任勞任怨；第三，要虛心學(xué)習(xí)；第四，要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度。通過(guò)本次的實(shí)習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時(shí)也會(huì)為將來(lái)的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但這次的實(shí)習(xí)為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，使我們及早了解一些相關(guān)知識(shí)以便以后運(yùn)用到以后的工作中去。總體來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)不僅僅是鍛煉了我操作方面的一些技能，同時(shí)，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我還從中學(xué)到了很多課本上所沒(méi)有提及的知識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，無(wú)論是在今后的工作或是生活中，實(shí)習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。

二、科室工作總結(jié)

短短的三個(gè)月車間實(shí)習(xí)過(guò)去了，我們被召回科室。辦公室的環(huán)境對(duì)于我來(lái)說(shuō)是新鮮的，在這里我認(rèn)識(shí)了以后的工作伙伴。他們是很有耐心，很有干勁的青年。很感謝他們?cè)诿看挝也欢臅r(shí)候耐心的教導(dǎo)我，教我怎么做好內(nèi)飾科的工作，教我怎么適應(yīng)在辦公室的生活。

在這里我主要是學(xué)習(xí)CATIA繪圖軟件，宇哥會(huì)安排一些繪圖任務(wù)給我完成，在我畫(huà)不出來(lái)的時(shí)候他們會(huì)教我一些思路和方法，使得我比較容易上手。但是由于這些都是比較專業(yè)的，我還沒(méi)有那么快融會(huì)貫通，我也自學(xué)了一些零件模塊、裝配模塊、工程圖模塊、創(chuàng)成式模塊雖然只是入門(mén)的，但我相信打好了基礎(chǔ)對(duì)我以后的工作會(huì)很有幫助的。我還學(xué)習(xí)了PLM管理軟件，有時(shí)修改一下數(shù)據(jù)，自己也慢慢熟悉了這個(gè)軟件，也減輕一下同事們的負(fù)擔(dān)。芬哥，鄧超，古龍有時(shí)也會(huì)帶我去車間熟悉一下內(nèi)飾件，慢慢去接手負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單件?，F(xiàn)在我終于體會(huì)到當(dāng)時(shí)去總裝實(shí)習(xí)的用處了，跟車間的人熟悉了之后溝通起來(lái)比較方便，還有明白了各內(nèi)飾件的安裝位置和安裝方法以便在科室更好地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?？剖业纳羁梢允强菰锏囊部梢允蔷实?，關(guān)鍵是心態(tài)好不好。我要用微笑去迎接這些挑戰(zhàn)。最后再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視和關(guān)心，以及各位師傅們的悉心指導(dǎo)。祝愿我們公司的明天更美好！

第三篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總結(jié)

（一）一、認(rèn)真開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)

在工作中，我們深刻體會(huì)到：司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。為此，我們?cè)诠救骈_(kāi)展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)。3月份在公司基地開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)，5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開(kāi)展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高了全員管設(shè)備的意識(shí)，也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。其做法主要是：

①、在全體員工中開(kāi)展5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。

②、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)行整理、清潔。工段崗位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整理、清潔。

③、司機(jī)對(duì)所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整理、清潔工作。通過(guò)這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作，達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場(chǎng)檢查、月度檢查、季度檢查工作。

公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過(guò)駕駛員對(duì)車輛的日常維修、點(diǎn)檢，公司專職人員對(duì)車輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點(diǎn)檢日即十五日車場(chǎng)日，月度、季度檢查)等預(yù)防手段對(duì)車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查出大的問(wèn)題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機(jī)動(dòng)組)，全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問(wèn)題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施，督促實(shí)施部門(mén)(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。

為此，我們針對(duì)實(shí)際情況，要求：A、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行三檢制，機(jī)動(dòng)組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核。三檢制指車輛出場(chǎng)前、行車中、回場(chǎng)后的設(shè)備檢查工作，主要由司機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;B、制定車輛回場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車輛檢查實(shí)行量化管理，對(duì)車輛回場(chǎng)檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實(shí)行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動(dòng)工資中考核兌現(xiàn);C、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)點(diǎn)檢制的內(nèi)容及特點(diǎn);同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實(shí)際，隨時(shí)增加專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)存在較大問(wèn)題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎(jiǎng)勵(lì);D、對(duì)公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場(chǎng)檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查，以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;E、設(shè)備點(diǎn)檢制要求體現(xiàn)以下特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點(diǎn)檢流程等。該項(xiàng)工作主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;F、為在全公司推行點(diǎn)檢制，要求公司全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛車，負(fù)責(zé)指定車輛的檢查、存在問(wèn)題的督促整改工作;G、全面展開(kāi)季度檢查，每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的安全設(shè)備檢查日檢查一并進(jìn)行，由機(jī)動(dòng)組牽頭，會(huì)同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組，對(duì)基地和住外車輛分別進(jìn)行檢查，要求做到臺(tái)臺(tái)過(guò)，檢查覆蓋率達(dá)到80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題列出整改表限期整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;H、加大對(duì)查出問(wèn)題的復(fù)查力度。對(duì)歷次檢查中查出的問(wèn)題不但要列出整改表，還要對(duì)其整改過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，使整改活動(dòng)不流于形式，對(duì)復(fù)查未通過(guò)的要嚴(yán)厲考核。

1、設(shè)備檢查

今年110月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺(tái)次，查出509輛車存在766個(gè)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的69輛的148個(gè)問(wèn)題安排了專項(xiàng)整修，對(duì)問(wèn)題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進(jìn)行了1690元的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)車況較好，能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的37輛車獎(jiǎng)勵(lì)1350元。110月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問(wèn)題突出的車輛減少171車次，重大問(wèn)題減少281個(gè)。

在檢查中，我們不徇私情，認(rèn)真細(xì)致，并對(duì)查出的問(wèn)題要求及時(shí)整改，安排出整改運(yùn)行表，責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過(guò)檢查，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

2、車輛回場(chǎng)檢查

我們?cè)诮衲甑臋z查工作中，將車輛執(zhí)行三檢制和日常維護(hù)保養(yǎng)制度作為工作重點(diǎn)，通過(guò)回場(chǎng)檢查和不定期的檢查，督促司機(jī)履行崗位職責(zé)，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。針對(duì)車輛回場(chǎng)檢查工作存在不深、不細(xì)等問(wèn)題，我們重新制定了車輛回場(chǎng)檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場(chǎng)檢查次數(shù)，車輛回場(chǎng)檢查地點(diǎn)，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查。針對(duì)華池基地回場(chǎng)檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門(mén)安排了專職回場(chǎng)檢驗(yàn)員，對(duì)華池車輛進(jìn)行檢查。

今年1-9月董家灘基地回場(chǎng)檢查車輛共計(jì)檢查車輛15545次，查出904個(gè)問(wèn)題，華池片區(qū)三季度車輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個(gè)問(wèn)題，車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到69.5%。19月車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到73.9%，超過(guò)處部要求的50%的檢查率23個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問(wèn)題279個(gè)。通過(guò)回場(chǎng)檢查，及時(shí)查出車輛運(yùn)行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年車輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位是：小車一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì)，回場(chǎng)檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。

三、狠抓修理規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量

針對(duì)工段部分修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課，并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二檢維護(hù)保養(yǎng)，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以保證車輛終身無(wú)大修。

由于長(zhǎng)期形成的工段工時(shí)定額高，修理工時(shí)水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們采取強(qiáng)制進(jìn)檢方式，通過(guò)修理費(fèi)年初核定、提取，月度考核工段工作量來(lái)劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落實(shí)。

為此，公司專門(mén)制定了《特車運(yùn)輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》，從制度上來(lái)約束、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。110月車輛進(jìn)檢數(shù)量是逐月提高，2003年110月共完成車輛一檢計(jì)劃582輛，二檢計(jì)劃108輛。截止目前，車輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。通過(guò)車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢，極大的提高了車輛技術(shù)狀況，在處部督導(dǎo)隊(duì)檢查時(shí)，多次得到好評(píng)，并讓我們上報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。

四、積極辦理車輛手續(xù)

今年處部對(duì)公司車輛更新步伐較大，解決了長(zhǎng)期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問(wèn)題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。

1、新車入戶手續(xù)

對(duì)3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長(zhǎng)慶工程車，我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完。

三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬(wàn)元及時(shí)辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。

為了及時(shí)辦理特車的免征附加稅手續(xù)，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。

2、迎接市運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)。

4月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。在6月初，為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，收集各項(xiàng)資料，最終在6月底完成了此項(xiàng)工作。保住了工段的二級(jí)維護(hù)資格，給公司每年節(jié)約至少6萬(wàn)元的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支出。

3、辦理車輛報(bào)廢手續(xù)

隨著新車的增加，必然會(huì)將到報(bào)廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報(bào)廢。

為此，我們多次打報(bào)告，請(qǐng)求處置停用車輛。由于地方各部門(mén)存在的一些問(wèn)題，車輛報(bào)廢手續(xù)遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費(fèi)用停下來(lái)，我于今年4月辦理了10輛車的報(bào)廢手續(xù)，給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費(fèi)支出。

4、及時(shí)、合理的部署了車輛審驗(yàn)工作

從4月10日我們就開(kāi)始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，及早對(duì)審驗(yàn)車輛進(jìn)行摸底，上報(bào)車輛延審報(bào)告，填寫(xiě)單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工作，利用半個(gè)月的時(shí)間，組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤(rùn)滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到95%以上。對(duì)華池車輛審驗(yàn)時(shí)，地方部門(mén)違規(guī)多收繳了3000元費(fèi)用，我們到華池?fù)?jù)理力爭(zhēng)，減少這3000元的支出。

通過(guò)我們的努力，保證車輛的順利運(yùn)行。

5、辦理了車輛保險(xiǎn)

在車輛保險(xiǎn)的辦理上，結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果，對(duì)車輛保險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)算，多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商，結(jié)合車輛運(yùn)行、施工的工作環(huán)境，對(duì)不同車輛予以不同保險(xiǎn)，既保證車輛保險(xiǎn)起到真正的保險(xiǎn)、減災(zāi)作用，又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完，正在辦理費(fèi)用支付手續(xù)。全年保險(xiǎn)費(fèi)用共發(fā)生140.35萬(wàn)元，超預(yù)算17萬(wàn)元。主要原因是：

1、新增車輛保險(xiǎn)費(fèi)12.7萬(wàn)元;

2、運(yùn)三中隊(duì)25輛小卡19月慶陽(yáng)保險(xiǎn)費(fèi)8萬(wàn)元;

3、華池片區(qū)30輛車19月保險(xiǎn)費(fèi)10.4萬(wàn)元。

6、辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)

在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)時(shí)，我們按照設(shè)備臺(tái)帳對(duì)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢，但地方養(yǎng)征部門(mén)沒(méi)有及時(shí)銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退費(fèi)。16月共退費(fèi)8260元。對(duì)公司停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車輛，我們想盡辦法停買養(yǎng)路費(fèi)。16月共停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)32662.5元。對(duì)去年變賣車輛的養(yǎng)路費(fèi)，由于對(duì)方一直不辦理過(guò)戶手續(xù)，養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。今年6月，我們多次找地方部門(mén)，通過(guò)各種手段對(duì)這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停買，共計(jì)2500元。

7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)

對(duì)3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京BJ2020S吉普車，我們及時(shí)向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi)，共計(jì)10625元。及時(shí)辦理了車輛的相關(guān)過(guò)戶手續(xù)。

8、辦理車輛過(guò)戶手續(xù)

對(duì)去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門(mén)聯(lián)系，在11月底全部辦理完了這些車輛過(guò)戶手續(xù)，沒(méi)有遺留問(wèn)題。

五、合理安排，落實(shí)車輛冬季設(shè)備整修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 我們?cè)?月初提早準(zhǔn)備，對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底，擬訂了2003年的冬季設(shè)備整修計(jì)劃，安排了126輛車的整修。

為確保國(guó)慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們又安排了16輛車的節(jié)日整修，已全部完成。進(jìn)入冬季，隨著氣候變化，設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握，在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知，以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。

六、積極進(jìn)行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。

今年，我們對(duì)清蠟車臺(tái)上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解，并落實(shí)到具體車輛，共安排了2輛車點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn)，獲得詳細(xì)的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù)，并在8月底對(duì)剩余的15輛車的點(diǎn)火裝置進(jìn)行改造。對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的15W40CF機(jī)油，由于其標(biāo)號(hào)等級(jí)高于目前使用的CD級(jí)機(jī)油，為了更好的了解此油品的性能，我們積極配合廠家進(jìn)行機(jī)油對(duì)比實(shí)驗(yàn)。對(duì)重點(diǎn)車輛，我們安排了10輛自動(dòng)加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。

七、規(guī)范設(shè)備管理程序，減少了外修費(fèi)用的支出。

按照年初預(yù)算，今年19月的外修費(fèi)用應(yīng)為79.2萬(wàn)元。在工作中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度，對(duì)可不外修的車輛堅(jiān)決不安排外修。在外修費(fèi)用結(jié)算時(shí)，進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，扣減費(fèi)用。公司19月應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用85.5萬(wàn)元，其中事故修理費(fèi)6.9萬(wàn)元，解決去年遺留問(wèn)題，未結(jié)算的修理費(fèi)16.9萬(wàn)元，19月實(shí)際發(fā)生外修費(fèi)用61.7萬(wàn)元。全部完成了組室控制費(fèi)用指標(biāo)，沒(méi)有給公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)造成大的壓力。

八、工作中的不足與今后努力方向

1、車輛的外修控制不嚴(yán)，造成外修費(fèi)用增加較多，今后將嚴(yán)格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項(xiàng)目修理的發(fā)生;

2、由于今年新車投用較多，大部分時(shí)間都投入了新車手續(xù)的辦理中，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的次數(shù)少，今后將多深入修理現(xiàn)場(chǎng)，去加強(qiáng)設(shè)備管理工作;

3、設(shè)備管理中按HSE和OSH的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實(shí)上狠下工夫，將設(shè)備管理工作落在實(shí)處。

總之，在今年的工作中，通過(guò)我們的努力工作，及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

設(shè)備管理總結(jié)

（二）1、工作完成情況及改進(jìn)措施

一、工作完成情況：

我是壓出壓延的設(shè)備管理員，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試，兩臺(tái)壓延機(jī)安裝調(diào)試，01區(qū)一期相關(guān)600萬(wàn)套設(shè)備已正常投入使用，關(guān)于本的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度，主要細(xì)節(jié)如下： 1、01區(qū)機(jī)修隊(duì)伍的建設(shè)方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動(dòng)離職，在這一年的工作中，對(duì)01區(qū)所有鉗工進(jìn)行了一定的理論及實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)合計(jì)約28次，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動(dòng)元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機(jī)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)、壓延主機(jī)工作原理及結(jié)構(gòu)介紹、壓延機(jī)液壓原理及常見(jiàn)故障排除等等，對(duì)鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以獨(dú)立完成壓出及壓延常見(jiàn)故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時(shí)候什么都沒(méi)有，什么都靠借，到現(xiàn)在的，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全及其他制度，比如說(shuō)正確穿戴勞防，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達(dá)到公司要求。在員工技能證書(shū)培訓(xùn)方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓(xùn)，完成了3名員工焊工證的培訓(xùn)，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進(jìn)一步強(qiáng)大，對(duì)01區(qū)維修隊(duì)伍的建設(shè)，我充滿了信心。

2、設(shè)備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽 ②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi)?；咀龅搅巳藛T穩(wěn)定，設(shè)備穩(wěn)定。

從個(gè)人作為技術(shù)員的角度來(lái)說(shuō)，我對(duì)壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解，可以更好的處理現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的日常管理。從剛開(kāi)始的人地生疏，到現(xiàn)在的與部門(mén)間，工區(qū)間的和諧互助，從剛開(kāi)始的對(duì)設(shè)備的一知半解，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路。人員管理方面：加強(qiáng)班組員工之間的友好相處外，加強(qiáng)并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項(xiàng)利人利己的事情，既約束了他人，滿足了工作的需要，也提升了個(gè)人行為規(guī)范，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設(shè)備管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開(kāi)始逐步學(xué)會(huì)建立設(shè)備相關(guān)管理體系，如無(wú)泄漏管理，月度設(shè)備維修制度，設(shè)備履歷制度，設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析等等。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導(dǎo)，有方向可循的道路。本關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點(diǎn)：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并協(xié)助并參與完成設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)整改58項(xiàng)，完成安環(huán)部要求安全整改28項(xiàng)、完成生產(chǎn)要求設(shè)備安全整改26項(xiàng)、完成設(shè)備安全問(wèn)題點(diǎn)自查整改23項(xiàng)，合計(jì)以上安全整改102項(xiàng)。完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改進(jìn)完成13項(xiàng)，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。做好無(wú)泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi)，目前只有5個(gè)靜密封點(diǎn)。制定了相對(duì)有效的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)，把握設(shè)備日常管理中的重中之重，將潤(rùn)滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟，從一開(kāi)始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤(rùn)滑故障，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi)。

綜上所訴：01區(qū)在本，基本完成了建立一支相對(duì)成熟的維修隊(duì)伍，也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度。

二、改進(jìn)措施

從個(gè)人角度來(lái)看，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會(huì)，但仍然存在很多的不足：

1、思想方面：自認(rèn)為對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時(shí)間和浪費(fèi)精力.在以后的工作中會(huì)沉著、冷靜的應(yīng)對(duì)問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)心的工作。當(dāng)然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，建立對(duì)工作的自信，會(huì)有坐懷不亂的一天。

2、學(xué)習(xí)方面：接觸、工作這個(gè)行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應(yīng)該多加強(qiáng)設(shè)備方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累，加強(qiáng)自我綜合素質(zhì)的提高。

3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強(qiáng)自身與各部門(mén)的溝通，做到積極主動(dòng) 從工區(qū)設(shè)備角度來(lái)說(shuō)：

1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相關(guān)各項(xiàng)制度的落實(shí)還有待加強(qiáng)。

2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長(zhǎng)的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)踐教育，為營(yíng)造一種積極向上的氣氛而努力。

3、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，并進(jìn)一步加大設(shè)備的安全整改，積極主動(dòng)的開(kāi)展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率。

4、求實(shí)創(chuàng)新，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，在確保設(shè)備安全的前提下，對(duì)本工區(qū)設(shè)加大改進(jìn)及創(chuàng)新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1.提高設(shè)備的自動(dòng)化程度2.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。爭(zhēng)取為公司帶來(lái)更好的效益。

設(shè)備管理總結(jié)

（三）在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合木桶理論完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就XX年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了例保和十字作業(yè)，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這六自問(wèn)已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情

我公司在本開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)以及管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

第四篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

在公司及機(jī)動(dòng)設(shè)備處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三聯(lián)合運(yùn)行部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神和慶陽(yáng)石化公司“三會(huì)”精神，按照“31236”工作主線總體部署和要求。保證裝置安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行為重點(diǎn)，狠抓大型機(jī)組“五位一體”特護(hù)工作，對(duì)備用設(shè)備定期切換檢查，實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人；夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。上半年設(shè)備管理工作整體較好，但也存在不少問(wèn)題，設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來(lái),以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的 為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。

一、2011年主要工作

1、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來(lái)提高操作人員的操作水平）強(qiáng)力推行操作人員包機(jī)巡檢制度，做好設(shè)備日常管理工作對(duì)三聯(lián)合運(yùn)行部6套裝置的288臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、163臺(tái)工藝設(shè)備及工藝管線進(jìn)行承包管理，技術(shù)人員實(shí)行分區(qū)管理，明確了管、用、修三方的責(zé)任；另外，根據(jù)公司“干部走動(dòng)式管理、員工不間斷巡檢”要求，設(shè)備管理人員和操作人員實(shí)行巡檢制度，并建立了巡檢記錄本，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，使生產(chǎn)裝置各設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)下安全運(yùn)行。做到了維護(hù)保養(yǎng)到位、運(yùn)行可靠、維修及時(shí)。通過(guò)加強(qiáng)日常設(shè)備的巡檢和管理，裝置的泄漏點(diǎn)整改率100﹪，機(jī)泵維修頻次有明顯下降。通過(guò)加大職工培訓(xùn)，提高操作人員的操作維護(hù)水平，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，降低維修費(fèi)用。

2、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個(gè)人員都對(duì)班組負(fù)責(zé)設(shè)備會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)處理簡(jiǎn)單故障。

3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會(huì)由班長(zhǎng)設(shè)備員對(duì)設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單講解，班后會(huì)

以提問(wèn)方式抽查獎(jiǎng)懲）來(lái)提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。在過(guò)去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谝荒昙磳⒔Y(jié)束，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格

執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、今后的打算

1、繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各種管理規(guī)定，嚴(yán)抓“五位一體”管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，不走過(guò)程；主動(dòng)消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷。

2、繼續(xù)保持嚴(yán)、細(xì)、高的工作方法，徹底去掉低、老、壞毛病，使設(shè)備管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

3、加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，從基礎(chǔ)做起，做到設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)四新技術(shù)的應(yīng)用深度，特別是機(jī)組的在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)和13臺(tái)主要機(jī)泵的在線狀態(tài)檢測(cè)等。

6、加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到安全第一。

7、不斷完善大修項(xiàng)目，做到大檢修項(xiàng)目準(zhǔn)確，有計(jì)劃的檢修。

8、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中制約裝置的設(shè)備瓶頸問(wèn)題，最大化提高裝置的運(yùn)行水平。

9、加強(qiáng)備品備件的管理，專人負(fù)責(zé)備件的上報(bào)及定貨。

10、加強(qiáng)潤(rùn)滑油的管理，定期更換潤(rùn)滑油，為長(zhǎng)周期設(shè)備運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

三聯(lián)合運(yùn)行部

2011.12.26

第五篇：設(shè)備管理總結(jié)

****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)

2005設(shè)備管理總結(jié)

2005年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強(qiáng)化管理，挖內(nèi)潛降成本見(jiàn)成效的關(guān)鍵一年，一年來(lái)****公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進(jìn)步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針，和以人為本的管理思路，通過(guò)各單位部門(mén)的共同努力，克服了重重困難，在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)如下：

一、提高管理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。

設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是****公司的主要任務(wù)，一年來(lái)，****公司從完善設(shè)備管理制度，積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控，加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。1）按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定，通過(guò)科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng)，特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從2004年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低，其中又特別對(duì)技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤，起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。

2005年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí)，共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺(tái)時(shí)為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺(tái)時(shí)為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比2004年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面：水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率2005年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率2005年1-11月份平均為72.40%； 包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率2005年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨2005年1-11月份平均為0.2%，擠壓機(jī)2005年1-11月份平均為0.55%，包裝機(jī)2005年1-11月份平均為0.69%。

2）以人為本，正視不足，積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。****公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動(dòng)化程度相對(duì)不先進(jìn)，要使****公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢(shì)，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，****公司積極 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)

開(kāi)展形式多樣的員工培訓(xùn)。

①、通過(guò)舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)； ②、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)； ③、舉行電焊、氣割技能比武等活動(dòng)； ④、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)； ⑤、舉辦電工技能比武等活動(dòng);⑥、百日安全無(wú)事故活動(dòng);通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計(jì)劃工作。一年來(lái)通過(guò)技術(shù)科、車間和各部門(mén)的共同努力下完成檢修計(jì)劃，A、B線二級(jí)磨更換傳動(dòng)小齒輪；B線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)?；B線一級(jí)磨刮中空軸瓦，對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥?，確保設(shè)備的完好率。

4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面，通過(guò)大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無(wú)”、“六不漏”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。5）節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是企業(yè)長(zhǎng)期的課題，****公司通過(guò)建立完善的能源、消耗、計(jì)量管理制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，定出考核指標(biāo)，每半月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，對(duì)不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)大膽的管理，有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)未按本細(xì)則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ玫教岣摺Ｒ荒陙?lái)取得了較好的成績(jī)，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。

6）做好計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的周期檢定工作，確保計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備處于受控狀態(tài)，****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)

為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度，重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡??；秤體是否平衡；秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動(dòng)；秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)、制度，提高計(jì)量意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到計(jì)量的重要性和必要性。

7）做好后勤保障工作，加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購(gòu)進(jìn)配品配件，嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。

二、依靠科技，技改見(jiàn)成效。

****公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對(duì)這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點(diǎn)攻關(guān)：定出目標(biāo)，提出攻關(guān)項(xiàng)目，逐一解決。

1）新熟料庫(kù)頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2）改造了A線磨機(jī)齒輪罩，更換了潤(rùn)滑油品，磨機(jī)齒輪潤(rùn)滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)提高A線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn)樱Y(jié)合當(dāng)時(shí)物料情況和磨機(jī)情況對(duì)鋼球重新級(jí)配，PO32.5臺(tái)時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。

3）8月分完成老熟料庫(kù)地坑出庫(kù)熟料輸送改造，提高了老熟料庫(kù)的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對(duì)穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的實(shí)施，也對(duì)庫(kù)頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。

4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對(duì)水泥庫(kù)頂收塵除濕作用有效的改進(jìn)，通過(guò)改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行，減少庫(kù)內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。

5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機(jī)破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行，我們?cè)黾恿耸沂?jí)破碎，使配料石灰石料度從原來(lái) 3 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié) 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒(méi)有超過(guò)50mm的物料顆粒，擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、抓好物資采購(gòu)管理工作、確保物資供應(yīng)正常。

合理儲(chǔ)備物資，確保物資供應(yīng)正常，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要，我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作同時(shí)，很重視加強(qiáng)物資管理工作，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員學(xué)習(xí)，一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理實(shí)施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉(cāng)庫(kù)。

2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購(gòu)周期、難易，定出合理的安全庫(kù)存量，做到合理儲(chǔ)備，保障供應(yīng)，達(dá)到減少物資庫(kù)存積壓，盤(pán)活庫(kù)存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫(kù)存。

2005年由于各種原因，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量一度非常大，達(dá)到1000多萬(wàn)元，通過(guò)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存和積壓物資、欠條，及時(shí)將技改設(shè)備物資出倉(cāng)，目前庫(kù)物資有800萬(wàn)元，還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下努力降低庫(kù)存物資，完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：

1、五金倉(cāng)庫(kù)的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購(gòu)工作做得不夠細(xì)致。

2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。

3、對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)，對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀洌瑖?yán)重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。

5、A 線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。

2006年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路：

（一）加強(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵(lì)人。

****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)

（二）繼續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度不斷下降，勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，企業(yè)效益不斷增加。

（三）狠抓設(shè)備的計(jì)劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，有計(jì)劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項(xiàng)檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法），提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。

（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?？茖W(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

（五）以人為本，正視不足：

①加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組，形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

②引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、不斷優(yōu)化組合，形成一個(gè)積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（六）積極開(kāi)展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的庫(kù)底配料經(jīng)?？隙铝?、卸料問(wèn)題要給予解決。

（七）認(rèn)真做好后勤保障工作，加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購(gòu)進(jìn)配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過(guò)多庫(kù)存積壓，努力完成集團(tuán)公司提出的庫(kù)存目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

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二〇〇五年十一月二十五日