第一篇：項目工程設(shè)計思路

項目工程設(shè)計思路

根據(jù)“以人為本，按需設(shè)計，量體裁衣”的原則，在設(shè)計思路上著重從保證智能化工程建設(shè)的合理投資、長期穩(wěn)定、易于擴(kuò)容及內(nèi)部工作人員的安全、方便使用的角度展開。

? 1先進(jìn)性：

? 采用國內(nèi)外通用的最新先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并充分考慮信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，適度超前。

? 2成熟性：

? 采用經(jīng)過工程運(yùn)行試驗的成熟的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，性能穩(wěn)定，可靠。? 3開放性：

? 采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整個系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操作性。? 4標(biāo)準(zhǔn)化：

? 采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（包括軟件）。

? 5可擴(kuò)展性：

? 系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮到未來的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級、擴(kuò)展。? 6安全性、可靠性：

? 采用安全設(shè)計技術(shù)，確保樓內(nèi)的人員、設(shè)備、重要文件資料、信息等的安全。

? 7實(shí)用性：

? 應(yīng)符合使用要求，最大限度滿足實(shí)際需要，面向應(yīng)用、注重實(shí)效。? 8可集成性：

? 根據(jù)本工程特點(diǎn)及使用與管理的需要，應(yīng)整體規(guī)劃、深化設(shè)計，逐步集成，不斷完善整體功能，并應(yīng)綜合優(yōu)化組合，避免重復(fù)設(shè)置。? 9宜管理性：

? 系統(tǒng)軟、硬件的設(shè)計、集成要充分考慮使整個系統(tǒng)運(yùn)行操作簡單，人機(jī)界面友好，管理科學(xué)、便捷，易于維護(hù)。

? 10經(jīng)濟(jì)性：

? 系統(tǒng)應(yīng)具有較好的性能價格比和長期運(yùn)行效益。

第二篇：工程設(shè)計項目策劃書

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考：

前言

通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強(qiáng)的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，此時散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

?對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

第三篇：土地整理項目工程設(shè)計程序

土地整理項目工程設(shè)計程序

――摘自北京國地土地整理規(guī)劃設(shè)計研究院主編的《土地整理項目工程設(shè)計》一書

土地整理工程設(shè)計工作的基本程序，一般分為以下八個階段：前期工作、基礎(chǔ)分析、擬定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程布局、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、土地利用結(jié)構(gòu)分析與工程量匯總以及成果整理。

一、前期工作

前期工作主要包括成立土地整理工程設(shè)計專班、對土地整理區(qū)域進(jìn)行實(shí)地踏勘、收集工程設(shè)計的所需資料，提出工程布局的初步方案等。

（一）成立工程設(shè)計專班

土地整理牽涉的利益面較廣，特別是土地權(quán)屬調(diào)整工作難度大，因此，對土地整理區(qū)縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）地方政府而言，應(yīng)成立土地整理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定工作計劃，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，研究解決土地整理中的重要問題，落實(shí)前期工作經(jīng)費(fèi)。

對承擔(dān)土地整理工程設(shè)計的設(shè)計單位而言，由于土地整理工程涵蓋的技術(shù)面較廣，政策性很強(qiáng)，應(yīng)成立由熟悉土地整理政策、了解土地整理工程設(shè)計工作要求、精通土地整理工程設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人員組成的設(shè)計專班，負(fù)責(zé)整個工程設(shè)計與實(shí)施中的技術(shù)問題處理。無論土地整理工程領(lǐng)導(dǎo)小組還是設(shè)計專班，都必須根據(jù)土地整理工作的特點(diǎn)，以保證質(zhì)量為前提，合理安排土地整理工程設(shè)計周期。根據(jù)經(jīng)驗，一般規(guī)模和復(fù)雜程度的項目，從踏勘到提交正式設(shè)計成果需要90個工作日。

（二）熟悉項目可研及其批復(fù)意見

土地整理工程設(shè)計的重要依據(jù)之一是項目可行性研究報告及其評審與批復(fù)意見。在開展工程設(shè)計前，設(shè)計人員必須全面閱讀項目可行性研究報告，熟悉項目情況，掌握項目可行性研究報告中的關(guān)鍵內(nèi)容如項目合法性、安全性、建設(shè)規(guī)模與土地利用結(jié)構(gòu)、新增耕地比例、灌溉水源、排水方式、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)內(nèi)容與工程布局、投資結(jié)構(gòu)等。

此外，設(shè)計人員要重視省級國土資源管理部門對項目可行性研究報告的評審結(jié)論和批復(fù)意見。這可能涉及到項目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程布局方案、投資等方面的調(diào)整，會對工程設(shè)計產(chǎn)生重要的影響。尤其要注意專家評審對項目所提出的技術(shù)方面的意見。

（三）開展實(shí)地踏勘

開展實(shí)地踏勘是進(jìn)行土地整理工程設(shè)計的必需前提。踏勘人員必須全面熟悉土地整理區(qū)域的地形地貌、了解整理區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施使用情況和土地利用結(jié)構(gòu)、作物種植及生產(chǎn)效果、土地整理區(qū)的灌溉水源與排水方式、排水承泄區(qū)等。特別要對可研報告提出的工程布局方案進(jìn)行實(shí)地模擬“放樣”的可行性論證。

為了保證工程設(shè)計的合理性、可操作性，實(shí)地踏勘必須做到去現(xiàn)場、全覆蓋、多交流。去現(xiàn)場就是設(shè)計人員深入到土地整理區(qū)域的田間地頭；全覆蓋就是設(shè)計人員必須踏遍土地整理區(qū)域的每一個角落；多交流就是要求設(shè)計人員根據(jù)土地整理政策與技術(shù)要求，可研報告提出的工程布局方案等，與整理區(qū)的農(nóng)業(yè)、水利、土地管理等部門的技術(shù)人員和村干部、農(nóng)民深入交換意見，形成工程布局的初步設(shè)想。

需要特別指出的，一個合理的項目工程布局方案的形成是設(shè)計人員與整理區(qū)技術(shù)人員和村干部、農(nóng)民共同努力的結(jié)果。因此，在設(shè)計人員進(jìn)行實(shí)地踏勘過程中，整理區(qū)必須配備熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的農(nóng)林水技術(shù)人員和村民代表共同進(jìn)行實(shí)地踏勘和方案討論。

（四）收集設(shè)計資料

土地整理工程內(nèi)容多，需要收集的設(shè)計資料也較多，且不同性質(zhì)、不同地域、不同工程的項目對資料收集的要求也有所側(cè)重。總體而言，資料收集應(yīng)做到具有針對性、現(xiàn)勢性、有效性。

1、針對性就是根據(jù)土地整理工程設(shè)計特點(diǎn)和要求，有的放矢的地收集資料。

2、現(xiàn)勢性就是要求收集最近最新的資料。如土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，要求以國土資源管理部門提供的上的土地統(tǒng)計（變更）資料為準(zhǔn)。

3、有效性就是要求對所提供資料的真實(shí)可靠性負(fù)法律責(zé)任。典型的反面例子是，個別項目區(qū)出具的地下水開采模數(shù)或單井出水量數(shù)據(jù)是根據(jù)“需要”捏造的，結(jié)果造成土地整理工程建成后無法達(dá)到預(yù)期效果。

（五）提出工程初步布局方案

通過實(shí)地踏勘以及與土地整理區(qū)技術(shù)人員的交流，設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)土地整理政策和設(shè)計程序要求，初步形成一個比較完整的項目工程布局設(shè)想。要使這個設(shè)想變成具有可操作性和整理區(qū)政府以及農(nóng)民認(rèn)可的設(shè)計方案，應(yīng)該由地方國土資源部門組織并邀請有關(guān)部門的專家和農(nóng)民代表，共同討論并形成土地整理工程布局方案。方案一旦確定，即成為下一階段深化完善和進(jìn)行單體工程設(shè)計的依據(jù)。

需要指出的是，首先，在實(shí)地踏勘后形成的土地整理工程布局方案，是一個以定性為主的粗線條的框架式的工程布局方案，全面而詳細(xì)的工程布局方案必須經(jīng)過深入細(xì)致的基礎(chǔ)分析和研究比較后制定。其次，提出的初步布局方案必須形成文字記錄，并由專家簽字或部門蓋章。這樣做的目的，主要是要求地方政府和有關(guān)部門必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待土地整理技術(shù)工作，今后不可隨意更改工程布局方案。

二、基礎(chǔ)分析

進(jìn)行土地整理工程設(shè)計基礎(chǔ)分析，就是通過分析土地整理區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會與自然條件，確定合理的土地利用方向，根據(jù)水土資源基本平衡原理確定土地利用結(jié)構(gòu)，并采取切合實(shí)際的工程技術(shù)措施，確保實(shí)現(xiàn)土地整理的預(yù)期目標(biāo)?；A(chǔ)分析的目的，主要從定量方面進(jìn)行土地利用布局，制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及采取那些具體的工程措施。基礎(chǔ)分析的重點(diǎn)主要在以下四個方面：

（一）經(jīng)濟(jì)、社會與自然條件分析

不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展水平、自然條件等方面的差異決定了土地整理的基礎(chǔ)條件以及土地整理目標(biāo)、土地整理工程建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等的不同。一般而言，東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的土地整理標(biāo)準(zhǔn)較高，多以田、水、路、林、村的綜合性土地整理為主，進(jìn)行工程布局應(yīng)考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，如居民點(diǎn)用地的布局。而西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，多以單一目的的土地整理為主。如基本農(nóng)田整理，主要考慮通過工程措施來改善農(nóng)田灌排條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。

不同地形條件下，土地整理工程措施有較大的差異。丘陵山區(qū)工程建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，難度也較大。與平原區(qū)的最大差異是，丘陵山區(qū)土地整理布置的農(nóng)田防護(hù)工程較多。如梯田、水土保持林、截流溝、跌水等。

不同區(qū)域和不同地下條件下，灌溉水源的選擇也有較大差異，相應(yīng)采取的工程措施也有較大不同。南方地區(qū)主要以地表水為水源，通過地面明渠灌溉，而干旱半干旱地區(qū)多以開采地下水為灌溉水源，并采用管道輸水灌溉。

（二）水土資源分析

水土資源分析包括可供水量和需水量分析兩個方面。可供水量分析又包括各種水源及其可供水量分析，需水量分析包括土地利用結(jié)構(gòu)、種植結(jié)構(gòu)、灌溉制度分析等。水土資源分析的目的是確定合理的設(shè)計保證率，采取相應(yīng)的灌溉方式和灌溉技術(shù)，以充分開發(fā)合理利用水土資源。

水土資源分析是一個動態(tài)平衡的過程。在進(jìn)行工程設(shè)計時，必須先確定設(shè)計典型年。而設(shè)計典型年又是根據(jù)灌溉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定的。

水土資源分析的一般要求：

1、正常情況下，滿足灌溉用水量小于可供水量；

2、按不同水源類型將整理區(qū)分片，實(shí)現(xiàn)來用水平衡。即多種水源可供水量應(yīng)相互協(xié)調(diào)聯(lián)合運(yùn)用；

3、可供水量不能滿足灌溉用水時，應(yīng)提出解決問題的途徑和措施；

4、整理區(qū)由兩個以上獨(dú)立片組成時，應(yīng)分片進(jìn)行水土資源平衡分析。

（三）新增耕地潛力分析

新增耕地潛力大小是國家投資土地整理項目立項的重要指標(biāo)。新增耕地潛力及其新增耕地面積一般在項目可行性研究報告中有較詳細(xì)的分析和結(jié)論。但由于對項目性質(zhì)、土地利用現(xiàn)狀分類、建設(shè)范圍與建設(shè)規(guī)模等方面的政策與技術(shù)理解上存在偏差，許多項目工程設(shè)計后的新增耕地潛力和面積往往與可研報告分析結(jié)果有較大差異。

在工程設(shè)計階段分析新增耕地潛力，主要是根據(jù)土地利用結(jié)構(gòu)，分析哪些地類可以通過工程技術(shù)措施轉(zhuǎn)化為耕地，再根據(jù)經(jīng)驗估計道路、溝渠等各類工程可能占用的土地數(shù)量，最后直觀地估算新增耕地潛力。如果初步估算結(jié)果達(dá)不到批復(fù)的新增耕地面積，就要在土地利用和工程布局過程中采取一切可能的措施以滿足新增耕地的最低立項標(biāo)準(zhǔn)。

（四）土地利用問題分析

土地利用問題分析主要從土地整理區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施配套與使用程度、地形、土地利用結(jié)構(gòu)、土地利用效果等方面展開。分析土地利用問題的目的是為因地制宜地采取工程措施提供依據(jù)。如土地整理區(qū)灌溉無保障，應(yīng)考慮解決灌溉問題。如是土壤問題，就要結(jié)合土地平整進(jìn)行土壤改良。如是低洼澇漬，就要深挖溝排水。特別要重視的是分析土地整理區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施利用狀況，通過分析，確定哪些基礎(chǔ)設(shè)施可以利用，哪些需要改造或改建，哪些是廢棄難以利用需要重建的。設(shè)計人員通過現(xiàn)場踏勘，必須對整個整理區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施狀況有一個全面的了解。

土地整理工程設(shè)計中所指的土地利用問題主要是土地整理區(qū)存在的與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的問題，這些問題又是土地整理政策范圍內(nèi)可以解決的。因此，分析整理區(qū)的土地利用問題必須做到實(shí)事求是、具體詳細(xì)。

三、擬定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是開展工程設(shè)計的依據(jù)和前提。在土地整理工程設(shè)計中，主要涉及到新增耕地率、灌溉、除澇、道路等主要方面的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

(一)新增耕地率

目前國家投資土地開發(fā)整理項目管理辦法以及有關(guān)政策都明確規(guī)定了不同性質(zhì)項目的新增耕地率的最低門檻。如土地開發(fā)項目不低于60％，土地復(fù)墾項目不低于40％，一般土地整理項目不低于10％，基本農(nóng)田整理項目不低于3％。在項目可行性研究報告和省級國土資源管理部門的批復(fù)立項意見中，一個具體項目的新增耕地率往往不低于上述最低門檻。而設(shè)計單位在經(jīng)過實(shí)地踏勘后，經(jīng)過詳細(xì)分析和初步設(shè)計計算后，其新增耕地率可能又與批復(fù)立項的指標(biāo)有差異。

項目管理辦法規(guī)定的新增耕地率是立項的最低標(biāo)準(zhǔn)，對具體的項目而言，經(jīng)過綜合分析比較而提出一個符合實(shí)際的新增耕地指標(biāo)，對工程布局具有重要的指導(dǎo)作用。

（二）灌溉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

灌溉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是綜合反映灌溉水源對整理區(qū)域用水的保證程度。灌溉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)越高，灌溉用水得到水源供水的保證程度越高。所以，它是項目規(guī)模、投資和效益的重要指標(biāo)。表示灌溉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)有兩種，一種是灌溉設(shè)計保證率，另一種是抗旱天數(shù)。

灌溉保證率（ｐ）是指土地整理區(qū)的灌溉用水量在多年期間得到保證的概率，以正常供水的年數(shù)占總年數(shù)的百分?jǐn)?shù)表示。灌溉設(shè)計保證率是進(jìn)行灌溉工程設(shè)計時所選定的灌溉保證率。選定時，不僅要考慮水源供水的可能性，同時要考慮作物的需水要求。應(yīng)根據(jù)水源和土地整理區(qū)的條件，擬定幾種方案，從中選擇一個經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的灌溉設(shè)計保證率，以便充分開發(fā)利用整理區(qū)水土資源。

一般地，缺水地區(qū)和以旱作物為主的土地整理區(qū)，灌溉設(shè)計保證率較低，豐水和以水稻為主的土地整理區(qū)，灌溉設(shè)計保證率較高。

抗旱天數(shù)是指作物生長期間遇到連續(xù)干旱時，灌溉設(shè)施的供水能夠保證作物用水要求的天數(shù)。例如，某灌溉設(shè)施的供水能夠滿足連續(xù)50天干旱所灌面積上的作物灌溉用水，則該設(shè)施的抗旱天數(shù)為50天。

一般地，旱作物和單季稻區(qū)抗旱天數(shù)可為30～50天，雙季稻區(qū)抗旱天數(shù)可為50～70天。

（三）除澇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

除澇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是指排水設(shè)施計劃達(dá)到的除澇能力，它是確定除澇設(shè)計流量和排水工程規(guī)模的重要依據(jù)。如果除澇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)定得過高，則排澇設(shè)計流量和排水工程規(guī)模過大，工程投資和占地多，但出現(xiàn)排澇設(shè)計流量的機(jī)率不多，工程利用效率不高，造成資金和設(shè)備積壓，工程經(jīng)濟(jì)效益較低。反之，如果設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)定得過低，雖然工程規(guī)模小，投資少，但抵御澇災(zāi)的能力很低，除澇的作用不大。所以，應(yīng)根據(jù)自然條件、澇漬災(zāi)害、治理難易和工程效益等，進(jìn)行全面權(quán)衡，綜合分析確定。

除澇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一般用某一設(shè)計頻率（或重現(xiàn)期）的幾日暴雨在幾日內(nèi)排除，使作物不受淹來表示。它包括重現(xiàn)期、暴雨歷時和排除時間三方面的內(nèi)容，前兩項決定著暴雨量的大小，再加上排除時間就決定了排澇流量的大小。目前大部分地區(qū)采用的暴雨重現(xiàn)期為5～10年一遇，相應(yīng)的頻率為20％～10％。對于旱作物，通常采用1～3日暴雨1～3日排完，對于水稻一般采用1～3日暴雨2～5日排至耐淹水深。

（四）道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

道路設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對道路路線和構(gòu)造物的設(shè)計與施工在技術(shù)性能、幾何形狀以及尺寸、結(jié)構(gòu)組成上的具體尺寸和要求。土地整理區(qū)的道路設(shè)計主要是鄉(xiāng)村道路和田間道路，基本上以供行人和各種農(nóng)業(yè)運(yùn)輸工具通行為主。鄉(xiāng)村道路主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，一般不列入國家公路等級標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《土地整理開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD1011～1013－2000），土地整理區(qū)道路可以劃分為兩類：

田間道：主要為村莊之間以及村莊到田間的道路，一般寬度為4～8米。

生產(chǎn)路：主要為田間道的聯(lián)結(jié)道，是田間道進(jìn)入地塊的通道，寬度不大于2米。

根據(jù)目前的國家投資土地開發(fā)整理項目資金管理辦法規(guī)定，土地整理中的田間道和生產(chǎn)路路面以非硬化處理為主。但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山區(qū)，路面等級標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)提高，以滿足實(shí)際需要。

四、土地整理工程布局與方案比選

（一）工程布局原則

通過實(shí)地踏勘、基礎(chǔ)分析和確定各項工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)后，就進(jìn)入具體的工程布局階段。土地整理工程內(nèi)容多，涉及土地平整工程、道路工程、農(nóng)田水利工程、農(nóng)田防護(hù)工程等。各項工程布局都有自己的原則要求，土地整理工程布局的總體要求是，各單項工程的布局在充分體現(xiàn)自身功能價值的基礎(chǔ)上，做到整體布局最優(yōu)?？傮w布局應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：

1、土地利用布局應(yīng)綜合考慮土地適宜性、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與農(nóng)民意愿；

2、土地整理工程配置應(yīng)與土地利用布局緊密結(jié)合；

3、制定工程技術(shù)措施時要考慮其適用性與經(jīng)濟(jì)性；

4、盡量避免或減少土地權(quán)屬調(diào)整。

（二）工程布局的基本次序

對一個具體的土地整理區(qū)域，各項工程布局應(yīng)該有一個先后次序。一般的，首先進(jìn)行道路布局。其次，進(jìn)行灌溉與排水工程布局。地形特殊的情況下，優(yōu)先進(jìn)行灌排工程布局或交替布局。最后，進(jìn)行田塊和農(nóng)田防護(hù)工程布局。但各項工程布局并沒有一個嚴(yán)格的先后次序。在進(jìn)行各項工程布局時，還要考慮各項工程的布局要求以及它們之間的優(yōu)化組合，如道路、溝、渠、林之間，進(jìn)行組合布局，可以減少工程量，節(jié)約用地。但各項工程之間不同的組合形式，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。一個項目工程的總體布局也存在不同的方案，各方案也各有其利弊，這就需要進(jìn)行方案比選。

（三）工程布局方案比選

并不是所有項目的工程布局方案都存在比選的問題。只有在不同方案之間非常難以取舍時，才需要進(jìn)行方案比選。方案比選也許是單項工程的不同方案比選，也可能是總體布局方案的比選?？傊桨副冗x需要考慮以下幾個方面：

首先，技術(shù)可行性，即所采取的工程措施本身在技術(shù)上是否可行；

其次，運(yùn)營成本，即把這種方案付諸實(shí)施，是否超出投資范圍，建成后的運(yùn)營成本能否承受；

再次，使用便利性，即所采取的技術(shù)措施能否為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民所接受。實(shí)行土地家庭承包后，農(nóng)民的生產(chǎn)管理習(xí)慣發(fā)生了很大變化，對這一點(diǎn)需要引起重視。

最后，投資效益，投資效益是綜合性的，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有生態(tài)和社會效益，需要進(jìn)行全面權(quán)衡。

在進(jìn)行方案比選時，應(yīng)充分征求當(dāng)?shù)丶夹g(shù)專家和農(nóng)民的意見，難以取舍時，可以地方意見為主，但必須符合土地整理政策。

工程布局應(yīng)形成工程總體布局圖或單項工程布局圖及其說明。工程布局圖可采取分區(qū)編號，以利于編制布局說明。

五、工程設(shè)計

工程布局完成后，將進(jìn)入單體工程設(shè)計階段。在具體的工程設(shè)計前，設(shè)計人員首先需要對設(shè)計對象進(jìn)行分項分類統(tǒng)計，以便搜集設(shè)計資料。其次，設(shè)計人員應(yīng)與工程規(guī)劃人員進(jìn)行充分交流，了解工程布局思路以及對工程設(shè)計的特殊要求。

（一）工程設(shè)計依據(jù)

工程設(shè)計的依據(jù)主要包括：

1、土地整理的政策、法規(guī)；

2、項目可行性研究報告及其評審與批復(fù)意見；

3、工程布局圖及其說明；

4、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；

5、相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

（二）工程設(shè)計內(nèi)容

1、道路工程設(shè)計，包括道路橫斷面設(shè)計和典型道路縱斷面設(shè)計；

2、水利工程設(shè)計，包括灌溉渠道、排水溝橫、縱斷面設(shè)計，水工建筑物設(shè)計等；

3、農(nóng)田防護(hù)工程設(shè)計，包括梯田設(shè)計、農(nóng)田防護(hù)林設(shè)計，水土保持林設(shè)計、護(hù)路、護(hù)溝、護(hù)渠林設(shè)計等；

4、土地平整工程設(shè)計，包括田面高程設(shè)計、土方工程量計算、土方調(diào)配等。土方調(diào)配應(yīng)包括道路、渠道、排水溝的土方；

5、典型田塊設(shè)計。

（三）工程設(shè)計步驟

1、根據(jù)工程布局圖及其說明，列出所有需要設(shè)計的工程名稱、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、位置及其注意的事項；

2、在全面熟悉設(shè)計對象的基礎(chǔ)上，有針對性的搜集所需資料；

3、進(jìn)行有關(guān)參數(shù)選取和計算，設(shè)計單體工程設(shè)計；

4、計算單體工程設(shè)計工程量。

（四）工程設(shè)計成果

工程設(shè)計主要成果包括：

1、項目現(xiàn)狀圖；

2、工程布局圖；

3、單體工程設(shè)計圖冊；

4、工程設(shè)計報告。

六、土地利用結(jié)構(gòu)平衡分析與工程量匯總

（一）土地利用結(jié)構(gòu)對比分析

土地整理的一個重要目標(biāo)就是增加有效耕地面積。因此，通過土地整理究竟可以新增多少耕地面積是土地整理工程設(shè)計階段需要完成的一項重要任務(wù)。在所有單體工程設(shè)計完成后，要核實(shí)和計算各項工程的占地面積，進(jìn)行土地利用結(jié)構(gòu)平衡分析。

進(jìn)行土地利用結(jié)構(gòu)平衡分析，首先，計算各項工程用地面積。具體方法是，線形地物如道路、溝渠等根據(jù)寬度和長度計算面積，其它單體工程根據(jù)設(shè)計圖及其說明計算占地面積。其次，根據(jù)土地利用分類，分圖斑量算整理后各地類面積。第三，進(jìn)行“整理后”各類面積匯總，核實(shí)總面積是否相等。最后，進(jìn)行“整理前后”土地利用結(jié)構(gòu)對比分析。

（二）預(yù)算工程量匯總

進(jìn)行工程量匯總，目的是為土地整理工程預(yù)算提供依據(jù)。工程量匯總必須根據(jù)預(yù)算編制要求，做到分項分類統(tǒng)計，并配有說明。

七、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)土地整理工程施工、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的目的在于科學(xué)組織施工、提高工程施工效益。施工組織設(shè)計是編制工程投資估算、概預(yù)算和招投標(biāo)文件的重要依據(jù)。

（一）施工組織設(shè)計依據(jù)

施工組織設(shè)計的依據(jù)包括：

1、可行性研究報告及審批意見；

2、工程所在地有關(guān)基本建設(shè)的法規(guī)政策；

3、當(dāng)?shù)赝恋卣砉こ探ㄔO(shè)的施工設(shè)備、管理水平及技術(shù)特點(diǎn)；

4、工程所在地自然社會經(jīng)濟(jì)條件等；

5、土地整理區(qū)勘測設(shè)計專業(yè)成果。

（二）施工組織設(shè)計內(nèi)容

施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：

1、施工總布置，包括施工場地劃分，水電管線布置，場內(nèi)交通，場地防洪排水，各項施工機(jī)械設(shè)備、材料數(shù)量等；

2、主要工程施工工藝與設(shè)備安裝；

3、施工總進(jìn)度。

八、成果整理

在工程布局和設(shè)計完成后，即進(jìn)入成果整理階段。土地整理工程設(shè)計成果整理的主要內(nèi)容包括：

1、編繪土地整理工程設(shè)計圖冊，包括工程總體布局圖、單項工程布局圖、土方調(diào)配圖、典型田塊設(shè)計圖、單體工程設(shè)計圖等。其中道路、溝渠等線形工程應(yīng)包括橫斷面圖和典型縱斷面圖。單個建（構(gòu)）筑物應(yīng)包括正、立、剖面圖。

2、編寫土地整理工程設(shè)計報告。設(shè)計報告是土地整理項目情況及工程設(shè)計的總說明，要求文字精練，重點(diǎn)突出，分析透徹，數(shù)出有據(jù)。

3、需要提交的重要設(shè)計資料裝訂成冊，如地質(zhì)勘探資料，地下水開采證明資料、整理區(qū)農(nóng)民對項目工程布局與設(shè)計的意見，評審意見等。

第四篇：項目總結(jié)報告思路

一、報告的目的

任何事情都要首先明確目的，就像寫作文的題目一樣，都要圍繞這個題目講述下面的內(nèi)容。表現(xiàn)方式可以靈活多樣，但是一定不可脫離主題，也就是形散神聚。

一般報告都具有總結(jié)性質(zhì)，就我目前接觸報告目的的無外乎兩個：1.工作總結(jié)；2.展示成果。這兩個目的并不是獨(dú)立的，工作總結(jié)其實(shí)就是總結(jié)工作成果；成果的內(nèi)容其實(shí)就是你的工作。

為什么要做這樣的報告，說的功利點(diǎn)，報告會直接影響什么呢？你的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。KPI是什么？是你的錢，是你未來的崗位晉升。因此要重視你向領(lǐng)導(dǎo)做的每一次報告，并做好它。下面就是我今天學(xué)到的很有用的做報告思路，它可以引導(dǎo)你做一份思路清晰、有價值的報告。

說這么多就是為了記住和認(rèn)清倆字的重要性：目的。

二、呈現(xiàn)思路

1.整體總結(jié)

A.報告的目的：后面所有內(nèi)容肉要圍繞這個目的總結(jié)。

B.項目的開始時間和預(yù)計完成時間：對一個項目來說最重要的兩點(diǎn)是時間和成本。對于很多項目不直接涉及成本，因此時間一定要交代清楚。C.項目現(xiàn)狀：是否完成，完成的百分比；是否按照原計劃進(jìn)行，如果沒有，說明為什么；是否有價值，什么價值等。（一定要簡潔）

D.項目變更：開展項目之前與進(jìn)行到現(xiàn)在的一個對比，借此說明此項目的價值。

P.S 如果向大BOSS匯報，只要告知結(jié)果，上述內(nèi)容就可以了；如果是直屬上司需要了解更細(xì)一些的東西，還要繼續(xù)下面的內(nèi)容。

2.詳述現(xiàn)狀及問題點(diǎn)

A.原有狀況

B.問題點(diǎn)

C.根部原因

D.解決方案

E.需要的協(xié)助或資源

F.殘留問題點(diǎn)（延伸問題）

G.時間節(jié)點(diǎn)

H.下一步工作計劃

項目總結(jié)：

第五篇：項目管理思路

四川天邦達(dá)建筑有限公司

做

好 項

目

管

理

思

路

目錄

項目管理思路----1

一、項目管理方面---------------------------1-2

二、成本控制方面---------------------------2-4

三、合同管理方面---------------------------4-5

四、對外協(xié)調(diào)方面---------------------------5-6

五、生產(chǎn)進(jìn)度方面----------------------------6

六、技術(shù)指導(dǎo)方面---------------------------6-7

七、質(zhì)量控制方面---------------------------7-8

八、資料管理方面------------------------8-9

九、財務(wù)管理方面----------------------------9

十、安全管理方面-------------------------9-10

十一、項目材料管理方面---------------10-11

十二、文明施工管理方面-------------------11

十三、分包管理方面---------------------11-12

十四、項目辦公室管理方面------------12-13

十五、項目廉正建設(shè)面------------------13-14

十六、項目團(tuán)隊建設(shè)方面---------------14-16

十七、項目人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面----------16

十八、企業(yè)文化落實(shí)方面----------------16-17

十九、市場拓展方面--------------------------17

二十、品牌、形象方面--------------------18

項目管理思路

一、在項目管理方面：

嚴(yán)格執(zhí)行公司的四大戰(zhàn)略經(jīng)營管理（人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略），把公司的的企業(yè)文化認(rèn)真貫徹到項目部，并作為嚴(yán)格要求自己的標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念）。嚴(yán)格執(zhí)行公司的行為準(zhǔn)則、（對國家負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)）

嚴(yán)格貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)（坐穩(wěn)、做強(qiáng)、做大）

3、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，按照公司規(guī)定，組建完善的、健康項目管理班子，推行一個問題必須有兩個以上解決方案。例如：各項方案、進(jìn)度計劃等、并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案； 建立健全項目管理制度，人、責(zé)、權(quán)劃分明確；

督促各部門開工前作好科學(xué)可實(shí)施性方案、計劃、應(yīng)急方案和相應(yīng)措施；

建立項目考評制度，細(xì)化考評內(nèi)容；

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊合作精神；

對于施工班組，建立健全項目管理制度，辦法、簽訂各項可實(shí)施性協(xié)議，增強(qiáng)班組考核力度；

協(xié)助公司規(guī)劃項目員工培訓(xùn)，培養(yǎng)公司可塑人才；

做到人人都是預(yù)算員、人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人 人都是材料員； 保證項目信息通暢；

12、建立項目“廉政”制度，將廉政納入考評內(nèi)容；

13、建立項目文字、圖象、影象、音頻資料管理制度；

14、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。

15、制定項目管理目標(biāo)，組織項目部設(shè)置、協(xié)助公司做好人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的各項目標(biāo)和獎罰制度。

16、組織編制項目成本實(shí)施計劃，對項目成本支出審核；

17、組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

18、協(xié)助作好項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

19、組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

20、保質(zhì)保量完成集團(tuán)、公司及各部門下達(dá)的工作任務(wù)；

二、在成本控制方面：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

2．熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；

3．熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法； 4．掌握并熟悉各項定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定； 5．根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

6．經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案； 7．根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；

8．在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

9、在合同管理、參與分包隊伍及材料供應(yīng)廠家的選擇，并作好合同審核工作，做到公平公正，10、在材料節(jié)約和能源使用方面做到有效控制，與施工班組簽訂相關(guān)相關(guān)協(xié)議；

11、在施工工藝上反復(fù)推敲，制定最佳可實(shí)施方案；

12、在管理上叫所有人學(xué)習(xí)成本控制例如（預(yù)算員學(xué)習(xí)施工工藝、叫生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)成本），叫項目所有管理人員都清楚的知道，實(shí)施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量，為此花了多少，掙了多少，做到人人心里有數(shù)；

13、嚴(yán)格做到先樣板，后施工，通過樣板反應(yīng)出最佳節(jié)約成本的施工技術(shù)方案，及材料使用的真實(shí)情況，制定相應(yīng)的管理辦法，并簽訂有效協(xié)議；

14、及時收集變更洽商和相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，按分部或定期找甲方核對工程量，并簽字確認(rèn)，及時匯總，鼓勵分包隊伍提出合理降低成本建議，或通過變更增加利潤的建議，并制定獎勵辦法。

15、作好文字、圖片、影象、音頻經(jīng)濟(jì)資料的收集及整理工作。

三、合同管理方面：

1、制定項目合同管理方面的規(guī)章制度，審查各部門、制定的有關(guān)合同管理方面的規(guī)章制度。

2、執(zhí)行公司的合同管理體系，協(xié)調(diào)合同管理工作，組織培訓(xùn)合同管理人員。

3、協(xié)助收集和掌握公司項目范圍內(nèi)的合同簽訂、項目合同范圍的履行情況及合同履行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

協(xié)助公司解決項目的合同糾紛，通過法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。建立合同擋案，每月30日統(tǒng)計并更新。

6、編制明細(xì)的合同臺帳，妥善保管經(jīng)本部門簽訂及負(fù)責(zé)蓋章的合同文件，對已履行完畢,將有必要長期保存的合同文件移交公司檔案室管理。

7、負(fù)責(zé)合同評審過程中合同評審表的傳遞。

8、協(xié)助制定工程分包合同、勞務(wù)合同的招標(biāo)文件樣式。

9、在對外簽訂合同前，必須審核對方是否具備合同主體資格，應(yīng)是獨(dú)立法人。否則，應(yīng)有獨(dú)立法人授權(quán)委托書，以免簽訂無效合同，給公司造成損失。

10、合同中應(yīng)明確規(guī)定，在執(zhí)行合同過程中如果發(fā)生糾紛，盡量選擇有利于我方的法院作為本合同的訴訟法院。

11、對項目解決拖欠合同款問題加大重視，以免出現(xiàn)死帳。在追款過程中應(yīng)特別注意：（1）合同不能超過法律規(guī)定的采取仲裁或訴訟的時效期限（兩年）。如果超過訴訟時效期限，當(dāng)事人的一切權(quán)利法律不予保護(hù)；（2）在合同訴訟時效期間，我方每次向?qū)Ψ阶芬房顣r應(yīng)將追款過程寫成書面材料，并要求對方有關(guān)人員在該文書上簽字，以證明我方曾向?qū)Ψ揭^欠款，這樣可使訴訟時效得以延續(xù)，為我方贏得時間。

12、指定專人負(fù)責(zé)本項目的合同文檔管理工作。作到所有來往文件的收發(fā)必須留有記錄，所有來往文件原件均應(yīng)放在資料員處保存，只可查閱、不得外借，嚴(yán)禁遺失原件。

13、在合同上使用統(tǒng)一編號。

四、對內(nèi)外協(xié)調(diào)方面：

1、盡可能多和業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通，通過不斷溝通得到支持、諒解和保證接受度；

2、樹立好公司的企業(yè)形象；多謀善斷，靈活多變，獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。

3、遇到問題時，主意多，點(diǎn)子多，辦法多，選擇最佳的主意和辦法，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行。

4、寬容大度，有容人之量，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。

5、公道正直，以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀(jì)律自己首先遵守，賞罰分明；

6、建立管理權(quán)威，提高管理效率。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊合作精神；

五、生產(chǎn)進(jìn)度方面：

1、督促生產(chǎn)部門作好負(fù)場的施工組織安排和施工管理工作 2．督促作好現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗工作。

3．督促作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5．按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢；

6．督促作好現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測量標(biāo)志。

7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8．檢查各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤；

9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)； 10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11、作到科學(xué)管理，根據(jù)工期需要制定有效的施工進(jìn)度計劃，包括（施工總總度計劃、年進(jìn)度計劃、月、旬、周計劃）并與勞務(wù)施工班組簽定施工進(jìn)度協(xié)議和相關(guān)責(zé)任狀，并制定獎罰辦法。進(jìn)度計劃必須與材料計劃同步

六、技術(shù)指導(dǎo)方面：

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3．組織制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助作好對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．組織整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9．主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、質(zhì)量控制方面：

1．根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。2．全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。

4．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。5．認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7．作好例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況驗證、記錄。

8．參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、資料管理方面：

1、做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；

2、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；

3、按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；

4、各種資料的編制整理要做到及時、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；

5、監(jiān)督竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

九、財務(wù)管理方面：

1、按照國家會計制度、公司財務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報公司。

2、收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

3、緊密聯(lián)系工程計量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜椂愘M(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

4、與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

5、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。

6、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部機(jī)密。

7、每月編制資金使用情況表。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

十、安全管理方面：

建立健全安全工作的各項制度：（班前安全活動制度、安 全 教 育 制 度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全工作例會制度、安 全 驗 收 制 度 建立 安 全 檢 查 制 度）并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。１、為了保證公司的利益和項目員工的安全生產(chǎn)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。２、定期檢查，組織 生產(chǎn)經(jīng)理、安全部門、生產(chǎn)部門、分包隊伍有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，項目每周一次。

３、不定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。

４、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。

５、安全檢查要對照J(rèn)GJ59－99 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場打分，并進(jìn)行總評考核。

６、查出隱患不及時整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十一、材料管理方面：

1． 監(jiān)督項目材料的管理工作的執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的情況，定期進(jìn)行分析。5．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。

6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7．各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十二、文明施工方面：

１、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。

２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。

３、施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置臨時綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。５、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

十三、分包隊伍管理方面：

1、在分包管理方面，嚴(yán)格按照分包合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保證公司利益不受損害；

2、作好服務(wù)、管理工作，作到以理服人、科學(xué)管理，加強(qiáng)項目管理體制，健全項目管理制度，簽定相關(guān)協(xié)議，保證工程的順利完工；

3、各施工工隊伍必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成；

4、分包隊必伍項目管理人員必須配備齊全，做好各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交叉檢查，工序搭接等。

5、施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求；

6、每一施工段分項工作必須通過我方進(jìn)行檢查評比；并達(dá)到驗收合格；

7、因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對施工班組處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額1～2倍罰款。

8、若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報公司批準(zhǔn)，將給予施工隊伍撤換處理。

9、與分包隊伍按階段性簽定各項“目標(biāo)責(zé)任狀”，并嚴(yán)格按照責(zé)任狀執(zhí)行，作到獎罰分明。

十四、辦公室管理方面：

為規(guī)范和加強(qiáng)項目部辦公室的管理，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，根據(jù)公司相關(guān)文件，結(jié)合項目部的實(shí)際情況，特制定本制度。

1、有關(guān)職工的人事活動諸如事假、曠工、探親、病假、事故、工作調(diào)動、人事檔案、職工培訓(xùn)等，嚴(yán)格按公司制定有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、作好傳達(dá)貫徹上級指示精神，請示和答復(fù)問題整理，指導(dǎo)工作的重要憑據(jù)收集。

3、加強(qiáng)對上級部門，外來公文、報刊、郵件、函電應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、安全的管理。由辦公室人員負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、分辦、擬辦、批辦、崔辦、用印、立卷。

4、對公文中涉及國家政府或公司、項目部應(yīng)保密的事項，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露，加強(qiáng)項目部各部門有關(guān)人員保密紀(jì)律教育，確保公司的利益不受損害。

5、做好公司、項目部所下發(fā)的文件、通知及各部門下發(fā)通知，報項目部主管部門審定簽發(fā)文件的收集工作。做好下發(fā)文件的打字、用章、登記、處理、執(zhí)行、立卷、歸檔等工作。

6、加強(qiáng)辦公用品、辦公設(shè)備的管理，制定相應(yīng)的管理辦法和措施。確實(shí)抓好成本控制，節(jié)約開支，做好辦公用品、辦公設(shè)備有制度、有計劃的采購、驗收、發(fā)放、使用，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)車輛管理，對項目部使用的車輛制定使用、修理、費(fèi)用報銷及各類費(fèi)規(guī)繳納的管理，嚴(yán)格按照項目部規(guī)定執(zhí)行。

十五、在廉正建設(shè)方面：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)、教育、監(jiān)督、懲治為一體的項目管理模式，進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制； 2成立項目廉政工作監(jiān)督小組；

2、買一些相關(guān)廉政方面的圖書和影像資料，組織項目員工觀看廉政建設(shè)的錄像片，并進(jìn)行事例的討論；每月組織一次廉政教育培訓(xùn)；

3、培訓(xùn)參與請假將進(jìn)入考評內(nèi)容中，無故缺席的間給與相應(yīng)處罰；

4、不定期向班組、供貨商溝通、了解每一位員工的廉政工作的執(zhí)行情況；并把反饋意見報公司相關(guān)部門；

1、做到項目重大決策公開，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)政策、章程和規(guī)定，通過多種渠道接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。

2、嚴(yán)格要求自己的行為，接受項目廉政工作小組和公司相關(guān)部門監(jiān)督；

十六、項目團(tuán)隊建設(shè)方面：

1、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團(tuán)、公司安排，強(qiáng)化服務(wù)意識；帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，借口。

2、關(guān)愛下屬。增加培訓(xùn)福利，變說教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理；另一方面，使下屬的進(jìn)取心得到提高。在既明白道理，又有進(jìn)取心的前提下，下屬就能自覺運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并獲得成就的快樂。同時，結(jié)合團(tuán)隊目標(biāo)，開展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團(tuán)隊提升的同時，獲得個人的成長。

3、完善項目制度。部門計劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過部門制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責(zé)任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么；而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進(jìn)行獎懲的問題，以確保下屬按照團(tuán)隊的目標(biāo)，為所為該為，不為不該為。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

4、堅持一切憑結(jié)果說話。要求每個下屬圍繞團(tuán)隊目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保團(tuán)隊目標(biāo)有效分解。把目標(biāo)公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結(jié)果，不留情面。

5、責(zé)任下移。形成一對一的責(zé)任，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊能力弱化。

6、節(jié)點(diǎn)控制。及時溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。檢查的重點(diǎn)是日清，要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢，保證執(zhí)行力。制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時事務(wù)，逐項檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的依據(jù)。

7、即時激勵。當(dāng)下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時，及時贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯時，要及時批評和指正。讓團(tuán)隊錯誤反對的事情及時消失，不再出現(xiàn)；讓團(tuán)隊提倡的事情積極涌現(xiàn)，不斷重復(fù)。

8、對于剛剛出學(xué)校的員工和有上進(jìn)心的員工定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、和外界培訓(xùn)的工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛本職工作有突出表現(xiàn)的員工要不斷發(fā)掘和培養(yǎng)，協(xié)助公司作好人才儲備工作。

十七、人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面： 建立項目人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)； 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目，營造人才成長氛圍； 實(shí)行職業(yè)生涯管理，構(gòu)建人才成長通道； 開展優(yōu)秀人才選拔，激勵員工崗位成才； 培養(yǎng)使用有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動力； 加強(qiáng)績效考核管理，提高員工培訓(xùn)依據(jù)； 建立培訓(xùn)考核體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量； 整合教育培訓(xùn)資源，加大規(guī)范管理力度；

十八、企業(yè)文化落實(shí)方面：

認(rèn)真貫徹集團(tuán)、公司企業(yè)文化加強(qiáng)項目文化建設(shè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項目管理水平的有效途徑；

加強(qiáng)以忠誠守信為重點(diǎn)的誠信文化建設(shè)； 加強(qiáng)以促進(jìn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)；

加強(qiáng)以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)；

加強(qiáng)以“工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀”為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)高度重視、齊抓共管，充分發(fā)揮項目部的主體作用；

因地制宜、注重特色，與項目管理工作緊密結(jié)合；

嚴(yán)格管理、積極延伸，發(fā)揮公司企業(yè)文化的最大效能 ：

（1）、經(jīng)營理念 ——— 誠信務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)名牌；

（2）、行為準(zhǔn)則 ——— 文明、品德、知識、智慧、行動；（3）、發(fā)展目標(biāo) ——— 立足四川、輻射周邊、面向全國、走向世界；

（4）、發(fā)展理念 ——— 一個家庭、一支部隊、一所學(xué)校、一個現(xiàn)代化企業(yè)

十九、市場拓展方面：

首先作好項目管理和協(xié)調(diào)工作，鞏固技術(shù)管理能力，提高業(yè)務(wù)水平，取得業(yè)主和社會認(rèn)可，爭取建立長期合作關(guān)系；

提高部門業(yè)務(wù)水平，完成項目各項指標(biāo)，不斷分析、總結(jié)，提出合理化建議；

開拓市場，開發(fā)新客戶，建立客戶檔案，收集客戶信息，維護(hù)各方面良好的合作關(guān)系；

4、了解客戶需求，適應(yīng)市場變化，及時反饋并提出可行性方案；

二十、品牌形象方面：

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的品牌、形象戰(zhàn)略方針，并貫徹到項目部每一個員工。

1、把公司的品牌、形象作為一種具有文化內(nèi)涵的概念，并且長期塑造。

2、把公司的品牌、形象的塑造從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅持不懈。

3、把公司的品牌、形象在合作方心目中樹立起牢固的形象。

4、把公司的品牌、形象不斷地發(fā)展，跟上時代步伐和社會潮流，及時創(chuàng)新形象。

5、把興銀集團(tuán)、公司的品牌形象不斷創(chuàng)新，把品牌形象作為我們項目部最重要的一部分。

張磊

2011年6月13日