第一篇：設(shè)計(jì)管理終結(jié)版

4P要素：固定資產(chǎn)、產(chǎn)品、外觀、出版物

1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理準(zhǔn)備都有哪些？ a組建設(shè)計(jì)隊(duì)伍b進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查c制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書

2．一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師必備哪些基本能力？

a 研究能力。產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)方面

b創(chuàng)造能力。包括創(chuàng)造意識(shí)、想象能力、形態(tài)創(chuàng)造能力以及敏銳的觀察能力。c 專業(yè)能力。包括設(shè)計(jì)技能與溝通技能。3．簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)政策與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、計(jì)劃的關(guān)系。

a企業(yè)設(shè)計(jì)政策是制訂設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與前提

b設(shè)計(jì)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)

c設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)管理中的核心內(nèi)容。它既體現(xiàn)了企業(yè)總提經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則，又為各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)提供了明確的方向和目標(biāo)。是設(shè)計(jì)取得成功的基本保證。4．影響設(shè)計(jì)品質(zhì)主要有哪些方面？a設(shè)計(jì)目標(biāo)。是大部分產(chǎn)品開發(fā)不能成功的主要原因

b明確的設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。無法判斷設(shè)計(jì)是否達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求，會(huì)影響設(shè)計(jì)品質(zhì)。

c設(shè)計(jì)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。會(huì)在制訂設(shè)計(jì)的工期、成本核算等方面與實(shí)際操作結(jié)果有很大差距。

d評(píng)估與討論。是控制和確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段。e技術(shù)力量。

5．簡(jiǎn)述一般設(shè)計(jì)協(xié)議書應(yīng)包含的基本內(nèi)容。

1工程的內(nèi)容與范圍2提供必要的設(shè)計(jì)信息

3設(shè)計(jì)目標(biāo)與要求4設(shè)計(jì)管理要求

5協(xié)議有效期6設(shè)計(jì)費(fèi)用7付款方式8工程變更9知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定10保密責(zé)任 11 取消和變更協(xié)議12 原協(xié)議書失效未盡事宜14 法律仲裁委員會(huì)

6．設(shè)計(jì)溝通的必要性及其特征是什么？ 必要性：

a設(shè)計(jì)是一種多學(xué)科、多專業(yè)相互交叉和滲透的群體性創(chuàng)造活動(dòng)。設(shè)計(jì)的這一特性

顯示出了設(shè)計(jì)溝通的重要性

b 為了達(dá)到設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)溝通是至關(guān)重要的c對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理主要依托雙方溝通的質(zhì)量與方式

d設(shè)計(jì)溝通貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作過程

特征：多樣性和靈活性

1．簡(jiǎn)單敘述英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展過程。1.20世紀(jì)五十年代起，設(shè)計(jì)管理在英國(guó)受到了高度的關(guān)注

2.1960年，Dorothy Goslett 《設(shè)計(jì)職業(yè)實(shí)踐》：英國(guó)第一本對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理較為系統(tǒng)地論述專著。所以該書出版后引起了強(qiáng)烈的反響。

3.1965年英國(guó)政府為了扶助設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)企業(yè)管理者首次頒發(fā)了設(shè)計(jì)管理大獎(jiǎng)?！痹O(shè)計(jì)管理”這一名稱被正式提出。

4.1966年，英國(guó)設(shè)計(jì)師Michael Farr撰寫的《設(shè)計(jì)管理》對(duì)設(shè)計(jì)管理的定義和管理內(nèi)容做了明確詳細(xì)的論述。

5.在企業(yè)界，設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)早已在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在，學(xué)者稱之為“沉默的設(shè)計(jì)”，這一活動(dòng)為英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展起到了重要作用。

6.英國(guó)的大學(xué)也是事業(yè)上最早將設(shè)計(jì)管理理論引入教學(xué)大綱的。

2．根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)管理的理解簡(jiǎn)述中小型企業(yè)發(fā)展的成功之路。

答：成功經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)：明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略、強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)、正確的設(shè)計(jì)策略、面對(duì)未來

1.首先在創(chuàng)業(yè)階段，就要有明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略：提出合適的經(jīng)營(yíng)理念、利用有力優(yōu)勢(shì)、建立良好的市場(chǎng)關(guān)系

2.其次要發(fā)展，就要有強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)：“設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力，是一種資源”。特別是領(lǐng)導(dǎo)人要具備強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)。運(yùn)用自身設(shè)計(jì)與創(chuàng)新打造自己的品牌。3.正確的設(shè)計(jì)策略也是尤其重要的，慢慢摸索市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。利用內(nèi)部的資源同時(shí)，也要把眼光投向外部的設(shè)計(jì)資源。擁有規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和建立良好的技術(shù)平臺(tái)

4.面對(duì)未來努力打造自己的品牌，才能真正的與著名品牌相抗衡。同時(shí)也要在原有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新。

結(jié)合當(dāng)前中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述如何提高設(shè)計(jì)管理者的創(chuàng)新意識(shí)！

4P要素：固定資產(chǎn)、產(chǎn)品、外觀、出版物

1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理準(zhǔn)備都有哪些？ a組建設(shè)計(jì)隊(duì)伍b進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查c制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書

2．一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師必備哪些基本能力？

a 研究能力。產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)方面

b創(chuàng)造能力。包括創(chuàng)造意識(shí)、想象能力、形態(tài)創(chuàng)造能力以及敏銳的觀察能力。c 專業(yè)能力。包括設(shè)計(jì)技能與溝通技能。3．簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)政策與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、計(jì)劃的關(guān)系。

a企業(yè)設(shè)計(jì)政策是制訂設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與前提

b設(shè)計(jì)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)

c設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)管理中的核心內(nèi)容。它既體現(xiàn)了企業(yè)總提經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則，又為各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)提供了明確的方向和目標(biāo)。是設(shè)計(jì)取得成功的基本保證。4．影響設(shè)計(jì)品質(zhì)主要有哪些方面？a設(shè)計(jì)目標(biāo)。是大部分產(chǎn)品開發(fā)不能成功的主要原因

b明確的設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。無法判斷設(shè)計(jì)是否達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求，會(huì)影響設(shè)計(jì)品質(zhì)。

c設(shè)計(jì)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。會(huì)在制訂設(shè)計(jì)的工期、成本核算等方面與實(shí)際操作結(jié)果有很大差距。

d評(píng)估與討論。是控制和確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段。e技術(shù)力量。

5．簡(jiǎn)述一般設(shè)計(jì)協(xié)議書應(yīng)包含的基本內(nèi)容。

1工程的內(nèi)容與范圍2提供必要的設(shè)計(jì)信息

3設(shè)計(jì)目標(biāo)與要求4設(shè)計(jì)管理要求

5協(xié)議有效期6設(shè)計(jì)費(fèi)用7付款方式8工程變更9知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定10保密責(zé)任 11 取消和變更協(xié)議12 原協(xié)議書失效未盡事宜14 法律仲裁委員會(huì)

6．設(shè)計(jì)溝通的必要性及其特征是什么？

必要性：

a設(shè)計(jì)是一種多學(xué)科、多專業(yè)相互交叉和滲透的群體性創(chuàng)造活動(dòng)。設(shè)計(jì)的這一特性顯示出了設(shè)計(jì)溝通的重要性 b 為了達(dá)到設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)溝通是至關(guān)重要的c對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理主要依托雙方溝通的質(zhì)量與方式

d設(shè)計(jì)溝通貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作過程

特征：多樣性和靈活性

1．簡(jiǎn)單敘述英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展過程。1.20世紀(jì)五十年代起，設(shè)計(jì)管理在英國(guó)受到了高度的關(guān)注

2.1960年，Dorothy Goslett 《設(shè)計(jì)職業(yè)實(shí)踐》：英國(guó)第一本對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理較為系統(tǒng)地論述專著。所以該書出版后引起了強(qiáng)烈的反響。

3.1965年英國(guó)政府為了扶助設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)企業(yè)管理者首次頒發(fā)了設(shè)計(jì)管理大獎(jiǎng)。”設(shè)計(jì)管理”這一名稱被正式提出。

4.1966年，英國(guó)設(shè)計(jì)師Michael Farr撰寫的《設(shè)計(jì)管理》對(duì)設(shè)計(jì)管理的定義和管理內(nèi)容做了明確詳細(xì)的論述。

7.在企業(yè)界，設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)早已在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在，學(xué)者稱之為“沉默的設(shè)計(jì)”，這一活動(dòng)為英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展起到了重要作用。

8.英國(guó)的大學(xué)也是事業(yè)上最早將設(shè)計(jì)管理理論引入教學(xué)大綱的。

2．根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)管理的理解簡(jiǎn)述中小型企業(yè)發(fā)展的成功之路。

答：成功經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)：明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略、強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)、正確的設(shè)計(jì)策略、面對(duì)未來

5.首先在創(chuàng)業(yè)階段，就要有明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略：提出合適的經(jīng)營(yíng)理念、利用有力優(yōu)勢(shì)、建立良好的市場(chǎng)關(guān)系

6.其次要發(fā)展，就要有強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)：“設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力，是一種資源”。特別是領(lǐng)導(dǎo)人要具備強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)。運(yùn)用自身設(shè)計(jì)與創(chuàng)新打造自己的品牌。7.正確的設(shè)計(jì)策略也是尤其重要的，慢慢摸索市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。利用內(nèi)部的資源同時(shí)，也要把眼光投向外部的設(shè)計(jì)資源。擁有規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和建立良好的技術(shù)平臺(tái)

8.面對(duì)未來努力打造自己的品牌，才能真正的與著名品牌相抗衡。同時(shí)也要在原有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新。

第二篇：豐田事件：管理神話的終結(jié)

豐田事件：管理神話的終結(jié)

不到一年的時(shí)間里，累計(jì)800余萬(wàn)輛汽車的多起召回事件讓豐田汽車感受到了前所未有的壓力：財(cái)務(wù)上巨額虧損、消費(fèi)者信心動(dòng)搖，就連其最為得意的生產(chǎn)方式和發(fā)展哲學(xué)都被視做大規(guī)模召回的元兇。

此前，豐田是汽車行業(yè)的“神”，其經(jīng)營(yíng)管理的一舉一動(dòng)，都被全行業(yè)以至眾多企業(yè)頂禮膜拜，廣被模仿。

豐田危機(jī)四個(gè)觀點(diǎn)

觀點(diǎn)之一：美日關(guān)系牽連論

豐田是美日兩國(guó)政治和貿(mào)易保護(hù)的犧牲品。在貿(mào)易保護(hù)的大背景下，美國(guó)加強(qiáng)、加重了對(duì)豐田的監(jiān)管力度。事實(shí)上，通用、福特等美國(guó)本土汽車企業(yè)確實(shí)成了“豐田召回事件”的最大受益者。1月份，豐田在美國(guó)銷量下降了23%，市場(chǎng)被通用和福特所填補(bǔ)。其實(shí)，豐田是深諳“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”的。此前，一位對(duì)豐田知之甚深的業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，豐田2008年的巨額虧損是被夸大的，他在財(cái)務(wù)上以折舊的名義計(jì)提了約100億美元，其目的就是為了不當(dāng)“出頭鳥”。在美國(guó)三大車企面臨破產(chǎn)的時(shí)候，豐田著實(shí)不愿讓美國(guó)政府認(rèn)為是豐田打垮了美國(guó)汽車業(yè)。但即便是如此，“召回門”還是被政治化了。

觀點(diǎn)之二：豐田降成本惹的禍

這是一個(gè)被普遍認(rèn)可的觀點(diǎn)。矛頭對(duì)準(zhǔn)的是豐田上任社長(zhǎng)渡邊，其在任時(shí)倡導(dǎo)的大規(guī)模的模塊化生產(chǎn)，直接導(dǎo)致了一個(gè)部件發(fā)生故障，多款車型同時(shí)召回的情形，甚至連累一些采用了同一供應(yīng)商的其他車企生產(chǎn)的車型也受到牽連。瘋狂降成本已經(jīng)成為全球汽車業(yè)的通病(中國(guó)車企也是如此)。目前，汽車業(yè)似乎已經(jīng)陷入了一種模式性的怪圈，即企業(yè)必須要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過規(guī)模效應(yīng)或者模塊化生產(chǎn)來降成本。這不僅導(dǎo)致汽車產(chǎn)品越來越大同小異，缺乏個(gè)性，還讓車企患上了銷售依賴癥。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，某一模塊化的故障，很容易被放大。

觀點(diǎn)之三：豐田發(fā)展戰(zhàn)略有問題

豐田在2005年前后的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略是導(dǎo)致召回的“元兇”。這種說法似乎也得到了豐田高層的認(rèn)可。按照豐田新任社長(zhǎng)豐田章男的理念，豐田要回歸原點(diǎn)，要在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況之間達(dá)成平衡。實(shí)際上，在汽車巨頭中，豐田屬于穩(wěn)健保守型，甚至保守得過了頭，其策略往往是不求有功但求無錯(cuò)。在中國(guó)，豐田的保守也是出了名的，以至中方合作伙伴都認(rèn)為豐田錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。2009年，豐田在中國(guó)銷量為70萬(wàn)輛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大眾、通用，但豐田仍然堅(jiān)持小步慢跑的策略，很怕冒進(jìn)犯錯(cuò)。

觀點(diǎn)之四：豐田零部件體系過于封閉

豐田對(duì)于供應(yīng)商等合作伙伴的理念是長(zhǎng)效的，其恪守的是長(zhǎng)期合作，達(dá)成共識(shí)。這是豐田方式能夠得以執(zhí)行的一個(gè)因素。對(duì)于很多重要的供應(yīng)商，豐田是控股的，即所謂豐田體系內(nèi)的經(jīng)銷商。這種模式應(yīng)該是豐田的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，最起碼在質(zhì)量控制上是有好處的。事實(shí)上，此次油門踏板事件中的供應(yīng)商，恰恰不是豐田傳統(tǒng)的供應(yīng)商。

“日本制造”的深層難題

愈演愈烈的豐田召回事件，不僅說明了豐田自身確實(shí)存在大問題、大麻煩，同時(shí)也折射了“日本制造”日積月累所造成的深層難題。

危機(jī)公關(guān)不力

豐田此次遭遇滑鐵盧，質(zhì)量問題是主因，危機(jī)公關(guān)失敗是關(guān)鍵?！熬媲缶?、以質(zhì)量為生命”是豐田的企業(yè)精神，也是豐田在世界汽車市場(chǎng)攻城略地的主要武器。但近幾年來，豐田醉心于全球擴(kuò)張，以數(shù)量換取質(zhì)量，這種做法終于讓其付出了沉痛代價(jià)。而豐田的反應(yīng)滯后、決策不當(dāng)、危機(jī)公關(guān)不力，更是擴(kuò)大了質(zhì)量問題的惡劣影響。豐田的油門踏板問題，美國(guó)相關(guān)部門在2009年秋天就陸續(xù)收到了投訴，但豐田在知道事情真相的情況下，始終未打算主動(dòng)解決問題，其自主修理和召回修理都是后來在美國(guó)政府施壓和輿論批評(píng)之下的被動(dòng)行為。

美國(guó)朝野“趁火打劫”

豐田這些年在美國(guó)市場(chǎng)所向披靡，徹底改寫了美國(guó)車市的格局，自然會(huì)導(dǎo)致美國(guó)朝野上下的不滿和嫉妒。豐田出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，美國(guó)媒體一致報(bào)道豐田存在的問題，美國(guó)本土汽車企業(yè)則趁機(jī)打出豐田車主換美國(guó)品牌汽車給予優(yōu)惠的廣告。其實(shí)在豐田大規(guī)模召回的同時(shí)，福特也宣布對(duì)旗下1.7萬(wàn)輛剎車出問題的車輛實(shí)施召回，但這則消息美國(guó)媒體或一筆帶過，或未作報(bào)道。美國(guó)運(yùn)輸部長(zhǎng)拉胡德今年2月初在國(guó)會(huì)作證時(shí)，關(guān)于擁有相關(guān)問題車型的車主應(yīng)該“停止駕駛”這些汽車的言辭，也有誤導(dǎo)之嫌，隨即引起外界恐慌。盡管拉胡德隨后迅速澄清，但其負(fù)面影響已然形成。

精工制造“人力難繼”

豐田的大規(guī)模質(zhì)量問題，表面上看是單個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到的“門檻”問題，實(shí)際上它還反映了日本制造業(yè)日積月累造成的深層困難——人力資源不足困境。制造業(yè)一向是日本經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)所在，時(shí)至今日，日本制造業(yè)仍然在精細(xì)加工等方面占據(jù)世界領(lǐng)先位置。但日本的“高齡少子化”、社會(huì)多元化、福利優(yōu)厚的國(guó)情，造成了今天的日本年輕人就業(yè)選擇較多，在今天制造業(yè)的社會(huì)地位下降的情況下，很多年輕人已經(jīng)不再愿意從事單純的工廠勞動(dòng)，繼續(xù)走熟練技工或基層工程師的人生道路。另一方面，2007年以來，日本戰(zhàn)后生育高峰出生的人口“團(tuán)塊時(shí)代”已逐步進(jìn)入退休年齡，這批人是日本制造戰(zhàn)后振興的主要?jiǎng)趧?dòng)力，是企業(yè)技工的主力。隨著他們的大量離開，日本制造的熟練技工缺口將更為嚴(yán)重。尤其是自小泉改革以后，越來越多的日本企業(yè)開始把“終身雇傭”、“年功序列”轉(zhuǎn)為雇傭“派遣工人”，使得工人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度下降，流動(dòng)更為頻繁，企業(yè)熟練工的比例隨之下降，更是加劇了這一過程。而所有的這些變化，最終都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。

對(duì)于豐田而言，所要做的，除了“道歉”外，還要用足夠的耐心和誠(chéng)意來化解。而對(duì)于中國(guó)的自主品牌來說，豐田今天所面臨的，或者就是我們明天要面對(duì)的。自主品牌一方面要戒驕戒躁，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，另一方面，也要學(xué)好政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。中國(guó)的制造業(yè)除了要汲取豐田在企業(yè)管理、成本控制和危機(jī)應(yīng)對(duì)等方面的教訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源問題的研究。當(dāng)前中國(guó)部分地區(qū)顯現(xiàn)的“民工荒”，實(shí)際上也折射了這一點(diǎn)。

第三篇：工作終結(jié)

工作終結(jié)

不知不覺就要進(jìn)入2012年了，2011年對(duì)我來說是不平凡的一年。從一個(gè)大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了上班族。這是人生的一大轉(zhuǎn)變。通過半年的工作不僅讓我懂得知識(shí)的重要性，同時(shí)也讓我懂得怎樣做事怎樣做人，這是最大的收獲。

2011年7月我真正的成為了一個(gè)上班族，剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也清閑自己找到了一份喜歡的工作，可真的接觸的時(shí)候菜發(fā)現(xiàn)有很多與自己想想的完全不同。書本知識(shí)給了我一定的積淀，但與實(shí)際還有一定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，也算學(xué)有所用。

剛接觸圖紙時(shí)一竅不通，甚至一度反感那些符號(hào)和線條。由于對(duì)實(shí)物不了解沒有形態(tài)的概念，就開始搜集資料學(xué)習(xí)。來到工地，剛開始沒有多少事做，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉工作流程以后，我也有自己的分工。而且慢慢能自己獨(dú)立處理一些簡(jiǎn)單的問題。看到大家的忙碌，工作的艱辛，生活的不易，我下定決心一定要好好工作，通過自己的努力來改變點(diǎn)什么……

從基層做起，從點(diǎn)滴做起。從跟同事一起拆絞車，改天輪，到安裝梯子間，罐道和管路，再到維護(hù)絞車，泵房。從中學(xué)會(huì)了許多的知識(shí)?？吹匠晒θ菀膊湓谀樕暇`放。當(dāng)然，這點(diǎn)成績(jī)不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝師傅們對(duì)我的幫助和照顧，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和鼓勵(lì)。

常言道，不進(jìn)則退，為了更好的工作，我時(shí)刻不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，要永葆對(duì)工作的熱愛。踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，為安一，為公司盡自己一份力量。

第四篇：工作終結(jié)

本思想工作總結(jié)

走出校園 踏入新起點(diǎn)

2011年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。我將這一年的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這一年里，我作為檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品各個(gè)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)的要求有以下幾點(diǎn)收獲：

1、環(huán)境檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照公司的操作規(guī)程，按時(shí)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和工藝用水進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，如有項(xiàng)目異常，及時(shí)上報(bào)。

2、產(chǎn)品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了產(chǎn)品的生物、化學(xué)、微生物性能。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我的數(shù)據(jù)一直都按要求詳盡記錄，一有問題及時(shí)上報(bào)。

4、驗(yàn)證實(shí)施

我認(rèn)真開展檢驗(yàn)相關(guān)的驗(yàn)證方案編寫，積極完成驗(yàn)證實(shí)施工作。同時(shí)，我也努力學(xué)習(xí)相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程的編寫、修訂。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切

在工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。我也會(huì)復(fù)查一遍自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無一失。雖然工作中我會(huì)有失誤，但是在工作之余我也會(huì)總結(jié)工作教訓(xùn)，避免自己下次出現(xiàn)相同的問題，提高了工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，同事們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，從他們身上學(xué)到了很多東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要自己一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

3.、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過一年在實(shí)驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、在工作中偶有因?yàn)榭陀^原因而造成報(bào)告不能及時(shí)上交，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)及時(shí)和有關(guān)同事溝通，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)。對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的年輕人來說，什么都是困難，經(jīng)過這一年的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。

2011年的結(jié)束，2012年的到來，是結(jié)束也是開端，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對(duì)我的栽培！

第五篇：心得體會(huì) 終結(jié)

暑期三下鄉(xiāng)社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì)

我隊(duì)名稱為濟(jì)南大學(xué)文學(xué)院“知識(shí)幫扶”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)，共有學(xué)生17名，指導(dǎo)老師1名，時(shí)間共5天。

到玫瑰中學(xué)支教,給我們所有隊(duì)員帶來了大筆的財(cái)富。初次踏上講臺(tái)的我們,沒有經(jīng)過嚴(yán)格的師范技能訓(xùn)練,也沒有先前的經(jīng)驗(yàn),所以我們更加認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待此次支教活動(dòng).從撰寫教案到試講,從試講到完善教案,隊(duì)員們都傾盡自己的精力與心血,把自己最精華的一面展示和傳授給玫瑰中學(xué)的孩子們。學(xué)生們從見面會(huì)的不肯靠近到與我們互相嬉戲打鬧，再到臨別的依依不舍，這個(gè)過程記錄著我們之間的情誼。

支教的日子里雖然很辛苦，但也是快樂的。畢竟和這些孩子年齡本來相差不大，我們就像他們的哥哥姐姐一樣。他們會(huì)在課余時(shí)間和我們聊天，或放學(xué)后留下來和我們幾個(gè)老師聊天，唱歌，會(huì)和我們說他們的心里話。他們不禁讓我們重新體會(huì)到了孩子的純潔真誠(chéng)，也讓我們?cè)诿β抵?、放松之了解到自己的不??

隨著時(shí)間的流逝，我們?nèi)锣l(xiāng)活動(dòng)在大家共同努力下結(jié)束了，大家?guī)е环莞袆?dòng)與思考起程，真的為我的人生增添了不少的經(jīng)驗(yàn)和收獲，它也是這片天空下不滅的回憶，這將成為我人生的一筆財(cái)富，值得我永遠(yuǎn)珍藏。三下鄉(xiāng)就是要我們這些大學(xué)生好好利用自己的才能來與實(shí)踐相結(jié)合，并要在實(shí)踐中肯定自己的價(jià)值，并認(rèn)識(shí)自己的不足，去更好地為以后為人民服務(wù)作好準(zhǔn)備。