第一篇：2010設(shè)備科年終總結(jié)

2010年度設(shè)備動(dòng)力科年終總結(jié)及2011年度工作打算

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”，2010年度設(shè)備動(dòng)力科的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過(guò)去的一年，設(shè)備動(dòng)力科全面貫徹公司在2010年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對(duì)設(shè)備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

2010年度主要工作情況如下：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年度在公司資金投入的支持下，根據(jù)各車間實(shí)際情況，配合生產(chǎn)要求，對(duì)我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增，其中對(duì)環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號(hào)鋅筒車間采購(gòu)了JC200型冷擠壓機(jī)10臺(tái)，R20切口機(jī)1臺(tái)，其中3臺(tái)冷擠壓機(jī)和一臺(tái)切口機(jī)已經(jīng)投入使用。為了解決大號(hào)電池的噴碼問(wèn)題，公司又采購(gòu)了噴碼機(jī)一臺(tái)。五號(hào)電池車間R2O紙板線改造涂膠機(jī)一臺(tái)，以上設(shè)備公司今年累計(jì)投入資金82萬(wàn)元，所有設(shè)備（除7臺(tái)冷擠壓機(jī)在廈門外）已投入使用，情況良好。

二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度

在車間的大力配合下，經(jīng)過(guò)探索、研究，完成了對(duì)部分造，對(duì)大號(hào)電池車間A、C兩條線的驗(yàn)電機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)五號(hào)電池車間R6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開(kāi)關(guān)來(lái)檢測(cè)電池，光纖開(kāi)關(guān)價(jià)格昂貴，每條500元左右，現(xiàn)在改用接近開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢測(cè)電池，實(shí)現(xiàn)同樣功能，接近開(kāi)關(guān)每條60元左右，降低了設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用。對(duì)鋅制品車間250軋機(jī)電氣系統(tǒng)改造，原250軋機(jī)采用繼電器系統(tǒng)控制，故障率高、維修麻煩和維修時(shí)間長(zhǎng)等缺點(diǎn)，現(xiàn)在采用比較先進(jìn)的PLC控制系統(tǒng)進(jìn)行控制，自從改造后該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，故障率比較低。對(duì)五號(hào)鋅筒車間切口機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)理鋅筒和計(jì)數(shù)功能的改造，現(xiàn)在改造好的一臺(tái)運(yùn)行良好。

三、完成設(shè)備搬遷工作

11月份在公司的要求下，我們?cè)O(shè)備科和各個(gè)部門緊密配合對(duì)鋅制品車間的110型的5臺(tái)壓力機(jī)及送料機(jī)、大號(hào)鋅筒車間的9臺(tái)200T冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號(hào)鋅筒車間的14臺(tái)沖床及15臺(tái)切口機(jī)、及本部門機(jī)修車間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后，又和大號(hào)電池車間、五號(hào)電池車間、鋅制品車間配合完成了對(duì)舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。

四、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持

在合作單位金獅國(guó)際（肯尼亞）有限公司的要求下，從2010年年初我部門協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國(guó)航空技術(shù)（北京）有限公司采購(gòu)R20電池包裝生產(chǎn)線一條，使公司實(shí)力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽(yù)度。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

（1）關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生。

（2）在證正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行設(shè)備的大、中、小修理工作：準(zhǔn)備車間大修拌粉機(jī)一臺(tái)，五號(hào)電池車間大修打鋅機(jī)2臺(tái)，R6假底彩套機(jī)1臺(tái)，機(jī)修車間中修616車床1臺(tái)，大號(hào)鋅筒車間大修R20切口機(jī)3臺(tái)，五號(hào)鋅筒車間大修沖床4臺(tái)，小修沖床3臺(tái)。通過(guò)對(duì)以上生產(chǎn)設(shè)備的大中小修理有力的保證了生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

（4）機(jī)修車間電工班的工作：電工班在人員不足的情況下日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、配電室)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)同時(shí)又負(fù)擔(dān)著公司各個(gè)車間電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理，基本上保證了各部門設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用氣、用電。機(jī)修車間負(fù)責(zé)全公司公共實(shí)施的維護(hù)同時(shí)由負(fù)擔(dān)著全公司各個(gè)生產(chǎn)車間常規(guī)零配件的加工及一些非標(biāo)設(shè)備的制作及設(shè)備改造工作。

六、工作中的不足

回顧過(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jī)，但也存在許多的不足和問(wèn)題：

（1）在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細(xì)致。一些漏氣漏水的情況沒(méi)有及時(shí)解決，例如，公司大廳旁邊的消防栓漏水問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

（1）班組工作的管理還不夠細(xì)致和具體、員工的團(tuán)體意識(shí)仍不夠強(qiáng)。

（2）設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑和維修、保養(yǎng)方面有很大差距。

（3）設(shè)備的檔案資料管理有待于進(jìn)一步的完善。

（4）設(shè)備改造工作，做的不夠細(xì)致，例如我設(shè)備科仿造的R20裝配機(jī)R6轉(zhuǎn)盤機(jī)到目前還不能正常運(yùn)行。

七：2011工作具體打算

（1）圍繞公司制定的2011工作目標(biāo)，積極開(kāi)展工作，努力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo).（2）在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

（3）加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，有指標(biāo)的量化管理，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督考核力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到99%。

（4）加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。

（5）逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備維預(yù)防維修體系檢和完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。

（6）現(xiàn)在工人比較難招，要求越來(lái)越高，我們?cè)O(shè)備科明年的工作重

點(diǎn)是怎么降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力，提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運(yùn)行。

以上是我科2010年度工作總結(jié)及2011年度工作打算，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

設(shè)備動(dòng)力科

二0一一年元月十八日

第二篇：設(shè)備科上半年總結(jié)

2018年上半年設(shè)備科總結(jié)分析

在設(shè)備科維修人員的努力下，按照2018年維修計(jì)劃，我們每月針對(duì)性的對(duì)設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)，取得一定的效果。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們的維修水平也得到一定的提高，但我們也認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)驗(yàn)的缺乏和維修知識(shí)不足。

我院B超室處于馬路旁邊的三樓，是積灰比較嚴(yán)重的地方，縱觀去年的維修情況，幾乎每季度都有B超設(shè)備故障出現(xiàn)，維修費(fèi)用驚人，達(dá)到二十多萬(wàn)，今年我們按計(jì)劃在2月份對(duì)所有B超設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，除了外部清洗過(guò)濾網(wǎng)還進(jìn)行技術(shù)性較高的拆機(jī)內(nèi)部除塵，平時(shí)每月做好月度巡檢，至今B超室設(shè)備故障率為零。減少了設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用壽命。

3月我們召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)，對(duì)2018年各科室設(shè)備預(yù)算通報(bào)并進(jìn)行審議，對(duì)審議通過(guò)的進(jìn)行購(gòu)買。另外，在做好巡檢的同時(shí)我們重點(diǎn)針對(duì)對(duì)全院的輸液泵進(jìn)行保養(yǎng)校準(zhǔn)，保證輸液泵的精準(zhǔn)度。5月份我們對(duì)全院計(jì)量設(shè)備全部進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的設(shè)備都進(jìn)行維修，待計(jì)量檢測(cè)合格后再投入臨床使用。對(duì)于全院急救設(shè)備能定期每2周進(jìn)行巡檢，完好率達(dá)95%。

我院五年以上的設(shè)備有將近四百臺(tái)，其設(shè)備故障率基本發(fā)生在五年以上的設(shè)備，在平時(shí)的定期巡檢，定期保養(yǎng)下，五年以內(nèi)的設(shè)備，故障發(fā)生率較低。在上半年我院共維修設(shè)備220臺(tái)次，報(bào)廠家維修27臺(tái)次，我院自修193臺(tái)次，其中外面維修血透機(jī)維修費(fèi)用16836元，CT機(jī)維修費(fèi)為30400元，輸尿管鏡維修費(fèi)為17500元。合計(jì)總費(fèi)用121448元，我院維修193臺(tái)次，節(jié)約費(fèi)用約8萬(wàn)左右。

耗材方面，設(shè)備科自2018年3月份下半月接手到現(xiàn)在，對(duì)所有檢驗(yàn)試劑、骨科等植入性耗材以及醫(yī)用普通耗材進(jìn)行了第二次議價(jià)，在原基礎(chǔ)下下調(diào)5%-20%，并對(duì)所有供應(yīng)商的資質(zhì)證件收集和審核。對(duì)于普通耗材的采購(gòu)我們?cè)谥袠?biāo)平臺(tái)上點(diǎn)擊率達(dá)95%，骨科跟檢驗(yàn)科介入室耗材從5月份在中標(biāo)平臺(tái)點(diǎn)擊占100%。

倉(cāng)庫(kù)是我們的耗材存放地，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到耗材的質(zhì)量。五月份，我們根據(jù)耗材管理制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)按規(guī)范進(jìn)行了區(qū)域劃分，進(jìn)一步的規(guī)范了庫(kù)房管理。同時(shí)，嚴(yán)格把控申請(qǐng)、審核、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，在引進(jìn)新產(chǎn)品中進(jìn)行規(guī)范操作，通過(guò)委員會(huì)討論進(jìn)行表決，通過(guò)臨床科室的使用再?zèng)Q定是否采購(gòu)。

6月份耗材管理委員會(huì)對(duì)《灌陽(yáng)縣人民醫(yī)院降低百元醫(yī)療消耗的衛(wèi)生材料的方案與措施》進(jìn)行了學(xué)習(xí)審議，對(duì)科室1-3月份百元耗材比進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警。對(duì)皮膚科、ICU、外一科、CT新增耗材進(jìn)行了審議。

下半年，我們將對(duì)部分特種設(shè)備及大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，把我院的維修費(fèi)用降到最低，保障設(shè)備的正常使用，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理及預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃和采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，為科室設(shè)備的正常運(yùn)行和耗材的使用質(zhì)量保駕護(hù)航。

二、需要解決的問(wèn)題： 1.購(gòu)進(jìn)華群公司設(shè)備軟件系統(tǒng)

購(gòu)進(jìn)華群公司的設(shè)備軟件系統(tǒng)，能更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理，我們可以對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都賦予其一張唯一的二微碼，科室工作人員可以通過(guò)微信“MEIS醫(yī)療設(shè)備科室管理平臺(tái)”掃描故障設(shè)備的二維碼進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)保修，科室還可以通過(guò)電話報(bào)修。這樣能更好更快的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，提高工作效率。

需要解決的問(wèn)題：

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作科室投訴多、工作難展開(kāi)。

第三篇：設(shè)備科2011年總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

秋風(fēng)掃落葉，又一年過(guò)去了，意味著新的挑戰(zhàn)又開(kāi)始了，在此對(duì)過(guò)去的九個(gè)月的工作作出一個(gè)總結(jié).一、主要成績(jī)。拿出2010年的設(shè)備計(jì)劃，也終于可以算給自己一個(gè)合格的答卷了。a，認(rèn)真完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。b，改善不少生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量均有所幫助。c，設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)也取得明顯效果。d，自身技術(shù)的提高，增進(jìn)了不少?gòu)?qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)知識(shí)。e，設(shè)備管理制度也不斷的健全了許多，科學(xué)地備份了多處處理數(shù)據(jù)。

二、重點(diǎn)工作。過(guò)去的九個(gè)月，也是很充實(shí)的九個(gè)月，在這九個(gè)朋里：1，設(shè)備維修保養(yǎng)方面作出了一些成績(jī)，卻也有不少缺口。出現(xiàn)過(guò)幾次重點(diǎn)事故。銅拋光機(jī)兩次撞車（此事已經(jīng)作過(guò)報(bào)告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。凹樣機(jī)精度喪失后的恢復(fù)，也在制造部人員的協(xié)助下完成。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒(méi)做細(xì)致，后經(jīng)過(guò)全廠范圍的安全隱患排查，也進(jìn)一步完善了此項(xiàng)工作。鉛陽(yáng)極槽恢復(fù)工作，鈦陽(yáng)極槽檢修，并確定電流電壓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各鍍槽計(jì)數(shù)的不穩(wěn)定，已將所有電路板改為計(jì)數(shù)器，徹底解決中途停槽現(xiàn)像。退鍍槽改為浮鍍式，防止鹽酸進(jìn)入版內(nèi)。研磨機(jī)1號(hào)原來(lái)由手輪式手動(dòng)上下版，現(xiàn)改成氣缸式自動(dòng)上下版，擔(dān)高了生產(chǎn)效率。研磨循環(huán)水泵去年改為鈦泵，有效地防止了腐蝕，卻只是原小槽上的，出水小，中途出現(xiàn)過(guò)幾次操作不當(dāng)燒壞電機(jī)，現(xiàn)正在制作更大的泵，來(lái)解決水壓?jiǎn)栴}。串杠經(jīng)常滑絲，現(xiàn)改成購(gòu)買全絲桿焊接工藝，節(jié)約了成本與維修時(shí)間。機(jī)加工卷板機(jī)大修，重車配減速箱齒輪軸，重配制鍵塊。SMART掃描儀修復(fù)，現(xiàn)軟件還存在一些問(wèn)題但已經(jīng)能使用了。新增計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員，陪訓(xùn)學(xué)習(xí)附件維修，臺(tái)帳管理。2.在設(shè)備管理方面本著以防為主修為輔的基本原則，培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識(shí)，讓他們從一個(gè)維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場(chǎng)。只是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識(shí)的缺乏，致使這片的效率低下。但也先后學(xué)習(xí)了解升級(jí)臺(tái)帳管理系統(tǒng)，各車間電腦殺毒多次。服務(wù)器被攻擊處理。只是趙還沒(méi)有認(rèn)真意識(shí)到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動(dòng)，為公司造成了許多不必要的損失?？偟膩?lái)說(shuō)，設(shè)備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經(jīng)算是一個(gè)質(zhì)的飛躍了。3.在自我技能方面，我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分以后，到目前基本都能處理好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)故障。突出的是我、李、朱三人的強(qiáng)電知識(shí)的增進(jìn)，還有我對(duì)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)。4.對(duì)設(shè)備科制度的完善工作也先后定立了《設(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎(jiǎng)罰制度》等等，明確了每個(gè)人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，要求每天開(kāi)早班會(huì)，每月總結(jié)計(jì)劃。這些都是我設(shè)備人員進(jìn)步的基本保障。成績(jī)也得到了肯定。

三、2012年計(jì)劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，存儲(chǔ)備件。提高維修質(zhì)量。

2、繼續(xù)鉆研生產(chǎn)設(shè)備的改善工作，提高生產(chǎn)率，力保生產(chǎn)質(zhì)量不受設(shè)備影響，為提高版費(fèi)做貢獻(xiàn)。

3、繼續(xù)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)操作工的維護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)。

4、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)電工、電腦知識(shí)。還有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝。

四、建議與要求。建議：又一看過(guò)去了，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而我廠的生產(chǎn)員工所掌握的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求。對(duì)設(shè)備的損害，對(duì)市場(chǎng)的影響，都是是很重大的。怎樣促進(jìn)員工提高技術(shù)，廠里也拿出了一些措施，經(jīng)常培訓(xùn)考試等等。卻效果不顯著。我分析為他們已經(jīng)習(xí)以為常了。我有些建議不知合理否。舉例電鍍車間，給車間再招兩個(gè)人，安插在生產(chǎn)或質(zhì)量薄弱的工序，認(rèn)真落實(shí)計(jì)件考核制度，對(duì)產(chǎn)量或質(zhì)量完成的與完不成的實(shí)行淘汰下崗制度，制定一個(gè)下崗工資標(biāo)準(zhǔn)或1000或800等等，下崗員工負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生與車間服務(wù)。其他車間也一樣，總之，我認(rèn)為現(xiàn)在的孩子們沒(méi)有那么好的自覺(jué)性的，所以他們里只有有一種解釋，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步。

此外還建議公司拿出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎(jiǎng)?，F(xiàn)在的年青人沒(méi)有那種愿意艱苦樸素的生活作風(fēng)，不將10塊20塊放在眼里，甩以罰起來(lái)不在乎，獎(jiǎng)勵(lì)也跟本不去想。還有，在員工心里豎起領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我設(shè)備科員工的強(qiáng)烈要求，根據(jù)勞動(dòng)量與勞動(dòng)成果，我設(shè)備科要求漲工資，朱已經(jīng)提出2800的數(shù)額。我也希望我的基本工資在3500。望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

設(shè)備科：楊

2011.10.29

第四篇：2017設(shè)備科總結(jié)

設(shè)備科總結(jié)

回顧一年來(lái)工作，設(shè)備科嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，建立、健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、每周定期對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。嚴(yán)格要求操作工按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改;做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。完善設(shè)備操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案。

2、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修：通過(guò)設(shè)備日常巡檢點(diǎn)檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。（2）設(shè)備檢修：為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的做好一年一度的設(shè)備檢修。從車間提報(bào)檢修項(xiàng)目，到備件計(jì)劃，逐項(xiàng)逐條和車間有關(guān)人員討論，把檢修項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，備件即滿足大修需要，還有合理庫(kù)存。堅(jiān)持“節(jié)約就是創(chuàng)造”的思想，大修不是大換，對(duì)一些能夠通過(guò)修復(fù)使用的，必須修復(fù)使用，避免浪費(fèi)，大修費(fèi)用不得突破規(guī)定限額。堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)維修，誰(shuí)主修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。

（3）特種設(shè)備管理：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐、壓力容器管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、安全閥等定期檢查和檢驗(yàn)，并記錄備案。組織特種設(shè)備操作人員到特檢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗。

3、設(shè)備及備件采購(gòu)：大型設(shè)備由總部集中招標(biāo)方式；日常用備件及大修備件采取比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，最終擇優(yōu)采購(gòu)，對(duì)車間所提報(bào)備件做到及時(shí)采購(gòu)，保證生產(chǎn)正常。

二、存在問(wèn)題與不足

現(xiàn)在各車間設(shè)備自動(dòng)化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機(jī)界面，操作方便，運(yùn)行平穩(wěn)。存在問(wèn)題與不足：

1、設(shè)備自動(dòng)化程提高，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障、問(wèn)題不能及時(shí)解決，專業(yè)技術(shù)人員少，還有待我們?nèi)W(xué)習(xí)一些相關(guān)方面的知識(shí)來(lái)提高自己的專業(yè)技能。

2、由于工作中一些輕重緩急事情協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)能仔細(xì)觀察，看待問(wèn)題不全面，從而在設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)一些事故，工作中有拖拉現(xiàn)象，還應(yīng)提高工作效率。

3、設(shè)備管理的前瞻性和預(yù)防性不強(qiáng)，備品備件不能及時(shí)供應(yīng)等影響正常生產(chǎn)。

4、各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善設(shè)備操作及考核制度，逐步提高設(shè)備操作管理水平，加強(qiáng)日常巡視檢查力度，把設(shè)備事故處理在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低消耗，增加效益。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作人員和維護(hù)人員水平，以能定崗，為不斷提高設(shè)備操作維護(hù)技能。

2、結(jié)合設(shè)備操作、工藝要求，做好設(shè)備操作規(guī)程改編，達(dá)到設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、在設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善，把設(shè)備事故，設(shè)備利用率，備件消耗等量化細(xì)化。

4、以點(diǎn)檢潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，每月強(qiáng)制潤(rùn)滑，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，按四不放過(guò)原則處理，杜絕因設(shè)備潤(rùn)滑不良造成故障。

5、做好新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開(kāi)展行之有效的改造。以上是設(shè)備科2017年的工作總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

設(shè)備科

2017年12月

第五篇：醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)》的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。

篇一：醫(yī)院設(shè)備科2014年工作總結(jié)

2014年醫(yī)院設(shè)備維修科工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室 的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管

理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及

時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、范文TOP100生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（五）及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購(gòu)置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)

生意外情況，保障生產(chǎn)安全。

第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及

HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、思想?yún)R報(bào)專題醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和

專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科

2014年12月19日

篇二：2014年設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

2014年設(shè)備科個(gè)人年終總結(jié)

設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，自己是今年9月份在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排下由財(cái)務(wù)科收費(fèi)室調(diào)任到設(shè)

境，自己深感壓力巨大。設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展。這段時(shí)間來(lái)，在各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，自己在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)不敢有一絲懈怠。為使自己能盡快融入其間，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備科相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教

和學(xué)習(xí)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站逐漸熟悉和掌握了設(shè)備科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使設(shè)備科的工作能順利的開(kāi)展。

導(dǎo)和各科室，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或

配合，同時(shí)，對(duì)自己在工作上的失誤也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的后勤服務(wù)部門，與其他部門不具有可比性，為此，我經(jīng)常到一線科室，與科室同事一起工作，盡量解決他們的實(shí)際困難，只要我能做到的事情，我都及時(shí)辦好，做好后勤服務(wù)工作。

現(xiàn)將2014年設(shè)備科工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

（1）完善了設(shè)備科的各種檔案，補(bǔ)充了設(shè)備科2014年醫(yī)院創(chuàng)等資料。

（2）摸清了醫(yī)療設(shè)備的底數(shù)，核實(shí)了資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳是否和財(cái)務(wù)科相符。

（3）完成了2014年醫(yī)療設(shè)備計(jì)量

檢測(cè)工作。

（4）2014年醫(yī)療設(shè)備共維修68臺(tái)/件。

（5）2014年醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的轉(zhuǎn)移和報(bào)損工作已完成。

（6）完成了醫(yī)院和三個(gè)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

范文寫作（7）2014年設(shè)備庫(kù)房與固定資產(chǎn)已和財(cái)務(wù)科對(duì)賬完畢。

2014年參與醫(yī)院搬遷和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：往年固定資產(chǎn)報(bào)損后實(shí)物有些缺失，臺(tái)賬上無(wú)法備注，實(shí)物無(wú)法清點(diǎn)存放；三個(gè)衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備的維修和報(bào)損是否需要醫(yī)院的統(tǒng)一管理?因沒(méi)有專業(yè)工程師，醫(yī)療設(shè)備壞了無(wú)法及時(shí)維修，造成有些科室的誤解和病人的怨言。

2015年工作計(jì)劃：繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作；完善固定資產(chǎn)的管理；醫(yī)療設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理工作；醫(yī)院創(chuàng)等資料的繼續(xù)完善；報(bào)損后的固定資產(chǎn)和低值易耗品的統(tǒng)一

存放。

以上是我對(duì)2014年設(shè)備科工作的個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃，在通過(guò)自己的努力下，我逐步熟悉了設(shè)備科的工作，但需要學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的還有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)和批評(píng)。

設(shè)備科：

2014年12月31日

篇三：2013年醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人年終總結(jié)

2013年醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下XX年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì) 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中

央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx同志“xxxx”的重要思想，體會(huì)“xxxx”精髓，努力鉆研黨的xx大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的xx大，是我們黨在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”重要思想，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的xx大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際

工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力 自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積

極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍

中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開(kāi)了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步 一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹(shù)立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；（2）完善了設(shè)備的檔案；（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；（5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；（6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；

（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”

和“總院藥方藥庫(kù)管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；（8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。

四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作 我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促

改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾 設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以xx大精神為指