第一篇：2006年設(shè)備科管理總結(jié)

2006年設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設(shè)備管理工作根據(jù)裝備部和煉鐵分廠安排，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化以高爐為中心的設(shè)備管理，節(jié)能降耗，用設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行確保煉鐵廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持服從服務(wù)于穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦拚搏，努力把設(shè)備管理工作向更嚴(yán)、更深、更細(xì)的方向推進(jìn)，高爐系統(tǒng)和燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)降成本工作成效顯著，為煉鐵廠的生產(chǎn)和建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，管理工作有章可循，嚴(yán)格考核。編制修改了設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程，完善了設(shè)備管理“八制”，并組織了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使設(shè)備的操作和維護(hù)有章可循。各工段檢修維護(hù)人員明確了以點(diǎn)檢為核心的工作思路，增加制定了各類設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，積極實(shí)施狀態(tài)維修的探索；制定頒發(fā)了《煉鐵廠設(shè)備管理制度》和《煉鐵廠設(shè)備管理量化考核細(xì)則》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施考核。

2、基礎(chǔ)資料進(jìn)一步建立完善。技術(shù)基礎(chǔ)資料的建立和完善一直是我們工作的重點(diǎn)，也是進(jìn)一步開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。通過(guò)總結(jié)煉鐵廠各時(shí)期所發(fā)生的設(shè)備事故,組織各工段對(duì)常規(guī)備件資料進(jìn)行了清理、補(bǔ)充。對(duì)專業(yè)備件進(jìn)行測(cè)繪，為后期定購(gòu)備件提供準(zhǔn)確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時(shí)對(duì)各工段備件目錄作了分類與完善；煉鐵廠資料室進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檔案的建設(shè)。

3、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理。明確點(diǎn)巡檢路線和點(diǎn)巡檢責(zé)任區(qū)，由點(diǎn)檢人員按系統(tǒng)劃分責(zé)任區(qū)域，避免不同責(zé)任區(qū)間的交叉點(diǎn)檢，堅(jiān)決杜絕了設(shè)備點(diǎn)檢的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)。重新建立符合我廠現(xiàn)狀的點(diǎn)檢表，作到全員參與點(diǎn)檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況，督促操作人員對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)管理。建立了設(shè)備潤(rùn)滑圖表，按照設(shè)備潤(rùn)滑要求，規(guī)定潤(rùn)滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進(jìn)行檢查管理，現(xiàn)我廠設(shè)備潤(rùn)滑已達(dá)到公司的設(shè)備潤(rùn)滑管理要求。

5、加強(qiáng)信息管理。設(shè)備管理離不開(kāi)信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時(shí)間，提高工作效率。理順管理程序,實(shí)施事故管理逐級(jí)上報(bào)制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時(shí)間匯報(bào)值班主任，值班主任立即調(diào)動(dòng)相關(guān)人員進(jìn)行搶修，將損失控制在最小范圍內(nèi)。加強(qiáng)局域網(wǎng)的管理與維護(hù)工作，將網(wǎng)絡(luò)故障率降到最低，盡量保證工作效率。

6、加強(qiáng)備品備件管理。備品備件及潤(rùn)滑油等物資是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應(yīng)急措施，對(duì)于生產(chǎn)不可缺設(shè)備均作好應(yīng)急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫(kù)存的廢舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù)更換使用。

煉鐵廠設(shè)備管理在2006年的工作中雖然取得了較好的成績(jī)，然而，離公司的要求還有一定的差距，目前如下方面的工作需要我們更加勤奮、努力，彌補(bǔ)不足。

1、不斷提升每一位設(shè)備管理人員的技術(shù)水平。

2、抓好當(dāng)前新技術(shù)、高效設(shè)備以及設(shè)備信息化的管理與應(yīng)用。

3、加強(qiáng)內(nèi)部檢修管理，提高檢修質(zhì)量。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查，督促處理事故隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

5、加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通，多渠道組織備件，積極反饋備件信息，確保按質(zhì)按量的供給，保障生產(chǎn)的持續(xù)性。

設(shè)備科 2006年12月9日

第二篇：2017設(shè)備科總結(jié)

設(shè)備科總結(jié)

回顧一年來(lái)工作，設(shè)備科嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，建立、健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、每周定期對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。嚴(yán)格要求操作工按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改;做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。完善設(shè)備操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案。

2、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修：通過(guò)設(shè)備日常巡檢點(diǎn)檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。（2）設(shè)備檢修：為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的做好一年一度的設(shè)備檢修。從車間提報(bào)檢修項(xiàng)目，到備件計(jì)劃，逐項(xiàng)逐條和車間有關(guān)人員討論，把檢修項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，備件即滿足大修需要，還有合理庫(kù)存。堅(jiān)持“節(jié)約就是創(chuàng)造”的思想，大修不是大換，對(duì)一些能夠通過(guò)修復(fù)使用的，必須修復(fù)使用，避免浪費(fèi)，大修費(fèi)用不得突破規(guī)定限額。堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)維修，誰(shuí)主修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。

（3）特種設(shè)備管理：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐、壓力容器管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、安全閥等定期檢查和檢驗(yàn)，并記錄備案。組織特種設(shè)備操作人員到特檢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗。

3、設(shè)備及備件采購(gòu)：大型設(shè)備由總部集中招標(biāo)方式；日常用備件及大修備件采取比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，最終擇優(yōu)采購(gòu)，對(duì)車間所提報(bào)備件做到及時(shí)采購(gòu)，保證生產(chǎn)正常。

二、存在問(wèn)題與不足

現(xiàn)在各車間設(shè)備自動(dòng)化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機(jī)界面，操作方便，運(yùn)行平穩(wěn)。存在問(wèn)題與不足：

1、設(shè)備自動(dòng)化程提高，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障、問(wèn)題不能及時(shí)解決，專業(yè)技術(shù)人員少，還有待我們?nèi)W(xué)習(xí)一些相關(guān)方面的知識(shí)來(lái)提高自己的專業(yè)技能。

2、由于工作中一些輕重緩急事情協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)能仔細(xì)觀察，看待問(wèn)題不全面，從而在設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)一些事故，工作中有拖拉現(xiàn)象，還應(yīng)提高工作效率。

3、設(shè)備管理的前瞻性和預(yù)防性不強(qiáng)，備品備件不能及時(shí)供應(yīng)等影響正常生產(chǎn)。

4、各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善設(shè)備操作及考核制度，逐步提高設(shè)備操作管理水平，加強(qiáng)日常巡視檢查力度，把設(shè)備事故處理在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低消耗，增加效益。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作人員和維護(hù)人員水平，以能定崗，為不斷提高設(shè)備操作維護(hù)技能。

2、結(jié)合設(shè)備操作、工藝要求，做好設(shè)備操作規(guī)程改編，達(dá)到設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、在設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善，把設(shè)備事故，設(shè)備利用率，備件消耗等量化細(xì)化。

4、以點(diǎn)檢潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，每月強(qiáng)制潤(rùn)滑，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，按四不放過(guò)原則處理，杜絕因設(shè)備潤(rùn)滑不良造成故障。

5、做好新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開(kāi)展行之有效的改造。以上是設(shè)備科2017年的工作總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

設(shè)備科

2017年12月

第三篇：設(shè)備科規(guī)范化管理

設(shè)備科的規(guī)范化管理

隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備被大批引進(jìn)醫(yī)院，因此，對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理水平的要求越來(lái)越高，設(shè)備科管理的規(guī)范化程度是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分；在現(xiàn)代化的醫(yī)院中，醫(yī)生和先進(jìn)的檢查、治療設(shè)備是并重的。設(shè)備不僅是開(kāi)展醫(yī)療必備的條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件。

在現(xiàn)代化的醫(yī)院管理中，設(shè)備科管理是一個(gè)重要組成部分，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)設(shè)備科這個(gè)重要部門(mén)的發(fā)展，設(shè)備科要想發(fā)展，就要做好醫(yī)院設(shè)備的管理工作，設(shè)備科自身也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理觀念。

一、針對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理方面：

1、完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

管理制度化是做好各項(xiàng)工作的重要保證。通過(guò)制定完善的管理制度，使設(shè)備科的每一位工作人員，崗位分工清楚，任務(wù)明確，具備較高的工作效率。我們醫(yī)院從以前的二甲醫(yī)院要向三乙醫(yī)院轉(zhuǎn)變，要跟著提高管理水平，出臺(tái)相應(yīng)完善的管理制度，針對(duì)我院的實(shí)際情況，須制定適合我們科室發(fā)展的制度。

2、重視使用管理，搞好效益分析，便于成本核算

開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)使用管理的有效方法。針對(duì)萬(wàn)元以上的設(shè)備，我們可實(shí)行《醫(yī)療設(shè)備使用登記表》要求使用科室每天都對(duì)醫(yī)院萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)行使用情況及維修保養(yǎng)的登記。每月交設(shè)備科統(tǒng)計(jì)分析，年終總結(jié)。通過(guò)效益分析，我們可以了解設(shè)備的使用情況，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，對(duì)使用率高、效益好的儀器給予優(yōu)先更新、優(yōu)先購(gòu)置，對(duì)使用不好的儀器提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而有效地加強(qiáng)儀器設(shè)備的使用管理。

3、改變傳統(tǒng)觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，樹(shù)立為臨床服務(wù)的宗旨

大多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及維修人員都認(rèn)為，維修人員只負(fù)責(zé)保修期以外儀器的維修，保修期內(nèi)，大型儀器應(yīng)由廠家維修或醫(yī)院買保修。而我們醫(yī)院實(shí)際的情況也只能做到這一點(diǎn)，這樣的觀念、現(xiàn)狀限制了我們技術(shù)人員提高水平的機(jī)會(huì)和條件，也降低了廣大維修技術(shù)人員在醫(yī)院的地位。因此，要保證醫(yī)院設(shè)備充分發(fā)揮效益，工程技術(shù)人員的作用是十分重要的。為此，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形式，從三個(gè)方面來(lái)改革維修制度。

首先，建立《定期保養(yǎng)制度》，明確以養(yǎng)帶修的觀念，針對(duì)我院最近更新的新設(shè)備，由于其故障率相對(duì)較低，所以要制訂萬(wàn)元以上儀器的保養(yǎng)計(jì)劃，做好預(yù)防性維修。

其次，現(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備基本分為以下幾類：監(jiān)護(hù)、B超類；CT、MRI、X光類；檢驗(yàn)、血透類；呼吸、麻醉、手術(shù)器械類；普通儀器類。針對(duì)現(xiàn)在設(shè)備科面臨的困難：技術(shù)人員不足、技術(shù)力量不高，我們應(yīng)該有計(jì)劃有目的的去高一級(jí)的大型醫(yī)院設(shè)備維修部門(mén)去針對(duì)性學(xué)習(xí)，來(lái)改善這種情況。

第三，設(shè)備科為臨床醫(yī)技科室，宗旨是“全力為臨床服務(wù)”，為臨床服務(wù)就要求我們拋棄過(guò)去落后的思想，轉(zhuǎn)變工作方式和服務(wù)觀念，從坐等設(shè)備出故障后去維修，到按《定期保養(yǎng)制度》主動(dòng)和科室建立合作關(guān)系，共同養(yǎng)護(hù)設(shè)備，降低故障的出現(xiàn)。

二：關(guān)于水暖管、電力及其他設(shè)備方面

水暖、電力設(shè)備同樣作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)條件，應(yīng)該與醫(yī)療設(shè)備的管理方法一致，我們科室負(fù)責(zé)這方面設(shè)備的工作人員同樣要樹(shù)立新觀念，建立以養(yǎng)帶修的制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并填寫(xiě)設(shè)備保修記錄，從而更好地為臨床服務(wù)。

綜上所述，通過(guò)規(guī)范化管理、提高技術(shù)水平、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的維修觀念、理順人員結(jié)構(gòu)等一系列改革，可以降低設(shè)備故障率，提高醫(yī)院醫(yī)療水平，使設(shè)備科為臨床一線隊(duì)伍提供有力的保障，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展盡最大的力量。

臨洮縣人民醫(yī)院設(shè)備科

2011年7月27日

第四篇：設(shè)備科上半年總結(jié)

2018年上半年設(shè)備科總結(jié)分析

在設(shè)備科維修人員的努力下，按照2018年維修計(jì)劃，我們每月針對(duì)性的對(duì)設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)，取得一定的效果。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們的維修水平也得到一定的提高，但我們也認(rèn)識(shí)到自己經(jīng)驗(yàn)的缺乏和維修知識(shí)不足。

我院B超室處于馬路旁邊的三樓，是積灰比較嚴(yán)重的地方，縱觀去年的維修情況，幾乎每季度都有B超設(shè)備故障出現(xiàn)，維修費(fèi)用驚人，達(dá)到二十多萬(wàn)，今年我們按計(jì)劃在2月份對(duì)所有B超設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，除了外部清洗過(guò)濾網(wǎng)還進(jìn)行技術(shù)性較高的拆機(jī)內(nèi)部除塵，平時(shí)每月做好月度巡檢，至今B超室設(shè)備故障率為零。減少了設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用壽命。

3月我們召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)，對(duì)2018年各科室設(shè)備預(yù)算通報(bào)并進(jìn)行審議，對(duì)審議通過(guò)的進(jìn)行購(gòu)買。另外，在做好巡檢的同時(shí)我們重點(diǎn)針對(duì)對(duì)全院的輸液泵進(jìn)行保養(yǎng)校準(zhǔn)，保證輸液泵的精準(zhǔn)度。5月份我們對(duì)全院計(jì)量設(shè)備全部進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的設(shè)備都進(jìn)行維修，待計(jì)量檢測(cè)合格后再投入臨床使用。對(duì)于全院急救設(shè)備能定期每2周進(jìn)行巡檢，完好率達(dá)95%。

我院五年以上的設(shè)備有將近四百臺(tái)，其設(shè)備故障率基本發(fā)生在五年以上的設(shè)備，在平時(shí)的定期巡檢，定期保養(yǎng)下，五年以內(nèi)的設(shè)備，故障發(fā)生率較低。在上半年我院共維修設(shè)備220臺(tái)次，報(bào)廠家維修27臺(tái)次，我院自修193臺(tái)次，其中外面維修血透機(jī)維修費(fèi)用16836元，CT機(jī)維修費(fèi)為30400元，輸尿管鏡維修費(fèi)為17500元。合計(jì)總費(fèi)用121448元，我院維修193臺(tái)次，節(jié)約費(fèi)用約8萬(wàn)左右。

耗材方面，設(shè)備科自2018年3月份下半月接手到現(xiàn)在，對(duì)所有檢驗(yàn)試劑、骨科等植入性耗材以及醫(yī)用普通耗材進(jìn)行了第二次議價(jià)，在原基礎(chǔ)下下調(diào)5%-20%，并對(duì)所有供應(yīng)商的資質(zhì)證件收集和審核。對(duì)于普通耗材的采購(gòu)我們?cè)谥袠?biāo)平臺(tái)上點(diǎn)擊率達(dá)95%，骨科跟檢驗(yàn)科介入室耗材從5月份在中標(biāo)平臺(tái)點(diǎn)擊占100%。

倉(cāng)庫(kù)是我們的耗材存放地，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到耗材的質(zhì)量。五月份，我們根據(jù)耗材管理制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)按規(guī)范進(jìn)行了區(qū)域劃分，進(jìn)一步的規(guī)范了庫(kù)房管理。同時(shí)，嚴(yán)格把控申請(qǐng)、審核、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，在引進(jìn)新產(chǎn)品中進(jìn)行規(guī)范操作，通過(guò)委員會(huì)討論進(jìn)行表決，通過(guò)臨床科室的使用再?zèng)Q定是否采購(gòu)。

6月份耗材管理委員會(huì)對(duì)《灌陽(yáng)縣人民醫(yī)院降低百元醫(yī)療消耗的衛(wèi)生材料的方案與措施》進(jìn)行了學(xué)習(xí)審議，對(duì)科室1-3月份百元耗材比進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警。對(duì)皮膚科、ICU、外一科、CT新增耗材進(jìn)行了審議。

下半年，我們將對(duì)部分特種設(shè)備及大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，把我院的維修費(fèi)用降到最低，保障設(shè)備的正常使用，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理及預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃和采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，為科室設(shè)備的正常運(yùn)行和耗材的使用質(zhì)量保駕護(hù)航。

二、需要解決的問(wèn)題： 1.購(gòu)進(jìn)華群公司設(shè)備軟件系統(tǒng)

購(gòu)進(jìn)華群公司的設(shè)備軟件系統(tǒng)，能更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理，我們可以對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都賦予其一張唯一的二微碼，科室工作人員可以通過(guò)微信“MEIS醫(yī)療設(shè)備科室管理平臺(tái)”掃描故障設(shè)備的二維碼進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)保修，科室還可以通過(guò)電話報(bào)修。這樣能更好更快的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，提高工作效率。

需要解決的問(wèn)題：

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作科室投訴多、工作難展開(kāi)。

第五篇：設(shè)備科2011年總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

秋風(fēng)掃落葉，又一年過(guò)去了，意味著新的挑戰(zhàn)又開(kāi)始了，在此對(duì)過(guò)去的九個(gè)月的工作作出一個(gè)總結(jié).一、主要成績(jī)。拿出2010年的設(shè)備計(jì)劃，也終于可以算給自己一個(gè)合格的答卷了。a，認(rèn)真完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。b，改善不少生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量均有所幫助。c，設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)也取得明顯效果。d，自身技術(shù)的提高，增進(jìn)了不少?gòu)?qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)知識(shí)。e，設(shè)備管理制度也不斷的健全了許多，科學(xué)地備份了多處處理數(shù)據(jù)。

二、重點(diǎn)工作。過(guò)去的九個(gè)月，也是很充實(shí)的九個(gè)月，在這九個(gè)朋里：1，設(shè)備維修保養(yǎng)方面作出了一些成績(jī)，卻也有不少缺口。出現(xiàn)過(guò)幾次重點(diǎn)事故。銅拋光機(jī)兩次撞車（此事已經(jīng)作過(guò)報(bào)告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。凹樣機(jī)精度喪失后的恢復(fù)，也在制造部人員的協(xié)助下完成。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒(méi)做細(xì)致，后經(jīng)過(guò)全廠范圍的安全隱患排查，也進(jìn)一步完善了此項(xiàng)工作。鉛陽(yáng)極槽恢復(fù)工作，鈦陽(yáng)極槽檢修，并確定電流電壓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各鍍槽計(jì)數(shù)的不穩(wěn)定，已將所有電路板改為計(jì)數(shù)器，徹底解決中途停槽現(xiàn)像。退鍍槽改為浮鍍式，防止鹽酸進(jìn)入版內(nèi)。研磨機(jī)1號(hào)原來(lái)由手輪式手動(dòng)上下版，現(xiàn)改成氣缸式自動(dòng)上下版，擔(dān)高了生產(chǎn)效率。研磨循環(huán)水泵去年改為鈦泵，有效地防止了腐蝕，卻只是原小槽上的，出水小，中途出現(xiàn)過(guò)幾次操作不當(dāng)燒壞電機(jī)，現(xiàn)正在制作更大的泵，來(lái)解決水壓?jiǎn)栴}。串杠經(jīng)?；z，現(xiàn)改成購(gòu)買全絲桿焊接工藝，節(jié)約了成本與維修時(shí)間。機(jī)加工卷板機(jī)大修，重車配減速箱齒輪軸，重配制鍵塊。SMART掃描儀修復(fù)，現(xiàn)軟件還存在一些問(wèn)題但已經(jīng)能使用了。新增計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員，陪訓(xùn)學(xué)習(xí)附件維修，臺(tái)帳管理。2.在設(shè)備管理方面本著以防為主修為輔的基本原則，培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識(shí)，讓他們從一個(gè)維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場(chǎng)。只是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識(shí)的缺乏，致使這片的效率低下。但也先后學(xué)習(xí)了解升級(jí)臺(tái)帳管理系統(tǒng)，各車間電腦殺毒多次。服務(wù)器被攻擊處理。只是趙還沒(méi)有認(rèn)真意識(shí)到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動(dòng)，為公司造成了許多不必要的損失。總的來(lái)說(shuō)，設(shè)備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經(jīng)算是一個(gè)質(zhì)的飛躍了。3.在自我技能方面，我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分以后，到目前基本都能處理好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)故障。突出的是我、李、朱三人的強(qiáng)電知識(shí)的增進(jìn)，還有我對(duì)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)。4.對(duì)設(shè)備科制度的完善工作也先后定立了《設(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎(jiǎng)罰制度》等等，明確了每個(gè)人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，要求每天開(kāi)早班會(huì)，每月總結(jié)計(jì)劃。這些都是我設(shè)備人員進(jìn)步的基本保障。成績(jī)也得到了肯定。

三、2012年計(jì)劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，存儲(chǔ)備件。提高維修質(zhì)量。

2、繼續(xù)鉆研生產(chǎn)設(shè)備的改善工作，提高生產(chǎn)率，力保生產(chǎn)質(zhì)量不受設(shè)備影響，為提高版費(fèi)做貢獻(xiàn)。

3、繼續(xù)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)操作工的維護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)。

4、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)電工、電腦知識(shí)。還有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝。

四、建議與要求。建議：又一看過(guò)去了，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而我廠的生產(chǎn)員工所掌握的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的要求。對(duì)設(shè)備的損害，對(duì)市場(chǎng)的影響，都是是很重大的。怎樣促進(jìn)員工提高技術(shù)，廠里也拿出了一些措施，經(jīng)常培訓(xùn)考試等等。卻效果不顯著。我分析為他們已經(jīng)習(xí)以為常了。我有些建議不知合理否。舉例電鍍車間，給車間再招兩個(gè)人，安插在生產(chǎn)或質(zhì)量薄弱的工序，認(rèn)真落實(shí)計(jì)件考核制度，對(duì)產(chǎn)量或質(zhì)量完成的與完不成的實(shí)行淘汰下崗制度，制定一個(gè)下崗工資標(biāo)準(zhǔn)或1000或800等等，下崗員工負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生與車間服務(wù)。其他車間也一樣，總之，我認(rèn)為現(xiàn)在的孩子們沒(méi)有那么好的自覺(jué)性的，所以他們里只有有一種解釋，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步。

此外還建議公司拿出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎(jiǎng)?，F(xiàn)在的年青人沒(méi)有那種愿意艱苦樸素的生活作風(fēng)，不將10塊20塊放在眼里，甩以罰起來(lái)不在乎，獎(jiǎng)勵(lì)也跟本不去想。還有，在員工心里豎起領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我設(shè)備科員工的強(qiáng)烈要求，根據(jù)勞動(dòng)量與勞動(dòng)成果，我設(shè)備科要求漲工資，朱已經(jīng)提出2800的數(shù)額。我也希望我的基本工資在3500。望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

設(shè)備科：楊

2011.10.29