第一篇：后備副主任自薦書

自 薦 書

我名叫思慶威，于2010年5月25日通過(guò)招聘考試進(jìn)入菏澤玉皇供排水車間工作，至今已經(jīng)4年多了。因來(lái)玉皇之前本人在菏澤德泰化工供排水車間任班長(zhǎng)2年多，有一定的專業(yè)知識(shí)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，在車間工作當(dāng)中表現(xiàn)突出，半年就提升為副班長(zhǎng)，并在三期空壓制氮建設(shè)期間帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)，三期空壓制氮建設(shè)完畢后，在車間的要求下改上長(zhǎng)白班去每個(gè)崗位學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)半年學(xué)習(xí)后車間任命我代理設(shè)備技術(shù)員一職。于2012年5月轉(zhuǎn)正正式成為設(shè)備技術(shù)員并兼管技術(shù)員。在供排水車間任供排水車間設(shè)備員、技術(shù)員期間重點(diǎn)做了以下及三個(gè)方面：

一、設(shè)備維保管理方面:因供排水車間成立較晚，當(dāng)時(shí)車間沒(méi)有設(shè)備

員，設(shè)備管理制度不健全，我依照公司的管理制度建立了自己的管理方法，如將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、交接班、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)衛(wèi)生處理不徹底，上報(bào)問(wèn)題不及時(shí)，都對(duì)應(yīng)完善一系列的制度，自從制定后不但提高了工作效率，而且提高了員工遵守公司制度的意識(shí)，使員工能做到設(shè)備的“四懂、三會(huì)”。并為2013年公司“三合一體系”認(rèn)證打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、技術(shù)和創(chuàng)新方面:

在任職期間，曾參與公司和車間多項(xiàng)技改工作，提出多項(xiàng)合理化建議得到公司的采納。如：

1、通過(guò)對(duì)設(shè)備和工藝的了解，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水存在很大浪費(fèi)，提

出對(duì)循環(huán)水泵進(jìn)出口流量進(jìn)行調(diào)節(jié)，減少電費(fèi)支出，每月

可節(jié)約電費(fèi)約450000元。

2、將制氮機(jī)配套的冷干機(jī)出口該至儀表風(fēng)管網(wǎng)。在原有的基

礎(chǔ)上多出一臺(tái)冷干機(jī)的風(fēng)量，大大提高了生產(chǎn)的安全系

數(shù)。

3、三期空壓制氮房?jī)?nèi)大型設(shè)備較多，夏季室內(nèi)溫度達(dá)到將近

50℃，設(shè)備存在很大的安全隱患，通過(guò)熱氣上升的原理，在設(shè)備間頂部四周制作多個(gè)百葉窗，既可以防止雨流入屋

內(nèi)又解決了散熱問(wèn)題。降低發(fā)生設(shè)備故障和著火事故的幾

率。

4、二期污水處理離心鼓風(fēng)機(jī)功率較大，在閥門開度關(guān)小的情

況下曝氣池內(nèi)的溶解氧還是偏高，而且風(fēng)機(jī)在閥門關(guān)小的情況下對(duì)設(shè)備損害較大，為了解決這個(gè)問(wèn)題，將一、二期

污水處理風(fēng)機(jī)的出口串聯(lián)，完全可以解決風(fēng)機(jī)風(fēng)量大、設(shè)

備磨損嚴(yán)重的問(wèn)題。每月可節(jié)約費(fèi)用約15000元。

三、工作態(tài)度：

本人平時(shí)工作非常踏實(shí)、認(rèn)真，工作中不管出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)

及時(shí)處理，合理安排自己的工作，絕不會(huì)耽誤生產(chǎn)，如出現(xiàn)不

能解決的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，討論解決方法。人員管理方面，上班中工作就是工作，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，絕不徇私，論兄弟

情義，這不僅是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)、對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)公

司的不負(fù)責(zé)。我會(huì)通過(guò)溝通讓員工知道為什么這樣做，讓每個(gè)

員工理解。下班后同事們都是兄弟，有事能幫的肯定就幫，吃

吃飯、聊聊天這都是溝通的好方法。出現(xiàn)矛盾時(shí)做好他們之間

調(diào)和劑，大事化小，小事化了。

通過(guò)以上方面，我認(rèn)為我有能力通過(guò)此次后備副主任的選

拔，能協(xié)助好車間主任做好車間工作。以后我將會(huì)以更加飽滿的熱情去面對(duì)以后的工作，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。希望可以領(lǐng)

導(dǎo)給我一次提高自我的機(jī)會(huì)。

此致

敬禮

自薦人：思慶威

2014年9月6日

第二篇：申請(qǐng)神經(jīng)外科副主任個(gè)人自薦書

申請(qǐng)神經(jīng)外科副主任個(gè)人自薦書尊敬的黨委負(fù)責(zé)人您們好：這次預(yù)設(shè)神經(jīng)外科副主任人選上，我有幸符合黨委的要求，為此我冒昧向黨委進(jìn)行個(gè)人自薦，給您們百忙之中增添麻煩深表歉意。我是2006年調(diào)入醫(yī)院從事神經(jīng)外科臨床工作，2007年取得主治醫(yī)師。在這工作的7年中，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大量支持和幫助，在科主任指導(dǎo)及科室同事的共同努力下，開創(chuàng)了我市腦血管疾病的診斷與治療，開展了顯微神經(jīng)外科、重型顱腦外傷的手術(shù)治療、功能神經(jīng)外科、高血壓腦出血的微創(chuàng)治療及個(gè)體化治療。尤其在顱內(nèi)破裂動(dòng)脈瘤急性期夾閉術(shù)達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平，2007年我們開始涉足腦血管病的介入治療，到2011年大平板DSA的投入應(yīng)用，我們已全面開展腦血管病的血管內(nèi)治療。2013年被評(píng)為**市首屆拔尖人才，這不是對(duì)我多年努力的肯定與回報(bào)，而是對(duì)我提出更高的要求，同時(shí)也使我肩上的擔(dān)子更重。為了更好的發(fā)展神經(jīng)外科及服務(wù)患者，特自薦該職位。若自己有幸獲得副主任一職，我將配合科主任從以下幾個(gè)方面發(fā)展神經(jīng)外科：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：醫(yī)學(xué)的發(fā)展日新月異，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，不掌握本專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)將無(wú)法使患者得到先進(jìn)的治療手段。因此，將會(huì)定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)治療新理念、新措施及新動(dòng)態(tài)。同時(shí)要求每天早交班時(shí)將各組手術(shù)情況進(jìn)行幻燈片匯報(bào)，使大家可以分享手術(shù)成功及學(xué)習(xí)其中的不足。

第三篇：如何管理好加油站-后備站長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書

如何管理好加油站

——后備站長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：

首先感謝縣公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)站在這里競(jìng)聘后備站長(zhǎng)這一職務(wù)，接下來(lái)我介紹一下自己的基本情況：我2008年7月，畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)，2009年1月，,進(jìn)入中國(guó)石化的大家庭，4月份在xx站任班長(zhǎng)并考取計(jì)量員，6月通過(guò)初級(jí)工考試，這3年多的時(shí)間，在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的教導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了很多東西，同時(shí)也感到許多的不足和需要改進(jìn)的地方，不管這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我會(huì)不斷的磨練自己，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)水平，努力做好本職工作。

眾所周知，加油站是我們企業(yè)的第一線，是最直接面對(duì)廣大消費(fèi)者窗口，在這個(gè)窗口中，員工服務(wù)的好壞，直接影響到顧客的消費(fèi)程度（指顧客在消費(fèi)輕油的同時(shí)，消費(fèi)非油產(chǎn)品）和消費(fèi)習(xí)慣（顧客認(rèn)準(zhǔn)中石化，成為中石化的固定消費(fèi)者）。如何管理好加油站，我認(rèn)為最主要的就是人的管理，說(shuō)的更具體話一點(diǎn)，那就是人力資源管理，其意思是指：“運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！倍谌肆Y源管理方面的三大要素（培訓(xùn)、組織、調(diào)配）來(lái)看，我認(rèn)為目前培訓(xùn)這一塊是最為重要的一點(diǎn)。培訓(xùn)是管理人員的開始，只有做好了第一步，那么接下來(lái)的“組織和調(diào)配”才能更順利的開展起來(lái)。

從公司的招聘流程中，我們知道流程是：

1、分公司面試；

2、縣公司分配到站；

3、站內(nèi)實(shí)習(xí)；那么一名新員工從進(jìn)入中國(guó)石化到上崗工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，缺少的就是系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，唯一擔(dān)任了這個(gè)職務(wù)的只有站長(zhǎng)和班長(zhǎng)，而其培訓(xùn)的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容只針對(duì)員工的基礎(chǔ)工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，并沒(méi)有較好讓新員工在意識(shí)上理解要做的事情。而只有等到新員工在變成老員工時(shí)，他們才“后知后覺(jué)”，有可能他們會(huì)成為業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的好員工，也有可能他們會(huì)成為“老油條”，導(dǎo)致加油站、縣公司在接下來(lái)的“組織、調(diào)配”時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)和斷鏈。

世界上所有大型企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)，他們對(duì)人力資源管理過(guò)程中的“培訓(xùn)”非?？粗兀话愣紩?huì)用1個(gè)星期至一個(gè)月的時(shí)間對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)樵谂嘤?xùn)過(guò)程中，可以充分挖掘員工潛力，讓員工進(jìn)入適應(yīng)期，提前上崗。

從縱向來(lái)看，培訓(xùn)主要從企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、員工“意識(shí)“（胡經(jīng)理上次開會(huì)說(shuō)的三個(gè)意識(shí)：安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)）三個(gè)方面入手。企業(yè)文化，能讓員工懂得中石化的企業(yè)性質(zhì)、管理模式、薪酬結(jié)構(gòu)、員工晉升空間等，讓他第一時(shí)間融入這個(gè)集體中，團(tuán)隊(duì)合作可以讓員工樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，為以后站長(zhǎng)、縣公司的管理打下基礎(chǔ)。員工“意識(shí)”的培養(yǎng)可以提前讓員工了解加油站員工日常工作的重要性。

從橫向來(lái)看，培訓(xùn)針對(duì)性的從企業(yè)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、安全十項(xiàng)禁令、員工加油八步法、輕油知識(shí)、非油商品介紹及商品推銷技巧等方面開展，讓其在上崗前對(duì)加油站事情有大致上的了解，告訴他們什么是5W1H：What應(yīng)該做些什么？Why為什么做要這么做？ Where應(yīng)該在什么地方做？Who誰(shuí)來(lái)做？When什么時(shí)間做？什么時(shí)間完成？How應(yīng)該怎么做？

那么，在培訓(xùn)完后，新員工上崗后，許多問(wèn)題就會(huì)得到解決，就不會(huì)出現(xiàn)員工觸碰紅線，做出違規(guī)事件情況的發(fā)生。員工在日常工作中的服務(wù)就會(huì)得到提升，回到最開始的那句話，顧客的消費(fèi)程度也會(huì)隨之提升，加油站的回頭客就會(huì)增多，輕油和非油的銷量就會(huì)增加，員工的工作得到增長(zhǎng)，公司團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)及執(zhí)行力得到提高，從而形成良性循環(huán)，讓整個(gè)公司的運(yùn)作更加順暢。

第四篇：后備人才管理辦法

以前草擬的一份后備人才管理辦法

以前結(jié)合一些資料寫的一份公司后備人才管理辦法，主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評(píng)估、培養(yǎng)、考評(píng)與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。

第一章

目的第一條

為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的，特制定本管理辦法。

第二章

適用范圍

第二條

本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司，各單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第三章

原則

第三條

人才儲(chǔ)備原則：集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲(chǔ)備的功能；

第四條

德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才的選拔和評(píng)估在注重業(yè)績(jī)的同時(shí)，更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn)；

第五條

系統(tǒng)培養(yǎng)原則：對(duì)后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展；

第六條

動(dòng)態(tài)管理原則：通過(guò)選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制，使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；

第四章

釋義

第七條

關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。

第八條

后備人才；后備人才是指通過(guò)綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和發(fā)展?jié)摿Γ瞎疽?，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。

第五章

權(quán)責(zé)

第九條

人才工作委員會(huì)

（一）審核各分子公司人才盤點(diǎn)報(bào)告；

（二）根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案；

（三）負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長(zhǎng)名單；

（四）審核后備人才培養(yǎng)方案，并對(duì)后備人才進(jìn)行考核；

（五）審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策；

第十條

各公司人力資源部

（一）根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案；

（二）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告；

（三）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作；

（四）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案；

（五）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作；

（五）負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案；

第十一條

后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

（一）推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部；

（二）參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋；

（三）對(duì)本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通；

（四）參與對(duì)本部門后備人才的考核與人事決策；

第十二條

后備人才

（一）服從工作安排，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司商業(yè)秘密；

（二）接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排；

（三）配合集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作；

（四）對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見(jiàn)；

第六章

人才盤點(diǎn)管理

第十三條

各公司應(yīng)建立EXCEL格式的《員工基本信息表》，保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。

第十四條

每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況（員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級(jí)等分布情況）、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。

第十五條

各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專家意見(jiàn)綜合評(píng)審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評(píng)審、專家評(píng)審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。

第七章

后備人才選拔與評(píng)估

第十六條

各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。

第十七條

由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭，對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)行民主評(píng)議，由人力資源部填寫《后備人才評(píng)議表》，經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，并得出評(píng)議結(jié)論。

第十八條

人力資源部將《后備人才評(píng)議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會(huì)審核，審核通過(guò)后的候選人最終列入后備人才名單。

第八章

后備人才培養(yǎng)管理

第十九條

各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃，填寫《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》，報(bào)人才委員會(huì)審核通過(guò)。

第二十條

各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。

第二十一條

公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下：

（一）各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃（如輪崗的崗位、期限等），經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行，并備案；

（二）后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排，后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗，由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排；

（三）后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。

（四）后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。

（五）后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。

（六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。

第二十二條

后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)的目的。

第二十三條

培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。

第九章

后備人才考評(píng)與晉升管理

第二十四條

后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次，在培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核；考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。

第二十五條

后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外，重點(diǎn)對(duì)其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。

第二十六條

人力資源部通過(guò)360度問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見(jiàn)、培訓(xùn)考核成績(jī)、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。

第二十七條

人力資源部填寫《后備人才評(píng)估表》并附上收集的考核資料，交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡模梢越o予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。

第二十八條

人力資源部根據(jù)后備人才評(píng)估結(jié)果，撰寫后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，對(duì)后備人才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議，交人才委員會(huì)審核。

第二十九條

各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，制定下一的培養(yǎng)計(jì)劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。

第十章

后備人才離職管理

第三十條

人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后，對(duì)其進(jìn)行離職面談，了解離職的原因，并填寫《離職面談?dòng)涗洷怼?，連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管，以作針對(duì)性的改善決策；中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。

第三十一條

后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。

第三十二條

后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。

第三十三條

后備人才離職后，其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷毀。

第十一章

后備人才檔案管理

第三十一條

各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案，除二級(jí)檔案外應(yīng)建立EXCEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。

第三十二條

集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。

第三十三條

后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新，并做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。

第十二章

附則

第三十四條

本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章

總則

第一條

目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條

原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條

人才培養(yǎng)目標(biāo)

事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條

人才培養(yǎng)組織體系

事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級(jí)子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條

主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；

2、崗位輪換；

3、內(nèi)部兼職；

4、人才調(diào)配；

5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；

6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

7、晉升與淘汰。

第六條

適用范圍

事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司

第二章

關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條

目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。

第八條

甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；

高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。

（事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組

織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）

注：

1、后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類

2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念

可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測(cè)試

第九條

甄選工具

1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第十條

關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果事業(yè)部?jī)?nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。

第十一條

后備人才甄選

后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。

第十二條

關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。

第十三條

后備人才甄選程序

各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。

第三章

崗位輪換

第十四條

輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條

輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條

輪崗比例（）

1、中高層干部>20%；

2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員>20%；

4、后備人才

90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。

注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條

輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。

第十八條

輪崗審批

1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；

2、跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財(cái)務(wù)管理部審核——人力資源部審批。

4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。

第十九條

輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績(jī)效考核管理辦法》或《員工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。

4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。

5、派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn)）

6、住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。

注：其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。

第四章

內(nèi)部兼職

第二十條

兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

第二十一條

適用對(duì)象

中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。

第二十二條

兼職人員的定位

兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十三條

兼職周期

兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。

第二十四條

兼職形式和職務(wù)

內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。

第二十五條

工作開展方式

1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。

2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。

第二十六條

人員管理

1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。

2、審批程序：各單位提案，人力資源部審批。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）

3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。

4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。

第五章

人才調(diào)配

第二十七條

調(diào)配目的消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源。

第二十八條

調(diào)配原則

1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；

2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；

3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；

4、優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。

第二十九條

調(diào)配對(duì)象

因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。

第三十條

調(diào)配申請(qǐng)

由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。

第三十一條

調(diào)配權(quán)

在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。

第六章

在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)

第三十二條

在職輔導(dǎo)

各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1—2名管理骨干。

第三十三條

在職培訓(xùn)

詳見(jiàn)事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

第三十三條

在職培訓(xùn)

詳見(jiàn)事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。

第七章

考核與評(píng)價(jià)

第三十四條

目的增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條

考核對(duì)象

以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。

第三十六條

考核周期

考核周期為一年。

第三十七條

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。

具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。

第三十八條

人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。

第八章

淘汰與晉升

第三十九條

目的通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。

第四十條

淘汰和晉升比例

中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。

第四十一條

晉升條件

參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章

附則

第四十二條

本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。

第四十三條

本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

二00二年五月十五日

人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案

第一章

總?則

第一條

目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

第二條

原

則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。

第三條

人才培養(yǎng)目標(biāo)

堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條

人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能

（一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。

委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其他為委員。

（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。

（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。

第五條

適用范圍

集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。

第二章

后備人才的甄選與培養(yǎng)

第六條

人才梯隊(duì)與后備人才

（一）一級(jí)梯隊(duì)：集團(tuán)各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。

凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫(kù)人才。

（二）二級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)中層管理干部、各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì)。

凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫(kù)人才。

（三）三級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。

凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱為C庫(kù)人才。

（四）A、B、C庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。

關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。

（五）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A、B庫(kù)人才。

（六）專業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營(yíng)銷類。

第七條

后備人才甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：

知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。

（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；

3、計(jì)劃組織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。

（三）其他：

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、健康狀況

（四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：

1、A庫(kù)人才：

資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。

2、B庫(kù)人才：

團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。

3、C庫(kù)人才：

專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。

（五）甄選辦法：

1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

第八條

甄選細(xì)則

（一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：

各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對(duì)本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。

（二）選拔程序：

根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序：

1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因。一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心，二、三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。

2、A庫(kù)人才由集團(tuán)人力資源中心初審后，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定。

3、B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人事部初審，集團(tuán)的B庫(kù)人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定；各所轄公司的B庫(kù)人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

4、C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心、部門負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。

5、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。

（三）培養(yǎng)方案：

1、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。A庫(kù)人才及集團(tuán)B庫(kù)人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批，集團(tuán)C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人力資源中心審批，所轄公司的B、C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。

3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。

4、各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。

5、培訓(xùn)課題：

制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。

6、輪崗培訓(xùn)：

6.1復(fù)合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。

6.2輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月。

6.3輪崗的審批：

跨單位輪崗的：

6.3.1.1A庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，集團(tuán)的由人力資源中心初審

集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。

.2B庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

對(duì)應(yīng)公司的行政人事部初審

所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)的由人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。

6.3.1.3C庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人初審

對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

跨部門輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

后備人才所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審

人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

部門內(nèi)部輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4輪崗細(xì)則：

崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。

輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人事部備案，A、B庫(kù)人才還必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

7、繼續(xù)教育：

7.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。

7.2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書或文憑。

7.3主要適用對(duì)象為A庫(kù)人才。

8、其他形式的培養(yǎng)：

針對(duì)特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行。

9、加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫(kù)人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。

10、建立后備人才培養(yǎng)檔案：

10.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，各所轄公司行政人事部負(fù)責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。

10.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。

第三章?具體實(shí)施要求

各中心、部門、所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下4個(gè)階段實(shí)施：

第九條

準(zhǔn)備階段（一周）

主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

第十條

人才盤點(diǎn)階段（一個(gè)月）

按管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營(yíng)銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。

第十一條

選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫(kù)階段（一個(gè)月）

根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫(kù)。

第十二條

制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月）

由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。

第十三條

培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（工作）

由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。

第十四條

總結(jié)

每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。

（注：各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確。）

第四章

考核與評(píng)價(jià)

第十五條

考核對(duì)象

各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才、各所轄公司

第十六條

考核周期

考核周期為一年。

第十七條

考核內(nèi)容

（一）對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)核定。

（二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織。

（三）對(duì)后備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中A庫(kù)人才由一級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定；

B、C庫(kù)人才由二、三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定，其中B庫(kù)人才的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

第十八條

考核結(jié)果

（一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為考核的重要組成部分，占考核權(quán)重的5%。

（二）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；

考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。

（三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。

第五章

附?則

第十九條

本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。

第二十條

本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

員工培訓(xùn)管理辦法

時(shí)間：2006年7月27日15:43

來(lái)源：admin

作者：admin

一、目的培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與瑞信企業(yè)共同成長(zhǎng)。為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行；使員工培訓(xùn)管理有章可循，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

集團(tuán)本部及集團(tuán)下屬公司的所有員工。

三、培訓(xùn)方式與內(nèi)容

1、公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。

1.1內(nèi)部培訓(xùn)分為集中授課與在崗“一帶一”跟班作業(yè)兩種方式，外部培訓(xùn)主要參加培訓(xùn)班進(jìn)修，個(gè)別亦可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。

1.2參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上，參加外訓(xùn)的員工與公司簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》。

1.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料交至行政中心進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分為新聘員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及在崗員工培訓(xùn)。

2.1轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及在崗員工培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、崗位技能、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。

2.2入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行“一帶一”跟班作業(yè)方式，并填寫《培訓(xùn)跟蹤表》。

2.3新聘員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。

2.31入職培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。

2.32崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、業(yè)務(wù)流程、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。

四、培訓(xùn)的實(shí)施：

1、行政中心根據(jù)各崗位任職要求，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的《員工培訓(xùn)大綱》。

2、行政中心依據(jù)集團(tuán)的人力資源狀況、各單位的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排于每年的12月25日前制定出集團(tuán)來(lái)年總體的《培訓(xùn)計(jì)劃》；行政中心將批準(zhǔn)的《培訓(xùn)計(jì)劃》分解為《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并根據(jù)各單位的月度培訓(xùn)需求于每月28日前調(diào)整匯總制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，發(fā)放《培訓(xùn)通知單》，自接到通知單日起，授課老師及參訓(xùn)人員安排好工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。

3、各單位及相關(guān)部門為培訓(xùn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)行政中心制訂的《員工培訓(xùn)大綱》合理安排崗位技能培訓(xùn)，于每月25日前定期向行政中心提交本部門的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》需求，主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)目的等項(xiàng)目。

4、行政中心于每月3日前將上月各單位培訓(xùn)執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，并填報(bào)《月度培訓(xùn)總結(jié)》表，呈報(bào)單位第一責(zé)任人及總裁審核。

5、新聘員工5人（含）以上員工在一周內(nèi)（第5名到崗一周內(nèi)）由行政中心統(tǒng)一組織新入職員工入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)；零星新聘員工，崗前在行政中心進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，每月至少組織一次集體新入職培訓(xùn)。

6、內(nèi)部授課教師由行政中心指定或由相關(guān)培訓(xùn)部門自行指定；技術(shù)性培訓(xùn)教師盡量由內(nèi)部產(chǎn)生；外聘教師由行政中心審核其培訓(xùn)資格，經(jīng)評(píng)估合格后按培訓(xùn)計(jì)劃正式安排培訓(xùn)。

7、內(nèi)部授課老師由公司給予一定的授課津貼，培訓(xùn)補(bǔ)助的具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)，為本部門人員培訓(xùn)不應(yīng)享有津貼，幫助其它部門培訓(xùn)或利用休息時(shí)間為本部門培訓(xùn)可給予培訓(xùn)補(bǔ)助，該費(fèi)用由受訓(xùn)部門支付。

8、培訓(xùn)所需教材、教具、儀器設(shè)備，由行政中心負(fù)責(zé)購(gòu)置、提供、保管。相關(guān)培訓(xùn)部門協(xié)助。

五、培訓(xùn)出勤管理及課堂紀(jì)律管理

1、行政中心負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理及課堂紀(jì)律管理。培訓(xùn)期間的出勤及課堂紀(jì)律情況作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。

2、培訓(xùn)出勤管理

2.1收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交行政中心備查。因特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向行政中心申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。

2.2培訓(xùn)時(shí)，須簽到記錄，《培訓(xùn)簽到簿》由行政中心存檔備查。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。未向行政中心請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠工論處。

3、員工的課堂紀(jì)律：

3.1參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。

3.2課堂內(nèi)嚴(yán)禁交頭接耳，大聲喧嘩及任何不專注課堂的舉動(dòng)。

六、培訓(xùn)考核

1、培訓(xùn)的考核一般采用下列幾種方式進(jìn)行：(a)現(xiàn)場(chǎng)操作?；(b)書面測(cè)試；(c)面談，綜合評(píng)價(jià)匯總至《培訓(xùn)考核表》。

2、培訓(xùn)考核由授課人設(shè)置考題，行政中心組織參訓(xùn)部門具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)監(jiān)考。

3、如?因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到行政中心申請(qǐng)補(bǔ)考。

4、員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核，作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心負(fù)責(zé)將培訓(xùn)資料（含課件或備課記錄、培訓(xùn)簽到簿、月度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)考核資料等）收集存檔。

七、附則

1、本制度由行政中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。

附件：

《培訓(xùn)大綱》

《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》

《月度培訓(xùn)計(jì)劃》

《月度培訓(xùn)總結(jié)》

《培訓(xùn)簽到簿》

《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》

第五篇：后備人才心得體會(huì)

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)

——營(yíng)運(yùn)條線后備人員對(duì)職業(yè)價(jià)值觀感悟

走進(jìn)交通銀行已經(jīng)有近四個(gè)年頭，一直從事自己喜歡的會(huì)計(jì)條線工作，在工作、考試及學(xué)習(xí)中也形成了對(duì)職業(yè)價(jià)值的感悟?？吹浇恍邪l(fā)展的巨大潛力，增加了我們對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢(shì)努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。

一、與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需要。531系統(tǒng)已成功上線，但同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求，即學(xué)習(xí)和發(fā)掘強(qiáng)大系統(tǒng)的潛能。

一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)，才能對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時(shí)，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問(wèn)題，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進(jìn)業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實(shí)際工作中，面對(duì)復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對(duì)，用學(xué)過(guò)的業(yè)務(wù)知識(shí)去指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作的發(fā)展。

二、兼顧風(fēng)險(xiǎn)與效率 違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。銀行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，商業(yè)銀行就是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)存在于商業(yè)銀行的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為每一個(gè)員工的習(xí)慣行為，因此，作為一名銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)該時(shí)刻具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和自覺(jué)性，加強(qiáng)自身的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會(huì)、晨會(huì)通過(guò)制度傳導(dǎo)學(xué)習(xí)和案例分析把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深深灌入思想深處，主動(dòng)預(yù)防工作中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又要能高效快速的完成工作，提升客戶滿意度，這才是真正服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1、要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在銀行會(huì)計(jì)工作中，責(zé)任心尤為重要，是一切工作的關(guān)鍵因素。

2、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然會(huì)計(jì)崗位可能很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

3、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4、要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。會(huì)計(jì)工作本來(lái)就很繁瑣，如何在日常工作中開創(chuàng)新思路新方法這無(wú)疑給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的樂(lè)趣。

營(yíng)運(yùn)管理工作是一項(xiàng)很細(xì)致化的工作，如何在遵守各項(xiàng)制度、把控各類風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開拓創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)效率，這是一條。。