第一篇：后備人才管理制度

百大集團(tuán)后備人才管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。

第二條 原則

1.按需配備原則：按照實(shí)際，結(jié)合崗位需要，確定后備人才配備需求。2.入庫分級(jí)管理原則：所有后備人才納入后備人才庫進(jìn)行管理，并按所屬企業(yè)/部門管理權(quán)限不同設(shè)一、二、三級(jí)后備人才管理庫。

3.動(dòng)態(tài)管理原則：結(jié)合綜合考核，年度綜合考核不合格者淘汰。

第二章 管理職責(zé)

第三條 權(quán)責(zé)劃分 1.各級(jí)管理者職責(zé)

①企業(yè)負(fù)責(zé)人為本企業(yè)人才培養(yǎng)第一責(zé)任人；

②各級(jí)管理者為其管理團(tuán)隊(duì)員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人，對(duì)下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任；

③支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人；

④對(duì)后備人才的能力及業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估，提出培養(yǎng)意見并反饋給公司。2.人力資源部門職責(zé)：

人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關(guān)工作。

⑴集團(tuán)公司人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

②建立匯集全集團(tuán)公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案； ③統(tǒng)籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，督導(dǎo)、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。⑵所屬企業(yè)人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

②建立本企業(yè)后備人才庫，建立后備人才管理檔案；

③協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助、配合集團(tuán)公司落實(shí)本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。

第三章 后備人才選拔

第四條 選拔標(biāo)準(zhǔn) 1.基本標(biāo)準(zhǔn)：

⑴業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)：具備與后備崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力； ⑵素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律已，熱愛企業(yè)，具有責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神； ⑶入職滿1年以上；

⑷各月度、年度績(jī)效考核成績(jī)合格的。2.其他標(biāo)準(zhǔn)：

⑴高管級(jí)后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個(gè)以崗位工作經(jīng)歷。

⑵中層管理崗位后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿1年以上，年度綜合考核排名達(dá)到前15%以內(nèi)的。

⑶特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。

3.滿足以下條件之一的可直接列為后備人才： ⑴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前3的；

⑵管轄部門獲得公司集體榮譽(yù)表彰的； ⑶國(guó)家統(tǒng)招研究生學(xué)歷的； ⑷個(gè)人榮獲榮譽(yù)表彰的。

⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，年度考核優(yōu)秀的； 4.滿足下列條件之一的取消后備人才資格： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績(jī)位列后10%的。第五條 選拔程序

1.部門初選推薦：每年年初先由所屬部門負(fù)責(zé)人推薦初選人員報(bào)所屬企業(yè)； 2.企業(yè)考察與考評(píng)：由所屬企業(yè)進(jìn)行日常考察與考評(píng)，考察期至少為半年以上；

3.年末評(píng)選上報(bào)：各企業(yè)結(jié)合綜合考評(píng)情況，確定管理崗位各級(jí)崗位后備人才名單，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第六條 選拔比例

高管層后備人才配備嚴(yán)格依照規(guī)定的職數(shù)，正職按1:

2、副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應(yīng)達(dá)到1/3。

其他管理層干部?jī)?chǔ)備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求

1.注重實(shí)績(jī)，以綜合考核合格為基準(zhǔn)，突出業(yè)績(jī)與能力； 2.嚴(yán)格執(zhí)行選拔程序； 3.崗位覆蓋率達(dá)到100%；

4.梯隊(duì)培養(yǎng)，一般按崗位級(jí)分類，低一級(jí)別為高一級(jí)別崗位的后備對(duì)象，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊部梢钥缂?jí)。

第四章 后備人才培養(yǎng) 第八條 培養(yǎng)原則

1.定培養(yǎng)方向，結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和通道設(shè)定確定培養(yǎng)方向。2.定培養(yǎng)聯(lián)系人，即導(dǎo)師，后備人才要指定導(dǎo)師或職業(yè)輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考評(píng)、反饋工作；

3.定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。第九條 培養(yǎng)措施

1.制定年度計(jì)劃，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)備案； 2.組織培訓(xùn)。日常培訓(xùn)及開設(shè)后備人才培訓(xùn)班。其中一是由集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)，按比例選拔關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)入MBA班、經(jīng)理（店長(zhǎng)）研修班、“雙百班”等培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，二是各企業(yè)自主培訓(xùn)，可組織相應(yīng)的后備人才培訓(xùn)班進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

3.崗位實(shí)踐：一是輪崗。結(jié)合公司崗位實(shí)際，按比例優(yōu)先安排通過培訓(xùn)且考核合格的后備人才進(jìn)行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪崗要形成計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。二是掛職鍛煉。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，針對(duì)中高層后備人員可申請(qǐng)掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

4.綜合考評(píng)。通過日?？己?、重大事項(xiàng)考核、半年/年度述職測(cè)評(píng)、月度/年度績(jī)效考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績(jī)報(bào)集團(tuán)公司備案。

5.建立檔案。建立含推薦表、履歷表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表、考核鑒定表等專項(xiàng)檔案。

第五章 后備人才管理

第十條 管理措施

1.入庫管理：建立后備人才管理庫，錄入后備人才相關(guān)履歷信息、推薦理由、優(yōu)先順序、培養(yǎng)考核記錄等。設(shè)一、二、三級(jí)后備人才管理庫，即由集團(tuán)公司建立并管理的含蓋各企業(yè)中層及以上管理崗位后備人才的為一級(jí)后備人才庫；由各企業(yè)建立并管理的含蓋本企業(yè)各級(jí)各崗位后備人才的為二級(jí)后備人才庫；由部門/電器、超市旗下獨(dú)立門店建立的含蓋本部門/門店各級(jí)各崗位后備人才的為三級(jí)后備人才庫。

2.動(dòng)態(tài)管理。在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。中層以上管理人員的補(bǔ)充/淘汰須報(bào)集團(tuán)公司審批。

3.晉升管理。公司競(jìng)聘或提拔任命，優(yōu)先從后備人才中選聘。

4.督導(dǎo)考核管理。各企業(yè)后備人才培養(yǎng)情況納入年度督導(dǎo)考核指標(biāo)，考核結(jié)果作為企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)之一。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真推薦后備人才，并對(duì)推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作將列為其年度考核依據(jù)之一。

第六章 附則

第九條 本制度自頒布之日起實(shí)施，人力資源中心負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第二篇：公司后備人才管理制度

公司后備人才管理制度

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)選拔人才，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)寶源集團(tuán)相關(guān)文件精神，特制訂此方案。

一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。、（一）申報(bào) 申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》（附后），通過以下方式上報(bào)綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

3、公司提名。

（二）選拔入庫

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。

選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最后成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測(cè)試： 主要包括英語筆試和英語口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試： 主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

4、面試： 由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。

三、后備人才的培養(yǎng) 后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。

（二）輪崗學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞?bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

（三）內(nèi)部兼職

1、培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工 綜合素質(zhì)和能力。

2、培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與 兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。、（四）掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

（一）后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測(cè)試3大部分。其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。

崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

（二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

1．崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者；

2．能力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者）；

3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者）；

4．違背誠(chéng)信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

（三）后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。

五、相關(guān)說明

（一）后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

（二）后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

第三篇：正太集團(tuán)后備人才管理制度

正太集團(tuán)后備人才輔導(dǎo)老師管理辦法 主題內(nèi)容與適用范圍

為進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才輔導(dǎo)教師（簡(jiǎn)稱導(dǎo)師）的管理工作，確保后備人才的培養(yǎng)質(zhì)量，特制訂本辦法。

本辦法明確了導(dǎo)師任職的基本條件、職責(zé)、遴選、考核與獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。本管理辦法適用于集團(tuán)公司及所屬各子公司。導(dǎo)師須具備的基本條件

2.1認(rèn)同正太集團(tuán)價(jià)值觀，以正太集團(tuán)的事業(yè)為己任。2.2具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，良好的個(gè)人品格，能為人師表。2.3對(duì)培養(yǎng)工作具有高度的責(zé)任感，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和領(lǐng)悟力。2.4具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。2.5具備培養(yǎng)崗位豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。2.6具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。導(dǎo)師的職責(zé)

3.1要有培養(yǎng)后備人才的高度責(zé)任感，對(duì)后備人才的培養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2根據(jù)培養(yǎng)崗位所需技能，結(jié)合培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)性特點(diǎn)，制定培養(yǎng)計(jì)劃。3.3分步驟、有層次地實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，定期評(píng)估培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.4及時(shí)向培養(yǎng)對(duì)象和組織人事部門反饋培養(yǎng)情況，有針對(duì)性地修訂培養(yǎng)方案。

3.5配合組織人事部門做好后備人才培養(yǎng)效果的評(píng)估與考核工作。輔導(dǎo)的主要內(nèi)容

4.1了解培養(yǎng)對(duì)象的心理狀況，注重個(gè)人品格和合作精神的修煉培養(yǎng)。4.2本著因材施教的原則，注重后備人才創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的提升。4.3傳授崗位技能與管理藝術(shù)，注重后備人才業(yè)務(wù)能力與管理能力的提升。4.4督促后備人才的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。導(dǎo)師的遴選與動(dòng)態(tài)管理

5.1導(dǎo)師的遴選原則 5.1.1雙向選擇與組織推薦相結(jié)合的原則。5.1.2一級(jí)培養(yǎng)一級(jí)、上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)的原則。5.1.3優(yōu)先在本系統(tǒng)、本單位遴選的原則。5.2導(dǎo)師的聘任

5.2.1導(dǎo)師采用兼職聘任制，由組織人事部門履行聘任手續(xù)。5.2.2導(dǎo)師聘任期為一年，聘任期滿經(jīng)考核決定是否繼續(xù)聘用。5.3導(dǎo)師的更換

5.3.1具有下列情形之一的，導(dǎo)師需要及時(shí)更換： 5.3.1.1導(dǎo)師在培養(yǎng)期內(nèi)因身體原因不能繼續(xù)輔導(dǎo)的 5.3.1.2導(dǎo)師因公或因事出差、出國(guó)超過三個(gè)月的 5.3.1.3導(dǎo)師調(diào)離、辭職或解除勞動(dòng)合同的 5.3.1.4其他影響培養(yǎng)質(zhì)量的情形 5.3.2更換的程序

5.3.2.1導(dǎo)師須在改換前一個(gè)月向組織人事部門提出書面申請(qǐng)。5.3.2.2組織人事部門向公司總經(jīng)理報(bào)批并決定新的導(dǎo)師人選。5.3.2.3原導(dǎo)師應(yīng)與新導(dǎo)師妥善做好交接工作?？己伺c獎(jiǎng)懲

6.1考核內(nèi)容

6.1.1為人師表與治學(xué)態(tài)度。

6.1.2培養(yǎng)的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。6.1.3培養(yǎng)思路與方法。6.1.4培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行與完成情況。

6.1.5后備人才培養(yǎng)質(zhì)量（包括思想政治、知識(shí)體系、能力提升等方面）。6.2考核方法

6.2.1導(dǎo)師述職：導(dǎo)師每年一次向總經(jīng)理遞交書面述職報(bào)告，接受考核，具體要求見《正太集團(tuán)后備人才輔導(dǎo)老師考核表》。

6.2.2組織人事部門測(cè)評(píng)：組織人事部門根據(jù)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容每年一次對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。6.2.3集團(tuán)人事部動(dòng)態(tài)督導(dǎo)：集團(tuán)人事部不定期對(duì)各子公司的后備人才培養(yǎng)情況進(jìn)行督導(dǎo)。

6.3獎(jiǎng)懲

6.3.1在綜合考核中獲得優(yōu)秀格次或在培養(yǎng)后備人才工作中成績(jī)顯著的的導(dǎo)師，將給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3.2具有下列情形之一的，暫?；蛉∠麑?dǎo)師資格，同時(shí)推遲或取消導(dǎo)師的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)。

6.3.2.1因?qū)熥陨碓虿荒苈男信囵B(yǎng)職責(zé)的

6.3.2.2導(dǎo)師述職或組織人事部門測(cè)評(píng)連續(xù)兩次不合格的 6.3.2.3導(dǎo)師述職和組織人事部門考評(píng)同時(shí)不合格的 6.3.2.4集團(tuán)人事部抽檢不合格的 6.3.2.5其他嚴(yán)重影響培養(yǎng)質(zhì)量的情形。

6.3.3后備人才的培養(yǎng)情況將納入到子公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核之中，作為考核評(píng)價(jià)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其他事項(xiàng)

7.1本辦法的其他未盡事宜按集團(tuán)公司有關(guān)文件要求執(zhí)行。7.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.3本辦法由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)解釋。

7.4相關(guān)表格：《正太集團(tuán)后備人才輔導(dǎo)老師考核表》。

二○○五年九月十四日

第四篇：后備人才建議

完善后備人才推薦工作的建議

后備人才推薦工作經(jīng)過上一階段大家的共同努力，基本達(dá)到預(yù)期要求，但由于各種原因，還存在一些關(guān)鍵性問題未能解決，致使遲遲不能轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)性的培養(yǎng)階段。概括起來主要表現(xiàn)在：

1.后備人才推薦質(zhì)量存在缺陷，有部分好苗子沒有發(fā)掘出來，也有少數(shù)人員群眾基礎(chǔ)較差民主評(píng)議分?jǐn)?shù)較低，審核程序把關(guān)不嚴(yán)。

2.培養(yǎng)責(zé)任人和后備人才缺乏充分溝通，部分后備人才由領(lǐng)導(dǎo)指定，讓一個(gè)不喜歡做管理的人去做管理工作從一開始就是被動(dòng)和消極的，即便將來走向那個(gè)崗位也不會(huì)創(chuàng)造出成就。

3.培養(yǎng)方案存在的問題：一是代寫現(xiàn)象普遍，師傅口述，其他人代筆這種方法是可以的，但是直接由徒弟或者其他人代為制定方案，且?guī)煾祵徍瞬粐?yán)的現(xiàn)象是應(yīng)杜絕的；二是方案的合理性還需推敲，在培養(yǎng)時(shí)間設(shè)定、培養(yǎng)階段的劃分、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方式的規(guī)定上較為粗線條，對(duì)后備人才培養(yǎng)的針對(duì)性不足。

針對(duì)以上為題，還需再次完善后備人才推薦工作。根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，形成如下建議：

1.人資專員要將本次后備人才的推薦情況（包括民主測(cè)評(píng)打分）以表格形式分送各部門總監(jiān)、各公司總經(jīng)理，以便掌握了解。

2.各部門總監(jiān)，各公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)推薦職數(shù)親自組織召開一次培養(yǎng)責(zé)任人會(huì)議，通報(bào)目前后備人才推薦的情況，傳達(dá)董事長(zhǎng)在7月25日在周例會(huì)上的指示精神，在充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重推薦人意見的基礎(chǔ)上重新篩選推薦，寧缺毋濫，確保質(zhì)量。

3.培養(yǎng)人和后備人才之間應(yīng)進(jìn)行充分的溝通，在雙方知情自愿的前提下進(jìn)行結(jié)對(duì)。切記生拉硬拽，單向指定，這樣既不能激發(fā)后備人才奮發(fā)向上的熱情，也將浪費(fèi)企業(yè)的資源。

4.今后，對(duì)后備人才的培養(yǎng)和考核都會(huì)按照培養(yǎng)方案來實(shí)施，其科學(xué)性和合理性很大程度上會(huì)影響到培養(yǎng)結(jié)果與考核結(jié)果，因此希望各培養(yǎng)責(zé)任人認(rèn)真對(duì)待。

5.培養(yǎng)方案的編制由責(zé)任人（師傅）親自起草制定，做到細(xì)化，充分結(jié)合徒弟現(xiàn)有工作崗位，年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，采取從低職到高職的遞進(jìn)式培養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)避免從員工到高管（特殊情況例外）火箭式的方式，那樣有可能因經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不足而難以達(dá)到預(yù)期的效果。6.后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表制定完畢，統(tǒng)一交由人資專員報(bào)公司總經(jīng)理審核，并召開責(zé)任人和后備人選會(huì)議確認(rèn)定稿簽字后報(bào)人資部審核，董事長(zhǎng)審批。

后備人才的培養(yǎng)是關(guān)系企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展的大事，務(wù)必引起各級(jí)管理者，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要當(dāng)作自己一項(xiàng)義不容辭的職責(zé)，要本著以對(duì)企業(yè)，對(duì)他人，對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任人唯賢不要任人唯親，真正把哪些年輕有為，好學(xué)上進(jìn)，德才兼?zhèn)?，業(yè)績(jī)突出，勇于奉獻(xiàn)鴻生事業(yè)的優(yōu)秀人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為鴻生未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

人力資源部

2016年7月27日

第五篇：后備人才心得體會(huì)

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)

——營(yíng)運(yùn)條線后備人員對(duì)職業(yè)價(jià)值觀感悟

走進(jìn)交通銀行已經(jīng)有近四個(gè)年頭，一直從事自己喜歡的會(huì)計(jì)條線工作，在工作、考試及學(xué)習(xí)中也形成了對(duì)職業(yè)價(jià)值的感悟?？吹浇恍邪l(fā)展的巨大潛力，增加了我們對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢(shì)努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。

一、與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需要。531系統(tǒng)已成功上線，但同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求，即學(xué)習(xí)和發(fā)掘強(qiáng)大系統(tǒng)的潛能。

一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)，才能對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時(shí)，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進(jìn)業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實(shí)際工作中，面對(duì)復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對(duì)，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識(shí)去指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作的發(fā)展。

二、兼顧風(fēng)險(xiǎn)與效率 違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。銀行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，商業(yè)銀行就是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)存在于商業(yè)銀行的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為每一個(gè)員工的習(xí)慣行為，因此，作為一名銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)該時(shí)刻具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和自覺性，加強(qiáng)自身的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會(huì)、晨會(huì)通過制度傳導(dǎo)學(xué)習(xí)和案例分析把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深深灌入思想深處，主動(dòng)預(yù)防工作中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又要能高效快速的完成工作，提升客戶滿意度，這才是真正服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1、要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在銀行會(huì)計(jì)工作中，責(zé)任心尤為重要，是一切工作的關(guān)鍵因素。

2、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然會(huì)計(jì)崗位可能很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

3、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4、要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。會(huì)計(jì)工作本來就很繁瑣，如何在日常工作中開創(chuàng)新思路新方法這無疑給會(huì)計(jì)工作帶來了新的樂趣。

營(yíng)運(yùn)管理工作是一項(xiàng)很細(xì)致化的工作，如何在遵守各項(xiàng)制度、把控各類風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開拓創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)效率，這是一條。。