企業(yè)管理名人名言

企業(yè)管理名人名言1

* 銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是“問(wèn)”。——博恩·崔西

* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)?！呕EO塞梅爾

* 在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言?！说谩さ卖斂?/p>

* 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂?/p>

* 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清?！芸?韋奇

* 推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己?！獑獭ぜ?/p>

* 不要過(guò)度承諾，但要超值交付。——戴爾

* 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)?！评眨铺乩?/p>

* 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。——段永基

* 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了?！?-肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO）

* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！薄ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言

* 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！辉?/p>

* 凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制?！?/p>

* 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法?！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。——佚名

* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅?！駝?/p>

* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?/p>

* 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢(shì)?！撕榻?/p>

* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)?lái)可能要做的事?！窦獱?B 謝安東

* 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥?/p>

* 以做生意來(lái)說(shuō)，有時(shí)候三思而行不無(wú)好處?！粲|

* 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子?！宓?福特

* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫

* 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊?！钍?/p>

* 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰 多伊爾

* 絕口不提“不景氣”這句話?！偬锾?/p>

* 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行?！偬锾?/p>

* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！返俑?/p>

* 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c

* 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的.最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工?！⑻镎逊?* 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟?/p>

* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前?！狦 雷蒙德

* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌?！帜厩迨?/p>

* 一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?/p>

* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲?gòu)?qiáng)

* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織?！宓?/p>

* 凱特寇得 管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力?！图{德 * 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)?！┝_

* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！?gòu)?qiáng)

* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善?！跤缿c

* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。——普賽爾

* 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力?！吚锥?/p>

* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了?！酌?A 克羅克

* 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)?！?/p>

* 在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>

* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人?！?/p>

* 商人不言商是不道德的?！?/p>

* 做事不為東，累死也無(wú)功?！?/p>

企業(yè)管理名人名言2

1、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"

2、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想應(yīng)是追本溯源，行于至擅。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

4、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

5、在我歲的時(shí)候，我辭去了一份非常有挑戰(zhàn)性的職業(yè)企業(yè)管理咨詢，轉(zhuǎn)而投入了一份更加具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)教育。

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

7、不要把顧客的請(qǐng)求當(dāng)作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习?，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句

8、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

9、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。

10、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。

11、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。

12、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

13、我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對(duì)錯(cuò)之分!民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國(guó)際式農(nóng)民式!都可以獲得成功!關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍!你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵!

14、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。

15、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

企業(yè)管理名人名言3

1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來(lái)自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。

2.有干勁，你就灑下汗水;有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。

3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。

4.財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。

5.一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6.一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品;一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。

8.幫助別人，但不傷害別人。

9.要想知道，打個(gè)顛倒。

10.從無(wú)到有，是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú)，同樣是種快感。

11.人不能把金錢(qián)帶入墳?zāi)?，但金錢(qián)卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>

12.一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。

13.一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。

14.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

15.聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

16.善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。

17.布局決定結(jié)局。

18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專(zhuān)家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。

19.會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品賣(mài)得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。

企業(yè)管理名人名言4

1.產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民。

2.讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好;讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。

3.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了。苦多了，甜就大了。

4.想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行;想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行。

5.學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。

6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

8.從最不滿意的客戶身上學(xué)得最多。

9.管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。

10.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。

企業(yè)管理名人名言5

1. 制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）

2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快?！槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人）

3. 力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無(wú)意義?！獱枴ぐ~利歐（蘋(píng)果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

4. 不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。——羅伯·何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）

5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做。——左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）

6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴(lài)員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果?！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車(chē)公司創(chuàng)辦人）

7. 在有限中追求無(wú)限的可能?！獏乔逵眩ㄕ\(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）

8. 推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

9. 不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”?！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）

10. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！s翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）

企業(yè)管理名人名言

第一章 將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)

彼得·德魯克指出“沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好”。

1、企業(yè)即人

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)

——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克

5、造人先于造物

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資

——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫．貝尼斯

7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中

——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯

8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才

——世界首富比爾．蓋茨

9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司

——世界首富比爾．蓋茨

10、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)

——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯

11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分

質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！?/p>

1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)

——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

4、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)

——華碩總經(jīng)理徐世明

5、質(zhì)量等于利潤(rùn)

——管理思想家湯姆．彼得斯

6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普．克勞斯

7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的 ——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉．戴明博士

第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書(shū)的作者羅伯特．凱利說(shuō)：“說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?/p>

1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

——管理大師羅伯特．凱利

2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本

——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)．史提爾

3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾．喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽

——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯．李

4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人

——世界首富比爾．蓋茨

第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng)新。

1、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利．福特

2、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問(wèn)詹姆斯．莫爾斯

3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

4、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源

——管理學(xué)家湯姆．彼得斯

5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪．格羅夫

6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多．萊維特

7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得．杜拉克

第五章 管理就是溝通、溝通再溝通

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

1、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

2、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆．沃爾頓

3、管理者的最基本能力：有效溝通 ——英國(guó)管理學(xué)家L．威爾德

4、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽 ——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗．凱

5、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

第六章 管理就是決策

美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

1、管理就是決策

——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙

2、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的 ——世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司

3、正確的決策來(lái)自眾人的智慧

——美國(guó)社會(huì)學(xué)家T．戴伊

4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)

——美國(guó)企業(yè)家S．M．沃爾森

5、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

6、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策

——美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德．斯隆

7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞

——瑞士軍事理論家菲米尼

9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

10、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策

——美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李．艾柯卡

11、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第七章 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)

法國(guó)企業(yè)界有一句名言：“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。”這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工、熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。

1、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)

——法國(guó)企業(yè)界名言

2、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯．梅考克

3、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多

——美國(guó)西南航空公司總裁赫伯．凱萊赫

4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資

——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵

——IBM創(chuàng)始人托馬斯．沃森

7、是員工養(yǎng)活了公司

——亞州首富李嘉誠(chéng)

第八章 授權(quán)就像放風(fēng)箏

授權(quán)的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著企業(yè)的興衰成敗；從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開(kāi)展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大說(shuō)：“通俗地說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放?！?/p>

1、管得少，就是管得好

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的 ——管理專(zhuān)家旦恩．皮阿特

3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手

——管理專(zhuān)家彼特．史坦普

4、信任固然好，監(jiān)控更重要

——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放

——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大

6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道

——管理專(zhuān)家柯維

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

9、管理層次越少越好

——克萊斯勒汽車(chē)公司董事長(zhǎng)本．比德維爾

10、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

第九章 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本

企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得．杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。

1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本

——美國(guó)管理大師彼得．杜拉克

2、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)

——克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李．艾柯卡

3、省錢(qián)就是掙錢(qián)

——美國(guó)石油大王約翰．洛克菲勒

4、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

5、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)

——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆．沃爾頓

第十章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣

面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了

——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎

2、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話

——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云

3、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

4、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益

——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯．莫斯．坎特

5、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

——世界首富比爾．蓋茨

6、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

——?dú)づ剖凸镜赂?/p>

7、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化

——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林

8、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間

——美國(guó)企業(yè)界名言

9、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

10、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)

——美國(guó)思科公司總裁錢(qián)伯斯

第十一章 細(xì)節(jié)決定管理成敗

“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂?duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。

1、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中

——國(guó)際建筑大師密斯．凡．德羅

2、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

3、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)

——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾．馬瑞特

4、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海爾公司總裁張瑞敏

5、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng) ——“商業(yè)教皇”布魯諾．蒂茨

6、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤 ——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求

7、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作 ——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大

第十二章 企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。

執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行

——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶

2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行

——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰．里德

3、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義

4、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路

——戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥

5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律

——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕

第十三章 現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理

斯坦福大學(xué)教授理查德．帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒(méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。

1、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰

——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

2、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)

——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼

3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月

——世界首富比爾．蓋茨

4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法

——英國(guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾．里杰斯特5、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)

——哈佛商學(xué)院教授理查德．帕斯卡爾

第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么

管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。

1、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么

——管理專(zhuān)家米契爾．拉伯福

2、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。

——管理專(zhuān)家米契爾．拉伯福

3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍

——管理學(xué)者史蒂格

4、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗

——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇

5、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理

——管理學(xué)家瓊．瑪格麗塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大師彼得．杜拉克

7、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視

——IBM公司總裁郭士納

第十五章 其他

1.任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長(zhǎng)）

2.任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)?！蟠üΓ–KS公司董事長(zhǎng)、Sega公司董事長(zhǎng)）

3.一旦決定好自己的態(tài)度，接下來(lái)就可以安心的松口氣?！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）

4.我不會(huì)問(wèn)“為何做不到？”而是問(wèn)“該怎么做？”——小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）

5.有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。——小倉(cāng)昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）

6.想要具備突破力，必須在專(zhuān)精的領(lǐng)域深入扎根才行?！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事）

7.我相信，人生中沒(méi)有解不了的問(wèn)題?！猩剿仄剑ㄅd業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）

8.因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來(lái)。——井深大（新力公司創(chuàng)辦人）

9.要讓目前市面上已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣(mài)不出去。——井植歲男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）

10.組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置?！f恩?戈接威（百事可樂(lè)公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）

11.不賺錢(qián)的公司是不道德的。——王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）

12.不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。——山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）13.相加除二的企劃，是最差的企劃?！淤R見(jiàn)俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）

14.我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）

15.尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退?！?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）

16.贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴(lài)，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)?！埠Ｋ?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）

17.我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做?！Z蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）

18.雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方?！聿?布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）19.最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。——威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

20.總經(jīng)理并沒(méi)有什么了不起，他只不過(guò)是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）

21.討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）

22.不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L(zhǎng)）

23.一開(kāi)始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）

24.對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活?！撂僦冶l(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）25.光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力?！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）26.看書(shū)是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開(kāi)始，為達(dá)成結(jié)局而努力。——哈洛德?吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

27.領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。——哈洛德?吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

28.自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來(lái)的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品?！狿?G?吉勒漢莫（富豪汽車(chē)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

29.棘手的事千萬(wàn)不可放任不管?！胶埔焕桑彀卜夜究偨?jīng)理）

30.有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）

31.制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）

32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創(chuàng)辦人）33.力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無(wú)意義?！獱?艾邁利歐（蘋(píng)果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）34.不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力?！_伯?何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）

35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L(zhǎng)）

36.不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴(lài)員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。——華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車(chē)公司創(chuàng)辦人）

37.在有限中追求無(wú)限的可能。——吳清友（誠(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）

38.推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

39.不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”?！聿?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）

40.我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！s翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）

41.經(jīng)常把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成比自己聰明?！佐斶_(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國(guó)公司前董事長(zhǎng)）42.沒(méi)有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力?！上滦抑ㄋ上码娖鳟a(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）

43.點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功?！杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨?jīng)理）44.拿出勇氣！即使被稱(chēng)為膽小鬼也沒(méi)關(guān)系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開(kāi)始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。——河合光二（三寶樂(lè)啤酒公司前總經(jīng)理）46.成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無(wú)法接受外界的變化?！ㄌm克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

47.任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！獑躺?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）

48.Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)）49.沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。——彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）

50.成為好企業(yè)沒(méi)有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司?！睾蔚?柯漢姆（寶馬汽車(chē)公司前董事長(zhǎng)）

51.每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)?！s翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）

52.如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開(kāi)始走向死亡?！A特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂(lè)公司創(chuàng)辦人）53.想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。——CoCo?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）54.再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。——孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）55.為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）56.所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類(lèi)食、衣、住、行、育、樂(lè)等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)?！獙O道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）

57.經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。——宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）

58.能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！ɡ?格森（日產(chǎn)汽車(chē)公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）

59.高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己?！箸鳎ù箨懝こ坦究偨?jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長(zhǎng)）

60.在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷(xiāo)的商品出現(xiàn)?！稚虾疲ɡ鈧涔究偨?jīng)理）

61.人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)?！獑讨?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）

62.過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒?！_柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

63.交人交心，澆樹(shù)澆根?！咔逶福ńy(tǒng)一集團(tuán)總裁）

64.沒(méi)有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人，不可能改變現(xiàn)狀?！酶?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

65.臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)?！獜堉抑\（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）

66.力和安樂(lè)，精悍迅捷?！芘d誠(chéng)（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）

67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)。——魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

68.盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）

69.想要自己開(kāi)發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）

70.經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）71.無(wú)聊是最大的罪行。——泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）

72.經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步。——野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）73.大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）74.最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。——?jiǎng)P莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）75.若缺乏工作的愿景，不可能看見(jiàn)成效?！R來(lái)龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）76.出錢(qián)出力，為國(guó)家做事?！煎ニ桑ㄖ袊?guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）

77.應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境?！?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）

78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長(zhǎng)）79.碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。——安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長(zhǎng)）

80.我本身并沒(méi)有什么特別的策略，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，策略并不重要?！芬姿?葛斯特納（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）81.不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷(xiāo)？——史帝夫?賈伯斯（蘋(píng)果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）82.我工作并不是為了使蘋(píng)果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！返鄯?賈伯斯（蘋(píng)果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）83.追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11Japan 公司董事長(zhǎng)）

84.人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢(qián)買(mǎi)通的，但當(dāng)然也有錢(qián)行不通的時(shí)候?！從緫c（SOFMAP公司總經(jīng)理）

85.除了賺錢(qián)以外沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車(chē)公司創(chuàng)辦人）86.壞消息必須盡早公諸于世?！葼?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）

87.未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度?！葼?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）

88.如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）

89.開(kāi)創(chuàng)難，守成更難。——蔡宏圖（國(guó)泰人壽公司董事長(zhǎng)）

90.遭逢最?lèi)毫拥那闆r時(shí)，無(wú)論再怎么愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前?！T井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）

91.最初如果認(rèn)為不行，從開(kāi)始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到?！獫商镄阈郏℉IS公司總經(jīng)理）

92.我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴(lài)直覺(jué)，絕不會(huì)光靠感情來(lái)決定事情?！溈?戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的?！S田章一郎（豐田汽車(chē)公司榮譽(yù)董事）

94.“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)?！芸?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）

95.在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說(shuō)“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì)有人說(shuō)“若能延遲六個(gè)月該有多好”——杰克?威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）96.別人的辛酸史，聽(tīng)得再多也無(wú)法使你成長(zhǎng)，不如親自嘗嘗辛苦的滋味?！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長(zhǎng)）

97.失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)?！嘟苊?羅森（康柏電腦公司董事長(zhǎng)）98.勝者才得以稱(chēng)王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣?！偬锾铮ㄈ毡钧湲?dāng)勞公司總經(jīng)理）

99.用心帶腦，用腦帶人。——嚴(yán)凱泰（裕隆汽車(chē)公司副董事長(zhǎng)）

100.對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)總裁）